看板可视化标准
可视化管理方案(看板)ppt
• 颜色线条 • 空间地名 • 地面通道 • 设备电器 • 物品材料
• 工具器具 • 安全警示 • 外围环境 • 办公部门 十. 管理看板
十、管理看板
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
8、“我的区域”标示方法
图解与数据
案例应用演示
9、“我的设备”标示方法
图解与数据
案例应用演示
10、问题揭示牌的标示方法
图解与数据
案例应用演示
1、车间方针看板的标示方法
图解与数据
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2、主要指标看板的标示方法
图解与数据
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3、改善提案看板的标示方法
图解与数据
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4、优秀员工看板的标示方法
图解与数据
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5、公告栏看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
6、学习园地看板的标示方法
图解与数据
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是一个重要的管理工具，它可以帮助生产车间实现信息的可视化管理，提高生产效率和质量。
一个标准格式的生产车间看板应该包括以下几个方面的内容：1. 产线状态信息：在看板的顶部应该显示当前产线的状态信息，包括生产进度、产量、故障情况等。
这些信息可以通过实时监控系统获取，并在看板上进行展示。
例如，可以显示每个工位的生产进度和累计产量，以及是否存在故障或停机等异常情况。
2. 质量指标：在看板的中部应该显示与产品质量相关的指标，如首次通过率、不合格品数量等。
这些指标可以帮助生产人员及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，可以显示每个工序的首次通过率和不合格品数量，以及质量异常的原因分析和改善计划。
3. 生产计划：在看板的左侧应该显示当前的生产计划，包括订单数量、交货日期等信息。
这些信息可以帮助生产人员了解生产目标，合理安排生产工艺和资源，以确保按时交付产品。
例如，可以显示每个订单的数量和交货日期，以及生产进度和剩余时间等信息。
4. 人员分布：在看板的右侧应该显示当前的人员分布情况，包括各个工位的人员数量和工作状态等。
这些信息可以帮助生产主管合理安排人员，确保生产线的平衡和高效运行。
例如，可以显示每个工位的人员数量和工作状态，以及人员调度和培训计划等信息。
5. 安全和环境：在看板的底部应该显示与安全和环境相关的信息，如事故率、能源消耗等。
这些信息可以帮助生产车间管理人员关注安全和环境问题，并采取相应的预防和改善措施。
例如，可以显示近期的事故情况和原因分析，以及能源消耗的统计和节约措施等信息。
除了以上的内容，标准格式的生产车间看板还应该具备以下几个特点：1. 易于更新：看板的内容应该能够及时更新，以反映最新的生产情况。
可以使用数字显示屏、电子墨水屏等设备，通过网络连接到生产数据系统，实现自动更新。
2. 易于理解：看板的内容应该简洁明了，易于理解。
可以使用图表、图像等可视化的方式展示数据，帮助生产人员迅速获取信息。
7S现场管理可视化标准
管理要求： 整洁、干净、完好无破损 警示齐全无缺失。
1.14 接地线警示标识制作
1
安全警示类
目的： 醒目标识出接地线的位置，接地良好。
制作标准： 1、黄绿相间警示线 2、黄绿间隔10cm
【强制/推荐】 强制执行
管理对象:接地线 管理要求：
整洁、干净、完整、损坏及时修复 接地线不得无故损坏、不得做焊接搭铁线 使用。
1.17 马路两侧防撞警示标准
1
安全警示类
目的： 安全防撞警示，避免车辆等碰到，杜绝
安全隐患。
制作标准： 1、黄色黑色相间； 2、宽度与马路沿实际一致。 3、长度方向50CM或依据砖的长度而定。
【强制/推荐】 强制执行
