看板管理
什么是看板管理：看板的使用规则
什么是看板管理：看板的使用规则看板管理，即把企业中潜在的问题或需要做的作业写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道消失了何种问题或应实行何种措施。
看板管理方式作为一种生产管理方式，在生产管理史上是特别独特的。
看板管理可以说是精益生产方式最显著的特点。
看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。
所以，在引进精益生产方式以及看板管理方式时，最重要的是对现存生产系统进行全面改组。
看板的使用规章（1）发诞生产以及运送的工作指令。
看板上记载着生产量、时间、方法、挨次以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等资讯，从装配工序逐次向前道工序追溯，作业人员在装配线上将零部件上所带的看板取下，以此再去前道工序领取。
（2）防止过量生产和过量运送。
看板必需根据既定的使用规章来使用。
其中一条规章是：没有看板不能生产，也不能运送。
依据这一规章，看板数量削减，则生产量相应削减。
由于看板所表示的是必要的生产量，因此看板的使用能够实现自动防止过量生产以及过量运送。
（3）进行「目视管理」的工具。
看板的另一条使用规章是：看板必需在实物上存放，前道工序根据看板取下的挨次进行生产。
依据这一规章，作业现场的管理人员对生产的先后挨次能够一目了然，便利管理，只要看看看板，就可知道后道工序的作业进展状况、库存状况，等等。
（4）改善物流程序的工具。
在精益生产方式中，通过不断削减看板数量来削减在制品的中间储存。
在一般状况下，假如在制品库存数量较高，即使设备消失故障，不良品数目增加，也不会影向到后道工序的生产，所以简单把这些问题掩盖起来。
看板的使用规章如下：（1）没有看板不能生产，也不能运送；（2）看板只能来自后道工序；（3）前道工序只能生产取走的部分；（4）前道工序按收到看板的挨次进行生产；（5）看板必需与实物在一起；（6）不能把不良品交给后道工序。
每一个传送看板只对应一种零部件。
每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内，所以一个传送看板对应的容器也是固定的。
第三章看板管理
外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相 同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家 来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生 产指示。
• 临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修 理、临时任务或需要加班生产的时候所使 用的看板。
生产控制看板
工序名称：总装
1．生产及运送工作指令 2．防止过量生产和过量运送 ——没有看板不能生产，也不能运送 3．进行“目视管理”的工具 ——看板必须附在实物上存放 4．改善的工具
（三） “看板”的作用
（1）明确工位零件信息 （2）在合理的时间投送合理的零件量，减少线边 库存 （3）方便装配工人要料 （4）方便理货员拣选 （5）树立良好的企业形象
（二）
物流 信息流
有WMS系统运做模式
实施看板管理的先决条件： ➢ 生产均衡化， ➢工序一体化（即作业的标准化）， ➢生产的同步化
（五）看板分类 看板总体上分为三大类：
生产看板、传送看板和临时看板
• 工序内看板（生产看板）
工序内看板是指某工序进行加工时所 用的看板。工序内看板的使用方法中最重 要的一点是看板必须随实物，即与产品一 起移动。
• 信号看板 （生产看板）
信号看板是在不得不进行成批生产的工 序之间所使用的看板。
信号看板挂在成批制作出的产品上面。
• 工序间看板 （传递看板） 指工厂内部后工序到前工序领取所需的
零部件时所使用的看板。
工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子 上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置 在作业场地的看板回收箱内。
日期：2008-9-18
计划产量：1000台
计划时间：10H=36000S
时间段
车间管理之看板管理
看板管理的重要性
提高生产效率
通过实时掌握生产进度，及时 调整生产计划，减少生产浪费
，提高生产效率。
保证产品质量
通过看板管理，及时发现质量 问题，采取措施进行纠正，确 保产品质量。
降低库存成本
通过实时掌握物料需求，减少 库存积压，降低库存成本。
提升管理水平
看板管理是一种可视化管理工 具，有助于提升企业的管理水
可视性
通过可视化展示，看板管理能够让员工快速了解生产 状况和物料需求，提高工作效率和协作能力。
应对市场变化与需求波动
市场响应
看板管理能够快速响应市场变化和需求波动 ，及时调整生产计划和物料需求，提高企业 的竞争力。
灵活性
看板管理具有较高的灵活性，能够适应不同 规模和复杂度的生产需求，满足企业的多样
质量追溯
通过看板管理，实现产品质量追溯，便于问题追溯和解决。
异常处理与快速响应
快速响应机制
建立快速响应机制，对异常情况进行快速处 理，减少生产损失。
异常发现与报告
通过看板管理，及时发现生产过程中的异常 情况，确保问题得到及时处理。
预防措施与改进
针对常见异常情况，制定预防措施，持续改 进生产过程。
03 看板管理的实施步骤
CHAPTER
工作流程与生产计划
明确生产流程
通过看板管理，将生产流程可视化，明确各工 序的衔接和任务分配。
制定生产计划
根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划 ，确保按时交付。
调整生产计划
根据实际生产进度，灵活调整生产计划，优化资源配置。
物料需求与供应链管理
物料需求分析
通过看板管理，分析生产过程中的物料需求 ，确保物料供应的及时性和准确性。
看板管理标准化
看板管理标准化看板管理标准化是指在生产现场或运营中，通过对看板进行规范化管理，提高生产效率和管理效益。
看板是生产现场的一个重要工具，它不仅能够直观地反映生产状态，还能帮助管理者及时监控生产数据，进行决策分析。
对看板进行规范化管理对于提高生产现场的管理水平和效率至关重要。
