企业绩效考评调查问卷
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
绩效评价调查问卷(精)
绩效评价调查问卷通过本调查问卷问答，旨在了解企业养老保险基金受益对象（包括在职人员、离退休人员）对绩效的基本判断，为专家科学评价企业养老保险基金绩效提供基本素材。
1、您清楚企业养老保险基金的功能吗？很清楚□清楚□清楚一点□不清楚□2、您认为企业养老保险机构的管理能力怎样？很强□比较强□一般□较差□3、您认为企业养老保险基金管理机构和岗位设置属于哪种类型？机构设置合理，岗位精简高效□机构设置合理，但同一岗位人员过多□因人设岗，机构庞大□一人多岗，职责不清□4、您认为企业养老保险基金管理信息沟通渠道是否畅通？拥有正常的沟通、传递渠道□有正常的沟通，但主动沟通较少□缺乏顺畅的沟通渠道□不清楚□5、您是否经常提出合理化建议？经常提出合理化建议，并得到领导采纳□提出过合理化建议，但很少被采纳□有过一些想法，但没有提过□没有什么想法，领导安排干啥就干啥□6、您认为企业养老保险基金的财务管理制度是否严格？很严，近乎苛刻□比较严，但有一定灵活性□比较松，报销随意□不清楚□7、您认为企业养老保险基金的基础管理制度是否健全？制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□8、您怎样评价各项基础管理制度的贯彻实施情况？制度面前人人平等□在执行不平等情况□形同虚设□不清楚□9、您觉得现行的城镇企业职工养老保险办法是否公正？很公正□比较公正□还算可以□很不公正□10、您认为企业养老保险机构经办人员的服务态度如何？服务态度好，颇受顾客信赖□比较好，但存在个别投诉□服务一般，经常有投诉□服务态度差，激起顾客不满□11、您如果是离退休人员，是否按时足额领到了基本养老金？按时足额领到□足额领到，但有退迟发放现象□足额领到，经常退迟发放□不能按时足额领到□12、您如果是企业在职人员，是如何缴纳养老保险费的？由单位按时足额代扣代缴□自己按时足额缴纳□单位和个人都不能按时足额缴纳□不清楚□13、您单位离退休人员如何领取基本养老金（或离退休金）？由企业养老保险机构统一发放□企业养老保险机构发放一部分，单位发放一部分□单位发放，与社保机构结算□不清楚□14、您是否知道职工养老保险个人帐户及功能？知道，并收到个人帐户卡□知道，但没有个人帐户卡□没有建立个人帐户□不清楚□15、您认为企业退休人员社会化管理服务工作怎样？设立或确定专门机构、人员，建立各项工作制度，对企业退休人员实行集中管理工作，很满意□基本满意□比较满意□不满意□。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾。
员工绩效考核满意度调查问卷
附录：附录1：中银绒业公司绩效考核问卷调查表中银绒业公司绩效考核问卷调查表部门：填表日期：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本问卷，您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料，同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据。
1、您了解公司当前制定的绩效考核制度么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解2、您认为公司进行绩效考核的目的是什么？（可多选）A、绩效改进B、价值评价C、不确定D、其它3、您认为绩效考核制度代表了谁的利益？A、广大员工B、部分员工的C、个别员工D、不确定4、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？A、非常合理B、合理C、不太合理D、完全不合理5、您认为当前的绩效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多选）A、绩效考核指标制定B、绩效考核标准C、指标权重设定D、考核主体确定E、考核周期设定F、其它6、你认为绩效考核指标设定存在哪些不合理的地方？A、没有B、考核指标太过繁杂C、考核指标太少D、考核指标太模糊E、考核指标设计与工作不相关F、不知道G、其它7、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？A、没有B、标准太严格C、标准太宽松D、标准太模糊E、不知道F、其它8、您认为您的工作绩效由谁来评价比较合理？（可多选）A、部门经理B、直接领导D、同事 C 、自己E、不知道F、其它9、您认为当前绩效考核周期确定存在哪些不合理？A、没有B、周期太短C、周期太长D、不知道E、其它10、您认为绩效考核多久进行一次最合理？A、一周一次B、一个月一次C、一季度一次D、一年一次E、其它11、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选）A、工作业绩B、工作能力C、工作态度D、组织间的协调E、其它12、您认为公司当前的绩效考核能体现您实际的工作价值么？A、都能体现B、体现较多C、多数不能体现C、完全不能体现13、您了解自己的绩效考核结果么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解14、您认为绩效考核的结果应该与什么相关联？（可多选）A、岗位异动B、奖金发放C、员工培训与开发D、制定工作计划E、其它15、如果公司对绩效考核方案进行再设计，您有什么好的建议么？。
企业绩效管理问卷
企业绩效管理问卷绩效管理调查问卷是诊断企业绩效管理问题最常用的也是最有效的工具。
问卷内容如下。
1.您对企业的中长期规划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过2.您对企业的年度计划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过3.您对本部门的职责：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过4.您对本部门的年度工作任务：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过5.您所在部门的员工能够紧密合作完成工作：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不6.您的直接上级每年都与您分析您的工作目标：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不7.每年您完成上级交给的任务：A.非常轻松B.如期完成但略有难度C.很吃力但能如期完成D.无法完成8.企业的岗位说明书：A.非常完备B.有，但很简单C.