管理对象：马路沿 管理要求：
刷漆无毛边、整齐均匀。
1.20 危险品管道管理
1
安全警示类
禁止阻塞区域内不得放置任何物品，不得 阻挡灭火器正常开启、使用。
制作标准： 1、线宽5cm 2、红色线框定位 3、斜向45°，左低右高，红色边框
5c m
5c m 45度角
【强制/推荐】 强制执行
管理对象：灭火器箱
管理要求： 标志牌干净、整洁、完整无污染。
1.29 防止碰头线管理
1
安全警示类
目的： 防止人员通过时碰头。
人员注意安全。 制作标准：
1、基座侧面黄黑相间 2、黄黑带宽10cm
【强制/推荐】 强制执行
管理对象：设备基座 管理要求：
整洁、干净、完好无破损。
1.11 车间的各种警示标识
1
安全警示类
目的： 统一装贴，集中提示告知。
制作标准： 1、集中存放 2、装贴整齐，齐全 3、下限离地1.2米
可视化看板五大设计原则与使用规则
可视化看板五大设计原则与使用规则可视化看板是一种用于管理和监控项目、任务和工作流程的工具。
它使用图表、图形、颜色等视觉元素来呈现数据和信息，从而使复杂的信息更易于理解和分析。
为了确保可视化看板的有效性和可用性，有五个重要的设计原则和使用规则需要遵循。
一、简洁性简洁性是可视化看板设计的核心原则之一、一个简洁的看板能够快速传达信息，避免混淆和干扰。
为了实现简洁性，应遵循以下规则：1.移除不必要的信息：只显示关键和必要的数据和指标，去除无用或冗余的信息。
2.使用适当的颜色：选择少量的颜色，并确保它们与信息的重要性相匹配。
避免使用太多过于鲜艳的颜色，以免分散注意力。
3.使用简单的图表和图形：选择简单易懂的图表和图形，避免使用过于复杂的可视化元素。
例如，柱状图、折线图和饼图等常见的可视化形式。
二、可读性可读性是可视化看板设计中非常重要的一个方面。
一个具有良好可读性的看板能够方便用户快速获取所需信息。
以下是提高可读性的规则：1.使用清晰的字体：选择易读的字体，并确保字体大小适合屏幕展示。
避免使用过小或过大的字体。
2.适当的排列和分组：将相关的信息进行适当的排列和分组，使其更容易理解和分析。
例如，将相同阶段或类别的任务放在一起。
三、一目了然一个好的可视化看板应该能够让用户一目了然地了解当前的情况和趋势。
为了实现这一点，需要遵循以下规则：1.显示实时数据：确保看板上展示的数据是最新的和实时的，以便用户能够及时做出决策和调整。
2.使用动画和过渡效果：使用适度的动画和过渡效果来突出重点和变化。
这有助于引起用户注意并提醒他们关注重要信息。
3.突出关键指标和数据：使用颜色、字体大小和图表等元素来突出显示关键指标和数据，使其更易于识别和理解。
四、可互动性一个好的可视化看板需要具备一定的互动性，以便用户能够根据自己的需求和兴趣进行导航和探索。
以下是一些增加可互动性的规则：1.提供过滤和排序功能：允许用户根据需要对数据进行过滤和排序，以便更深入地分析和调查。
现场管理三工具-标准化、目视化、看板管理
2-2目视管理的作用
1、迅速快捷地传递信息
通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地 传递信息。
准确
要避免抽象，“上紧螺丝要小 心”，什么才算是要小心？不 宜出现概念模糊的词语。
数量化—具体
每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。例 如，使用一个更量化的表达方式， “使用离心机A以100+/-50rpm 转动5-6分钟的脱水材料”来代替 “脱水材料”的表达。
现实
标准必须是现实的，即可操作 的。标准的可操作性非常重要。 可操作性差是国内许多企业的 通病。
修订
标准在需要时必须修订。在优 秀的企业，工作是按照标准进 行的，因此标准必须是最新的， 是当时正确的操作情况的反映。
1-3-1标准的修订
永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：
内容难，或难以 执行定义的任务；
质量和环境方针 核心目标指标
目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划
质量方针、目标、经营动态统计 分析表、图表、移动看板、电了
屏等...