本文将从看板管理标准化的必要性、实施步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
一、看板管理标准化的必要性1. 提高生产效率：规范化管理看板可以帮助工人快速准确地了解生产现场的情况，做好生产调度，及时处理异常情况，从而提高生产效率。
2. 优化资源配置：看板能够直观地反映出各生产环节的数据和情况，帮助管理者及时调整资源配置，避免资源浪费和生产过程中的瓶颈出现。
3. 提高管理效益：通过标准化管理看板，可以使生产现场的管理更加规范化、流程化，有利于管理者进行数据的收集、分析和决策，提高管理效益。
4. 促进持续改进：规范化管理看板可以使整个生产现场变得更加透明，有利于发现问题和及时改进，从而推动持续改进的进行。
二、看板管理标准化的实施步骤1. 制定看板管理标准：确定看板的种类、内容、布局和更新频率等，建立健全的管理制度和流程。
2. 培训相关人员：对责任人员进行看板管理的培训，包括看板使用方法、数据采集和分析技巧等，确保管理标准的有效执行。
3. 设计标准化看板：根据实际生产需要，设计符合标准化要求的看板，保证信息的准确性、可靠性和易读性。
4. 设置看板管理体系：建立完善的看板管理体系，包括看板的摆放位置、数据更新时间、责任人员等，确保看板管理的有序进行。
5. 定期检查与评估：定期对标准化看板进行检查和评估，发现问题及时解决，确保看板管理的持续有效性。
6. 执行改进措施：针对看板管理中存在的问题和不足，及时制定改进措施，并进行执行和跟踪，促进看板管理工作的不断完善。
三、看板管理标准化的注意事项1. 确定关键指标：在设计看板内容时，要根据生产情况确定关键指标，确保看板所展示的信息对生产决策有指导作用。
什么是看板管理
什么是看板管理简介看板管理是一种项目管理方法，通过可视化工具（如看板板块）来提高团队的协作效率和项目的生产效率。
看板管理最初来源于精益生产理念，后来被广泛应用于敏捷开发和各种项目管理领域。
核心概念Kanban（看板）Kanban是日文中“看板”或“指示牌”的意思。
在项目管理中，看板通常指代一个可视化工具或板块，用来展示任务状态、进度和优先级等信息，帮助团队成员了解工作流程并进行协作。
看板管理看板管理是一种基于看板的项目管理方法，通过将任务以卡片形式放置在看板上，分为不同列代表不同状态，比如“待办”、“进行中”和“已完成”，实现任务的可视化管理和流程控制。
Pull（拉动）Pull是看板管理中的一个重要概念，表示任务由后续工作站“拉”动而不是前一工作站“推”出。
这意味着团队根据需求自行调整任务的进度，确保整体作业流程更加均衡和稳定。
看板管理原则可视化看板管理强调任务的可视化，通过看板展示任务信息、状态和进度，帮助团队成员清晰地了解工作流程和优先级，促进沟通和协作。
限制在制品数量看板管理鼓励限制在制品数量，避免一次性投入过多任务导致资源浪费和执行效率下降。
通过保持适当数量的在制品，提高任务流转速度和整体生产效率。
流程透明化看板管理要求团队成员将工作流程、任务状态和问题公开化，确保整个团队对项目进展和挑战有清晰的了解。
透明的流程有助于促进团队的协作和问题解决。
实施看板管理的步骤1.确定需求：首先需要明确项目或团队的需求和目标，以确保看板管理能够帮助实现期望的效果。
2.设计看板：根据团队的工作流程和任务类型，设计适合的看板结构和列，包括“待办”、“进行中”和“已完成”等。
3.培训团队：对团队成员进行培训，介绍看板管理的原理和操作方法，确保团队能够正确使用看板工具。
4.执行实践：开始使用看板管理，将任务以卡片形式贴在看板上，根据任务状态移动卡片位置，保持看板实时更新。
5.持续改进：定期评估看板管理的效果和团队的反馈，根据情况调整看板结构和流程，持续改进工作效率和团队协作。
看板管理制度
看板管理制度1.引言看板管理制度是一种以可视化的方式来组织和管理团队工作的方法。
利用看板，团队成员可以清晰地了解当前工作的状态、进展情况以及任务分配情况，帮助团队成员更好地协调和合作，提高工作效率和质量。
本文将介绍看板管理的基本概念、原则和实施步骤，以及如何在团队中建立看板管理制度。
2.看板管理的基本概念2.1 看板看板是一种物理或者虚拟的工作流程图，用来表示团队的工作状态和任务分配情况。
一个典型的看板通常包括以下几个列：待办（To Do）：表示尚未开始的任务或者需要进一步拆分的任务。
进行中（In Progress）：表示正在进行中的任务。
测试（Testing）：表示已完成的任务正在进行测试。
审核（Review）：表示已完成的任务等待审核。
完成（Done）：表示已经完成的任务。
2.2 看板卡片看板卡片是一个任务或者工作项在看板中的表现形式。
每个卡片通常包括任务的标题、描述、负责人、截止日期等信息。
在看板中，每个卡片代表一个具体的工作项，团队成员可以将卡片从一列移动到另一列，以表示任务的状态变化。
2.3 看板限制看板限制是为了控制团队工作流程和任务数量而设定的规则。
看板限制可以是针对整个看板的限制，也可以是针对某一列的限制。
例如，看板整体的限制可以是同时进行的任务数量不超过10个，而某一列的限制可以是只能有一个任务在进行中。
3.看板管理制度的实施步骤3.1 确定团队需求在实施看板管理制度之前，首先要明确团队对于该制度的需求。
这包括团队的工作流程、任务分配方式、任务的优先级和紧急程度等。
了解团队的需求有助于制定适合团队的看板管理制度，并确保制度的可行性和有效性。
3.2 设计看板结构根据团队的需求，设计看板的结构和列的数量。
通常，可以根据任务的状态和进展情况来设计列的名称，如待办、进行中、测试、审核和完成等。
在设计看板结构时，要考虑任务的流动性和可视性，确保团队成员能够清晰地了解任务的流程和状态。
3.3 创建看板和卡片根据设计好的看板结构，创建看板和卡片。
咨询公司看板管理制度
咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。
1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。
（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。
（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。
二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。
