PMBOK的42个过程的输入、输出和工具与技术汇总表V1.1版

1.沟通方法 10.3发布信 2.信息发布 息 工具
1.组织过程资产 （更新）
1.沟通方法 10.4管理干 2.人际关系 系人期望 技能 3.管理技能
1.组织过程资产 （更新） 2.变更请求 3.项目管理计划 （更新） 4.项目文件（更 新）
1.项目管理计 划 2.工作绩效信 息 3.工作绩效测 量结果 4.成本预测 5.组织过程资 产
1.事业环境因素 （更新） 2.组织过程资产 （更新） 3.变更请求 4.项目管理计划 （更新）
1.项目管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产 1.项目章程 10、项目 2.采购文件 10.1识别 沟通管理 3.事业环境因素 干系人 4.组织过程资产 1.干系人 分析 2.专家判 断 1.干系人 登记册 2.干系人 管理策略 1.干系人登记册 2.干系人管理策 10.2规划沟 略 通 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.沟通需求分 析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 1.沟通管理计 划 1.干系人登记册 2.项目文件 2.干系人管理策 （更新） 略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产
1.需求文件 2.需求管理计 划 3.需求跟踪矩 阵
5.4核实范围 1.检查
ห้องสมุดไป่ตู้
1.验收的可交付成 果 2.变更请求 3.项目文件（更 新）
1.项目范围说 明书 2.项目文件 （更新） 1.工作分解结 构 2.工作分解结 构词典 3.范围基准 4.项目文件
5.5控制范围 1.偏差分析
1.工作绩效测量结 果 2.组织过程资产 （更新） 3.变更请求 4.项目管理计划 （更新）
1.活动成本估 算 2.估算依据 3.项目文件 （更新）
1.成本绩效基 准 2.项目资金需 求 3.项目文件 （更新）
1.项目管理计 划 2.项目资金需 求 3.工作绩效信 息 4.组织过程资 产
1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩 效指数 7.3控制成本 （TCPI） 4.绩效审查 5.偏差分析 6.项目管理软 件
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知识领域 输入
启动过程组 工具与技 管理过程 术
规划过程组 输出 输入 管理过程 工具与技术 输出 输入
项目管理过程组 执行过程组 管理过程 工具与技术 输出 输入
监控过程组 管理过程 工具与技术 输出 输入
收尾过程组 管理过程 工具与技术 输出
7、项目 成本管理
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 1.范围基准 4.自下而上估 2.项目进度计划 算 3.人力资源计划 5.三点估算 7.1估算成本 4.风险登记册 6.储备分析 5.事业环境因素 7.质量成本 6.组织过程资产 8.项目管理估 算软件 9.卖方投标分 析 1.活动成本估算 1.成本汇总 2.估算依据 2.储备分析 3.范围基准 3.专家判断 4.项目进度计划 7.2制定预算 4.历史关系 5.资源日历 5.资金限制平 6.合同 衡 7.组织过程资产 1.成本效益分 析 2.质量成本 1.范围基准 3.控制图 2.干系人登记册 4.标杆对照 3.成本绩效基准 5.实验设计 4.进度基准 8.1规划质量 6.统计抽样 5.风险登记册 7.流程图 6.事业环境因素 8.专有的质量 7.组织过程资产 管理方法 9.其他质量规 划工具
1.工作绩效测量结 果 2.成本预测 3.组织过程资产 （更新） 4.变更请求 5.项目管理计划 （更新） 6.项目文件（更 新）
8、项目 质量管理
1.质量管理计 划 2.质量测量指 标 3.质量核对表 4.过程改进计 划 5.项目文件 （更新）
1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.工作绩效信息 4.质量控制测量 结果
1.项目工作说明 书 4、项目 2.商业论证 4.1制定项 1.专家判 整合管理 3.合同 目章程 断 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.项目章 程