日常工作现状分析表、活动日志、 活动看板、图表质量分析表等...
部门、车间口号 部门方针战略 公司质量目标分解指标 费用分解体系图 设备保全及话行维护 改善提案QC活动
2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
可视化看板设计步骤
可视化看板设计步骤可视化看板可是个超棒的东西呀！它就像一个神奇的窗口，能让我们一眼看清各种信息。
那怎么设计出这么个好宝贝呢？且听我慢慢道来。
第一步，明确目的。
咱得先想好，这个看板是要干啥用的呀。
是要展示生产进度？还是要呈现销售数据？或者是其他啥重要的事儿。
就好像你要去旅行，得先想好目的地是哪儿，不然不就瞎转悠啦！第二步，收集信息。
这就好比做饭得先有食材呀！把和看板相关的所有信息都搜罗起来，一个都别落下。
这些信息就是看板的“血肉”呀。
第三步，整理信息。
这么多信息可不能乱糟糟地堆在一起，得给它们分分类、排排队。
就像整理衣柜一样，把上衣放一起，裤子放一起，这样找起来多方便呀！第四步，确定布局。
这可是关键的一步呢！你得想好怎么摆放这些信息，才能让人一目了然。
是从上到下呢，还是从左到右？是分成几个板块呢，还是来个大图表？这就好像搭积木，得搭出个好看又稳固的造型。
第五步，选择颜色。
颜色可不能随便选呀，它得有意义。
比如说，红色可以表示紧急，绿色表示正常。
这就像给看板穿上了合适的衣服，让人看着舒服又能明白意思。
第六步，添加图标和符号。
这些小玩意儿就像给看板戴上了漂亮的饰品，能让信息更生动、更直观。
一个简单的图标可能比一大段文字都管用呢！第七步，测试和调整。
做好了可不能直接就用呀，得先试试好不好用。
让大家都来看看，提提意见。
就像新衣服得先试穿一下，不合适还得改改呢。
第八步，持续改进。
看板可不是一成不变的呀，随着情况的变化，咱得随时调整。
就像你的生活一样，也得不断进步不是？你看，设计可视化看板就像是打造一个属于自己的小天地，每一步都得用心去做。
这样做出来的看板才能真正发挥作用，帮助我们更好地工作和生活呀！难道不是吗？要是随随便便弄一下，那可不行，那能好用吗？所以呀，一定要认真对待每一个步骤，让可视化看板成为我们的得力助手！。
可视化看板测试用例
可视化看板测试用例摘要：一、可视化看板简介1.可视化看板的定义2.可视化看板的作用3.可视化看板的应用场景二、可视化看板测试用例1.测试用例的定义2.测试用例的目的3.测试用例的分类4.测试用例的设计方法5.测试用例的执行流程6.测试用例的结果分析三、可视化看板测试用例的实践1.实践案例一2.实践案例二3.实践案例三四、可视化看板测试用例的优化1.优化建议一2.优化建议二3.优化建议三正文：可视化看板是一种将数据以图表、图形等形式展示的方法，它能够帮助用户更直观、更快速地理解和掌握数据信息。
在企业、政府、教育等各个领域中，可视化看板已经成为了一种重要的数据展示和分析工具。
为了保证可视化看板的准确性和有效性，我们需要对其进行测试。
测试用例，就是针对可视化看板的具体功能和性能，设计的一系列测试方案。
通过测试用例，我们可以检验可视化看板是否满足预期的效果，是否能够有效地传达数据信息，是否具有良好的用户体验。
在设计可视化看板测试用例时，我们需要考虑多个因素，包括数据源的准确性、图表设计的合理性、交互功能的顺畅性等。
同时，我们还需要根据可视化看板的实际应用场景，设计不同类型的测试用例，以保证其能够在各种情况下都能正常工作。
在执行可视化看板测试用例时，我们需要按照预定的流程进行，包括测试环境的准备、测试用例的执行、测试结果的记录和分析等。
通过对测试结果的分析，我们可以发现可视化看板存在的问题，提出改进和优化的建议，从而提高可视化看板的质量和效果。
总的来说，可视化看板测试用例是保证可视化看板质量和效果的重要手段。
现场管理三大工具详解 ( 标准化、目视化、管理看板 )
现场管理三大工具详解( 标准化、目视化、管理看板?)2015-03-05Steven一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。
什么是流量适中？不可操作。
“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。
其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。
标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。
