项目经理质量责任制、质量管理制度、质量奖罚
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制项目经理质量责任制 1. 项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工程质量的第一责任者，对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
2. 根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
3. 在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
4. 通过严格的质量管理工作，向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。
5. 严格对工程的分部分项工程质量进行控制、检验和管理。
6. 负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容、职责范围。
7. 明确材料验收、计量等影响质量的措施。
8. 明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量否决权。
项目生产副经理质量责任制1. 项目生产副经理是项目工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照施工组织设计和施工方案及操作规程，指挥生产施工，确保工程质量。
2. 参加制订工程质量目标计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。
3. 工程实际情况发生变化而需要改变施工方案时，有责任向项目经理和技术负责人提出方案修改意见。
4. 参加图纸会审、方案讲座，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。
5. 负责组织实施工程质量事故的调查分析、处理、整改工作。
6. 定期组织施工、质量人员进行工程质量回访，及时处理返修施工质量问题。
2项目技术负责质量责任制 1. 项目技术负责受项目经理和项目副经理的领导，是工程质量的直接责任者，对贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量管理目标负责，对重大技术问题有权作出决定。
项目部工程质量管理责任制1
项目部工程质量管理责任制1项目经理部质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立工程的激励机制，组织制定工程具体的质量奖罚办法。
（二）工程总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施步伐，并根据下级有关规定，制定工程的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理事情，确保试验、丈量设备满足预期使用要求，确保丈量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
工程质量管理及奖罚制度范例(3篇)
工程质量管理及奖罚制度范例1. 项目质量目标- 在工程施工过程中，确保工程质量达到国家标准和相关规定要求。
- 提供高质量的施工服务，满足客户的需求和期望。
2. 质量管理责任- 项目经理负责全面组织和管理工程质量，确保施工过程中的质量控制措施得以实施。
- 所有参与项目的人员都有责任负责自己的工作，确保质量要求得到满足。
- 监理工程师负责监督和检查工程质量，及时发现和纠正质量问题。
3. 质量计划与控制- 在项目启动阶段，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制措施和质量检查方法等。
- 施工过程中，按照质量计划的要求进行施工，并定期进行质量检查和评估。
- 对于发现的质量问题，要及时采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。
4. 质量检查与评估- 设立专门的质量检查小组，定期对施工现场进行质量检查。
- 对于每项施工工序，制定详细的质量检查要求和标准。
- 对检查结果进行评估，根据评估结果对施工质量进行奖励或处罚。
5. 奖罚制度- 对于达到或超过质量标准的工程，给予相应的奖励。
- 对于未达到质量标准的工程，根据情况给予相应的处罚，包括扣减部分工程款项、追究责任等。
6. 质量记录与报告- 施工过程中，要做好质量记录，包括施工日志、检查记录、整改措施等。
- 定期向项目经理提交质量报告，包括质量问题的发现和解决情况、质量评估结果等。
以上是一个工程质量管理及奖罚制度的模板，可以根据实际情况进行修改和完善。
在制定具体的奖罚制度时，应根据项目的特点和需求进行具体规定，并确保奖罚制度的公正性和公平性。
工程质量管理及奖罚制度范例（2）为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
质量责任制及考核制度
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3 、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：年月日1 、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4 、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5 、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：年月日1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或者审定相应的操作规程；6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能浮现的质量问题进行分析，提出防范措施；7. 参加或者组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制1. 简介项目经理质量责任制是指项目经理在项目开展过程中，对于项目的质量管理承担主要责任的制度。
