浅谈水利水电工程施工管理
论水利水电施工中的质量控制与管理
论水利水电施工中的质量控制与管理水利水电工程是指通过对水资源进行利用，实现水资源的集中储存和分配，进而实现水资源的合理利用的工程。
由于水利水电工程通常建设在地质条件差、水文条件复杂的地区，涉及面广，施工难度大，对质量控制与管理提出了很高的要求。
为此，本文将从施工中的质量控制和质量管理两个方面阐述水利水电工程的相关知识和技术。
1.监理与质量监管水利水电工程是施工难度大的工程，若要确保施工质量，必须严格监察和管理。
为此，必须建立一支专业化的监理团队，对施工过程进行全程记录和监察，确保质量监管的全过程。
2. 强化工艺过程控制水利水电施工过程中，必须严格控制每一个工艺过程，随时复查、调整和验证施工质量，及时发现并解决问题，确保工程的质量。
例如，金属结构的防腐涂覆必须达到施工规范，沉井浇筑必须确保无内部裂缝、空洞等质量问题。
3.检验与检测水利水电工程施工过程中必须对关键部位的质量实施检验和检测，确保施工质量，例如对钢筋的焊接质量、专业设备的安装验收等内容进行严格检查，保证施工的质量。
1.确定施工质量标准水利水电工程必须依据工程的需求和质量规范，结合监理和技术要求，制定详细的施工质量标准和验收标准。
并将之全过程监控，避免错误和疏漏地产生，确保收到预定的效果。
2.制定施工质量保证计划水利水电工程必须制定详细的质量保证计划，包括工程的标准、周期、责任、监督以及检流程等多个步骤，保证施工质量的全面、有效的实现和执行。
3.开展质量管理水利水电工程必须开展有效的质量管理，实施不合格品管控、防错和纠错等措施，确保施工质量纯真化、高效化、有效化。
4.加强服务意识水利水电工程是涉及周边居民、企事业单位等多方利益的工程，施工队伍必须加强与各方的沟通和协调，解决他们的建议、投诉和质量方面的问题，提高水利水电工程质量与服务水平，使客户满意。
总之，水利水电工程施工质量是影响工程建设和生活安全的重要问题，应特别严格施工质量的控制和管理，提高施工质量的全过程监管。
水利水电工程的施工管理
浅谈水利水电工程的施工管理摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，推动了各行各业的发展速度，各类工程项目随之不断增多。
就水利水电工程而言，因其本身具有一定的特殊性，故此对施工提出了较高的要求。
为了有效地确保工程质量，必须认真做好施工管理工作。
基于此点，本文首先分析了水利水电工程的具体施工特点，进而阐述了水利水电工程的施工管理内容，并在此基础上提出水利水电工程的施工管理对策。
关键词：水利水电工程；施工管理；质量管理一、水利水电工程的具体施工特点在水利水电工程项目的建设中，主要涉及以下几个方面的内容：水工建筑物、水利水电枢纽、机电设备安装、水工大坝、堤防工程以及江河整治等等。
水利水电工程本身具有投资规模大、工程周期长、技术复杂等特点，并且由于工程所在地多为偏远山区，从而使得制约工程施工的因素较多，加之工程量大、工种繁多、地质条件复杂，也增大了施工难度。
水利水电工程具体的施工特点如下：其一，由于工程本身需要承担蓄水、泄洪以及挡水等任务，从而对水工建筑物的各方面性能提出了较高要求，如建筑的稳定性、抗渗性、抗裂性、耐磨性承压性以及抗冻性等等，为了满足这些要求，工程施工过程中，必须严格按照相关的技术规范，并采取相应的施工方法和技术措施来保证工程整体质量；其二，大部分的水利水电工程都地处偏远山区，并且基本都是在湖泊、河道、沿海等水域中进行施工，这就要求在施工过程中，必须充分结合水流的自然条件以及工程项目的具体建设要求来进行导流、截留和水下作业，这样施工中无可避免的会受到地质、地形、水文气象等条件的影响；其三，由于水利水电工程本身的特殊性，使其对地基的要求相对较高，一旦地基处理不当，后果十分严重。
因为工程地质条件比较复杂，所以必须采取相应的地基处理措施进行地基施工。
二、水利水电工程的施工管理内容水利水电工程施工管理不仅涵盖项目施工期间的管理措施，而且还涉及项目建成后竣工验收阶段的管理事项，其具体管理内容主要包括以下三个方面：其一，在施工前制定施工项目管理规划，形成项目法人、监理工程师、承包方三者相互制约、相互协作的关系，落实以监理工程师为核心的合同管理模式，从而在确保施工质量、进度、安全的前提下，力求降低工程造价。
浅议水利水电工程施工管理
的更高要 求。针 对水 电工程施工过程 中安全 性问题， 本文根据工程 实 际经验 及相关研 究成 果， 论述 了水 电施 工安 全管理的各种原 则要 求， 同时 对 保 障 安 全 工 作 的 顺 利 提 出 了 自 己的 看 法 。 本 文 的 相 关措 施 可 以对水 电施 工的相 关人 员提供 一定的指 导意义。文章通过对水利水 电工程 管理 特征 和影 响施 工安全 的因素进行分析 ，以及施 工安全 问
Ｗａ ｔ ｅ ｒ Ｃｏ ｎ ｓ ｅ ｒ ｖ ａ ｎ ｃ ｙ＆ Ｈｙ ｄ ｒ ｏ ｐ ｏ ｗｅ ｒ
浅议水利水 电工程施工管理
李 刚
（ 西安 市临潼 区治理渭河管理站 。陕西 西安 ７ １ ０ ６ ０ ０）
３ 起 重 伤 害
【 摘
要】 在水利水 电工程施工， 对水电工程安全 管理提 出了新
题 和 管理 对 策 。
起重伤害 是指从事起重作业时 引起的机械 伤害事故 。在水利水 电工程施工 中，起重机械使用频繁 。导致水利水 电工程施工起重伤 害产 生的原 因主要有 以下几种 ：一是因操作起重设备过程 中失误而 引发的伤害 ；二是 因钢丝绳 出了问题 引发 的伤害 ；三是在拆 、装起 重设备 作业 中引发 的伤害 ，其主要原因是在拆、装起重设备时未能 严格按 照工 艺规程程序进行所致 ；四是 因对缆绳不能正确掌握及使
的基 本 条 件 。
