【新】爱奇艺市场营销ppt
爱奇艺介绍——最新版PPT课件
iResearch艾瑞咨询最新数据显示，2012年5月，在线视频用户覆盖 率达到96%，用户规模首次超越搜索服务跃居第一，继时长份额居 首后又成为覆盖最多网民的网络服务。
与此同时，网民花费在观看视频上的时间越来越长。在所有网络 服务当中，网民用于观看视频的时长超越其他网络服务，稳居所有服 务首位，表明网民对在线视频的依赖程度不断加深。
用户对视频网站形象感知
• 根据数字100市场研究公司关于用户对 视频网站品牌感知的调查，爱奇艺在用 户的心中已经形成了相对独特的、差异 化的形象。
• 爱奇艺在创新、年轻、追求品质、 页面干净、适合白领的、有个性等方面形象表现突出。数据来：数字100市场研究.
流量 爱奇艺用户覆盖和浏览时长优势扩大
分软件包括安全防护、弹出资讯、即时通讯、其它游戏、网络电视、网络游戏、下载工具。
Source: iResearch 2012
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在线视频 新闻资讯
电视用户收看在线视频的意愿进一步增加
电视独占用户中有58.1%的人表示未来会选择使用在线视频，与上期相比增加了21.4个百分点，电视用户对在线视频 选择意愿已经非常明显，在线视频的用户覆盖率将会进一步增加。
✓覆盖：根据艾瑞iUserTracker2012年8月数据显示，视频网站爱奇艺日均覆盖人数2313.8万人，继续保持第2的领先地位，且领先优势还在迅 速扩大 ✓时长：根据艾瑞iUserTracker2012年8月数据显示，爱奇艺月度总时长在艾瑞IUT中奇艺排名保持第2，本月爱奇艺人均月度时长超过优酷， 位居第1，稳居长视频第一阵营。
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视频成为网民第一大网络服务选择
即时通讯
游戏服务
电子商务
社区交友
搜索服务
注：1、社区交友包括：社交网络、微博、社区、博客、婚恋交友等 ；电子商务包括：C2C、B2C、团购；在线视频包括：网站中
爱奇艺的营销模式分析
2016-2017 学年度第 2 学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。
于 2010 年 4 月 22 日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.爱奇艺的功能架构3.爱奇艺的商业模式3.1 顾客细分 (Customer Segmentation)客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。
它既是客户关系管理（Customer Relationship Management ，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。
它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。
爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。
c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。
新版市场营销活动策划方案ppt模板
市场营销方案
动态模板/简约设计/个人模板
汇报：代用名
部门：销售部
目录
01.市场计划
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可 以将演示文稿打印出来，制作成胶片。
02.项目进度
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03.销售数据
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5 2
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CATEGORY 1
CATEGORY 2
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进行演示也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片。进行演示也可 以将演示文稿打印出来，制作成胶片。进行演示也可以将演示文稿 打印出来，制作成胶片。进行演示也可以将演示文稿打印出来，制 作成胶片。
04
工作计划
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工作计划
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工作计划
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项目进度
86%
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爱奇艺营销案例分析
5
简介
分析
营销
建议
爱奇艺品牌介绍
当前视频网站的两种模式
YouTube(UGC) Hulu
6
爱奇艺 模式分析
Part PART 2 2
简介
分析 技术模式 AISWS析
社交媒体 分享 外链
注意
Attenti on
Intere st
兴 趣
搜索 Sear ch
观看 Watch
流量 广告收入 增值业务 付费观看
单纯UGC视频网站模式已经不复存在 各大UGC企业都开始大力发展正版视频业