这种制度是为了保证项目顺利进行，并且达到预期的质量标准。
2. 质量责任根据项目经理质量责任制，项目经理需要履行以下责任：2.1. 确定质量目标项目经理需要根据项目需求，确定项目的质量目标。
质量目标要明确、具体、可衡量，并与项目目标相一致。
2.2. 制定质量计划项目经理需要制定质量计划，包括质量保证、质量控制和质量改进措施。
质量计划需要考虑项目的特点和需求，并与项目团队共同制定。
2.3. 分配质量责任项目经理需要将质量责任分配给项目团队成员，并明确各成员的质量职责和任务。
同时，项目经理还需要对团队成员的质量工作进行监督和评估。
2.4. 实施质量控制项目经理需要制定质量控制标准和方法，并确保这些标准和方法得以落实和执行。
项目经理需要协调项目团队成员，监督项目各阶段的质量控制工作。
2.5. 解决质量问题项目经理需要及时解决项目中出现的质量问题，并采取相应的措施防止类似问题再次发生。
项目经理需要与项目团队成员合作，共同解决和改进质量问题。
2.6. 进行质量评估项目经理需要定期进行质量评估，并根据评估结果调整质量管理策略和方法。
质量评估可以通过收集项目数据、开展质量检查和审计等方式进行。
3. 质量责任制的意义项目经理质量责任制的实施对项目的质量管理具有重要意义：•统一责任：通过明确项目经理质量责任，可以确保项目经理对项目质量负有主要责任，发挥项目经理在质量管理方面的领导作用。
•促进团队合作：质量责任制将质量管理任务分配给项目团队成员，促进了团队的协作和合作，提高项目的整体质量水平。
•确保质量目标的实现：通过项目经理质量责任制，可以确保项目的质量目标得到明确、全面的考虑，并通过有效的质量管理手段和控制措施来实现。
•提高项目管理水平：项目经理质量责任制要求项目经理具备专业的质量管理能力和知识，可以促进项目经理的专业素养和项目管理水平的提升。
工程项目质量安全责任制度
工程项目质量安全责任制度一、总则为确保工程项目的质量安全，提高工程质量，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合工程项目实际情况，制定本制度。
二、质量安全责任1. 项目经理部应对工程项目的质量安全负总责，确保工程质量合格，安全无事故。
2. 项目经理是工程项目质量安全的第一责任人，对工程项目的质量安全负直接责任。
3. 项目技术负责人负责工程项目的技术质量工作，对技术质量事故负主要责任。
4. 施工队伍负责人对本队伍的施工质量安全负直接责任。
5. 工程监理单位应对监理的工程项目质量安全负监理责任。
三、质量安全管理制度1. 质量管理制度（1）工程项目应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，发现设计文件和施工技术标准存在问题，应及时提出并报告项目经理部。
（3）工程项目应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改。
2. 安全管理制度（1）工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）施工前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。
（3）工程项目应建立健全安全检查制度，对施工现场的安全问题及时进行整改。
四、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，项目经理部应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，保护现场和人员安全。
2. 项目经理部应按照事故报告程序，及时报告事故情况，并组织事故调查。
3. 事故调查应查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施，并对责任人员进行处理。
4. 事故处理结果应报告公司总部。
五、质量安全培训与教育1. 项目经理部应定期组织质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能。
2. 施工人员进入施工现场前，应进行质量安全知识培训，掌握基本的质量安全要求。
3. 工程项目应加强现场质量安全教育，提高施工人员的安全防护意识。
六、质量安全奖惩制度1. 对在工程质量安全工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制
1、项目经理是项目施工质量第一责任人，对工程质量负全面责任。
应认真贯彻执行国家及地方质量标准、施工规范和公司质量管理制度，保证质量的各项制度、措施、标准得到落实并附诸实施。
2、督促项目管理人员按照质量职责要求及工作程序要求，严格施工质量过程控制，以质量管理制度，实现项目质量目标计划。
3、坚持“安全第一、质量第一”的方针，正确处理进度、质量和安全生产的关系。
4、组织编制施工质量管理方案和质量控制措施、严格按照各项质量控制程序进行管理，执行质量否决权和质量奖罚制度。
5、负责督促现场管理人员的质量记录和管理工作，组织好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
6、认真抓好项目的质量管理，严格按“三检制”进行分项、分部工程的检查验收和隐蔽工程验收，组织单位工程质量评定工作。
7、组织有关人员进行质量事故的调查处理、一般质量事故分析会，及时报告重大质量事故。
质量责任和责任追究制度
质量责任和责任追究制度第一条项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程项目的施工质量全面负责。