４坍塌事故 坍 塌 事 故 是 指 建 筑物 、 构筑 物 、堆 置 物 等 倒 塌 以及 土石 方 塌 方 引起的事故。形成坍 塌的主要原 因有两 点，一是 因工程 的结构不能 承受实际载 负力雨发生的；二是因作业 中盲 目破坏物体 的原有 相对 平衡状态而发生的。 ５ 触 电事 故 触 电事故指 电流流经人体，造成生理伤害的事故。水利 水电工 程施工触 电事故具有三大特点，一是夏 季触 电事 故多；二是水利水 电工 程 施 工 触 电事 故 中 违 章 事 故 多 ： 三 是 设 备 隐 患 多 这 些 特 点 具 有较典型 的行业特征 ，如夏季是施工的高峰，点多面广，容易导致 监管不到位 ，恶劣的环境也使设备容 易出现隐患等。 ５ ． １人 的不 安 全 行为 从以上对水利水 电工程施工 中高概率事故 的原因分析 中可知 ， 人的因素是水利水 电工程施工伤亡事故产生的一大主要致因 ，几乎 每 一种类别 的事故 的发生都离不开人的原因 ，主要是人具有的不安 全行为 ，而人之所 以出现不安全行为的原因，主要有如安全意识差 、 忽视安全操作规章 、技术水平差、临时应变能力差等 。 ５ ． ２ 物 的 不 安全 状 态 水利 水 电 工程 施 工 伤 亡 事 故 的另 一 重 大 致 因即 为 物 的不 安全 状 态。这里的物是指水利水 电工程施工 中所用 的机械设备 以及安全防 护设施 、设备等 。水利水 电工程施工作业是一个劳动密集型作业 ， 水利水 电工程施 工涉及作业类 型多，交叉作业 ，施工现场人 与机械 广泛交织，增加 了施工管理的复杂性和作业过程 的危 险性 。 ５ ． ３环境的不安全条件、管理因素 利水 电工程施 工中伤亡事故 的发生 离不开环境 的影 响，如高处 Байду номын сангаас落 、车辆伤害、物体打击、触电、起 重伤 害等都 与环境 因素密切 相关 。这里 的环境包括水利水 电工程所在 的大 自 然环 境和 施工人员 所处 的施工环境 。在水利水电工程施工 中，由于管理 的因素而引发 事故 的比例不容小觑，是事故发生的重 大致 因。从 以上的致因分析 中可 以看 出，管理因素是事故 发生的间接因素 ，并不会直接触发事 故，管理 因素的失效直接影响着人的不安全 行为、物的不安全状态 以及环境 的不安全条件 的出现 ，间接导致事故发生 。 ６ 结 论 水利 水电工程施工具有 点多 、面广、工期长大量使用非专业化 劳务队伍 ，而且施工场地复杂 ，施工条件较差等特点 ，容 易造成安 全事故，因此，在施工项 目安全管理 中必须坚持树立安全第一 ，预 防为主，且 要以预 防为主 、安全优先 、安全管理 、全方位管理原则 为主导，倡 导以人为本 ，安全理念 的指 导下 ，坚持经常性 的安全教 育和坚持安全管理 的主动性、防护针 对性的原则。 参考文献 ： 『 １ １ 王平平浅议水利工程施工管理［ Ｉ 】 中国水运， ２ ０ ０ ７ （ ０ １ ） ． ［ ２ 】 付晓明对水电工程安 全管理 以人 为本理念 的浅析 ［ Ｉ 】 水利水电工程
水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施
水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施水利水电工程是国家重要的基础设施工程，对于国家的经济发展和人民生活都具有重要意义。
在水利水电工程的施工过程中，施工管理是至关重要的一环。
当前水利水电工程施工管理存在着一些问题，影响了工程的质量和进度，因此需要完善相应的管理措施。
本文将从施工管理存在的问题和完善措施两方面进行探讨。
一、存在的问题1. 缺乏全面的施工计划。
在水利水电工程施工管理中，很多施工单位存在施工计划不合理、缺乏全面性的问题。
导致施工过程中容易出现材料、人力、设备等资源的浪费现象，同时影响了工程的进度。
2. 施工人员素质参差不齐。
在一些施工单位中，施工人员的技术水平和管理能力有限，缺乏对工程施工的全面把握，容易出现施工过程中的质量问题。
3. 安全管理不到位。
水利水电工程的施工过程中存在着很大的安全隐患，但是有些施工单位对于安全管理的重视程度不够，导致一些安全事故频发，给工程施工造成了很大的影响。
4. 项目管理松散。
在一些水利水电工程项目中，项目管理不够规范，存在着审批程序复杂、决策不够快捷、工程监督不够到位等问题，影响了工程的整体管理。
5. 施工设备老化。
一些施工单位的施工设备存在老化现象，容易出现故障，影响施工的进度和质量。
二、完善措施1. 健全施工计划体系。
施工单位应该提前制定全面合理的施工计划，充分考虑到各项资源的利用情况，确保施工过程的高效顺利进行。
2. 提升施工人员素质。
施工单位应该加强对施工人员的技术培训和管理能力提升，确保施工人员具备专业技能和管理能力，从而能够更好地指导和管理工程施工。
3. 加强安全管理。
施工单位应该高度重视安全管理工作，建立健全安全管理体系，采取有效措施消除安全隐患，确保施工过程安全可靠。
4. 规范项目管理。
相关部门应当建立规范的项目管理机制，简化审批程序，加快决策速度，并加强对工程项目的监督管理，确保工程项目的推进顺利进行。
5. 更新施工设备。
施工单位应该及时更新施工设备，确保施工设备的性能稳定，提高施工效率和质量。
浅谈水利水电工程施工管理
施 工人 员 进 行安 全 工作 的 岗前 以及 岗 中培 新 ， 让 所 有 的施 工 人 员将 安 全施 工 牢 记在 自己 的心 里 ， 高 高兴 兴 上 班来 ， 安 安 全全 回家去 。 从 根 本 上 消 除 习惯 性 违 章 ， 减少 发生 安 全 事 故 的 概 率 ； 二 是 要 制定 和 落实安全技术措施 ， 从源头消除现场 的危险源 ， 安全技术措施要 有 针对性 、 可行性 ， 并要得 到切实的落实 ； 三是要加强防护用品 的采购
关键 词 ： 水利水电： 工 程施 工 ； 管理
引言
我 国 目前 正处 在 新一 轮 的水 利 水 电 的施 工 高 潮 中 ， 目前南 水 北 调 还 正在 紧张 的施 工 当 中 ， 水 利 水 电 方 面 的人 才 也较 为 紧 缺 。水 利 水 电是 国 民经 济 和 社会 发 展 的一 项基 础性 的产 业 。水 利 水 电耗 资 大， 周 期 非 常长 ， 需 要 相互 配 合 和协 调 的 部 门 以及 人 员 比较 多 ， 这 就 突 出 了水 利水 电工 程 施 工管 理 的重 要性 。 而 且 水 利水 电工 程 在 很大 程度 上是 受 到 自然 条件 的制 约 的 ， 由 于地 形 ， 天气 或 者 其 他 条 件 的 影响都会使水利水 电工程的进度放缓。 水利水电工程还会受到当地 的 经 济条 件 ， 交 通 条 件 的制 约 ， 这 些 种 种 问 题都 需 要 能够 得 到 妥善 的管 理 和 安排 ， 这 就更 加 突 出了 管理 工 作 的 重要 性 。管理 工 作 应该 有技术人员来监督 和操作 ， 由于涉及到地形 的问题 ， 如何选址 ， 如何 进行 工程 操 作 ， 为 了避 免 不 必 要 的 人 员伤 亡 ， 管 理工 作 要 贯穿 整个
水利水电工程的施工技术及管理
水利水电工程的施工技术及管理第一篇一、水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位水电水利项目的建筑措施和管制是把水能转变成电能的综合项目设备成功的平台。