务
UGC的鼻祖，YouTube也 开始全方位挺近正版影视领 域。因此单纯的hulu模式， 市场在逐步被压缩，发展 UGC势在必行
3
19
4 UGC or HULU
谢谢指导！
加大自制剧制作力度
NO1.爱奇艺应当加大自制剧制作力度
优酷土豆出品的《万万没想到》，搜狐视频出品的《屌丝男士》《匆匆那年》在社会 上引起了极大地反响，也成为各自品牌的代言。相比而言，爱奇艺在自制剧领域缺少自己 的品牌性节目。
1
自 制剧
17
简介
分析
营销
建议
关于爱奇艺我们的建议
NO2.提高社交媒体的利用效率
综艺类 《爸爸去哪儿》 《Running Man 》 影视类 《爱情公寓4》 《爱情回来了》 《康熙来了》 《快乐大本营》 《天天向上》 《无限挑战》 《虎刺红》 《撞业奇遇记》 《汉字英雄》
《Star King》
《老有所依》 《北平无战事》
韩版《我是歌手》
《爱闪亮》 人生需要拆穿》
《青春那些事儿》
开放外链，开放社交媒体分享API，进一步利用社交媒体营造粉丝文化圈。
爱奇艺商业计划书ppt
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
Байду номын сангаас
爱奇艺有哪些市场营销策略
爱奇艺有哪些市场营销策略爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，一直以来都积极采用多种市场营销策略，以保持竞争优势并吸引更多的用户。
以下将介绍爱奇艺常用的市场营销策略。
首先，爱奇艺通过内容创新来吸引用户。
爱奇艺不仅购买了大量优质的国内外影视作品版权，还积极推出自制剧、综艺等原创内容。
通过不断推陈出新的内容，爱奇艺能够满足用户对多样化内容的需求，从而吸引更多的用户关注。
其次，爱奇艺注重用户体验，提供高质量的服务。
爱奇艺在视频播放体验上进行了不断的优化，提高了视频加载速度，减少了广告时长，并提供了高清、无广告的付费会员服务。
这一系列的改进使得用户在使用爱奇艺时能够享受到更好的观影体验，增强用户的粘性。
此外，爱奇艺还积极与其他品牌合作，开展联合营销活动。
通过与知名品牌的合作，爱奇艺能够扩大其影响力和知名度，吸引更多的观众。
例如，爱奇艺与一些电视台合作推出独家播放的综艺节目，通过电视台的宣传和推广，吸引了更多观众使用爱奇艺观看。
此外，爱奇艺还积极利用数据分析来精准推送内容。
通过分析用户的观看历史、兴趣偏好等信息，爱奇艺能够为用户提供个性化的推荐内容，增加用户的粘性和忠诚度。
最后，爱奇艺还通过参与大型活动来提升品牌形象和知名度。
例如，爱奇艺作为赞助商参与了中国好声音等知名音乐节目，通过与这些热门节目的合作，爱奇艺能够扩大其品牌的曝光度，吸引更多的用户。
总之，爱奇艺通过内容创新、注重用户体验、与其他品牌合作、利用数据分析以及参与大型活动等市场营销策略，成功吸引了大量用户，并保持了竞争优势。
随着互联网和视频行业的不断发展，相信爱奇艺将继续创新和改进市场营销策略，为用户提供更好的服务。
爱奇艺产品介绍[优质PPT]
![爱奇艺产品介绍[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/8505e375eff9aef8941e06a0.png)
2009
2010
2011
2012
网民规模（万人）
网络视频用户规模（万人）
2013 网民渗透率
646867.750%
73.20% 68826
80.00% 70.00%
60.00%
47.90% 31075.125
50.30%
50.00%
34619.478 40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
88,4631.2
4,0451.2
1,7945.4
8,726.0
7,384.2
（单位：万小时）
数据来源：艾瑞IUT，2016年1月
产品技术领先，打造极致体验
全景直播
2015年爱奇艺率先进入全景VR领域，基于4K 超高清视频、全景声采集和HCDN传输技术， 提供PC、手机、VR头盔等全平台的流畅播放服 务，让用户真正身临其境，看其想看。已完成 全球移动互联网大会（GMIC），中网网球赛， 爱奇艺尖叫之夜等大型全景直播和录播。
自制剧
《老师晚上好》
在春节期间强势霸屏各大榜单 播放量破4亿
再次向行业证实爱奇艺
自制内容和网剧生产
(数据来源：艾瑞MUT，2016年1月)
NO.1 日均覆盖人数
NO.1 月度覆盖人数
NO.1 月度浏览时间
日均覆盖人数（万人）
爱奇艺 腾讯视频
优酷 乐视视频 搜狐视频 PPTV网络电视
土豆网 风行视频
芒果TV 凤凰视频
9,798.8 7,699.7 4,336.1 2,684.4 1,245.0 856.4 749.4 236.2 192.2
爱奇艺
效果推广
品牌推介
1
爱奇艺 ppt演讲综述
这些节目有的都是结合时下流行热点，汇总信息，加以评
论吐槽，比如《爱奇艺早班机》，有的则是首档纯网综艺节
目《偶滴个神啊》。
悦享品质
4
给用户舒适的观影体验
根据网速的不同，爱奇艺会推荐合适的播放模式。爱奇艺
的超清模式提供了超越其他网站高清级别的画质，而且
1080P的电视上能获得超爽等强大
的后台用户分析技术，使爱奇艺更了解网络视频用户的偏好
，知道目标受众最常去的贴吧和关注点；其在行业的市场份
额不产品，
相对于其他视频网站，更能得到用户的信任，赢得更多流端是“兵家必争 之地”，只要重 视这方面的开发， 必定会打造出一
番新局面。