第二条项目常务副经理、安全总监、副经理（一）、在项目经理的领导下，按照施工组织设计组织施工生产，对项目工程施工质量负主要责任。
（二）、组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。
（三）、合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的需求。
第三条项目总工程师（一）、在项目经理、常务副经理的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，对本项目施工技术管理工作负总责。
（二）、负责主持编制、审核项目施组设计、项目专项施工技术方案。
（三）、负责主持工程项目开、竣工贯通测量及设计文件的审核工作。
（四）、负责工程项目中心试验室工作。
（五）、负责四新技术的推广应用及相关人员的培训工作。
（六）、组织制定并实施本项目质量通病的预防、预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。
（七）、负责对质量事故制定返修加固方案和预防措施。
第四条项目党工委书记（一）、参加工程项目质量管理活动，对承建工程项目的施工质量承担领导责任。
（二）、围绕项目工程质量管理做好宣传和教育工作，提高作业人员的质量意识和法制意识。
第五条工程管理部（一）、对工程项目的施工技术管理负主要责任。
负责组织工程项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作，并对其结果负责。
（二）、负责编制项目施工组织设计，识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定和下达工程质量控制措施。
（三）、负责项目工程质量技术资料的检查、指导工作，负责与相邻作业单位的施工技术协调工作。
（四）、负责组织各分部总工程师、技术人员编制本管段重点控制工程的技术交底、专项施工方案和施工组织设计。
（五）、制定并实施本项目质量通病的预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。
项目质量管理处罚制度
项目质量管理处罚制度
1、在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人300元。
2、在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人200元。
3、在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人承担30%，其他管理人员分担40%。
4、在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800元，罚直接管理责任人500元。
5、进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为7天，过期者一次罚保管员200元。
如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员200元。
6、如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员500元，并承担施工材料和人工损失的20%。
7、不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100元。
8、未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000元，施工员2000元，质量员3000元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚500元。
9、班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。
工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）一、工程质量管理：1.建立质量管理体系：公司应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程质量稳定可靠。
工程质量管理及奖罚制度范例(6篇)
工程质量管理及奖罚制度范例“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
项目部质量奖罚制度的具体操作规定
项目部质量奖罚制度的具体操作规定一、奖励措施1. 优秀质量奖：对于在项目实施过程中表现出色、质量突出的个人或团队，将根据其贡献程度给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 先进技术奖：对于在项目实施中运用先进技术手段解决问题、提高质量的个人或团队，将给予先进技术奖励，以鼓励技术创新和提升。
3. 完美验收奖：对于项目在验收阶段通过一次性验收、无质量问题的个人或团队，将给予完美验收奖励，以激励项目成员在质量控制方面的努力。
二、惩罚措施1. 质量扣款：对于因质量问题导致项目延期、返工或客户投诉的个人或团队，将按照责任划分原则进行质量扣款，以追究责任和警示其他项目成员。
2. 绩效降级：对于因重大质量问题造成严重后果或损失的个人或团队，将进行绩效降级处理，包括降低职级、减少奖金等，以严肃处理事故责任。
3. 相关责任人追责：对于造成重大质量问题的个人或团队，将进行相应追责处理，包括警告、停职、解雇等，以确保质量问题的严肃性和项目的顺利实施。
三、奖罚评定标准1. 奖励评定标准：根据项目质量目标的完成情况、质量控制措施的执行情况、质量改进的效果等方面进行评定，综合考虑个人和团队的贡献程度。
2. 惩罚评定标准：根据质量问题的严重程度、后果和责任分配情况进行评定，对于严重影响项目进度和质量的问题将给予更严厉的惩罚。
四、奖罚执行程序1. 奖励执行程序：根据评定结果，项目负责人将提出奖励意见，并报经相关部门审批后执行，确保奖励公正公平。
