IPQC(SMT)工作要点培训
IPQC培训资料
IPQC培训资料IPQC(Incoming Quality Control)是一种管理工具,用于对进货物料的质量进行控制和监督。
在生产过程中,IPQC起到重要的作用,可以帮助企业提高产品质量、降低成本,同时也可以提高员工的意识和技能。
为了帮助大家更好地了解和掌握IPQC的相关知识,下面我将为大家介绍IPQC的培训资料。
一、IPQC的概念和意义IPQC即Incoming Quality Control,即进货质量控制。
它是制造业中的一个重要环节,通过对进货原料、零部件和半成品的质量进行检验和控制,确保产品的质量符合要求。
IPQC的意义在于,可以帮助企业及时发现和识别进货物料的质量问题,避免将不合格的物料投入到生产中,进而影响产品质量。
通过IPQC,企业可以提前预警、及时处理,有效降低不良品率,减少生产成本,提高产品质量,增强企业竞争力。
二、IPQC的流程和方法1. 样品检验:首先,对进货物料进行样品检验。
样品检验可以通过目测、尺寸测量、物理性能测试等方法进行。
2. 抽样检验:在大量的进货物料中,通过抽样的方式进行检验。
抽样检验可以分为随机抽样和有针对性抽样两种方法,具体的抽样方法可以根据具体的产品特点和要求进行选择。
3. 检验标准:制定进货物料的检验标准,明确产品质量的指标和要求。
检验标准包括外观质量、尺寸偏差、物理性能、化学成分等方面。
4. 检验设备:准备各种必要的检验设备,包括目镜、游标卡尺、测量仪器、拉力测试机等。
确保检验设备的准确性和可靠性。
5. 检验记录:对每一批次的进货物料进行记录,包括检验日期、检验结果、不合格品数量等信息。
通过检验记录,可以及时发现和追踪质量问题,并采取相应的措施进行处理。
三、IPQC的注意事项1. 培训员工:对参与IPQC工作的员工进行培训,提高他们的专业知识和技能。
培训内容包括样品检验方法、抽样方法、检验标准和使用检验设备的方法等。
2. 定期维护检验设备:保证检验设备的正常运行和准确性,定期进行维护和校准,及时更换损坏的设备,确保检验结果的可靠性。
ipqc技能培训计划
ipqc技能培训计划一、培训目标IPQC技能培训的主要目标是帮助参与者掌握和应用IPQC相关知识和技能,提高产品质量控制和生产效率,提升员工的质量意识和专业素养,使其能够熟练地进行质量检查和控制。
二、培训对象1. 生产现场相关员工2. 质量控制部门员工3. 生产车间主管和管理人员三、培训内容1. IPQC概念和意义IPQC是制造行业中的一种重要质量控制方法,它是指在生产过程中对产品质量进行实时监控和控制的一种质量管理方法。
IPQC的目的是在生产加工过程中,通过实施各种检查控制措施,及时发现和解决生产中可能存在的问题,防止不合格品流入下道工序,确保产品质量符合要求,提高生产效率。
2. IPQC工作流程IPQC工作流程包括检测点的设置、检测方法、检测要点、异常品处理等内容,培训内容包括IPQC的标准操作流程、重点和难点的操作方法。
3. IPQC技能培训从实际工作岗位需要出发,对IPQC所需的具体技能进行培训,包括:(1)外观检测技巧(2)尺寸测量技能(3)工具使用技巧(4)异常品处理能力(5)质量记录和报表填写技能四、培训方式IPQC技能培训可以采用多种方式进行,主要包括:1. 课堂培训通过专业讲师进行理论教学,结合案例和实际操作进行知识传授。
培训内容包括IPQC基本概念、工作流程、检测技能等。
2. 实地操作由专业讲师带领学员到实际生产现场,进行实地操作演练,实践应用所学知识和技能。
通过模拟生产情景,让学员掌握IPQC实际操作技能。
3. 岗位实训将学员分别安排到不同的岗位进行实际工作,由有经验的员工进行岗位指导,帮助学员掌握和实践IPQC工作流程和技能。
五、培训周期IPQC技能培训的周期根据具体的培训内容和需求进行安排,一般可分为基础培训和进阶培训。
基础培训一般为1-2周,进阶培训根据实际需要可延长1-2周。
六、培训评估1. 考核评价培训结束后进行考核评价,评估员工对IPQC知识和技能的掌握情况,主要包括笔试、实地操作等考核形式。
IPQC培训资料
03 巡检过程的执行
巡检过程中,巡检人员应按照既定的检查 清单逐项进行检查,确保每一个环节都达 到质量标准。对于发现的任何问题,应立 即记录并采取相应的措施进行纠正,以保 证产品的质量不受影响。
03
相关文件及记录表单
常见检测记录表格
检测记录表概述
检测记录表是IPQC过程中不可或缺的工具,它详细 记录了产品在各个生产阶段的检测结果和状态,为 品质控制提供了准确的数据支持。
常见检测项目列表
常见的检测项目包括尺寸测量、外观检查、功能验 证等,每一项都对应着产品的关键质量特性,确保 产品满足设计和规范要求。
02
汽车配件质量事故
一家汽车制造商的供应商提供的 刹车片在高温下性能下降,导致 多起交通事故。IPQC团队通过对 生产流程和质量控制点进行优化 ,确保了刹车片的稳定性和安全 性。
03
食品行业卫生问题
某食品加工企业在生产过程中由 于忽视了IPQC的重要性,导致产 品出现微生物污染问题。通过引 入严格的现场管理和实时监控措 施,大幅提升了产品合格率和消 费者满意度。
02
持续改进机制
公司强调质量体系的动态优化 ,通过定期审核、内部评估和 顾客反馈,识别问题并采取纠 正措施。这种持续改进的机制 保障了质量管理体系的有效性 和适应性,提升了整体运营效 率。
03
员工培训与发展
为确保全员理解并执行质量体 系要求,公司制定了详细的培 训计划。包括新员工入职培训 、在职提升培训和专项技能培 训,旨在提高员工的质量管理 意识和操作技能,推动质量文 化建设。
IPQC工作技巧培训
一、什么是IPQC?
