zd我国企业并购现状及措施思考
我国上市公司并购重组的现状、问题及对策思考
达到 ３ ０ ０ 亿美元左右 ， ２ ０ 年高 出 ３ 比 ０８ 倍之多 。
二 、 国 上市 公 司并 购 重 组 存 在 的 问题 我
我 国证券公 司的投资银 行业 务主要集 中于一级 市场上 证券的发行与承销 ， 真正 的并 购重组业务开展 较 少 ， 现代 投资银 行相 比存 在较 大差距 。 与 除部分 大
市场经济实质上是一种法制经济 ， 上市公 司的并
上市公 司并 购重组不 仅仅产生 优化社 会资源配
购重组作为一种经济行为 ， 由健全完善 的法律体系 置 ， 应 提升“ 存量 ” 资产的经 济效益 ， 同时也是企业健全 、 进行 约束 和规范 。 目前 ， 国上市公 司并 购重组 主要 完善公 司治理结构 和构建现代企业制度 的重要契机 。 我 有 《 上市公司收购管理办法》《 、上市公 司重大资产重 因此 ， 必须 高度重视重组后 的整合 工作 ， 除了传统意 组管理 办法》 等一 系列法律法 规 。 由于我 国上 市公 义上 的资产整合 、 但 业务整合 、 构整合 和人员整合外 ， 机 司的并购重组行为 日趋复杂 ， 现有 的并购重组法律体 还 应包 括制度整合 、文化整合 和管理模式 的整合 。 青
之一 ， 涉及金额更 是高达 ３ ０ ３ ０多亿 元 。０ ０年 ， 据 肆并 购重组进行规模扩张 ， ２１ 根 但对并 购重组后 的发展缺
央企数 量减少 到 ８ ＿ ｌ０家的 目标 ，目前上 市 的 ８ 乏 缜密的整合计划 ，有并购元重 组 ，有 合并无 整合 ” ０＿０ ６ “ 家央企还将迎来大规模 的并 购重组 。 二是提升核心竞 是很多上 市公司并购重组 中存在 的问题 。 恩贝收购 康 争力 的战略性 重组逐渐 成为热点 。 目前 ， 国资本市 浙 江凤凰后 ， 我 由于一 直未能 理顺经 营管理关 系 ， 法 无 场并购重组 已经 由简单 的收购 、保 壳” “ 重组逐渐演变 形成 战略协 同 、 文化 协 同和 制度协 同 ， 导致浙 江凤 凰 成以产业链 和价值链为导 向、 以公 司内在 价值评 估为 的不 良资产形成 巨额 亏损 ， 吞蚀 了康恩 贝原本不错 的
浅议我国企业并购的动因、现状及对策
Business Collection商务必读 2017年8月125浅议我国企业并购的动因、现状及对策山东女子学院 杜文艳摘 要：伴随经济增长速度放缓，结构性矛盾加剧，并购成为企业实现快速发展的有效途径。
2012年～2016年，我国并购市场发展迅速，并购交易的数量和金额居高不下，与此同时，企业并购隐藏的问题也日益突出。
本文首先结合我国国情分析企业并购的动因，主要包括获取协同效应、降低交易费用、借壳上市和促进企业跨国发展。
然后探讨我国企业并购的现状，比如企业追求短期利益、中介机构的功能有待规范、政府干预过度和职工权益容易受到侵害。
最后提出改善我国企业并购的对策，包括重视企业并购后的资源整合、提高中介机构的业务素质、发挥政府的适度引导作用和保障职工的合法权益，旨在为推进企业并购的有效实施提供建议。
关键词：企业并购 动因 现状 对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)08(c)-125-021 企业并购概述1.1 企业并购的含义企业并购是指企业有偿取得其他企业的产权，并企图控制或影响其他企业的经济行为。
企业并购的主要形式包括兼并和收购。
兼并是指兼并方有偿取得被兼并企业的产权，把被兼并企业并入本企业或企业集团，使被兼并企业失去法人资格。
收购是指企业通过现金、股票或者承担债务等方式取得另一个企业的控制权，被收购企业仍然保留法人资格。
在实际并购过程中，兼并和收购通常混合在一起进行，没有明显的区分边界，往往统称为“并购”。
1.2 企业并购的分类按并购双方产品与产业的关系，企业并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购是指同一行业内企业之间的并购，可以促使资源在生产和销售领域的集中，以获取规模经济，减少竞争，扩大市场份额。
例如，万邦达出价6亿多元收购昊天节能，丰富了重点客户资源，扩大了销售规模。
纵向并购是指在生产或者经营环节有前后工序关系的企业之间的并购，可以保证原材料及时供应，使采购、生产和销售各个环节紧密结合，缩短生产周期，降低交易成本。
我国企业并购现状分析及对策
北京经济管理函授学院专（本）科毕业论文论文题目我国企业并购现状分析及对策指导教师姓名学号专业完成日期北京经济管理函授学院2010年月日我国企业并购现状分析及对策【摘要】我国企业并购存在并购主体“双元化”、并购配套政策不完善、并购资金来源匮乏等外部制度不足和盲目追求规模扩张与经营多元化、受“强弱”并购模式影响深刻、财务并购弊端突出等内部操作不足。
应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、发展培植企业并购的中介机构等宏观对策和提高横向并购的力度、注意企业并购后的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购“走出去”等微观对策，以改善我国企业并购的内外部环境。
【关键词】企业并购，现状，对策一、企业并购的理论基础并购是一种重要的投资实现方式，企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，从而达到规模经济，企业通过规模经济降低企业成本并取得规模经济，还会给企业带来制度的变迁，因而并购活动本身就具有战略意义的。
（一）企业并购的涵义1、什么是“企业并购”企业并购(M&A)是企业合并(Merger)与企业收购(Acquisition)的合称。