有，但只是摆设D.没有9.您对自己的工作职责：A.非常清楚B.基本清楚C.不太清楚D.不清楚，领导吩咐什么做什么10.您实际的工作与您的岗位说明书：A.非常一致B.基本一致C.不太一致D.不知道一致不一致11.您作为企业的成员之一：A.非常自豪B.有点儿自豪C.没有感觉D.生怕别人知道12.企业员工能够交流分享新的想法和知识：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不13.您认为企业目前的业绩良好的原因有（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:14.您认为企业目前最主要的优势在于（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:15.违反企业制度和与同事搞好关系，后者有时候：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要16.您向上级或企业领导反映的事情，能够妥善解决并及时反馈：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不17.企业的规章制度：A.非常完备B.有，但很简单C.有，摆设D.没有18.企业的规章执行：A.非常严格B.不是很严格C.不按制度执行19.企业所有员工目标一致，共同的愿望很强：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意20.您的上级主管有时很官僚，并不真正了解您工作的具体情况：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意21.企业在未来3年里，能在销售额和利润增长方面有一个大的飞跃：B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意22.企业组织架构的设置：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理23.企业的主要业务流程：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理24.您能及时了解企业的动态与新的政策：A.总是C.没有感觉D.从不25.企业有必要对员工的工作进行考评：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意26.绩效考评对企业和员工来说：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要27.您对自己的绩效指标：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不清楚请详细列出您的考评指标：28.您的绩效指标与企业的发展目标紧密相关：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意29.您参与了自己的绩效指标的制定：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不30.您认为您的绩效指标：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理如不合理请给出您的修改建议：31.您认为现在的考评方式：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理32.您认为您的考评结果：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理33.企业的薪酬和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定34.企业的晋升和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定35.企业的培训和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定36.您能够通过绩效考评发现工作中的不足：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不37.您对在企业实行末位淘汰制：A.非常赞成B.赞成C.无所谓D.不赞成E.很不赞成38.每次考评结束，您的主管会就考评结果与您进行交流：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不39.绩效考评结束后，您能很快得到反馈：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不40.总体而言，您对企业的绩效管理工作：A.非常满意B.满意C.无所谓D.不满意E.很不满意41.您认为企业的绩效管理还有需要修改的地方，比如：42.您对本次问卷调查有什么意见或建议：。
【调研问卷模板】企业绩效考核 管理现状问卷调查表
【调研问卷模板】企业绩效考核/管理现状问卷调查表1. 性别.男女2. 年龄.20—30岁30-40岁40-50岁50岁以上3. 受教育程度.高中及以下大专本科硕士及以上4. 工作级别.高层管理层中层管理层普通员工5. 工作年限.1年以内1-3年3-5年5年以上6. 公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选）.确定每个员工的绩效目标培养员工的能力检查工作完成情况改变企业的组织文化确定培训需求把薪酬与绩效结合起来评价员工的潜能留住优秀的人才淘汰不合格的员工帮助员工更有效地开展工作辅助员工进行职业生涯规划7. 您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则（可多选）. 目标实现原则持续沟通原则公开透明原则绩效导向原则公正原则发展原则8. 您怎么评价当前公司实行的的绩效考评体系非常合理很合理合理不合理9. 您对目前公司绩效管理体系对员工激励性的评价是非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差10. 您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是非常公正和公平较公正和公平不确定不够公正和公平完全不公正和公平11. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是与员工的成长和发展进行了全方位的结合与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合不确定与薪酬与晋升结合在一起完全是为了分配薪酬12. 绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是每次都进行反馈有时进行反馈不确定基本不反馈完全不反馈13. 通过绩效管理，我感觉自己的工作很重要，并对企业的目标很重要清楚了自己的职责不确定自己没什么收获完全没有任何价值14. 您觉得公司实行的绩效考核制度对您有激励作用吗？很有激励作用比较有激励作用很少有激励作用没有激励作用15. 您希望管理者给员工提供哪些方面的反馈信息？员工在绩效考核中表现出来的长处和缺点员工的绩效差距与改进措施完成任务所需要的资源下一个绩效考核周期的工作任务和目标。