2. 惩罚执行程序：在质量问题发生后，项目负责人将组织调查，确定责任人，并报经相关部门审批后执行相应的惩罚措施，确保惩罚的公正性和合理性。
以上为项目部质量奖罚制度的具体操作规定，旨在激励项目成员积极参与质量控制，提高项目质量，同时对于质量问题进行严肃处理，确保项目的顺利实施。
工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）
工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
工程施工质量管理制度及奖罚细则
质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。
确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。
2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。
3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
2、确质量领导小组成员的职责。
并建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。
5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。
质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。
由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
项目经理质量管理责任制
项目经理质量管理责任制一、背景和必要性作为一个项目经理，质量管理是其重要职责之一。
如何建立一套科学严谨的质量管理体系，并将其有效应用于项目开发过程中，实现项目目标的同时提高产品质量，成为项目经理不可回避的责任之一。
因此，建立并实施一套完整的项目经理质量管理责任制，对于确保项目顺利进行、保证项目质量优良具有非常重要的意义。
二、项目经理质量管理责任1.质量方针的制定和传达项目经理是质量方针的制定和传达人员，需要结合公司文化和业务特点，确立质量方针，并传达到相关人员，确保组内每个人都明确认同和理解公司的质量方针，这样才能培养出全员质量意识。
2.质量目标的制定和落实项目经理应根据项目的需求和细节，结合公司质量方针制定好每个阶段的质量目标，以确保整个项目的质量，同时根据实际情况不断进行调整和完善。
3.质量计划的制定项目经理应根据项目的具体情况制定出质量计划，对于每一个要求结合具体工作细节，予以合理的安排使项目具有可操作性，同时确保质量计划能够有效控制各阶段的质量。
4.质量保证的落实项目经理需要核对相关标准、制定流程和规范以及每个阶段的质量保证措施，以确保质量标准得以统一合理有效，同时，也保证项目整体质量。
5.质量控制在项目开发过程中，项目经理需要对质量进行好的控制，以使项目整体保持在一个高标准水平。
需要发现并改善项目中存在的问题，避免质量差强人意的情况出现。
6.质量问题的管理在项目开发过程中，难免会出现各种各样的问题，项目经理需要对每一个问题有所评估、有针对性地制定预案，并督促执行，确保及时解决，并根据情况进行改善。
7.质量意识的培养项目经理应指导组内每个成员保持良好的质量意识，树立质量信念，发现并纠正存在的问题，使全员质量意识始终处于警惕和高度的状态。
8.审核验收及质量分析工作项目经理需要根据项目范围和标准要求进行内部审核和验收，评价项目各部分的质量，并通过质量分析提供质量改善方案。
为确认项目是否质量合格，代表公司与客户进行项目验收工作。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制项目经理质量责任制是指对项目经理在项目质量管理过程中的责任和要求的明确规定。
这是为了保证项目质量的稳定和牢靠性，以确保最后产品或服务的质量达到或超过项目计划中的质量要求和目标，并最后实现客户和相关方的充足度和信任。
一、项目经理质量责任制的基本要求1、项目质量标准实在化项目经理应当为项目订立相应的质量管理计划，用以确保项目生产的产品或服务质量能够达到或超过相关方的质量标准和预期需求。
2、项目质量掌控制度完善项目经理应当设立完善的质量掌控制度，以确保项目生产的产品或服务的每一个环节都是符合质量标准的，以确保最后成果的质量延续性。
3、质量保障手段牢靠项目经理应当通过合理的质量保障手段，以确保质量目标的实现。
并在过程中，不断对项目生产过程和产品质量进行监督和检验。
4、项目质量评价反馈机制快捷项目经理应当建立科学的质量评价反馈机制，并进行有效的整理和分析，反馈到生产过程中，以确保质量水平持续提升。
二、项目经理质量责任制的实在措施1、质量责任划分明确项目经理对产品或服务的质量有全面的责任，包括产品设计、生产、试验、验收等环节。
同时，还需要对团队成员的工作进行细致的监督和管理，以确保完成不同环节的任务质量符合预期。
2、质量团队建设项目经理应当建立并带领一支专业的质量团队，包括专业的测试人员、质量检验员、质量工程师等人员，依据不同的生产环境需求，团队需要结构合理和完善，以确保最后成果的质量。
3、质量管理计划的订立和执行项目经理应当依据项目情况订立相应的质量管理计划，并介绍给每个项目成员、供应商和第三方服务供给商，责成每个成员在其职责范围内，严格遵从质量管理计划的要求。
并在过程中，可以针对实在情况进行调整和修改，以确保计划的执行效果。
4、质量监督和分析工作项目经理应当通过各种监控和分析手段，进行过程掌控和质量监督，通过持续的质量反馈机制，适时发觉和矫正问题，确保生产过程的稳定和规范。
三、项目经理质量责任制的实施过程1、质量目标和标准的订立在项目启动阶段，项目经理应当明确项目质量目标和要求，并考虑相关方的需求，确定相应的技术标准和产品标准。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制概述项目经理质量责任制是指在项目管理中，项目经理对项目质量的责任和承担的职责。
