一级建造师考试-项目管理复习总结
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
____年一级建造师项目管理精华总结范文一级建造师项目管理是建筑行业中重要的技术职称之一，其具备较高的综合素质和专业能力，能够独立承担一般大型建设工程项目的全过程、全方位的管理工作。
项目管理的核心是项目目标的达成，建造师要在合理时间、合理成本、合理质量的前提下，有效地组织、协调、管理工程施工过程，确保项目的顺利进行。
本文将对____年一级建造师项目管理的精华进行总结。
一、全过程管理全过程管理是项目管理的核心要求之一。
一级建造师要主动引领项目从前期筹划到收尾验收的全过程管理，确保每一个阶段的工作顺利进行，及时发现和解决问题。
在前期筹划阶段，一级建造师要参与项目的可行性研究、方案比选、预算评审等工作，及时发现和纠正不合理和不可行的方案，确保项目的可行性和可实施性。
在施工过程中，一级建造师要协调施工组织设计、进度计划编制、施工现场布置等工作，确保工程按时、按质、按量完成。
在收尾阶段，一级建造师要参与竣工验收、资料整理等工作，确保项目顺利移交。
二、资源配置与协调资源配置与协调是项目管理的关键环节。
一级建造师要合理配置项目的人力、物力、财力资源，确保资源的最优化利用。
在项目的立项阶段，一级建造师要参与编制项目计划，明确工程进度和关键节点，合理安排施工队伍和材料供应，确保施工进度的合理安排。
在施工过程中，一级建造师要根据工程量和施工进度，及时调整和配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，一级建造师要积极协调各相关部门和单位，沟通解决各类问题，保证工程的正常推进。
三、风险控制与预防风险控制与预防是项目管理的重要内容。
一级建造师要做好风险预测和评估工作，及时发现工程的潜在风险，并采取相应措施进行风险控制。
在前期筹划阶段，一级建造师要详细分析项目的风险因素，制定风险管理计划，明确责任部门和责任人，确保项目可控风险的及时发现和处置。
在施工过程中，一级建造师要加强现场安全管理，防止事故发生，确保工程施工的安全性。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
2024年一级建造师管理总结(2篇)
2024年一级建造师管理总结____年一级建造师管理总结在____年，随着经济的发展和城市化的进程，建筑行业展现出了蓬勃的发展态势。
作为建筑行业的核心人才，一级建造师的管理也面临着诸多挑战和机遇。
在过去的一年里，我积极参与了一级建造师的管理工作，对于____年一级建造师管理总结，我从以下几个方面进行总结。
一、加强一级建造师的培训和考核在____年，随着建筑行业的不断发展，一级建造师的知识和技能要求也越来越高。
因此，加强一级建造师的培训和考核是必不可少的。
在今年的管理工作中，我们组织了一系列的培训和考核活动，包括举办专题讲座、开展实际操作演练等。
通过培训和考核的方式，我们不断提升了一级建造师的专业素养和实践能力，使其能够更好地适应市场需求和工作变化。
二、严格执行一级建造师的职业道德规范作为建筑行业的核心人才，一级建造师不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备良好的职业道德和行为规范。
在今年的管理工作中，我们始终强调一级建造师的职业操守和责任心。
通过加强职业道德教育和监督，我们有效地提高了一级建造师的职业素养和行为规范，为建筑行业的健康发展提供了保障。
三、加强一级建造师的安全管理安全是建筑行业最基本的要求和前提。
在____年的管理工作中，我们加强了对一级建造师的安全教育和安全意识培养。
通过组织安全培训和事故案例分析等活动，我们提高了一级建造师对安全工作的重视和责任感，有效地预防了安全事故的发生。
四、促进一级建造师之间的交流与合作在建筑行业中，一级建造师之间的交流与合作对于提升整个行业的水平和质量起着重要的作用。
在今天的管理工作中，我们鼓励一级建造师之间的交流与合作，建立起了良好的沟通渠道和合作机制。
通过交流和合作，一级建造师之间可以相互学习和借鉴经验，共同提高自身的专业能力和综合素质。
五、注重一级建造师的职业发展和晋升对于一级建造师而言，职业发展和晋升是激励他们积极工作的动力之一。
在____年的管理工作中，我们注重一级建造师的职业发展和晋升，坚持以绩效为导向，以能力为根据，制定了科学的晋升机制和职业发展规划。
一级建造师《建设工程项目管理》公式与计算方法总结
一级建造师《建设工程项目管理》公式与计算方法总结重要考点归纳11价值工程——价值V==F／C式中V——价值；F——功能；C——费用。
重要考点归纳2：赢得值法重要考点归纳3：因素分析法因素分析法的计算步骤如下：(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
重要考点归纳4：预付款起扣点T=P-M／N式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——主要材料、构件所占比重。
重要考点归纳5：资金成本分析重要考点归纳6：双代号网络图工期工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T c表示；(2)要求工期，任务委托人所要求的工期，用T r表示；(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T p表示。
网络计划的计划工期T p应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期T r时，T p≤T r；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，T p=T c。
重要考点归纳7：双代号网络参数计算重要考点归纳8：单代号网络计划时间参数的计算重要考点归纳9：单代号搭接网络计划的时间参数计算重要考点归纳10：索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
2014年一级建造师考试《项目管理 》考点总结
2014年一级建造师考试项目管理知识点整合（精华版）1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3)业主方的项目管理是管理的核心4)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5)实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6)安全管理是项目管理中的最重要的任务7)业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
8)业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）9)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
10)控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施11)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
12)项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
13)组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
14)基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15)组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