一般认为，企业合并是指两家或两家以上的企业，在相互自愿的基础上，依当事人所制定的契约关系，并根据法律所规定的法律程序及权利义务关系而归并为一家企业的行为;企业收购则是指一家企业通过收购其他企业的资产或股权从而取得其他企业的控制权的行为。
从法律的角度，企业合并可分为新设合并和吸收合并两种情形，由于新设合并涉及的法律程序较为复杂而在实践中极少使用，一般的合并大都是吸收合并。
狭义地比较，合并与收购的主要区别在于企业的收购并不需要将双方企业合并为一个法人主体，原企业仍然存续。
广义上合井与收购除了在法律程序和财务处理上区别明显以外，并无根本的区别，收购也看成是广一义合并行为的一种，一般研究都习惯将合并与收购合在一起，即统称为“并购”。
2、“企业并购”与“产权重组”、“资产重组”目前在我国理论界，谈到“企业并购”几乎都是与企业的“产权重组”或企业的“资产重组”联系在一起的。
试论我国企业并购中存在的问题和对策
试论我国企业并购中存在的问题和对策引言在全球化的背景下，企业并购成为了推动经济发展的重要手段之一。
对于我国企业来说，参与并购活动既是机遇也是挑战。
然而，在实践中，我国企业并购中存在诸多问题，这些问题不仅制约了企业的发展，还影响了整个经济的健康发展。
因此，有必要对我国企业并购中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称在企业并购中，信息的不对称是一个十分常见的问题。
在很多情况下，并购的双方信息的获取渠道不同，导致了信息的不对称。
这种不对称信息会导致并购谈判中的不公平情况，可能使一方在谈判中处于劣势地位，并最终影响并购交易的效果和结果。
解决这个问题的对策是加强信息披露制度。
政府可以通过立法和监管来规范企业在并购过程中的信息披露行为，增加信息的透明度和对称性。
对于企业来说，应该积极主动地进行信息披露，提高自身的透明度，确保双方在并购谈判中拥有相同的信息基础。
问题二：文化差异在跨国企业并购中，文化差异是一个常见且重要的问题。
不同国家和地区的企业有着不同的工作文化、管理风格和价值观念，这些差异往往成为并购整合的障碍。
为了解决文化差异带来的问题，企业可以采取以下对策：首先，进行文化调研，充分了解并采纳被并购方的文化特点；其次，进行文化整合，通过各种方式如培训、交流等来促进文化的融合；最后，在领导层的引领下，建立一个共同的企业文化，使并购后的企业能够形成共同的价值观和行为准则。
问题三：人员流失企业并购往往伴随着组织结构的调整和人员的流动。
而人员流失对企业的稳定发展带来了挑战，尤其是对核心人才的流失更是要不得的。
为了避免人员流失的问题，企业应该在并购前制定一套全面的人力资源规划，包括人才留任计划、培训计划和激励机制等。
同时，企业应该重视对人员的沟通和交流，让员工了解并购的目的和意义，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，政府也应该通过政策和法规的制定来保护员工的权益，减少因并购带来的不稳定因素，提高企业并购的可持续性。
我国企业并购现状
我国企业并购现状一、前言企业并购是指企业通过收购、兼并等方式，获取其他企业的股权或资产，从而实现规模扩张、资源整合等目的。
在我国，随着经济的快速发展和市场化改革的深入推进，企业并购成为了一种重要的战略选择。
本文将从多个方面对我国企业并购现状进行分析。
二、我国企业并购的背景1. 经济转型升级随着我国经济由高速增长向高质量发展转型，传统产业结构面临调整升级的压力。
通过并购方式实现资源整合和优化配置，促进产业结构升级已成为许多企业选择并购的主要原因。
2. 产能过剩在某些行业中，由于市场竞争激烈和技术进步等原因，出现了产能过剩的情况。
通过收购其他企业来缓解这种情况已成为一种有效途径。
3. 国际竞争加剧随着全球化进程加速和国际竞争加剧，许多中国企业开始寻求海外市场和资源，并通过收购方式实现快速拓展。
三、我国企业并购的现状1. 并购数量逐年增加自2000年以来，我国企业并购数量逐年增加。
2016年，我国企业并购交易金额达到1.5万亿元人民币，创历史新高。
2. 并购领域日趋多元化随着经济结构调整和市场化改革的深入推进，我国企业并购领域日趋多元化。
除了传统的制造业、房地产等行业外，金融、文化娱乐、科技等新兴产业也成为了并购的热点领域。
3. 国有企业仍是主要力量尽管民营企业在近年来的并购中占据了较大比例，但国有企业仍然是我国企业并购的主要力量。
这与我国经济体制和政策环境密切相关。
四、我国企业并购存在的问题1. 交易难度大由于法律法规、文化差异等原因，我国企业在海外进行收购时面临着诸多困难。
例如阻挠、反垄断等问题。
2. 风险控制不足一些中国企业在进行海外收购时没有做好充分的风险评估和控制，导致一些并购交易失败或者带来了巨大的风险。
3. 产业整合效果不明显一些企业进行并购后，由于管理、文化等原因，很难实现预期的产业整合效果，甚至出现了资源浪费、效益下滑等问题。
五、我国企业并购的未来发展趋势1. 国家政策支持近年来，我国政府加大了对企业并购的政策支持力度。
企业并购的现状及其对策
企业并购的现状及其对策
当前全球经济形势下，企业并购趋势仍然持续。
企业并购通过收购或合并实现规模扩张、资源整合、市场拓展等目的，可以提高企业竞争力、降低成本、提高效率等。
但同时也带来了一系列的挑战和风险。
以下是企业并购的现状及其对策：
现状：
1. 领域重叠度高，潜在竞争风险大。
2. 对股东利益的风险：合并后企业的财务状况和盈利能力不如预期，导致投资人失去利益。
3. 对员工的风险：合并后出现人员结构性调整、权益待遇的变化，包括加班、裁员等，使得员工产生不安。
4. 对文化的冲击：企业文化差异引发员工不适应、业务难以整合的问题。
对策：
1.思考多样化的收购机会，对于其他领域的公司建立起息息相关的产业生态。