绩效考核调查问卷(完整版)
绩效考核调查问卷(完整版)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2. 您在公司所处的职位层级是○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○ 1年以内○ 1年—3年○ 3年—5年○ 5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是○非常支持与赞同??○基本支持? ?○不确定? ?○不太赞同?? ?○反对8. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系? ?○不确定? ?? ??○毫无关系10. 公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次○ 1个月○ 1个季度○半年○ 1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11. 您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○ 1个月○ 1个季度○半年○ 1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法13. 不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15. 您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18. 您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
公司员工绩效考核调查问卷
公司员工绩效考核调查问卷
绩效管理是公司管理中的重要一环，包括制定管理制度、考核办法、工作方案、激励机制等。
为了完善公司的绩效考核制度，提高员工的工作积极性，我们准备了一份调查问卷，旨在了解员工对公司绩效考核制度的看法，并为完善公司制度提供依据。
希望大家能积极配合，认真、详实地填写该调查表。
本次调查采取匿名方式，填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。
问卷内容包括以下问题：
1.您所从事的工作属于以下哪种？
2.您在公司的职位是？
3.你在公司的工作年限是？
4.您认为公司有必要实施绩效考核制度吗？
5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？
6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？
8.您认为有哪些人应该参与对您的考核？
9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理？
10.您认为绩效考核应包括哪些基本指标？
11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
请您在问卷后面的表格中填写答案，并在选项写上数字“1”以便统计。
谢谢您的配合！。
公司绩效考核体系满意度调查问卷-完整版
公司绩效考核体系满意度调查问卷调查问卷说明：1、本调查问卷共有21个问题，问题采用单项选择和多项选择的方式。
2、你可以匿名填写此份调查表。
3、本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答。
4、当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。
5、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位：入厂年限：年龄：性别：学历程度：所学专业：1、您认为自己对公司的绩效考核体系了解的程度如何？【单选】A.不很了解B.有一些了解C.了解D.很了解2、您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意3、您认为此前参加的公司绩效考核方面的培训，对您了解绩效体系有作用吗？【单选】A.没参加过相应培训B.基本无作用C.有些作用D.作用很大4、您认为绩效考核的主要目的是：【多选】A.将绩效与薪酬 >薪酬挂钩，合理发放奖金B.确定工作目标，检查工作完成情况C.改变企业的组织文化D 留住优秀人才，淘汰不合格员工E.提升员工绩效与能力，实现组织目标F.帮助员工更有效地开展工作★如有其他因素请具体写明:5、您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则:【多选】A.目标实现原则B.持续沟通原则C.公开透明原则D.绩效导向原则E.公正原则F.发展原则6、您认为绩效考核结果与自己当初的期望之间的符合程度如何？【单选】A.不符合B.基本符合C.完全符合7、您认为公司目前已开展的绩效考核有利于提高工作绩效吗？【单选】A.很有效B.比较有效C.一般D.无效8、您对公司绩效考核管理的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意9、您对公司绩效考核过程的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意10、在绩效考评的各维度中，评分的客观性如何？【单选】A.非常客观B.较为客观C.部分客观D.较为主观11、在考核时,您所在部门的评分成绩最容易受那些因素(状况)的影响: 【多选】A.个人工作业绩B.上下级关系C.私人情感D.近期效应★如有其他因素请具体写明:12、您了解的绩效考核体系是从以下哪些方面对您进行考核：【多选】A.工作目标B.管理水平C.专业技能D.关键行为E.其他★如选择“其他”请具体写明:13、您认为其他同事对待绩效考核的态度如何？【单选】A.不当回事B.有些敷衍C.认真D.很认真14、您认为公司绩效考核体系在传递公司战略目标方面所起到的作用：【单选】A.作用不是很大B.有一定作用C.作用很大D.没有作用15、您觉得公司的绩效管理与公司的战略目标实现有相关性吗*A.