金融危机引发的企业危机管理思考
企业危机管理案例与教训总结
企业危机管理案例与教训总结企业在运营过程中难免会面临各种危机，如产品安全问题、财务丑闻、领导者离职等。
良好的危机管理对企业的长久发展至关重要。
本文将通过分析几个实际案例，总结其中的教训，并提出建议，以帮助企业做好危机管理工作。
1.美国银行的金融危机在2008年的全球金融危机中，美国银行是受到重创的金融机构之一。
危机的导火索是由于银行在房地产市场提供了过多的低质量贷款，从而导致房市泡沫破裂和金融市场的崩溃。
该危机给企业带来了巨大的经济损失，削弱了投资者和公众对银行的信任。
教训：-企业需要密切关注市场变化，及时调整战略，以防止潜在的危机。
-企业应加强风险管理，建立有效的控制系统，避免陷入高风险的业务。
-企业应遵守法律法规，不得从事不当交易和操纵市场等违规行为。
2.波音公司的飞机事故波音公司是全球领先的航空航天企业之一，然而，在2019年和2020年，该公司的两款飞机发生了致命事故，导致数百人丧生。
这些事故的发生主要是由于该公司在设计和生产过程中存在严重的缺陷，以及对相关飞行系统的不当操作。
教训：-企业在产品设计和生产过程中必须注重质量和安全，不能为了追求利润而忽视风险。
-企业需要建立完善的产品测试和审核机制，确保产品的合规性和安全性。
-企业应加强员工培训，提高员工的技术水平和意识，减少人为错误的发生。
3.Facebook的数据泄露事件Facebook在2018年曝出了一宗严重的数据泄露事件，数百万用户的个人信息被泄露给第三方机构。
这一事件引起了公众对于隐私保护的关注，并对Facebook的经营方式和公司道德提出了质疑。
教训：-企业应加强数据安全管理，确保用户的个人信息得到有效的保护。
-企业需要提高透明度，及时披露相关信息，回应用户的关切。
-企业应制定明确的隐私政策和数据使用规范，合规经营。
企业危机管理是企业持续发展的重要组成部分。
通过以上案例的分析，我们可以得出以下-企业应密切关注市场变化，及时调整战略，以防止潜在危机的发生。
关于金融危机状况下企业经营战略管理的思考
场游戏规则主要由发达 国家制定 的局面受 到质疑 ， 国 中 在国际金 融体 系中的话 语权 在增 强。对企业 而言 ， 也应
该 乐 观地 看 到 危 机 是 危 险 也 是 机 遇 。 首 先 ， 过 ３ 经 Ｏ年 的
济、 文化格局所造成的影响是巨大的。就企业而 言， 直接 带给企业的危害集中体现在两个方面 ： １ ．企业面临“ 外忧 内困” 。市场需 求及社 会产 品价 格水平下降 ， 导致企业 盈利空间缩小 ， 甚至亏损 。我 国经 济发展模式偏外 向， 进出 口总 值超 过 Ｇ Ｐ的 ６ ％ ， 出 Ｄ ０ 进 口贸易对 我国经济 的发展 非常重要 。作 为世界经 济、 金
甚 至产 生亏 损 。
（ 金融危机下的威胁。 一） 以美国次贷危机 为导火索 的全球金融危机 已历时两 年。就本次金融危机 而言 ， 由美国金融 创新带 来的过 是 度超前消费所不断积 累 的经 济运行风 险 ， 过度 的金融 创
２ ．企业融 资艰难。 引发 金融 危机 的一 个重要 导火 线 是资金供应链的断裂 ， 这是 没有资金保 障 的虚假 金融 繁荣 的泡沫破灭 的结 果。这时 ， 会上 的流动 资金 严重 社 缺 乏， 于急 需资金 的企业 来说 ， 资将遇 到极大 的困 对 筹
融中心的美国所发生 的金融危机必定对 世界 各国的金融
与经济产生重大 影响， 从而 使得 世界消费市 场需求大 幅 萎缩 。这 必将严重影 响到我 国的进 出口贸易 ， 多外 向 许
融危机 的许多国家 的企业都 证明 了这点 。因此 ， 困难 在 和挑战面前我们应更加 清醒地认识 到这次危机带给 我们
改革开放 ， 企业拥有了很好的技 术实力和雄厚 的资本 ； 其 次， 纵观世界经济发展史 中， 无论何种形式 的金融 与经 济 危机 ， 无论影 响有 多大 ， 有不 少的企 业能够 平稳度 也 总 过， 并在危机过后 的经 济复苏 中发 展壮大 。经历 了 １９ ９４ 年墨西哥金融危机 、９ ７年 亚洲金 融风暴 、９ ８年俄罗 １９ １９ 斯金融危机 、９ ９年 巴西金融危机和 ２ ０ １９ ００年 的阿根廷金
对中小企业在金融危机下的二维思考
、
。
2 由依 托 挂 靠型 企 业 向 自主 创 新型 企 业 转变 也 就是 说
，
。
．
高生产效率赢得产 品利润 。
( 四 ) 紧紧抓 住 内需 市 场
对 于 金 融危 机 背景 下 的 中小 企业 来 说 当务之 急就是要 ．
把发展 战略定 位在 国 内 做好 国 内市场 的分析调研 使产 品
．
．
特性
风
、
格
取
、
向等方
面符合
国
内市场
的需
求
．
不
可
以
简单地
“ 外 贸产 品转 内销 ” 。
柴烧
。
” 对 于 身处 困境 的 中
小 企 业 来 说 面 对 危 机 必 须 采 取 果 断措 施 尽 一 切 可 能 降低
．
，
，
企 业 的运 营成本 ， 缩小 企业 规模 。
比如 卖掉不能赚取利润 的 ，
闲置
资产
关
．
闭或
出售不
赚钱
的经
销店
和工
厂。削减经 Nhomakorabea费及费用 支 出 ， 降低部 分员 工 薪 资 、 甚 至 裁 员 ，裁 减掉 不 赚钱 的产
．
。
(二 )转 变企 业 的 经 营发展模 式
1 ．
由劳
动密
集
型
企
业
向人
才
、
技
术
密
集
型
企
业
转
变
。
当
前 我 国中小企 业 多属于劳动密集型企业 技术上 是受制于
，
．
人 的 当危 机 来 临 的 时 候 这 些 中小 企 业 所 服 务 的具 有 自主
金融危机下的企业管理应对之策
