基于苏宁电器杜邦分析的发展策略研究
苏宁电器SWOT分析市场营销案例分析报告
目录1 宁电器简介 12 宁电器营销环境分析 22.1 宏观营销环境 22.1.1 分析模型与方法 22.1.2 宁电器外部宏观环境分析 22.2 微观营销环境 62.2.1 分析模型与方法62.2.2 宁电器外部微观环境分析 72.3 宁电器自身分析92.3.1 部分析模型 102.3.2 宁电器部分析 103 基于宁外部环境的SWOT分析 153.1 SWOT条目列举 153.1.1 优势与劣势（Strength amp Weakness） 153.1.2 机会与威胁（Opportunity amp Threat） 163.2 SWOT分析以及发展建议 173.2.1 宁发展的几点建议 173.2.2 宁发展中应解决的几个问题 184 宁SWOT分析的实例——3C卖场进军B2C领域的SWOT分析 20宁电器 SWOT 分析1 宁电器简介宁电器1990 年创立于，是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一。
截至 2009 年，宁电器连锁网络覆盖中国大陆 30 个省， 300 多个城市、和日本地区，拥有 1100 家连锁店，80 多个物流配送中心、3000 家售后网点，经营面积 500 万平米，员工 13 万多人，年销售规模1200 亿元。
品牌价值 508.31 亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业 500 强第 54 位，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、《福布斯》全球 2000 大企业中国零售企业第一。
2004 年 7 月，宁电器（002024）在证券交易所上市。
2005 年 8 月 4 日，宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，宁电器高票进入 G 股时代。
凭借优良的业绩，宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
宁唯一的产品是服务，基于服务之上的一般经营项目有：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修。
基于杜邦分析法的财务分析-----以苏宁易购为例
摘要：杜邦分析法是美国杜邦公司发明并第一个使用的，这种方法有利于人们更加深切了解和分析本公司的财政运营状况。准确的来说，它就是一种用来通过数据更直观反映出公司盈利水平和股东回报水平的方式，也是一种能从财政角度分析企业运营情况的比较好的方法。杜邦分析自创设以来能够沿用至今正是由于其严密的系统性、完整的结构性和较强的实用价值。杜邦分析法将企业净资产收益率逐个分解成多种比率数据之间关系，其目的也是让其加倍清晰地展现企业的财务状况以及经营情况。本文将以苏宁易购为例，通过其2016年度、2017年度以及2018上半年的各项财务数据，结合杜邦分析法的分析模式，对企业的财务状况进行深入的分析。
一、杜邦分析体系简述
1.1杜邦分析法概念
杜邦分析法是一种可以用于各种财务剖析的办法，通过将这些比率之间有联系的结合起来进行对比。此个系统净资产收益率就可以为“金字塔”’尖，净资产收益率是杜邦分析法中特别有表率性和说服性的数据参数，是其反应企业经济目标以及股东权益最大化的重要根据。而从根本上来看，其实是将其分解为权益乘数、总资产周转率以及销售净利率这三个主要组成因素，企业的经营状况和财务成果也是由这三个主要因素成分共同作用所影响的，通过这三个主要因素，能够更加清晰直观的观察到企业多项财务数据，使其发现企业管理经营之中可能存有的问题，并因此作出决策。
总资产周转率：总资产周转率是营业总收入除以平均总资产的得数。假如总资产周转率的速度变快是，那么可以使净资产收益率得到提升。通常来说企业的总资产变化不大时，可以通过增加营业收入的方法或者减少无用资产的方式，加强企业资产的周转率，从而达到提升净资产收益率的效果。
权益乘数：平均总资产是权益乘数除平均归属母公司股东的利益而取到的。权益乘数是衡量企业负债程度的重要指标，假设在其余条件稳定的情况下，倘使权益乘数跟着负债率的升高也会随之升高，财务杠杆的作用就会更加的明显，与此同时，企业所承担的财务风险也会随着净资产收益率的提升而增高。
基于杜邦分析体系对某某电器股份有限公司的盈利能力研究
基于杜邦分析体系对某某电器股份有限公司的盈利能力研究摘要利润是公司从事生产经营活动的最终目的，也是公司实现财务目标的最重要的方式。
传统的盈利能力分析通常只使用单一财务指标进行分析，而并没有形成一个全面和完整的盈利能力分析内容的系统框架，也无法对企业的盈利能力进行全面评估。
杜邦财务分析系统是一种综合的财务分析方法，可以同时分析企业的运营水平和财务状况，进而对该企业的盈利能力进行综合、具体的分析。
对一个企业的盈利能力进行分析，不仅能体现该企业的过去和现在所发生的状况，而且还可以根据分析出的结果，预测企业的未来的发展方向，从而更准确地评估一家公司的盈利能力水平。
长期以来，高盈利能力一直被认为是企业持续健康运行的关键因素。
本文将运用杜邦分析体系，对某某电器股份有限公司2015 年至 2018 年间相关财务指标进行研究，并找出造成其盈利能力不佳的因素，然后提出改善其盈利能力问题的建议，从而帮助某某电器股份有限公司提高其盈利能力。
关键词：杜邦分析体系；某某电器股份有限公司；盈利能力一、绪论（一）选题的目的及意义企业的盈利能力是指企业通过对各种经济资源的综合有效利用，使得企业获得一定的利润，为企业带来一定绩效的能力。
而根据杜邦分析体系可以全面地了解所考虑公司的财务状况，进而能够全面地分析企业的盈利能力水平。
近年来，随着企业经济水平不断发展，资本盈利模式越发创新，传统的财务分析方法已经难以满足企业的需要，而杜邦分析体系作为一种全面、系统的财务分析方法，适应了时代的需要和经济的发展，运用于不同领域的经济研究中，从而为企业进行盈利能力的研究提供了一种有效、完善的方法。
2006年，李一峰创办某某电器股份有限公司。
作为以“妙想生活”为发展理念的新型家电创意品牌公司，某某电器在竞争如此激烈的家电行业，以独特的家电形式，引领了中国小家电市场的发展潮流，为家电行业的未来开创了一片新天地。
本文将运用杜邦分析体系对某某电器的盈利能力进行全面、系统的分析，并根据所得出的数据，做出相应的结论，给予相应的对策和建议。
苏宁易购盈利能力分析-盈利能力-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着时代的进步和发展，各行各业之间的竞争也日益激烈，发展也受到了各方面的制约，财务分析工作在企业之中也扮演着越来越重要的角色。
企业的盈利能力被越来越多的人关注，盈利能力是衡量一个企业经营能力经营成果的重要指标，也是评价企业投入产业效率的重要方面，同时对公司的价值有着重要的影响。
盈利能力是企业存在的根本保障，它可以反映一个企业的发展情况财务状况以及经营成果，任何一个企业想要长期的发展下去，都要以实现利润最大化为基本目标。
只有保持一定的盈利能力，企业才可以持续经营。
本文将基于盈利能力分析体系的相关理论,根据苏宁易购近几年的财务报告以及苏宁易购盈利能力分析指标体系，分析研究苏宁易购盈利能力的现状变动趋势。
通过对苏宁易购盈利能力相关指标的具体分析，对苏宁易购的盈利能力提升的原因进行研究。
对苏宁易购未来盈利能力持续提升提出建议，使该公司能进一步改善经营管理，实现资本收益率不断提升，促使公司可以健康稳定的发展。
