绩效考核效果评估调查问卷
绩效考核调查问卷（完整版）
绩效考核调查问卷（完整版）绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
绩效检查_调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。
员工绩效的考核满意度调查问卷.doc
员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。
请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。
本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
绩效管理调查问卷(员工问卷)
部门领导 告知 人力资源 部告知 主动询问 部门领导 私下打听 到 通过自己 的实际工 资推算到 根本不知 道
12.通过对 考核结果 的反馈， 您是否明 确知道工 作中的需 要改进的 地方吗？
是，与部 门领导沟 通后知道 需要改进 的地方。 是，了解 考核结果 后，自我 反省知道 需要改进 的地方。
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
非常重要 重要 无所谓 没必要 没必要的原因：
3.您对本 部门现行 的绩效管 理方案整 体实施效 果满意 吗？
非常满意
基本满意
不满意 完全不满 意 不满意的原因：
4.您认为 部门现行 的绩效考 核方式对 您的激励 作用是什 么？ 非常激励 较激励 不确定 不够激励
5.现行部 门绩效管 理方案是 由谁制定 的？ 部门领导 制定 部门领导 制定，再 与员工一 起商量确 定。 员工制 定，部门 领导根据 情况修改 。 其它：
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
绩效评估调查问卷
绩效评估调查问卷调查目的：本调查旨在了解员工对绩效评估制度的看法和意见，以帮助公司改进现有制度并提高员工满意度。
调查方法：本次调查采用问卷形式，共分为以下几个部分，请您根据实际情况如实填写。
您的回答将被保密，仅用于统计分析之用。
个人信息：请先填写一些基本的个人信息，以便我们了解您的背景和职务。
- 姓名：__________________- 性别：__________________- 年龄：__________________- 部门：__________________- 职务：__________________绩效评估制度：请您针对以下几个方面，按照列出的选项进行选择或评价。
1. 对于您个人而言，您认为现有的绩效评估制度是否公正和透明？- 非常公正和透明- 比较公正和透明- 一般公正和透明- 不太公正和透明- 非常不公正和透明2. 您认为绩效评估制度对于激励员工有多大的作用？- 非常大的作用- 比较大的作用- 一般的作用- 不太大的作用- 没有作用3. 您认为绩效评估制度是否能准确反映您的工作表现？- 非常准确- 比较准确- 一般准确- 不太准确- 完全不准确4. 您是否认为绩效评估制度的指标和标准清晰易懂？- 非常清晰易懂- 比较清晰易懂- 一般清晰易懂- 不太清晰易懂- 完全不清晰易懂5. 您是否认为绩效评估制度应该有改进的地方？如果有，请具体说明一下您的意见和建议。
请填写您的意见和建议：__________________感谢您参与本次调查！您的反馈对我们的改进非常重要！。
绩效评估工作调查问卷
绩效评估工作调查问卷
请您在回答本问卷前确保清楚了解绩效评估工作的相关内容，并提供真实准确的回答。
本问卷将用于收集对绩效评估工作的意见和反馈，以帮助改进和优化绩效评估工作的效果和效率。
基本信息
1. 姓名：
2. 年龄：
3. 性别：
4. 所在部门/单位：
绩效评估工作的理解
请回答以下问题，以评估您对绩效评估工作的理解程度。
1. 您对绩效评估的定义是什么？
2. 您认为绩效评估的目的是什么？
3. 请简要描述绩效评估的过程。
绩效评估的要素
请回答以下问题，以评估您对绩效评估的要素的了解程度。
1. 绩效评估中最常使用的指标有哪些？
2. 绩效评估中需要考虑的因素包括哪些？
3. 绩效评估中的评估标准是如何确定的？
绩效评估工作的效果与优化
请回答以下问题，以评估您对绩效评估工作效果和优化的看法。
1. 您认为目前的绩效评估工作能否准确反映个人/团队的绩效
水平？为何？
2. 您认为绩效评估工作中存在的问题有哪些？
3. 您对如何优化绩效评估工作有何建议？
其他意见建议
请在此处提供您对绩效评估工作的其他意见和建议。
如果您有任何相关想法或改进方案，请在以下空白处进行描述。
{空白处}
感谢您的参与和宝贵意见！您的反馈对于改进和优化绩效评估工作非常重要。
如有需要，我们将会与您进一步沟通。
请在填写完问卷后将此问卷交回至指定人员或部门。
谢谢！。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷调查背景: 绩效考核在救捞系统运行三年, 正值收官之际。
在事业单位分类改革的大坏境下, 在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下, 绩效考核又面临新任务、新要求, 即建立绩效考核长效机制, 逐步达到全面绩效管理的总体目标。
调查目的：就近三年来的绩效考核工作, 广泛调查领导、群众对此项工作的认知度, 并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视, 为绩效考核今后的常态化运行做好准备。