大多由挡水、水电站引水体系、泄水建筑物、发电设备、机电设施等构成。
水库有足够的水经过高水位的水流进入厂房促使水轮转动产生电能，再通过升压变压设备、开关闸以及输送电线输入电网。
1.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位水电水利是清洁可再生能源，使用再生水利水电是社会前进的象征，在水电水利项目的执行中，措施是基础，只有拥有措施才能够确保在重大项目中完成项目的建筑，水利水电项目的建筑措施和水利水电所形成的利益以及作用直接相关，建筑技术并不是简单的技术而已，是水利水电项目中关键的组成部分。
只有把高科技的技术运用到水利水电项目的建筑中，才能够引发水利水电项目的真正作用。
1.2水电水利项目的建筑管制的用途以及地位水电水利项目在建筑中如果只有措施以及资本等硬件，缺乏管制的软件，那么它就会像一盘沙，没有灵魂，没有主心骨。
同时也不会成为任何大的工程造福于人类，必须要把水电水利项目的建筑中将管制使用好，管制好各个设备和全部施工项目的执行，才能够使施工项目的每一个部分都能够发挥其用途，进而将施工项目品质推到更高。
所以综上所述，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。
二、建立现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术相糅合2.1技术管理水电水利项目的施工具有范围大、施工时间长、建筑措施繁杂、品质标准高、工作期限要求严格及工作环境差、安全性差等因素，技术管制是对水利水电项目建筑过程中所使用的全部技术进行合理管制以及严密的组织，在生产力中使用到科学技术的力量，进而提升经济利益。
提升利益的基础是安全，安全的关键是管制，管制产生利益。
运营管制企业，执行单位管制，一，单位内没有建立健全的管制体系，二，以往的就业体系宽松，导致单位内工作人员专业水平以及素质参差不齐，很多的员工并没有经过专业的培训，缺乏专业的知识。
浅谈水利水电工程的施工项目管理 汪奇珍
浅谈水利水电工程的施工项目管理汪奇珍摘要：水利水电工程在施工时具备的特性，决定了项目管理所具有的特点。
水利水电工程项目在实施施工管理的时候，应该在对过程控制的基础上，不断进行改进，定期进行考核与评价，完善内部管理机制，加大人才培训计划，从而实现项目施工的有效管理。
本文对水利水电工程的施工项目管理进行了探讨。
关键词：水利水电工程；施工；项目管理；措施水利水电工程施工是一项极其复杂的工作。
因此需要相关施工人员以及各个相关单位做好分内之事，确保工程的顺利进行与竣工。
尤其是在现场进行施工与勘察的人员，要特别注意人身安全，确保安全施工。
在工作的过程中，发现问题要及时处理，对于施工过程中不足或者欠考虑的地方要敢于提出自己的想法，争取完善施工过程中某些欠缺的地方，争取建设优质工程。
一、水利水电工程施工管理的重要性水利水电工程建设存在着工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期紧且工作环境艰苦、不安全因素相对多等特点。
为了保证工程顺利进行，必须加强施工过程中各环节的过程控制和管理。
只有加强施工管理，才能够保证各项施工技术得以正确实施，才能保证工程质量、进度、费用、安全等目标顺利实现。
在水利水电工程施工过程中，如果只投入技术以及资金，但是没有对施工过程的管理工作，那么整个工程就会显得毫无章法，没有对人员、技术、资金等的统一的管理及指导，很难保证工程项目能够在规定期限内完工，也无法保证工程质量。
所以必须要加强水利水电工程的施工管理，合理配置人力物力资源，构建良好的施工秩序以及建立健全完善的各项施工管理制度，确保保质保量的完成工程项目建设。
二、水利水电工程施工项目管理的措施1、进度管理进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。
在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。
目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。
水利水电工程施工管理及安全管控措施
水利水电工程施工管理及安全管控措施随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，水利水电工程的建设项目越来越多。
为了保证施工的顺利进行和人员的安全，需要制定一系列的施工管理及安全管控措施。
下面是水利水电工程施工管理及安全管控措施的主要内容。
一、项目管理措施：1.建立完善的施工组织管理体系，明确各个施工单位的职责和任务。
2.制定详细的施工计划，并设立施工进度管理机制，及时跟踪和调整施工进度。
3.建立施工信息管理系统，确保施工过程中信息的及时流转和共享。
4.加强施工现场的安全管理，设置施工现场标志牌，明确工作区域和非工作区域。
5.实施现场巡查和检查制度，确保施工单位按照规定的标准进行施工。
二、人员培训及安全教育措施：1.进行施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和防护能力。
2.制定施工人员的管理规定，明确他们的责任和义务。
3.制定施工人员的安全教育计划，并定期组织安全教育活动。
4.设立安全培训考核机制，对施工人员的安全知识进行考核。
5.建立紧急救援队伍，确保施工现场发生事故时能及时进行救援。
三、施工设备及材料管理措施：1.建立设备管理制度，确保设备的安全可靠运行。
2.购买符合国家标准和质量要求的设备和材料。
3.对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
4.设立疏散通道及安全出口，确保施工现场人员的安全疏散。
5.对材料进行验收，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
四、施工现场安全管控措施：1.制定施工现场交通管理制度，确保施工现场交通的有序和安全。
2.设置安全警示标志，提示人员注意安全。
3.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
4.加强对施工现场的消防管理，设置灭火器和喷淋系统，并定期进行消防演练。
5.设立施工现场安全责任制，明确各个职责部门的安全责任。
水利水电工程施工安全与质量管理探讨