1.什么是IPQC
• IPQC一般指制程巡回检查,是指在产品制造过程中,使 用巡回的方式定时检查和确认过程参数,作业变更内容, 使用的标准等是否符合要求,并记录检测状态,加以必要 的控制和督促。
2.定义
• 巡回检查:指定时的按指定的项目实施轮流检查。 • 制程:专指产品的制造过程。
3、品质“三字经”
1)品质管理“三不准”: 不合格原材料不准投产;不合格半成品不准流入下工序;不 合格产品不准出厂。 2)生产现场管理“三工序”: 复查上工序;检查本工序;优质高效为下工序服务。 3)质量检验“三检”: 自检;互检;专检。 4)出了质量事故要开展“三分析”: 分析事故产生的原因;分析事故的危害性;分析应采取的措 施。
四、抽样风险怎么控制Fra bibliotek1、什么是抽样风险
• 由于批内部产品质量的波动性和样本抽取的偶然性,错判 是不可避免的,这种错判的风险,称为抽样风险
2、抽样风险的控制
1)对样本数要尽可能的接近于批量数。 2)巡检中,对样本数(通常是5pcs/小时/每工位)在无法判定 时可做扩大样本数或做多次抽样及请组长复检。 3)针对不同的抽样对象特征,采用合适的抽样方法,及必 要时采用两种以上的抽样方法,以起到自我复检的作用(特别 适用于转序等批量检验判定)。
4.首检的风险控制
①在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。 ②对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报,直到问题 得以解决。 ③在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行 复检。
二、IPQC巡检及其注意点
1.巡检及其注意点
1)、什么是巡检: • 巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施
IPQC入职岗位培训
IPQC入职岗位培训IPQC(Incoming Product Quality Control)即进货品质控制,是对供应商提供的原材料与成品进行质量监督和控制的工作,是产品质量管理的重要环节之一。
IPQC作为一项重要的质量管理工作,对于保持企业产品质量的稳定性和一致性具有重要意义。
为了培养合格的IPQC人员,进行入职岗位培训是必不可少的环节。
一、培训目标IPQC入职岗位培训的目标是使培训学员具备以下能力:1. 熟悉企业质量管理体系和相关规范要求。
2. 掌握IPQC的基本工作流程和方法。
3. 能够准确判定产品质量状况,及时发现和解决问题。
4. 具备基本的检测仪器使用和维护能力。
5. 建立良好的沟通合作能力,与供应商保持良好的合作关系。
二、培训内容1. 企业质量管理体系和相关规范要求学员需要了解企业的质量管理体系,包括ISO9000系列标准要求、TS16949等行业标准的要求,了解企业的质量政策、目标和流程,熟悉相关文档和记录的编写和使用。
2. IPQC基本工作流程和方法学员需要学习并掌握IPQC的基本工作流程和方法,包括进货质量检验流程、抽样方法、检验项目和标准、不合格品处理流程等。
同时,学员还需要了解产品制造过程中的关键控制点和关键参数,并学习如何建立并执行控制计划。
3. 产品质量判定和问题解决能力学员需要通过实践学习,提高产品质量判定和问题解决的能力。
学员需要了解产品的关键质量特性,学习如何进行质量检验、控制和反馈,并能够快速准确地判断产品质量是否合格,发现和解决问题。
4. 检测仪器使用和维护能力学员需要学习并掌握基本的检测仪器使用方法和维护技巧,了解仪器的原理和操作要点,学习相关的标准和规范,并具备使用常见仪器进行质量检验的能力。
此外,学员还需要了解仪器的日常保养和维护,提高仪器的使用效率和寿命。
5. 沟通合作能力和供应商管理学员需要具备良好的沟通合作能力,与供应商保持良好的合作关系,及时沟通和反馈问题,并协调解决。
IPQC培训资料
二,每2H全查料
1. 用程序表与料盘核对,并核对机台相应的站位; 2. 核对P/N,规格,误差,耐压值,方向,尺寸并检查料盘是否有IPQC代号 3. 在料盘上作记号,第1次作“1”,2次作“2”,依此类推 4. 在上料记录上备注全查料时间
三,转拉查料
1.先核对程序表的机型是否与转拉单机型相符 2.核对钢网与PCB版本是否一致,锡膏的成份、型号、编号 3.看程序名与机器上程序名是否一致 4.拿正确的程序表与物料相核对(站位,P/N,规格,方向,丝印,颜色,周期) 及程序表上有配料的站位是否符合要求。 5.检查有无需要执行的EO、ECC、ECN,并完成核对
1.操作员将同一P/N的物料做登记并逐盘打样料通知IPQC核对 2.IPQC根据上料记录核对物料逐盘核对料盘信息(P/N,规格,误差,耐压,颜色) 核对OK并在料盘上签名 3.测物料将实测值和时间备注在上料报表上并签名 4.操作员将核对过的物料接料, 5.IPQC根据上料记录核对机台对应的站位并在大料盘上签名
6.查完料作IPQC代号
四,核对手摆散料
1.产线将散料收集,开出手摆散料单 2.IQPC根据散料单内容进行核对(丝印,方向,P/N,位置),并在首件板上标 识相应的位置 3.IPQC对贴装好的物料与首件板相核对,做上自己的代号并检查PCB板是否有 “T”符号,方可过炉 4.IPQC将手摆散料的信息传达给炉后目检QC