调查方式：匿名方式, 自愿参加。
一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别:A.局级 B、处级 C、科级D.专技人员 E、普通管理人员 F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？A.非常了解 B、基本了解, 但不全面C.就是填写各类考核表, 按月报送, 实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能4.您认为, 绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A.局领导 B、各单位领导、负责人 C、各单位中层干部D.考核职能部门（负责考核部门） E、局绩效办F、绩效联络员5.2013年, 绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A.完全赞同B.赞同C.无法评价D.反对 E、完全反对6.总体上, 您认为单位的绩效考核制度是否可行？A: 可行B: 基本可行C: 不可行（请简述不可行的原因: ）7.您认为, 今后开展绩效考核工作, 应解决的突出问题是: （可多选）A.局绩效考核体系中, 考核项目的设置是否突出重点, 围绕重点或薄弱工作B.职工个人考核中, 岗位职责和工作量的确定, 考核的科学性C.局各级领导对绩效考核的重视程度, 及宣贯D、考核过程中的人情分, 公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题:二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表, 您认为设计的是否合理？如认为不合理, 请您选择原因。
员工绩效考核评估问卷
员工绩效考核评估问卷1. 基本信息基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效目标设定绩效目标设定- 你是否清楚自己的绩效目标及工作职责？- 你对自己的绩效目标是否具体、可量化、可衡量？- 你是否与上级和同事一起制定了合理的绩效目标？- 你是否具备完成绩效目标所需的资源和支持？3. 工作成果评估工作成果评估- 你在过去的评估周期内达到了哪些工作成果？- 你的工作成果与绩效目标之间是否存在对应关系？- 你的工作成果是否在时间、质量和效率方面达到了预期？- 你是否积极参与团队合作，对集体成果做出了贡献？4. 个人能力和发展个人能力和发展- 你是否具备完成工作所需的专业知识和技能？- 你是否持续研究和提升自己的工作能力？- 你是否在工作中展现出良好的沟通、协调和解决问题的能力？- 你是否主动参与培训和提升计划，积极发展自己的职业能力？5. 行为表现和态度行为表现和态度- 你是否严格遵守公司规章制度和工作纪律？- 你是否积极主动、热情友好地与同事和客户交流和配合？- 你是否对工作保持积极的态度，能够应对工作压力和挑战？- 你是否遵循职业道德，表现出诚信、责任和正直的品质？6. 绩效改进和发展计划绩效改进和发展计划- 你对自己的绩效有哪些意识到的不足之处？- 你是否有针对自己绩效不足的改进计划？- 你是否愿意接受公司提供的培训和发展机会，提升自己的绩效？- 你对今后绩效目标的设定和工作计划有哪些想法和建议？感谢您参与本次员工绩效考核评估问卷调查！您的意见和反馈对于我们评估和改进绩效管理体系具有重要意义。
请您认真回答以上问题，我们将根据您的回答进行绩效评估和个人发展计划的定制化指导。
高校绩效考核问题调查问卷
高校绩效考核问题调查问卷展开全文1.您的性别：*•A.男•B.女2.您的年龄：*•A.20-30岁•B.31-40岁•C.41-50岁•D.51-60岁3.您的最后学历*•A.本科•B.硕士•C.博士4、您目前的职称*•A.未评职称•B.助教•C.讲师•D.副教授•E.教授5、您目前的身份*•A.普通教师•B.系（部）主任•C.教学（科研）团队带头人•D.课程负责人6、您所学的学科*•A.理工•B.文科7、您最后学历毕业学校*•A.国内普通高校•B.211高校•C.985高校•D.国外高校8.您所在学校由行政部门组织实施绩效考核*•A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有9.您所在学校教师参与绩效考核实施的情况*•A.一直参与•B.经常参与•C.一般•D.较少参与•E.从来没参与10.您所在学校教师参与绩效考核指标制定的情况*•A.全员参与•B.大多数参与•C.一半•D.少部分参与•E.都没参与11.您认为所在学校绩效考核指标涵盖教师工作内容的程度如何* •A.完全涵盖•B.大多数涵盖•C.一半涵盖•D.少数涵盖•E.完全不涵盖12.您所在学校教师对绩效考核指标满意度如何*•A.非常满意•B.比较满意•C.一般•D.不太满意•E.非常不满意13.您所在学校使用定量方式开展绩效考核情况*•A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有14.您所在学校使用定性方式开展绩效考核情况*•A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有15.您认为你们单位绩效考核方式的科学性如何*•A.非常科学•B.比较科学•C.一般•D.不太科学•E.非常不科学16.您认为你们单位绩效考核结果公平吗*•A.非常公平•B.