16)管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查17)项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
18)项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
19)施工总承包最大缺点是建设周期较长20)项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求21)项目管理最基本的方法论是——项目目标的动态控制22)分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整23)风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一建四科所有知识点总结
一建四科所有知识点总结一建四科是指一级建造师考试中的四门科目，分别是建筑工程管理、结构工程、土木工程与公路工程。
这四科的考点涵盖了建筑工程的方方面面，对于考生而言，掌握这些知识点是非常关键的。
在这篇文章中，我将对一建四科的知识点进行总结，希望能对正在备战考试的考生有所帮助。
第一科：建筑工程管理1.工程项目管理- 工程项目立项与管理- 工程施工组织设计与管理- 工程质量管理与验收- 施工进度管理与控制- 工程造价管理与控制2.工程法规与标准- 建筑法规与标准- 建筑工程合同管理- 建筑施工安全与劳动保护3.工程施工与管理- 施工施工工艺与技术- 施工施工组织设计与管理 - 施工劳动组织与管理- 施工现场管理与文明施工第二科：结构工程1.结构力学基础- 工程力学- 结构力学- 桥梁力学与设计2.混凝土结构- 混凝土材料与性能- 混凝土结构设计基础- 混凝土结构施工与验收3.钢结构- 钢材结构与性能- 钢结构设计基础- 钢结构施工与验收4.其他结构材料- 砖石结构- 木结构- 其他结构材料选用与设计第三科：土木工程1.土力学与地基基础工程- 地质勘察与勘探- 土壤与岩石力学- 地基基础工程设计与施工2.地下工程- 地下结构设计与施工- 地下工程防水与排水- 地下工程盾构与隧道施工3.土石方工程- 土方工程与边坡工程- 地质灾害与治理- 土石方工程施工与验收第四科：公路工程1.道路工程- 公路工程勘察与设计- 公路工程施工与验收- 公路工程养护与管理2.桥梁工程- 桥梁结构设计与施工- 桥梁养护与管理- 桥梁安全与监测3.隧道工程- 隧道工程设计与施工- 隧道工程养护与管理- 隧道防水与排水以上是一建四科的知识点概述，当然每个知识点都有很多具体的内容，对于考生而言，需要对每个知识点进行更加深入的学习与掌握。
在备考过程中，可以结合教材、习题以及过往考试真题进行复习，同时也可以参加培训班或找相关的学习资料来提高自己的能力。
一建《工程项目管理》知识点总结
2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。
注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。
组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度 经济：资金、资源、奖惩（激励） 技术：设计、方法、换机换料FIDIC系列合同条件：P318:【施工中常见的担保种类】（4类）P152项目质量控制体系的特点：建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。
项目的合同结构质量管理的资源配置（人员、资源）质量管理的组织制度（行动指南、行为准则、评价基准）运行环境 动力机制（核心机制） 约束机制（自我/外部） 反馈机制（评价，提供决策依据） 持续改进机制 运行机制项目质量控制体系的运行：排列图法(ABC 分类管理法)：┖─────────────┸─────┸─────┚AB C 主要问题 （重点管理） 0 80% 一般问题（适当加强管理）次要问题 （次重点管理） 90% 100%质量特性不合格点数累积频率职业健康安全和环境管理体系：管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准 相同点 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同不同点培训意识和能力 信息交流 文件管理执行控制程序 监测不符合、纠正和预防措施 记录管理体系的运行实施的重点：企业员工的安全教育：企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
（收集、处理、辨伪、存储、推断等过程） 预警信息管理系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警技术变化的预警外部环境预警系统 质量管理预警 设备管理预警人的行为活动管理预警内部管理不良预警事故预警系统预警体系：┖─────┖───── ┖────┚┖─────事故严重程度分类： 成本管理责任体系：公司层 ──生产成本 ＋ 经营管理费用（效益中心） 项目经理部 ──生产成本（现场生产成本控制中心） （两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来） 责任成本目标（公司要求） 计划成本目标（前者的具体化） 成本目标：重伤 轻伤 特大伤亡 重大伤亡 105 1 1 2 3 （伤害事故）（死亡事故）合同计价方式：┰───┰───┰───┰───┰───┰──→投资估算 工程概算 工程预算 工程合同价工程款支付 工程决算 （设计） （施工）时间 注：前三项之间的比较属于设计过程投资比较（前三项出现两两之比，即23C ）；后三项只要出现一个，即为施工过程投资比较。
一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过
第一章组织与管理（重点）1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段；2、决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。
包括：①项目实施的组织；②落实建设地点；③建设任务+原则；④落实建设资金；⑤确定投资、进度、质量目标；3、区分-工程管理（大）VS项目管理（小）①工程管理工作（全寿命周期）核心任务——为建设、使用增值；②项目管理工作（实施期）核心任务——目标控制；4、项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现；5、建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标；①业主方项目管理：投资、进度、质量；②施工方项目管理：成本、进度、质量+安全；6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施；7、项目结构图：（直线）①对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务；②同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法；③项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合；8、项目结构分解参考原则：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目目标控制；④结合项目管理的组织结构；⑤结合合同结构；9、组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）10、合