以人为本-电力企业安全管理新思维(新版)
企业安全管理要以人为本
企业安全管理要以人为本摘要：以“人”为本是企业安全管理的需要，也是员工自身安全的需要；实施以“人”为本安全管理达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，实现企业的和谐发展。
关键词：安全管理以人为本要我安全我要安全我会安全0 引言随着经济的发展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，不安全因素和对人体有害因素的增加，都给安全管理增加了新的难度。
在新形势下如何以“人”为本进行安全管理？怎样才能达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，笔者在此和大家一起探讨。
1 以“人”为本安全管理的意义1.1 企业安全管理的需要随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的安全知识、安全经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习安全知识、培训安全技能作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的安全生产和可持续发展。
以“人”为本管理，就是着眼于“人”，通过提高企业全员的安全素质，减少生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.2 员工自身安全的需要人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，也是工伤事故的直接受害者。
人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，这是全体员工的基本愿望。
以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识，掌握必要的安全技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避免遭受人身伤害，保障自身安全。
2 安全管理的关键因素2.1 人是决定因素人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的安全责任；但人的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，不可能像控制物的不安全状态那样来控制人的不安全行为，必须通过教育培训等活动使人的思想观念发生从“要我安全”到“我要安全”的转变，并且做到“我会安全”，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到安全生产的目的。
2.2 领导干部是企业安全管理的关键因素企业领导对本单位的安全生产全面负责，负责建立健全企业的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。
以人为本——电力企业安全管理新思维实用版
YF-ED-J6533可按资料类型定义编号以人为本——电力企业安全管理新思维实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日以人为本——电力企业安全管理新思维实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
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1、供电企业面临的形势与安全现状目前国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予我们的光荣使命。
也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，20xx年8月14日的“美、加”大停电及20xx年5月25日的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全生产在国民经济建设和社会稳定中的重要作用。
供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统事故的发生，避免因停电对社会造成的危害，是一个值得深入探讨的课题。
2、以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论，X理论认为：多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，怕负责任，对这些人必须采取强迫命令。
Y理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，可以通过满足职工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。
电力企业“以人为本”安全管理思路的提出与措施
三、在电力企业安全生产中应用 “ 以人为本”管理的具体措施
１规 范企业安 全 制度 建 设 ．
抓制度建设 ， 促进安全生产 日常管理 规范化，制定完善 《 安
全管理 虽然 采取了 “ 安全性 评价 ” 危 险点预控 ”等方法 ，但 全 管 理 评 先 考 核 细 则 安 全 生 产 风 险抵 押 金 吏 施 办 法 》 反 、“ 、《 、《 与安全生产 的要求还有一定差距，当前 急需一种更为科学 有效 事 故斗争工作方 案 两票管理规 定》等管理规 定，将安 全生 、《
事投机取巧 ” ，回避 矛盾 ，埋 下事故 的 “ 潜伏期”与导 致事故 发