因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2．显示原因和结果。
比如“安全地上紧螺丝”。
这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。
又如，“焊接厚度应是3微米。
”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
看板可视化标准
第八章管理看板的标准8.1 管理看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织构造图、年度方针战略、年度目标、每月方案、2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效果展示图样：实8.2 主要指标看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如下图，以月别推移的形式2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效图样：际案例8.3 改善提案看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。
2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效果展示图样：际案例8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如下图。
2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效图样：际案例8.5 公告栏看板的标示方法标准 1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联络、书信往来、紧急联络方式等，如下图。
现场管理四大工具（看板、定置、目视、标准）
现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。
可视化看板设计原则与使用规则
可视化看板设计原则与使用规则可视化看板是一种用于管理和追踪项目进展的工具，通过图表、指标和图形等可视化元素，使项目团队能够清晰地了解项目的状态和进展情况。
良好的可视化看板设计原则和使用规则能够有效地提高团队的协作效率和项目的管理能力。
一、可视化看板设计原则：1.简洁明了：可视化看板的设计应尽量简洁明了，避免过多的信息和复杂的图表，以便于团队成员快速地理解和识别。
2.图表合理：选择恰当的图表类型来展示信息，比如使用柱状图、折线图、饼图等，使信息更加直观和易于理解。
3.色彩搭配：合理运用色彩搭配，突出重点信息和警示信息，提高信息的辨识度。
4.指标清晰：指标是可视化看板的重要组成部分，应该清晰地标示指标的含义和数值，方便团队成员快速了解项目的状态。
5.数据更新及时：保持数据的实时更新，及时反映项目的最新情况，避免过时的信息对项目进展的误导。
6.可交互性：可视化看板设计应支持交互操作，使团队成员能够根据自身需求自由地切换和查看不同的信息视图。
7.易于共享：可视化看板应易于共享和传播，方便各个团队成员、项目经理和利益相关方进行沟通和交流。
二、可视化看板使用规则：1.明确目标：在使用可视化看板之前，应明确项目的目标和需求，并根据实际情况设计和配置可视化看板。
2.统一规范：团队成员应遵守统一的规范和约定，保持看板的统一性和一致性，以便于团队成员之间的协作和沟通。
3.定期更新：保持看板的定期更新，及时反映项目的最新状态和进展情况，避免过时信息的误导。
4.信息可视化：将项目信息以可视化的方式展示，使团队成员能够一目了然地了解项目的状态和进展情况。
5.分类整理：将项目信息按照不同的类别和层级进行分类整理，使信息结构清晰和有序。
6.限制指标数量：在看板上设置的指标数量要适中，不宜过多，以免信息过载和混乱。
7.及时更新：团队成员应及时更新项目信息和进展情况，保持看板的实时性和准确性。
8.灵活调整：根据项目的实际情况，灵活调整和优化看板布局和设计，以适应项目需求的变化。
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板标准煤矿可视化看板是指在煤矿生产中使用的一种信息展示工具，旨在实时、直观地展示煤矿运营情况，帮助管理人员进行决策和问题解决。
