02质量成本管理绩效表

质量管理体系过程绩效目标分解表

附件5：质量管理体系过程绩效目标分解表
过程名称
绩效指标
单位
计算方法
报告期
资料收集部门
C1产品和服务要求
顾客信息处理有效率
%
年
销售部
订单准时交付率
%
月
销售部
销售超额运费
次
销售超额运费次数
季
销售部
C2产品质量先期策划
项目开发成功率
%
年
技术部
C3生产
生产计划完成率
%
月
生产部
零公里退货率
PPM
月
生产部
C4Байду номын сангаас客满意
年
采购部
S8不合格品
不合格品非预期使用次数
次
按实统计
年
质量部
S9改进
不符合整改再发次数
次
按实统计
年
质量部
S10产品放行
出货一次交验合格率
%
月
质量部
年
人力资源部
S4形成文件的信息
文件失控数
次
内外部审核结果统计
年
质量部
S5采购
供货合格率
%
月
采购部
供货准时率
%
月
采购部
超额运费批次
次
供方超额运费次数
月
采购部
S6标识和可追溯性
汽车产品追溯失败次数
次
追溯失败次数，按实统计
年
生产/质量部
S7产品防护
库存品变质批数
批
按实统计
年
采购部
未实施先进先出次数
次
内外部审核结果统计
%
× ×100%

质量管理部经理岗位绩效考核表

财务部
财务经理
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦C
90--100
-10% < C ≤-5%
80--90
-5% < C ≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
工程副总
工程副总
10%
说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。
91～100
自得到信息起3日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意
81～90
自得到信息起5日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意
61～80
自得到信息起8日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意
41～60
自得到信息起8日内不能解决用户问题并不能拿出方案，或者最终结果客户不满意
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
工程副总
91～100
对出现的质量问题分析完整清楚，解决措施切实可行；对不合格品的处理遵守质量文件，评审意见准确
81～90
对出现的质量问题分析清楚，解决措施基本可行；对不合格品的处理符合管理文件，评审意见基本准确

成本管理会计绩效考核表

态度考核指标
对公司制度的遵守团队工作的积极态度对待工作的责任心挑战工作困难的精神
目标值实际值考核评分 120
合计目标值实际值考核评分
100
合计
计绩效考核表
姓名第一考核人
第一考核人签名第二考核人姓名
第二考核人签名第二考核人评价
所属部门
职务
所属部门
年职务年
与被考核人关系
被考核人
姓
月
考核表单第一考核人评价
业绩评语
成本管理会计绩效考核表
所属部门
财务部
月
日
至
年
月
职务职群/职级成本会计
进入年
月
RISO时
间
上次定年
月
级时间
态度评语
考核项目
业绩
态度
序号
1 2 3 4 5
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
集团总部成本核算完成情况原始凭证与记帐凭证的一致性帐薄记录错误发生率 ERP应付模块的会计帐务处理工作完成率 ERP库存杂项业务的处理工作完成率
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得分
合计考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得分
合计

品管部绩效考核表

品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。

为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。

本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。

二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。

2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。

3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。

4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。

三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。

通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。

2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。

一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。

3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。

问题解决能力是品管部必备的能力之一。

4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。

企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。

5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。

客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。

四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。

2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。

3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。

4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。

质量绩效考核表

检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序号
检查项目（内容）
4
建立完善的质量管理信息化体系和工作程序（2 分）
㈥质量验收及管理内业资料（10分）
检查日期检查情况记录
1 是否有专门资料室（柜）（2分）
2 专人管理质量验收及相关质量管理资料（2分）
3
质量验收影像资料按照分部分项工程单独归档并建立备份，目录清单清晰（2分）
4
钢筋焊接等特殊工种持证上岗，其资质和工艺质量水平满足设计要求（2分）
㈡质量管理体系（20分）
1 落实质量管理责任制（2分）
2
制定质量管理目标（1分）进行质量目标分解，明确质量责任区段划分(1分）
3 落实工班长质量责任制，签订责任书（2分）
4
制定奖罚制度（1分）质量奖罚制度进行实施有记录（1分）
4 获得省部级优秀QC成果，每项加1分
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序号
检查项目（内容）
5 获得国家级QC成果，每项加2分
三
工程缺陷、病害整治及工程质量保修工作绩效（5 分）
1
在建工程验收缺陷整治被业主发函至公司，整治处理及时未产生不良后果的（5分）
1 项目明确质量验收单元划分（2分）
2
按规定进行分部分项工程质量评定，查评定记录表（2分）
3
按规定进行单位工程质量验收，查单位工程验收记录表（1分）
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负