水利水电工程施工安全与质量管理探讨水利水电工程是国家重点建设项目，其施工安全与质量管理至关重要。
本文将探讨水利水电工程施工中存在的安全与质量管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高施工安全和工程质量。
一、水利水电工程施工安全管理存在的问题1.施工现场安全隐患多水利水电工程施工现场涉及复杂的施工工艺和设备，存在多种安全隐患，如高空作业风险、机械设备操作不当风险等。
2.安全意识薄弱一些施工人员对安全意识薄弱，容易忽视安全规定和操作规程，导致事故的发生。
3.施工作业环境恶劣水利水电工程施工作业环境恶劣，如施工现场狭窄、通风不畅、交通混乱等，增加了施工安全风险。
二、解决方案1.加强安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全管理水平，使其能够正确使用安全防护设备，在施工中提高警惕，做到安全第一。
2.加强现场管理严格遵守安全生产法律法规，建立健全施工现场安全管理制度，加强对施工现场的监督检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
3.提高施工作业环境改善施工作业环境，采取有效措施减少恶劣作业环境对施工安全的影响，保障施工人员的生命安全。
1.施工质量监管不到位水利水电工程施工质量监管不到位，导致施工中存在一些质量问题。
2.施工人员素质差一些施工人员素质差，技术不过关，操作不规范，导致工程质量不稳定。
3.工程监理缺失部分水利水电工程缺乏独立的工程监理单位，监理制度不健全，无法有效保障工程质量。
1.加强施工质量监管建立健全水利水电工程施工质量监管体系，加强对施工过程中的质量管理和监督检查，及时发现和排除施工质量问题。
水利水电工程施工安全与质量管理是一个系统工程，需要各方共同努力，才能够保障工程施工的安全和质量。
只有加强安全意识培训，加强施工现场管理，改善施工作业环境，加强质量监管，提高施工人员素质，健全工程监理制度，才能确保水利水电工程施工安全与质量管理的有效进行，为工程建设提供可靠保障。
试论提高水利水电工程施工质量管理的意义和措施
试论提高水利水电工程施工质量管理的意义和措施1. 引言1.1 水利水电工程施工质量管理的重要性水利水电工程施工质量管理是工程质量和安全的重要保障，其重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，水利水电工程在现代化建设中起着至关重要的作用。
由于水利水电工程的复杂性和技术性，施工过程中存在诸多隐患和风险，如施工质量不过关、工期延误、安全事故等问题。
加强水利水电工程施工质量管理显得尤为重要。
水利水电工程施工质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工质量直接关系到工程的安全和稳定运行。
水利水电工程一旦出现施工质量问题，可能导致工程结构不稳定，影响工程的使用寿命，甚至造成严重的安全事故。
施工质量管理是保障工程质量的有效手段。
通过严格管理施工过程，及时发现和纠正问题，可以有效提高工程质量，确保工程按时按质完成。
施工质量管理也是提升企业形象和信誉的重要途径。
优质的水利水电工程施工质量管理可以提升企业的竞争力，赢得客户和市场的信任。
水利水电工程施工质量管理的重要性不言而喻。
只有加强施工质量管理，保障工程质量和安全，才能更好地为经济社会发展和人民生活提供可靠的保障和支持。
2. 正文2.1 提高水利水电工程施工质量管理的意义提高水利水电工程施工质量管理的意义在于确保工程质量、保障工程安全、减少工程质量事故和责任纠纷，提高项目的经济效益和社会效益。
水利水电工程施工质量管理的不断提升可以有效降低工程质量问题和安全事故发生的概率，保障水利水电工程项目的可持续发展和运行。
提高水利水电工程施工质量管理的意义还在于促进工程施工的科学化、规范化和自动化，提高工程建设的效率和质量。
通过加强施工过程监控、加强施工人员培训和管理、应用先进技术和工具，建立健全的质量管理体系等措施，可以不断提高水利水电工程施工质量管理水平，提升工程建设的品质和水平。
2.2 加强施工过程监控加强施工过程监控是提高水利水电工程施工质量管理的重要环节。
水利水电工程施工安全管理
现场监管：加 强施工现场的 监管力度，确 保施工人员遵 守安全规定， 减少事故发生
提高施工人员安全意识
加强安全教育培训：定期对施工人员开展安全教育培训，提高安全意识 制定安全规章制度：建立完善的安全规章制度，明确施工人员的安全职责 强化安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 建立奖惩机制：对遵守安全规章制度的施工人员给予奖励，对违反规定的进行惩罚
行业监管政策的完善与加强
政策法规的完善：制定更加严格的水利水电工程施工安全标准，加强监管力度 信息化技术的应用：利用大数据、人工智能等技术手段，提高监管效率和准确性 培训与教育：加强施工人员安全意识培训，提高安全防范能力 应急预案的完善：建立完善的应急预案体系，提高应对突发事件的能力
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பைடு நூலகம்
风险评估：对自然灾害进行风险 评估，确定可能的影响范围和程 度
经验教训：总结历史经验教训， 不断完善应对措施
事故案例介绍
事故案例介绍
事故原因分析
事故教训总结
预防措施建议
事故原因分析
设备故障：设备 老化、维护不当 等原因导致的事 故
操作失误：施工 人员操作不当或 违反安全规定导 致的事故
严格执行安全操作规程
制定详细的安全操作规程，明确 各项操作步骤和注意事项
设立专门的安全监督机构，对施 工现场进行实时监控，确保操作 人员遵守安全规定
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添加标题
对操作人员进行专业培训，确保 他们熟悉并掌握安全操作规程
对违反安全操作规程的行为进行 严肃处理，以起到警示作用
高空作业风险及应对措施
与其他行业的交流与合作
浅谈水利水电工程施工管理
浅谈水利水电工程施工管理中图分类号：tv51 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2012）12-0274-02摘要：近年来，随着建筑行业的发展与科学技术的进步，水利水电工程逐渐进入人们的视野，改变着人们的生活、工作方式，给人们的生活带来了极大的便利。