2.在并购前进行充分的市场调查，评估财务风险和未来盈利可能出现的变化。
3.并购后，增强与员工间的沟通，提出合理的方案来减少合并对员工的负面影响，同时也可以加强员工的光荣感。
4.充分沟通企业文化，让员工在并购后有自主性来调整文化，同时需要强调文化差异不宜过大。
企业并购是所有企业在追求发展和壮大的过程中都要面临的问题。
只有在并购的过程中，做出了科学合理的决策并掌握风险，才能实现更快速、更鲁棒的发展。
我国企业并购效应现状与对策
我国企业并购效应现状与对策提要我国企业建立在真正市场驱动基础上的并购是从上世纪八十年代初开始的，已经有了近20年的历史，相对于西方企业近百年的并购历史，我国企业并购还处于起步阶段，并购效应比较落后。
本文在研究我国企业并购效应现状及形成原因基础上，从宏观制度和企业自身两个层面提出改进我国企业并购效应对策。
一、我国企业并购效应现状进入20世纪九十年代以来，我国企业并购取得了飞速发展。
从规模上看，我国已位于日本、香港之后成为亚洲第三大并购市场。
但是，我国并购活动仍处于并购循环的初级阶段，与其他国家相比还存在诸多不足。
目前，我国理论界对企业并购效应的关注达到前所未有的高度，大多数学者都是通过实证研究来分析我国企业并购效应的。
本文在对这些实证研究和我国上市公司并购后的经营状况进行分析的基础上得出我国企业并购效应现状。
（一）我国企业横向并购效应得到了一定程度的发挥。
从我国学者对上市公司横向并购的实证研究来看，我国企业横向并购的效应得到了较好的发挥，但是与发达市场经济国家相比还存在较大的差距。
从横向并购的规模经济效应来看，我国大多数企业在实施横向并购的当年企业经营业绩反而下降了，但是实施横向并购后的第二年，企业规模经济效应就会马上体现出来了，实施横向并购的公司总体业绩是上升的。
（二）混合并购效应较差，并购失败率高。
混合并购涉及产业转型问题，从目前我国企业混合并购实践来看，并购效应比较差，失败率较高。
从实证检验看，目前上市公司的混合并购，其业绩呈下滑的趋势，很多并购的上市公司，利润呈现抛物线式的变化，即在并购前，许多公司盈利能力、盈利水平一般，在并购当年业绩有明显的提高，但是随后第二年开始出现增长速度下降乃至负增长的趋势。
（三）纵向并购效应不明显。
长期以来，我国企业并购都是以横向并购为主，纵向并购所占比例较少，因而可供研究的纵向并购案例比较少。
从目前所发生的一些纵向并购案例的总体分析来看，我国企业纵向并购效应并不明显。
中国民营企业并购现状及对策
中国民营企业并购现状及对策一、中国民营企业并购的现状中国的民营企业并购在最近几年得到了持续的增长，这主要得益于市场经济的推进，以及企业国际化战略的需求。
然而，与国内外大型企业相比，中国民营企业在并购领域目前还面临着许多挑战。
1.资金压力：相较于国有企业或外资企业，中国民营企业的资金实力较弱。
并购活动需要大量的资金支持，而民营企业的融资渠道有限，往往面临着较高的融资成本和较严格的监管限制。
2.市场认可度：相较于国有企业或外资企业，中国民营企业的品牌知名度相对较低。
在进行并购活动时，民营企业面临着市场的不确定性和对其能力和信誉的怀疑。
这使得民营企业在并购交易中往往处于相对弱势的地位。
3.经营管理能力不足：中国的民营企业多数是中小型企业，其经营管理能力相对较弱。
在并购过程中，合并后的管理整合和文化融合往往是一个重要的挑战。
如果民营企业没有足够的管理能力来应对这些问题，就会导致并购失败或影响到企业未来的发展。
二、中国民营企业并购的对策面对上述的挑战，中国民营企业可以采取一些对策来提高并购的成功率和效果。
1.加强资金实力：通过增加融资渠道、与金融机构建立密切合作关系等方式，提高民营企业的资金实力，增加并购活动的战略灵活性。
此外，民营企业还可以寻求国有企业或外资企业的共同合作，以分享风险和资源。
2.提升品牌知名度：通过加强品牌建设和市场营销，提高企业的品牌知名度和市场认可度。
民营企业可以通过主动参与行业协会、组织活动、展览会等形式，展示其实力和特色，提升品牌形象。
3.强化管理能力：通过培训和引入专业管理人才，提升民营企业的经营管理能力。
此外，民营企业还可以通过与合作伙伴的交流和学习，借鉴先进的管理经验和模式，提高企业的管理水平。
5.加强合作与创新：民营企业可以通过与合作伙伴进行战略合作、技术创新等方式来弥补自身的不足。
通过与其他企业的合作，民营企业可以分享资源、降低成本，提高竞争力。
总之，在中国民营企业并购的过程中，民营企业需要面对诸多挑战。
我国企业并购现状分析及对策
我国企业并购现状分析及对策首先，国内企业并购的现状可以说是热潮一直在持续。
近年来，我国企业并购的规模持续增长，不仅是国内企业之间的并购，还有不少国际间的并购。
并购的动力主要源自以下几个方面：1.实现规模效益：通过并购整合资源和增加市场份额，企业可以实现规模效益，降低成本，提升竞争力。
2.拓展市场：通过并购，企业可以快速进入新的市场领域，增加产品线，满足不同消费需求，扩大市场份额。
3.获取核心技术和知识产权：通过并购，企业可以获取并掌握对方的核心技术和专利，提升自身研发能力和创新能力。
4.加强竞争力：通过并购，企业能够整合优势资源，提高自身的技术水平和市场竞争力，加强行业地位。
然而，企业并购也存在一些问题和挑战：1.资金压力和风险：并购需要大量的资金投入，对企业的资金压力较大，同时面临并购风险。
2.文化整合和管理难题：不同企业之间存在文化差异，整合过程中可能会出现管理问题和团队合作衔接不畅。
3.法律政策和监管限制：并购业务受到国内外法律政策和监管的限制和约束，应遵守相关法律法规。
综上所述，为了应对上述问题和挑战1.做好前期尽职调查：在进行并购决策前，充分了解对方企业的财务状况、市场竞争优势、知识产权情况等，评估风险和收益。
2.确定明确的战略目标：企业进行并购应明确自身战略目标，并从中选择合适的并购目标，确保并购能够为企业带来实际利益。