它是确保项目顺利进行和交付高质量成果的关键要素。
在本文中，我们将详细介绍项目经理质量责任制的背景、职责与义务、实施过程以及重要性。
背景在项目管理中，质量是项目成功的基石之一。
项目的质量对于满足项目目标、客户要求和利益相关者期望至关重要。
为了确保项目交付的成果达到预期的质量水平，项目经理需要负起质量管理的责任并确保项目团队按照质量标准进行工作。
职责与义务项目经理作为项目团队的领导者，应承担以下职责与义务：1. 制定质量管理计划项目经理应与项目团队共同制定质量管理计划，明确项目质量标准和要求，确保项目团队明白项目质量目标，并制定相应的控制措施。
2. 质量管理执行项目经理应确保项目团队按照质量管理计划执行项目工作，包括编制相应的质量文件和标准操作程序，并监督团队成员的工作质量。
3. 质量问题解决当质量问题出现时，项目经理应及时采取措施解决问题，协调项目团队成员进行整改，并确保问题不再发生。
项目经理应积极与相关方沟通和合作，以解决质量问题。
4. 质量评估和改进项目经理应定期对项目质量进行评估和改进。
通过收集和分析项目数据，项目经理可以评估项目质量的实际情况，并提出改进措施以优化项目质量。
实施过程1. 规划阶段在项目规划阶段，项目经理应与项目团队一起制定质量管理计划。
该计划应包括项目的质量目标、工作流程、质量文件和标准操作程序等内容。
项目经理还应确保项目团队了解和接受质量管理计划，并明确各自的质量责任。
2. 执行阶段在项目执行阶段，项目经理应监督团队的工作，确保项目按照质量管理计划进行。
项目经理应定期与团队成员进行沟通，关注工作质量和进展情况，并协调解决任何质量问题。
3. 控制阶段在项目控制阶段，项目经理应根据项目的质量目标和标准，对项目的质量进行评估和控制。
项目经理应采集和分析项目的质量数据，及时发现并解决潜在的质量问题，以确保项目按时交付高质量成果。
项目经理质量管理责任制
项目经理质量管理责任制引言项目经理质量管理责任制是指项目经理在项目中负责制定和执行质量管理计划，并对项目质量负有最终责任的制度。
项目经理作为项目的领导者和决策者，承担着保证项目交付符合质量要求的责任，因此质量管理责任制对项目成功至关重要。
质量管理责任项目经理在质量管理中的责任主要包括以下几个方面：制定质量管理计划项目经理应根据项目的具体情况，制定合理的质量管理计划。
质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。
项目经理应对质量管理计划进行全面、准确的制定，确保计划的可行性和有效性。
确定质量要求项目经理应与相关利益相关方沟通，了解项目的质量需求，明确项目中的质量要求。
项目经理应准确把握质量要求，确保项目交付能够满足利益相关方的期望和需求。
协调资源质量管理需要各种资源的支持，如人力资源、物质资源、技术资源等。
项目经理应协调和调配这些资源，确保它们能够有效地支持质量管理活动的开展。
项目经理需要与团队成员、供应商、承包商等各方进行良好的沟通和协调，确保资源的合理利用和协调配合。
监督质量控制项目经理应对质量控制活动进行监督和管理。
质量控制是确保项目交付符合质量要求的过程，项目经理应确保项目团队按照质量管理计划进行质量控制活动，并及时跟踪和解决质量问题。
项目经理应建立相应的质量控制机制，确保项目中的质量监督能够得到有效实施。
督促成员责任项目经理应督促项目团队成员履行各自的质量管理责任。
项目质量是一个团队合作的结果，每个项目团队成员都应对项目质量承担相应的责任。
项目经理应确保团队成员清楚了解自己的责任，并且按时、按质地完成工作。
总结反馈质量管理是一个不断改进的过程，项目经理应持续进行质量管理的总结和反馈。
项目经理应及时总结项目中的质量管理经验和教训，向团队成员和利益相关方反馈项目的质量情况，以促进项目质量的不断提升。
质量管理责任的重要性项目经理质量管理责任制的重要性主要体现在以下几个方面：提高项目质量项目经理作为项目的领导者，质量管理责任的履行可以带动整个团队关注和重视项目的质量。
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项目经理质量责任制
1、项目经理对项目工程质量管理工作负全责。
领导项目贯彻执行国家有关质量方针、政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制，
2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门对职工的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针、目标。
3、定期组织大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处理忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
5、组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。
在项目推行ISO质量管理以建立ISO质量管理机构，逐步实行标准化、现代化管理。
项目技术员质量责任制
1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
3、负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准并负责实施。
4、负责制订本单位技术发展规划与质量升级规划。
组织编制施工组织设计、施工方案、工程质量控制计划、季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。
5、组织项目工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
6、参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”，协助项目经理抓好全面质量管理。