1.项目章程 2.其他规划过程 4.2制定项目 的输出 1.专家判断 管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.项目管理计划 2.批准的变更请 1.项目管理计 求 划 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.预分派 9.2组建项目 2.谈判 团队 3.招募 4.虚拟团队
1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划 （更新）
9、项目 人力资源 管理
1.项目人员分派 2.项目管理计划 1.组织机构图 1.活动资源需求 9.1制定人力 与职位描述 1.人力资源计 3.资源日历 2.事业环境因素 资源计划 2.人际交往 划 3.组织过程资产 3.组织理论
监控过程组 管理过程 工具与技术 输出 输入
收尾过程组 管理过程 工具与技术 输出
1.项目范围说明 书 2.成本管理计划 11.1规划风 3.进度管理计划 险管理 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.风险管理计划 2.活动成本估算 3.活动持续时间 估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 11.2识别风 7.进度管理计划 险 8.质量管理计划 9.项目文件 10.事业环境因 素 11.组织过程资 产
1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.直方图 5.帕累托图 8.3实施质量 6.趋势图 控制 7.散点图 8.统计抽样 9.检查 10.审查已批准 的变更请求
1.质量控制测量结 果 2.确认的变更 3.确认的可交付成 果 4.组织过程资产 （更新） 5.变更请求 6.项目管理计划 （更新） 7.项目文件（更 新）
1.分解 1.范围基准 1.活动清单 2.滚动式规划 2.事业环境因素 6.1定义活动 2.活动属性 3.模板 3.组织过程资产 3.里程碑清单 4.专家判断 1.紧前关系绘 1.活动清单 图法（PDM） 2.活动属性 2.确定依赖关 1.项目进度网 3.里程碑清单 6.2排列活动 系 络图 4.项目范围说明 顺序 3.利用时间提 2.项目文件 书 前量与滞后量 （更新） 5.组织过程资产 4.进度网络模 板 1.专家判断 2.备选方案分 1.活动资源需 1.活动清单 求 析 2.活动属性 6.3估算活动 3.出版的估算 2.资源分解结 3.资源日历 资源 构 数据 4.事业环境因素 4.自下而上估 3.项目文件 5.组织过程资产 （更新） 算 5.项目管理软 1.活动清单 2.活动属性 1.专家判断 1.活动持续时 3.活动资源需求 2.类比估算 6.4估算活动 间估算 4.资源日历 3.参数估算 2.项目文件 5.项目范围说明 持续时间 4.三点估算 （更新） 书 5.储备分析 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.活动清单 1.进度网络分 2.活动属性 析 3.项目进度网络 2.关键路径法 1.项目进度计 图 3.关键链法 划 4.活动资源需求 6.5制定进度 4.资源平衡 2.进度基准 5.资源日历 5.假设情景分 3.进度数据 计划 6.活动持续时间 析 4.项目文件 估算 6.利用时间提 （更新） 7.项目范围说明 前量与滞后量 书 7.进度压缩 8.事业环境因素 8.进度计划编
1.风险登记册 2.风险管理计划 11.3实施定 3.项目范围说明 性风险分析 书 4.组织过程资产
1.风险概率和 影响评估 2.概率影响矩 阵 3.风险数据质 1.风险登记册 量评估 （更新） 4.风险分类 5.风险紧迫性 评估 6.专家判断 1.数据收集和 表现技术 1.风险登记册 2.定量风险分 （更新） 析和建模技术 3.专家判断 1.消极风险或 威胁的应对策 略 2.积极风险或 机会的应对策 略 3.应急应对策 略 4.专家判断
6、项目 时间管理
1.项目管理计 划 2.项目进度计 划 3.工作绩效信 息 4.组织过程资 产
1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软 件 4.资源平衡 5.假设情景分 6.6控制进度 析 6.调整时间提 前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编 制工具