（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。
（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。
2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。
（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。
（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。
三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。
（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。
3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。
（2）定期清理过期任务和无效信息。
3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。
四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。
4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。
以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。
公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。
什么是看板管理
什么是看板管理看板管理以“看板”为核心工具，通过视觉化管理和限制工作流程中的工作数量来增加生产效率和质量。
看板是一种信息传递设备，用于跟踪工作进度、资源占用、工作任务和工作人员负责情况等，能够帮助团队成员了解和协调工作流程。
看板管理的基本原则包括：1. 可视化：通过看板的方式呈现工作流程和任务，使所有人都可以清晰地了解工作状态和进度。
2. 限制工作数量：通过控制在制品库存来避免超负荷生产，提高工作效率和质量。
3. 流程优化：通过不断的观察和改进工作流程，减少浪费和效率低下的环节，提高整体生产效率。
4. 持续改进：通过不断地检讨和优化工作流程，实现持续改进和提高效率。
看板管理的优势在于能够帮助团队更好地协调工作和资源，降低生产环节中的浪费和重复工作，提高生产效率和质量。
同时，它也能够帮助团队更好地适应变化，提高灵活性和响应能力。
总之，看板管理是一种适用于各种领域的管理方法，通过可视化、限制工作数量、流程优化和持续改进来提高生产效率和质量。
它是一种简单而有效的管理工具，能够帮助团队更好地协调工作和资源，提高整体工作效率。
看板管理（Kanban Management）是一种源自日本的生产管理方法，最初由丰田汽车公司引入并在其生产线上实践。
现如今，看板管理已经成为了一种通用的管理方法，被广泛应用于各种领域，包括制造业、软件开发、项目管理、运营管理等。
看板管理以“看板”为核心工具，通过视觉化管理和限制工作流程中的工作数量来增加生产效率和质量。
看板是一种信息传递设备，用于跟踪工作进度、资源占用、工作任务和工作人员负责情况等，能够帮助团队成员了解和协调工作流程。
看板管理的基本原则包括：1. 可视化：通过看板的方式呈现工作流程和任务，使所有人都可以清晰地了解工作状态和进度。
2. 限制工作数量：通过控制在制品库存来避免超负荷生产，提高工作效率和质量。
3. 流程优化：通过不断的观察和改进工作流程，减少浪费和效率低下的环节，提高整体生产效率。
看板管理的五大原则
看板管理的五大原则看板管理就像是一场精心编排的魔术表演，而那五大原则就是魔术师手中的神秘道具。
第一大原则是可视化。
这就好比是把管理这个神秘的黑盒子打开，让一切都暴露在阳光下。
你看，可视化就像是给企业的流程穿上了透视装，所有的工作、流程、进度都赤裸裸地展现在大家面前。
没有什么能够隐藏，就像在一个透明的玻璃房子里，每个人的一举一动都清晰可见。
工作就像一个个调皮的小怪兽，在可视化的“照妖镜”下无处遁形。
第二原则是限制在制品数量。
这就像是给一场疯狂的派对限制人数一样。
如果在制品数量太多，那就像是派对里挤进了无数不请自来的人，乱成一锅粥。
限制它，就像是门口站着一个严厉的保安，只允许合适数量的“宾客”入场，这样工作场地才不会拥挤不堪，一切才能井井有条。
第三是流动性原则。
工作的流动得像山间清澈的溪流一样顺畅。
要是堵住了，那可不得了，就像交通堵塞时马路上一堆乱成一团的汽车。
每个环节都要像接力赛中的运动员，快速而准确地把“接力棒”传递下去，绝不能拖拖拉拉，不然整个工作流程就会像一个气喘吁吁的胖子，怎么也跑不快。
拉动原则也很有趣。
这就像是在拉一头倔驴，不过是聪明地拉。
不是盲目地推动工作，而是让下游的需求像美味的胡萝卜一样，吸引着上游的工作进行。
下游喊一声“我要这个”，上游就像听到指令的小跟班，立刻把东西送过来，而不是自顾自地拼命生产，最后生产出一堆没人要的东西，就像做了一堆没人吃的黑暗料理。
最后是完善性原则。
这是让整个看板管理不断进化的魔法。
就像一个人不断地给自己的形象升级一样，看板管理也要不断地查漏补缺。
发现问题就像发现脸上的痘痘一样，要赶紧解决，让整个管理体系像一个越来越精致的美女或者帅哥，永远保持迷人的魅力。
看板管理的这五大原则就像五个性格各异却又配合默契的小伙伴，它们手拉手，一起把企业的管理从混乱带向有序，从低效带向高效。
它们就像一套神奇的组合拳，每一拳都打在管理的关键点上，让企业能够在激烈的市场竞争这个大舞台上，跳出最精彩的舞蹈。
看板管理的六个规则及益处
看板管理的六个规则及益处看板管理是一种项目管理工具，被广泛应用于团队协作中。
以下是看板管理的六个规则及其益处：1. 可视化任务流程：将团队各项任务和活动以卡片的形式贴在看板上，能够清晰地展示整个项目的流程和进展情况。
这种可视化的方式可以帮助团队成员迅速理解任务分配和工作流程，提高整体的协同合作效率。
2. 限制在制任务数量：看板管理强调限制同时进行的任务数量。
将任务数量限制在一个合理的范围内，可以避免资源过度分散，减少任务的滞留时间，提高任务的流转速度。
3. 按需拉取任务：看板管理鼓励团队成员主动拉取任务，而不是由领导层强行分配。
这种方式可以提高团队成员主动性和自主性，激发个人的创造力和责任心。