关键词：苏宁易购，盈利能力，指标分析Profitability analysis of suning tescoAuthor: zhang yibingTutor: Guo ChaoAbstractWith the progress and development of The Times, the competition among all walks of life is increasingly fierce, and development is restricted by all aspects. Financial analysis also plays an increasingly important role in enterprises. More and more people are paying attention to the profitability of enterprises. Profitability is an important index to measure the operating results of an enterprise's operating ability, an important aspect to evaluate the efficiency of enterprises' investment in industry, and has an important impact on the value of the company. Profitability is the fundamental guarantee for the existence of an enterprise. It can reflect the development of an enterprise, its financial situation and operating results. If any enterprise wants to develop in the long term, it should take profit maximization as its basic goal. Only to maintain a certain profitability, enterprises can continue to operate.Based on relevant theories of profitability analysis system, this paper will analyze and study the current situation and trend of profitability of suning tesco according to its financial reports in recent years and its profitability analysis index system. Through the specific analysis of relevant indicators of profitability of suning tesco, the reasons for the improvement of profitability of suning tesco are studied. Suggestions are put forward for the continuous improvement of suning tesco's future profitability, so that the company can further improve its operation and management, realize the continuous improvement of the rate of return on capital, and promote the healthy and stable development of the company.Key words: Suning, profitability, DuPont Analysis一、绪论（一）课题研究背景及目的随着现代经济的快速发展各行各业之间的竞争力也越来越强烈，外国的各行企业也开始纷纷进入中国市场，中国企业面临着全新的机遇和挑战。
基于苏宁电器杜邦分析的发展策略研究
基于苏宁电器杜邦分析的发展策略研究企业家天地2009年3月中旬刊苏宁电器企业背景及竞争现状苏宁电器成立于1990年，以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。
公司的经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，以及计算机软件开发、销售、系统集成、互联网信息服务、实业投资、场地租赁等。
苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位，中国商业科技100强（零售业第一位，是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团”之一。
2004年7月21日，苏宁电器（002024在深圳证券交易所上市,2005年8月4 日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。
近年来，无论是从销售总额的增长速度、客户服务水平还是综合经营绩效，国内家电企业都显示了强大的生命力，一些家电企业通过自身扩张、并购，兼并等具有了一定规模,具备了单个销售个体所不具有的竞争优势，在激烈的行业竞争中占据主导地位。
在家电零售行业，规模是赢得整体利润的至关重要的一环。
截至2008年12月底，苏宁在全国市场的门店数量总计在900家左右。
继2006年国美成功控股永乐后，连锁卖场只剩下国美和苏宁的较量，呈现双寡头竞争的态势。
苏宁电器杜邦分析杜邦分析模型。
1920年代杜邦公司首先采用的衡量表现的标准，一直沿用至今。
在这个标准下，为带来更高的投资回报率，资产根据其账面总值，而不是账面净值来进行评估。
杜邦分析以净资产收益率为核心的财务指标，通过财务指标的内在联系，系统、综合的分析企业的盈利水平，具体很鲜明的层次结构，是典型的利用财务指标之间的关系对企业财务进行综合分析的方法。
相关指标分析。
表1:苏宁电器杜邦分析指标图1苏宁电器净资产收益率趋势图图2苏宁电器净利润率趋势图从表1以及图1中可以看出，苏宁电器的净资产收益率是在不断升高的，增长速度很快，至2008年6月底达到33%，这主要的原因是净利润率的大幅度上升，这从图1和图2中就可以看到明显的趋势。
基于杜邦分析法的国美电器盈利能力分析
基于杜邦分析法的国美电器盈利能力分析杜邦分析法是一种常用的财务分析工具，它通过将公司的盈利能力分解为不同的组成部分，帮助分析师了解公司的经营状况。
国美电器作为中国领先的电器零售企业，其盈利能力分析对于投资者和管理者来说都非常重要。
下面将使用杜邦分析法对国美电器的盈利能力进行分析。
首先，我们可以用杜邦分析法的基本方程式来计算国美电器的总资产收益率（ROA），该指标反映了公司利用其资产创造盈利的能力。
ROA可以通过两个关键指标相乘得到，这两个指标是净利润率（Net Profit Margin）和资产周转率（Asset Turnover）。
净利润率表示公司每销售一美元商品所获得的净利润，是评估企业经营能力的关键指标。
它的计算公式为净利润/销售收入。
国美电器在最近财年（假设为2024年）的净利润为10亿元，销售收入为500亿元。
因此，净利润率为10/500=0.02，即2%。
资产周转率是衡量公司利用其资产经营的效率指标。
它表示企业每一单位资产能创造多少销售收入。
计算公式为销售收入/平均总资产。
国美电器在2024年的销售收入为500亿元，平均总资产为250亿元。
因此，资产周转率为500/250=2将净利润率和资产周转率相乘，得到国美电器的ROA：0.02*2=0.04，即4%。
这意味着国美电器在2024年中，每一单位的总资产创造了4%的盈利。