为了确保煤矿可视化看板的有效性和一致性，制定并遵守一套标准是非常重要的。
本文将介绍煤矿可视化看板的标准要求，包括内容、排版和格式。
一、内容要求煤矿可视化看板的内容应该准确、全面地反映煤矿运营情况，包括但不限于以下几个方面：1. 生产指标：如生产总量、产能利用率、煤矿工作面情况等；2. 安全指标：如事故发生情况、安全培训记录、事故预警等；3. 能耗指标：如电力消耗情况、燃料消耗情况、能耗节约措施等；4. 环保指标：如废气排放、废水排放、固体废物处理等；5. 质量指标：如煤炭品质、尾矿处理情况、瓦斯抽采效果等。
二、排版要求1. 布局清晰：煤矿可视化看板的布局要清晰简洁，使信息一目了然。
可以将不同的指标归类展示，如安全指标放在一块区域、生产指标放在另一块区域，以此类推。
2. 字体大小合适：字体大小应该能够保证远距离观察时信息的可读性，同时不显得杂乱无章。
标题可以选择稍大的字号，指标数值可以选择较小的字号。
3. 颜色搭配协调：选择适当的颜色进行信息的呈现，例如用红色表示异常指标，用绿色表示良好指标，用黄色表示待改进指标等。
颜色要相互协调，不宜过于花哨或难以辨认。
三、格式要求1. 图表使用规范：图表是煤矿可视化看板中重要的内容形式之一。
在使用图表时，应选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等，根据数据特点进行选择。
同时，图表要有明确的标题和坐标轴标签，以方便观察者理解。
2. 时间显示准确：在煤矿可视化看板中，时间是一个重要的维度。
显示的时间应准确，精确到分钟，以保证数据的真实性和有效性。
3. 更新频率适宜：煤矿可视化看板的数据更新频率应根据实际需要来确定。
一般而言，生产指标可以选择每小时或每日更新，安全指标可以选择每日更新，而环保指标可以选择每月更新。
根据不同指标的重要性和变化速度来确定更新频率。
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板是用于展示煤矿生产和安全监控信息的一种工具，可以帮助管理人员和工作人员直观地了解煤矿的运营情况和安全状况。
虽然没有具体的统一标准，但以下是一些通常考虑的指导原则和常见内容：
1. 布局：看板应有清晰的布局，使信息易于理解和分析。
布局应根据煤矿的实际情况和需求进行设计，通常包括总览区、实时数据区和报警信息区。
2. 数据展示：可视化看板应展示关键的生产指标和安全指标，如产量、质量、瓦斯等级、温度、通风状态等。
数据可采用图表、数字或图标等方式呈现，以便快速识别、比较和分析。
3. 实时监控：看板应能够显示实时的监控数据，例如煤矿设备和系统的运行状态、传感器数据、视频监控等，以便及时发现问题并采取措施。
4. 报警提示：如果有异常情况或报警事件发生，看板应能够及时发出警报并给出相应的提示，以保证安全和及时处理。
5. 可操作性：看板设计应考虑到操作性和互动性，例如可以通过触摸屏或按钮进行信息的切换或选择，以便灵活查看不同层次和细节的数据。
6. 易读性和可理解性：看板应采用清晰明了的字体和图标，颜色应具备良好的对比度，以确保信息的易读性和可理解性。
需要注意的是，煤矿可视化看板的设计应根据具体的煤矿情况和管理需求进行定制，可能会因地区、企业和行业的差异而有所变化。
因此，在设计和应用煤矿可视化看板时，最好参考相关的行业标准和最佳实践，结合自身的需求和实际情况进行设计和实施。
可视化 看板 原则
可视化看板原则可视化看板可以通过多个图表、文字等形式的信息集合，实现对数据的监控、汇总、分析等目标，包括现在比较流行的管理驾驶舱等，让重点信息一目了然，但是如何设计有价值且美观的看板，今天总结了五大原则供大家参考。
一、明确需求二、数据定义统一三、选择适宜的图表四、适度原则五、增加图表互动这5个原则有助于大家完善和优化自己制作的看板，一起来看看这几个原则你是否都应用上了吧～原则一：明确需求可视化仪表盘的意义是通过数据可视化的形式，汇总整理多个数据图表，整体反映问题，所以在可视化看板制作之前，首先需要明确查看该看板的用户需求，一般可以根据受众，以及看板需求来划分。
领导/管理者：他们更看重整体的数据情况，关注核心指标的对比、变化，所以需要重点突出例如总收入、利润、同比情况等。
同时最好也提供一定的可查询下钻的明细数据，便于发现问题。
业务人员：对于业务人员来说，他们需要根据数据及时复盘自己的工作，所以就需要更加细节和明细的数据，在看板中需要对数据进行细分，便于查找。