成本核算员绩效考核表

准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。

速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。

沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。

工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。

专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。

考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。

在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。

建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。

质量成本岗位考核指标设计、绩效考核细则

百度文库本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！
质量成本主管
三、考核指标设计
（一）质量成本主管目标管理卡
质量成本主管的主要目标是降低质量的成本，主要包括质量保证费用和质量损失成本等，因此，质量成本主管的目标管理卡如表7-1所示。

质量成本主管目标管理卡
（二）质量成本主管考核表
根据上述质量成本主管的目标管理卡，依据质量成本考核的主要目标特制订质量成本主管的考核表。

如表7-2所示。

表7-2 质量成本主管考核表
员工姓名：职位：质量成本主管
部门：地点：
评估期限：自年月日至年月日
1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2．被考核者（自评人）签名：直接上级签名：
四、绩效考核细则。

(完整版)质量绩效考核表

(完整版)质量绩效考核表背景为了全面评估员工在质量方面的表现并促进组织的持续改进，我们制定了质量绩效考核表。

该考核表将通过客观的标准评估员工在质量管理方面的能力和贡献，为员工提供参考性的绩效评估，并为组织提供基础数据以采取相应的改进措施。

考核指标以下是质量绩效考核表的各项指标及其权重：1. 准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。

准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。

2. 时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。

时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。

3. 问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。

问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。

4. 质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。

质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。

5. 团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。

团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。

6. 沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。

沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。

02-8-预算员(成本控制)绩效考核表(含自动计算与等级评价)

被考评对象部门考评负责人考评时间至资金预算管理以及成本控制计划5科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。

成本控制体系完善5建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。

固定资产购置超计划率5固定资产的购置没有超出计划率。

成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。

核对账目5定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。

定期进行成本核算5及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。

提交成本分析报告10按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

提交盘点分析报告10按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

资金管理5定期提交资金结存表、资金管理控制表等。

供应商管理5定期提交供应商评估表。

完成有关制证工作5要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

（具体包括项目成本核算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。

）账簿及档案资料管理5妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

考核项目财务成本控制计划与制度完善成本控制目标成本核算资产管理日常工作细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义人力资源管理工具预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级评说明：本表格适用于对一般行业预算员（成本控制）进行360度绩效考核。

2022年质量部-绩效考核表KPI

2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（体系工程师）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（品质文员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（品质班长）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（品质班长）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（OQC检验员）。

成本核算员绩效考核表

考核结果应用于薪酬调整
调整依据
根据考核结果确定薪酬调整幅度，优秀者可获得更高涨幅。
调整周期
一般与年度考核结果挂钩，每年进行一次薪酬调整。
特殊情况处理
针对表现特别优秀或存在明显不足的成本核算员，可进行临时性薪酬调整。
考核结果应用于职位晋升
晋升条件
连续多年考核优秀，且具备晋升所需能力和素质的成本核算员可获得晋升机会。
06
考核组织与实施
成立专门考核小组负责组织实施
考核小组组成
由公司高层领导、人力资源部门、财务部门等相关专业人员组成考核小组，确保考核的专业性和公正性。
考核小组职责
负责制定考核方案、确定考核指标和权重、组织实施考核、汇总考核结果等。
明确各部门在考核中的职责分工
人力资源部门
负责考核方案的解释和咨询，协助考核小组进行考核实施。
成本数据及时性
数据更新频率
数据报送时效性
定期更新成本数据，确保数据反映最新情况。
按照要求及时报送成本数据，确保相关部门及时获得信息。
数据处理速度
及时处理新产生的成本数据，避免数据积压。
成本分析报告质量
报告内容完整性
确保成本分析报告内容全面，涵盖所有关键成本要素。
报告分析深度
对成本数据进行深入分析，揭示成本变动的原因和趋势。
财务部门
提供成本核算员相关的财务数据和信息，协助考核小组进行考核评分。
被考核部门
提供成本核算员的工作表现和业绩信息，协助考核小组进行考核评分和结果反馈。
建立完善的监督机制确保公平公正
监督机构设立
设立独立的监督机构，对考核过程和结果进行监督和检查，确保考核的公正性和客观性。