关系非常密切B. 关系比较密切C. 关系一般程度密切D. 关系不密切16在您看来，公司的绩效管理是否大部分内容都是在做绩效考核*A.非常认同B. 比较认同C. 一般认同D. 不认同17.您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？A.不符合，太泛B. 不符合，太细C. 不符合，没有重点D. 符合18.您清楚公司的绩效考核指标是如何制定的吗？A.非常清楚B. 比较清楚C. 一般清楚D. 不清楚19.公司实行绩效管理对您有激励作用吗？A.有，比较积极的投入工作B. 有，但没有实际的行动C. 没有，只是形式20.你认为公司进行绩效管理的主要目的是什么？【多选】A 确定员工工作目标B 检查员工工作完成情况C奖惩员工 D 薪酬分配 E人才储备 F 发现并培养员工的能力G 辅助员工进行职业生涯规划H 改变组织的企业文化，实现企业的战略目标21.你希望管理者给你哪些方面的绩效考核反馈信息？A自己在绩效考核中表现出的长处和缺点B自己的绩效差距和改进措施C完成任务所需要的资源D下一个绩效考核周期的工作任务和目标。
企业管理绩效评价调查问卷(明珠集团)
企业管理绩效评价调查问卷（明珠集团）本问卷采用不记名方式，请填写人员本着客观公正、实事求是的原则，对以下问题进行回答。
每问只能选择一个答案，多选无效。
填卷人身份: [单选题] *○A、企业领导班子成员○B、企业中层干部成员○C、企业员工代表1、您认为本企业有无明确的经营发展战略? [单选题] *○A、有一个好的战略，并正在为之努力○B、有，但不切实际○C、没有，经营比较盲目○D、经常制定战略，但形同虚设2、您是否了解本企业发展战略规划的具体内容? [单选题] *○A、了解并理解○B、了解但不理解○C、了解一点○D、不了解3、您认为本企业制定的战略规划是否符合企业的实际情况? [单选题] *○A、符合○B、比较符合○C、一般○D、不清楚4、您认为本企业战略规划落实的力度如何? [单选题] *○A、很强○B、较强○C、一般○D、不清楚5、您认为本企业战略规划中发展项目对企业获利水平影响如何? [单选题] *○A、贡献较大○B、贡献一般○C、没有贡献○D、不清楚6、您对本企业制定的战略规划及其实施效果的总体评价如何? [单选题] *○A、很好○B、较好○C、一般○D、不好7、您认为本企业领导班子经营管理创新意识如何? [单选题] *○A、强○B、较强○C、一般○D、差8、您认为本企业领导班子经营管理创新能力如何? [单选题] *○A、强○B、较强○C、一般○D、差9、您认为本企业主要产品（服务）在市场上的竞争力如何? [单选题] *○A、强○B、较强○C、一般○D、差10、您认为本企业在市场开拓方面做得怎样? [单选题] *○A、盲目投入，收效较小○B、重视不够，投入太少○C、面对竞争压力，市场开拓意识刚刚萌发○D、已经取得了较好成效11、您认为本企业是否重视技术改造、施工设备更新投入方面如何? [单选题] *○A、很重视技术改造，并积极实施○B、比较重视，但因为资金限制而无法实施○C、不重视技术改造，设备老化○D、不清楚12、假定本企业发行股票，您有无兴趣购买? [单选题] *○A、尽力购买○B、少买一部分○D、除自己不买，还劝别人也不要买13、您认为公司领导班子制定重大经营决策的能力如何? [单选题] *○A、很强○B、较强○C、一般○D、不强14、您认为本企业在制定重大经营决策方面是否存在扯皮或优柔寡断现象? [单选题] *○A、不存在○B、偶尔存在○C、存在○D、不清楚15、您认为公司是否根据国家宏观调控政策的变化以及市场变化及时调整重大经营决策? [单选题] *○A、及时○B、一般○D、不清楚16、您认为公司各项重大经营决策是否符合企业实际情况? [单选题] *○A、符合○B、基本符合○C、不符合17、您认为公司重大经营决策是否履行了相关程序? [单选题] *○A、履行○B、基本履行○C、偶尔履行○D、不履行18、您认为公司各项重大经营决策贯彻实施效果如何? [单选题] *○A、得到严格执行，能够达到预期目标○B、执行有偏差，但主要目标能够完成○C、缺乏监督制约，决策难以有效执行19、您认为企业重大经营决策对企业经济效益增长作用如何? [单选题] *○A、很大○B、较大○C、一般○D、无20、您认为公司重大经营决策是否存在失误情况? [单选题] *○A、不存在○B、个别存在○C、不清楚21、您认为本企业领导班子防范和化解财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险方面的意识如何? [单选题] *○A、很强○B、比较强○C、一般○D、不清楚22、您认为本企业在防范和化解财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险采取的措施总体评价如何? [单选题] *○A、可以有效控制风险并避免发生风险○B、能够控制风险并减少损失○C、得不到控制○D、不清楚23、您认为本企业对各项目部的管理怎样? [单选题] *○A、项目部制度健全，公司对其保持必要的监控、指导管理○B、公司管理制度繁琐，项目部报批程序较多○C、监督控制较松，近乎放任自流○D、责权关系不清，制度薄弱24、您认为本企业在风险控制上是否有严格的制度和程序? [单选题] *○A、控制很严○B、控制比较严○C、一般○D、有制度但执行不严格25、您是否了解本企业在工程建设、招投标等风险控制方面都制定了哪些防范措施? [多选题] *□A、了解□B、了解一些□C、不了解26、你以什么方式了解掌握本企业各项管理制度 [单选题] *○A、印发成册，人手一本○B、重要制度宣传栏公示○C、单项制度随出台随阅○D、基本不了解27、您认为企业各项基础管理制度是否健全? [单选题] *○A、制度过多过滥○B、制度有空缺○C、制度精简有效○D、个别相关制度不配套28、您怎样评价各项管理制度的贯彻实施情况? [单选题] *○A、严格执行，制度面前人人平等○B、部分执行，个别存在执行不平等情况○C、形同虚设○D、不知道29、您认为本企业领导班子是否重视信息化，特别是财务信息化工作? [单选题] *○A、非常重视○B、基本重视○C、不重视○D、不清楚30、您认为本企业财务管理制度是否严格? [单选题] *○A、很严，近乎苛刻○B、比较严，但有一定灵活性○C、比较松，报销随意○D、不清楚31、您认为本企业的工程质量管控体系怎样? [单选题] *○A、质量管控体系很完善○B、质量管控体系比较好○C、一般○D、质量管控体系较差32、本企业是否就重大安全事故建立责任追究制度? [单选题] *○A、制度健全，执行到位○B、制度健全，执行力度不够○C、制度健全，但形同虚设○D、没有建立相关制度33、您认为本企业领导是否注重安全管理? [单选题] *○A、重视○B、比较重视○C、一般○D、差34、您是否经常提出合理