以人为本 的安全 管理就是以尊重职 工、爱护职工 、维护职 生 的成 因。总而 言之，安 全管理行 为的主体是人，安 全管理对
工 的 人 身 安 全 为 出 发 点 ， 以消 除 生 产 过 程 中的 潜 在 隐 患为 主 要 象 亦 包 括 人 ，人 作 为 安 全 管理 的 核 心 ，人 的 管 理 就 成 为成 就 安
者，如何围绕以人为本的管理理念 ，提高安全管理实 效．实现安 而为之 ，现今所 说 的习惯性违章是 也 ； 是存在侥 幸心理 ，多 二 表 现为 “ 不遵章守纪—— 有章不 循、有法不依”； 三是轻视、麻 痹 与大意思想作怪 ， 预想预案做 得不足， 无法有 效控制作业环境 ， 常见于 “ 事后拍 大腿者”； 四是行为 以我为主，受唯我独尊观念 实施 “ 以人为本”安全 管理的现实意义
是一 个 值得 深入 探 讨 的 问题 。 当前全 国电力 紧缺 ，电力 企业 面 临 基 础 ，无 非 以下几 种 。
着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理 全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题 。
电力企业安全文化建设要以人为本
责 任 编辑 ： 兆 杰 孙
一
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全员关心安全的氛 围。文化”ｃｌｒ） 词 ， “ （ｕｕｅ－ ｔ 在我国最早 源于《 易经》“ ： 观乎 天文 ， 以察时变 ； 观乎人 文， 以化成 天下。在 西方 ， ” 文化一词来源于拉丁语 （ｃｌ ｒ 舍有耕作、 ｕｕｅ） ｔ 培养、 育、 、 教 发展 尊重之 意。包括知识 、 信仰、 艺术、 、 道德 法律、 习惯及 其他人 类作 为社会成 员而获得的种种能力、 习性在 内的
全和环境 安全） 为最基本 的需要 ， 安全是生存 的 前提条件，生理需要和安全需要几乎是统一 的， 生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度 上就是生理需要 。 生产生活秩序 的现代人， 使企业 内的每一个职 １ 企业安全文化的含义 ３ 工在正确的安全心态支配下 ， 高度 自觉地按 照 以创造 一个安全 、 舒适 、 的人文环境和 高效 安全制度准则规范 自己的行 为， 并能有效地保 生产条件为 目 标， 以既有的安全生产经验为基 护 自己和他人安全 与健康，同时又确保各类 生 础，以被激发出来 的职工的内在潜力为动力， 以 产作业活动 的顺利进行。 系统工程 思想为整合方法， 通过宣传 教育， 培育 长期 以来， 我国安全生产形势较为严峻。 据 职工具有本企业提倡的安全价值观， 安全精神， 安全行为规范和安全知识技能 。 国际劳工组织 的统计分析， 国事 故发生率 比 安全伦理道德， 我 发达国家高 出 一 倍以上。 以煤 矿为例， 我国原煤 通过完善各项规章制度， 用先进的安全设备 应 产量约 占 界煤炭总产量 的 １ ， 工伤死亡人 及科技手段， 世 ／而 ５ 制定预防灾害和特大事故的应急 数却 占 全世界煤矿死亡人数 的 ４ 。 国原煤产 救援预案并建立应急救援体系， ／我 ５ 使企业变成一 量与美 国接近， ９ 年产煤 ｌ．亿吨， １ ８ ９ ２ ２ 工伤伤亡 个有扎实 安全基础 因而有市场竞 争力 的实 体， ７ ７ 人， ３ ７ 百万吨死亡率达 ６ ４ ． ， 国的 ２ ０ ０ 是美 ０ 多 这是 一个系统工程， 由此继承和创造的安全精 倍。 神财 富和安全物质财富就是 企业安全文化 。 而基于“ 本管理” 人 的企 业 安 全 文 化 强 调 把 安全形势具有如此大 的差距，除硬件方面 的原 因外， 软件方面的差异是很大的因素 。 资料 人本原理运用在安全管理中， 要求企业管理者 显示， 国大部分伤亡事故都 是 由“ 我 三违 ” 引起 在管理活动 中必须树立管理的人本观念，以人 的。因此， 的不安全行 为是事 故发生 的最大隐 为中心， 人 把人 的安 全放在第一位， 障机制安 在保 患。 按照冰山理论， 意外事故 的发生是在很多次 全的前 提下发展生产， 以促进企业 效益的不 可 有危险 的行为基础上的， 一次事故 的发生 对应 断提 高； 在具体 工作 中必须尽 可能地 结合 被管 有多次的未遂事件 。 要制止事故 的发生， 最好的 理者的生理、 心理素质需要特点 ， 工作在安全 使 办法是清除三角基座部分， 消灭未遂。 因此， 行为 有序 的基础上尽可能与个人 的能力 、 价值观 、 成 管理 即成为安全管 理的基础， 通过技术 、 组织 、 就感相适应 。 法制建设 、 规程 、 活动 、 经验等， 来减少 不安全 因 １ ． ４建设基 于“ 人本 管理 ” 的企 业安全文化 素， 这些内容， 正是安全文化建设 的范畴 。 势在必行 １以人 为本建设企 业安全 文化 的的必 要 随着时代 的不断发展和进步 ， 健康 与安全 性 的认 识在人 们 的生产 和生活 中也被 不断 的深 １１人本管理的概念 ． 化， 切需要得到更高 的健康 与安全保障， 迫 营造 人本管理， 指在企业管理过程 中以人 为出 实现生产的价值与实现人 的价值相统一的安全 发点和 中心， 围绕着激发和调动人的主动性 、 积 文化 也是企业建设现代安全管理 机制 的基 础。 极性、 创造性展开的， 以实现人 与企业共 同发展 因此， 企业安全文化在企业文化 中的地位 与使 的一系列管理活动。