员工调配管理规定

文件编号：ZG/YP 3 10 008-2014

员工调配管理规定

（D版）

发布日期：2014年12月10日实施日期：2014年12月10日

1 目的

促进公司人力资源合理流动，规范公司人员调配管理，优化配置人力资源，提高公司劳动生产率，为公司发展配置符合岗位任职资格的人员。

2 适用范围

适用于南宁公司、北海公司的员工调配管理工作。

3 职责

3.1 用人单位

3.1.1根据工作需要提出用人申请（或员工向本单位提出要求调动的申请）；

3.1.2负责对调入员工进行部门级培训及岗前培训。

3.2 管理部

3.2.1负责按程序办理相关调动手续；

3.2.2负责组织公司级培训。

3.3 公司领导

负责按权限审批员工调动。

4 调配原则

各单位有用人需求时，通过公开竞聘首先在公司内部调配，若公司内无法调配的，再从玉柴集团内其他单位调配或公开向社会招聘。

5 调入公司员工的基本条件

5.1 公司急需的人员或业务骨干；

5.2 工作需要且工种、专业对口的员工；

5.3 身体健康、遵纪守法、品德优良、综合素质好。

6 管理规定

6.1 符合以下情况之一的公司内部调配，可由管理部直接开调令对员工进行调动：

6.1.1 董事长下达的调配指令。

6.1.2 公司办公会议决议须调配的人员。

6.1.3 因干部（指中层以上）任职而变动岗位的人员。

6.1.4 随职能划拨须调动的人员。

6.1.5 公司战略发展、突发性生产须紧急调动的人员，由管理部报公司领导批准后执行。

6.1.6 违法违纪、长期病号（指6个月以上医疗期）、脱产培训（指满30天以上）等须挂靠的员工（由管理部根据相关审批意见，直接开调令）。

6.1.7 见习期内人员调配。

6.1.8 公司内部公开招聘确定录用的，录用请示流程已经公司领导审批的人员。

6.2 公司内部（玉柴马石油润滑油系统内部）员工跨单位调配以商调方式进行，具体见《公司内员工调配工作流程》。

6.3部门内部员工岗位变动，在定岗定编指标范围内，需经线领导批准，报管理部备案，在定岗定编指标范围外的，需提出定岗定编定员变动申请报公司领导审批后执行。

6.4 公司与玉柴集团各单位之间的员工调配以商调方式进行，经本公司领导审批同意后，按集团有关规定执行。

6.5 员工工作岗位变动，公司须以书面形式通知员工。

6.6 员工收到调动通知后，不服从调动且逾期不报到者，按旷工处理。

6.7 在玉柴集团内各单位间调动的员工，其经济补偿金支付按集团有关规定执行。

6.8 在玉柴集团内各单位间调动的员工，每月15日以前调动的，工资由调入单位入册，每月15日以后调动的员工，工资由调出单位入册。员工在调出单位办结离公司手续后，调出单位负责把员工的人事档案与社会保险关系等转入调入单位。

7 不给予办理调离公司手续的情况

7.1 没有办清离开公司手续通知单所列项目的。

7.2 拖欠公款或账目不清的。

7.3 被停职检查尚未处理的。

7.4 其他不被批准调离的。

8 工作流程

8.1 公司内部员工调配工作流程、公司内部员工调配工作流程说明

9 记录

9.1 商调表

9.2调动(分配)通知

10修改记录页

公司内员工调配工作流程说明

修改记录页