化建议? [单选题] *○A、经常提出合理化建议，并得到领导采纳○B、提出过合理化建议，但很少被采纳○C、有过一些想法，但没有提过○D、没有什么想法，领导安排干啥就干啥35、您认为本企业在用人方面有什么特点? [单选题] *○A、注重德才兼备○B、注重品德○C、注重才能○D、论资排辈○E、用人唯亲36、您认为本企业员工的工作热情如何? [单选题] *○A、很高○B、比较高○C、一般○D、不高37、您认为现行工资奖金分配办法是否公正合理? [单选题] *○A、很公正合理○B、比较公正合理○C、还算可以○D、不公正合理38、你认为本企业人力资源规划是否与企业发展战略相结合? [单选题] *○A、结合紧密○B、一般○C、毫无关系39、您认为本企业主营业务的市场占有率如何? [单选题] *○A、稳步提高○B、有所提高○C、没有提高○D、不清楚40、您认为本企业承建的主要工程被委托方的认可程度? [单选题] *○A、认可○B、比较认可○C、不认可○D、不清楚41、就目前企业的状况，您认为本企业的综合实力在同行业中属于什么地位? [单选题] *○A、领先地位○B、中等地位○C、中等偏下○D、比较差42、您认为本企业对所处区域经济的影响与带动力如何? [单选题] *○A、影响与带动力较大○B、有一定的影响与带动力○C、没有影响与带动力○D、不清楚43、您认为本企业领导班子是否重视企业资源节约和环境保护工作? [单选题] *○A、很重视，并采取了切实措施○B、重视，但因资金问题无力彻底解决○C、不重视○E、不清楚44、您认为本企业是否注重安全生产? [单选题] *○A、很重视，并有严格的制度○B、比较重视，并经常检查○C、一般说说而已○D、不重视45、您认为三年来工资水平和福利待遇是否得到改善? [单选题] *○A、较大○B、一般○C、没有○D、下降46、您认为本企业在吸纳就业、和谐社会建设方面的贡献程度如何? [单选题] *○A、做出很大贡献○B、做出一般贡献○C、没有做出贡献47、您觉得本企业领导班子是否团结? [单选题] *○A、团结○B、一般○C、不团结○D、不知道48、您对本企业的发展是否充满信心? [单选题] *○A、具有充足的信心○B、有一定信心○C、没有信心○D、说不上49、假如由你给本企业去年的综合绩效状况进行评价（100分为满分），你会打多少分? [单选题] *○A、80分以上○B、70—80分○C、60—70分○D、60分以下50、您对本公司管理制度或者未来发展方向有什么建议? [填空题]_________________________________。
(模板)企业绩效评价调查问卷
企业绩效评价调查问卷被评价企业名称填答日期企业绩效评价调查问卷本调查旨在了解企业员工对本企业经营绩效的基本判断，为客观评价被审计人的经营业绩提供参考素材。
请您根据自己掌握的情况和认识，在最合适的□内打“√”。
谢谢您的合作。
注：本次调查为无记名调查，请被调查者实事求是，独立作答。
问卷中审计期间指被审计人任职期间。
一、企业发展战略方面1.您是否了解本企业审计期间的发展战略目标？知道并理解□知道但不理解□知道一点□不知道□2.您认为审计期间本企业的经营发展战略如何？有，并符合企业实际□有，但不切实际□没有，经营比较盲目□不清楚□3.您认为审计期间本企业发展战略的实施情况如何？按计划稳步实施□已开始实施但进展较慢□已制定相关保障措施，但尚未真正实施□只是文字，形同虚设□4.您认为审计期间本企业实施发展战略所采取的措施如何？措施得当，执行有力□措施得当，但未能贯彻□措施不得当，难以保障战略目标的实现□未制定相关措施□5.您认为审计期间本企业的发展战略是否随着企业自身经营发展及外界竞争环境的变化而及时调整？发展战略能够及时调整□审计期间发展战略未作调整，但能够适应企业所处环境□自始至终一成不变□不知道□6.您认为审计期间本企业的经营管理是否存在短期行为？既注重眼前利益，也注重长远利益□相对长远利益来讲，更多地关注眼前利益□只关注眼前利益□不清楚□二、企业开拓创新方面7.您认为审计期间本企业在技术创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大技术创新的投入力度□重视不够，投入太少□对技术创新基本不关注□8.您认为审计期间本企业在市场开拓方面做得怎样？已经取得了较好成效□面对竞争压力，市场开拓意识刚刚萌发□重视不够，投入太少□盲目投入，收效较小□9.您认为审计期间本企业在管理创新方面做得怎样？已经取得了较好成效□比较重视，积极进行管理创新□重视不够，墨守陈规□基本不关注□10.您认为审计期间本企业在产品创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大产品创新的投入力度□重视不够，投入太少□基本不关注□11.您认为本企业主要产品或服务的竞争优势主要来自于何处？国家政策支持□良好的产品或服务质量□先进的管理□不知道□三、企业经营决策方面12.您认为审计期间本企业的重大决策是否正确？决策基本正确□大部分决策正确□经常决策失误□不清楚□13.您认为审计期间本企业领导班子的决策风格如何？注重前期调研，看准了当机立断□凭感觉决策，雷厉风行□畏首畏尾，优柔寡断□不清楚□14.您认为审计期间本企业领导班子决策程序怎样？所有重大事项经领导班子充分讨论，集体决策□个别事项提交领导班子讨论，集体决策□企业负责人经常直接决策，很少或不征求班子成员的意见□不清楚□15.您认为审计期间本企业经营决策的执行效果如何？得到严格执行，能够达到预期目标□执行有偏差，但主要目标能够完成□缺乏监督制约，决策难以有效执行□不清楚□16.如果您找本企业领导班子成员提合理化建议，会出现什么结果？热情接待，注重采纳建议□接待，但采纳不多□不认真听□很难找到□四、企业风险控制方面17.您认为审计期间本企业领导班子的风险意识如何？很重视风险管理，并采取了切实措施控制风险□比较重视风险管理，能够采取一定措施控制风险□一般，说说而已□不重视□18.据您了解，审计期间本企业是否能够定期或不定期对企业所面临的各种风险进行辨识、分析和评价？定期进行□不定期进行□已制定相关规章制度，但尚未实施□从未□19.据您了解，审计期间本企业风险管理策略如何？已根据企业所面临的风险制定了合理有效的风险管理策略，并能及时修正□已制定风险管理策略，但不太完善□没有相应的风险管理策略□不知道□20.您认为公司目前面临的风险主要在以下哪个方面？市场风险□法律风险□财务风险□运营风险□其他□（请注明）五、企业基础管理方面21.您认为审计期间本企业基础管理制度如何？制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□22.您认为审计期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何？