人本管理的思想是 ： 人是管 用随着时代 的发展不断地增强与提高， 没有 一 理中最基本的要素： 人是 能动的； 人与 环境是一 个完善 的企业安全文化，就不可能使企业实 现 种交互 作用，良好 的环境可 以促 进人 的发展 和 生产效率和经营效益 的最大化。 企业的发展； 个人 目标 与企业 目标 是可 以协调 人本原理对推进 电力企业安全文化建设 有 的， 实现个人 目 标与企业 目 的统一； 企业变 着十分重要 的作用， 标 将 对一个 电力企业 来说， 全 安 成 一个学 习型组织；以人为本 的管理 要以人 的 管理 安 全生产 、 理运 行 的保 障， 合 也是 人本原 全 面发展为核心，人的发展是企业发展 和社会 理的具体体现 。 因此， 加快建设基于“ 本管理 ” 人 发展的前提。 的电力 企业安全文化势在必行。 １ ． ２人类 的安全需求 ２企业安全文化是一种新的安全管理手段 美 国行 为学家 马斯洛将 人 的需 要 由低 到 ２１ ．企业安全文化管理的特点 高归纳为生理需要 、 安全需要 、 社会（ 需要 、 交） 尊 ２． ． １无形的管理方式。 １ 管理者与被管理者 重需要和 自我实现需要 ５ 个层 次。人类 最基本 的区别 消失 ， 减少 了管理者 与被管删者之间人 的需求是维护人类 自身生存和繁衍、发展的生 为的摩擦 。 活需求及其安全保障的需求。 ２１ ． ２全面的管理方式 。 ． 以文化全 面渗透 的 当代人 的需要应以安全ｆ 包括生理 、 心理安 方式弥补 以往管理的不足。
探索以人为本的供电安全管理新思路
安全管理编号：LX-FS-A88036探索以人为本的供电安全管理新思路In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑探索以人为本的供电安全管理新思路使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
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〔摘要〕分析了供电企业安全现状及面临的挑战，提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理，加强安全文化建设，实现员工安全意识根本转变的新思路。
鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，供电可靠性还不是很高，需要强化4个体系建设，提高企业安全管理中的执行力，并不断创新管理。
〔关键词〕供电；以人为本；安全文化；安全管理1 供电企业面临的形势与安全现状进入“十一五”，我国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会环境是历史赋予我们的光荣使命。
作为国民经济发展原动力的电力工业，担负着推动经济发展的重任，这也给电力企业的安全生产提出了更高的要求。
“以人为本”在电力企业安全管理中的实践分析
“以人为本” 在电力企业安全管理中的实践分析摘要:在电力企业的日常运营中，电力安全生产事故屡禁不止，根据事故发生的根本原因分析显示，人为因素是导致安全事故的主要原因，在企业制度完善、硬件配置齐全的情况下，仍有部分员工无视法律法规和安全规程。
为了改变这种现状，国内电力企业深入推进“以人为本”的管理理念，在制度上、管理上“以人为本”，全面树立人性化安全管理理念。
关键词:以人为本；电力企业；安全管理前言:随着我国经济高速发展，电力企业的发展规模不断壮大，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针贯彻安全生产全过程。
关注员工的生命健康成为了企业发展的前提，若是员工在电力工作中没有安全的工作环境，则其余的一切都是浮云，而电力企业中的安全问题，与人都有着千丝万缕的联系，因此电力企业应全面推进“以人为本”的安全管理理念。
1.以人为本管理理念的分析在时代快速发展的背景下，现代化建设的脚步蔓延我国各个地区，社会上的各项生产生活对于电力的需求也随之增长，这对于我国的电力企业而言，是一个具有挑战性的发展机遇。
为了可以适应目前的市场发展节奏，也为了响应国家提倡的“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”观念，电力企业应对自身管理体制进行革新，将“以人为本”管理理念融入管理体制，这不仅提高了企业的管理效率，在安全生产方面也具有较大的意义。
电力企业管理中实行的“以人为本”的主要意义在于，关注、保障员工的生命安全，确保电网、设备的安全运行。
贯彻“以人为本”管理理念，充分的分析了解生命有限、安全无限，在满足社会的运行需求与发展需求的同时，对于员工也给予相同的权力。
2.电力企业的管理现状2.1未按照规定作业我国电力企业对于工作中各项规则的制定可以说是相当的明了，但是依然阻止不了电力工作中安全事故的发生，其中主要的因素是作业员工未刚性执行规程规范，具体表现为：高空作业未正确使用安全带或在移位过程中失去安全带保护；“保命护命”措施（停电、验电、挂接地、装设遮拦）落实不到位等。
电力安全管理要以人为本
电力安全管理要以人为本前言电力是现代生产生活必不可少的基础设施之一，但同时也存在一定程度上的安全风险，因此电力安全管理显得尤为重要。
要保证电力安全，只有技术手段是远远不够的，必须在管理方面加大力度，实现以人为本、全员参与的电力安全管理。
电力安全管理的意义电力安全对人们的生命财产安全和经济社会稳定发展影响极为重大。
电力行业必须始终以人为本，坚持安全生产第一，加强岗位安全教育、培训和考核，切实提高从业人员安全意识和安全技能，全面加强电力安全管理。
电力安全管理的难点电力安全管理是复杂的系统工程，管理难度大、责任高、风险大。
一方面，电力安全管理必须依靠科学技术手段，要有精准的预警预防、及时的救援救助、认真的事故调查和分析。