金融危机下的企业管理应对之策随着金融危机的到来，企业们要面对诸多挑战：销售额下降、投资减少、现金流紧张等。
面对这些压力，企业管理者需要采取一系列应对措施，以确保企业能够在危机中生存并保持持续发展。
以下是一些企业管理者可以采取的策略：1. 精简业务在危机期间，企业管理者需要更加聚焦于核心业务，将精力和资源集中于最有利可图的领域。
管理者需要对企业的各项业务进行评估，确定哪些业务对企业的未来发展非常重要，哪些业务能够快速取得收益，哪些业务能够将资金回收到企业。
2. 降低成本在经济不景气的时候，企业管理者需要采取有效措施降低成本。
他们可以减少开支，降低采购成本，缩减员工数量或进行薪资优化。
企业管理者需要仔细权衡成本效益，并确保这些措施不会影响企业的核心业务或品质。
3. 寻找新市场虽然金融危机会在一定程度上影响市场，但仍有一些市场在危机期间表现良好。
企业管理者需要寻找和开发新市场，以帮助企业增加销售额。
在发掘新市场的过程中，管理者还应该考虑竞争对手的策略，并制定有力的竞争策略，以获得更大的市场份额。
4. 加强品牌建设在经济不景气的时候，企业管理者需要通过品牌建设来增加竞争力。
品牌可以帮助企业吸引更多的客户和投资者，提高企业的形象和知名度。
管理者需要开发创意并设计出有吸引力的广告和促销方案，以吸引潜在客户。
5. 加强团队合作团队合作是企业高效运营的关键。
在金融危机时期，企业管理者需要鼓励员工之间的紧密合作，实现协同效应，以实现企业的共同目标。
管理者应该创建一个积极的团队文化，确保员工能够自由地分享想法和建议，并能够提高生产效率。
6. 加强客户关系在金融危机时期，企业管理者需要加强与客户的关系，以保持现有客户和吸引新客户。
他们可以提供优惠和奖励来吸引客户，以及提供更好的客户服务以建立更持久的客户关系。
总之，金融危机可能给企业管理者带来巨大的压力和挑战，但通过采取有效的措施和策略，他们可以为企业保持持续发展和成功打下基础。
金融危机对企业财务管理的教训与启示
金融危机对企业财务管理的教训与启示2008年的金融危机，给全球带来了深刻的影响和警醒。
在金融市场动荡的大环境下，企业也面临着巨大的挑战和压力。
危机暴露出了企业财务管理中的差距和问题，也给我们带来了珍贵的教训和启示。
一、加强企业自身的财务管理金融危机中，企业对外融资成本上升，资金链断裂的风险增加。
因此，企业需要加强自身的财务管理，提高财务风险意识，把握自身财务状况，及时发现问题和风险。
一方面，企业应当建立完善的内部控制体系，在各个环节严格监管，防范各类风险。
另一方面，企业应当做好资金规划，确定合理的融资结构和财务战略，尽可能减少外部融资的压力和成本，确保资金链的安全和稳定。
二、理性对待商业模式和风险定价在金融危机中，一些企业在盲目追求快速扩张和高回报的同时，忽视了商业模式的可持续性和风险的定价。
这导致了一些企业在市场环境变化之后，无法承受巨大的财务压力。
因此，企业必须理性对待商业模式和风险定价，注重长期的盈利能力和稳健的发展。
企业应当对风险的评估和定价更加科学合理，加强预算和成本控制，在遇到市场突变时能够及时响应和调整。
三、稳健经营，控制财务风险金融危机期间，大量企业陷入了经营困境和财务危机，主要原因是一些企业过度追求短期利润，忽视了长远发展和财务风险的控制。
因此，企业应当稳健经营，注重可持续性和风险管理，以长远利益为首要目标。
企业应当建立完善的财务控制体系，制定合理的财务策略和管理制度，强化预算和成本控制，积极控制财务风险。
四、加强合规管理，提高风险意识金融危机中，一些企业因为缺乏合规管理和风险意识，涉足高风险操作和非法经营，面临巨大的法律和财务风险。
因此，企业应当加强合规管理，做到规范经营、守法经营，避免不良风险事件的发生。
企业应当建立完善的合规体系，加强风险管理和防范，提高企业风险意识。
五、注重创新和协同，谋求跨越式发展金融危机虽然给企业带来了巨大的冲击和挑战，但同时也为企业带来了新的机遇和空间。
金融危机引发的企业危机管理思考
常运 转 ．Βιβλιοθήκη 至严 重 削 弱企业 的 市场 竞争 能 力 ，导致 企
业经 营失败 。
伦 理危 机 。伦 理危 机是 指企 业 在社 会 伦理 、公 德
方面 出现 的危 机 。如企业 的行 为造成 环境污染 引起社会
为 严重 。但 不 要忘 记 ，任 何事 物 的发 展 都有 内因和 外
因 两方 面 的 因素 。外 因只 是 条件 ，仅 起 影响 作 用 ．内
环境 的 变化 给企 业 带来 的危 机 。如 金融 危机 造 成经 营
环境 恶化 带 来 的危机 。企业 经 营环 境包 括 两个 层次 ： 微 观 经济 环境 和 宏观 经 济环 境 。微 观经 济 环境 包括 产 品定 价 、产 品受 益 、生 产成 本 、企 业雇 员 等 因素 。这 些 微 观 因素 影 响着单 个 企业 在市 场 上 的经 营活 动 。宏 观 环 境不 仅 包括 社会 条 件 、社会 总 供 求矛 盾运 动 ．还
ａ ｇｅ ｎ ｎｏ ｔＯ ｌ ｎａ ｍｅ ｔ ｉ １ ｖａ ｉ ｉ ３
金 融 危机 引发 的企 业 危机 管理 思 考
文／陈
全 球 持 续 蔓 延 的 金 融 危 机 给 世 界 各 国企 业 造 成 沉 重打 击 。就 我 国而 言 ．也 不可 避 免地 纷纷 出现订 单 下 降 、销 量 下 滑 、 利 润 降 低 、 出 口受 阻 、 裁 员 、降