日常监控：数据的日常监控，需要从时间维度上细化至今日、本周、本月等，方便对比近期数据，和同环比等数据，及时发现数据的变化。
数据汇报：如果是用来呈现数据的周报、月报、年度汇报的，就需要看板中进行数据的汇总，重要动作的数据复盘等等，维度就要更高另外，我们也可以根据分析内容的不同，对看板进行区别定义，例如，在零售行业的分析中，通常会从“人货场”的角度去分析，那么我们的看板就可以针对人、货、场分别设置，而不能一股脑的都放在一个看板上。
原则二：数据定义统一同一个数据看板中，我们最好对数据的定义保持统一，例如，对活跃用户的定义指的是当天登录过的，还是最近7天登录次数>4次的；新会员用户的新指的是付费时间还是注册时间；销售额指的是折前还是折后，对于数据的定义保持统一才能不产生误解，为此我们可以在数据看板角落里增加一些指标注释，方便观众理解。
除了数据的定义统一，在一个看板里对于同一数据维度的颜色设置，建议也保持统一，颜色设置通常是让我们更加清晰的区分不同维度数据，如果同一类型数据颜色设置不同，会造成混乱。
部门可视化看板内容与设计
部门可视化看板内容与设计1. 什么是部门可视化看板？部门可视化看板是将部门业务数据整合、转化和展示，以便管理者能迅速掌握部门的运营状况和趋势，以便及时调整部门的运营策略。
部门可视化看板一般具备以下特点：•提供实时数据展示，定时更新数据•主要针对管理层，展现数据细节和分析结果•数据展示以图形化和简单的方式展示2. 部门可视化看板内容设计原则2.1 可管理的度量指标度量指标是展示业务绩效和趋势的关键指标，必须是可管理的，以便采取相应的策略调整。
在部门可视化看板的设计中，这些指标应该被提取出来，以便管理人员随时查看。
2.2 重点指标突出在展示业务指标的时候，重点指标应该得到突出的凸显，这样管理人员才能快速发现关键的指标，就可以快速采取措施，避免出现业务中断或者萎靡不振的情况。
2.3 明确目标和结果在度量指标展示的同时，应该明确业务目标和结果，以便管理人员追踪和评估业务的标准和效果。
这个过程非常重要，因为它可以帮助部门管理人员更好地理解相关的业务指标，并更好地掌握业务方向和战略。
2.4 完整的数据信息在可视化看板中，要对业务数据进行完整的展示，这样可以避免管理人员需要跳转到其他系统来获取相关的数据。
2.5 多样化的图形分析数据展示形式的多样化可以让管理人员从不同的角度分析数据，从而更好地理解部门业务的当前情况和趋势。
常见的数据分析图形有柱状图、折线图、饼状图、雷达图等等，必要时可以根据实际需要制定更符合实际案例的图形类型。
2.6 针对特定受众不同的受众在看板的分析侧重点上，会有所不同，所以设计时，应该针对特定的受众进行定制。
例如：针对高层管理者的可视化看板应该更加注重对各部门的总体情况进行分析和总结，针对中层管理者的可视化看板则以业务相关和决策支持为主要侧重点。
3. 部门可视化看板的具体内容部门可视化看板的内容与设计应该根据具体情况来确定，一般需要包括以下几个重要部分：3.1 业务总体信息业务总体信息主要用来展示部门的总体运营情况，例如：部门作为一个整体的总体目标、目前的业务量、问题数量等等。
可视化看板测试用例
可视化看板测试用例
1. 测试看板的布局是否符合预期，包括列的数量和顺序，以及卡片的显示方式。
2. 测试看板的交互是否正常，包括拖拽卡片到不同列，点击卡片查看详情等功能。
3. 测试看板的过滤功能是否正常，包括根据标签、优先级等条件筛选卡片。
4. 测试看板的搜索功能是否正常，包括根据关键词搜索相关卡片。
5. 测试看板的权限管理功能是否正常，包括设置用户对看板的只读或读写权限。
6. 测试看板的导出功能是否正常，包括导出看板为Excel或PDF格式。
7. 测试看板的自动化更新功能是否正常，包括根据卡片状态自动更新相关字段或发送邮件通知。
8. 测试看板的性能是否满足需求，在大量数据或复杂操作时是否能够快速响应。
9. 测试看板在不同设备和浏览器上的兼容性，包括在手机、平板电脑等移动设备上的使用体验。
10. 测试看板的错误处理和异常情况下的表现，包括网络异常、数据丢失等情况下是否能够正常恢复或提供有效的错误提示。
可视化看板测试用例
可视化看板测试用例摘要：1.可视化看板测试用例的概述2.可视化看板的作用和重要性3.如何编写有效的可视化看板测试用例4.可视化看板测试用例的实际应用和优势5.总结正文：一、可视化看板测试用例的概述随着科技的发展，数据可视化已经逐渐成为企业决策过程中不可或缺的一环。