水利水电工程的施工引起建筑施工企业的高度重视。
在水利水电工程的施工过程中，施工管理对于提高施工质量与效率具有重要意义。
关键词：水利水电工程施工管理特点问题与对策目前，水利水电工程是我国基础设施建设的重要组成部分，其建设规模之大、影响范围之广影响到社会生活的各个领域。
水利水电工程项目施工作为一项多专业的、多专业的复杂的系统工作，组织施工是实施水利水电工程的重要环节。
要做到施工全过程顺利进行，实现工程的预期目标，就需要用科学的方法进行施工管理。
科学合理的施工组织和管理可以提高工程建设效益，推动工程进展，提高工程质量，降低工程成本；同时也会提高企业的竞争力，推进施工企业的进步。
本文拟从水利水电工程施工的特点与影响因素、水利水电施工存在的问题以及水利水电施工的对策等几个方面浅谈水利水电工程的施工管理。
一、水利水电工程的特点水利水电工程施工在施工形式和施工方法上，和土木工程施工有很多类似，甚至部分施工机械都是通用的，在组织管理工作方面两者也可以相互借鉴。
当然，水利水电工程施工也有自身特点。
一是水利水电工程就施工环境来看，多为河道、沿海等水域。
工作时需要依据自然条件和工程建设要求，导流截流以及水下作业是坏境工作特点。
二是地基条件对水利水电工程来说很重要，因为工程经常在复杂的地质条件地区进行，一旦地基处理不好就很可能留下隐患。
这种隐患往往是很难补救的，因此需要针对地基采取专门的处理。
三是水利水电工程对水工建筑物的稳定、承压，防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，因为挡水、蓄水和泄水的任务都由水利水电工程承担。
在施工时要根据相关技术规范来采用专业施工方法和措施以保证工程质量。
水利水电工程施工阶段的质量管理
水利水电工程施工阶段的质量管理水利水电工程施工阶段的质量管理是确保工程建设过程中各项工程质量达到预期要求的重要环节。
合理的质量管理可以提升工程品质，减少工程质量问题，确保工程的持续运行和使用安全。
下面将从施工准备、施工过程和施工结束三个阶段介绍水利水电工程施工阶段的质量管理。
施工准备阶段是水利水电工程质量管理的重要阶段。
在施工前，需要编制施工组织设计、施工方案和质量活动计划等文件，明确工程质量管理的目标和要求。
还需要编制施工现场蓝图，并制定相应的施工规范和标准。
还应对施工材料及设备进行检验，确保其符合相关要求。
在施工准备阶段，还需要完善工作流程，明确各个参与方的责任和任务，确保施工过程的协调与顺利进行。
施工过程是水利水电工程质量管理的核心阶段。
在施工过程中，需要实施全程监督和质量控制措施。
要进行现场管理，包括对施工人员进行合理的分工和培训，提高施工人员的素质和技能水平。
要对施工过程进行全面监控，确保工程施工符合工程设计要求和施工规范。
还要进行施工材料的检验，确保施工材料的质量合格。
还要进行技术交底，明确质量控制的重点和难点。
还要对施工现场进行定期巡视，及时发现和纠正工程质量问题，确保施工过程的质量安全。
施工结束阶段是水利水电工程质量管理的验收阶段。
在施工结束后，需要进行工程质量评估和验收。
工程质量评估包括对施工过程进行全面评估，查找工程质量缺陷，为后续的维护和管理提供依据。
验收阶段需要对完成的工程进行检查和检验，确保其符合设计要求和质量标准。
还需要进行工程质量档案的建立和归档，将施工过程中的各种文件和记录整理成档案，供后续的维护和管理使用。
水利水电工程施工管理及安全管控措施
水利水电工程施工管理及安全管控措施一、施工管理：1. 择优选材：在工程施工过程中，选用符合国家和行业标准的优质材料，并要求供应商提供合格证明和检测报告，确保材料的质量可靠。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，合理安排施工流程和施工任务，严格按照计划要求进行施工，确保工程按时完成。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量验收标准和程序，进行全过程质量控制，并进行第三方质量检测，确保工程质量达到或超过标准要求。
4. 环境保护：施工过程中，严格按照环保法律法规进行操作，合理处理施工废弃物和污水，减少对环境的影响，并做好环境监测和评估工作。
5. 安全管理：建立科学的安全管理体系，制定详细的安全操作规程和安全技术措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实责任到人，确保施工安全。
二、安全管控措施：1. 设立安全管理机构：在工地设立安全管理部门，负责监督、检查和管理施工现场的安全工作，定期组织安全例会和培训。
2. 制定安全操作规程：制定详细的安全操作规程，包括作业人员的着装、操作方法、安全设备的使用等内容，并进行安全技术交底。
3. 配备安全防护设备：根据施工现场的具体情况，配备必要的安全防护设备，包括安全帽、护目镜、防护鞋、防护手套等，确保作业人员的人身安全。
4. 建立施工现场安全警示标识：根据相关标准规定，设置施工现场的安全警示标识，明确危险区域和危险品的位置，提醒作业人员注意安全。
5. 定期进行安全检查：定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查，确保施工过程中不存在安全隐患。
6. 加强安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和安全技能水平，掌握逃生技能和急救知识。
7. 加强协调和沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时了解施工现场的安全情况，共同制定安全措施并及时沟通交流。
通过以上施工管理和安全管控措施的实施，可以有效提高水利水电工程的施工质量和安全性，确保工程按时、高质量完成。
水利水电工程施工管理方法
水利水电工程施工管理方法水利水电工程施工管理方法涉及多个方面，如施工前准备、施工过程控制、质量管理、安全管理等。
下面将就这些方面进行详细介绍。
一、施工前准备1.制定施工组织设计和施工方案，包括施工方案的进度计划、物资计划、人员分配和工艺流程等。
2.制定安全生产计划，包括施工现场安全设施的建设、安全培训、现场安全制度的制定等。
3.确定项目管理机构、人员和职责，明确各个管理机构的权责，优化资源配置，协调组织各方面工作。
4.建立质量管理体系，制定质量检查计划和工程验收标准，保证工程的质量。
5.确立竣工验收标准，以便按时按质通过竣工验收。
6.建立信息管理系统，便于及时掌握项目的动态，加强项目管理。
