万科栏杆工程施工组织设计技术标样本

温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程投标文件（技术标）7 月6日第一章编制阐明和编制根据第一节编制阐明1、本施工组织设计方案为温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程详细实行指引性文献。

1)施工人员必要熟悉、掌握施工组织设计方案，并依照其内容进行工程施工。

2)对施工人员进行交底，使施工人员清晰地理解、掌握原则、规定及施工办法。

3)在施工过程中应进行筹划、实行、检查、解决四个环节。

4)依照施工工程实际状况，适时进行内容调节修改。

5)将调节修改内容及时报告业主、总包和监理单位。

2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循筹划、设计、材料采购、加工及施工总程序。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点思想施工本工程。

4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。

5、各分项工程竭力采用流水施工办法，组织有节奏、均衡、持续施工。

6、科学地组织安排本工程雨季施工，保证质量。

7、施工中力求采用国内外先进施工技术和科学管理办法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

8、合理地组织材料采购、运送环节，在遵守业重规定，保证工程质量前提下，减少工程成本，提高我司经济效益。

9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运送量；科学地布置施工平面图。

第二节编制根据1、招标文献2.由招标人提供关于图纸。

3.我司自身设计、加工、安装、资金等方面实力。

4.重要施工及验收规范规程；（1）、材料原则：《焊接构造用耐候钢》 GB/T4172 《住宅设计规范》 GB50096- 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327- 《建筑钢构造焊接技术规范》 JGJ81- 《建筑钢构造工程施工质量验收规范》 GB500205- 《碳钢焊条》 GB/T-5117 《钢化玻璃》 GB/T-9963 《建筑防腐工程施工及验收规范规范》 GB50212- （2）、施工及验收规范《钢构造工程施工及验收规范》 GB50205- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210- 《建筑工程施工质量验收统一原则》 GB50300- 《建筑钢构造焊接技术规程》 JGJ81- （3）其她规范《施工现场暂时用电安全技术规范》 JGJ46-《建筑施工安全检查原则》 JGJ59-99 其她合用于本工程技术原则和规范等。

第二章工程概况第一节工程概况工程名称：温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程工程地址：温州市龙湾区瓯海大道旁施工工期：依照招标文献规定，拟定本工程施工进场日期为.07.20日。

质量原则：严格按照国家现行规范、原则及ISO9001质量体系规定设计、生产、施工，保证本工程一次性验收合格，达到国家现行合格原则。

第三章工程特点、难点及项目管理重点第一节施工协调原则及机构由于本工程工作量较大、制作、安装精度规定高，现场安装工期时间长，涉及配合施工单位较多，因而施工中各工序合理协调是一种重要环节，若解决不好，必将影响到工程施工工期、质量、安全等个个施工环节。

因而在施工过程中必要与设计单位、土建施工单位等协调配合好，同步还必要与监理、检测单位配合好，保证施工质量。

因而施工中应当遵守下面几点：1、凡事要从大局出发，从整个工程施工利益出发，从业主利益出发，与各施工单位紧密配合。

团结一致，为高速、优质、安全、文明完毕整个工程施工任务这一共同目的而努力。

2、施工中需要按照总进度安排上下工序和有关单位配合，做到交接及时、清晰，上工序交接时在监理单位组织下验收精确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完毕工程收尾，有关单位施工中需要配合及时完毕，给下道工序施工创造便利条件。

3、对影响栏杆施工单位，积极介入有关单位施工中，提前提出需要配合有关办法为栏杆施工创造良好条件。

4、对于受栏杆工程施工影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面有关专业施工，则通过加强公司内部工程施工管理，尽量创造施工作业面，为有关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体布置指引下有条不紊地进行各自施工。

第四章总体施工布置第一节前期准备一、本工程施工前必要做好如下几点准备：1、工程技术人员必要对本工程图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要理解、分类。

2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。

3、开工前做好对各种机械设备、工具维修、整顿、换新和保养工作。

4、施工现场暂时设施准备工作，在施工人员进场前，必要在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等暂时设施工作。

第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实行全过程施工组织，全面履行合同条款，保证按期、保质、安全、高速完毕各项任务。

1、建立项目经理部：图纸会审后，及时抽调各有关专业骨士力量构成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依照分工，各负其责展开各项准备工作。