SMT-IPQC如何对料
编辑人: 日期:
Contents
内查完产线接料
每2H全查料
转拉查料 核对手摆散料
如何核对散装物料 如何核对散装物料
一,15分钟内查完产线接料
1.上料记录与程序表相核对(站位,P/N,规格) .2.根据上料记录找到所换的物料进行核对,(站位,P/N,规格,方向,颜色,丝 印,周期,尺寸与旧料是否相符) 3.在料盘上作IPQC专用代号(注意:当发现所查物料的料盘已经有签名时,,请 查看是否有接料口,如无请立即全查料,避免接错站位的现象。) 4.测量上料记录的样料,并将实测值和时间备注在上料记录上并签名 5.核对托盘物料如IC,屏蔽盖一定要核对物料的方向,并监督操作员按方向放入 机器 6.产线所换物料必须在15分钟内对完料
IPQC培训资料
IPQC培训资料IPQC培训资料(上)IPQC(进程品质控制)是一种重要的质量管理方法,旨在通过在生产过程中对品质进行监测和控制,及时发现和纠正问题,确保产品质量的稳定性和可靠性。
本文将介绍IPQC的基本概念、管理原则、操作流程等内容,以帮助读者深入理解和应用IPQC。
一、基本概念IPQC是一个缩写,意为进程品质控制。
它强调在整个生产过程中持续地对品质进行监测和控制,以确保每一道工序都能达到规定的品质要求。
IPQC注重从源头上控制质量,通过对每个环节的把关和缺陷分析,提高整体的生产效率和成品合格率。
二、管理原则1. 全员参与:IPQC需要全员参与,每个员工都要对自己所负责的环节进行监测和控制。
只有大家共同努力,才能保证产品质量的稳定性。
2. 持续改进:IPQC是一个不断改进的过程,始终追求更高的品质水平和更好的生产效率。
通过不断分析和改进各个环节,找出问题的根源并加以解决,以确保长久稳定的品质水平。
3. 数据驱动:IPQC依赖于数据的收集和分析,只有准确的数据才能帮助我们了解生产过程中的问题,作出科学的决策。
因此,记录和分析数据是IPQC 的重要环节。
三、操作流程1. 设立检测点:根据产品的特点和要求,确定需要设置的检测点,通常是一道工序的起点或终点。
2. 确定检测方法:为每个检测点确定相应的检测方法,不同的产品和工艺可能使用不同的检测手段,如目视检查、仪器测量等。
3. 制定标准:针对每个检测点,设定相应的品质标准,明确合格和不合格的界限。
标准应既能满足产品要求,又能确保工序能够正常进行。
4. 进行检测:在生产过程中,对每个检测点进行监测和检测。
检测可以是抽样检测,也可以是全检。
5. 记录数据:将每次的检测结果记录下来,包括合格品数量、不合格品数量、不良原因等。
数据的准确性是判断产能质量的重要依据。
6. 分析问题:针对每个检测点的不良品,进行原因分析,找出问题的根源。
只有找出问题的原因,才能采取有效的改进措施。
IPQC技巧培训
IPQC技巧培训
1.熟悉产品要求和标准:了解产品的规格、尺寸、材料、外观等要求,以便在检查时能正确评估产品的质量。
2.掌握检验方法和工具:熟练使用各种检验方法和工具,如尺子、卡尺、重量秤、显微镜等,以准确测量和评估产品的尺寸、重量、外观等指标。
3.建立检验记录和报告:培养良好的记录习惯,详细记录每个批次产
品的检验结果,以便追溯产品质量的问题。
4.学会问题分析和解决:当发现产品不合格时,能够迅速分析问题所在,并采取相应的纠正措施,避免不合格产品进入下一流程。
5.着重培训关键检验项目:根据产品的特点和重要性,重点培训一些
关键的检验项目,确保其准确、可靠。
6.提高专业知识和技能:了解不同产品的生产过程和相关知识,了解
产品质量可能出现的问题和解决方法,提高问题发现和解决能力。
7.加强沟通与合作:与供应商、生产人员和其他相关部门保持良好的
沟通与合作,及时反馈问题和需求,共同提高产品的质量。
8.培养责任心和敬业精神:将质量控制作为自己的责任,不断提高自
身的专业水平和工作态度,以提高产品的质量和客户满意度。
以上是关于IPQC技巧培训的一些建议,只有不断学习和提高自身能力,才能更有效地进行产品质量控制,确保产品质量符合标准和要求。
ipqc的培训计划
ipqc的培训计划一、培训目标1.了解IPQC的概念和作用,掌握IPQC的基本流程和方法;2.掌握IPQC常用的检验和测试工具及其使用方法;3.了解IPQC在生产中的重要性,学习如何正确执行IPQC;4.培养员工的质量意识和责任感,保障产品质量;5.提高员工的沟通和协作能力,促进团队合作。
二、培训内容1. IPQC的概念和作用- IPQC的定义和基本概念;- IPQC在生产中的作用和意义;- IPQC与其他质量控制方法的关系。
2. IPQC的基本流程和方法- IPQC的基本流程和执行步骤;- IPQC的常用方法和技巧;- IPQC的应用范围和局限性。
3. IPQC常用的检验和测试工具及其使用方法- 游标卡尺、千分尺、外观检查、尺寸检测等常用工具的使用方法; - 其他常用的检验和测试工具及其使用技巧;- 如何正确使用检验和测试工具进行质量控制。
4. IPQC在生产中的重要性和执行方法- IPQC在生产中的重要性和作用;- 如何正确执行IPQC,及时发现和解决质量问题;- 如何协调和配合其他部门进行IPQC。