二、施工过程控制1.施工现场应架设设备和设施，保证人员、财产和设备的安全。
2.制定施工总进度计划，分类列出分项工程的进度，进行计划管理。
不断地跟进工程进度的变化，及时调整；对延期的原因进行分析，提出对策。
3.制定施工现场管理制度，规范作业人员、现场物资、机械设备等行为。
建立责任追究制度，提高施工质量与效率。
4.加强工程现场安全管理，坚持“三重一大”等安全生产标准，定期检查、发现、治理安全隐患，确保施工现场工作环境安全。
5.加强现场垃圾、废弃物的集中收集和处理，保持现场环境卫生。
三、质量管理1.全面落实工程质量检查制度，依据政策和规范，采取多种质量检验手段，对工程实行层层检查、系统检查、专项检查，确保质量安全。
2.加强对材料、设备的把关，确保原材料的质量达标，对设备器具进行正确安装，运行维护。
3.确立工程的质量标准和检验程序，进行重点工程部位、重要节点、关键过程实施层层检查，培训现场工作人员，确保施工质量。
4.在每一阶段的施工结束后，进行验收，经验收合格后，才能进入下一阶段的施工，以保证工程的质量。
同时，建立质量监督机制，随时监督施工过程和工程质量。
四、安全管理1.建立严格的安全生产管理系统，落实安全生产责任，制定现场安全管理制度，如“行车安全制度”、“防坠落、防伤害”、“消防安全制度”等，做好现场安全管理。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施一、施工进度的控制1. 制定合理的工期计划：在开始施工前，需要制定详细的施工工期计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容。
该计划应考虑到工程的复杂性、施工过程中可能出现的风险以及资源的充分利用，确保工期的合理安排。
2. 合理分工与协调：根据工期计划，合理划分施工任务，明确各个施工单位的职责和责任。
加强各施工单位之间的沟通与协调，确保施工过程中各个单位之间的协作无障碍。
3. 强化施工管理：在施工过程中加强现场管理，确保施工进度的实施情况。
通过人员巡查和巡视，及时发现施工中的问题与难点，并进行合理解决。
4. 管理施工资源：合理利用施工资源，确保施工过程中的物资供应和设备运转达到预期效果，避免资源浪费和不合理的安排。
5. 加强质量管理：严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量达到设计标准。
及时发现和整改质量问题，避免施工进度因质量问题而延误。
1. 设置里程碑节点：在工期计划中设置关键节点，即里程碑节点，以监督工程进度的推进。
定期检查进度，并根据实际情况及时调整施工计划。
2. 使用项目管理软件：借助项目管理软件，对施工进度进行跟踪和监控。
通过软件的图表和进度表，可以清晰地展示工程的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施。
3. 实施奖惩机制：设立奖励和惩罚措施，以激励施工方按时完成工程。
对于提前完成或超额完成的部分，可给予一定奖励；对于延误或拖延施工的部分，可进行相应惩罚，如罚款或扣除款项。
4. 加强监理与验收：加强监理与验收工作，及时发现施工质量和进度问题。
监理人员应对施工进度进行全程监控，确保施工按照计划进行。
5. 风险管理：在制定工期计划时，应考虑到可能的风险因素，并在其中加入相应的缓冲时间。
如天气等因素可能会影响施工进度，因此需要给予一定的预留时间。
总结：水利水电工程施工进度的控制与措施需要从工期计划、施工管理、资源管理、质量管理等方面进行有针对性的掌控。
合理的工期计划是基础，施工管理和资源管理是实现计划的保障，质量管理是达到目标的重要保证。
浅谈水利水电工程建设中存在的管理问题及解决措施
浅谈水利水电工程建设中存在的管理问题及解决措施【摘要】水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，在建设过程中存在着一系列的管理问题。
本文通过对管理问题的现状分析，指出存在的管理问题主要包括资金管理不规范、工程质量监管不力、施工人员素质参差不齐等方面。
为解决这些问题，提出了加强监管与督促、优化管理机制等解决措施建议。
通过加强监管，提高工程建设的透明度和规范性；通过优化管理机制，完善资金管理、加强培训等，从而提高水利水电工程建设的质量和效率。
未来，应继续加大监管力度，优化管理机制，推动水利水电工程建设不断向更高质量、更高效率的方向发展。
【关键词】水利水电工程建设、管理问题、解决措施、监管与督促、优化管理机制、未来发展展望1. 引言1.1 背景介绍水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
在水利水电工程建设的过程中，往往会出现各种管理问题，严重影响项目进度和工程质量。
加强管理，解决存在的问题，提高管理水平，已经成为水利水电工程建设中亟需解决的关键问题之一。
当前，随着我国经济的快速发展和城乡建设的不断推进，水利水电工程建设面临着更加严峻的挑战。
管理问题的现状分析显示，一些地方政府和企业在项目管理上存在着不规范、不科学的现象，导致工程质量参差不齐，甚至出现质量事故；管理层面的监管不到位，导致工程进度延误，造成拖延投产时间和额外的经济损失；管理机制不够完善，导致决策不够科学，管理层级不够清晰，信息沟通不畅，难以及时发现和解决问题。
为了进一步推动水利水电工程建设的健康发展，必须深入分析存在的管理问题，并提出解决措施。
2. 正文2.1 管理问题的现状分析在水利水电工程建设中，管理问题是一个长期存在且亟待解决的难题。
由于水利水电工程的复杂性和特殊性，管理工作需求高度专业化和精细化，但是目前很多项目管理团队的专业水平和管理经验有限，导致管理工作不够有效和高效。
水利水电工程施工管理方法和措施
水利水电工程施工管理方法和措施水利水电工程施工管理是指在水利水电项目建设过程中，对施工环境、人员、材料、设备等各个方面进行全面的管理和控制，以确保工程质量、安全和进度。
施工管理的好坏直接关系到整个工程的顺利进行和质量控制。
下面我们就水利水电工程施工管理方法和措施展开讨论。
一、施工管理方法1、科学规划水利水电工程的施工管理需要从项目规划阶段开始就进行，要科学合理地制定施工计划、工作流程、人员配置、技术方案等。
只有在规划阶段就做好施工管理的准备工作，才能避免后期的问题和延误。
2、精细化管理在施工管理过程中要实行精细化管理，从施工现场的安排、工作流程的控制、材料的使用等方面都要下功夫，对每一个环节进行精细化管理，确保每一个细节都符合要求。