可视化看板作为一种直观展示数据、分析结果的工具，可以帮助企业更好地理解数据、提高决策效率。
为了确保可视化看板的质量和准确性，我们需要对其进行测试。
而测试的过程中，编写有效的测试用例就显得尤为重要。
本文将重点介绍如何编写可视化看板的测试用例。
二、可视化看板的作用和重要性可视化看板是一种通过图表、图形等方式展示数据的工具，可以帮助企业更好地理解数据、发现数据背后的规律，并据此制定相应的策略。
对于企业而言，拥有一个高质量的可视化看板不仅可以提升决策效率，还可以帮助企业更好地把握市场动态、提高竞争力。
三、如何编写有效的可视化看板测试用例编写可视化看板测试用例时，需要关注以下几个方面：1.数据准确性：测试用例需要涵盖各种可能的数据情况，包括正常数据、异常数据、边缘数据等，以确保可视化看板在各种情况下都能正确展示数据。
2.功能完整性：测试用例需要涵盖可视化看板的各种功能，包括数据筛选、排序、分组等，以确保这些功能都能正常使用。
3.界面美观性：测试用例需要关注可视化看板的界面设计，包括颜色、字体、布局等，以确保看板在展示数据时不会给用户带来不良体验。
4.性能效率：测试用例需要关注可视化看板的性能，包括加载速度、响应速度等，以确保看板在展示大量数据时不会出现卡顿、崩溃等问题。
四、可视化看板测试用例的实际应用和优势通过编写有效的可视化看板测试用例，企业可以确保看板的质量和准确性，从而更好地利用数据进行决策。
同时，测试用例的实际应用还可以帮助企业发现潜在的问题，并及时进行优化。
五、总结总之，编写有效的可视化看板测试用例对于保证看板的质量和准确性具有重要意义。
可视化看板测试用例
可视化看板测试用例（最新版）目录1.可视化看板测试用例的概述2.可视化看板的作用3.测试用例的设计方法4.可视化看板测试用例的实际应用5.总结正文一、可视化看板测试用例的概述随着信息化时代的到来，软件质量的保证越来越受到重视。
其中，软件测试是保证软件质量的重要环节。
为了提高软件测试的效率和质量，可视化看板测试用例应运而生。
本文将详细介绍可视化看板测试用例的相关知识，包括其作用、设计方法以及实际应用。
二、可视化看板的作用可视化看板是一种将复杂的测试过程进行简化和直观化的工具，可以帮助测试人员快速了解测试进度、测试结果等信息。
通过使用可视化看板，测试人员可以更好地管理测试用例，提高测试效率。
三、测试用例的设计方法测试用例的设计是软件测试的关键环节，直接影响到测试的效果。
以下是几种常见的测试用例设计方法：1.黑盒测试：针对软件的功能进行测试，不考虑内部实现。
2.白盒测试：针对软件的内部结构进行测试，需要了解程序代码。
3.灰盒测试：结合黑盒测试和白盒测试的方法，对软件的部分功能进行测试。
四、可视化看板测试用例的实际应用在实际的软件测试过程中，可视化看板测试用例可以帮助测试人员更好地管理测试用例，提高测试效率。
以下是一个可视化看板测试用例的实际应用案例：假设有一个网络购物系统，需要对其进行功能测试。
测试人员可以运用可视化看板测试用例，将测试用例分为不同的模块，如用户模块、商品模块、订单模块等。
然后，通过可视化看板，测试人员可以快速了解每个模块的测试进度、测试结果等信息，从而更好地进行测试工作。
五、总结总之，可视化看板测试用例是软件测试过程中的一种重要工具，可以帮助测试人员提高测试效率和质量。
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墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效果展示 图样：
实际案例
8.6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S 知识、考核办法、各种
备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
第八章 管理看板的标准
8.1 管理看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划、
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。
实 际 案 例
8.9 问题揭示牌的标示方法
标
1. 制作问题揭示牌，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。
准
2. 尺寸：长 100mm×宽 120mm。