比较公平•C.一般•D.不太公平•E.非常不公平17.您认为你们单位绩效考核结果与教师工作实际相符吗?* •A.完全相符•C.一半相符•D.少数相符•E.完全不相符18.您所在学校是否依据绩效考核结果对所有教师实施差异薪酬* •A.完全是•B.大多数是•C.一半是•D.少数是•E.完全不是19.您所在学校实施的差异薪酬与教师工作付出的吻合程度如何* •A.完全吻合•B.大多数吻合•C.一半吻合•D.少数吻合•E.完全不吻合20.您所在学校实施的差异薪酬的等级差距如何*•A.非常大•B.比较大•C.一般•D.不太大•E.非常小21.您所在学校实施的差异薪酬的不同等级对教师的吸引力如何* •A.非常大•B.比较大•C.一般•D.不太大•E.非常小22.您所在学校实施的差异薪酬结构是否是多项指标？*•A.完全是•C.一半是•D.少数是•E.完全不是23.您所在学校实施的差异薪酬的计酬方式是量化的吗* •A.完全是•B.大多数是•C.一半是•D.少数是•E.完全不是24.您所在学校实施的差异薪酬的支付方式是集中发放吗* •A.完全是•B.大多数是•C.一半是•D.少数是•E.完全不是25.您对学校实施差异薪酬的态度是*•A.非常赞成•B.比较赞成•C.一般•D.不太赞成•E.完全不赞成26.您是否了解学校关于教职工培训的相关制度*•A.完全了解•B.大多数了解•C.一半•D.少数了解•E.完全不了解27.您所在学校定向培养教师攻读博士学位的制度是否合理* •A.完全合理•C.一半是•D.少数是•E.完全不是28.您所在学校教师参加各类校内培训是否是强制性的*•A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有29.您所在学校的校内培训的实效性如何*•A.非常好•B.比较好是•C.一般•D.不太好•E.非常不好30.您所在学校的校内培训是否有培训效果的跟踪服务*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有31.您是否愿意参加学校组织的各类校内培训*•A.非常愿意•B.比较愿意•C.一般•D.不太愿意•E.非常不愿意32.您所在学校教师是否可以按照专业发展需求选择性地参加各类校外培训（例如，社会实践能力锻炼、博士后、国内（外）访问学者或专项进修培训、高级研讨班、骨干进修班、单科进修、短期研讨班等）*•A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有33.您所在学校教师参加的校外培训实效性如何*•A.非常好•B.比较好•C.一般•D.不太好•E.非常不好34.您所在学校的校外培训是否有培训效果的跟踪服务*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有35.您认为您所在学校职称评定是否有利于激发教师的专业热情*•A.完全是•B.大多数是•C.一半是•D.少数是•E.完全不是36.您认为学校的岗位定级是否有利于激发教师的专业发展动力*•A.完全是•B.大多数是•C.一半是•D.少数是•E.完全不是37.您认为学校的各类科研成果认定是否有利于提高教师的专业能力*•A.完全是•B.大多数是•C.一半是•D.少数是•E.完全不是38.您所在学校您所学专业的图书资源具备情况*•A.非常多•B.比较多•C.一般•D.比较少•E.非常少39.您所在学校您所学专业的网络资源具备情况*•A.非常多•B.比较多•C.一般•D.比较少•E.非常少40.您所在学校您所从事专业研究所需的实验、实践条件与设备情况如何*•A.非常完善•B.比较完善•C.一般•D.不太完善•E.非常不完善41.您所在学校教师从事专业活动的自由支配时间是否充分*•A.非常多•B.比较多•D.比较少•E.非常少42.您所在学校设立的您所从事专业的学术机构情况* •A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有43.您所从事的专业学术机构的学术交流开展情况如何* •A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有44.您所在学校教师在专业成长方面接受指导的情况如何* •A.非常多•B.比较多•C.一般•D.不太多•E.非常少45.您所在学校教学团队建设情况*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有46.您所在学校的教学团队的教研活动开展情况如何* •A.非常多•B.比较多•D.不太多•E.非常少47.您所在学校的教学团队成员间的教学研究合作情况如何* •A.非常多•B.比较多•C.一般•D.不太多•E.非常少48.您所在学校的教学团队的带头人的引领作用如何*•A.非常大•B.比较大•C.一般•D.不太大•E.非常小49.您所在学校科研团队建设情况*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有50.您所在学校的科研团队的教研活动开展情况如何*•A.非常多•B.比较多•C.一般•D.不太多•E.非常少51.您所在学校的科研团队成员间的科学研究的合作情况如何* •A.非常多•B.比较多•D.不太多•E.非常少52.您所在学校的科研团队的带头人的引领作用如何*•A.非常大•B.比较大•C.一般•D.不太大•E.非常小53.您所在学校是否有专门机构对绩效考核效果进行反思与评估活动*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有54.