济 环 境 是相 同 的 。具体 到 我 国 ，任何 企 业面 临 的经 济 环境 都 是相 同 的 ．不存 在 厚此 薄 彼 的 问题 。值得 深 思 的是 在 同样 的经 济环 境 下 ．大 部分 企 业效 益下 降 甚 至破 产 、倒 闭 ，但 总 有一 些企 业 安然 无恙 甚 至蒸 蒸 日 上 。这 就反 映 出一 个 问题 ：面 临 同样 的金 融 危机 ，一 些企 业 危机 管理 水 平 高 所 以安 然 无恙 大 部分 企 业 危机 管 理搞 得 不好 ，所 以效益 下 滑甚 至破 产 、倒 闭。 所 以 ，金融 危机 实 际 上在 考验 企 业危 机 管理 能 力 。我 国企业 应该 对危机 管理 进行 深刻 反思 。 实际 上 ，金融 危 机只 是企 业 危机 的一 个 方面 企 业危机是指 能够潜在 地给企业 的声誉或信 用造成负面 影 响的事件或 活动 。企 业在经营活 动 中会不 可避 免地产 生 危机 。企业 危机产 生的原 因是 多方面 的 ．有因外部 宏观
金融危机中企业风险管理的应对策略
金融危机中企业风险管理的应对策略第一章金融危机背景2008年的全球金融危机是近年来最严重的金融危机之一，它影响了全球各个领域，不仅对金融业造成了巨大的打击，也对实体经济产生了深远的影响。
在金融危机期间，许多企业也遭受了经济困境，甚至倒闭。
因此，企业风险管理变得非常重要，也成为了企业在经济危机中生存的重要策略之一。
第二章企业风险管理的概念及重要性企业风险管理是指企业针对可能遇到的风险，采取一系列的管理措施，以保障企业的业务连续性、稳定性和可持续性。
企业风险管理也是一种组织性的、系统性的方法，它包括对企业内外部因素的评估和监测、风险评估和管理决策等程序和阶段。
企业风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 对企业稳健经营的保障：企业风险管理可以避免企业面临一些不可控的风险而导致企业的经营出现问题，进而对企业的稳健经营起到保障作用。
2. 提高企业的竞争力：有了良好的风险管理措施，企业可以及时把握经济动态，从而制定准确的竞争策略，提高竞争力。
3. 帮助企业进行战略规划：企业风险管理可以识别出企业可能面临的风险和机遇，对企业进行战略规划提供了重要的参考意见。
第三章企业风险管理的应对策略企业在遇到经济危机时需要迅速应对，及时采取可行的对策，使企业在困境中求生存、求发展，以下是企业在金融危机中的应对策略：1. 调整企业战略企业应在考虑自身优势和市场需求的基础上，针对金融危机前后的市场变化，重新调整企业的战略，采取差异化经营战略，提高企业整体竞争力，同时减少对某些脆弱的市场的依赖。
2. 控制企业财务成本企业在金融危机期间应当采取有效措施，控制企业财务成本，减少不必要的开支，并加强对现有资金的管理和维护，及时审核企业的财务报表，避免出现资本短缺的局面，有需要时及时申请贷款，确保企业经营的稳健的资本储备。
3. 提高企业的市场敏感度企业在金融危机中也应当提高市场敏感度，把握市场信息，及时了解和统计市场趋势，提高市场预判能力，积极调整销售策略，增加销售额，利用市场信息为企业制定合理的供给计划，提高企业的供给能力。
金融危机下的金融企业管理思考
金融危机下的金融企业管理思考金融危机是指在金融领域发生的一系列严重问题，包括金融机构的破产、市场的崩溃、信贷紧缩等。
金融危机对金融企业的管理提出了更高的要求，需要企业在面临危机的情况下保持稳健经营、做好风险防范、加强合规管理等方面进行思考和调整。
本文将结合金融危机的特点，探讨金融企业在危机下的管理思考。
一、稳健经营金融危机时期，金融市场波动加剧，金融产品价值波动幅度增大，金融企业在资金投向、风险控制等方面需要更加谨慎。
稳健经营是金融企业在金融危机下的关键之一，需要从以下几个方面进行思考：1. 风险管理：金融危机时期，企业面临的风险更加多样化、复杂化，需要强化风险管理。
企业应建立完善的风险管理体系，及时发现和评估各类风险，采取相应的控制措施，确保风险可控。
2. 资产配置：金融危机时期，不同资产类别的风险和收益特性会发生变化，企业需要根据市场情况调整资产配置，降低投资风险，提升资产收益。
3. 资金管理：金融企业需要更加谨慎地管理资金，优化资金结构，合理安排流动性和偿付能力，并且积极应对市场波动，防范资金风险。
二、风险防范金融危机下，金融企业需要加强风险防范，保持企业的稳定和安全。
风险防范是金融企业管理的重中之重，涉及到企业的资产负债、投资、融资、资金流动等方面。
在金融危机下，对风险防范的思考点如下：1. 产品设计：金融企业在金融危机时期需要审慎设计金融产品，对产品的收益、风险、流动性等方面进行全面评估，确保产品的稳健性和安全性。
2. 暴露度控制：金融企业需要控制自身的暴露度，避免过多地集中在某一个行业、某一个地区或某一个金融产品上，降低因为单一风险带来的影响。
3. 风险控制技术：金融企业需要不断优化风险控制技术和手段，包括建立风险管理指标、加强风险测算和监测、建立风险应对机制等，确保企业风险可控。
三、合规管理金融危机时期，金融市场秩序容易失衡，金融企业面临更多的合规风险，为了保障金融市场稳定，金融企业需要高度重视合规管理。
浅析金融危机下的金融企业管理
浅析金融危机下的金融企业管理金融危机是一场全球性的金融危机，它影响了整个世界范围内的金融业和实体经济。
危机爆发后，金融企业的管理面临了前所未有的挑战，因为他们不仅要面对市场不断变幻的环境，还要应对政府监管的压力、投资者的质疑以及公众的关注。
金融企业的管理模式需要发生巨大变化，以适应时代的发展。
一、强化企业风险管理风险是金融业最为核心的问题，对于金融企业而言，风险管理的重要性更是不言而喻。
金融危机中，企业管理者在风险管理方面往往存在侥幸心理，没有及时发现危机风险，结果导致了危机的全面爆发。
因此，在未来的金融企业管理中，强化风险管理，引入更为科学的风险管理体系和方法，及时发现风险，有效应对，是保障企业安全稳定发展的必要条件。
二、加强企业内部管理在金融危机中，许多金融企业的运营管理存在漏洞，内部管理疏漏，给企业带来了难以想象的损失。