4. 可随时调整任务优先级：看板管理允许在任何时间根据需要调整任务的优先级。
这种灵活性使得团队能够随时应对项目变化和紧急情况，确保最重要的任务能够及时得到处理。
5. 及时反馈和改进：看板管理鼓励团队成员在任务完成后及时进行反馈，记录问题和障碍。
通过不断地改进和优化，可以提高团队的工作效率和质量，减少任务的遗漏和错误。
6. 透明和可视化的团队协作：看板管理为整个团队提供了一个透明和可视化的工作平台。
通过共享任务信息、进展情况和问题反馈，能够促进团队成员之间的沟通和协作，提高整个团队的工作效率和业绩。
使用看板管理可以帮助团队建立高效的工作流程，提高任务管理和团队协作的效果。
通过可视化任务流程、限制任务数量、按需拉取任务、灵活调整任务优先级、及时反馈和透明的团队协作，能够增强团队成员的工作动力、自主性和创造力，提高工作效率和质量，使得团队能够更好地应对项目变化和挑战。
看板管理是一种基于可视化卡片和任务流程的管理方法，它提供了一种简单、直观和高效的方式来管理项目和团队协作。
了解看板管理的六个规则和益处，有助于团队更好地理解和应用这种管理方法。
首先，看板管理强调可视化任务流程。
通过将任务以卡片的形式贴在看板上，团队成员可以一目了然地了解整个项目的流程和进展情况。
看板管理计划
看板管理计划一、引言。
在现代企业管理中，看板管理是一种非常重要的生产管理工具，它可以帮助企业实现生产过程的可视化管理，提高生产效率和质量。
本文将就看板管理计划进行详细介绍，包括看板管理的定义、作用、实施步骤和注意事项等内容，旨在帮助企业更好地理解和应用看板管理，提升生产管理水平。
二、看板管理的定义。
看板管理是一种源自日本的生产管理方法，它通过设置看板（即指示牌或信号牌）来实现生产过程的可视化管理。
看板可以是物理的信号牌，也可以是电子屏幕上的虚拟看板，它们用来传达生产信息、指导生产操作、监控生产进度等。
通过看板管理，生产过程中的问题和瓶颈可以迅速暴露出来，从而有针对性地进行改进和优化。
三、看板管理的作用。
1. 提高生产效率，看板管理可以帮助生产人员清晰地了解生产任务和工艺流程，避免不必要的等待和浪费，提高生产效率。
2. 优化生产流程，通过看板管理，生产过程中的瓶颈和问题可以被及时发现和解决，帮助企业优化生产流程，提高生产能力。
3. 控制生产成本，看板管理可以帮助企业精准控制原材料、半成品和成品的库存，避免库存积压和过剩，降低生产成本。
4. 提高生产质量，通过看板管理，生产人员可以及时发现和处理生产过程中的质量问题，确保产品质量达标。
四、看板管理的实施步骤。
1. 制定看板管理计划，确定实施看板管理的范围和目标，明确看板设置的位置和内容，制定看板管理的具体实施方案和时间表。
2. 培训相关人员，对生产人员进行看板管理的相关培训，包括看板的含义和作用、看板管理的操作方法和注意事项等。
3. 设置看板，根据实际生产需要，在生产现场设置看板，包括生产任务看板、工艺流程看板、库存看板等。
4. 运行和维护，确保看板管理系统的正常运行，定期检查和维护看板，及时更新和调整看板内容和位置。
五、看板管理的注意事项。
1. 看板内容要简洁明了，符合生产实际，避免信息过载和混乱。
2. 看板位置要合理安排，便于生产人员观看和操作。
简述看板管理的主要工作规则
简述看板管理的主要工作规则
看板管理是一种重要的工作规则，它主要是为了保证工作的顺利进行和效率的提高。
看板管理的主要工作规则包括以下几点：
1. 看板的制作和更新：看板是指用来展示工作进度和任务分配的信息板，制作看板需要考虑到信息的清晰度和易读性，同时需要及时更新看板上的信息，以保证工作的顺利进行。
2. 看板的分类和归档：看板需要按照不同的工作内容进行分类和归档，以便于查找和管理。
分类和归档需要考虑到工作的紧急程度和重要性，以便于优先处理。
3. 看板的共享和交流：看板需要与团队成员共享和交流，以便于大家了解工作进展和任务分配情况，同时也可以及时发现和解决问题。
4. 看板的维护和更新：看板需要定期进行维护和更新，以保证信息的准确性和及时性。
同时也需要及时处理看板上的问题和反馈，以便于改进和优化工作流程。
5. 看板的评估和改进：看板需要定期进行评估和改进，以便于发现和解决问题，同时也可以不断优化工作流程和提高工作效率。
看板管理是一项重要的工作规则，它可以帮助团队成员更好地了解工作进展和任务分配情况，同时也可以提高工作效率和质量。
因此，我们需要认真遵守看板管理的主要工作规则，以保证工作的顺利进
行和取得更好的成果。
看板管理心得(优秀3篇)
看板管理心得(优秀3篇)看板管理心得篇1看板管理：实现生产过程透明化的法宝在当前制造业环境中，看板管理已经成为了优化生产流程、降低成本和提升效率的重要工具。
这篇*将分享我对看板管理的理解，以及我们在实施过程中的经验。
看板管理是一种将生产信息实时显示在看板上的管理方法。
通过看板管理，我们可以实时了解生产流程，发现并解决问题，从而提高生产效率，减少浪费。
看板管理的作用在于实现生产过程的透明化。
通过看板，我们可以了解生产线的状态，包括当前的生产进度、库存情况等。
这有助于我们快速识别瓶颈和问题，并采取相应的措施解决。
看板管理的实施需要遵循一定的步骤。
首先，我们需要确定看板显示的信息，包括生产进度、库存情况、订单处理等。
其次，我们需要选择合适的看板类型和位置，以确保信息的实时性和准确性。
最后，我们需要定期更新看板，以反映生产流程的变化。
实施看板管理的过程中，我们需要注重以下两个方面：1.确保看板的准确性和清晰度。
一个好的看板应该清晰地传达生产信息，并且易于阅读和理解。
2.定期更新看板。
随着生产流程的变化，看板上的信息也需要随之调整。
看板管理的优点在于它可以提高生产效率，优化资源配置。
通过看板管理，我们可以实时了解生产流程，发现问题并及时解决，从而提高生产效率。
总之，看板管理是一种非常有效的生产管理方法。
通过实现生产过程的透明化，我们可以优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
看板管理心得篇4在过去的一年里，我有幸参与了一个充满挑战的项目，我们的团队通过使用看板管理方法，成功地完成了多个复杂任务。
现在，我想分享一些关于看板管理的心得。
看板管理是一种以流程为中心的管理方法，它强调透明度和团队参与，让团队可以实时了解项目状态，及时调整工作。
在实施看板管理的过程中，我们采用了以下步骤：1.确定项目目标和关键路径。