3、科学技术支持在施工管理中，科学技术的支持是必不可少的。
通过现代化的施工设备和技术手段，可以提高施工的效率和质量，同时也有利于施工现场的安全控制。
4、信息化管理信息化管理已经成为现代施工管理的一个重要手段，通过信息化管理可以实现施工现场的实时监控、数据的统计分析、沟通协调等功能，尤其在大型水利水电工程中，信息化管理更是必不可少的。
5、团队合作施工管理需要形成一个合作紧密的团队，包括施工人员、监理人员、设计人员等各方的共同努力，只有通过团队合作，才能最大程度地保证施工的顺利进行。
1、质量管理质量是水利水电工程施工中最为重要的一个方面，只有确保工程质量，才能确保工程的安全性和使用寿命。
因此在施工管理中要加强对施工质量的监控，加强对材料的使用和工艺的控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
安全是施工管理中的头等大事，水利水电工程施工过程中存在着很多安全隐患，如高空作业、水下作业、深基坑工程等，都需要加强安全管理。
通过做好施工现场的安全防护、加强对施工人员的安全教育培训等措施，确保施工安全。
3、环境保护水利水电工程施工过程中会对周围的环境产生一定的影响，如扰动土壤、水污染等问题，因此要做好环境保护工作。
关于水利水电工程施工管理的方法和措施简述
关于水利水电工程施工管理的方法和措施简述
水利水电工程是国民经济和人民生活的重要基础设施，施工管理是保障工程质量和安
全的关键环节。
本文将对水利水电工程施工管理的方法和措施进行简要的介绍，以供参
考。
一、施工管理方法
1.科学规划：在施工前期，必须进行科学的施工规划，包括工程进度计划、材料和设
备供应计划、人力资源配置计划等，确保施工过程有序进行。
2.严格监督：采用现代化的监控手段，如激光测距仪、无人机等技术手段，对施工过
程进行实时监控，及时发现和处理问题，提高施工效率和质量。
3.合理安排：合理安排施工队伍和设备的使用，合理分配各项任务，确保施工过程有
序进行，提高效率和安全性。
4.加强沟通：施工管理中要加强各方之间的沟通和协作，包括业主、设计单位、监理
单位和施工单位之间的沟通协调，确保工程整体的顺利进行。
5.强化安全：加强安全管理，执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保
施工过程中不发生安全事故。
1.质量管理：加强工程质量管理，实施全过程质量控制，建立健全的质量管理体系，
确保工程施工质量。
2.物资管理：合理规划物资需求量，做好材料、设备的采购、储存和管理工作，保证
施工所需的物资供应。
3.人员管理：合理配置施工人员，加强对施工人员的培训和管理，提高施工队伍的整
体素质和技术水平。
4.环境保护：重视环境保护工作，采取有效措施减少施工过程对环境的影响，确保工
程建设对环境不会造成严重污染。
5.风险防范：加强施工安全管理，制定完善的应急预案，规范施工过程中的各项操作，防范施工风险。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其施工进度的控制和措施显得尤为重要。
下面我们就水利水电工程施工进度的控制和措施进行详细介绍。
一、施工进度控制的重要性水利水电工程施工进度的控制是确保工程按时交付的重要保障。
控制施工进度的好处包括：1、确保项目时间节点的准时完成，保证了工程的质量和效益；2、降低了工程投资成本，减少了工程拖延带来的额外费用；3、提高了施工管理效率，便于各个工程环节的协调和配合。
二、施工进度控制的方法1. 制定详细的施工计划：在水利水电工程施工前，应根据工程的实际情况，确定施工的时间节点和重要环节，并据此制定出详细的施工计划。
这样可以让施工人员清楚工作目标，提高工作效率。
2. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统可以对施工进度进行全面的监控和跟踪。
通过系统的数据分析和处理，可以及时发现施工中的问题和瓶颈，并采取措施加以解决。
3. 加强施工监督管理：对水利水电工程施工进度进行严格的监督管理，确保施工人员按计划进行施工。
要及时发现和纠正施工中的偏差，防止时间的浪费。
4. 合理安排资源配置：在施工过程中，要根据工程的实际需要，合理安排人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置，以提高施工的效率。
5. 针对不同施工环节的控制措施：对于施工中的不同环节，可以采取相应的控制措施，如提前准备好材料，合理安排施工顺序等，以避免施工进度受到影响。
三、水利水电工程施工进度控制的应对措施1. 针对自然灾害的应对：水利水电工程施工过程中，常常会受到自然灾害如暴雨、泥石流等的影响，因此需要采取相应的防范措施。
可以在施工前对周边环境进行全面的调研，了解可能发生的自然灾害情况，并进行有效的防灾准备，以保证施工进度的正常进行。
2. 加强人员技术培训：在水利水电工程施工中，需要大量的技术人员，因此需要加强对施工人员的技术培训。
技术培训的内容包括施工技术、安全知识、队伍协调等，以提高施工人员的整体素质和施工效率。
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浅谈水利水电工程施工管理
摘要：水利水电工程是国家的基础设施，关系到人民群众的生活。
其施工管理直接影响到水利水电工程的质量，我国水利水电事业施工还存在这许多问题，如对管理制度执行不严、选拔管理人员不公正、缺乏全面的考核、监督、审计机制及水利水电施工企业管理制度落后。
因此，我们需要采取措施加强水利水电施工管理，主要从工程质量、成本及工程进度几方面加强施工管理，提高我国水利水电施工管理的效率。
关键词：水利水电；施工管理
1 引语
目前我国水利水电工程得到了很大的发展，举世瞩目的三峡工程横跨长江。
但是随着市场体系逐步完善，竞争日益激烈，水利水电施工企业也面临着巨大的挑战。
目前我国水利水电工程也存在许多的问题，本文主要探讨了我国水利水电施工管理中存在的问题，并初步提出了解决这些问题的措施。
2 目前我国水利水电施工管理中存在的问题
尽管近几年我国水利水电工程施工管理工作的科学化程度有所提高。
但与发达国家比起来差距相当大，随着我国水利水电工程的施工管理工作向深入发展，逐渐暴露出来许多问题。
2.1欠缺对管理制度贯彻执行的力度
近年来，一些水利水电的施工企业宣传和学习了项目理论，并开始实施了现代化的项目管理模式，建立企业内部的项目管理制度，这在实际施工管理中起到了很大的作用。