管理制度得到严格贯彻执行□基本得到执行，但仍存在少量违反制度的情况□仅得到部分执行□形同虚设□23.您认为审计期间企业本部的组织机构和岗位设置如何？机构设置合理，岗位精简高效□机构设置合理，但同一岗位人员过多□因人设岗，机构庞大□一人多岗，人手紧缺□机构设置臃肿，冗员较多□24.您认为审计期间本企业的内部控制制度和业务流程如何？拥有完善的内控制度和业务流程并得到全面执行□拥有较为完整内控制度和流程并基本能够执行□基本没有内控制度□不知道□25.您认为本企业的预算管理制度发挥了什么样的作用？严格监督并控制了企业的经济活动，行之有效□效果不明显□没有按要求制度规定严格执行，形同虚设□无法判断□不了解□26.您对本企业的费用控制有何评价？很严格□一般□很松□不清楚□27.您认为本企业对下属子公司的管理怎样？母公司控制很严□保持一定控制，但子公司具有相对较强的独立性□子公司独立性很强□监督控制较松，近乎放任自流□28.据您了解，审计期间本企业内部审计监督工作如何？建立了完善的审计监督体系，并能够充分发挥审计监督作用□拥有内部审计监督队伍，并基本能够发挥审计监督作用□内部审计监督作用基本没有发挥□不知道□29.您认为本企业信息化建设水平如何？领导重视，投入较大，基本实现了企业内部管理的信息化□仅实现了部分业务管理的信息化□企业信息化建设刚刚起步□重视程度不够，投入太少□30.您认为审计期间本企业的经营管理状况是否有所改善？显著改善□有所改善□还是老样子□比以前还差□六、企业人力资源管理方面31.您觉得审计期间本企业工作环境怎样？环境优良，注重保护职工身心健康□环境尚可，具有一定保护措施□环境较差，对职工身心健康有一定伤害□工作环境恶劣，对身心健康影响较大□32.您认为本企业员工的凝聚力如何？具有很强的凝聚力□具有一定凝聚力□一般□各打各的主意□33.您认为审计期间本企业领导班子用人方面有什么特点？注重德才兼备□重德不重才□重才不重德□任人唯亲□34.您认为自己的能力是否得到了发挥？得到了很好发挥□得到了一定发挥，还有很大潜力□没有得到发挥□无法判断□35.您认为本企业工资奖金分配制度体现了什么原则？与职位挂钩□与贡献挂钩□综合考虑职位和贡献□平均主义□36.2007年度您接受过几次有组织的培训？1-2次□ 3-4次□ 4次以上□没有□37.您觉得审计期间在本企业工作是否有一种优越感？荣耀，并努力做出自己的贡献□混口饭吃而已□迟早要跳槽□说不上来□七、企业行业和社会影响方面38.您认为审计期间本企业是否为当地（或本行业）的龙头骨干企业？是□不是□过去是现在不是□现在不是但相信将来是□39.据您了解，审计期间本企业的技术装备水平在国际国内处于什么水平？处于国际先进水平□处于国内先进水平□处于国内较好水平□出于国内一般一下水平□不了解□40.您认为审计期间本企业主要产品在市场上的竞争力怎样？有一定的国际市场竞争力□有较强的国内市场竞争力□竞争力一般□竞争力较低□41.审计期间，您对本企业的发展是否充满信心？具有充足的信心□有一定信心□没有信心□不知道□八、企业承担社会责任方面42.您认为审计期间本企业是否注重资源节约和环境保护问题？很重视，并采取了切实措施□比较重视，但因资金问题无力彻底解决□一般，说说而已□不重视□43.您认为审计期间本企业是否注重安全生产？很重视，并有严格的制度□比较重视，并经常检查□一般，说说而已□不重视□44.据您了解，审计期间本企业在参与社会公益事业方面（如参与社区建设、慈善、捐助等）如何？很重视，并按相应规章制度办理□比较重视，但随意性较强□一般，说说而已□不重视□九、对企业领导班子及被审计人的评价45.您认为本企业领导班子成员的收入水平怎样？低，与其贡献不相称□比较高，与其贡献相称□一般，与其贡献不相称□一般，与其贡献相称□比较高，与其贡献不相称□46.您认为审计期间本企业领导班子的创新理念怎样？勇于创新□理解并接受新事物□比较因循守旧□不了解□47.您认为×××同志属于哪一类管理者？经验型□专家型□实干型□关系型□兼备型□48.您认为×××同志的敬业精神如何？强□一般□差□不知道□49.您认为×××同志是否廉洁奉公？廉洁□比较廉洁□有个别不廉洁行为□腐败□不了解□50.您认为×××同志的管理能力怎样？很强□比较强□一般□较差□51.假如由您给×××同志打分（100分为满分），您会打多少分？80分以上□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下□十、问卷填写人基本情况52.您是什么身份？职能管理部门经理（含副手）□职能管理部门一般职工□子公司负责人□子公司中层干部□子公司员工□53.您有多大年龄？50岁以上□ 40-50岁□ 30-40岁□ 30岁以下□。
公司绩效考核体系满意度调查问卷
公司绩效考核体系满意度调查问卷调查问卷说明：1、本调查问卷共有21个问题，问题采用单项选择和多项选择的方式。
2、你可以匿名填写此份调查表.3、本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答。
4、当有超过50％的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。
5、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位: 入厂年限：年龄：性别：学历程度: 所学专业：1、您认为自己对公司的绩效考核体系了解的程度如何？【单选】A。
不很了解 B.有一些了解 C.了解 D。
很了解2、您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般 C。
满意 D。
非常满意3、您认为此前参加的公司绩效考核方面的培训，对您了解绩效体系有作用吗？【单选】A.没参加过相应培训B.基本无作用 C。
有些作用 D。
作用很大4、您认为绩效考核的主要目的是：【多选】A.将绩效与薪酬〉薪酬挂钩，合理发放奖金B。
确定工作目标,检查工作完成情况C。
改变企业的组织文化D 留住优秀人才,淘汰不合格员工E。
提升员工绩效与能力,实现组织目标F。
帮助员工更有效地开展工作★如有其他因素请具体写明:5、您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则:【多选】A.目标实现原则 B。
持续沟通原则C.公开透明原则D.绩效导向原则E。
公正原则 F。
发展原则6、您认为绩效考核结果与自己当初的期望之间的符合程度如何？【单选】A。
不符合 B.基本符合 C.完全符合7、您认为公司目前已开展的绩效考核有利于提高工作绩效吗？【单选】A.很有效B.比较有效 C。
一般 D.无效8、您对公司绩效考核管理的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般 C。
满意 D。
非常满意9、您对公司绩效考核过程的满意程度如何:【单选】A。