3.健全合规管理体系：严格遵守相关法律法规，建立合规管理体系，降低并购风险。
4.加强文化整合与人才管理：并购之后，企业应注意文化整合，提升员工凝聚力和士气，培养合适的领导团队，确保并购实施顺利进行。
5.优化资金结构和风险管理：确保资金充足，谨慎处理并购风险，进行资金结构优化以降低财务风险。
总之，我国企业并购的现状呈现热潮，但在并购过程中仍面临诸多挑战，企业应认清并购的目的和风险，制定明确的战略目标，并建立健全的管理体系与团队，以实现并购的预期效果。
同时，政府应提供优惠的政策支持和监管指导，为企业的并购活动提供良好的发展环境。
我国企业并购存在的问题及对策
我国企业并购存在的问题及对策中国经济进入市场经济运行周期，企业采用垂直及水平并购成为一种迅速发展的增长模式。
企业并购有许多独特的优点，可以改善企业的规模效率、降低成本、改善竞争力以及形成有效的企业治理结构。
然而，企业并购的风险也不容忽视。
本文将深入了解我国企业并购存在的问题及其应采取的对策。
第一，我国企业并购存在的问题有：（一）投资者保护问题。
由于我国目前的投资者保护相对薄弱，投资者可能会将资金投入不正当的并购活动，造成资金损失。
尽管中国有资本市场监管机构，但投资者保护仍然存在着种种漏洞，监管不及时、审慎程序不严格，投资者缺乏足够的选择机会。
（二）信息不对称问题。
由于双方参与并购活动的信息不对称，客观上存在信息不对称，被收购方可能不明确地被操纵，面临技术、财务、经营等方面的损失。
（三）收购有风险的隐患。
当一家企业通过并购把其他公司收购时，面临法律、道德及金融上的风险,如企业收购后存在财务不清楚真实情况、收购方的不良债务、合同没有经过有关部门审核、财务报表假象等。
（四）管理风险增加。
企业并购中，无论是收购方还是被收购方都可能面临管理风险的增加，即双方企业经营管理存在混乱不堪以及把控不到位的情况。
第二，应对我国企业并购存在的问题，可以采取的对策有：（一）加强投资者保护。
加强投资者保护，向投资者提供完整的信息，提高投资者的风险意识，减少投资者在并购活动中被损害的可能性。
（二）健全信息披露制度。
通过信息披露，使并购双方拥有完整、公正、准确的信息，可降低信息不对称对双方带来的风险。
（三）强有力的风险控制。
应采取科学的风险防范措施，并购双方收集、分析加强和控制风险，从而确保双方的信息真实、完整，有效防止受到收购方的虚假宣传和隐瞒等影响。
（四）加强公司治理。
要注重企业治理机制的建立和完善，向公司提供管理、指导、监督、保护和激励有效的服务，以减少操作风险，降低并购成本，获得更好的发展成果。
综上所述，在企业并购过程中存在许多风险隐患，因此，有关部门应加强对企业并购的监管，健全投资者保护制度，加强信息披露，加强风险控制，加强公司治理，以期减少企业并购所带来的风险，创造一个安全、高效、有序的企业并购市场环境。
我国的并购环境及其应考虑的问题
我国的并购环境及其应考虑的问题我国的并购环境及其应考虑的问题随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业并购逐渐成为我国企业快速发展的重要策略之一。
并购不仅能够加快企业的发展步伐，还能够提高企业的市场份额，增强企业的竞争力。
然而，我国的并购环境与发达国家相比仍存在一定差距，并且在实施并购过程中也面临着一些问题。
首先，我国的并购环境还不够完善。
当前，我国的并购市场还相对封闭，对外资并购采取了一定的限制和审查措施。
虽然我国政府已经在积极推动并购的开放和便利化，但与发达国家相比，我国对外资并购仍存在较多的限制。
这给企业发起并购带来了一定的不确定性和挑战。
其次，我国并购市场还存在一些运行机制不够完善的问题。
在并购过程中，信息的透明度不高，企业评估的不准确性较大。
此外，我国的并购市场缺乏足够的专业人才和监管机构，导致并购交易的规范性和风险控制能力有待提升。
再次，我国并购市场的法律法规体系还不够健全。
尽管我国已经颁布了一系列法律法规来规范并购活动，但与发达国家相比仍存在一定差距。
在并购交易中，往往面临着法律风险和合规风险。
因此，完善并加强并购领域的法律法规体系，提高并购交易的合规性和安全性，是当前我国并购市场亟待解决的问题。
此外，我国并购过程中还存在一些文化和人才交流的问题。
由于文化差异和语言障碍，很多并购交易面临着沟通不畅和合作困难等问题。
同时，我国并购领域专业人才的培养和引进也相对滞后，导致在并购过程中可能会出现人才匮乏和业务能力不足等问题。
针对以上问题，我们应提出相应的对策和建议。
首先，政府应进一步放宽对外资并购的限制，并制定更为开放和便利的政策，吸引更多外资参与我国的并购市场。
其次，加强并购市场的监管和规范，提高市场的透明度和运行效率。
在并购交易中，应加强信息披露和税收规划等工作，提高并购交易的准确性和可行性。
此外，加强专业人才的培养和引进，提高并购交易的专业性和风险控制能力。
最后，加强法律法规体系建设，完善并加强并购领域的法律法规，提高并购交易的合规性和安全性。
企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）
企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）第一篇：企业并购中存在的主要问题及对策企业并购中存在的主要问题及对策研究摘要: 企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，是市场经济发展的必然产物。
企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。