3. 材质：普通厚纸，无塑光，易书写。
4. 张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在人身上。
5. 发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发行日
4. 标签上记载内容：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 记录区域名称；
• 选定担当后，附着照片（50mm×50mm）；
• 由直接领导当确认者；
• 记录清扫周期；
• 标明清扫工具和方法；
• 确认者检查并确认清扫状态。
效 果 图样：
展示
实际 案例
8.8 “我的设备”标示方法
标
1. 制作“我的设备”标签，如图所示。
准
2. 规格：长 210mm×宽 145mm，单面印刷。
3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。
4. 标签上记载内容：
• 记录设备名称；
• 选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；
• 设备主人以 1 人为原则，但 2 名以上时，按各部位分别选定设备主
人；
• 确认设备的清扫周期，并记录。
• 例如：1 次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。
效 图样： 果 展 示
3. 将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。
效果展示 图样： 实际案例
8.11 车间价值流图标识方法
标准
1. 确定好各车间平面布局。
2. 制作好看板，参考规格：200mm×120mm。
3. 将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。
效果展示 图样： 实际案例
8.12 5s 标准标示看板 标准
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.5 公告栏看板的标示方法
标准
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样： 果 展 示
实 际 案 例
8.2 主要指标看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M 等管理指标，如图所示，以月别推移的形式
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.3 改善提案看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星
准
和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm
处的墙面上。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效果展示 图样：
实际案例
8.7 “我的区域”标示方法
标
1. 制作“我的区域”标签，如图所示。
准
2. 规格：长 210mm×宽 145mm，绿色单面印刷。
3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。
效果展示 图样： 实际案例
8.13 流程图及管理制度标识方法
标准
1. 确定好各车间平面布局。
2. 制作好看板，参考规格：200mm×120mm。
效果展示 图样：
3. 将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。
实际案例
期等。
6. 接受者填写的内容包括：对策说明、责任人签字等。
7. 红牌必须由发出人或其代表部门回收，严禁接受部门自行摘掉。
8. 红牌整改必须有期限，一般三天之内完成，必要时不超过一个月。
效 果 图样： 展示
实际 案例
8.10 车间平面布局图标识方法
标准
1. 确定好各车间平面布局。
2. 制作好看板，参考规格：200mm×120mm。
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、
业务联络、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的