员工调配管理规定
员工调配管理规定
员工调配管理规定在公司运营过程中，员工的调配管理是非常重要的，它直接影响到公司的运营效率和员工的工作状态。
为了规范员工调配管理，提高公司的运营效率，制定以下相关规定：第一条调配管理的目的公司的调配管理旨在合理调配公司内部人力资源，确保公司各部门的运行顺畅，提高公司整体运营效率，优化员工的工作状态，使公司能够更好地实现经营目标。
第二条调配管理的原则公司的调配管理应当遵循以下原则：1. 以业务需要为导向，根据公司整体发展战略和业务需求进行人力资源调配；2. 公平公正，按照岗位要求和员工能力进行调配，避免人为因素影响调配结果；3. 尊重员工意愿，尽量满足员工的发展需求，合理安排调配计划，达到双赢效果；4. 保护员工权益，依法合规进行调配管理，确保调配过程公开透明，保护员工合法权益。
第三条调配管理的程序公司的调配管理应当按照以下程序进行：1. 调配需求确认：各部门根据业务发展需求确定调配需求，并向人力资源部门提出调配申请；2. 调配计划制定：人力资源部门根据业务需求和员工素质，制定调配计划，将调配方案呈报给领导层审批；3. 调配通知告知：人力资源部门将调配通知告知相关员工和部门，说明调配原因、目的和方式；4. 调配执行监督：相关部门负责具体执行调配计划，人力资源部门进行跟踪监督，确保调配顺利进行；5. 调配评估总结：调配结束后，人力资源部门应当对调配效果进行评估总结，及时调整不合理之处，优化调配管理流程。
第四条调配管理的措施公司的调配管理应当采取以下措施：1. 建立完善人力资源管理制度和流程，明确员工岗位职责和调配管理程序；2. 加强对员工的能力培训和职业规划，提升员工工作能力和职业素养；3. 定期组织员工进行能力评估和职业发展规划，为调配管理提供参考依据；4. 加强与员工的沟通和交流，合理处理员工的调配需求和意见，保持良好的员工关系；5. 建立健全员工调配管理档案，记录员工的调配情况和效果，为管理决策提供参考依据；6. 坚持调配管理效果评估，及时调整和改进调配管理措施，提高管理水平和效率。
内部人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，提高人力资源配置效率，优化组织结构，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调配、岗位轮换、借调等。
第三条公司内部人员调配遵循以下原则：1. 公平公正原则：按照员工的工作表现、能力素质、岗位需求等因素进行调配；2. 人岗相适原则：确保员工在新岗位上发挥最大潜能；3. 稳定与发展原则：维护员工合法权益，促进员工成长；4. 效率优先原则：提高人力资源配置效率，降低成本。
第二章内部调配第四条公司内部调配分为以下几种形式：1. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对现有岗位进行调整，员工可在符合条件的岗位上进行申请；2. 跨部门调配：员工根据个人意愿和公司需要，在部门间进行调配；3. 临时借调：因工作需要，短期借调员工至其他部门或岗位。
第五条内部调配程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出内部调配申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出调配意见，报公司领导审批；4. 下达调配决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达调配决定；5. 实施调配：员工按照调配决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第三章岗位轮换第六条公司鼓励员工跨岗位轮换，以丰富工作经验，提高综合素质。
第七条岗位轮换程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出岗位轮换申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出岗位轮换意见，报公司领导审批；4. 下达岗位轮换决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达岗位轮换决定；5. 实施岗位轮换：员工按照岗位轮换决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章借调第八条公司可根据工作需要，在内部进行临时借调。
第九条借调程序：1. 用人部门提出申请：用人部门根据工作需要，向人力资源部门提出借调申请；2. 人力资源部门审批：人力资源部门对借调申请进行审批，并报公司领导；3. 下达借调决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达借调决定；4. 实施借调：被借调员工按照借调决定，办理相关手续，调整至借调岗位。
内部员工调配管理规定
内部员工调配管理规定
一、目的
为了进一步推动分公司人才有效配置,完善员工职业生涯规划管理，同时,也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责,严肃员工调配管理,特修订《内部员工调配管理规定》．
二、范围
公司经理级及以下员工。
三、原则
一)组织原则：员工调配遵循工作需要；
二)服从原则:个人服从组织，小组织服从大组织;
三)发展原则:在满足组织需求的前提下,从员工职业发展的角度,适度考虑个人发展和生
活需求;
四)优先原则：在同等条件下,优先满足外部招聘难度大的调配需求．
四、规定
一)本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动,
具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估,并报总部相关管理部门审核后确定;
二)各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批,禁止越级审批；
三)调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐,但必须由人事行政部统一协调，禁止员
工或部门私自沟通和安排；
五、流程
一)调配需求提出及处理流程
1、组织调配需求
2、个人调配需求
六、调配执行
一)根据组织原则与服从原则,调配人选一经确定,相关部门、个人必须严格按规定进行
调配手续办理；
二)违反组织原则与服从原则的员工,原则上半年内不得晋升、加薪、调动(降职除外)。