接下来，我们可以进一步使用杜邦分析法，将国美电器的ROA分解为不同的因素，以了解影响公司盈利能力的关键因素。
首先，我们可以分析国美电器的净利润率。
净利润率可以分为三个组成部分：销售净利率、资产周转率和权益乘数。
销售净利率表示每一单位销售收入所获得的净利润。
上文已计算得到，国美电器的销售净利率为2%。
资产周转率表示每一单位资产所创造的销售收入。
上文已计算得到，国美电器的资产周转率为2权益乘数表示公司通过资本结构的影响，将总资产转变为净资产的能力。
计算公式为总资产/净资产。
杜邦分析法杜邦分析法在企业应用中的局限与改进建议-以苏宁云商为例
2.78 2.76
3.苏宁云商杜邦分析 • 2014-2015分析
年份 2014 2015
年份 2014 2015
总资产净利率 销售净利率
1.08%
0.76%
0.89%
0.56%
销售净利率 0.76% 0.56%
净利润 8.24 7.58
总资产周转率 1.32 1.59 建筑业应用软件 销售收入 1089 1355
6 .结论及展望
• 展望
杜邦分析法在未来发展道路中应秉承“去糟粕取 精华”的理念，结合自身发展状况，充分发挥优 势，结合其他有效的财务管理工具进一步发展。 杜邦分析体系其本身具有开放性的特建筑点业,我应相用信软件, 只要按照各行业发展的不同需要对杜邦分析法进 行合理的改进，那么杜邦分析法就一定可以得到 继续发展,也能够使它的价值得到不断地发挥。
• 杜邦分析法基本思想
2 .杜邦分析法概述
• 杜邦分析图
建筑业应用软件
3.
苏 宁 云 商 杜 邦 分 析
1、 苏宁云商概况
自2015年以来，苏宁云商转型进入一个全新的发展 阶段之中，业绩良好。当前已经拥有1万多家平台商 户，其相关服务领域更是五花八门，涉及到美妆、 百货、超市等领域，实现会员、商品SKU数分别接近 2亿元、1000万。
3.苏宁云商杜邦分析 • 2013-2014分析
年份 总资产净利率 销售净利率 总资产周转率
2012 3.69%
2.55%
1.45
2013 0.13%
0.10%
1建.33筑业应用软件
年份 销售净利率 2012 2.55% 2013 0.10%
净利润 25.1 1.04
销售收入 984 1053
对苏宁电器服务营销策略的分析
对苏宁电器服务营销策略的分析对于商业零售行业来说，消费者是极其重要的战略资源，是企业生存和发展的命脉。
企业赢得市场的途径是赢得客户,赢得客户的关键在于正确的服务营销观念,以及在服务观念下所体现出来的服务营销战略和市场定位,并通过服务的7p（产品，价格，渠道，促销，人员，过程，有形展示）等策略的制定和实施来获得.如何为顾客提供更多的价值，是每一个商家所必须解决的问题。
服务是重要的手段。
苏宁电器正是将“服务”作为其生存准则，正是凭着服务导向，在短短二十年迅速成长为中国最大的家电零售企业。
一、苏宁零售服务SWOT 分析S 优势（Strength）：1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式，经营稳健；2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；3、主要财务指标优于竞争对手；W.劣势（W eakness）：1、执行力差，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地；2、品牌及服务无明显优势；3、自弹自唱，太自以为是，危机意识不强；O:机会（Opportunity）：1、国美出事给了苏宁发展以良好机遇；2、家电下乡给了新的市场扩张空间；3、以沃尔玛为目标，可能扩展到其他连锁零售市场，发展潜力大；4、截止2008年，家电连锁渠道商在全国的市场份额占20%左右，发展空间仍然很大：日本家电连锁渠道份额达到75%，西欧家电连锁渠道份额达到50% 。
T.威胁（Threat）：1、收入增长速度放缓、单店运营质量下降、单平米产出效益滑坡、可比门店利润增幅为负；2、B2C 网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间：网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为，电子商务在家电销售领域已有所作为，淘宝网跃升为中国第二大综合卖场。
3、外资巨头的进入和竞争：百思买和山田电机都对中国家电连锁市场野心勃勃。
服务营销的任务、目标通过以上SWOT 的分析，苏宁服务营销战略制定的一个重要步骤，是确定它的营销任务、目标和目的。
根据发展状况、人力资源情况、财务状况及硬件设施条件，服务营销任务、目标、目的如下：服务营销任务——努力创造良好的环境和优质的服务来满足群众日益增长的需求。
基于改进杜邦分析法对电商企业的财务分析 —以苏宁易购为例-财务分析-毕业论文
基于改进杜邦分析法对电商企业的财务分析—以苏宁易购为例【摘要】杜邦分析法是一种传统的财务分析方法，通过一系列的指标计算企业的财务绩效。
而在过去的一些盈利分析中，只分析某些和盈利能力挂钩的指标显得并不全面，传统的杜邦分析存在只关注企业利益的局限性，并且伴随着舞弊的可能。
随着现代企业的快速发展，已经满足不了对当代企业财务分析的要求。
伴随着可持续增长率的提出，改进的杜邦分析引入可持续增长的核心指标，将传统分析中没有使用的现金流引入，使企业不仅仅局限于对其过去的经营成果复盘，而能更全面的体现企业的可持续发展能力，更具有实际应用价值。
本文以苏宁易购（苏宁云商）为研究对象，选取该企业2013年到2017年的财务数据进行纵向分析，分别用传统和改进方法进行计算，探索近五年来苏宁易购的财务发展状况，进一步理解改进的杜邦分析体系的价值。
【关键词】改进的杜邦分析可持续发展苏宁易购Financial Analysis of E-commerce Business Based on Improved Dupnt Method—A Case Study of SUNING【Abstract】Dupont analysis is a traditional financial analysis method, which calculates the financial performance of an enterprise through a series of indicators. But according to the past analysis, it seems incomplete to analyze only some indicators related to profitability in some profit analysis. The traditional DuPont analysis has the limitation of focusing only on the interests of enterprises, and accompanied by the possibility of fraud. With the rapid development of modern enterprises, it has been unable to meet the requirements of financial analysis of contemporary enterprises. The improved DuPont analysis introduces core indicators of sustainable growth and cash flows not used in traditional analysis, which makes the enterprise not only confined to its past business results, but also more comprehensively reflect the sustainable development ability of the enterprise, and has more practical application value.This paper takes SUNING as the research object, which chooses the financial data of the enterprise from lately 2014 to 2018 to make a longitudinal analysis. Using the traditional and improved methods to calculate respectively, this paper explores the financial development of SUNING in recent five years, and further understands the value of the improved DuPont analysis system. 