收购PPS视频业 务，并与PPS进行合 并。爱奇艺与PPS整 合将使其在PC端、 桌面客户端以及移动 端全线补完，并极易 形成规模效应。实现 资源共享，不仅弥补 PC客户端上的欠缺， 更重要的是完成移动
端覆盖补充。
W
02 劣势（Weakness）
T
04 威胁（Threats）
悦享品质
S
优势
(Strength)
悦享品质
1
海量聚焦，了解用户爱奇艺是投资创建的独立视频网站，作为控股方的百
度公司，仍旧是爱奇艺最大的靠山。提供给爱奇艺流量、数据和品牌影响。爱奇艺“富二代”的出身，而
悦享品质
机会（Opportunity）
1.视频行业内领先优势扩大 2.发展“掌上视频” 3.与PPS合作
请爱奇艺用户覆盖上升迅速， 有后来居上之势。2014年3月， 爱奇艺PPS以4882.9万的日均覆 盖和11.59亿小时的月度总时长 继续领跑行业。至此，在2014年 第一季度，爱奇艺PPS全面领跑 中国PC市场，在用户覆盖和浏览 时长等方面以巨大优势稳坐行业 第一。在这里简洁的描述产品的 一些概念及认识。请在这里简洁 的描述产品的一些概念及认识。
爱奇艺的营销模式分析
2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。
于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.爱奇艺的功能架构3.爱奇艺的商业模式3.1顾客细分(Customer Segmentation)客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。
它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。
它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。
爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。
c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。
战略管理——爱奇艺.ppt
独家播出、不分销、不换剧、不赠送”。这些热门节目一经
买断，尤其是电视上看不到的节目，将会给爱奇艺带来巨大
的点击量和人气。
悦享品质
爱奇艺出品
3
为应对视频网站的同质化现象，以及满足年轻观众对微电
影这种免费的、灵活的、短小精悍的电影形式的收视心理，
爱奇艺推出了的网络影像领域的自制品牌“奇艺出品”。自
制的内容主要是综艺节目，具有非常强的网络特质。
悦享品质
独播优势
2
爱奇艺多方购买视频版权，其正版高清的内容资源，包括
电视剧、电影、动漫、综艺节目等，自2014年起，《爸爸去
哪儿》、《中国好声音》，《康熙来了》、《快乐大本营》
、《天天向上》等国内最热门综艺节目，以及《爸爸，我们
去哪儿》、《Running Man》等十九档韩国最热门综艺节
目，将只能在爱奇艺、PPS双平台看到，爱奇艺将会坚持“
（2）：版权购买。许多综艺节目的版权都被爱奇艺购买，例如《快乐 大本营》，《天天向上》，《康熙来了》，韩国收视率最高的综艺节 目《running man》等。当版权受到保护后，获得独家播出权会给网站 带来巨大收益。这些优秀长视频节目的播放，在增加网站流量，吸引 广告投入和扩大影响力发挥着显著作用。
悦享品质
T
04 威胁（Threats）
悦享品质
S
优势
(Strength)
悦享品质
1
海量聚焦，了解用户爱奇艺是投资创建的独立视频网站，作为控股方的百
度公司，仍旧是爱奇艺最大的靠山。提供给爱奇艺流量、数据和品牌影响。爱奇艺“富二代”的出身，而
这些节目有的都是结合时下流行热点，汇总信息，加以评
论吐槽，比如《娱乐猛回头》，有的则是邀请明星，比如金
战略市场营销——爱奇艺
突出的技术研发能力
一搜百映 云交互贴片“技术 “浮屏”广告技术 电视剧流量预测
爱奇艺“一搜百映”
如果你最近一个月曾搜索过“购车税”，打开爱奇艺 的播放页会发生什么？答案是：路虎、宝马、大众、菲亚 特等多款车型汽车广告将成为你的广告贴片首选。
传统广告“画像”
投放人群分类依据基于: 内容分类、用户浏览记录和历史点 击行为等因素 ——→品牌广告展现√
• 加强平台视频上映时间信息的真实性，完善信息审核的标准。未来可 以设立专门的部门，在具体确定视频预上映时间后，再发布信息，保 证信息的准确性，给予消费者更真实的期望感。
• 深入科技领域，抓住5G时代术，使消费者获得影视剧的真实感或是综艺节目的现 场感，不受时间空间限制。具备综艺优势的爱奇艺，利用此可极大迎 合粉丝的应援需求。使综艺节目由屏幕的平面时代，进入全方位体验 时代。
2017爱奇艺iJOY悦享会全新推出“悦享营销”理念+ 视频信息流广告战略
信息流广告
信息流广告
• 信息流广告：与内容混排在一起的广告，又叫最 不像广告的广告，如果你不留意在它们周围出现 的“推广”、“广告”字样，可能你都不会发现 这是一条广告。
• 提供更多元的移动端广告展示方式 • 利用信息流广告高转化、重效果的特性，将其作
个性化的信息流广告
• 广告信息流植入方 式创新
大数据的利用
为营销合作的广告主，在营销内容上会开专属 的视频帐号，有专门的分析，对投放的商业广 告内容有更好的评价和把握
持续的打假、打击刷量，我们会持续严 厉打击对播放量的刷量，包括UV的刷量
寻求第三方进行开放的、全流量的、长 时期的认证工作
建议
建议
step2:“内容为王”
爱奇艺内容营销策略研究(课堂PPT)
专业名称：市场营销
班级学号：
学生姓名：
指导老师：
日 期：2016年6月
15日
.