七、监督管理与违规处罚
人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理,对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请,根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。
本规定由人事行政部负责解释和修订。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
国企岗位调配管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）岗位调配管理工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部各类岗位的调配工作，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第三条岗位调配工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）因事设岗、因岗用人原则；（三）岗位轮换、竞争上岗原则；（四）员工自愿与组织安排相结合原则。
第四条企业人力资源部门负责岗位调配工作的组织实施，其他部门及员工应予以配合。
第二章岗位设置与调整第五条岗位设置应根据企业发展战略、业务需求、岗位职责和任职资格等因素进行。
第六条岗位设置应遵循以下要求：（一）岗位名称、职责、任职资格等应符合国家相关法律法规和行业标准；（二）岗位设置应适应企业发展需要，保持岗位结构的合理性；（三）岗位设置应有利于提高工作效率和员工职业发展。
第七条岗位调整包括以下情况：（一）因企业发展战略调整、业务需求变化等导致的岗位撤销、合并、增设；（二）因员工个人原因或工作需要，经双方协商一致，调整岗位；（三）因员工不符合岗位任职资格，经考核不合格，调整至其他岗位。
第八条岗位调整应遵循以下程序：（一）提出调整申请：由申请调整岗位的员工或相关部门提出岗位调整申请；（二）审核批准：人力资源部门对岗位调整申请进行审核，提出审核意见，报企业领导审批；（三）通知员工：企业领导审批同意后，人力资源部门将调整结果通知员工；（四）签订劳动合同：员工与人力资源部门签订调整后的劳动合同。
第三章岗位调配程序第九条岗位调配工作应遵循以下程序：（一）岗位需求分析：人力资源部门根据企业发展战略、业务需求，分析岗位需求，制定岗位调配计划；（二）发布调配信息：人力资源部门将岗位调配计划发布至企业内部公告栏，或通过其他方式告知员工；（三）员工申请：符合条件的员工根据岗位需求，自愿申请调配；（四）资格审查：人力资源部门对申请调配的员工进行资格审查，包括岗位任职资格、工作表现等；（五）组织面试：人力资源部门组织面试，考察申请调配员工的综合素质和岗位适应能力；（六）决定调配：根据面试结果，人力资源部门提出调配建议，报企业领导审批；（七）签订劳动合同：企业领导审批同意后，人力资源部门与员工签订调整后的劳动合同。
生产车间员工调配管理制度
第一章总则第一条为确保生产车间生产任务的顺利完成，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、辅助工等。
第三条员工调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工人尽其才，岗位相适。
第二章调配原则第四条调配原则如下：1. 根据生产任务和员工技能水平进行合理调配；2. 优先考虑员工的个人意愿和岗位需求；3. 确保生产安全，避免因员工调配不当导致事故发生；4. 优化人力资源配置，提高生产效率；5. 保持团队稳定，减少员工流失。
第三章调配程序第五条员工调配程序如下：1. 生产计划部门根据生产任务制定员工调配计划；2. 人力资源部门对员工进行技能评估，提出调配建议；3. 部门负责人根据生产计划、员工技能和意愿，进行初步调配；4. 对初步调配结果进行公示，接受员工反馈；5. 根据反馈意见，对调配结果进行微调；6. 确定最终调配方案，通知相关员工；7. 对调配后的员工进行岗前培训和技能考核。
第四章调配要求第六条员工调配要求如下：1. 严格遵守国家法律法规，确保生产安全；2. 严格执行公司各项规章制度，维护公司利益；3. 尊重员工个人意愿，保障员工合法权益；4. 及时了解员工需求，提供必要的帮助和支持；5. 定期对员工进行技能培训，提高员工综合素质。
第五章监督与考核第七条人力资源部门负责对员工调配工作进行监督，确保制度落实到位。
第八条对员工调配工作的考核内容包括：1. 调配计划的合理性；2. 调配过程的公正性；3. 调配结果的满意度；4. 员工技能提升情况；5. 生产效率提高情况。
第六章附则第九条本制度由人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工调配工作程序管理规定
员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。
第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。
第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。
第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。
第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。
第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。
第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。
第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。
第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。
第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。
第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。
第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。
第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。