另一方面，电力安全管理还需要坚持全员参与，实现责任落实、宣传教育、安全检查和风险排查等。
实现电力安全管理以人为本的措施捆绑考核与薪酬激励应引入每年度的电力安全考核，将安全表现纳入员工考核范畴，并根据表现情况对员工进行薪酬激励。
同时，通过见缝插针、随机抽查等方式，检查员工安全操作规程的落实情况，及时纠正不规范的安全行为。
培训和技能提升电力安全工作培训应加强，情况实地演练、事故案例剖析等方式进行培训；统一制定“安全操作规程”，进行教育培训并进行巡视检查，对违规操作行为进行规范和纠正。
全员安全意识普及和自查鼓励员工在工作中互相监督、指导，形成“互帮互助、互相提醒，共同营造安全环境”的良好风气，鼓励员工定期进行自查，加大对不规范行为的处罚。
安全员上岗制度引入公司安全员上岗制度，由专业人员的安全员对各个岗位安全工作进行维护，并组织职工进行安全教育和培训，使安全工作得到更加有力的保障。
积极推行安全文明施工安全文明施工是采取科学的技术和方法，全面推行施工管理体系，并严格按照统一的规范进行施工的一项管理制度。
以安全为宗旨、以文明为目标、以科学为手段，营造和谐、文明、有序的施工环境，提高施工人员素质，从根本上解决电力施工过程中的安全隐患。
电力企业安全生产管理应实现以人为本(正式版)
文件编号：TP-AR-L9759In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________电力企业安全生产管理应实现以人为本(正式版)电力企业安全生产管理应实现以人为本(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。
一、实施以人为本的安全管理的现实意义以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。
以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。
一是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。
而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。
其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。
电力企业安全生产管理应实现以人为本
电力企业安全生产管理应实现以人为本前言随着电力工业的快速发展，电力企业在促进经济发展的过程中扮演着重要角色。
但与此同时，电力企业的安全生产也成为了一个不可掉视的问题。
因此，如何有效提升电力企业的安全生产管理水平，成为电力企业必须面对和应对的重要问题。
“以人为本”是人类社会发展中的重要理念。
如果将“以人为本”的理念应用到电力企业安全生产管理中，可以有效提升电力企业的安全生产管理水平，更好地保障生产过程的稳定和安全。
本文将从以下几个方面介绍电力企业安全生产管理应实现以人为本的具体做法。
建立健全的安全生产管理制度安全生产管理制度是电力企业安全生产管理的基础。
建立健全的安全生产管理制度可以为企业提供可靠的保障措施，减少生产过程中的安全事故。
电力企业应结合自身实际情况，建立符合国家相关法律法规的安全生产管理制度，确保安全生产管理制度的实施和落实。
安全生产管理制度中应包括员工职责、安全教育和培训、事故报告与处理、安全监督检查、安全技术管理等方面内容。
在制定安全生产管理制度的过程中，应重点关注员工安全知识的普及和员工安全意识的提高，促进员工依照制度执行相关规定。
实施全员培训计划电力企业需要对员工进行全员培训，使员工将安全生产管理等相关规定牢记于心。
同时，通过培训提高员工安全知识和应急处置能力，提高员工安全意识。
在培训过程中，应根据员工不同岗位进行分类培训。
例如，对于运维等岗位，应加强培训内容，让员工充分了解工作中可能存在的危险和风险，并掌握相应的应对措施。
同时，对于非运维等岗位，也应进行相应的培训，使他们了解相关安全知识和在紧急情况下的应对方法。
加强事故应急预案制定在电力企业的生产过程中，难免会出现意外事故。
因此，应加强事故应急预案的制定，避免事故扩大化和恶化。
事故应急预案制定要考虑到设备损坏、人员伤亡、环境破坏等问题，并制定相应的应对措施和工序流程。
在制定过程中，应注意预案的完整性和实际性。
完整性意味着制定的预案要涵盖尽可能多的可能性，实际性则意味着预案的应对措施和工序流程要具有实际执行性，能在实际情况下起到应对作用。
电力企业安全生产管理应实现以人为本
电力企业安全生产管理应实现以人为本当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个全新课题。
一、实施以人为本的安全管理的现实意义以人为本的安全管理就是以尊重员工，爱护员工，维护员工的人身安全为出发点，以消灭生产过程当中的潜在隐患为主要目的。
以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。
第一个是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。
而推行以人为本的管理，突出员工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全有序生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。
其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。
推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。