不是很满意 B。
一般 C。
满意 D。
非常满意10、在绩效考评的各维度中，评分的客观性如何?【单选】A。
非常客观 B.较为客观 C。
企业绩效考核调表问卷
企业绩效考核调表问卷
•2次或者以上
•1次
•0
2.若有，它对你的工作起到激励作用了吗？*
•激励我以身作则，继续努力
•通常，热情不久就减退了
•没有
3.以往绩效考核的时间如何？*
•较长
•合理，能够同意
4.你认为应多久举行一次绩效考核以激发员工工作热情？*
•一学期2次
•一学期1次
•一年一次
5.理想中的一次绩效考核时间应多久？*
•60分钟以内
•45分钟以内
•30分以内
6.绩效考核是否能公平公正的选出优秀员工*
•能
•通常，较合理
•不能
7.若不能，问题在于？可多选
•部长的偏袒
•人资部工作情况统计错误
•员工工作汇报夸大其词
•投票中偏重个人主观性
8.自评与它评环节有意义吗？*
•有，明白了自己的不足
•通常，没感受
•没有，浪费时间
9.对绩效考核专员的表现满意吗？*
•满意，能有效的组织其开展
•通常，较形式，呆板
•不满意
10.对奖励方式满意吗*
•满意
•通常。
企业文化KPI绩效考核调查问卷表
问卷调查姓名一、基本情况：1、个人基本情况：入职日期2017.9. ，部门岗位，职级2、公司基本情况：您所在城市，城市总人数，部门总人数3、您对绩效方案是否满意？□是□否，原因是4、您对目前的现状是否满意?□是□否，原因是二、公司制度及流程合理性：1、在日常工作中，您所接触到的制度（如《人事》、《差旅》等）是否存在不合理的情形？□是，具体包括□否2、在日常工作中，您所接触到的流程（如费用报销、合同审批等）是否存在不合理或不高效的情形？□是，具体包括□否3、对公司整体的制度及流程方面，您是否还有其他建议？三、管理风格及工作氛围：1、您所处区域，省总是否严格按照公司规章、制度进行自我管理及工作的开展？□是□否2、您所处区域，是否存在拉帮结派、搞小团体的情况？□是□否3、您所处区域团队协作和工作气氛如何？□职责清晰，各司其职，气氛一般□气氛很和谐，配合很紧密□责任互相推诿，负面情绪严重□人际复杂，协作糟糕4、您对您所处区域的省总是否满意？□满意□一般□不满意5、不满意的原因（如满意或一般则此问无需作答）□工作安排不合理□管理无序毫无章法□处理事件不公平□奖罚不分明、不公开公正□缺少必要的指导□不关注员工的成长□上下级沟通不畅□其他6、您认为您所处区域的省总哪些方面需要改进？□提高岗位胜任能力□增加管理能力和领导能力□提高业务技能和知识□增强责任心□给下属更多的指导□其他7、您所在城市/省与政府的关系是否融洽？□是□否，原因是四、诚信监督：1、您身边的领导或同事，是否存在任何行贿、受贿的违规行为？□是，具体包括□ 否2、您身边的领导或同事，是否存在虚假报销会议费、招待费、差旅费等违规行为？□是，具体包括□ 否3、销售人员之间是否存在业绩互挂的情形？□是，具体包括□ 否4、您身边的领导或同事，是否存在利用职务之便侵占公司利益的情形？□是，具体包括□ 否五、对我公司的评价：1、您对公司的营运模式是否认可？□是□ 否2、对公司您还有什么建议？1、2、感谢您的配合与支持，我们会对您所提交的信息进行保密！谢谢！如您在日常工作中有任何建议或意见，欢迎随时与我们联系（邮箱：；电话：）！。
关于国有企业绩效管理的调查问卷
关于国有企业绩效管理的调查问卷1、您的性别是【单选题】○ 男○ 女2、您的年龄是【单选题】○ 25-34岁○ 35-44岁○ 45-54岁○ 55岁以上3、您的岗位类型【单选题】○ 技术类○ 营销类○ 管理类○ 后勤4、您对公司的绩效管理条例了解吗？【单选题】○ 非常了解○ 一般了解○ 不了解5、您认为绩效管理工作重要吗？【单选题】○ 重要○ 不重要○ 一般○ 不太了解6、您能区分绩效管理跟绩效考核吗【单选题】○ 能○ 不能7、您认为绩效管理与您的工作有什么关系？【多选题】□ 绩效管理指明我的工作目标和方向□ 绩效管理能让我找到工作上的差距□ 我只管做好自己的工作就行了，绩效管理是我工作以外的事情□ 绩效管理会增加我的工作压力□ 绩效管理就是领导让干什么就干什么8、您清楚各项绩效指标的含义与规则吗？【多选题】□ 非常清楚□ 比较清楚□ 不太清楚□ 完全不清楚9、公司现有的绩效管理能够及时客观的反映部门工作业绩吗？【单选题】○ 能○ 不能10、现有的绩效管理能够及时客观的反映您本人的工作业绩吗？【单选题】○ 能○ 不能11、您认为公司在绩效管理过程中存在哪些薄弱环节？【多选题】□ 绩效指标体系设计不合理□ 绩效实施过程的监督与支持不足□ 绩效评价不合理□ 绩效实施过程针对环境变化的应变不足□ 绩效反馈不足□ 缺乏持续改进□ 缺乏透明度、公开性12、为了更好地达到绩效目标，上司与我之间的沟通交流的频繁程度如何？【单选题】○ 经常○ 偶尔○ 很少○ 没有13、考核结束后，上司会把考核结果及时向你反馈吗？【单选题】○ 每次都能及时反馈○ 有时候会反馈○ 基本不反馈○ 完全不反馈14、绩效考核制度在发挥员工工作积极上，起到多大程度的作用【单选题】○ 作用很大○ 有些积极作用○ 没有积极作用○ 没有影响○ 具有消极影响15、目前的绩效考核对您在工作中的人际关系造成了什么影响【单选题】○ 促进了同事之间更加信任、关系更加和谐○ 没有影响○ 导致同事不信任、关系更加紧张16、您觉得公司目前的绩效管理激励性如何【单选题】○ 非常强○ 比较强○ 比较小○ 基本没有17、您个人的绩效计划和目标，其形成过程是？【单选题】○ 由上级管理者和我共同事先商量确定的○ 由我自行提出，由上级管理者确认○ 上级管理者为我拟定的○ 我自行拟定18、您认为您的上级管理者在对您进行绩效评价时【单选题】○ 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上○ 比较客观公正○ 比较主观○ 非常主观，对实际情况知之甚少○ 不清楚19、您希望从上级管理者那里得到绩效评价内容和结果反馈吗【单选题】○ 非常希望，我需要上级管理者关于我在工作中的长处和短处、绩效差距和改进措施等方面的信息反馈○ 比较希望，只要管理者把关于我本期绩效的评价结果反馈给我就行了○ 无所谓○ 不希望20、您认为目前的制度能否改进员工的工作效率【单选题】○ 极大的提高了自己的工作效率○ 有一定提高○ 与自己的工作效率没关系○ 毫无关系21、您认为公司绩效考评中存在哪些问题【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，比较笼统。
国有企业绩效评价体系和方法问卷调查表(DOC 8页)
国有企业绩效评价体系和方法问卷调查各咨询专家、相关企业负责人（财务经理、总会计师）为了调查现行企业各种绩效评价方法的运用效果，以及绩效评价方法在实际使用中存在问题，我们设计以下问卷，希望各位根据所在企业实际运用情况，如实作答，以便我们进行汇总，进行深入研究，向上级提出相应的修改建议，谢谢大家的参与。