质量成本管理表格汇编

质量成本管理表格汇编目录1.质量成本构成一览表2.质量成本费用项目明细一览表3.质量成本结构及计算表4.质量经济成本细目分工表5.质量经济性分析报告6.质量成本计划7.质量成本月报表8.不良质量成本统计与分析报告表9.质量成本统计表10.失效质量成本台账11.外部质量成本统计明细表12.质量成本项目与会计科目分离数据对应表13.质量成本管理过程乌龟图14.质量成本统计分析报告15.质量成本汇总计算表16.质量成本费用汇总归集17.不良质量成本分析比较月报表18.不良质量成本改进对策表19.年度质量成本综合分析报告质量成本构成一览表“质量成本”如果超过售价的10%，显示出该制品的““质量成本””已偏高，有点不正常；如“质量成本”占售价之15%至20%，则明确显示出，其工厂管理有严重的问题，如“质量成本”占售价的20%以上，而决策当局还不谋取紧急措施，则其后果相当的严重。

质量成本费用项目明细一览表质量成本结构及计算表质量经济成本细目分工表质量经济性分析报告质量成本计划质量成本统计表失效质量成本台账年度：编制：核准：不良质量成本统计与分析报告一、成本统计本月销售收入：万元不良质量成本额：元所占比例： %不良质量成本项目统计分析图：总结：由图示，本月不良质量成本损失主要来自G30-71防冻液的原材料乙二醇在储存过程中受到污染造成报废，并由此导致返工、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的0.17%。

36% 100%66% 93%编制：审核：批准：年度质量成本综合分析报告质量成本项目与会计科目分离数据对应表质量成本月报表编制：审核：日期：质量成本统计分析报告不良质量成本分析比较月报表（年底月兼作年报）质量成本费用汇总归集质量成本汇总计算表附表：质量成本统计表更多免费资料下载：德信诚培训网更多免费资料下载：德信诚培训网好好学习社区目标差异分析对策表好好学习社区外部质量成本统计明细表好好学习社区质量成本管理过程乌龟图好好学习社区不良质量成本改进对策表。

成本控制主管绩效考评表

成本控制主管绩效考评表
指标
项目
计算方法
权重
分值
得分
业绩指标达成情况
成本分析及检查
成本预，成本考核和系统改进给出建议
改进成本控制措施
合计
能力素质
基本能力
团队合作，沟通能力，表达能力，综合分析能力及独立思考能力
专业能力
熟悉会计操作、核算各项流程；财务软件应用能力；时间管理能力；熟悉财务报表；财务状况指标分析能力
合计
个人年度绩效评分
业绩指标达成+能力素质
完善计划
需改善的领域
改善的具体步骤
被评估人个人发展规划
下年度重点发展方向
发展的具体步骤
主管上级如何帮助你成长
被评估人意见
评估人：被评估人：日期：
说明
在能力素质部分，请评估者填写对被评估者年度目标的期望。这些目标由评估者与被评估者在年初共同制定，在确定目标时，应考虑被评估者需要发展的领域和对其能力素质在该年度的期望等。