我们首先明确了项目的目标，然后根据任务的重要性和紧急性，划分了关键路径。
2.创建看板。
看板是项目的核心，我们用易于理解的形式，将项目的关键信息展示出来。
看板管理的概念
看板管理的概念什么是看板管理？看板管理（Kanban）源自于日本工业界，在项目管理中被广泛应用。
它是一种通过可视化工作流程、限制工作在执行过程中的数量和优化工作流程的方法。
看板管理通过在一个可视化的看板上显示任务的状态和进度，使团队能够更好地跟踪和管理工作流程。
看板管理的原则1. 可视化工作流程看板管理的核心理念是通过可视化工作流程来使整个团队了解工作的状态。
通常，一张看板由多个列组成，每个列代表一个阶段或状态。
工作事项以卡片的形式在看板上进行移动，以表示其在工作流程中的进展。
2. 限制工作量看板管理通过限制在执行过程中的任务数量，来促使团队专注于重要的任务。
通过限制任务数量，团队能够集中精力完成当前的工作，而不会过度承载。
这种方法可以提高工作质量，并确保团队能够按时交付。
3. 持续优化看板管理是一种持续改进的方法，团队应该不断寻求改进工作流程的途径。
通过跟踪工作流程中的瓶颈和延迟，团队能够发现问题并修复它们，以提高效率和生产力。
同时，团队还应该鼓励成员提供反馈，以进一步优化工作流程。
看板管理的好处1. 可视化和透明通过看板管理，整个团队都能清楚地看到所有任务的状态和进度。
这种透明度有助于团队成员了解工作优先级和分工，从而更好地协作和协调工作。
2. 提高交付速度看板管理通过限制工作流程中的任务数量，使团队能够集中精力完成当前的任务。
这有助于减少工作的堆积和延误，从而提高交付速度。
3. 识别瓶颈和问题通过看板管理，团队能够快速识别瓶颈和问题，以便及时采取措施解决。
团队可以通过观察卡片在工作流程中的积压情况，识别潜在的瓶颈，并采取相应的措施，以确保工作顺利进行。
4. 提高团队协作通过可视化工作流程和透明度，看板管理能够提高团队的协作和沟通效率。
团队成员能够更好地了解其他成员的工作进展，并更好地协调和合作。
5. 具有灵活性和可调整性看板管理能够灵活地适应不同的项目和工作流程。
团队可以根据具体需求自定义看板的列和卡片，并根据工作情况进行调整。
车间管理之看板管理
车间管理之看板管理概述看板管理是一种用于车间管理的工具，通过可视化的方式展示生产过程中的各项指标和数据，帮助车间管理者实时监控生产进度、优化生产流程、发现问题并快速解决，提高生产效率和质量。
本文将介绍看板管理的基本概念和原则，以及如何进行有效的看板管理。
看板管理的基本概念和原则1. 看板看板是指通过视觉化的手段，将生产过程中的信息和数据进行可视化展示的工具。
常见的看板包括生产进度看板、问题解决看板、质量控制看板等。
通过看板，车间管理者可以一目了然地了解生产过程的情况，及时发现问题，做出相应的决策和调整。
2. 可视化可视化是看板管理的核心原则之一。
通过将数据和信息以视觉化的形式展示，可以更加直观地理解和掌握生产过程的情况。
可视化不仅包括数字、表格等形式的展示，还可以利用图表、颜色等方式进行可视化呈现。
3. 实时监控实时监控是看板管理的另一个重要原则。
通过及时更新看板的数据和信息，车间管理者可以随时了解生产进度、产品质量等重要指标的情况。
实时监控有助于及时发现问题，做出相应的反应和调整，避免问题的扩大和延误。
4. 反馈与改进看板管理强调持续改进和反馈机制。
通过观察看板的数据和信息，车间管理者可以发现问题和改进的机会，及时进行整改和调整，不断提高生产过程的效率和质量。
同时，看板管理还需要建立和完善反馈机制，及时收集员工和相关人员的反馈意见和建议，以便采取相应的改进措施。
进行有效的看板管理1. 设定目标在进行看板管理之前，首先需要明确目标。
明确目标有助于指导看板的设计和展示内容，确保看板管理的有效性。
目标可以是生产效率的提升、问题解决的快速反应等，根据不同的目标制定相应的指标和数据展示方式。
2. 设计看板设计看板是看板管理的核心环节。
在设计看板时，需要考虑以下几个方面：•选择合适的展示方式：根据不同的信息和数据，选择合适的展示方式，如表格、图表、流程图等。
展示方式应具有直观性和易于理解性。
•设置关键指标：根据目标和需求，确定关键指标，并在看板中突出显示。
看板管理概述及管理方式
看板管理概述及管理方式看板管理是一种组织管理工具，旨在提高工作流程的可视性和透明度。
它通过使用物理或数字看板，帮助团队了解任务的状态、进度和优先级，以及团队成员之间的沟通和协作。
看板管理有各种形式和种类，最常见的看板是均衡计分卡、敏捷开发看板和个人任务管理看板。
均衡计分卡是一种策略性管理工具，帮助组织追踪并衡量与战略目标相关的关键绩效指标。
它通常包括四个关键维度：财务、客户、内部业务和学习与成长。
在这种看板中，任务和目标被列在不同的区域，并使用标志或指示器来表示任务的状态和进展情况。
敏捷开发看板是一种用于迭代和增量式开发的项目管理工具。
在这种看板中，任务被列在不同的列中，代表不同的工作阶段，例如“待办”、“进行中”和“已完成”。
任务通常用卡片或便签表示，并通过在看板上移动卡片来更新任务的状态。
个人任务管理看板是个人使用的看板，用于跟踪和管理个人任务和日程安排。
这种看板通常包括列，代表任务的不同状态，例如“待办”、“进行中”和“已完成”。
个人可以使用标签、颜色或标记来指示任务的优先级和紧急程度，并通过移动任务卡片来更新任务的进展情况。
无论是哪种类型的看板管理，都有一些常见的管理方式：1. 可视化任务：将任务和工作流程可视化，可以帮助团队成员更清楚地了解任务的状态和进展情况。
这有助于提高沟通和协作效率。
2. 列限制：为了确保任务不会在某个工作阶段停滞太久，可以限制每个列中任务的数量。
例如，如果“进行中”列只能同时有三个任务，那么只有当有任务完成时，新任务才能开始。
3. 持续改进：看板管理鼓励团队不断反思和改进工作流程。
通过定期回顾和分析看板数据，团队可以发现问题、找到改进的机会并采取相应的行动。
4. 透明度和共享：保持看板的透明度是看板管理的核心原则之一。
团队成员可以随时查看看板，并了解任务的状态和优先级。
这种共享可以促进沟通和合作。
总之，看板管理是一种简单而有效的管理工具，可以帮助团队提高工作效率和组织能力。
工厂看板管理制度
一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。
三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。