因此，加强企业内部管理，完善制度体系，健全管理机制，规范企业运营行为，是金融企业保障发展的关键。
企业内部管理包括流程管理、财务管理、风险控制与合规管理等方面，将这些方面的管理做到位，才能保障企业的长期发展。
三、加强关键岗位人员的职业素养和能力金融危机的爆发，不少原因是由公司中某些关键岗位人员的错误操作所引起的。
这些人员的职业素养和专业能力对金融企业的发展可谓至关重要。
金融企业要加强对这些关键岗位人员的职业教育，提高他们的职业素养和专业技能，确保人员的专业素质与企业理念相匹配。
同时，企业也应该建立科学的人才管理体系，将优秀的人才留在企业中，为企业的发展提供源源不断的动力。
四、注重社会责任和品牌形象的建设金融企业的经营和管理，不仅关乎企业的利益，还关系到社会利益。
金融企业要认识到自己在社会中的责任，注重品牌形象的塑造，发挥企业在社会发展中的积极作用。
金融企业要积极参与公益事业，支持社会发展，树立良好的品牌形象，提高企业的社会认知度和社会贡献度。
总之，金融危机下的金融企业管理面临着极大的挑战，通过强化企业风险管理、加强内部管理、提高人员素质和能力、注重社会责任和品牌形象的建设等方面的努力，可以缓解企业管理难题，实现企业长期稳定发展。
金融危机下对我国企业管理的反思
Ｅ ＣＯＮ ＯＭＩ ＯＵＴ ＯＯＫ Ｔ ＯＨ ｆ Ａ Ｃ Ｌ ＨＥ Ｂ Ａ ＳＥ
市 场 经 济 调 控 力 ．这 种 能 力 确 保 了 中
业 模 式 ．通 过 解 决 长 期 困 扰 经 济 和 社 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国 经 济 的 科 学 、 持 续 发 展 。 同 时 也 证
目前 似 乎 比在 任 何 时候 都 显 得 重 要 ， 、 西 方 过 度 的 自 由 与 竞 争 演 绎 出 的 经 济
危 机 再 一 次 警 示 ：适 合 的 才 是 最 好 的 ．
变能 力 ．对 决策 的执 行进行 有 效监 测 、
反 馈 ．针 对新 情 况 和 变 化 拿 出及 时 、
前 整 个 经 济 和 社 会 面 临 的 日益 严 峻 的
通 过 技 术 进 步 来 谋 求 长 远 发 展 却 没 有
予 以 足 够 的 重 视 ． 全 面 启 动 技 术 创 新 是 我 们 一 项 既 紧 迫 又 具 有 长 期 性 的 战 略 任 务 广 交 会 为 我 们 提 供 了 一 个 丰 富 而生动 的展 示 最新创 新成 果 的平 台 ． 这 里 汇 聚 了海 量 的创 新 信 息和 商机 ． 能 直 接 感 受 到 最 真 实 的 创 新 产 品 市 场
面 对 形 势 的 突 变 ．深 处 危 机 的 企
业 管 理 者 要 重 视 预 测 国 际 市 场 行 情 和
走 向 ．努 力提 高科 学决 策能 力和 水平
首 先 要 提 高 决 策 的 预 见 能 力 ． 密 切 跟
念 ． 坚定 地 建 立 起 东 方 的 社 会 体 系 ．
踪 掌 握 国 际 市 场 动 态 ．提 前 作 出 准 确 的 分 析 判 断 同 时 ．要 提 高 决 策 的 应
企业危机管理机制的思考
企业危机管理机制的思考面对当前严峻的经济形势：一些资产负债率高、外贸依存度强、抗风险能力弱的企业受到金融危机的冲击，资金链断裂，导致经营危机。
因此，建立建全企业危机管理机制，及时预警、防范和化解危机，已成为企业亟待解决的问题。
一、建立企业危机管理机制的必要性企业危机管理是指在危机爆发前，对所有可能导致危机发生的因素进行有计划，有组织地系统预测、分析、防范，并在危机爆发后以迅速、有效的方法，将危机损失降到最低的管理过程。
企业危机管理通过监测、预控、决策和处理，达到避免、减少危机的危害甚至将危机转化为机遇。
现代企业经营风险的成因是多方面的，宏观环境的恶化往往是引发企业危机的导火索，如果企业宏观环境的不利变化不能进行科学的预见或反应缓慢，随着风险的不断累积，就可能爆发企业危机。
企业危机具有意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性等特点，它带给企业的是突如其来的灾难，严重威胁企业的生存和发展；此外，企业作为经济活动的细胞，其生产经营过程牵涉到职工、供销商、债权人、担保人、消费者等利益相关人，因企业危机导致的停产歇业将严重损害相关人利益，可能造成集体上访、哄抢企业资财等严重后果，危害社会公共秩序，直接或间接地引发公共危机。
由于种种原因，企业总体上危机意识不强，一旦发生危机事件，企业容易手足无措、坐以待毙，加重和扩大企业危机的危害性和打击面，危害经济发展和社会稳定。
建立企业危机管理机制，有利于促进企业健康发展、推动经济又好又快发展和维护社会稳定。
二、建立企业危机管理机制的指导原则为确保企业危机管理的前瞻性和有效性，建立企业危机管理机制应遵循以下五项基本原则：1.预防为主原则。
采取超前行动，及早发现引发危机的线索和原因，预测出将要遇到的问题以及事性发展的趋势和程度，制订出多种可供选择的应对计划，将危机控制在萌芽阶段。
2.企业主体原则。
企业危机严重威胁企业的生存和发展，要切实提高思想认识，认真学习借鉴和吸取企业应对危机的成功经验和教训，强化内部控制机制，提高抗风险能力。
金融危机下对我国企业管理的思考
【 关键词】 金融危机； 企业管理； 策略 【 中图分类号】 Ｆ７ ２０ 【 文献标识码】 Ｂ
受 国际金融 危机影 响 ，我 国一些 企业 经 营发展 面 临
二、 企业应变之道重在 科学决策与 自主创新
面对形势的突变 ，深处危机中的企业管理者要重视 预测国际市场行情和走 向，努力提高科学决策能力和水 平。 首先要提高决策的预见能力， 密切跟踪掌握国际市场 动态 ， 提前作出准确的分析判断。同时 ， 要提高决策的应