5. 培养员工的质量意识和责任感- 如何培养员工的质量意识和责任感;- 如何让员工意识到质量问题的严重性和重要性;- 如何建立良好的质量管理氛围,提高员工的质量意识。
6. 提高员工的沟通和协作能力- 如何提高员工的沟通和协作能力;- 如何促进团队合作,共同保障产品质量;- 如何建立良好的团队合作氛围,提高工作效率。
三、培训方式和方法1. 理论培训- 培训讲座:邀请相关专家传授IPQC知识和技能;- 理论课程:结合实际案例,深入浅出地讲解IPQC的理论知识。
2. 实践培训- 现场演示:现场演示IPQC的执行流程和方法;- 实践操作:让员工亲自动手进行IPQC的实践操作,掌握技能。
3. 考核评估- 知识考核:对员工进行IPQC知识考核;- 技能考核:对员工进行IPQC技能考核;- 实际操作考核:对员工进行现场IPQC操作考核。
ipqc培训计划2024年
ipqc培训计划2024年一、培训目的和背景IPQC(In-Process Quality Control)培训计划是为了提高企业生产过程中的质量控制水平,确保产品在生产过程中达到标准要求,降低不良品率,提高生产效率和产品质量。
为了适应市场的需求,公司决定在2024年对IPQC进行培训,提高员工的质量意识和技能,不断优化生产制造过程,提高产品质量,增强企业竞争力。
二、培训对象培训对象包括生产车间所有相关生产人员,包括操作工、班组长、质检员等。
三、培训内容1. 质量意识教育:培训员工重视产品质量,养成注意细节,不断改进的意识,促使员工自觉地执行质量标准和规定。
2. 工艺流程和标准:培训员工了解产品质量的关键部位和关键工序,掌握工艺流程和标准,确保每一道工序的质量要求。
3. 检验方法和工具:培训员工掌握各种检验方法和工具的操作技能,如尺规、卡尺、外观检查、成型尺寸、重量检查等。
4. 不良品处理流程:培训员工熟悉不良品的处理流程,包括不良品的鉴别、标记、分拣、报废、返工等。
5. 品质改善意识:培训员工了解品质改善的方法,掌握品质管理工具,如8D报告、PDCA 循环、5W1H分析等。
四、培训方式1. 理论培训:组织专业人员进行质量管理、工艺流程、检验方法等方面的专题讲座,让员工了解相关知识和技能。
2. 现场实操:组织员工现场操作,进行实操培训,让员工亲自掌握工具和方法,提高操作技能。
3. 案例分析:组织员工分组进行品质改善案例分析,让员工通过实际案例学习品质改善的方法和经验。
4. 考核评估:培训结束后进行考核评估,对员工进行质量知识和操作技能的全面评估,及时发现薄弱环节,采取相应的培训措施。
五、培训计划1. 制定培训大纲:明确培训的内容、方式、时间安排等,并制定详细的培训计划。
2. 培训资料准备:准备相关培训资料、工具和设备等,确保培训的顺利进行。
3. 培训课程安排:根据培训大纲制定具体的培训课程安排,分别安排理论培训、现场实操和案例分析等。
ipqc培训计划怎么写
ipqc培训计划怎么写一、前言IPQC即In Process Quality Control,中文意思是过程中的质量控制。
IPQC 把结束检验工作推到生产线上进行,通常工长和作业员参与过程控制和质量控制。
IPQC 的作用是通过及时发现问题隐患,防止不合格品的进一步生产,以保证产品质量,提高产品合格率,控制成本,提供客户满意的产品。
因此IPQC 训练对于企业来说非常重要。
为了提高IPQC的专业能力,培训计划应该包括以下内容:二、培训目的:1、了解IPQC的作用和重要性;2、掌握IPQC的工作内容和具体实施方法;3、掌握IPQC的操作技能;4、掌握IPQC过程中的常见问题解决办法;5、培养IPQC的责任意识和自检能力。
三、培训对象:所有的操作员及相关质量控制人员。
四、培训时间安排:培训周期为7天。
每天8个小时,上午9点到12点,下午1点到5点。
五、培训内容:1、 IPQC的作用和重要性(1天)- IPQC的定义和概念;- IPQC的作用和意义;- IPQC的优势和特点;- IPQC对企业的重要性。
2、 IPQC的工作内容和具体实施方法(1天)- IPQC的具体工作内容;- IPQC的具体实施方法;- IPQC的质量控制点;- IPQC的质量记录表填写。
3、 IPQC的操作技能(2天)- IPQC过程中的仪器和设备的操作;- IPQC的样品抽检及操作;- IPQC的数据记录和分析。
4、 IPQC过程中的常见问题解决办法(2天)- IPQC过程中常见质量问题的原因分析;- IPQC过程中常见质量问题的解决方法;- IPQC过程中常见质量问题的预防措施。
5、 IPQC的责任意识和自检能力培养(1天)- IPQC责任意识的培养;- 自检能力的培养;- 自检意识和方法的培养。
六、培训方式:培训方式采用理论与实践相结合,理论课程采用讲解、讨论等方式进行;实践课程通过现场操作进行。
七、培训师资:培训师资力量包括相关领域的专家、工程师等。
IPQC培训
在检查上需要的技术,知识,经验
• 1.器件知识 • 2.制程知识(SMT/DIP/TEST/组装/包装/搬
运 • 3.工装/工具的知识 • 4.产品判定标准 • 5.活动五感(视觉,听觉,触觉,嗅觉) • 为成为优秀的检查员,以检查各种各样的
产品,积累经验是最重要的!!