.
2
绪论
1 • 研究背景及意义 • 研究方法
1.1 研究背景及意义
1.研究背景2. 2.研究意义
行业背景
视频网站发展从UGC模式过渡到影视版权争夺，再到PGC模式 视频网站在内容上的投资益重，视频自制成为潮流
文献研究 法
比较分析 法
问卷调查 法
案例分析 法
2 爱奇艺PEST及SWOT分析 • PEST分析 • SWOT分析
2.1 PEST分析
P olitical E conomic S ocial T echnological
✓ 政局稳定 ✓ 文化政策良好
✓ 国家经济平稳 ✓ 人民文化需求提高，文化消费市场拓展
致谢
在毕业论文完成之际，我要特别感谢我的 指导老师的悉心指导和谆谆教诲，感谢评阅老 师的悉心评阅，感谢参加答辩老师的批评指导， 我将会在今后继续研究、学习和补充策略
爱奇艺的价格策略主要体现在会员权的销售价格上。 爱奇艺推出会员制时，就倡导“轻奢新主义”的会 员VIP理念，使用整数定价法，一个月会员权限的价 格在30元左右。
高品质服务
3.4 渠道策略——跨（多）屏营销
不足与建议
4 • 问卷调查 • 不足之处 • 相关建议
爱奇艺企业内背景
视频自制成为重点发展领域，取得了网络视频自制届的领先地位 以大数据平台为依托，将内容布局搭建成“超级自制＋顶尖版权”的模式 用优质内容带动会员制并取得较大成功
研究现状
对于爱奇艺的研究多从传播学角度出发，且文献多刊登于报刊杂志， 呈碎片化，专门研究爱奇艺内容营销的学术文章暂未找到。
(sms)爱奇艺的销售模式分析
学年度第学期《网络销售》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业推荐爱奇艺，中国视频行业领先者。
于年月日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.爱奇艺的功能架构3.爱奇艺的商业模式3.1顾客细分( )客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。
它既是客户关系管理（，）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。
它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业十足获取客户价值提供理论和方法指导。
爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络销售，而是将顾客细分为以下几种，具体为：a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。
c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。
d)视频内容生产者制作专业视频上传到平台，平台会对其上传的视频内容进行严格的审核，然后靠专业的视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性，进而拿到平台的分成。
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市场营销计划PPT
MARKETING PLAN OF MARKETING DEPARTMENT
汇报人： 日 期：
目录
01
计划时间及目标—要做什么？
02
主要实施措施—要怎么做？
03
奖励与考核办法—奖罚措施是什么？
04
执行规范和要求—要注意些什么？
PART 01
计划时间及目标
THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATE
文本或者复制。
节日营销
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图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
04
完成公司预算计划的60.05%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
06
自营形象店
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
03
网络旗舰店
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
其他
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效益预测
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
团队协同
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
技术保障
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
资金保障
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
持续开展某某营销活动
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
创新思维，线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
开展某某促销活动
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
商演会展
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文本或者复制。
促销活动
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收尾活动
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1.3 目标分解
协议大客户
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
1.1 总体目标
40
%
30
% 20
10
%
%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。，在此录入上述图表的综合 描述说明。
实现业务收入585万
01 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
实现利润240万
02 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
的文字内容。
02 明确目标客户，坚持精准营销
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要 的文字内容。
03 明确时间节点，实施精准营销
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要
的文字内容。
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
业务6
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
PART 02
主要实施措施
THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATE
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开展精准营销
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
强化活动促销，推进专业联动
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
的文本内容
提升大客户体验
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
的文本内容
加大校园市场的开发
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
的文本内容
2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
加快当地经销商的建设
01 03 02 04
抢抓市场契机，推进重点业务营销
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
强化项目营销，拓展某某市场开发
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
2.2 保障方式
制度保障
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
时间要求
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
预热宣传
天猫电商节
客户回访活动
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活动营销
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促销联动
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1.4 重点项目目标
项目2
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项目4
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目1
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目3
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目5
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1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。