严重困难 ， 订单减少 ， 大批裁员 。 要战胜这场危机， 企业必 须深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央决策部
署， 发挥积极性 、 主动性 、 造性 ， 创 着力 解决 面 临的各 种矛
盾和问题 ， 从微观角度讲 ， 企业作为经济的基本单元 ， 要
对企业管理进 行深刻反 思 。 这是 企业攻 坚克难 、 战胜 危机
变能力 ， 对决策的执行进行有效监测 、 反馈 ， 针对新情况 的现实选择 ， 也是积蓄力量 、 求得更大发展的根本途径。 和变化拿出及时、 准确和有力度的对策。另外 ， 企业 自主 对企业管理者来说 ， 能否改变命运 ， 就要看能否对企业管 创新更加重要和迫切。我国企业的技术创新整体水平仍 理进行深刻的反思 ， 并采取正确的应对策略。 然不高 ， 无论从创新意识、 创新能力 ， 还是从创新投入、 创 把握住金 融危机 带来 的机遇 新成果看 ， 都还处于较低的水平。 一些企业领导 比较关心 任何事物都有两面性。 作为企业管理者应该意识到， 企业的短期经营业绩 ，而对企业通过技术进步来谋求长 金融危机 带来破坏 的同时 ， 也带来 了机 遇 。 一是金 融危机 远发展却没有予以足够的重视 ，全面启动技术创新是我 使国内外很多企业纷纷裁员 ，这恰好给我们网罗人才特 们一项既紧迫又具有长期性的战略任务 。广交会为我们 别是国际高端人才提供 了机遇。 二是金融危机席卷全球， 提供 了一个丰富而生动的展示最新创见新成果的平台， 恰恰是企业收债的良机 ， 催债师 ， 一个平时默默无 闻的小 这里汇聚了海量的创新信息和商机 ，能直接感受到最真 行业， 被陷于三角债中的老板们委以重任 ， 成为他们在金 实 的创 新产 品市 场脉搏 ， 企业 科学 决策 和 自主创新提 为 融漩涡中挣扎的救命稻草。三是绝大部分人在减少不必 供了最有力度的信息支持。 要的开销时还会选择更加优惠的购物方式， 即网购。由于 三、 企业管理者应努 力实现企业责任和社会责任 网店没有实体店面 。而且在员工工资方面可 以节省不少 的统一 开销 ， 从而同样的产品可以以更优惠的价格出售。 马云就 面对金融危机 ， 无数企业在忙于裁员、 收缩阵线 ， 准 在金融危机中嗅到机遇， 追加淘宝五十亿投资。四是金融 冬眠”企盼政府拉帮一把 ， 自己从金融危机的 ， 把 危机 给零售企 业带来 了并购 的机 会 ，意 味着零 售企 业将 备蜷缩“
金融危机带来的会计和管理的思考
变 化 ， 们 是 否也 需 要 考 虑 应对 的办 法 呢 ？ 我 国 会计 准则 中 ， 我 在 金 融 工 具分 为 以下 ４类 ： 以公 允 价 值计 量 且 其 变 动计 入 当期 损 益 的 金 融 资 产 或 金 融 负 债 ． 交 易 性 金 融 资 产 和 金 融 负 债 ： 有 至 到 如 持
一
、
成 不必 要 的损 失 。树 立 和 强 化 风 险 防 范 意 识 ， 照 国家 法 律 法 规 按 和 企 业 内部 管理 制度 ， 格 履 行 内 部 决 策 和 审 批 程 序 。 慎 开 展 严 审
并购重组。
（ ）切 实 加 强企 业 金 融衍 生 品投 资管 理 。借 鉴 和 运 用 金 融 二 、
财 经 界 ・ ０ ９・ ２０源自５金融危机带 来的会 计和管理 的思 考
廊坊职业技术 学院 赵 丽丽 赵晶
随 着 雷 曼 兄 弟 申请 破 产 保 护 、 林 “ 身 ” 银 、Ｉ 美 委 美 Ａ Ｇ告 急 等 系列 突 如 其 来 的 “ 故 ” 得 世 界 各 国都 为美 国 金 融 危 机 而 震 变 使 惊 。 加上 之 前 垮 下 的 贝 尔斯 登 ， 曾经 的 华 尔 街 五 大 投 行 已 经 去之 有 三 。 尔街 对 金 融 衍 生 产 品 的 “ 华 滥用 ” 美 国 的货 币政 策 终 于 导 及 致 了 这 次金 融 危 机 的 爆 发 。虽 然我 国参 加 全 球 化 的时 问较 短 、 步
— —
中 ， 内金 融 机构 一 般 是 在 月末 做 一 次 性 计 算 。 国
投 资性 房 地 产 的 公 允 价 值 ： 我 国 实 际 情 况 来 看 ， 资 从 投 性 房 地 产 的公 允 价 值 评 估 将 对投 资 者 理 解 上 市 公 司 价 值 产 生很
金融危机下对我国企业管理的反思
企业管理者来说 ， 能否改变命运 ， 就要看能否对我
国的企业 管理进 行正确 的 、 刻 的反 思 。 深
一
比在任何时候都 显得重要。西方过度的 自由与竞
争 演绎 出的经 济危机再 一次 警示 ： 合 的才 是最 好 适 的 ， 国东 方管理 思想并 不落后 。 我 二 、 业管 理者应 努力 实现 企业 责任 和 社 会责 企
作者 简介 ： 陈军（９８ ）男 ， １７ 一 ， 河南信 阳人 ， 郑州投资中等专修学校校长助理。主要研究方向 ：２ ５商企业管理。 １
８ ６
《 决策咨询通讯） ０ ０年 ・ １期 ２１ 第
求利润， 较少思考企业 的社会责任问题。而富有远
见 的企业家 应该 清 醒 意识 到 ， 当前 整个 经 济 和社 会 面临的 日益严 峻 的环境 与 能 源 问题 ， 是 下一 轮 经 正 济增 长 的希 望所 在 。 因此 ， 该 致力 于 在最 困难 的 应 时候 解决核 心技 术 的 自主研 发 等 问题 ， 断进军 新 不 的产业 领域 ， 占市 场 高地 。 巴菲特 投 资 比亚迪 电 抢 动汽 车 ， 就是看 到 比亚 迪 目标 是 把太 阳能成 本 降至 普通成 本 ， 不仅能够 实现 电动车 商业化 ， 而且能 够提