二、以人为本安全管理的现状分析1、有利因素。
首先近几年以来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个比较完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。
其次，通过常抓不懈的安全教育活动，尤其是《安全生产法》的贯彻实施，干部员工的安全意识明显增强。
随着电力企业改革的不断深入，员工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。
2、不利因素。
有些员工对人本管理的认识存在偏差。
认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性、兴趣不高；还有的人认为人本管理只能靠物质才能实现。
管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，员工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了员工保安全的主动性、积极性、兴趣和创造性。
以人为本电力企业安全管理新思维
以人为本电力企业安全管理新思维电力企业是国民经济的重要支柱，电力安全也是企业发展的关键问题。
然而，我们常常听到各种各样的电力安全事故，这些事故不仅会对企业和员工造成巨大损失，还会给社会带来不利影响。
因此，安全管理对于电力企业来说是至关重要的，并且在不断地发展变化中。
以人为本思路是安全管理的新思维，也是电力企业安全管理的重要理念。
以人为本思路强调人的主体地位，视人为安全生产的关键因素和核心力量，通过保护员工的生命、健康和财产，来维护企业的根本利益。
这种思路的出现，不仅为电力企业带来了新的理念，更为企业的发展提供了新的保障。
以人为本电力企业安全管理，一方面依靠人性化管理，另一方面依赖现代化技术手段来保障员工的安全。
人性化管理就是要关注和尊重员工的需求和权益，关心和照顾员工的生活与工作，让员工感受到被企业认可和关爱。
这种管理方式不仅能够提高员工生产积极性和责任意识，也能减少意外伤害和生产质量问题。
现代化技术手段，则是通过卫生、环保、安全等一系列的管理措施，为员工提供安全的工作条件和生产环境。
以人为本思想的实施，需要企业高度重视，并对员工进行安全教育和培训。
企业需要明确员工的安全责任和义务，强化员工的安全宣传教育，提高员工的安全技能和防范意识。
只有通过不断地教育和培训，企业员工才能深入了解安全生产的重要性和与相关法律法规的了解，提高安全意识和预防意识，并且在实际工作中，增强安全意识，避免发生意外伤害和事故。
另外，以人为本电力企业安全管理还需要各级领导的积极关心和引导。
领导要深入了解企业的实际情况，为企业制定“以人为本”安全发展策略，明确责任分工，加强对安全生产工作的组织和协调，提高对员工安全的管理水平和能力。
以人为本电力企业安全管理是电力企业发展的新方向，是一个立足长远、可持续发展的重要策略和技巧。
只有将安全管理与员工利益相结合，才能形成良性循环和永续发展之道。
因此，企业必须深入贯彻以人为本的思想，通过有效的安全管理体系，不断提升员工安全意识，促进企业健康、安全、持续发展。
以人为本 建设先进的电力企业安全文化体系
以人为本建设先进的电力企业安全文化体系（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅析电力企业安全管理的新思路
浅析电力企业安全管理的新思路---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合浅析电力企业安全管理的新思路0引言安全管理工作的开展是电力企业经营管理体系中至关重要的构成部分之一，同时也是电力企业得以长效生存、稳定发展的关键内容所在。
近年来，从电力企业整体发展态势的角度上来说，安全生产仍旧面临着严峻的形势。
电力企业仍旧频频出现各种安全事故，重大人身伤亡事故也有一定的发展比例，无法从根本意义上加以杜绝。
从这一角度上来说，电力企业安全管理工作的开展依旧任重道远。
将来相当长一段时期内，电力企业安全管理工作的重点就在于：落实电力企业各方相关安全责任，积极投入到安全事故的防范工作当中，确保社会大众人身、财产的安全，强化安全生产监督管理的工作质量。
为达到这一目标，就需要做好对电力企业安全管理思路的创新工作。
详细分析如下：1电力企业安全管理现存问题分析1.1意识薄弱当前还有部分电力企业在安全管理工作开展中无法正确地熟悉与处理安全、效益、进度三者之间的关系。
涉及到相关设备检修工作时，没有严格落实现场安全组织以及技术性措施，不使用安全工具，或违规、违章操作，由此除会导致电网设备性能受损以外，更对电力企业员工乃至周边群众的人身安全产生不良的影响。
虽然当前绝大部分电力企业都制定了与安全生产相关的工作制度，明确了各方责任主体的安全生产职责，但由于责任落实不到位，故而还无法发挥其对于优化安全管理水平的功效。
再加上现场---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合信息沟通不畅，部门与部门之间联系不够紧密，由此导致生产现场埋下了相当严重的安全隐患。
1.2习惯性违章习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。
它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。
有些临时性工作，如某些配电检修人员，在没有填写工作票的状况下开始进行检修工作，导致人身触电死亡事故，是相当不利于安全管理工作开展的。