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；11、编制项目管理任务分工表程序（顺序）：①任务分解、②确定部门/个人任务、③编制；12、管理职能分工：①提出问题②筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较；③决策（选）：选择方案；④执行（做）：执行决策；⑤检测：决策是否执行及执行效果；13、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；14、必考点：①项目决策阶段-策划の主要任务——定义项目开发任务；②项目决策阶段-管理の主要任务——确定项目的定义；③项目实施阶段-策划の主要任务——确定如何组织项目开发；④项目实施阶段-管理の主要任务——通过管理使目标得以实现；15、施工总承包项目管理的主要内容：①任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理；③项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾；项目范围管理：①范围计划编制；②范围定义；③范围验证；④范围变更控制的管理；16、施工任务区分：①施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制；②施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；17、建设工程项目管理规划包含：——是指导项目管理的纲领性文件；①项目管理规划大纲——企业-编制；②项目管理实施规划——项目经理-编制；18、施工组织设计基本内容：（顺序）①工程概况；②施工部署、施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标；19、施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。
一级建造师项目管理知识点归纳总结
一级建造师项目管理知识点归纳总结1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则；项目管理的阶段划分、工作内容和技术要求；项目管理的组织原则和组织形式。
2.项目管理的计划阶段：项目建议书的编写和评审；项目可行性研究报告的编写和评审；项目招投标的编制；项目可行性研究报告和招投标文件的编写和评审。
3.项目管理的组织阶段：选定项目经理和主要管理人员；编制项目管理组织计划；制定项目管理章程和工作程序；制定项目管理的质量管理体系和项目管理体系。
4.项目管理的过程控制：项目管理的工作程序和控制原则；项目日常工作的组织和协调；项目的计划、执行和控制；项目成本管理和风险管理。
5.项目管理的质量控制：制定项目质量管理计划；质量核查和整改措施；建立和实施质量评估和提高系统；建立和维护过程标准和技术规范。
6.项目管理的安全控制：项目安全评估和安全计划；安全风险评估和风险控制；安全人员培训和安全教育；安全事故的调查和整改。
7.项目管理的合同管理：与业主签订施工合同；合同变更管理和索赔管理；合同履行和验收；施工合同的终结和结算。
8.项目管理的信息化：建立项目管理信息系统；信息化对项目管理的影响和效益；信息化在项目管理各阶段的应用。
9.项目管理的质量验收：项目质量验收的程序和标准；验收的依据和方法；质量验收记录和结果处理。
10.项目管理的绩效评估：项目绩效评估的指标和方法；绩效评估的程序和结果；绩效评估的应用和改进。
总结起来，一级建造师项目管理的知识点主要包括项目管理概述、计划阶段、组织阶段、过程控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息化、质量验收和绩效评估等方面。
这些知识点涵盖了项目管理的方方面面，对于一级建造师来说是必备的基础知识，也是项目管理成功的关键要素。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
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一级建造师考试－项目管理复习总结★重点必会略看不用看不考了解可不看理解可能考1Z201000建设工程项目的组织与管理★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）。
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。
★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。
4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做）6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
8、项目管理的核心任务是目标控制。
9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。
10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也要服务于项目的整体利益1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理主要在施工阶段，涉及项目的整个实施阶段。
1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。
工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
业主方项目管理任务中安全管理是最重要的任务。
项目全寿命管理包括：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。
1Z201020建设工程项目的组织★控制项目目标的主要措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施，其中组织措施是最重要的。
一组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工模式和工作流程组织。
组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系。
组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
是一种动态关系。
二组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图1Z201021掌握项目结构分析一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
二项目结构的编码依据于项目结构图。
1Z201022掌握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
组织论的三个重要工具是组织结构图、项目结构图、合同结构图。
常用的组织结构模式有智能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
一职能组织结构的特点：有多个指令源，影响企业管理机制的运行。
二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）。
三职能组织结构的特点：有两个指令源，适用于大的组织系统。
项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系（大图）；业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述（小图）。