由于目前我国企业并购在理论研究,方法策略操作程序等诸多方面都存在着不足.公司并购中期及后期均存面临一些问题,本文就吉利收购沃尔沃为例,阐述了其主要问题和有效措施关键字公司并购问题措施吉利并购案一、企业并购过程中存在问题概述 1企业文化冲突企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化，在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。
很多研究表明，并购整合的最大障碍来自于一体化中不同公司文化的冲突。
1、文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。
跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响，企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。
如果优势企业中的经理坚持自己的文化价值优越感，在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工，必然会遭到抵制，进一步扩大文化冲突，从而给企业的经营埋下危机。
2、经营方式和经营模式的差异不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式，在企业并购后，并不能马上整合，在相当长的一段时间内，这种冲突是会产生的。
一方面，并购企业认为自己是优势企业，对劣势企业的并购，因此，被并购企业一切要按并购企业的经营方式和管理模式来行事，不管正确与否，事实上，并购企业的这种优越感限制了他们的正确思维，被并购企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力，自然会产生抵触情绪，如果引导不好，就会产生内耗，文化冲突就产生了还有一个重要的原因是，企业并购总会面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突 2财务风险并购过程中的各环节都可能产生风险。
我国企业并购中存在的问题及对策
我国企业并购中存在的问题及对策一、存在问题1.并购动机不明确在我国企业并购实践中，许多企业为了追求规模扩张、多元化经营等短期利益，盲目地进行并购。
这些企业缺乏明确的战略目标和并购动机，往往没有进行充分的市场调研和风险评估，导致并购后无法实现预期的效益。
2.并购整合不力企业并购后的整合是并购成功的关键。
然而，在我国企业并购中，许多企业往往只注重并购前的谈判和交易过程，而忽略了并购后的整合工作。
这导致并购后企业内部存在许多矛盾和问题，如组织结构、管理风格、企业文化等方面的冲突，严重影响了企业的正常运营和发展。
3.缺乏并购经验和管理能力企业并购是一项复杂的系统工程，需要丰富的并购经验和管理能力。
然而，我国企业在并购实践中，往往缺乏必要的经验和能力，导致并购过程存在许多漏洞和不足。
例如，并购团队组建不合理、并购策略不科学、估值不合理等问题，都会影响并购的顺利进行。
4.法律法规不健全企业并购涉及到众多的法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。
然而，我国目前的法律法规体系还存在许多不足和漏洞，对企业并购的规范和管理还存在盲区。
这导致企业在并购过程中存在法律风险和合规问题，严重影响了并购的合法性和可行性。
二、对策建议1.明确并购动机和战略目标企业在并购前应该进行充分的市场调研和风险评估，明确自身的战略目标和并购动机。
企业应该根据自身的发展战略和市场环境，制定合理的并购计划和目标，确保并购活动的可行性和效益性。
2.加强并购整合工作企业应该充分认识到并购整合的重要性，加强并购后的整合工作。
在整合过程中，企业应该注重组织结构、管理风格、企业文化等方面的融合，确保企业内部稳定和协同发展。
同时，企业还应该建立有效的整合管理团队，加强整合过程的监督和控制。
3.提升并购经验和能力企业应该加强自身在并购方面的专业能力和经验，提高并购活动的科学性和成功率。
企业可以聘请专业的并购顾问或咨询机构，提供专业的并购策略和方案设计，确保并购活动的顺利实施。
国有企业并购的现状及有效建议
国有企业并购的现状及有效建议目前，国有企业并购在中国经济中的地位日益重要。
国有企业并购可以帮助企业快速扩大规模，提升竞争力，实现资源整合和优势互补。
此外，国有企业并购也可以优化产业结构，提高国有经济的综合实力。
国有企业并购已经成为中国企业市场化转型、推动供给侧结构性和加强国际竞争力的重要手段。
然而，国有企业并购面临着一些挑战和问题。
首先，国有企业并购过程中存在的信息不对称问题会增加决策风险。
其次，由于国有企业的特殊身份和监管机制，管理层往往在并购中面临着政治压力和利益冲突。
再次，国有企业并购的综合成本往往较高，包括并购资金成本、整合成本和文化融合成本。
针对以上问题，可以提出一些有效的建议。
首先，建议国有企业在并购前进行充分的尽职调查，评估目标企业的财务状况、市场前景和管理水平，以减少信息不对称和决策风险。
其次，建议国有企业制定科学的并购战略，根据自身优势和市场需求确定并购的方向和目标，避免盲目扩张和冲突重叠。
再次，建议国有企业注重并购过程中的协调与沟通，加强与各方的合作与交流，以减少政治压力和利益冲突。
此外，还建议国有企业在并购中注重长期价值的实现，而非短期利益的追求。
最后，建议国家加强对国有企业并购的监管和引导，鼓励企业根据市场规律和经济效益进行并购，加强对关键领域的掌控和保持市场竞争的公平性。
总之，国有企业并购在中国经济中起着重要的作用，但同时也面临着挑战和问题。
为了提高国有企业并购的效率和质量，需要国有企业在并购前进行充分的尽职调查，制定科学的并购战略，并注重协调与沟通。
国家也应加强监管和引导，鼓励企业根据市场规律进行并购。
国有企业并购的发展将有助于推动中国经济转型升级和提升国际竞争力。