【Key Words】The Improved DuPont Analysis,Sustainable Growth Rate,SUNING目录引言 (1)（一）选题的背景 (1)（二）选题的意义 (1)一、文献综述 (2)（一）国内文献综述 (2)（二）国外文献综述 (3)二、杜邦分析理论概述 (7)（一）传统杜邦分析模型回顾 (7)（二）改进的杜邦分析模型 (7)三、改进杜邦分析对苏宁易购的财务分析 (9)（一）苏宁易购集团简介 (9)1．行业背景 (9)2．公司概况 (11)（二）运用传统杜邦分析对苏宁易购的财务分析 (11)1．权益净利率趋势分析 (11)2．总资产净利率趋势分析 (12)3．权益乘数趋势分析 (11)（三）运用改进的杜邦分对苏宁易购的财务分析 (12)1．可持续发展能力分析 (12)2．股利支付能力分析 (13)3．盈利能力分析 (11)4．偿债能力分析 (12)5．营运能力分析 (11)（四）研究结果对比和不足之处 (11)致谢 (12)参考文献............................................................................................... 错误!未定义书签。
基于杜邦分析法的财务分析-----以苏宁易购为例
摘要：杜邦分析法是美国杜邦公司发明并第一个使用的，这种方法有利于人们更加深切了解和分析本公司的财政运营状况。准确的来说，它就是一种通过经济数据就能直观反映出公司盈利水平和股东回报水平的方式，也是一种能从财经角度分析企业运营情况比较好的方法。杜邦分析自创设以来能够沿用至今正是由于其严密的系统性、完整的结构性和较强的实用价值。杜邦分析法将企业净资产收益率逐个分解成多种比率数据之间关系，目的也是让其加倍清晰地展现企业的财务状况以及经营成果。本文将以苏宁易购为例，通过其2016年度、2017年度以及2018上半年的各项财务数据，结合杜邦分析法的分析模式，以及对企业的财务状况进行深入了解，详细的指出苏宁易购的盈利能力以及经济状况，并找出当前杜邦分析法在企业财务分析方面的优和劣，并且提出改进意见。本文旨在能够有效的增强企业财务分析的准确性，财务管理的有效性，以及改进杜邦分析法所存在的不足。
引言：财务分析是企业决策者进行财务管理的重要步骤，正确有效财务分析不仅能够为企业决策者提供完整的财务信息，盈利能力以及运营状况，更能够影响企业的持续稳定发展和市场的竞争力。杜邦分析法被看做一种有效的财务分析办法，可以为企业决策者做好企业未来发展和规划所提供了一个良好的数据分析，也能为企业进行业绩评价提供重要依据。在杜邦分析法中，通过对权益利润率由上往下的分解，能够直观且清晰的了解到企业全面的经济数据。但其也存在短板。本文选取苏宁易购作为研究对象，就是为了能够通过杜邦分析法对苏宁易购进行全面的财务分析，作出对各种财务指标的判断，对其提出问题与建议，以可能辅助企业决策者作出更完善的决策提供更好的办法，并且可以发现其财务分析中存在的短板，并能够提出改进意见。
关键词：杜邦分析法；经济状况;盈利能力；t analysis method was invented and first used by DuPont Company of the United States. This method is conducive to people's deeper understanding and analysis of the company's financial operation. Accurately speaking, it is a way that can directly reflect the company's profitability level and shareholder's return level through economic data, and it is also a better way to analyze the operation of enterprises from the perspective of Finance and economics. DuPont analysis has been used since its inception precisely because of its rigorous system, complete structure and strong practical value. DuPont analysis decomposes the return on net assets of an enterprise into multiple ratio data one by one. The purpose of DuPont analysis is also to make it more clearly show the financial situation and operating results of an enterprise. This article will take Suning Easy-to-buy as an example, through its various financial data in 2016, 2017 and the first half of 2018, combined with the analysis model of DuPont analysis method and a thorough understanding of the financial situation of enterprises, point out in detail the profitability and economic situation of Suning Easy-to-buy, and find out the advantages and disadvantages of the current DuPont analysis method in the financial analysis of enterprises, and propose the improvement. Enter opinions. The purpose of this paper is to effectively enhance the accuracy of enterprise financial analysis, the effectiveness of financial management, and improve the deficiencies of DuPont analysis method.
