万科栏杆工程施工组织设计技术标样本

温州万科龙湾A02地块建设项目

栏杆及百叶工程

投

标

文

件

（技术标）

7 月6日

第一章编制阐明和编制根据

第一节编制阐明

1、本施工组织设计方案为温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程详细实

行指引性文献。

1)施工人员必要熟悉、掌握施工组织设计方案，并依照其内容进行工程施工。

2)对施工人员进行交底，使施工人员清晰地理解、掌握原则、规定及施工办法。

3)在施工过程中应进行筹划、实行、检查、解决四个环节。

4)依照施工工程实际状况，适时进行内容调节修改。

5)将调节修改内容及时报告业主、总包和监理单位。

2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循筹划、设计、材料采购、加工及施工总

程序。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点思想施工本工程。

4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工

程施工程序和施工顺序。

5、各分项工程竭力采用流水施工办法，组织有节奏、均衡、持续施工。

6、科学地组织安排本工程雨季施工，保证质量。

7、施工中力求采用国内外先进施工技术和科学管理办法，加快施工速度，缩短工

期，保证工程质量。

8、合理地组织材料采购、运送环节，在遵守业重规定，保证工程质量前提下，减

少工程成本，提高我司经济效益。

9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运送量；

科学地布置施工平面图。

第二节编制根据

1、招标文献

2.由招标人提供关于图纸。

3.我司自身设计、加工、安装、资金等方面实力。

4.重要施工及验收规范规程；

（1）、材料原则：

《焊接构造用耐候钢》 GB/T4172 《住宅设计规范》 GB50096- 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327- 《建筑钢构造焊接技术规范》 JGJ81- 《建筑钢构造工程施工质量验收规范》 GB500205- 《碳钢焊条》 GB/T-5117 《钢化玻璃》 GB/T-9963 《建筑防腐工程施工及验收规范规范》 GB50212- （2）、施工及验收规范

《钢构造工程施工及验收规范》 GB50205- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210- 《建筑工程施工质量验收统一原则》 GB50300- 《建筑钢构造焊接技术规程》 JGJ81- （3）其她规范

《施工现场暂时用电安全技术规范》 JGJ46-

《建筑施工安全检查原则》 JGJ59-99 其她合用于本工程技术原则和规范等。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程工程地址：温州市龙湾区瓯海大道旁

施工工期：依照招标文献规定，拟定本工程施工进场日期为.07.20日。

质量原则：严格按照国家现行规范、原则及ISO9001质量体系规定设计、生产、施工，保证本工程一次性验收合格，达到国家现行合格原则。

第三章工程特点、难点及项目管理重点

第一节施工协调原则及机构

由于本工程工作量较大、制作、安装精度规定高，现场安装工期时间长，涉及配合施工单位较多，因而施工中各工序合理协调是一种重要环节，若解决不好，必将影响到工程施工工期、质量、安全等个个施工环节。因而在施工过程中必要与设计单位、土建施工单位等协调配合好，同步还必要与监理、检测单位配合好，保证施工质量。因而施工中应当遵守下面几点：

1、凡事要从大局出发，从整个工程施工利益出发，从业主利益出发，与各施工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完毕整个工程施工任务这一共同目的而努力。

2、施工中需要按照总进度安排上下工序和有关单位配合，做到交接及时、清晰，上工序交接时在监理单位组织下验收精确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完毕工程收尾，有关单位施工中需要配合及时完毕，给下道工序施工创造便利条件。

3、对影响栏杆施工单位，积极介入有关单位施工中，提前提出需要配合有关办法为栏杆施工创造良好条件。

4、对于受栏杆工程施工影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面有关专业施工，则通过加强公司内部工程施工管理，尽量创造施工作业面，为有关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体布置指引下有条不紊地进行各自施工。

第四章总体施工布置

第一节前期准备

一、本工程施工前必要做好如下几点准备：

1、工程技术人员必要对本工程图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要理解、分类。

2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。

3、开工前做好对各种机械设备、工具维修、整顿、换新和保养工作。

4、施工现场暂时设施准备工作，在施工人员进场前，必要在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等暂时设施工作。

第二节施工管理

项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实行全过程施工组织，全面履行合同条款，保证按期、保质、安全、高速完毕各项任务。

1、建立项目经理部：图纸会审后，及时抽调各有关专业骨士力量构成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依照分工，各负其责展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工告知书后一日内到达现场，别的人员将在二日内到齐。

2、施工机具及器材：收到开工告知书后，及时着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺规格型号投入工程施工任务。

3、施工材料：依照设计图纸，精确计算出各项工程材料用量，制定材料筹划，组织实验人员实验并请监理工程师检查，使符合规定材料能迅速进场，保证工程施工。

4、测量放线：组织测量人员和设计部门获得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线坐标与高程复核工作，为全面展开施工生产创造条件。

5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读关于图纸、文献、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后依照现场状况，编制详细施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。

第三节组织机构建立

一、项目中由一名项目经理、项目工程师等构成。项目经理部下设：协调、施工技术、