品管七大手法简介
SMT元件识别
• 1.电阻:有一面标有数字的朝上,不分方向.
• (1)普通电阻:XXX前2位为数值,第3位代表 10为底的次方数
• 例1.562 阻值为:56X1000=5.6KΩ
• (2)精密电阻:XXXX前3位为数值,第4位 代表10为底的次方数
• 例2.2112阻值:211X1000=21.1 KΩ
• 4.核实关键工序作业员是否执上岗证作业 • 5.换料确认,核对换料的准确性 • 6.标识与隔离措施,线体上物料,产品的质
量状态标识,尤其是不良品的标识与隔离
过程巡检
• 1.核对各工序操作内容,方法是否与作业指导书 一致
• 2.跟进品质异常改善验证(包QA返工问题点,客 诉质量异常问题点,制程重大品质异常问题点, ECN),并记录验证结果
•
3216(1206)等。
• 表式方法:
•
103K=10×103PF=10NF
104Z=10×104PF=100NF 0R5=0.5PF
•
注意:电解电容和钽电容是有方向的,白色表示“+”
极。
• 二极管:
•
有整流二极管、稳压二极管、发光二
极管。二极管是有方向的,其正负极可
以用
•
万用表来测试。
• 电感不分方向,规格一般按英制分为
IPQC培训教材 品质部
SMT IPQC Training slide
(2). WI告诉我们怎么工作
IPQC 作业指导书
3. IPQC 三大重点文件 1). BOM – Bill Of Material 材料清单 2). PMP – Process Management Plan 流程管理计划 3). MI – Manufacturing Instruction 工艺说明
SMT IPQC培训教材
提要
1. 什么是IPQC及IPQC的职责 2. IPQC的工作流程 3. IPQC三大重点文件 4. 其他注意事项
1. 什么是IPQC及IPQC的职责
1). IPQC – In-process Quality control 在线品质管制 2). IPQC的职责 定期按要求监控产线品质状况, 包括产品 质量和工作质量.
1). BOM
700-BOM
2). PMP
PMP
3). MI
MI
理理理理理线
4. 其他注意事项
1)根据作业指导书判断员工作业手法是否正确,参考各工位的作业指导书 和临时的EN/DN 2) 根据OQA检验标准,及时监控线上产品的品质, 如有异常及时反映给领班
2. IPQC的工作流程
(1) 工作流程图
核对物料 检查设备参数 及流程 查看作业方法
填写IPQC查检表 及其他检验记录
持续定期监控 (产品质量&作业质量)
பைடு நூலகம்OK
检验产品 (首检&过程抽检) NG
(须经领班确认)
填写IPQC查检表 及其他检验记录
跟进问题处理及 改善措施 (包括质量预警和停线报告)
反馈领班 和相关技术人员
SMT-IPQC培训教材
内容概要1运输,储存和生产环境◆1.1 1.2 1.3 1.4 1.51.61.7 1.8一般运输和储存条件;◆锡膏的储存,管理,作业条件;◆印刷电路板(PWB)的储存,管理,作业条件;◆点胶用的红胶储存条件;◆针对不同类型的电子元器件,在仓库货架上最大的储存时间;1.5.1期满物料处理1.5.2湿度敏感等级湿度敏感组件的烘烤条件;◆1.6.1干燥(烘烤)限制干燥箱储存的环境条件;◆锡膏的规格;◆2钢网印刷制程规范★2.1 2.2 2.3 2.4 2.5刮刀;钢板;★真空支座;★钢网印刷的参数设定;★★印刷结果的确认.;★3自动光学检查(AOI)的相关规范◆3.1 3.2 3.3AOI一般在生产线中的位置; AOI检查的优点,好处;组件和锡膏的抓取报警设定;◆4贴片制程规格4.1 4.2 4.3 4.4 4.5吸嘴FeedersNC程序零件的参数及识别的处理贴片制程管理数据兼容表5热风回流焊的相关设定规范★5.1 5.2Reflow Porfile的测量仪器; Reflow Porfile的测量方法;◆6标准有铅制程6.1.1推荐回焊炉参数设置7无铅制程7.1无铅制程回焊炉定义7.2通用无铅profile规格7.3无铅制程中标准板基本profile规格7.4无铅制程参数设置7.5产品板PWB回焊炉profile量测8点胶制程8.1通用8.2CSP组件之分配类型9人工焊接工站及维修方法的相关标准10目检/错误类型/缺点定义/训练材料之定义11相关参考文档1.一般运输和储存条件1.1一般运输及储存条件组件和物料的运输及储存条件1相对湿度温度NMP储存条件2相对湿度温度组件包装等级RH15%~70%-5°C~+40°CRH10%~70%15°C~30°C3组件至少要达到第一等级,即密封包装----湿度敏感组件须使用MBB(防潮袋)包装ESD(静电释放)防护包装Air flow防护塑料包装(真空与否均可,但须密闭)非以上情况则用纸箱包装一般储存要求物料不允许储存与以下环境中;---阳光直射或穿过窗户照射接近冷湿物体,热源或光源靠近户外环境导致温湿度经常超限NMP生产条件相对湿度温度35%~55% 20.5°C~26.5°C注:1外部环境:鉴于一些特殊要求(例如不可超出点胶胶水的最大温度),应包装物料。
ipqc培训计划和方案
ipqc培训计划和方案一、培训方案概述IPQC (In-process quality control) 是指在生产过程中进行的质量控制。
其目的是保证产品在生产过程中各个环节的质量合格,防止不良品的混入。
因此,IPQC的质量控制人员需要具备良好的质量意识和专业的技能。
本文将针对IPQC质量控制人员的培训进行详细规划,以确保其能够熟练掌握并有效执行IPQC的相关工作。