1Z201023掌握项目管理工作任务分工（略）1Z201024掌握项目管理的管理职能分工★管理是由多个环节组成的，包括：提出问题—筹划—决策—执行—检查（有限循环过程，问题就是目标，有问题就管理）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z201025掌握项目管理的工作流程组织工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（不可逆向）。
1Z201026掌握合同结构合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位。
1Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。
策划的本质也是一种计划，项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
1Z201031了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是如何组织该项目的开发或建设。
1Z201032熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
项目实施阶段策划的本质是对决策（立项）后项目制定指导性的实施方案，其主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
策划的内容：1项目实施环境和条件的调查分析；2对项目目标的分析和再论证；3对项目实施的组织、管理、合同、经济、技术风险进行策划（计划）。
1Z201040建设工程项目采购的模式一业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
二业主方委托一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
施工总包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
1Z201041掌握施工任务委托的模式施工任务委托的模式（工程发包方式）主要有：1施工总承包；2施工总承包管理；3平行发包。
一施工总承包的特点：施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期晚，建设周期长。
★二施工总承包管理与施工总承包比较：★1工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计结束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位开始施工。
施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工总承包管理单位招标，确定施工总承包管理单位后开始施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费而不确定工程的建筑安装工程造价）。
★2 合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管理单位签订施工合同。
施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订合同。
★3分包商的确认：施工总承包管理模式：业主可以选择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。
施工总承包模式：总包单位选择分包商，业主认可。
4分包单位的付款：施工总承包管理模式：总包管理单位可以付款，业主也可付款单位；施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款。
1Z201042掌握建设工程项目总承包的模式主要有两种模式：1 设计—施工总承包；2 设计—采购—施工总承包。
优点：1克服了设计与施工的分离致使投资增加；2施工与设计的不协调影响建设进度。
建设工程项目总承包的模式的核心意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。
民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用构造描述的方式（招标前还没有设计图）。
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是项目实施的纲领性施工方案，其内容主要是5W1H(Why、What、Who、When、Where、How)、资金、进度等方面的分析和描述。
建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。
建设工程项目管理规划分两类：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
★一建设工程项目管理规划大纲（由组织管理层编制或委托）的编制程序（考试顺序）：1明确项目目标；2 分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。
二项目管理实施规划（项目经理组织编制）的编制程序：1 了解项目相关各方面的要求；2分析项目条件和环境；3 熟悉相关法规和文件；4 组织编制；5履行报批手续。
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法一施工组织设计的基本内容1 工程概况；2施工部署及施工方案；3施工进度计划；4施工平面图；5主要技术经济指标。
二施工组织总设计的编制程序（深度：单项工程——单位工程——分部工程——分项工程）1 收集资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
2 计算主要工种工程的工程量；3 确定施工的总体部署；4 拟定施工方案；5 编制施工总进度计划；6 编制资源需求量计划；7 编制施工准备工作计划；8 施工总平面图设计；9 计算主要经济指标。
注意：先有方案（4）才能有进度（5），有了进度（5）可编制资源需求量计划（6）上述的顺序是不可逆转的。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标的动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
★一项目目标动态控制的工作程序1 第一步：目标分解，确定计划值；2 第二步：收集实际值，并与计划值比较，存在偏差，采取措施纠偏。
3 第三步：如有必要，调整目标（计划值）。
循环进行。
投资的计划值与实际值是相对的。
二纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施（合同措施）。
三项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
1Z201072掌握进度动态控制的方法（略）1Z201073掌握投资动态控制的方法（略）1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质（理解）在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国际上不是）。
1Z201082掌握施工企业项目经理的任务（略）1Z201083掌握施工企业项目经理的责任★项目管理目标责任书：编制依据包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
（多选题）在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书。
1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。