《 决策咨询通讯） ｏｏ年 ・ １ ２ｌ 第 期
金 融危 机下对 我 国企 业 管理 的反 思
陈 军
摘
要： 金融危机对我国经济影 响很大。从微观角度讲 ， 企业作为经济 的基本单元 ， 要对我 国的企业 管理进行深刻反
思。企业管理者应该意识到 ： 我国东方管理思想并不落后 ； 应努力实现企业责任和社会责任的统一 ； 企业应变之道重 在科学决策与 自主创新 ； 虚拟经济绝不可脱离实体经济； 把握住金融危机带来的机遇； 突出抓好技术进步和企业管理。 关键 词 ： 融危 机 ； 金 我国 ； 企业管理 ； 反思
金融危机下的金融企业管理思考
金融危机下的金融企业管理思考【摘要】金融危机对金融企业产生了重大影响，经济不稳定性和市场波动性使得金融企业管理面临挑战。
为了应对风险，金融企业需要调整风险管理策略，优化资金链管理，同时更加重视员工激励与绩效考核，以提高企业抵抗危机的能力。
监管合规及内控体系也需要强化，以确保企业在风险环境下能够稳健经营。
金融企业管理在金融危机下需要审时度势，加强风险防范和管理，灵活应对市场变化，保障企业稳健经营。
金融危机的冲击下，金融企业管理需要思考未来发展的路径，不断优化管理模式，以应对不确定的挑战。
【关键词】金融危机、金融企业管理、挑战、风险管理、资金链、员工激励、绩效考核、监管合规、内控体系、应对策略、思考1. 引言1.1 金融危机对金融企业的影响金融危机对金融企业的影响是多方面的。
金融危机会导致市场恐慌情绪加剧，投资者信心受到打击，股市、债市等金融市场波动加剧，从而影响到金融企业的盈利能力和财务稳健性。
金融危机导致流动性风险加剧，金融机构面临着越来越严重的资金周转困难，可能出现资金链断裂甚至破产风险。
金融危机也会影响到金融企业的风险管理能力，加大金融机构面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，从而加大金融企业管理的挑战。
金融危机对金融企业的影响是全方位、深远的，金融企业需要在面临金融危机时更加谨慎地管理自身的风险，加强内部管理和监管合规，做好应对危机的准备。
2. 正文2.1 金融企业管理面临的挑战金融企业在金融危机下面临着诸多挑战，其中包括经营困难、资金压力、信用风险增加等问题。
在经济不景气的情况下，金融企业的盈利能力受到较大影响，市场需求下降，贷款违约率上升，资产负债表承压，企业盈利水平下滑，甚至出现亏损局面。
这就要求金融企业加强经营管理，提高效率，控制成本，寻求新的盈利增长点，以应对经营困难。
金融企业还需要应对资金压力的挑战。
金融危机期间，金融市场波动加剧，市场流动性下降，企业融资渠道收窄，融资成本上升，资金供给不足，企业经营活动可能受到限制。
浅析金融危机下的金融企业管理
浅析金融危机下的金融企业管理金融危机对金融企业的影响是深远而持久的。
金融企业管理在这样的环境下面临着极大的挑战和压力。
在这篇文章中，我们将对金融危机下的金融企业管理进行浅析，探讨金融企业应对危机的策略和措施。
1. 金融危机的影响我们需要了解金融危机对金融企业的影响。
金融危机常常会导致金融市场的动荡和不稳定，金融机构的资产负债表受到重大冲击，资金链断裂风险加大，信用风险明显增加。
金融企业在这样的环境下不仅面临着资金压力和盈利压力，还要面临着合规风险和市场风险。
2. 金融企业管理面临的挑战金融危机下，金融企业管理面临着许多挑战。
首先是资金压力。
由于金融市场的不稳定，金融企业面临着融资难、融资成本高的问题。
其次是盈利压力。
由于经济增速放缓、市场需求下降，金融企业的盈利能力受到影响。
再次是合规风险。
随着监管政策的加强和变化，金融企业需要不断适应新的合规要求，这对企业管理能力提出了更高的要求。
最后是市场风险。
金融危机常常导致市场的波动和不确定性增加，金融企业需要能够应对市场风险，灵活调整业务结构和产品布局。
金融企业在面临金融危机时，需要制定相应的应对策略。
首先是稳健经营，加强风险管理。
金融企业需要加强内部控制，健全风险管理体系，保障资金和资产的安全。
其次是优化资产负债结构，保持充足的流动性。
金融企业需要根据市场和风险情况，合理配置资产负债，确保资金充裕和流动性良好。
再次是加强合规管理，提高整体风险防控能力。
金融企业需要加强对监管政策的跟踪和研究，及时调整业务和管理模式，确保合规经营。
最后是创新业务和服务，拓展市场和客户。
金融企业需要加强产品和服务创新，优化业务结构，拓展新的市场和客户，寻找新的增长点。
除了制定应对策略外，金融企业还需要采取一系列具体的应对措施。
首先是加强技术和信息化建设。
金融企业需要通过技术和信息化手段，提高业务处理效率和管理能力，降低成本，提高服务水平。
其次是加强人才队伍建设。
金融企业需要不断完善人才培养和引进机制，建设高素质的管理团队和员工队伍，提高管理水平和能力。
金融危机下的金融企业管理思考
金融危机下的金融企业管理思考金融危机是指由金融系统中的信贷、流动性和支付等方面的紧张状态引起的一系列经济问题，常常影响整个国家乃至全球经济体系。
金融危机的发生不仅仅是经济周期的一部分，而且也可以暴露出金融体系中的管理问题。
在金融危机下，金融企业的管理思考显得至关重要。
本文将讨论金融危机下的金融企业管理思考。
金融企业在金融危机下需要更加谨慎地管理风险。
金融危机的爆发常常与金融机构的过度风险承担有关。
在繁荣时期，金融机构往往容易放松对风险的管控，盲目扩张业务规模，追求短期利润的最大化。
但在金融危机时，这种做法可能导致金融机构蒙受巨大的损失甚至倒闭。
金融企业在金融危机下需要加强对风险的管理，提高对各种风险的识别和评估能力，并采取相应的风险控制措施。