看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。
四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。
（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。
（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。
2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。
（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。
（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。
（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。
（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。
（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。
3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。
（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。
（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。
（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。
4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。
（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。
（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。
（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。
5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。
（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。
（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。
看板管理是什么意思有什么原则
看板管理是什么意思有什么原则看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。
那么你对看板管理了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是看板管理的内容，希望大家喜欢!看板管理的简介常作“看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。
准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。
JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。
这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。
现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。
实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。
因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。
看板管理详细概述
看板管理详细概述看板管理是一种用于提升生产效率和组织管理的方法。
它源于日本汽车制造业，后来被广泛应用于各个行业和部门，包括制造业、服务行业、项目管理等。
看板管理的核心理念是通过可视化管理，促进团队合作、流程改进和问题解决。
它通过在工作现场设置看板，将整个工作过程分解成可视化的任务，使工作流程一目了然。
每个任务在看板上都有一个卡片，包含任务的名字、描述、负责人、状态等信息。
团队成员可以根据任务的状态，调整工作优先级，进行任务分配和交流。
在看板管理中，经常使用的看板包括：待办事项看板、进行中看板和完成看板。
待办事项看板用于列出所有待办任务，团队成员可以根据自己的工作量和能力，选择并领取任务；进行中看板用于显示当前正在进行的任务，团队成员可以分享工作进展、协助解决问题；完成看板用于展示已完成的任务，团队成员可以进行验收和反馈。
看板管理还有一些常用的技术和方法，包括：限制工作进程、设定工作上限、提前规划、问题解决和持续改进等。
限制工作进程是指通过限制同时进行的任务数量，减少任务之间的等待时间和排队时间，提高整体的生产效率。
设定工作上限是指在某个阶段或者某个时期内，设定每个人或者每个团队能够接受的工作量上限，避免工作过载。
提前规划是指团队提前准备好下一批任务，以确保工作的连续性和流畅性。
问题解决是指团队成员在看板管理中遇到问题时，通过团队讨论和协作，解决问题并找到改进方式。
持续改进是指根据看板管理的实践经验，不断进行改进和优化，提高生产效率和工作质量。
总的来说，看板管理是一种强调可视化、协作和流程改进的管理方法。
通过将工作分解为可视化的任务，团队成员可以更好地掌握工作进展和任务负责人，提高工作效率和质量。
通过限制工作进程、设定工作上限、提前规划、问题解决和持续改进等方法，看板管理可以促进团队合作和不断优化，进而提升整体的组织管理水平和生产效益。
看板管理是一种强调可视化、协作和流程改进的管理方法，已经在全球范围内得到广泛应用。
什么是看板管理
什么是看板管理看板管理最早是由丰田汽车公司引入的，后来在敏捷开发和精益生产等管理方法的推动下被广泛应用。
在看板管理中，团队成员可以通过不同的颜色标签、贴纸或卡片来表示不同的任务或工作项，然后将其放置在相应的列中。
看板管理的核心理念是可视化和透明化，通过将任务和工作流程可视化，团队成员可以更清晰地了解工作的进展和状态，从而更好地分配资源和协作。