但由于长期受我国计划经济体制管理思想影响、以及企业本身的体制制约。
先进的管理办法、管理经验无法在具体项目管理中得到落实，企业明确规定的管理以及审批程序也因领导意识而改变，并受到人情关系影响。
这直接导致了企业的效益不高。
现在许多来自底层的水利水电施工企业的职工工资偏低，一些在偏远落后的深山中长年工作的水利水电职工们，甚至每月只有区区几百元的收入，远远不能满足全家人生活的需要。
这样低工资的部分原因是由于管理出现而问题导致的。
2.2项目管理部人员选拔不公正
在水利水电工程的施工企业中，项目经理往往担任这项目部的核心角色，许多重大决策都是项目经理做的。
可见，企业项目经理个人能力的高低会直接关系到企业各个项目管理水平。
但是许多水利水电企业似乎并没有意识到这个问题，一些水利水电施工企业在招聘和选择项目经理时，并没有公开对外招聘有能力的素质高的项目经理，而是由公司领导推荐亲人熟人来担任这一重要职位。
在水利
水电人事任用上，普遍存在着大项目任用职工时依据关系，而小项目选人又很随意的现象。
这直接导致项目经理们的主要精力往往用在谋取私利、拉结关系上，而非将精力集中于企业项目管理上。
这种坏的企业管理风气严重妨碍了项目管理工作的发展。
使得真正能力强、素质高的的人丧失了工作的积极性。
水利水电任用的许多员工并没有相关的项目管理经验，他们在工程施工管理中学习边实践，这也使项目经理没办法组织高效的项目管理团队，不能按施工项目的实际情况最优配置项目部成员，项目经理及团队成员的主观能动性不能得到充分发挥，直接造成项目部团队凝聚力不强，犹如一盘散沙。
他们在工作中相互推托，给水利水电施工组织带来了很多困扰。
2.3缺乏全面的考核监督和审计
在对工程项目的监督和审计上，很多水利水电施工企业都把精力主要放在工程项目施工的进度、已完成工程的质量、已完成的工程量及回款率上，而对施工项目的效益情况却没有具体的考核指标，在项目实施之前没有做好预算，在施工过程中又缺少核算，在施工完成后也没有结算。
水利水电施工企业秉持着只要施工项目不亏损，便不会追究盈利多少的原则。
由于水利水电企业通过竞标得来的项目利润不会完全相同，我们仅仅以创利水平的高低来评判企业的施工管理显然是很不合理的，我们应该以企业降低成本的额度来考核水利水电企业的管理工作。
在实际的项目施工管理中，有的企业不能保证项目工期质量，从而给企业带来负面影响，而有的企业虽然保证了施工的进度和工程的质量，但是项目又存在亏损的危险。
由于企业每个部门都有各自的本职工作，偶尔到施工项目上进行检查也只能是督促工程的进度，检查工程的质量，定期进行财务报表审查，而不是全方位全过程进行监督和控制。
使得水利水电施工施工企业项目经理部工作缺乏必要的监督，经常发生不按企业制度发奖金工资、甚至变卖结余的工程材料的现象。
2.4水利水电施工企业管理制度落后
一些水利水电施工企业虽然积极推行先进的工程项目管理法，比如项目管理负责制，但各个层级间的关系并没有分清楚。
企业的许多部门服务意识缺乏，经常到项目上瞎指挥，妨碍水利水电工程项目正常的工作，甚至还从项目上捞好处，他们对自己份内的事却漠不关心，只要能从从项目上获得了好处，对工程项目的违规操作就不加以制止，失去了其应该具有的监督作用。
有些企业的职能部门频繁地到项目上去检查工作，把工作重点放在吃喝游玩上，而所有消费支出都要从项目经费上支出。
这种不正之风扰乱了项目经理部的工作，也提高了施工项目的成本。
3 我国水利水电施工管理措施
水利水电事业是国家基础性事业，其工程施工具有施工强度大，施工时间长，工程标准要求高，施工责任重大等特点，必须要高度重视施工过程的质量控制，确保水利水电工程的绝对安全和高效运转。
3.1 强化水利水电施工质量
水利水电施工中的质量管理主要涉及建设、监理、设计及施工四个方面。
建设单位的主要职责是协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。
其他各部门应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。
编制施工组织计划，制定施工技术规程。
建设、监理、设计、施工各个方面都要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。
施工中要严格按照施工技术规程执行。
施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。
施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。
3.2控制水利水电施工项目成本
由于我国的一些水利水电施工企业的管理机制不健全，因此控制水利水电施工项目成本的关键点在于结合成本管理现状，建立一套全过程、全面、动态成本管理体系。
控制项目成本要求水利水电企业成立成本责任中心。
企业可以将项目经理部作为成本责任中心主要责任人，项目经理部可依据不同成本要求把目标成本细分，从纵向上分解到项目经理部、班组上，从横向则分解到各工程主要负责人，形成一个全过程全方位每个人都参与的的成本管理格局，并把成本指标作为奖金发放的依据。
不过要注意的是责任成本中心只对其能控制的成本因素负责。
必须对责任成本中心业绩严加考核。
在考核时要排除责任中心不可控的成本因素。
可控制成本应满足以下条件：责任中心能够了解并将要发生的成本，能对将要发生的成本计量，能通过自己工作对成本进行调控。
3.3加强对工程进度的控制
水利水电施工工程的进度可分为几个阶段，第一阶段为制订工程进度计划。
企业可依据实际进度、施工条件，分部分项制定项目施工进度计划，企业可以分阶段制定各月工作计划，在月工作计度中规定本月要完成的任务、所需要资源数量以及质量安全要求等。
再将各项具体工作任务通过施工任务书的形式发到各个施工班组。
施工任务书要明确各班组具体施工任务、责任承包指标等。
施工班组只有按照施工任务书的要求，才能保证施工进度计划。
第二阶段则为检查施工进度。
水利水电企业管理者必须根据施工项目规模、类型、施工条件和施工进度要求来确定检查时间间隔，在关键施工阶段还要增加检查次数，并要准确记录施工实际进度资料。
并根据根据实际进度检查，提出进度控制报告。
4 结语
随着科学技术进一步发展，我国水利水电施工管理也会逐步完善，工程质量会得到极大地提高，水利水电施工企业也会顺应世界潮流引入现代化的管理制度。
但是我们不能忽视今天所出现的问题，只有面对问题，积极地找出解决措施，才能更好的推动我国水利水电施工管理向前发展。