项目经理部、技术负责人将在接到开工告知书后一日内到达现场，别的人员将在二日内到齐。

2、施工机具及器材：收到开工告知书后，及时着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。

所用机械均按本方案中承诺规格型号投入工程施工任务。

3、施工材料：依照设计图纸，精确计算出各项工程材料用量，制定材料筹划，组织实验人员实验并请监理工程师检查，使符合规定材料能迅速进场，保证工程施工。

4、测量放线：组织测量人员和设计部门获得联系，进行全线交柱工作。

并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线坐标与高程复核工作，为全面展开施工生产创造条件。

5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读关于图纸、文献、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。

随后依照现场状况，编制详细施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。

第三节组织机构建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等构成。

项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、筹划合约、物资供应等部门。

二、项目管理班子建立依照本工程特点，组织强有力工程项目经理部，项目管理班子由二个层次构成：项目经理部和施工作业层。

1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。

项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，保证工程准时、按质完毕。

项目经理为本公司法人授权委托人，负责履行公司与客户合同所有条款。

详细实行项目部职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调职能：协调土建与各专业之间工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间进度、场地、交叉作业互相配合。

2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员构成，其职能：①施工技术管理；②编制分某些项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量筹划；③指引专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按原则进行验收。

3）质量安所有设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术办法；②对工人进行质量、安全教诲，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全状况并制定、贯彻整治办法，消灭和解决质量、安全隐患和事故。

4）筹划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工筹划，完毕记录报表；②合同及材料、设备采购供应合同签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。

5）材料供应部设专职材料员，负责工程材料设备采购。

2、项目经理部高效动作各项办法。

1）项目经理部从属于公司总部，由公司法人代表授权委托项目经理解决施工过程中一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合伙、思想好管理人员进入项目管理班子。

3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。

项目经理有权自行或依照业主、监理工程师规定及时更换不称职管理人员。

4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。

5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位联系，及进解决工程施工中各种问题，保证工作在有序、受控条件下进行。

项目经理部组织机构网络一、现场施工管理网络图下面几种办法保证劳动力投入。

第一节进行劳动力优化配备一种项目需要劳动力种类、数量、时间、来源等问题，应就项目详细状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目实现。

劳动力合理安排需要通过对劳动力优化配备得以实现。

1、优化配备根据（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配备首要根据。

（2）项目进度筹划。

劳动力资源时间按排重要取决于项目进度筹划.2、优化配备办法我公司一方面依照工程项目特点和项目构造进行分解，按照充分运用、提高效率、减少成本原则，拟定每项工作所需劳动力种类和数量；然后依照咱们咱们编制初步进度筹划进行劳动力配备时间安排，在此基本上进行劳动力资源平衡和优化，最后形成劳动力优化配备筹划，满足工程施工规定。

3、劳动力优化选取原则（1）具备良好质量、安全意识；（2）具备较高技术级别；（3）具备相类似工程施工经验人员。

第二节劳动力投入保证1、劳动力培训－准备办法由于本工程重要为钢构造厂房施工，故提前对所有进场施工人员进行施工管理教诲，所有特殊工种人员必要持证上岗，加强劳动力资源储备工作。

2、劳动力进出场安排－资源调配办法（1）、依照施工方案，制定劳动力需求筹划，并按开工日期及需求人数，筹划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。

（2）、依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

（3）、依照本工程特点及施工详细规定，同步因工期较紧，公司将派出精干有效项目管理班子和具备以往类似工程施工经验技术工人进驻现场。

现场各工种分工明确，禁止各工种工人越岗进行其她工种操作活动。

同步各工种必要紧密配合，步调一致，共同完毕分部工程。

第三节劳动力使用筹划及重要机械设备配备劳动力依照实际工作面，按实调配。

详细见附表施工机械设备配备筹划详细见附表第六章施工技术方案基本规定（1）栏杆样式、材料和尺寸必要与招标方提供图纸一致，详细规格型号详见发标图纸。

（2）栏杆安装位置必要与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置对的、齐全牢固，保证使用功能规定。

附件质量应符合相应质量原则，外表无毛刺。

如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必要上报甲方，由招标单位依照现场状况提出解决方案。

（3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整洁、平直。

（4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必要采用满焊，焊缝必要清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按规定进行除锈和防锈解决；护栏端脚处禁止有铁件外露现象；所有焊接焊缝必要满足关于设计及施工规范规定。

（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必要柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。

金属栏杆，扶手连接处焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。