二、发布招聘信息，外部招聘。
第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
第二条本制度共分为五章，分别为总则、调配流程、调配原则、调配方式和附则。
第三条公司对员工的调配管理遵循公平、公正、合理、有序的原则，根据公司的经营需要和员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位。
第四条公司的员工包括全职员工、兼职员工和实习生等，均适用本制度。
第五条公司为员工提供公平的晋升机会和发展空间，根据员工的工作表现和能力，进行适时的调配。
第六条公司的调配管理应当遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得损害员工的合法权益。
第七条公司的员工调配管理应当保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息和工作秘密。
第八条公司的领导干部应当尊重员工的意见和选择，协助员工解决工作中遇到的问题，建立和谐的劳动关系。
第二章调配流程第九条公司的员工调配包括岗位调整、部门调配、地区调整等，具体流程如下：（一）员工申请调配：员工可向人力资源部门提交调配申请，说明调配原因和期望调配的岗位或部门。
（二）部门评估审核：接到员工调配申请后，人力资源部门将对员工的申请进行评估和审核，确定是否符合调配条件和要求。
（三）领导审批批准：审批通过后，领导将批准员工的调配申请，确定调配的具体岗位和时间。
（四）调配通知发布：人力资源部门将调配通知发布给员工和相关部门，通知员工的调配时间和岗位。
（五）调配执行跟踪：人力资源部门将对员工的调配执行情况进行跟踪和了解，及时解决调配中出现的问题和困难。
第十条公司的员工调配管理应当尊重员工的申请意愿和个人选择，但也要考虑公司的实际需求和员工的能力适配度。
第三章调配原则第十一条公司的员工调配应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：调配过程公开、公平、透明，不得有任何歧视和偏袒。
（二）依法调配原则：调配管理必须依法进行，保障员工的合法权益。
（三）尊重员工原则：尊重员工的人格尊严和个人选择，充分考虑员工的工作意愿和需求。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
工作人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司工作人员调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员的调配工作。
第三条工作人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按需调配、优化配置、人尽其才的原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部各部门、各岗位之间的岗位调动；2. 公司内部各部门、各岗位之间的临时性、短期性工作支援；3. 公司外部与其他单位、机构的合作项目工作人员的调配。
第五条调配条件：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 个人意愿与公司发展需求相一致；3. 无违规违纪行为，工作表现良好；4. 遵守公司各项规章制度。
第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工本人提出调配申请，填写《工作人员调配申请表》；2. 员工所在部门负责人签署意见；3. 上级部门审核同意。
第七条调配审批：1. 公司人力资源部门对调配申请进行初步审核；2. 公司领导层审批；3. 人力资源部门根据审批结果进行调配。
第八条调配实施：1. 人力资源部门与员工签订《工作人员调配协议》；2. 员工按照协议规定，完成岗位调整；3. 原部门与新部门负责人做好交接工作。
第四章调配管理与监督第九条人力资源部门负责工作人员调配工作的组织实施、监督管理和协调。
第十条人力资源部门定期对调配工作进行总结、分析和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。
第十一条员工对调配工作有异议，可向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。
第五章责任与处罚第十二条公司各级领导、部门负责人和人力资源部门应按照本制度要求，认真履行职责，确保工作人员调配工作的顺利进行。
第十三条对违反本制度，造成不良后果的，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十四条对在工作人员调配工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究其责任。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
员工调配规范管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工调配工作，包括内部调配和外部招聘。
第三条员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司业务需求相匹配。
第二章员工调配程序第四条员工调配申请1. 员工因工作需要、个人发展等原因提出调配申请，应填写《员工调配申请表》。
2. 申请表经本人签字后，提交给所在部门负责人审核。
第五条部门负责人审核1. 部门负责人对员工调配申请进行审核，主要考虑以下因素：（1）部门工作需求；（2）员工个人能力与岗位匹配度；（3）员工工作表现及绩效；（4）员工个人意愿。
2. 审核通过的，签署意见并报人力资源部。
第六条人力资源部审批1. 人力资源部对各部门报送的调配申请进行汇总，并组织相关人员对申请进行综合评估。
2. 人力资源部根据评估结果，提出调配意见，报公司领导审批。
第七条调配实施1. 经公司领导审批通过的员工调配，由人力资源部负责实施。
2. 人力资源部通知被调配员工，并协助办理相关手续。
第三章员工调配原则第八条公平原则1. 员工调配过程中，应确保所有员工享有平等的机会。
2. 调配结果应公开透明，接受员工监督。
第九条能力原则1. 员工调配应优先考虑员工的能力与岗位匹配度。
2. 对能力突出、表现优秀的员工，应给予优先调配机会。
第十条绩效原则1. 员工调配应与员工的工作绩效挂钩，对绩效优异的员工给予优先考虑。