我国企业并购思考
我国企业并购思考企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象，是企业产权的一种重要交易形式。
由于我国还处于经济转轨时期，我国企业并购有其自身的特点。
一、我国企业并购现状（一）企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。
在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，不再是单纯的扭亏解困，而是更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。
目前电力、能源、金融、电子等行业正力求以并购重组突破原有的发展束缚，企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。
据统计，在2003年上半年，尽管全球并购总额相比上年同期下降20%，但与我国企业相关的交易仍占公布交易总值的16%。
（二）外资并购势头旺盛，渐成浪潮。
随着我国经济的高速增长、产业结构的不断优化和汽车、通讯、旅游、住房等新兴消费需求热点的出现，极大地吸引了全球投资者的眼光，外国直接投资者信心倍增。
2003年上半年，我国发布并实施了《外国投资者并购境内企业暂行规定》，利用外资的环境进一步优化，外资并购在外商直接投资中的比重大大增加。
（三）并购方式呈现多样化。
我国企业并购经过几十年的发展，在并购形式上比计划经济体制下的无偿划拨大大前进了一步，虽然承债式的兼并仍占产权交易的60%～70%之多，但我国企业也探索出了企业并购的新路子。
首先，在20世纪九十年代中期，收购公司在政府的支持下通过协议受让国家股和法人股；其次，非上市公司通过买壳上市获得上市资格；再次，在国外盛行的委托书收购也成为当前可选的主要收购方式之一。
近年来，资产置换方式因其方式简便、节约收购现金而被国内广泛采用。
同时，随着外资并购浪潮的掀起，外资并购除了已有的模式外，未来还会出现更多的创新模式，如，通过拍卖方式竞买上市股权、通过债权市场间接收购、第三方代为收购，等等，使得并购方式逾显多样化。
二、我国企业并购存在的问题（一）并购中政府兼有“裁判”和“运动员”双重角色。
企业并购归根结底是产权交易，涉及所有权的问题。
浅析企业并购中存在的问题及对策
浅析企业并购中存在的问题及对策引言企业并购是现代经济中常见的一种经营策略。
通过合并、收购或兼并等方式，企业可以获得更大的规模和资源，提高市场竞争力。
然而，企业并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就企业并购中存在的问题进行分析，并提出相关对策。
问题一：文化差异在企业并购过程中，文化差异是一个常见且重要的问题。
不同企业之间的价值观、管理风格、沟通方式等方面存在差异，如果不加以妥善处理，可能导致员工离职、业务混乱等问题。
对策：在并购前进行充分的文化审查和尽可能的沟通与了解。
在并购完成后，建立文化整合团队，制定合理的沟通和协作机制，积极推动文化融合。
问题二：人才流失企业并购可能引起人才的流失。
对于被收购的企业，员工可能感到不安、不满和不确定性，进而选择离职。
而对于收购方企业，员工可能感到不满意新合作对象的文化、管理方式等，也可能选择离职。
对策：在并购前制定人才留住计划，包括提供激励制度、职业发展机会等，以增加员工的归属感和忠诚度。
并且，在并购完成后进行全面的人力资源整合和培训，以提高员工的适应能力和满意度。
问题三：业务整合业务整合是企业并购中一个重要的环节。
不同企业的业务模式、流程、系统等方面存在差异，如何将其整合起来，形成有利于企业发展的新模式，是一个关键问题。
对策：在并购前制定详细的业务整合方案，明确目标、时间表和责任。
在并购完成后，积极推进各业务部门的互动和合作，及时解决遇到的问题，确保整合的顺利进行。
问题四：财务风险企业并购可能带来一定的财务风险。
并购需要支付大量的资金，如何筹措充足的资金，并确保并购后的企业能够正常运营和偿还债务，是一个挑战。
对策：在并购过程中，进行充分的财务尽职调查，评估被收购企业的财务状况和风险。
制定合理的资金筹措方案，并确保合并后的企业能够稳定运营和偿还债务。
结论企业并购是企业发展的一种重要方式，但也存在一系列问题和挑战。
处理好文化差异、人才流失、业务整合和财务风险等问题，是确保并购成功的关键。
我国零售企业并购的现状、问题及对策研究
我国零售企业并购的现状、问题及对策研究【摘要】我国零售企业并购在近年来不断增多，对于零售行业有着重要的影响。
本文从我国零售企业并购的现状、存在的问题以及对策进行分析。
文章对我国零售企业并购现状进行了深入分析，指出并购的趋势和特点。
接着，文章重点探讨了我国零售企业并购存在的问题，包括管理融合难、品牌整合不顺等。
然后，文章提出了针对这些问题的对策，包括加强企业内部管理、拓展市场和品牌影响力等方面。
文章总结了现状和问题，并展望了未来发展的趋势，指出我国零售企业并购还有很大的发展空间和机遇。
通过本文的研究，可以为我国零售企业并购提供一些有益的参考和建议。
【关键词】我国零售企业并购现状、问题、对策、内部管理、市场拓展、品牌影响力、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 研究背景我国零售企业并购的现状、问题及对策研究引言随着我国经济的快速发展，零售业在国民经济中扮演着至关重要的角色。
近年来，我国零售行业呈现出了快速发展的趋势，市场竞争日益激烈，企业间兼并与收购的情况逐渐增多。
零售企业并购是指企业通过购买、兼并其他零售企业或资产来扩大规模、提升竞争力的行为。
这种并购行为在一定程度上能够带动零售行业的整体发展，但同时也存在着一系列问题和挑战。