此外，看板管理也强调限制在进行中的工作数量，通过设定限制，可以减少工作的拥堵和延迟，从而提高工作效率和交付速度。
总的来说，看板管理是一种简单而有效的生产和团队管理方式，它可以帮助团队更好地管理任务和工作流程，提高工作效率和质量，同时也能够促进团队成员之间的沟通和协作。
因此，越来越多的组织和团队开始采用看板管理来优化他们的工作流程和团队效能。
看板管理是一种强调可视化和透明化的生产和团队管理方式，通过创建和使用看板来跟踪任务、项目和工作流程的进展和状态。
在看板管理中，任务被划分为不同的列，通常代表不同的阶段或状态，比如待办、进行中、完成等。
团队成员通过移动任务卡片或标签来反映任务的进展，从而实现对工作流程的清晰和即时了解。
看板管理最早由丰田汽车公司引入，后来在敏捷开发和精益生产等管理方法的推动下被广泛应用。
看板管理具有一些核心原则，其中包括可视化、限制在制品、流程的透明化和不断改进。
首先，可视化是看板管理的核心概念之一，它能够帮助团队清晰地了解任务和工作流程的状态和进展。
通过将任务、问题和工作流程可视化，团队成员可以更容易地了解当前的工作情况，识别问题并及时干预。
其次，限制在制品则是看板管理的另一个重要原则，它强调限制同时正在进行中的工作数量，从而减少拥挤、延迟和浪费，提高团队的工作效率和质量。
此外，看板管理也强调流程的透明化和不断改进，鼓励团队通过可视化的工作流程发现问题、进行反思并采取行动进行改进。
在实际应用中，看板管理通常是以物理看板或数字化看板的形式呈现。
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看板管理（上）管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。
所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。
制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。
综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。
一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。
目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。
但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。
（表2）所示是具体展开方式选定的第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。
为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。
至今为止，企业在以BOTTOMUP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。
为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。
“设备计划保全日历”“设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。
优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。
“区域分担图”“区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。
这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。
“安全无灾害板”“安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。
一般设置在大门口员工出入或集中的地方。
“班组管理现况板”“班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。
“定期更换板”“定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。
优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。
“QC工具”“QC工具”开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC 工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。
一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。
“TPM诊断现况板”“TP M诊断现况板”是为了持续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证用记录板，体现小组活动水平的高低，阶段越高水平越高。
总之，管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。
全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感2、营造竞争的氛围3、营造现场活力的强有力手段。
4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
5、树立良好的企业形象。
（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。
看板管理（下）一、MRP 与看板管理之间的差异（1）、主生产计划：采用MRP 的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间大大缩短了。
主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。
MRP 系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划，利用MRP 提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响。
看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。