浅析杜邦分析方法在企业盈利能力分析中的应用
浅析杜邦分析方法在企业盈利能力分析中的应用吴玥烨（青海民族大学 经济与管理学院，青海 西宁 810007）摘 要：杜邦分析方法是一种重点关注净利率这个指标的财务分析方法。
它能够全面、系统地评价和分析某个企业的财务状况和盈利能力，广泛应用于企业管理过程中。
通过杜邦分析的方法，能让经营人员对企业发展前景作出预判，为企业的进一步发展、运营做出合理的总体规划。
然而随着社会的发展，传统的杜邦分析方法似乎与现代企业的经营行为不相适应。
本文以苏宁电器为例，针对苏宁电器相关财务数据，在应用原来广为人知的杜邦分析方法进行剖析后，进行了适当的改进，提出了一些改进传统杜邦分析的方法，克服了杜邦分析方法固有的局限性，运用新的公式对相关指标进行了相关分析，使结果变得更为合理科学，以便更加贴合管理者的相关决策。
关键词：杜邦分析方法；苏宁电器；获利能力；财务状况；每股收益中图分类号：F275；F830.91文献标识码：A文章编号：1674-537X（2020）07.0059-06一、引言获利能力这个指标在企业中经常性地出现，说明了管理者们运用的比较普遍，对企业的相关所有者、市场上的投资者、企业的债务人员及政府的相关部门来说，这项指标可以对企业将来的远景拟定具有预测作用，从而做出对应性的经营战略。
营收能力的比对分析也是企业高层人员分析中小企业财务指标流程中起到举足轻重的效果。
传统意义上来说检验企业收益能力的方法有如下几种。
资金回报能力、所有者的权益收益、边际效益的收益率以及各个方面的现金流等。
对于一个股份制的公司而言，共存的还有每股收益、市盈率、股息发放率、利息回报率等相关的财务指标。
这些个财务指标的存在，同时也在潜移默化着企业总体的盈余管理水平，当然其中的营收能力水平的高低也存在着大大小小的差别。
例如，管理企业资产和成本费用管制的能力。
不过仅仅用这几个方法，不能很好地体现出一个企业的整体业务的情况，发展水平，投资人也很难单凭这几个财务数据来进行重大的决策分析。
课程名称《财务管理》课程专题研究...
课程名称 :《财务管理》课程专题研究报告1:公司财务分析公司名称: 苏宁电器股份有限公司股票代码:002024所属行业: 零售业行业代码SIC: 08640学院: 经济管理学院授课时间: 2009-2010学年第一学期 64+16学时专业与班级:小组成员姓名学号:组长姓名学号:本次报告主笔人:任课教师:小组成员签名:提交日期:摘要本财务分析研究报告以苏宁电器股份有限公司002024为研究对象,结合家电零售行业的发展趋势,分析苏宁电器的财务状况,研究企业经营活动、投资活动、筹资活动对公司财务状况的影响,针对苏宁电器,通过对企业的盈利能力、资产营运效率、偿债能力、权益变动、现金流量等方面的分析,发现公司经营管理和财务管理过程中可能存在的问题,找出问题的根本原因,并以外部投资人角度评价企业的财务状况。
运用比较分析法和因素分析法,使用了财务比率分析、杜邦财务分析体系等工具对苏宁公司进行具体全面的分析。
目录近年来公司经营与财务概况公司简介 1公司近年来经营状况? 1公司主要财务状况1以净资产收益率为核心的分析? 2盈利能力分析? 2资产营运效率分析10偿债能力分析? 13权益变动分析? 15现金流量分析16现金流量结构分 16现金流量的流动性分析 17现金流量创造能力分析 18公司存在的主要财务问题分析? 21盈利能力问题? 21资产质量问题? 21偿债能力问题? 21现金流状况与创造能力问题? 21财务问题的经营相关性分析23直接相关的经营相关性分析? 23公司经营策略与财务政策选择的影响 23 报告总结? 27分析结论 27可行性措施27附录1: 2006-2008年苏宁电器年度报表1.近年来公司经营与财务概况1.1公司简介苏宁电器是中国3C家电、电脑、通讯家电连锁零售企业的领先者。
截至2007年10月1日,苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区,190多个城市拥有超过600家连锁店,员工人数达90000多名,2006年销售规模近610亿元,在商务部统计的全国前100家连锁企业中,位居前三甲。
基于杜邦分析体系的百货零售企业绩效评价方法探讨
基于杜邦分析体系的百货零售企业绩效评价方法探讨【摘要】本文旨在探讨基于杜邦分析体系的百货零售企业绩效评价方法。
首先介绍了杜邦分析体系的概念和作用，然后分析了百货零售企业绩效评价方法的特点。
接着深入探讨了如何基于杜邦分析体系进行绩效评价，并通过案例分析展示了其应用效果。
文章还对该方法的优缺点进行了评述。
最后从基于杜邦分析体系的绩效评价方法的有效性和未来展望进行总结，指出其在百货零售企业中的重要性和发展前景。
通过本文的研究，有望为百货零售企业提供更准确的绩效评价方法，促进企业的持续发展和提高竞争力。
【关键词】杜邦分析体系、百货零售企业、绩效评价、方法探讨、案例分析、优缺点分析、有效性、未来展望1. 引言1.1 研究背景当前大多数百货零售企业在绩效评价方法上存在一些问题，比如缺乏系统性、不够科学、无法真实反映企业的实际情况等。
通过基于杜邦分析体系的绩效评价方法探讨，成为当前研究的重要课题之一。