随着我国市场经济的不断深化和国内外竞争的日益激烈，零售企业并购也面临着诸多挑战。
一方面，一些企业在并购过程中可能出现重组困难、管理混乱等问题，影响企业整体运营效率和市场竞争力；市场竞争加剧，企业需不断提升自身能力，以保持竞争优势。
对我国零售企业并购进行深入研究，分析其中存在的问题与挑战，并提出相应的对策，对于促进零售行业持续健康发展具有重要意义。
1.2 研究意义近年来，我国零售行业呈现出快速发展的趋势，越来越多的零售企业开始采取并购的方式来实现规模扩张和资源整合。
并购不仅可以提高企业的市场竞争力，还能够优化资源配置，降低成本，增强盈利能力。
深入研究我国零售企业并购的现状、问题及对策具有重要的理论和实践意义。
我国企业战略并购的环境变化与对策
我国企业战略并购的环境变化与对策2000年以来，我国企业战略并购的环境发生了巨大的变化。
这些变化涵盖了政治、经济、市场和技术等多个层面。
为了适应这些变化，我国企业必须及时调整并购策略，并采取相应的对策。
首先，政治环境的变化对我国企业战略并购产生了深远的影响。
改革开放以来，中国积极吸引外资，并大力推行国际化战略，使中国企业能够更加自由地进行跨国并购。
然而，近年来的政治保护主义浪潮和全球经济政治的不稳定性，导致了一些国家对外国企业的并购进行更严格的审查和限制。
为了应对这种困境，我国企业需要加强与政府的合作，积极参与国际规则的制定和监督，提高自身的竞争能力。
其次，经济环境的变化对我国企业战略并购也带来了挑战。
过去，由于国内市场的快速增长和劳动力成本的优势，我国企业可以通过低成本并购获得市场份额。
然而，随着经济的发展和对质量、创新的需求增加，企业的竞争不再仅限于价格和成本，而是更加注重品牌、技术和管理能力。
因此，我国企业需要加强研发投入，提高品牌价值，培育核心竞争力，以赢得更有竞争力的并购机会。
再次，市场环境的变化也对我国企业战略并购产生了影响。
随着全球市场的一体化和竞争的加剧，企业需要更加注重市场定位和战略布局，才能够在全球范围内获取更多的资源和市场份额。
此外，消费者需求的变化和新兴市场的崛起，也给企业提供了更多的并购机会。
因此，企业应该适时调整并购策略，寻找新的增长点，并在全球市场中寻求合适的目标。
最后，技术环境的变化也成为我国企业战略并购的重要考量因素。
随着科技的快速发展，企业需要不断地更新技术，提高自身的创新能力，才能够在并购中取得竞争优势。
此外，新兴技术的涌现也带来了新的并购机会，企业应该积极寻找与自身业务相符的技术创新，以推动企业的发展。
为应对这些变化，我国企业可以采取以下对策。
首先，加强自身的创新能力和技术实力，提高核心竞争力。
其次，积极参与国际规则的制定和监督，加强与政府的合作。
再次，注重市场定位和布局，寻找新的增长点并开拓新的市场。
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措施
中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ
文章编号：ＣＮ４３－１０２７／Ｆ（２０１１）０８－０３６－０２
作 者：湖南省新闻出版局财务科科长；
湖南，长沙，４１００００
一、企业并购概述
（一）并购的定义
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并
（Ｍｅｒｇｅｒ）和收购（Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ）。
当前，中国企业并购正显现出以下几
种特点：
１．以生产上下游要素整合为目的的
纵向并购日益活跃，将会持续５－７年以
上。纵向并购的活跃，有利于降低企业运
行成本，提高企业经营效益，增强企业发展
动力，构筑企业创新链。预计今后几年里，
纵向并购仍会以两位数增长。
２．以同行业整合、推动企业由大变
强、由强变优的横向并购将全面展开。
是一项有风险的活动，且并购的成功并不
等于成功的并购，其中并购之后的整合问
题成为关键所在，这也对企业提出了更高
的要求。
３．并购的数量和规模增长购活动达到了
前所未有的高潮，２０００年创下了全球并购
交易额３．４万亿元的历史记录，占当年世
界经济总量的十分之一强。近年来，全球
兼并又称吸收合并，指两家或者更多
的独立企业、公司合并组成一家企业，通常
由一家占优势的公司吸收一家或者多家
公司。
收购指一家企业用现金或者有价证券
购买另一家企业的股票或者资产，以获得
对该企业的全部资产或者某项资产的所有
权，或对该企业的控制权。
并购的实质是在企业控制权运动过程
标；大型企业之间的强强联合将加速度进
行，企业产学研一体化发展趋势明显；同
时，南南合作可持续科学发展进入新的阶
段，科技经济一体化发展和国际化并购趋
势也正在形成。这种态势将促使混合并购
日益活跃。
４．企地结盟、异地并购趋于活跃。
２００８年，上海产权市场的异地并购成交金
额同比增长４９．７３％，已成为全国企业并
体化来消除这种力量。但纵向并购的缺点
主要是管理成本的上升。
３．混合并购
混合并购是指既非竞争对手又非现实
或潜在客户或供应商的企业间的并购。一
般地说，混合并购有三种主要形态：产品扩
张型并购，市场扩张型并购、纯粹的扩张
并购。
二、我国企业并购现状
（一）我国现阶段并购市场的现状
１．内资并购由
企业管理
我国企业并购现状及措施思考
摘 要：随着中国市场经济的逐步完善，中
国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企
业规模、提升企业核心竞争力的重要途径，
正在逐渐成为中国企业自我发展和扩大的
重要战略之一。本文通过对我国企业并购
市场的现状、特点及存在的问题进行分析，
提出了提升企业并购效果的初步措施。
持。在我国，目前还缺乏足够的并购市场