1.工作绩效测量结 果 2.组织过程资产 （更新） 3.变更请求 4.项目管理计划 （更新） 5.项目文件（更 新）
1.风险登记册 2.项目管理计 划 3.工作绩效信 息 4.绩效报告
11.6监控风 险
1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势 分析 4.技术绩效测 量 5.储备分析 6.状态审查会
1.风险登记册 2.风险管理计划 11.4实施定 3.成本管理计划 量风险分析 4.进度管理计划 5.组织过程资产
1.项目管理计划 2.验收的可交付 成果 3.组织过程资产
4.6结束项 目或阶段
1.最终产品、 服务或成果移 1.专家判断 交 2.组织过程资 产（更新）
1.访谈 2.焦点小组会 议 3.引导式研讨 1.项目章程 5.1收集需求 会 2.干系人登记册 4.群体创新技 术 5.群体决策技 术 5、项目 范围管理 1.专家判断 2.产品分析 1.项目章程 3.备选方案识 2.需求文件 5.2定义范围 别 3.组织过程资产 4.引导式研讨 会 1.项目范围说明 书 5.3创建工作 1.分解 2.需求文件 分解结构 3.组织过程资产
1.人际关系 技能 2.培训 3.团队建设 9.3建设项目 活动 团队 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖 励 1.观察和交 谈 2.项目绩效 9.4管理项目 评估 团队 3.冲突管理 4.问题日志 5.人际关系 技能
1.团队绩效评价 2.事业环境因素 （更新）
1.项目人员分派 2.项目管理计划 3.团队绩效评价 4.绩效报告 5.组织过程资产
1.规划质量 和实施质量 8.2实施质量 控制的工具 保证 与技术 2.质量审计 3.过程分析
1.组织过程资产 （更新） 2.变更请求 3.项目管理计划 （更新） 4.项目文件（更 新）
1.项目管理计 划 2.质量测量指 标 3.质量核对表 4.工作绩效测 量结果 5.批准的变更 请求 6.可交付成果 7.组织过程资 产
1.风险登记册 11.5规划风 2.风险管理计划 险应对
1.风险登记册 （更新） 2.与风险相关 的合同决策 3.项目管理计 划（更新） 4.项目文件 （更新）
12、项目 采购管理
项目管理过程组与知识领域表
才聚管理咨询有限公司 知识领域 输入 时间：2012.7.2 启动过程组 工具与技 管理过程 术 版本：V1.1 规划过程组 输出 输入 管理过程 工具与技术 输出 输入 项目管理过程组 执行过程组 管理过程 工具与技术 输出 输入 1.项目管理计 划 2.绩效报告 3.事业环境因 素 4.组织过程资 1.项目管理计 划 2.工作绩效信 息 3.变更请求 4.事业环境因 素 1.项目管理计 划 2.需求文件 3.需求跟踪矩 阵 4.确认的可交 付成果 1.项目管理计 划 2.工作绩效信 息 3.需求文件 4.需求跟踪矩 阵 监控过程组 管理过程 工具与技术 输出 1.变更请求 2.项目管理计划 （更新） 3.项目文件（更 新） 输入 收尾过程组 管理过程 工具与技术 输出
10.5报告绩 效
1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统
1.绩效报告 2.组织过程资产 （更新） 3.变更请求
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知识领域 输入
启动过程组 工具与技 管理过程 术
规划过程组 输出 输入 管理过程 工具与技术 输出 输入
项目管理过程组 执行过程组 管理过程 工具与技术 输出 输入
1.专家判断 4.3指导与管 2.项目信息 理项目执行 管理系统
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划 （更新） 5.项目文件（更 新）
4.4监控项目 1.专家判断 工作
1.变革请求状态 （更新） 4.5实施整体 1.专家判断 2.项目管理计划 变更控制 2.变更控制会 （更新） 3.项目文件（更 新）
1.规划会议和 1.风险管理计 分析 划
1.文档审查 2.信息收集技 术 3.核对表分析 1.风险登记册 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT 分析 7.专家判断 1.风险登记册（更 新） 2.组织过程资产 （更新） 3.变更请求 4.项目管理计划 （更新） 5.项目文件（更 新）
11、项目 风险管理