本研究旨在通过对杜邦分析体系进行概述和百货零售企业绩效评价方法的比较分析，探讨基于杜邦分析体系的绩效评价方法在百货零售企业中的适用性和有效性，为百货零售企业提供科学的绩效评价方法，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究意义研究意义：百货零售企业在当今市场竞争激烈的环境中面临着巨大的挑战和压力，如何有效评价企业的绩效成为了企业管理者关注的重点。
基于杜邦分析体系的绩效评价方法可以帮助企业管理者更全面地了解企业在经营过程中的盈利能力、资产利用效率和偿债能力，从而制定更科学合理的发展战略和经营决策。
本研究旨在探讨基于杜邦分析体系的百货零售企业绩效评价方法，旨在为企业管理者提供一种有效的评价工具，帮助他们更好地分析企业的经营状况，及时发现问题并加以解决，提升企业的经营效益和竞争力。
通过对该方法的研究和探讨，不仅可以提高企业的管理水平和运营效率，还可以促进企业的健康发展和可持续发展，具有重要的理论和实践价值。
2. 正文2.1 杜邦分析体系概述杜邦分析体系是一种用于评估企业财务绩效的方法，也称为杜邦方程式或杜邦分析模型。
杜邦法分析法在浙江苏泊尔有限公司的应用
以及外部竞争力才能够得到最大限度提高。
首先，营造企业文化氛围。
民营企业在市场经济竞争日益激烈的背景下，只有具有居安思危的忧患意识，才能够在激烈的市场竞争中开拓进取。
其次，积极实施企业文化建设。
民营企业应充分借助军事化管理以及科学合理的宣传措施，推进企业文化建设。
民营企业不仅要注重企业形象，而且必须统一企业员工思想，扩大对企业文化的共识。
这样，才能够深化与提升企业文化水准。
第三，树立长期的战略布局。
民营企业应将企业文化建设作为企业长期的战略布局的一个重要部分。
民营企业不仅要从长远利益考虑企业文化的建设，确立企业文化正确的发展方向，而且应积极实施企业文化的软件建设。
企业文化不是一蹴而就就能完成的，必须避免浮躁情绪与短期行为现象。
同时，企业实施文化建设，应充分考虑员工以及消费者需求。
4.构建科学的激励机制，提高人力资源管理水平民营企业只有构建科学合理的激励机制，才能够最大限度激发员工的工作积极性，员工的创新能力也才能够得到激发。
民营企业不仅要实施合理的薪酬激励、职位激励以及目标激励，而且也要实施相应的情感激励。
同时，民营企业应为员工创造良好的工作环境。
决策水平以及人才素质在一定情况下，决定了企业竞争力。
民营企业只有充分借助科学的激励机制，才能够提高决策水平以及人才素质。
民营企业只有充分调动员工的极性、创造性以及主观能动性，企业才能够成为一支奋发向上的团队。
民营企业应积极借助外部挖掘与内部培养的方式，获取人才进而提高人力资源管理水平。
其中，民营企业借助外部挖掘人才，很难调动其工作积极性，对自身人力资源的稳定性也有一定的不利影响。
因此，民营企业应积极创设条件，不仅对其内部人员予以专业知识以及相关技能的培养，而且应对员工归属感予以积极培养。
这样，不仅能够提高员工的各种能力，而且能够有效保证人力资源的稳定性。
五、结语企业核心竞争力对企业的生存与发展具有极大的促进作用。
随着社会的进步与发展，民营企业的核心竞争力也得到了显著提高。
苏宁电器财务报表分析——基于杜邦分析法 PPT
同行业比较分析
25 20 15 10
5 0
ROE(%)
净利率（%）
苏宁（3年平均） 行业平均
综合评价
报告采用杜邦分析体系进行公司综合分析：
分析公司2009、2010年的权益净利率变化情况， 权益净利率下降 主要是由于资产净利率下降 又是由于销售净利率下降 主要是由于净利润 率下降；
其中权益乘数上升
2009 19.88%
2.40
58.36%
10.40%
5.13%
202.90%
2010 21.88%
2.33
57.08%
10.30%
5.44%
189.40%
2011 21.59%
2.60
61.48%
9.42%
5.20%
181.10%
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
分解分析过程 ：
1、净资产收益率＝销售净利率×总资产周转率 ×权益乘数 2、净资产收益率＝资产净利率×权益乘数
❖ 国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌 价值728.16亿元。
❖ 2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所 上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市 场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售 规模预计达1800亿元，目前员工17万人。
❖ 本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁 电器采取“租、建、购、并”立体开发模式， 2009年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国香港 和日本市场，拓展国际化发展道路。截至2011年 底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700 家连锁店。
利润表
苏宁集团基本财务数据
表一 单位：亿元
项目/年度 净利润
杜邦分析法在苏宁企业财务报表分析中的运用及启示