中介组织，给企业并购的顺利实施带来了
一定的困难。另一方面，在我国目前的企
业并购活动中，大部分企业没有认识到聘
请投资银行进行资产价值评估、参与并购
谈判、代理并购策划的重要性，而政府的介
入却起着至关重要的作用，因此许多企业
在并购活动中往往更愿意求助于政府与上
中，各权利主体依据企业产权做出的制度
安排而进行的一种权利让渡行为。并购活
动是在一定的财产权利制度和企业制度条
件下进行的，在并购过程中，某一或某一部
分权利主体通过出让所拥有的对企业的控
制权而获得相应的受益，另一个部分权利
主体则通过付出一定代价而获取这部分控
制权。企业并购的过程实质上是企业权利
主体不断变换的过程。
（二）并购的模式
企业并购分为横向并购、纵向并购、混
合并购。
１．横向并购
横向并购是指市场的竞争对手之间的
合并，比如生产同类商品的厂商间，或者在
同一市场领域出售相互竞争的商品的分销
售之间的并购。其结果是资本在同一生产
销售领域部门集中优势企业吞并劣势企业
组成横向的托拉斯，扩大生产、以达到新技
并购活动开始放慢，并购交易额维持在每
年几千亿规模。而与此同时，伴随着我国
市场经济的不断发展，我国的并购活动正
以每年７０％左右的速度高速增长，成为全
球并购市场中的一个亮点。
４．多种并购方式并存。目前我国企
业并购的方式主要有四种。一是承担债务
式。即并购方以承担被并购方债务为条
件接受其产权。在国有企业的并购中承担
债务方式约占企业并购总数的７０％。二
是购买式。即并购方以资金购买被购方的
产权，不同地区或不同所有制性质企业间
的并购多采用这种形式。三是控股式。
即通过购买其它企业的多数股权达到控股
或并购。四是吸收股份式。即被并购企
业将企业的净资产作为股金投入并购方，
成为并购方的一个股东。
（二）当前我国企业并购的特点
前全球并购的浪潮中，大公司与大公司之
间“强强联合
”，实现优势互补，形成了一批
“巨无霸
”企业。在这样的背景下，已有越
来越多的企业走出国门，以并购方式参与
全球资源的优化配置，抢占国际市场。而
且，我国现在拥有强大的外汇储备，人民币
的升值也降低了海外并购的成本。海外并
购虽然能够带来诸多好处，然而并购始终
０３
ＷＯＲＬＤ
６·ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲ
严 艳
术条件下的最佳经济规模，如ＴＣＬ收购德
国施耐德，阿尔卡特收购上海贝尔。实质
上，横向并购的目的，在于消除竞争，扩大
市场份额，增加垄断实力形成规模效应。
这种方式的缺点就是容易破坏有效竞争，
形成高垄断企业；同时还易引起社会福利
购各方利益
市场经济是法制经济，企业并购有序、
规范、公平、合理地进行，需要法律法规作
保证。通过法律法规对并购方式、程序、并
购协议、资产评估和产权交接、被收购企业
职工的安置、企业收购双方的法律责任加
以明确规范和界定，用立法形式对企业并
购进行引导和控制，确定企业并购在法制
轨道上健康的运行，维护投资人、债权人和
内部管理等诸多方面的协调一致。如果并
购双方能很好地融会贯通，就会形成一股
新的、远远超过两个组织简单相加的力量。
如果两个企业各方面差距过大，或经过努
两个企业能否形成协同效应，能否互补互
益，将决定着两个企业的命运和发展前景，
对优势企业更为关键。因此，必须坚持稳
妥慎重原则，认真分析并购对象的情况，权
衡利弊，审时度势，确保并购的成功。
４．坚持融会贯通的原则
企业并购虽然在组织上容易使并购双
方组合在一起，但组合不等于融会。所谓
融会是指并购双方在经营思想、组织系统、
方的企业并购存在着以下误区：一是企业
集团发展贪多求快，盲目
“做大
”，往往只注
重扩大外部经济规模而忽视内部治理机构
的完善。规模过大，组织结构错综复杂，责
权利结合不紧密，信息更加不周全而导致
管理沟通困难，对市场反应迟钝，这些都有
悖企业的初衷；二是过分追求多元化经营。
多元化经营具有降低经营风险，灵活转移
企业并购、资产重组只是手段，其根本
目的是通过优化资源配置，增强企业竞争
能力，获得更大的经济效益。在实施并购
过程中要注意经济发展的协调性与互补
性，发挥并购重组的放大效应。
３．坚持稳妥慎重的原则
企业并购虽然是优势企业迅速扩张的
重要途径，但并不是优势企业一方的行为
活动，而是将两个企业组合在一起的活动。
业开拓市场、增加有效生产能力的实际需
要，不搞行政命令、硬性结合。企业必须在
市场定位和发展战略规划指导下开展企业
并购。通过对宏观经济运行趋势、市场变
动格局、行业发展前景、产品市场占有率、
投入产出效果等多方面的分析与预测，确
定企业自身的市场定位，及时作出资产经
营决策。
２．坚持效益优先的原则
购中心。值得关注的是，大企业与地方政
府的经济合作正在大规模展开，这将大大
推进市场资源在更大范围、更广领域、更高
水平的优化配置，加快中国经济的转型升
级步伐，实现国民经济又好又快的发展
目标。
（三）我国企业并购存在的问题
我国由于处于体制转轨这一特定历史
时期，企业的并购更呈现出复杂性。当前
问题。
２．纵向并购
纵向并购指企业与供应厂商或客户的
合并，即优势企业将同本企业生产紧密相
关的生产、营销企业并购过来，以形成纵向
生产一体化。其优点为：（１）交易成本可能
会降低；（２）垄断力量可能增强；（３）可确保
投入产品的稳定供应。某企业作为市场垄
断力量的受害者，也许会通过进行纵向一
企业并购中存在的问题主要有：
１．并购的市场化程度底，中介机构不
发达
企业并购通常需要有资金实力雄厚、
业务水平较高的中介机构（如资产评估部
门、会计师事务所、律师事务所以及并购经
纪机构等）介入，为并购双方提供信息咨
询、牵线搭桥、筹划交易方案、做出价格定
位，并为实现并购融通资金、提供资金支
“借壳上市
”转为产业
并购。纵观前几年的并购交易，由于我国
证券市场的进入门槛比较高，所以企业并