质量控制二课日常管理绩效计算表

4
安全生產控制
0件பைடு நூலகம்
實際值
0
0
0
0
0
達成率% 100% 100% 100% 100% 100%
5
制程檢驗不良率(啤機)
900PPM
實際值達成率%
887 101%
812.1 1079.5 1138.2 1543.8 109% 83.40% 80% 58.30%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值改善前歷史值月份 1月 2月 3月 4月
持值
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
2005 年
質量控制二課日常管理績效計算表
版號﹕
01 第
1頁共
1頁 NO
改善要項名稱
目標值月份
1月 2月 3月 4月 5月
1
客戶投訴批次率(CNC) 2.62% 實際值
3.22% 3.13% 3.17% 2.42% 2.52%
達成率% 81.40% 83.71% 82.60% 107.60% 103.80%
99.20% 99% 99.60% 99.30% 99.10% 99.13%
0
0
0
0
0
0
100% 100% 100% 100% 100% 100%
1030.4 589.5 614.1 890 467 900
87.30% ####### 130% 101% 193% 100%
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月平均
2
終檢不良批次率
1.82%
實際值
1.34% 0.54% 0.99% 0.74% 2.61%
達成率% 126% 170% 145% 159% 70%

质量成本管理统计表格汇编

质量成本管理统计表格汇编目录1、年度质量成本计划2、质量成本部门统计表3、报废明细表4、返工明细表5、预防成本统计明细表6、鉴定成本统计明细表7、内部质量成本统计明细表8、外部质量成本统计明细表9、质量成本月报表年度质量成本计划二级科目三级科目目标值总成本其中一季度二季度三季度四季度预防成本质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量评审费工资及福利基金小计鉴定成本试验检测费品管办公费工资及福利基金检测设备检定折旧费小计内部故障成本报废损失费返工费停工损失费质量事故处理费小计外部故障成本索赔费退货损失费折价损失费保修费小计质量成本合计质量成本指标目标值预防成本率鉴定成本率内部损失成本率外部损失成本率质量成本率产品销售收入质量成本率利润质量成本率编制：审核：批准:质量成本部门统计表年月部门序号日期摘要所属科目金额备注月日二级三级1234567891011121314151617181920合计*“金额”栏无法填写时，可以空着。

编制：审核：批准:质量成本月报表科目目标值（%) 实际值（%) 增减（%）二级三级预防成本质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量评审费工资及福利基金小计鉴定成本试验检测费品管办公费工资及福利基金检测设备检定折旧费小计内部故障成本报废损失费返工费停机损失费质量事故处理费小计外部故障成本索赔费退货损失费折价损失费保修费小计质量成本合计质量成本指标预防成本率鉴定成本率内部损失成本率外部损失成本率质量成本率产品销售收入质量成本率利润质量成本率编制：审核：批准:报废明细表年月部门序号日期产品编号产品名称、规格、颜色计量单位产品批号报废内容报废工序报废数量备注编制：审核：批准:更多免费资料下载：德信诚培训网返工明细表年月部门序号日期产品编号产品名称、规格、颜色计量单位产品批号返工内容返工工时返工数量备注合计编制：审核：批准:更多免费资料下载：德信诚培训网预防成本统计明细表月日摘要培训费评审费管理活动费改进措施费工资及附加费其他小计备注编制：审核：批准:更多免费资料下载：德信诚培训网鉴定成本统计明细表月日摘要办公费试验检验费工资及附加费检测设备检定折旧费其他小计备注编制：审核：批准:更多免费资料下载：德信诚培训网内部质量成本统计明细表月日产品名称规格废品损失费返工费停工损失费事故处理费其它合计备注材料工时直接工资制造费小计材料工时工资制造费小计工时工资制造费小计编制：审核：批准:更多免费资料下载：德信诚培训网外部质量成本统计明细表月日摘要保修费索赔费退货损失费其他合计差旅费料费小计运输费产品小计编制：审核：批准:更多免费资料下载：德信诚培训网。