所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。
（2）物料需求计划：MRP 就是物料需求计划的英文缩写，它可以按照主生产计划、物料清单和库存数据准确的计算出物料需求计划，并可以根据实际情况的变化产生修改和反馈信息。
部分采用MRP 系统管理的企业经过一段时间后会显著的降低库存，其主要原因就是有了较准确的物料需求计划。
为了使MRP 系统得出的物料需求计划准确有效，必须确保主生产计划在物料的采购提前期内的稳定。
虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。
一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
（3）能力需求计划：MRP 系统可以帮助人们把主生产计划转换为能力需求计划，生成负荷报告。
然后根据负荷报告分析结果和反馈调整主生产计划。
需要注意的是在反馈调整的过程中，人工参与是很多的，现在还没有MRP 系统可以自动平衡能力需求中的超负荷或负荷不足情况。
看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。
实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。
看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。
这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。
（4）仓库管理：使用MRP 系统的企业仓库管理比手工管理时要好的多，通常体现在两方面：一是有效地降低了库存，这是由于有了准确的物料需求计划；二是提高了库存数据的准确性，使之可以作为财务记帐的可靠依据，从而提高了整体工作效率。
使用MRP 系统后数据处理比人工方式更准确、及时，减少了错误和延误。
订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。
采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。
但是由于采购的提前期不可能与生产线物料的需求间隔同步，又没有预先按照计划时区进行物料需求计算，在生产活动发生时通过看板传递到达仓库的物料需求能否及时得到满足就成了一个问题。
仓库如果不预先准备一部分库存，那么在看板源源不断地到来时就会发生缺料。
不进行物料需求计算，就不可能准确预计到何时发生需求，仓库的物料库存积压和短缺问题也就不可能得到完全解决。
在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应商管理的方法，要求供应商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。
这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商，由供应商承担库存资金占用的风险。
这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单，供应商减少了销售风险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。
（5）生产线在制品管理：使用MRP 系统的企业在制品管理一直是一个难点，一般来说在制品数量难以控制，系统中的数据与实际情况也很难保持一致。
造成这一现象的间接原因是因为MRP 系统是一个" 推" 式生产管理系统，前道工序的生产是按照系统计算出的后道工序需求来确定的，而不是由实际生产过程中后道工序的需求来确定的，所以必然会出现生产线在制品管理的困难。
直接原因是因为生产中各工序之间不合拍。
实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。
（6）技术支撑：因为MRP 系统在企业的计划层次运行，它是基于现有的生产情况的，所以对企业的生产设备和技术改进不提出新的要求。
设备工艺落后的企业依旧可以通过MRP 系统提高整体管理水平，获得效益。
有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。
根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。
由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。
（7）人员素质要求：MRP 系统要求准确、及时地进行数据处理，人员需要经过培训使用计算机系统来取代手工作业。
实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题,保障生产流程的顺畅。
总体而言,看板管理对人员素质要求高于MRP。
（8）适用行业：MRP 系统适用于制造业的离散式和流程式两种生产模式，基本上各类企业都能使用MRP 系统管理生产、采购、仓库、计划和财务。
准时化生产方式的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用。
典型行业是汽车制造业。
但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。
附MRP 与看板管理对照表MRP 看板管理主生产计划系统提供依靠现成计划。
物料需求计划系统提供不需要。
能力需求计划系统提供不需要。
仓库管理好通常外包给供应商。
在制品管理差好。
技术支撑无特别要求需要完善的技术支撑。
人员素质要求普通高。
实施难度较看板管理容易难。
适用行业范围广范围窄。
二、MRP 与看板管理的结合MRP 和看板管理各有所长，又各有所短。
过去企业只能在两者之中选择一种作为企业的生产管理模式，不可避免地会遇到各自的缺陷。
由此可以相到：是否有途径将二者结合起来，充分发挥各自的长处，避免各自的短处，以下介绍一种结合MRP 和看板管理的模式：MRP 制订维护主生产计划和物料需求计划，生产过程采用看板管理。
（1）MRP系统制订维护主生产计划当前的市场环境下，企业面对不同客户的众多需求和自身的经营规划，需要一个能迅速制订、适应各方面要求、真正可行的主生产计划。
仅仅依靠手工作业的方式进行是很难达到要求的，因此企业需要借助计算机系统来帮助制订主生产计划。