杜邦分析法在苏宁企业财务报表分析中的运用及启示根据苏宁企业的财务报表进行杜邦分析，分析其盈余状况和其经济效益，以此来判断这种模式是否合适，同时说明在现有的杜邦分析法下该企业存在的问题。
通过对照有缺陷的杜邦分析方法和改善过后的杜邦分析方法，使进行改善过后的杜邦分析方法能够对苏宁的运营模式和盈利模式做出的改进能够更加准确以及对苏宁的财务运营和管理有更加全面的思考。
标签：杜邦分析；苏宁；运用与改进1杜邦分析法的含义及特点杜邦分析法简单来说就是用来评价一个企业的财务状况和经营情况的。
它是指根据各个较重要的财务数据比对之后，对这些数据间存在的关系成立一个系统的财务结构。
该方法主要展现的是公司的盈利能力与所有者投入资本占公司总资产的比重大小对资产净利率的作用和各个指标间存在的内在联系。
杜邦分析法的特征是用股东权益报酬率来展现出一个综合的财务指标系统，而这一系统是由若干个不同的财务指标互相联合来组成，因此这些指标需要具备能够反映一个企业的资金能力，获利能力以及运营现状的特点。
2杜邦分析法在苏宁财务中的运用2.1苏宁的背景简介苏宁创办于1990年12月26日，在南京从一家经营家电商品的小店逐步扩大为中国最大商业企业，连续四年位于中国零售百强的首位，在企业500强中位于39位，品牌价值约957亿，销售规模超过3000亿元，员工18万人。
2.2财务指标的计算与分析本文以苏宁2012年至2015年的资产负债表、利润表以及现金流量表为研究对象，进行杜邦分析。
2.2.1总资产净利率总资产净利率=销售净利率×总资产周转率（1）从表2-3中可以分析得到：在12年到14年期间，企业的总资产净利率出现了急速下降的趋势，而15年回升了，此现象与销售净利率的变化趋势有着莫大的关系。
然而我们从表格中得到总资产周转率虽有变化，却不是总资产净利率变化的主要因素。
2.2.2权益乘数权益乘数=资产总额÷所有者权益（2）资产结构的权益乘数由于发生了变化，因此可以判定公司的整体构造发生着改变。
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企业家天地2009年3月中旬刊苏宁电器企业背景及竞争现状苏宁电器成立于1990年,以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。
公司的经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,以及计算机软件开发、销售、系统集成、互联网信息服务、实业投资、场地租赁等。
苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位,中国商业科技100强(零售业第一位,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
2004年7月21日,苏宁电器(002024在深圳证券交易所上市,2005年8月4日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过,苏宁电器实现全流通。
近年来,无论是从销售总额的增长速度、客户服务水平还是综合经营绩效,国内家电企业都显示了强大的生命力,一些家电企业通过自身扩张、并购,兼并等具有了一定规模,具备了单个销售个体所不具有的竞争优势,在激烈的行业竞争中占据主导地位。
在家电零售行业,规模是赢得整体利润的至关重要的一环。
截至2008年12月底,苏宁在全国市场的门店数量总计在900家左右。
继2006年国美成功控股永乐后,连锁卖场只剩下国美和苏宁的较量,呈现双寡头竞争的态势。
苏宁电器杜邦分析杜邦分析模型。
1920年代杜邦公司首先采用的衡量表现的标准,一直沿用至今。
在这个标准下,为带来更高的投资回报率,资产根据其账面总值,而不是账面净值来进行评估。
杜邦分析以净资产收益率为核心的财务指标,通过财务指标的内在联系,系统、综合的分析企业的盈利水平,具体很鲜明的层次结构,是典型的利用财务指标之间的关系对企业财务进行综合分析的方法。
相关指标分析。
表1:苏宁电器杜邦分析指标图1苏宁电器净资产收益率趋势图图2苏宁电器净利润率趋势图从表1以及图1中可以看出,苏宁电器的净资产收益率是在不断升高的,增长速度很快,至2008年6月底达到33%,这主要的原因是净利润率的大幅度上升,这从图1和图2中就可以看到明显的趋势。
总资产周转率可以用来描述企业用其资产去创造收入和利润的能力。
由下面的图3可以明显地看出,苏宁电器的资本周转率发展呈上升趋势,在2006至2008年期间处于比较稳定的高资产周转率阶段,在资本盈利方面发展相对稳定。
图3苏宁电器总资产周转率趋势图图4苏宁权益比率趋势图权益比率的高低与企业的资产负债率有着密切的关系,与企业的资本结构之间的差异有关。
苏宁电器的权益比率较大说明企业的负债较少,主要靠自身资产进行企业的运营。
但同时也意味着企业没有积极地利用财务杠杆作用来扩大经营规模。
下面是公司2007年底的债务结构图:图5苏宁电器债务结构图规模扩张的加速造成苏宁电器对资金的需求日趋强烈,而且家电零售业在激烈的价格战下已逐渐进入微利时代,仅依靠自身的收益资本很难支持其快速的规模扩张需要。
实际上企业的利润并非全部来源于销售商品,而是靠赚负利率。
图4和图5的数据表明:苏宁极少从银行进行贷款,其内容摘要财务管理,作为一种价值管理活动,自然而然地关注企业的价值创造活动,将企业财务指标与企业经营发展进行有机结合,把视线转移到企业经营的每个环节上,为企业提供分析与决策的工具。