QC质量管理部绩效考核表

QC质量管理部绩效考核表质量管理部绩效考核表1.质量管理部部长绩效考核表被考核人姓名：李登鹏所属部门：质量管理部指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律5 100%人力资源管理制度），资一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作工作报告5 100%总结、计划等报告，一办公室次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内严重缺陷，,,，实施10项，一般缺陷不达标扣除10分质量管理部不得过，项。

成品检验准确率生产部、质量5达到100% —次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营10达到100%不达标扣除10分率管理部漏检率生产部、质量5 0出现一次，扣除5分管理部产品质量事故率生产部、质量10 0不达标扣除10分管理部部门员丄绩效考核拖延或误差一次扣除5考核准确、及时10 100%分，遭投诉查实扣除10人力资源部分客户产品质量投诉次数5 0 一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率5 0流失流失一位扣除1分人力资源部保有学习培训工作不能够完成，一次扣除5 100%人力资源部发展1分量化考核得分合计产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=X100%指标说明产品出厂检验总数考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：2.QA绩效考核表被考核人姓名：部门：质量管理部何志龙指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律5 100%人力资源管理制度），源一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作工作报告5 100%总结、计划等报告，一办公室次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服并5查处一次扣除1分质量管理部定符合要求客户投诉，查明属生产部、质量管5按公司规定一次扣除5分实的理部按照GMP要生产部、质量管抽样不及时或未按5不达标扣除10分操作规程取样求理部化验室管理生产部、质量管请验单填写不符合5出现一次，扣除5分规定规范要求理部生产部、质量管不合格产品流入下10 GMP要求不达标扣除5分一道工序的理部业务10 GMP要求一次扣除5分质量管理部合格证发放错误的考核各项记录填写不及质量管理部，生10 GMP要求查处一次扣除5分时、不准确、不完产管理部整质量管理部，生发现生产问题不处5及时延误一次扣除1分理和上报产管理部批生产记录的发质量管理部，生5及时延误一次扣除5分放、检查与收交不产部，销售部及时的对特殊情况，急需5及时延误一次扣除5分质量管理部出检验结果的，未及时沟通的质量管理部，生车间会议不及时统5及时延误一次，扣除5分0计上报的产部量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：3.化验室主任绩效考核表被考核人姓名：所属部门：质量管理部指标量化指标权重绩效□标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力办公室、人劳动纪律5 100%资源管理制度），一次扣力资源除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作总工作报告5 100%结、计划等报告，一次扣办公室除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内化验室发生安全事出现一次，扣质量管理3不达标扣除10分故的除5分部检验工作准确性生产部、质（检验报告的准确10达到100% —次不达标扣除5 分量管理部性）检验工作的及时性生产部、质10 100% 一次延误扣除1分量管理部确保试剂、仪器的质量管理2达到100%不达标扣除5分供给部内部运营质量控制，（严重缺质量管理陷0项，一般缺陷5 GMP要求一次不合格，扣除5分部不超过3项）记录和状态标识质量管理3 GMP要求一次不合格，扣除一分部仪器管理公司管理规造成损坏或擅自外借，一质量管理2定次扣除5分部纠正和预防措施质量管理5 GMP要求一次不发表扣除1分部部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5人力资源考核准确、及时10 100% 分，遭投诉查实扣除10部分工作投诉次数投诉质量管理5 0 一次扣除5分管理部人才关键人才流失率人力资源5 0流失流失一位扣除1分保有部学习培训工作不能够完成，一次扣除1人力资源5 100%发展分部量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字：日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：4.QC绩效考核表被考核人姓名：部门：质量管理部指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5 100%以及人力资源管理资源制度），一次扣除1分及时参加公司组织的各项活动、培5 100% 一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15 100%人力资源培训考核分不能够按时上交工工作报告5 100%作总结、计划等报办公室告，一次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次，扣除5分清场规范要求管理部业务玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分考核登记规范要求管理部仪器使用前•应检查，如检查中发现实验仪器管5 —次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求的违规操作或擅自拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5 —次扣除5分质量管理部理规定要求（并追究经济责任）未经主管领导同5公司管理规一次扣除5分质量管理部意，擅自外借物品定的实验结果准确率5 100% 一次错误，扣除5分质量管理部各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5 100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部未及时出具检验质量管理部，5及时延误一次扣除1分报告生产技术部复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期:日期:主管副总签字：人力资源总监签字：日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：被考核人姓名：指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5 100%以及人力资源管理资源制度），一次扣除1分及时参加公司组织的各项活动、培5 100% 一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15 100%人力资源培训考核分不能够按时上交工工作报告5 100%作总结、计划等报办公室告，一次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次，扣除5分清场规范要求管理部玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分登记规范要求管理部业务仪器使用前应检考核查，如检查中发现实验仪器管5 —次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求的违规操作或擅自拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5 —次扣除5分质量管理部理规定要求（并追究经济责任）未经主管领导同公司管理规意，擅自外借物品5 —次扣除5分质量管理部定的实验结果准确率5 100% 一次错误，扣除5分质量管理部各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5 100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部未及时出具检验质量管理部，5及时延误一次扣除1分报告生产技术部复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：5.库房养护人员绩效考核表被考核人姓名：部门：质量管理部指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行办公室、人劳动纪律5 100%政管理制度以及人力资源力资源管理制度），一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作总结、工作报告5 100%办公室计划等报告，一次扣除1 分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务上班必须穿戴丄作按照公司规质量管理5不达标扣除5分服并符合要求定部重点养护品种未列根据公司规生产部、质5 —次不达标扣除5分出计划定量管理部按照GMP要生产部、质养护记录不完整的10 一次扣除5分求量管理部分类储存货位有问按照GMP、生产部、质10出现一次，扣除5分题，未否决的GSP要求量管理部按照GMP、货位卡填写不正生产部、质5 GSP要求出现一次，扣除5分业务规，未纠正的量管理部考核100%准确，生产部、质温湿度记录5不达标一次扣除5分及时量管理部公司管理制有疑问，未查明原因的一次生产部、质库存帐货卡管理5度扣除1分量管理部发现质量问题不处公司管理制质量管理5 —次扣除5分理和上报度部库房卫生脏乱差生产部、质5 GMP要求一次不达标，扣除1分的，未纠正的量管理部发出的商品有质量5 100% 一次扣除5分销售部问题的其他质量管理不到生产部、质10 GMP要求一次扣除5分位，在检查中存在量管理部重大缺陷的量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：。