二、培训目标1.了解IPQC的基本概念和原理2.掌握IPQC质量控制的工作流程3.掌握常用的IPQC工具和方法4.了解不同产品的IPQC要求及相关标准5.提高质量意识和团队协作能力三、培训内容1. IPQC基础知识- IPQC的定义和意义- IPQC的工作职责和要求- IPQC在整个生产流程中的作用- IPQC与其他质量管理工作的关系2. IPQC工作流程- IPQC的工作流程和步骤- IPQC的工作方法和实施方式- IPQC的日常工作安排和计划- IPQC工作中的常见问题及解决方案3. IPQC工具和方法- 公差测量工具- 测量设备的使用和维护- 可靠性分析- 工艺控制图- 其他IPQC常用的工具和方法4. IPQC标准和要求- 不同产品的IPQC标准和要求- IPQC的变更管理和控制- IPQC标准与相关法规、标准的关系5. 质量意识和团队协作- 质量意识的培养和提高- 团队协作的重要性和方式- 如何提高IPQC的工作效率和质量水平四、培训方法1. 理论学习- 通过课堂教学、讲座、讨论等方式进行理论学习,提供IPQC的基础知识和工作流程。
2. 实践操作- 在现场进行实际的IPQC操作演练,包括测量、分析、记录等工作,以提高学员的操作技能和实际应用能力。
3. 案例分析- 借助实际案例进行分析和讨论,加深学员对IPQC工作的理解和应用能力。
4. 考核评估- 通过考试、练习、实际操作等方式对学员进行定期考核和评估,以检验培训效果和学员掌握情况。
IPQC工作内容培训教材
7、IPQC对检检测工位不良需及时反馈并协 同制造部门管理人员(课长,部长)或技术人 员(PE)进行处理、分析原因并做出异常之 问题的预防对策与预防措施。 8、当发现重大的品质异常,IPQC不能处理时, 应开具《制程异常通知单》经部门主管确认后, 通知相关部门处理。
9、重大品质异常未能及时得到处理,IPQC 有权利要求制造部门停机或停线处理,制止继 续制造不良。 10、IPQC应及时将巡检状况记录到《制程巡 检记录表》每日上交给部门主管,以方便及时 掌握生产品质状况,并且可为以后不良追踪有 寻可查 。如:日报,周报(日报内容:不良数统计, 当天拉上发生重大问题,以及个人认为存在的 隐患)
4.IPQC根据图纸、样本所检结果合格时, 方可正常生产,并及时填写产品首检检验报 告与留首检合格产品(生产判定第一个合格 品)作为此批生产样板。 5、制造部门生产正常后,IPQC人员依规定 时间按4M1E进行巡检工作 。 6、IPQC巡检发现不良品应及时分析原因并 追溯不良流程品,及时对作业人员之不规范 的动作序以及时纠正。
(2)巡回检验
巡回检验就是检验人员按一定的时间间隔和路线,依次到工 作地或生产现场,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品是否 符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。在大批量生产 时,巡回检验一般与工序控制图相结合,对生产过程发生异常 状态实行报警,防止成批出现废品的重要措施。当巡回检验发 现问题时,应进行两项工作: 一)是寻找异常的原因,并采取有效的纠正措施,以恢复其正 常状态; 二)是对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品,全部进行重 检和筛选,以防不合格品流入下道工序(或客户)。 巡回检验是按生产过程的时间顺序进行的,因此有利于判 断工序生产状态随时间过程而发生的变化,这对保证整批加工 产品的质量是极为有利的。为此,工序加工出来的产品应按加 工的时间顺序存放,这一点很重要,但常被忽视 。
IPQC技巧培训
报告或越级报告。 • ⑤做好充分的准备,提供必要的数据支持,证明异常前后的
数据及改善证明。 •
抽样风险怎么控制
什么是抽样风险
• 由于批内部产品质量的波动性和样本抽取的偶然性,错判 是不可避免的,这种错判的风险,称为抽样风险
抽样风险的控制
• E、只重视不良率,不重视不良分布。 • F、只重视重点工序不重视一般工序。 • G、对全检工位监控及了解不足。
巡检的风险控制
• ①盯住”新”:新人,新机,新工艺,新产品,新物料。 • ②对重点工位加大频率从严控制,一般工位按正常频率,一
个也不能少。 • ③对全检工位作为重点监控,将全检工位的问题追溯到具
首检及其注意点
什么叫做首检
首检是指在生产前针对首件 通常是3-5 pcs 进行的检验,其目 的是防止系统性风险产生批量的不良 如工艺不良,设备或工 装不良,来料不良,及作业不良 。
首检的实施要点
• ①生产前进行的针对首件的检验。 • ②特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序,
比如丝印。 • ③可能产生批量不良的工序,如机加、压铸等。
品用户满意。
施。
• 5、出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过” • 原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。 • 6、生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控” • 按图纸、按工艺、按标准,控制不良率。 • 7、做好检验工作应当好“三员” • 产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术的辅导员。 • 8、检验员当好“三员”的同时要做到“三满意” • 服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产
品质异常及其处理
1、品质异常的条件
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IPQC工作要点分类
产品特殊特性 过程特殊特性 4M变更 6S 新产品试产 ROHS与非ROHS产品生产 切换监控
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一、产品特殊特性
1.