2. 对工作表现不佳的员工，应进行相应的调整。
第四章员工调配纪律第十一条严禁利用职务之便，进行不正当的员工调配。
第十二条严禁对员工进行歧视性调配。
第十三条严禁在员工调配过程中收受贿赂、泄露公司秘密。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据实际情况可进行修订。
员工调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定执行。
第二章调配原则第四条员工调配应遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，满足业务需求；2. 优先考虑员工个人意愿和职业发展；3. 公平、公正、公开，确保员工权益；4. 优化人力资源配置，提高工作效率。
第三章调配范围第五条员工调配范围包括：1. 内部调配：员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 外部调配：员工从公司外部调入公司或从公司调出到公司外部的流动。
第四章调配程序第六条员工调配程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司业务需求，向所在部门负责人提出调配申请；2. 部门负责人审核：部门负责人对员工申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门评估：人力资源部门对员工申请进行评估，并提出调配意见；4. 公司领导审批：人力资源部门将调配意见报公司领导审批；5. 调配实施：经公司领导审批同意后，人力资源部门负责办理员工调配手续。
第五章调配注意事项第七条员工调配应注意以下事项：1. 保障员工合法权益，不得违反国家法律法规和公司规章制度；2. 在调配过程中，应充分考虑员工个人意愿和职业发展，尊重员工选择；3. 员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益；4. 调配过程中，人力资源部门应加强与各部门的沟通，确保调配工作顺利进行。
第六章调配监督与责任第八条公司设立员工调配监督小组，负责对员工调配工作进行监督。
第九条员工调配工作中，出现以下情况，相关人员应承担相应责任：1. 违反国家法律法规和公司规章制度，造成不良影响的；2. 在调配过程中，徇私舞弊、滥用职权，损害员工权益的；3. 调配过程中，未履行职责，导致调配工作出现失误的。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
人员调配及管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。
第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。
2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。
3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。
4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。
5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。
第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。
2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。
3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。
4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。
5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。
6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。
第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。
1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。
2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。
第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。
2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。
3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。
4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
员工内部调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部调配管理，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括内部调动、岗位调整、轮岗、待岗等。
第三条员工内部调配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）人岗相宜、科学配置原则；（三）内部调配为主，外部调配为辅原则；（四）合理利用人力资源，促进员工成长原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部岗位调动；2. 公司内部部门调动；3. 轮岗；4. 待岗。
第五条调配条件：1. 员工具备所在岗位所需的基本素质和能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 调配符合公司业务发展和人力资源规划需求。
第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工根据自身情况和工作需要，向所在部门提出调配申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，同意后报人力资源部。
第七条调配审批：1. 人力资源部对调配申请进行审核，结合公司业务发展和人力资源规划，提出调配建议；2. 调配建议经公司领导审批后，通知相关员工。
