最新TOC-经典理论和案例课件ppt

售价每件￥100 市场需求每周50件
D 每件15分
外来零件
每件￥5
D 每件5分
可用之资源 A、B、C、D各一
每周工作5天，每天8小 时，即每周2400分钟
营运费用每周 ￥6000
C 每件10分
A 每件15分
原料1 每件￥20
C 每件5分
B 每件15分
原料2 每件￥20
B 每件15分
A 每件10分
原料3 每件￥20
Q的有效产出=N件*(100-20-20) =1800 N=B剩余900/30分=30件
总有效产出 营运费用
———— 6300 6000
净利
———— 300
为什么？
• 为什么？
•
奥秘何在？
分析：如何真正有效利用系统的瓶颈
如何充分利用系统瓶颈
售价 原料 制约(B)时间投资
P
$90 $45 15 分
D 每件15分
外来零件 每件￥5
D 每件5分
每周工作5天，每天8小 时，即每周2400分钟
营运费用每周 ￥6000
优先生产P，再生产Q
C 每件10分
A 每件15分
原料1 每件￥20
C 每件5分
B 每件15分
原料2 每件￥20
B 每件15分
A 每件10分
原料3 每件￥20
P的有效产出=100件*(90-45) =4500 B需时100*15分=1500分
Q
$100 $40 30 分
瓶颈 每分钟的有 效产出
$90 - $45 15分
$3/每一制约分钟
$100 - $40 30 分
$2/每一制约分钟
结论：在有瓶颈时， P 产品的每一制约分钟的贡献 T 大于Q产品。 这就是奥妙所在！ 前提是：有瓶颈时！
P
Q
售价每件￥90 市场需求每周100件
售价每件￥100 市场需求每周50件
D 每件15分
外来零件 每件￥5
D 每件5分
可用之资源 A、B、C、D各一
每周工作5天，每天8小 时，即每周2400分钟
营运费用每周 ￥6000
P和Q之间，我们应优先处理何者？
C 每件5分
B 每件15分
P
———
Q
———
A 每件15分
原料1 每件￥20
B 每件15分
原料2 每件￥20
A 每件10分
原料3 每件￥20
售价
原料 边际收益 工时
￥90
￥45 ￥45 60分
￥100
￥40 ￥60 50分
P
Q
可用之资源 A、B、C、D各一
售价每件￥90 市场需求每周100件
ຫໍສະໝຸດ Baidu
售价每件￥100 市场需求每周50件
边际贡献
45
60
标准工时
60 分 钟 50 分钟
决定如何充分利用系统的产能
大家认为Q 更赚钱
P
售价
90
原料
45
边际贡献
45
标准工时
60 分
Q 100 40 60 50 分
结论: 生产销售所有的Q产品，剩余产能生产与销售P产品。 大家都同意么？有人提出相反意见么?
P
Q
可用之资源 A、B、C、D各一
原料2
每件￥20
B
每件15分 Q的有效产出=50件*(100-20-20)
=3000
A
P的有效产出=100件*(90-5-20-20)
每件10分
=4500
总有效产出
———— 7500
原料3 营运费用
每件￥20
6000 ————
净利
1500
可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小 时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000
每周你真的能赚到￥1500吗？
讨论能与不能及为什么?
分析产能资源
分析和计算公司生产能力—极限是多少？
市场需求 A B C D B
P
100 1500 1500 1500 1500 （100*15）
Q
50
500 1500 250 250 （ 50*30 ）
需求产能 可用产能
2000 3000 1750 1750 2400 2400 2400 2400
优先生产Q，再尽量生产P
Q的有效产出=50件*(100-20-20)
=3000 B需时50*30分=1500分
P的有效产出=N件*(90-5-20-20)
=2700 N=B剩余900/15分=60
总有效产出
———— 5700
营运费用
6000
————
净利
-300
• 这是何道理？
•
是否太出乎意料了？
为什么？
发现了什么问题？资源B的时间不够，没有足够时间
生产全部的P与Q
怎么办？怎么办？
如何充分利用系统的产能
假如我们无法满足市场需求—我们需要做决策！
一、接下再说，大不了延迟交货；
二、加班加点；
三、只接一个订单；
四、两个都少接一点；
……
先分析：那一个产品较赚钱? P 或 Q?
P
Q
售价
90
100
原料
45
40
• 那又当怎么办？
•
是否换个产品顺序看看？
P
Q
可用之资源 A、B、C、D各一
售价每件￥90 市场需求每周100件
售价每件￥100 市场需求每周50件
D 每件15分
外来零件 每件￥5
D 每件5分
每周工作5天，每天8小 时，即每周2400分钟
营运费用每周 ￥6000
P和Q之间，我们应优先处理何者？
C 每件10分
售价每件￥90 市场需求每周100件
售价每件￥100 市场需求每周50件
D 每件15分
外来零件 每件￥5
D 每件5分
C 每件10分
C 每件5分
B 每件15分
A 每件15分
B 每件15分
A 每件10分
原料1 每件￥20
原料2 每件￥20
原料3 每件￥20
每周工作5天，每天8小 时，即每周2400分钟
营运费用每周 ￥6000
A、B、C、D各可以 是一个部门，一台 设备，或者一个人
典型的答案
P产品销售: 100个 Q产品销售: 50个 总收入=100个*$90+ 50个*$100=$14000 原料成本=100个*$45+ 50个*$40=$6500 总运营费用=$6000 利润=总收入-原料成本合计-运营费用
=$14000-$6500-$6000=$1500
P
Q
可用之资源 A、B、C、D各一
售价每件￥90 市场需求每周100件
售价每件￥100 市场需求每周50件
D 每件15分
外来零件
每件￥5
D 每件5分
每周工作5天，每天8小 时，即每周2400分钟
营运费用每周 ￥6000
一星期最多可赚多少钱？
C 每件10分
A 每件15分
原料1
每件￥20
C 每件5分
B 每件15分
TOC-经典理论和案例
什么是TOC理论
• 约束理论 • 瓶颈管理理论 • 木桶原理——短板 • 《目标》 • TOC理论的核心——专注
通常用链条作比喻——做链条的人明白了
订单 原物料
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部门效率——系统效率之矛盾
P
Q
售价每件￥90 市场需求每周100件