定义:产品特殊特性是指一种产品它本身就具有 的特点。比如: a、ACT产品变压器不能偏移 b、天马产品热压电极不能上锡 c、WINGTECH(闻泰)产品按键不能上锡等 这些都是产品本身所具有的特性,而不同的产品 所具有的特性是不相同的
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G、工位:包装
• 包材的正确性、(之前因包材的问题已被客户投诉过多 次,以后对于每一种包材都要像其它材料一样认真核 对,包材也是材料的一种) • 包装方法的正确性(与工艺要求是否相符,工艺上都 有要求一格要装多少快板一箱装多少板,装板的方向 是什么样的。) • 包装的数量(装完以后要点清一箱的数量后再送检)。 • 包装外箱状态填写是否正确(产品型号、BOM版本号、 ECN号、生产线别/班别等)
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B、工位:印锡 1. 锡膏的正确性(有铅/无铅锡膏的标识区分,锡膏的型号是 否 与辅料清单中要求的相一致) 2. 锡膏的有效期(锡膏的开封时间,禁止使用时间,报废时 间, 另外还要注意锡膏本身的禁止使用日期) 3. 所用钢网是否正确(与工艺清单上要求的是否相符) 4. 所使用的设备工具是否正确(是否是工艺中要求使用的印 锡机、 铲刀、刮刀等是否使用正确且做好相应标识区分) 5. 是否需要封钢网,有无按工艺要求封钢网! 6. 印锡机的各参数设置是否与工艺相符(如:刮刀 压力.擦钢网频 率.印刷速度等等,各参数设置详见<<印锡参数设置工艺>>) 7.印锡质量的检查(IPQC要每两小时对印锡质量在LSM仪器下 进行检验,具体要求参照各产品的<<锡膏厚度测量工艺>>,并 9 如实填写《印锡质量检查记录表》且将数据输SPC电脑,如超标
同样IPQC在工作中所用到的万用表、LCR测试仪、电容表 等测量仪器,也会存在差异,要学会认识,会用,对于生产 线的机器我们要了解,并且要掌握一些和我们工作有关的内 容,比如站位的识别,回流焊温度的控制等,并且要知道某 种不良是因哪种机器的什么原因导致。比如说有很多短路现 象,就是因为印锡不良所致,就要找印锡机的原因。
操作员是否按材料上机流程作业(在上料时操作员是 否按照《材料上机流程规范》作业)
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D、工位:中间定位
工位中间定位人员,是否按工艺作业(比如工艺要求哪些 元件,要在中间定位贴,要贴什么样的料,方向如何,这 些我们都要跟进) 中间定位处散料是否标识清楚,是否按程序要求进行手贴! (具体要求参照《炉前手贴散料处理程序》) 过炉前元件的方向确认(当转机一种产品和手贴一种物料 时,IPQC要去确认元件的方向和型号,不能贴反、贴错, 也要要求中间定位人员,必需要知道自己所贴元件是否有 方向,要用什么样的型号等方面的内容,我们确认方向时 也不能看板上的丝印,要拿元件位置图核对,有些元件的 方向,和板上的丝印刚好是相反的,而且有些板的丝印也 有印反的现象,这种现象ACT,天马,顶星产品上最常见) 检查各元件是否有偏移,翻件,侧立,移位等现象,如有要及时 通知技术员调整,直到OK后,才可以批量生产 是否及时,如实填写相关报表
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E、工位:回流焊 • 此工序IPQC需跟进以下项目: • 正常生产时,炉温要由测温员24小时进行复核一次, IPQC每日要进行检查,并记录相关不符合项 • 转机量产前,必须待炉温曲线测好后方可批量过炉,如因 测温员工作忙或其它因素,可根据《回流焊参数设定表》 设定的温度,连续单独试过几块板后,经PE、ME、或ME 技术员确认外观无异常后方可以先过炉,不用待炉温曲线 • 检查烘炉显示器上显示的各温区,实际温度是否在设定温 度的+/-5℃范围内,链速是否在设定速度的+/-2%范围内, 如超出则要停止放过板,并要求相关技术员进行改善OK 后再过炉 • 测温员所测炉温曲线,是否和实际电脑显示的相符 • 炉温曲线图上的产品型号、锡膏型号是否与工艺要求相符 • 过炉方式是否正确(网上或轨道) • 炉后PCBA/插座有无起泡、变形、锡膏未熔、等不良现象, 通孔焊接元件锡量填充是否OK
我们一定要学会分析。
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料:是指所有和产品有关的材料或辅料。
主料:是指产品生产时,要打到PCB或是FPC上面的物料
辅料:是指帮助产品完成的物料,比如:锡膏、红胶、洗 板水、酒精、黄胶、胶纸等
辅料和主料一样重要,我们都要引起重视。
A、对料时一定要根据有效文件核对:客户BOM、公司 BOM、Z表、料盘、实物一定要保持一致。 B、对于一些特殊物料确认,可以用的一定要见到相关支 持文件,比如:物料相异表、邮件、客户的确认清单等, 但是在用这些文件时必须要认清以下对应内容:产品型号, 批号,有无限制批量、有效期等。
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E、工位:蒙板
• 蒙板型号的正确性。 • 蒙板是否合格,(如:有元件的地方是否开口,方向是否标 示正确,空焊盘的地方是否封住) • 按工艺要求作业,作业员必须进行蒙板,且要使用指 引棒 • 是否做好防静电措施(有无戴防静电环、防静电手套 等)