第八条调配实施：1. 员工接到调配通知后，应在规定时间内办理相关手续；2. 部门负责人负责办理员工工作交接手续，确保工作连续性。
第四章调配后的管理与考核第九条调配后，员工应遵守新岗位的工作职责和要求，积极适应新环境。
第十条公司对调配后的员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过实施员工内部调配管理制度，公司旨在优化人力资源配置，提高员工工作满意度，促进员工个人成长，为公司发展提供有力的人力资源保障。
员工调配借调管理规定
员工调配、借调管理规定1、本管理规定中的员工调配、借调是指集团部室之间、各子公司之间、集团部室与各子公司之间的人员调动。
2、审批程序2.1 员工调配，用人单位需填写《员工调配审批报告》，经单位负责人签批后报集团人力资源部。
2.2 人力资源部接到《员工调配审批报告》后，当日内传递调出单位，调出单位需2日内签批完毕并报人力资源部；如有异议，及时与人力资源部联系。
2.3 调出单位在收到集团公司行政公布文件或集团人力资源部调动函后，在1日内通知所在单位进行工作交接，一般员工填写《离岗报告》，中层及以上干部填写《干部交接明细表》，人力资源部门按调动函要求开出《职工调配介绍信》报人力资源部。
2.4 调配员工到岗后，用人单位必须3日内，将岗位安排情况书面反馈集团人力资源部及人事关系所在单位。
2.5 集团公司领导直接安排的调配员工，在到岗5日内，由调出、调入单位书面报集团人力资源部，补办调配等手续。
2.6员工借调，用人单位需填写《员工借调审批报告》，经调出、调入单位负责人签批后在5日内报人力资源部备案。
3、审批权限3.1 一般员工的调配3.1.1 子公司之间一般员工的调配，由各子公司负责人签批。
3.1.2 集团部室一般员工的调配，由分管副总签批。
3.1.3 销售公司一般员工的调配，由销售公司负责人签批。
3.2 干部的调配3.2.1子公司之间中层干部的调配，由子公司负责人双方协商，特殊情况的由子公司负责人请示集团董事长或总经理。
3.2.2集团部室中层干部的调配，必须报集团董事长批准。
3.3子公司之间班子成员的调配，必须报集团董事长批准。
3.4子公司之间一般员工、总经理助理（含）以下干部的借调由子公司负责人签批。
3.5子公司班子成员的借调，必须呈报集团董事长批准。
4、其他4.1调配、借调员工不适应岗位，应立即退回原单位，原单位应无条件接收。
4.2调配、借调员工如遇工伤、违纪（程度）、离职、违约、全月病假或不能适应现工作岗位者，由用人单位报其人事关系所在单位和人力资源部，并办理相关退回手续。
权属公司人员调配管理制度
第一章总则第一条为了优化权属公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于权属公司内部所有员工的人员调配工作。
第三条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与企业需求相匹配。
第二章人员调配范围第四条人员调配包括内部岗位调整、跨部门调动、借调、轮岗等。
第五条内部岗位调整：指在同一部门内，因岗位需求变化或员工个人发展需要，对员工岗位进行调整。
第六条跨部门调动：指在权属公司内部不同部门之间，因工作需要或员工个人发展需要，对员工进行调动。
第七条借调：指权属公司内部其他部门或外部单位因工作需要，借用本公司员工一定期限。
第八条轮岗：指在同一部门内，为丰富员工工作经验，提高员工综合素质，定期安排员工在相关岗位上进行轮换。
第三章人员调配程序第九条人员调配程序如下：1. 员工提出申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门提出岗位调整、调动、借调或轮岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工申请进行审核，根据岗位需求、员工能力及公司发展需要，提出是否同意调配的意见。
3. 人力资源部审批：部门负责人将审核意见报人力资源部，人力资源部根据公司实际情况进行审批。
4. 通知员工：人力资源部审批通过后，通知员工办理相关手续。
5. 办理手续：员工到人力资源部办理调动、借调、轮岗等相关手续。
第四章人员调配条件第十条人员调配应满足以下条件：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能和知识。
2. 员工具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工身体健康，能适应岗位要求。
4. 员工本人同意调配。
第五章人员调配期限及待遇第十一条人员调配期限根据公司业务需要和员工个人情况确定。
第十二条借调员工在借调期间，原工资待遇不变，由借用部门承担。
第十三条轮岗员工在轮岗期间，工资待遇按原岗位标准执行。
第六章附则第十四条本制度由权属公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。
第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。
第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。
第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。
第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。
第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。
第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。
第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。
第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。
第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。
第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。
第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。
第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。