2电力企业安全管理新理念分析2.1树立安全系统管理理念首先，需要结合电力企业的实际状况，树立安全系统管理理念：对于电力企业而言，安全工作具有结构上复杂、开放的特点，其中包含了环境、信息、物料、设备、人员等多个方面的因素，具有一定的系统性。
以人为本抓好电力企有关业班组安全建设
以人为本抓好电力公司班组安全建设安全生产是电力公司的要害和重点，也是省公司领导长久以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设施的更新和完美，来自技术的优良和靠谱，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。
中兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推动班组标准化作业为打破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采纳多种有效方式，磨炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同锻造“中兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旌旗。
一、增强警告教育，筑牢安全生产的思想防线跟着科学技术的日趋进步和电力公司的迅速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统特别是电网事故，给社会和公司造成的危害愈来愈大。
复变站将安全生产提高到至高无上的地位，在全站形成了全部向安全生产让路的优异气氛，增强了员工规范操作、安全生产的从业意识。
一是警钟长鸣，警告在先。
为了提高班组的安全生产意识，复变站一直将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作目标，经过展开图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警告教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高员工的安全生产意识。
二是从严管理，细处下手。
复变站将“严、细、实”三个字做为全部工作的基本要求，教育指引员工深刻理解这三个字的万钧份量。
“严”就是严格标准，谨小慎微，从严查办事故、阻碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控第1 页共6页制异样，减少阻碍，防备事故；“实”就是脚踏实地，夯实基础，从最基本的方面做起，不故弄玄虚，不欺上瞒下，保证工作质量和标准。
经过贯彻履行这“三字真经”，班组的工作质量获取保证。
三是明确主体，夯实基础。
班组是公司的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是履行规章制度的主体，因此也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响公司的安全生产。
复变站一直明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将增强班组安全管理放在班组建设的首要地点，规范人的行为，控制物的状态，严格履行变电运转准军事化管理标准，仔细展开安全性评论工作，全面提高运转管理规范化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作。
浅谈突出以人为本理念促进电力企业安全管理
浅谈突出以人为本理念促进电力企业安全管理发布时间：2023-04-20T08:32:08.248Z 来源：《当代电力文化》2023年第1期作者：橐海勇[导读] 本文以突出以人为本管理理念为中心，从内涵入手橐海勇（大庆油田有限责任公司电力运维分公司电力运维五部黑龙江大庆 163513）摘要：本文以突出以人为本管理理念为中心，从内涵入手，结合企业特点、存在的问题，论述了突出以人为本管理理念的重要性、必要性及工作方法。
从而为促进电力企业的安全管理提出了自己的观点。
关键词：以人为本电力企业安全管理引言：电力企业存在的不安全因素主要有两类：物的不安全状态和人的不安全行为。
油田电力企业经过多年发展，电气设备正在向自动化发展，物的不安全状态通过自动装置、安全检测等手段，可以很容易地及时发现，通过整改、更新、改造，达到消除事故的目的。
然而，人的不安全行为则是变动的，可随时间、环境、社会状态、人的思想境界的变化而发生变化，而人的安全意识又受多方面因素(如技术水平、安全技术知识、身体状况、心理状态、家庭环境和社会环境等)的影响，变化幅度大，不易掌握规律，具有相当大的偶然性，这在我们电力行业来说尤为突出。
纵观电力企业发生的大量的事故，多数是由于人的不安全行为所致，可见在电力企业中，员工是企业安全生产中最重要、最活跃的主体因素，员工素质的高低、能力的大小、心理情绪的变化，都将对企业的安全生产起着至关重要的作用。
所以，在强化设备运行状态管理，认真贯彻“六条禁令”的前提下，如何坚持以员工为管理主体，从如何调动和发挥每一位员工在安全管理中的主观积极性和作用入手，积极推行人性化管理，凸显以人为本的管理理念，将是电力企业安全管理工作逐步走向良性循环的必经之路,是实现生产文明和谐目标的强有力保障。
1以人为本及其内涵所谓以人为本，就是在企业中大力倡导人文精神，强调对人的生命存在、人的尊严、价值、意义的理解和把握，引导员工如何对自身价值理想或终极理想的追求执着不变。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以人为本-电力企业安全管理新思维(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process以人为本-电力企业安全管理新思维(新版)1、供电企业面临的形势与安全现状目前国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予我们的光荣使命。