7、组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定，基础验槽、结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理。
8、协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理。
协助设备材料部经理把好材料管理质量关，负责项目的工程质量保修。
项目工长质量责任制
1、按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计对单位工程或所承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
2、给施工班组下达任务时，进行书面的技术工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。
3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责。
对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
4、参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。
5、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。
6、积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改，发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告，如隐瞒不报，擅自处理，造成的后果将由自己负责。
7、认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。
8、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时解决关键部位的技术问题。
项目质检员质量责任制
1、严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准监督、检查工程质量。
熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。
2、严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。
参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。
做到验收前自检不合格，不请甲方验收签字。
3、参加主体结构验收，工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。
4、参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。
参加新工艺、新技术、新材料施工质量的签字和施工“样板”质量的签定。
5、组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理，对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见负责督促整改。
6、参加隐蔽工程的检查验收，做到不合格的不准在隐蔽资料上签字，不请甲方检验，隐蔽工程必须当场检查当场记录，不准进行隐蔽记录后补填。
7、作好分管工号的会签、检查记录，发现问题及时解决，并如实报告。
8、发现违章指挥、违章作业必须立即制止，予以纠正。
发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。
9、必须坚持预防为主。
关键部位、薄弱环节精心检查，一丝不苟，帮助工程技术部强化工程质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”的原则。
坚持群检和专检相结合，协助工长和班组长搞好自检、互检、交接检。
技术负责人质量责任制
1、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
2、组织工程技术交底时，认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。
3、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。
解决施工中一般问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见，根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的保证工程质量季节性施工技术措施。
4、只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编制程序作业指导书。
5、参加基础与主体分部工程的质量核定。
参加主体结构验收及工程竣工验收。
负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、指导。
6、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
推行全面质量管理。
7、组织有关技术人员参加图纸会审。
8、做好重点工程和关键部位的技术交底。
组织好试验、取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。
做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发。
9、所有资料及时、齐全、真实、整洁，装订完善。
10、及时搜集、整理重要工程推广使用“四新”技术成果的技术总结，该存档该入档的应及时入档，严格贯彻执行企业的技术标准，管理标准和工作标准。