成本核算员绩效考核表

个人收集整理勿做商业用途及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91100 准确编制统计、成本日报，提供成本信息90 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情91按时准确编制成本月报，进行成本分析90 按时编制成本月报，进行成本分析80 准确编制成本月报，进行成本分析70及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91汇总费用消耗，定期反映费用超节情况汇总费用消耗，反映费用超节情况汇总费用消耗，能够反映费用超节情况70建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况90 建立固定资产台帐，定期固定资产建立固定资产台帐，盘点固定资产有强烈地责任心，从来没有失职行为91有较强地工作责任心，极少有失职行为90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定地工作责任心，时常有失职行为70工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准91有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定地服从意识，70版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。

绩效考核表(成本)

按要求完成5分，未完成一次0.5分
及时准确出具产品、工程成本分析表
按要求完成5分，未完成一次0.5分
6 其他零时性工作 5% 高效、高质、按时完成
按要求完成5分，未完成一次0.5分
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
000
序号
行为指标
权重 100%
指标说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有学习意识但无行动
考核评分一级5分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
4
创新
加权合计
作。 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25% 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
自评
上级
结果
2、主动学习
1
学习力
25% 3、自费学习并得到技能
二级10分三级15分
4、学习后用于实践
四级20分
2
行为考核
3
团队合作协作性
5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理
和包容
25%
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
000
总分
基层员工：业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%
0
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：