1、你所在企业进行绩效评价具体采用是么方法（）A 综合绩效评价法B国有资本金绩效评价法 C 经济增加值评价法D其他（）2、您认为用经济增加值（EV A）评价国有企业绩效是否有效（）A 是B 否3、您认为在运用EV A时，当前国资委规定的调整过程是否合理（）A 、是B、否4、运用偿债能力、运营能力、盈利能力和成长能力所涵盖的32项财务指标评价国有企业绩效是否有效（）A、是B、否5、运用偿债能力、运营能力、盈利能力和成长能力所涵盖的32项财务指标评价国有企业绩效是否合理（）A、是B、否主要不合理表现在（）6、把EV A与运用偿债能力、运营能力、盈利能力和成长能力所涵盖的32项财务指标相结合评价国有企业绩效是否有效（）A、是B、否7、在对国有企业绩效进行评价时，是否把国有企业划分为垄断型、服务型和制造型三类分别评价其绩效（）A、是B、否8、对垄断型国有企业绩效评价时，是否再增加垄断收益（）A、是B、否9、对服务型国有企业绩效评价时，是否再增加社会绩效评价（）A、是B、否10、在运用EV A和四种能力评价国有企业绩效的基础上，是否再增加创新能力、应变能力、风险确认和衡量、知识资本的评价。
（）A、是B、否你认为还需要增加哪些评价指标（）11、构建一个可以评价财务绩效、管理绩效、创新能力、应变能力、风险确认和衡量、知识资本、经济绩效、社会绩效的绩效评价体系可行性（）A、可行B、基本可行C、不可行你认为主要困难在哪里（）12、您认为国资委的的绩效评价体系和方法还需要做哪些修正：无13、您认为对国有企业进行有效的绩效评价体系和方法是什么呢？无14、你认为对国有企业进行绩效评价是否应该分行业、分不同性质进行呢，怎么分别绩效考核才合理？是15、你认为根据企业绩效水平给国企高管进行股权或者期权激励是否有效，对国企高管怎样激励比较有效？是企业风险评估调查问卷您好。
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安徽国风塑业绩效管理现状调查问卷
各位国风塑业的领导、同仁：
您好！本问卷的目的在于真实了解您对公司绩效管理及相关组织管理状况的认识，为项目组制定管理咨询方案提供事实依据，以促进公司绩效管理体系优化建设。
请客观、真实的表达您的看法，在在您选择的选项前画“√”。
本问卷仅在项目工作范围内使用，我们承诺将对相关信息严格保密。
感谢您的参与和支持！
国风塑业绩效管理咨询项目组
2011年9月19日
一、组织管理方面
1. 您对于本部门的职责了解吗？
A、很了解
B、了解
C、不清楚
D、不了解
E、很不了解
2. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？
A、很明确
B、明确
C、不清楚
D、不明确
E、很不明确
3. 在您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？
A、很好
B、好
C、一般
D、不好
E、很不好
4. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？
A、经常
B、有时
C、不清楚
D、很少
E、没有
5. 本部门处理日常事务是否有序？
A、很有序
B、有序
C、一般
D、混乱
E、很混乱
6. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
A、经常
B、有时
C、不清楚
D、很少
E、没有
7. 您对于本岗位的职责和权力了解吗？
A、很了解
B、了解
C、不清楚
D、不了解
E、很不了解
8. 公司存在“有事没人做，有人没事做”的情况吗？
A、经常
B、有时
C、不清楚
D、很少
E、没有
9. 您认为公司目前存在的组织管理问题有（可多选）
A、职责不清
B、缺乏授权
C、制度变化频繁
D、计划性不强
E、没有考核监督
F、执行力差
G、管理人员素质不高
H、其它（请您填写）____________________
10. 公司授予您的权力是否与职责相称？
A、很相称
B、相称
C、不清楚
D、不相称
E、很不相称
11、您认为公司目前的整体工作氛围怎么样？
A、非常积极向上
B、比较积极向上
C、不确定
D、比较消极
E、很消极
二、薪酬管理方面
12. 您对自己在公司得到的收入水平满意吗？
A、很满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、很不满意
13. 与您在本地同行业公司从事相似职位的朋友、亲戚的收入比较，您的收入怎么样？
A、偏高
B、差不多
C、偏低
D、没比过
14. 您认为自己的收入与相似岗位其他同事的收入差距怎么样？
A、太大
B、大
C、没有
D、小
E、太小
15. 相对您目前的工作付出情况，您满意您的收入吗？
A、很满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、很不满意
16. 公司薪酬制度对员工的激励效果如何？
A、很有激励性
B、有激励性
C、不确定
D、缺少激励性
E、几乎没有任何激励性
17. 您最感兴趣的福利项目有哪些？（限选5项）
A、交通补贴
B、通讯补贴
C、工作餐
D、住房公积金
E、社保
F、公司内训
G、旅游
H、文体活动I、体检J、外派培训K、其他（请您填写）_____________
三、绩效管理方面
18. 您对您的工作目标明确吗？
A、很明确
B、明确
C、一般
D、不明确
E、很不明确
19．您觉得完成工作目标的难度如何？
A、不可能完成
B、吃力，但可以完成
C、比较轻松
20. 您认为目前公司的绩效考核方法存在的问题：（可多选）
A、重结果，忽视过程
B、重个人，忽视团队
C、缺少考核反馈和指导
D、考核结果没有影响
E、主观性强，存在扯皮
F、其他（请您填写）_________________________
21．您对目前公司的绩效管理制度的总体评价如何？
A、简洁且实用
B、简洁但不实用
C、实用但复杂
D、既不实用，也很复杂
22．公司绩效考核制度的执行如何？（绩效考核是指对部门和员工工作表现和工作结果进行评定与给以反馈指导的过程）
A、很严格
B、严格
C、不确定
D、差
E、很差，形同虚设
23．您对即将开展的公司绩效考核的态度是：
A、很赞同
B、赞同
C、不确定
D、不赞同
E、很不赞同
24.为了达到更好的工作绩效，您的上司与您沟通的情况怎样？
A、经常主动与我沟通
B、偶尔沟通
C、不确定
D、很少沟通
E、没有沟通
25.您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些方面的信息（可多选）
A、自己在绩效考核中表现出的长处和缺点
B、自己的工作差距和改进措施
C、下一阶段的工作任务和目标
D、完成任务所需要的资源。