也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，2003年8月14日的“美、加”大停电及2005年5月25日的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全生产在国民经济建设和社会稳定中的重要作用。
供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统事故的发生，避免因停电对社会造成的危害，是一个值得深入探讨的课题。
2、以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论，X理论认为：多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，怕负责任，对这些人必须采取强迫命令。
Y理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，可以通过满足职工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。
麦格雷戈认为：人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。
必须充分关注作为企业安全生产主体的“人”，要将他们的潜能和积极性充分发挥出来，更好的为企业安全生产服务。
电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程，积累了很多经验，并将部分经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等，用来规范电力员工的行为。
同时，制度、规定在实际工作中的应用，形成了人的安全意识。
但为什么总有相类似的事故反复发生，甚至有时感到电力安全生产“如履薄冰”？，通过学习先进的管理理念，结合电力企业事故发生的原因，发现在安全生产中往往忽视了起决定性的元素--“人”。
海因里希“事故因果连锁理论”认为：事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的，而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
人们自身的缺点和对事物认识的不足或错误认识，会在生产过程中的某一个环节暴露出来，产生事故。
因此需要把人的管理引入安全管理之中，帮助员工纠正违章，克服缺点，减少事故，避免人身伤亡和重大设备损坏等恶性事故的发生，用先进的企业安全文化凝聚人的智慧，发挥人的主观能动性，不断地夯实企业安全生产的基础。
3、在安全生产管理必须坚持“以人为本”3.1坚持把人的生命安全放在第一位企业的本质属性是社会组织，必须对人的生命与尊严负责任，“以人为本”的管理思想，体现了生命价值的回归，是企业全体员工共创繁荣与幸福的共同追求。
把个人生命价值与企业价值融为一体，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作，使员工与企业共生共长，真正形成命运共同体。
关心员工的生命安全和身体健康，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，切实保障人民群众生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向，符合时代发展的要求，符合企业发展的要求。
3.2坚持“以人为本”的正确导向真正把“人”看作是安全管理工作的主体，紧紧围绕“人”这个中心展开学习引导、宣传教育，以求达到“企业上下安全心理上共鸣”的目的。
要通过教育和引导，使员工自觉地在安全生产中增强自我防范和自我保护意识。
要坚持用热情的宣传引导人、用无情的事故教育人、用片片的真情爱护人，使广大职工增强对安全生产的渴望，实现“要我安全”转化为“我要安全”进而达到“我能安全”，使员工真正将安全放在各项工作的首位，清楚安全的重要性和不安全的后果，积极主动进行预防，按章守规，精心操作，自觉学习，自我保护，主动纠正并制止不安全行为。
3.3完善“以人为本”的安全管理机制“以人为本”的安全管理的关键，在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工自我管理、自觉遵章守制的自觉意识和自律精神。
在企业安全管理上，要讲原则，要遵守规定，要明确职责，“以人为本”的各种管理机制要健全，要制度化、规范化，要公平、公正、公开。
一是动力机制，包括物质动力和精神动力激励机制；二是约束机制，即制度规范和道德规范，既要强制的约束，又要自我约束；三是保证机制，包括社会保障保证以及企业福利制度保证，要关心职工，增强企业凝聚力；四是环境机制，包括人际关系和工作本身的环境。
3.4、坚持“以人为本”抓职工队伍建设“以人为本”的安全管理工作的着力点和落脚点，在“人”，在于抓好企业内部的职工队伍建设，提高员工安全技能素质，提升员工安全生产能力。
其重点在于提高安全生产管理人员和一线生产人员的整体素质，这是企业安全生产的基础，也是企业生存与发展的基础。
我们要“以人为本”抓好员工安全技能培训，一是实行制度化、通俗化、常态化的安全教育。