这包括严格执行风险管理政策和制度，建立健全的风险管理框架和流程，强化对风险的监控和预警能力，建立覆盖全面的风险管理体系，加强对各类风险的敞口管理，确保金融企业的风险承受能力，提高对市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等各类风险的管控水平。
金融企业在金融危机下需要更加注重资产质量管理。
金融企业的生存和发展都依赖于其资产的质量。
金融危机时期，资产质量下降、不良资产暴露、风险资产增加都可能对金融企业的业务和偿付能力产生影响。
金融企业需要加强对资产质量的管理，加大对资产的分类和计提，严格执行资产减值规定，严格管理和控制风险资产，及时处置不良资产，降低不良资产比例，提高资产质量。
金融企业还需要注重资产负债匹配，提高流动性管理能力，确保资产和负债的安全性和流动性。
金融企业在金融危机下需要更加重视资金流动和融资能力管理。
金融企业的生存和发展都需要充足的资金支持。
在金融危机时期，资金流动可能会出现不确定性、不稳定性，融资成本可能会上升，融资渠道可能会受限，这就需要金融企业更加注意资金管理。
金融企业需要加强对资金流动的管理和预测，合理规划资金需求和资金用途，优化资金结构和资金配置，提高资金使用效率。
金融危机下的金融企业管理思考
金融危机下的金融企业管理思考金融危机是指由于金融市场发生大规模的崩溃和混乱，而引发的一系列经济问题。
在金融危机爆发的时候，金融企业的管理者需要面对各种挑战和压力，他们需要制定出合适的管理策略，以确保企业能够在动荡的市场中生存并取得成功。
本文将从金融企业的视角出发，探讨金融危机下的金融企业管理思考。
一、加强风险管理金融危机会导致金融市场的不稳定，各种风险会变得更加突出。
金融企业在这样的环境下，必须加强风险管理，以确保企业可以有效地应对各种风险。
金融企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监测等环节。
金融企业需要深入了解市场动态，及时发现并应对市场的变化。
金融企业需要建立起一支专业的风险管理团队，他们可以为企业提供专业的风险管理建议，协助企业有效地管理各种风险。
二、优化资产配置金融危机会导致金融市场的不确定性增加，这对金融企业的资产配置带来了挑战。
在金融危机下，金融企业需要优化资产配置，以应对市场的不确定性。
金融企业需要在资产配置中注重分散化，即通过配置不同种类的资产，来降低企业的整体风险。
金融企业需要注重长期投资，而非短期投机。
长期投资可以帮助企业降低波动性，提高收益稳定性。
金融企业需要注重流动性管理，以确保企业可以在市场波动时，快速变现以满足资金需求。
三、加强合规管理金融危机会导致金融市场的监管力度加大，金融企业在这样的环境下需要加强合规管理。
金融企业需要加强对内部风险的监控和管理，确保企业运营符合法规要求。
金融企业需要在业务开展时，注重合规风险的管理，避免因为违规操作而带来的法律风险。
金融企业需要加强对市场变化和监管政策的了解，以及时调整企业的经营策略，避免因监管问题而受到损失。
四、注重客户服务金融危机下，客户的信心会受到影响，他们可能更加谨慎地选择金融产品和服务。
金融企业需要注重客户服务，提高客户体验，以赢得客户的信任和支持。
金融企业需要在产品和服务设计上，注重客户需求，提供更加符合客户需求的产品和服务。
金融危机下的金融企业管理思考
金融危机下的金融企业管理思考金融危机是现代世界面临的一大挑战，它给金融企业带来了前所未有的困难和挑战。
在这个时候，金融企业应当重新审视自己的经营策略和管理思路，谋划未来的发展方向，积极应对风险和挑战。
下面，本文将就在金融危机下如何进行金融企业管理进行思考，以期对金融企业的未来发展提供一些有益的参考。
一、以客户为中心，强化服务质量在金融危机下，金融企业要想取得持续的发展，开拓新市场，保持原有客户，就必须强化服务质量，以客户为中心。
要想达到这个目标，金融企业需要从以下几个方面进行努力。
1. 了解客户需求金融企业要想提供优质的服务，就需要了解客户的需求。
在了解客户需求的过程中，金融企业可以通过收集客户反馈信息、开展市场调研等方式获取信息。
通过了解客户的需求，金融企业可以在服务内容、服务方式、服务时间等方面做出相应的调整，提高服务质量。
2. 提高服务效率除了服务内容和方式以外，服务效率也是金融企业提高服务质量的重要因素。
在提高服务效率方面，金融企业可以采用一些IT技术，如建立自助服务设施、优化业务操作流程等。
这样可以有效地提高服务效率，提升客户满意度。
3. 加强服务质量监督为了保证服务质量，金融企业需要加强对服务质量的监督。
应该建立监控机制，对服务质量进行监督和评估。
这样可以及时发现服务品质方面的问题，并及时处理。
同时，还可以通过客户满意度调查等方式了解客户对服务质量的评价，为服务改进提供依据。
二、提高风险管理能力，规避金融风险金融企业与金融风险是相伴相生的。
金融风险可以带来“高回报”，但也是“高风险”的代名词。
在金融危机下，金融企业需要提高风险管理能力，降低风险管理的成本，规避金融风险。
1. 建立完善的风险管理体系金融企业应该明确“风险管理”是一个重要的核心业务，建立完善的风险管理体系，制定科学的风险管理政策和方法。
在实际操作过程中，金融企业应该根据自身特点和风险类型建立科学、有效、可行的风险管理模型，全面、系统、持续地管理风险。
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业
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金融危 机 引发 的 企业危机 管理思考
陈 军
全球持续蔓 延的金触危机给世 界各国企业 造成沉重
