多元化经营失败案例分析

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案例分析：
1. 没有坚持正确的发展思路，开发 20 个项目 的资金达 3.4 亿元，而这 3.4 亿元全部血本 无归。使完成早期积累步入持续发展的主营 业务缺乏资金，最终使太阳神落入了多元化 经营的陷阱。
2. 破坏了进行多元化经营的基本原则，所进入 行业既不与自己主业相关，也不是自己所熟 悉的行业。因此这样的多元化经营必然走向 失败。
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（3）新进入行业与主业的有形关联对多 元化经营的成败起关键作用，相关性可 分有形关联和无形关联。有形关联是建 立在共同的市场、渠道、 生产、技术、 采购、信息、人才等方面，相关业务之 间的价值活动能够共享。无形关联则指 建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。
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案例总结：
（1）企业多元化经营的根本依托是形成 核心竞争力，要把增强企业的核心竞争 力作为第一目标，并在此基础上兼顾 “一元化”与“多元化”。
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（2）进行多元化经营必须注意“协同效 应” 所谓协同效应是指经营过程的不同 环节、不同阶段、不同方面共同利用同 一资源（原材料、设备、技术、管理、 市场、信息、人才）产生整体效应。
案例分析
太阳神集团
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Biblioteka Baidu介
·1987年——广东东莞黄江保健品厂 同年获得全国第一次保健品评比活动 "中国运动 营养金奖"
·1988年——导入并实施CI战略 同年更名为“太阳神”，实现销售额750万
·1993营业额达13亿，市场份额高达63%
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案例资料：
❖ 广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发 展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但 1993 年开始，太阳神改企业原有的战略为“纵向发展与横 向发展齐头并进”，一年内上当了包括石油、房地产、化妆 品、电脑、酒店等在内的 20 个项目，在新疆、云南、广东 和山东相继组建了“经济发 展总公司”，进行大规模的收购。 据了解，太阳神转移到这 20 个项目的资金就达 3.4 亿元。 然而，这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”， 在完成早 期积累步入持续发展的时候，认为什么领域利润高就盲目进 入什么领域，最终使太阳神落入了陷阱，最后3.4亿元全部 血本无归。到 1997 年，太阳神全年亏损 1.59 亿元，最终香 港的股价由前一年的每股 2.2 元港币惨跌到 9 分港币。