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F、工位:定位检查
必须按工艺要求作业(如工艺要求盖印章或贴标签,IPQC就要检查印章/标 签所盖/贴的位置、内容、方向等是否正确,有的人认为不重要,其实这是辅 料, 都要根据客户的要求来做,因此我们也要像对料一样,按照工艺一一对 照确认) 维修板是否从第一工位投入. 看板的方法要正确(有的产品是要有角度去看的,不然很难发现不良) 桌面的状态是否清晰,使别人看了都一目了然(待定位,待维修,定位OK等状 态是否标识清楚,状态标识是否正确) 不良品和良品有没有分开放置。(不良品是否有明显的标识,是否用不良品 盒装) 是否做好防静电措施(有无戴防静电环、防静电手套等)
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机:是指我们在生产过程中用到的 所有设备仪器
同一种产品,在使用不同的机器设备进行生产时,将会出现 不同的效果。比如:全自动印锡机与半自动印锡机,所印出 的板锡膏质量会有不同的效果,贴片机器、烘炉、分板机、 产前加工材料成型机等,使用不同的机器也同样会存在不同 的效果,这些都是影响品质的重要因素,对于这些出现变更 时,IPQC要重点跟进生产效果,避免因机器因素影响,而 出现产品品质问题。
C、对于辅料,我们要掌握相关的控制程序。比如:锡膏 和红胶的控制程序等。
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法:是指在工作时的工作方法
IPQC在巡检时,一定要注意作业员的作业方法是否正确。 对于我们品质工作者来说,工作方法,就是严格按照要求 去执行,然后在工作中,掌握按照要求去执行的先后顺序, 同时我们也要要求生产线,和其它和生产有关的人员也要 按要求执行。 我们可以自己发掘更好的方法,但是不可以私自更改,要 先提出,得到相关人员认可以后,才可以使用。
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三、4M变更
1.定义: 4M: 人(Man) 机(MACHINE) 料(MATERIAL) 法(METHOD)
我们把这四个生产要素简称为4M
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2. 4M变更时IPQC需控制项目及注意事项
人:是指与生产相关的所有人员,对于IPQC来说主要是指
生产线各工位操作人员 IPQC在巡线的时候要对每一个工位进行检查,确认每个工 位的人员操作是否与工艺要求相符 工序完成后是否符合产品质量要求 有时还要了解生产线的人员,有没有受到一些外界因素的影 响,而情绪不稳定从而影响产品品质。 当生产线来新员工,或某一个工位突然换人时,我们就要重 点跟进,直到这些人员做对、做好 在生产中,人的因素是随时变化的,IPQC巡线时要时刻注 意,处处留心,让生产因你的努力而顺畅!
பைடு நூலகம்
相关报表是否及时填写,要做到及时确认
对有BGA元件的板我们要进行照X-RAY,看是否有短路,少锡,虚焊等不良并做 好报表记录.具体操作步骤详见<<X-RAY仪器操作规范>>(批量生产时的前 50PCS我们要全照,正常生产时每两小时按照AQL=10的比例进行检查,在检 查过程中如发现不良,要立即反馈相关人员,并开<<停线通知单>>要求停线改 善,直到OK为止.)
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二、过程特殊特性
1.定义: 所谓“过程特殊性”是指一种产品在生产过程中 所具有的特点。 a、比如印锡工位有哪些特点 b、贴片工位有哪些特点 c、回流焊又有哪些特点 d、QC定位工位有哪些特点 这些特点都是我们在巡线过程中要关注的内容, 不同的产品的过程特殊特性也是有所区别的。
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2. 过程特殊特性控制项目注意事项
A、工位:装 载 板
• 装载板工位员工贴板时要贴正(如果不贴正就会印锡偏 移,导致元件贴偏,炉后虚焊等不良品出现) • 模具的正确性(模具型号必须跟工艺清单上要求的型 号一致,模具如果使用的不正确,可能导致不能印锡或 是印锡不良,甚至是钢网报废等) • 要严格按照工艺作业(比如工艺上要求贴板时要贴几道 胶纸,贴在什么位置、不可贴住焊盘、测试点、MARK点 等) • 要注意来料不良现象(IPQC要每小时对来料不良的板进 行确认,对于判断不了的要及时提出并请问上级) • 注意混板现象(有些产品型号及外观较为相象,发料、 生产、检验各个环节都容易混,贴板时一定要检查产品 型号是否正确,此现象在ACT和天马产品上较为常见)
B、来源: 产品历史档案记录,相异表,产品档案记录本 注意事项: 在使用资料时一定要看清以下内容:产品型号、生产批号、有效期(是 否限制批量、批号)、是否限制某一材料周期、限用在某一元件位置等。
C、来源: 以往的工作经验!(所谓的工作经验不是指哪个料可以用,哪个元件的 方向是什么样的这种经验,而是指此产品在以前的生产过程中曾或易出现的 不良,客户投诉哪些现象较多,在下次生产时需要重点跟进等经验。 注意事项: IPQC在生产时一定要清楚哪经验是可以用的,哪些经验是不可以用的, 不能犯经验性的错 误! 5