打击 就我国企业而 言 ， 也不可避免地纷纷出现订单下降 、
销量下滑 、 利润降低 、 出口受阻 、 员 、 裁 降薪 、 破产 、 倒闭等 现象 ． 在外 向型企业中尤为严重 。 不要 忘记 ， 但 任何事物的
发展都有内因和外因两方面的因素 。外 因只是条件 ， 仅起
影响作用 ， 内因才是根本性的决定因素 。 因此 ， 决定企业生 死存亡的其实是内因。金 融危机发生后 ， 各国企业面 临的 经济环境是相同的。具体 到我 国 ， 企业面临的经济环 任何 境也是相 同的 ， 不存在厚此薄彼的 问题 。 值得深思 的是 ： 在 同样的经济环境下 ， 大部分企业效益下降甚至破产 、 倒闭 ， 但总有一些企业安然无恙甚至蒸蒸日上 。 这就反映出一个
机不外 乎以下 １ 种 原因 ： １ 生产性意外 、 环境问题 、 劳资争 议 及罢工 、 品质 量 、 东信心丧失 、 产 股 具有敌意 的兼并 、 股
４ ２１一 场 ＿ ０ 市 研究 ＠ ０
芷 业
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票市场上大股东 的购买 、谣 言或向新 闻媒体泄漏企业秘 密、 政府方面的限制 、 恐怖破坏活动 、 员工的贪污腐化等。
机是指能够 潜在 地给企业的声誉 或信用造成负 面影响的 事件或活动 。企业在经营活动中会不可避免地产 生危机 。
企业危机产 生的原 因是多方面的 ， 因外部宏观环境因素 有 的变化所导致的 ， 也有因企业内部管理不善而造成的 。英 国公关学 者曾对《 幸福》 志排名前 ５ ０名 的大 公司董事 杂 ０ 长和总经理进行过一项关 于危机的调查 ，调查资料表 明 ， 被调查者 几乎百分之百地 同意他 们的公司容易发 生的危
环境保护问题 。 在人道主义 、 民本主义 、 自由主义思潮日益
经营危机又称经营环境危机 ， 是指由于企业经营环境 盛行的社会经济体系中 ， 管理面临着前所未有的压力 企业 的变化给企业带来的危机。如金袖危机造成经 营环 境恶 与危机。企业伦理准则是指企业经济活动过程中， 应遵循 化所带来的危机。企业经营环境包括两个层次 ： 微观经济 的伦理标准 、 社会正义 和行为规 范的总和 ， 包括公平与效 社会 期望 、 平等竞争 、 告 、 广 公共关系 、 社会责任 、 消费 环境和宏观经济环境 。微观经济环境包 括产品定价 、 产品 率 、 企业行为方式等多方面价值规范。人类面临的生 受益 、 生产成本 、 企业雇 员等 因素。这 些微观 因素影响着 者主权 、 单个 企业 在市 场上 的经 营活动。宏观环境不仅 包括 社会 态危机 ， 包括人 口危机 、 资源危机 、 境危机 、 环 资金技术危
理， 将会破坏企业 的正 常运 转 ， 甚至严重肖 弱企业的市场
所面 临的危机 ， 还能因祸得福 。对于危机的成功处理 ， 必 竞争能力 ， 致企业经营失败。 导 须要在对企业危机种类 充分熟 悉的基础上进行 。按照不 同的分类标准 ， 企业危机也有不同的分类 ， 大体 可以分为 经营危机 、 制度危机 、 伦理危 机 、 安全危机和竞争危机等 。
安 全危机是指企业在内 、外部安全方面出现的危机。
业经营时刻面临着危机。企业经营必须适应微 观环 境与 典型的案例是近年来出现 的毒奶粉事件 。 企业安全主要涉 宏观环境的双重变化 ，才能在激烈的市场 竞争中化 解危 机， 立于不败之地 。
制度危机是指 由于企业制度不合理给企业带来 的危
条件 、 社会总供求矛盾运动 ， 括政 府宏观财 政 、 币、 还包 货
机 。企业管理者必须面对如上危机所带来的挑战 ， 口 如人
产业 、 区域政策的制 定和 实施 ， 同时 ， 国内 、 国际政 治 、 法 压力增大 、 资源不足 、 受到破坏 、 环境 资金不足 、 技术落后 、 律、 文化因素也是宏观环境的重要构成部分。 在现代社会 ， 政治 、 经济 、 化 、 文 社会环境都发生了前所未有的变化 ， 企 物资短缺等。生态危机越严重 ， 管理危机越大 。
伦理危机。伦理危机是指企业在社会伦理 、 公德方面
出现的危机 。 如企业的行为造成环境污染引起社会反对进
而给企业带来的危机。现代经济中的企业管理活动 ， 不再
还涉及到社会伦理道德以及生态 另外 ， 根据企业危机的具体表现形式 ， 可分为商誉危机 、 产 是单纯的微观企业行为 ，
品危机、 财务危机 、 财产危机 、 人才危机等 。
能够保证企业活动的正常运转 ， 协调领导 、 管理层和员工 之间以及本企业与其他企业之间的关系 ， 调动各方的积极
从而实现企业目标 。 相反 ， 如果企业制度不合 企业 面临危机 时采用不 同的危机处理 方式将会给企业带 性和创 造性 ，
来不 同的后果 。成功 的危机处理不仅 能成功地化解企业
问题 ： 面临同样 的金 融危机 ， 一些企业危机管理水平高 ， 所
以安然无恙 ， 大部分企业 危机管理搞得不 好 ， 以效 益下 所
滑甚至破产 、 闭。 以， 倒 所 金融危机 实际上在考验企业危机
管理 。我 国企业应该对危机管理进 行深刻反思 。 实际上 ， 融危机只是企业危 机的一个原 因 ， 业危 金 企
及到企业生产安全 ， 营安全 、 经 技术安全 、 资金安全 、 市场
安全等多个 方面 。企业 生产安全 ， 经营安全 、 技术安全 、 资
金安全是 内部安全 问题 ， 较容易解决 ； 市场安全 涉及外部
一旦出现 ， 如果处理不当 ， 会给企业带来致命打击 ， 机。企业制度是指企业的产权构成 、 组织方式和 管理方式 安全 ，
的体系和组合方式 ， 是企业文化的主要内容之一 。企业制 度是实现企业 目标的有力措施和手段 。合理的企业制度 破产 、 闭是常事。 倒