第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。
第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。
员工录用与调配管理制度
员工录用与调配管理制度1．目的1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。
1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．范围适用于公司所有员工。
3．职责3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。
3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4．录用、调配与离职办理流程4．1 新员工录用4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。
4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。
4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。
4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。
4．1．4 新员工入职培训4．1．4．1公司级培训行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
员工任免调配管理制度
员工任免调配管理制度一、制度目的为规范员工的任免和调配管理，加强人力资源管理，提高组织效率和竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有员工的任免和调配管理。
三、任免管理1.职位空缺：当某个职位出现空缺时，应该立即根据职位描述和岗位要求，严格按照招聘程序，通过招聘渠道选择最适合的候选人。
2.晋升晋级：在岗位空缺时，应该优先考虑有能力和经验的本单位员工，特别是已经通过考核的员工。
3.人才流失：当某位员工辞职或转岗时，本单位应该对该员工的岗位进行重新评估，以确保该岗位在技能、知识等方面的完整性。
四、调配管理1.管理权限：岗位调配必须获得上级管理人员的批准。
2.岗位调配原则：岗位调配应该根据员工的技能和能力进行，以满足工作需要，同时也可以满足员工的愿望和要求。
3.职业发展：公司应该鼓励员工主动申请岗位调配，并给予相应的支持，以便能够提高员工的技能和经验，促进其职业发展。
五、处理与解决1.员工任免有关问题：员工同意任免方案，方可进行任免。
员工不同意方案，应尽量与其沟通协商，达成共识。
2.员工调配有关问题：员工应该主动配合调配，并获得相应的培训和支持，以便适应新岗位的要求。
六、制度宣传为使本制度得到切实执行和有效落实，应采取以下措施：1.贯彻培训制度：将本制度纳入培训内容，确保员工知晓本制度的内容和实施。
2.与员工沟通：将员工的建议和意见纳入制定和改进本制度的过程中。
3.制度更新：制定单位新的任免和调配管理制度，以符合市场发展和人员管理需要。
七、异议处理员工如对本制度的执行有异议，应首先向其直接领导提出，领导应在合理时间内给以回复。
如不能解决，可以递交总经理或人力资源部门处理。
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文件编号：ZG/YP 3 10 008-2014
员工调配管理规定
（D版）
发布日期：2014年12月10日实施日期：2014年12月10日
1 目的
促进公司人力资源合理流动，规范公司人员调配管理，优化配置人力资源，提高公司劳动生产率，为公司发展配置符合岗位任职资格的人员。
2 适用范围
适用于南宁公司、北海公司的员工调配管理工作。
3 职责
3.1 用人单位
3.1.1根据工作需要提出用人申请（或员工向本单位提出要求调动的申请）；
3.1.2负责对调入员工进行部门级培训及岗前培训。
3.2 管理部
3.2.1负责按程序办理相关调动手续；
3.2.2负责组织公司级培训。
3.3 公司领导
负责按权限审批员工调动。
4 调配原则
各单位有用人需求时，通过公开竞聘首先在公司内部调配，若公司内无法调配的，再从玉柴集团内其他单位调配或公开向社会招聘。
5 调入公司员工的基本条件
5.1 公司急需的人员或业务骨干；
5.2 工作需要且工种、专业对口的员工；
5.3 身体健康、遵纪守法、品德优良、综合素质好。
6 管理规定
6.1 符合以下情况之一的公司内部调配，可由管理部直接开调令对员工进行调动：
6.1.1 董事长下达的调配指令。
6.1.2 公司办公会议决议须调配的人员。
6.1.3 因干部（指中层以上）任职而变动岗位的人员。
6.1.4 随职能划拨须调动的人员。
6.1.5 公司战略发展、突发性生产须紧急调动的人员，由管理部报公司领导批准后执行。
6.1.6 违法违纪、长期病号（指6个月以上医疗期）、脱产培训（指满30天以上）等须挂靠的员工（由管理部根据相关审批意见，直接开调令）。
6.1.7 见习期内人员调配。
6.1.8 公司内部公开招聘确定录用的，录用请示流程已经公司领导审批的人员。
6.2 公司内部（玉柴马石油润滑油系统内部）员工跨单位调配以商调方式进行，具体见《公司内员工调配工作流程》。
6.3部门内部员工岗位变动，在定岗定编指标范围内，需经线领导批准，报管理部备案，在定岗定编指标范围外的，需提出定岗定编定员变动申请报公司领导审批后执行。
6.4 公司与玉柴集团各单位之间的员工调配以商调方式进行，经本公司领导审批同意后，按集团有关规定执行。
6.5 员工工作岗位变动，公司须以书面形式通知员工。
6.6 员工收到调动通知后，不服从调动且逾期不报到者，按旷工处理。
6.7 在玉柴集团内各单位间调动的员工，其经济补偿金支付按集团有关规定执行。
6.8 在玉柴集团内各单位间调动的员工，每月15日以前调动的，工资由调入单位入册，每月15日以后调动的员工，工资由调出单位入册。
员工在调出单位办结离公司手续后，调出单位负责把员工的人事档案与社会保险关系等转入调入单位。
7 不给予办理调离公司手续的情况
7.1 没有办清离开公司手续通知单所列项目的。
7.2 拖欠公款或账目不清的。
7.3 被停职检查尚未处理的。
7.4 其他不被批准调离的。
8 工作流程
8.1 公司内部员工调配工作流程、公司内部员工调配工作流程说明
9 记录
9.1 商调表
9.2调动(分配)通知
10修改记录页
公司内员工调配工作流程说明
修改记录页。