定期开展安规、两票等规程规定及现场施工安全知识的学习培训，不定期、多层次开展安全知识和业务知识的随机抽考活动，采取观看安全知识宣传片、施工现场讲解、安全操作实际演示等方式，提高学习效果，做到安全操作不达标不上岗、安全注意事项不知晓不进场；二是实行人性化的安全警示教育。
在施工现场作业区设置安全警示标志、张贴“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示标语、明确安全防护设施佩戴示意图等，激发作业人员内心深处安全生产意识；三是突出安全教育重点，分批、分层次、分专业、有重点地开展安全生产业务技能培训工作，提高员工专业技能水平。
3.5坚持“以人为本”，着力解决实际问题“以人为本”抓安全，就要结合本单位、本部门的实际工作，解决实际问题。
从日常安全管理工作抓起，切实保障员工的生命安全。
安全生产问题暴露在基层，但根子在上层，关键在各级领导和干部。
要切实改进领导思想作风和工作作风，要经常深入基层、深入生产一线、深入现场了解和检查安全生产工作，把问题解决在萌芽状态，以防患于未然。
俗话说“安全生产无小事”，要从大处着眼，小处着手，切实把关心职工群众生命安全和解决实际问题看在眼里，记在心上，抓在手中，落实在行动中，时刻把安全工作做好、做细、做实，使每个员工都能切身感受到生命的价值和企业的关爱。
在“以人为本”的安全生产管理中，要赏罚并举、钢柔并济。
既要表彰先进，树立榜样，加大宣传，激发职工的工作积极性，让职工感到学习有方向、有目标。
又要加大考核的力度，牢固树立各项规章制度的绝对权威，通过“铁的面孔、铁的纪律、铁的手腕”，强制推行措施，逐步形成反违章的好习惯，通过强有力的考核作保证，来体现对职工群众最根本利益的关心，从而创造出良好的安全生产局面。
3.6坚持“以人为本”，建设企业先进安全文化3.6.1企业安全文化的内涵企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中逐步形成的，是员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具有特色的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，它由三个部分组成，一是价值观、信念及行为准则；二是员工工作方式等；三是安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等。
企业安全文化是企业员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。
3.6.2企业安全文化的作用3.6.2.1安全文化是企业安全管理工作的推动力安全文化有利于熏陶职工的安全情操，强化职工的安全意识，使职工在潜移默化中接受安全教育，深刻认识安全生产的重要性、必要性，增强自觉的安全行为，主动为企业的安全生产出谋划策。
3.6.2.2安全文化可纠正职工的麻痹思想和不良行为通过发挥安全文化的教育引导功能，能促使员工树立正确的安全思想意识。
电力企业一切生产事故都是可以预防的，“零事故”的目标会成为现实。
通过教育传播安全文化知识，可极大地拓宽员工安全知识面，提高员工正确认识安全问题的能力。
3.6.2.3安全文化能使职工养成良好的安全习惯安全规程、安全法令、安全规章制度等，都是一种带有严格规范性的文化，成为人们共同遵守和服从的行为准则。
它告诉职工应该做些什么，不应该做些什么，怎样做是安全的，怎样做是容易引发事故的，安全规程和安全规章一经颁布，就对任何组织和职工个人都具有同等的规范性和约束力，从而使组织和职工克服不良的习惯，养成良好的安全习惯。
3.6.2.4安全文化能促进员工安全意识的转变实现员工与企业共同发展，是公司核心价值观的重要内容。
员工安全意识的提高是企业安全发展的重要基础，近年来通过企业安全文化的培育，员工的安全意识正在逐步提高，“违章就是事故、违章必须根除、违章能够根除”的观念已经牢固树立；“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关有家庭、关爱社会”的风尚正在形成；“风险可以防范、失误可以避免、事故可以控制”的理念已深入人心。
3.6.2.5电网企业安全文化对社会具有良好辐射作用。
企业安全文化对社会的辐射作用是通过给广大的电力用户提供安全可靠的电能和服务，以及职工在安全生产中的思想、行为来实现的，突出表现在对社会用户安全用电上具有积极引导和推动作用，营造了良好的安全用电、节约用电的社会风尚。
3.6.3电力企业先进安全文化的核心是“以人为本”企业最重要的资源是人，实现企业的安全目标要依靠全体员工的智慧和创造力，我们的任务是要调动员工的积极性、责任心、创造力，为企业创造价值，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品。
电力企业安全生产首先要保证员工的人身安全与健康，同时电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，“以人为本”是电力企业安全文化的核心。
4、坚持“以人为本”，提高企业安全管理的执行力供电企业的安全规程、管理规范、技术标准经过数年的发展修订已日臻完善，然而安全形势却并不乐观，原因何在？关键是各项规程制度执行不到位。
因此，“以人为本”的安全管理要树立大安全观念，重控制、抓过程，从源头抓起。
任何好的制度、措施得不到执行，就是一纸空文，美国著名企业家杰克·韦尔奇在他管理过程中的铁腕手段，有时被称为冷酷无情，实际上他是通过一种强制性手段把各项管理规定注入公司管理的各个流程当中，并以此建立一个注重执行的企业管理文化。
供电企业也是如此，我们只有强化执行，明确责任，提高企业上下的执行力，才能真正使各项管理规定最终达到“认真贯彻执行”，“落到实处”的目的。