文章以苏宁电器的杜邦分析为基础对其进行分析研究,并据此为企业的发展提出策略建议。
基于苏宁电器杜邦分析的发展策略研究□李玉玲李先柏2004年2005年2006年2007年2008年(6月净资产收益率0.79%3.92%15.59%27.25%33%权益比率-0.093.704.174.343.44总资产收益率-8.79%1.05%4.05%7.68%11.12%总资产周转率0.060.020.600.460.45净利润率-4.58%0.54%6.76%16.67%14.01%年份指标经营Manage40负债又以短期负债为主,可以推测公司新增门店的资金主要来源是供应商的资金。
综合各项指标可以看到苏宁电器的各项绩效指标基本上处于增长状态,企业整体处于增长阶段。
苏宁电器SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中,s代表strength(优势,w代表weakness(弱势,o代表oppor tunity(机会,t代表threat(威胁,其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项和“可能做的”(即环境的机会和威胁之间的有机组合。
盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。
我们认为赢利模式是建立企业所处生态圈中各类主体参与价值循环的合理价值链。
对于创赛这样的比赛来说,赢利模式的功效就是让企业家和投资者一眼就可以看出来公司是做什么的以及如何赢利。
在盈利模式上,目前在国际市场上的大型零售商主要有三种类型:一是产品进销差价;二是从上游供应商寻求利润,家乐福就是这种类型-向供应商收上架费、咨询服务费甚至条码费等,业界将这种模式称为“家乐福模式”;第三是优化供应链,降低物流成本。
沃尔玛主要通过这种模式,因此业界称之为“沃尔玛模式”。
相对来说,苏宁偏向于“沃尔玛模式”。
结合苏宁电器的经营管理现状以及各项财务指标可以对企业进行SWOT分析。
表2苏宁电器SWOT分析企业发展的策略建议针对以上对苏宁电器的杜邦分析以及SWOT分析,文章认为苏宁电器应该在以下方面进行改进:完善采购配送体系,提高公司的竞争力。
苏宁电器的优势最突出的是价格和服务。
为确保苏宁公司在价格上的优势,苏宁仍应坚持集中采购的政策。
这样做的优势是:可以提高与供应商谈判中的竞价能力,因为进货量大,可以获得一定的价格折扣;同时在总部建立一套采购班子,建立专门的配送体系,降低连锁店仓储、收货费用;使采购成本最小化。
规范采购行为,即通过集中采购,建立一套行之有效的规章制度及制衡机制。
要实现这一点,一方面要在公司过程管理上下功夫,另一方面在人才的培养上下功夫。
在全国更多城市布点。
相对于国美的扩张战略,苏宁电器要显得平稳,但是可以采取在增加全国各城市的布点,对一些没有涉及的区域进行扩张,找准空档区域,取得先占优势。
在北京和上海等地,国美占据了大部分市场店面份额,但是国美在很多的边缘城市还没有进行大的扩张,苏宁电器可以依靠这个差异,先入为主,使自己在竞争中获得优势。
因为随着人民经济水平的提高,许多边缘城市的消费水平已经不容小视,所以提前去国美没有涉足的城市开设店门不失为一个明智之举。
寻找新的利润增长点,发展新的服务品种,扩大融资渠道。
随着家电行业的竞争日趋激烈,整个家电销售行业的利润空间也在缩小,扩大营业网点,坚持薄利多销是维持公司稳步发展的方法之一,但要将公司做大作强,就要充分利用自己的优势,积累资金,多方面发展。
只有多方面发展的公司,才能摆脱盈利能力单一的困局,才能实现持续发展。
苏宁的快速扩张需要强大的资金支持。
上市是苏宁公司资本运作的一个重要部分。
2004年苏宁的成功上市为其扩张经营募集了资金。
除上市以外,进行多元化投资战略也是商业企业资本运作的一种方式。
要考虑公司整个产业资源,向利润高的行业做试探。
向品牌家电制造商定制产品。
苏宁经营家电产品已近20年,作为中国最大的家电连锁零售企业之一,苏宁更应该引领家电消费潮流,站在中国家电技术发展的潮头。
家电市场上的竞争已不单纯的是价格竞争,消费者更看重的是有更高科技含量、更个性的创新产品。
在强调价格的同时,应更加侧重产品的档次:将消费者的需求反馈给厂家,进行定制或直接生产符合消费潮流的产品,向消费者提供更具竞争力的产品,这才能为苏宁赢得更大的市场,提升其竞争力。
作者简介李玉玲(1985-,女,汉族,北京理工大学,在读研究生,企业管理学硕士。
李先柏(1962-,男,汉族,北京理工大学,管理与经济学院,副教授。
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优势:上市公司,中国第二大家电连锁店客户服务水平高连续三年利润稳定增长与供应商的和谐关系物流和信息技术较先进经营风险小(业务分散化机会:国家产业政策支持国内家电市场容量大家电连锁业的价格和服务优势消费者在选购时更看重商品品牌和服务家电制造业的剧烈竞争使其更依赖销售终端劣势:连锁扩张需要大量资金业务的发展需要高水平人才物流体系仍有缺陷较多地依靠地价策略威胁:国内高级人才缺乏家电连锁企业竞争加剧规模小(与国美相比,组织化程度低国内连锁管理技术水平还需提高融资渠道窄行业物流和信息基础薄经营Manage41企业家天地2009年3月中旬刊。