您所在学校是否对绩效考核对学校办学、教学质量的影响进行评估*•A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有55.您所在学校是否建立了绩效考核的专业管理团队*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有56.您所在学校是否聘请了专家担任绩效考核的督导*•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有57.您所在学校的绩效考核过程是否严格*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有58.您所在学校是否有专业团队对绩效考核方案进行修订与完善* •A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有59.您所在学校绩效考核的结果是否有反馈*•A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有60.您所在学校是否运用绩效考核结果给予教师高质量的指导* •A.一直有•B.经常有•C.一般•D.较少有•E.从来没有61.您目前在教学过程中的工作热情怎么样*•B.较高•C.一般•D.不太高•E.没有62.您目前在科研工作中的工作动力如何* •A.很强•B.较强•C.一般•D.不太强•E.没有63.您是否希望为学校多做些工作* •A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有64.有机会的话你是否想调离到别的学校* •A.一直是•B.经常是•C.一般•D.较少是•E.从来没有。
绩效评价调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次绩效评价调查问卷。
为了更好地了解您对我们工作的看法和建议，以便我们持续改进和提升服务质量，请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。
您的意见对我们至关重要，我们将严格保密，仅用于统计分析。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门/单位：（可选填）3. 您的职务/岗位：（可选填）4. 您在本单位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、工作满意度5. 您对目前的工作环境满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对目前的工作岗位满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对目前的工作职责满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对目前的工作条件满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、工作绩效9. 您认为您的工作绩效如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差10. 您认为您的工作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低11. 您认为您的工作成果如何？（）A. 非常显著B. 显著C. 一般D. 不显著E. 非常不显著四、团队合作与沟通12. 您认为您所在的团队氛围如何？（）A. 非常融洽B. �融治C. 一般D. 紧张E. 非常紧张13. 您认为您在团队中的沟通能力如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般E. 非常差14. 您认为您所在的团队协作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低五、培训与发展15. 您认为单位提供的培训机会是否满足您的需求？（）A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足16. 您认为单位的培训效果如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差17. 您认为单位在员工职业发展方面提供的支持如何？（）A. 非常好C. 一般D. 差E. 非常差六、其他建议18. 您对我们单位的工作有哪些意见和建议？（）（请在此处详细描述）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！。
大学绩效考核调查问卷模板
尊敬的教职工：您好！为了全面了解我校教职工的工作表现和教学、科研等各方面情况，进一步提高教育教学质量和管理水平，特开展本次绩效考核调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）30岁以下（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 学历：（）本科（）硕士（）博士4. 职称：（）助教（）讲师（）副教授（）教授5. 所在学院：_______________二、工作态度与职业素养6. 您是否认同以下工作态度？（）非常认同（）认同（）一般（）不认同（）非常不认同- 责任心强，尽职尽责- 工作积极，勇于担当- 团队协作，乐于助人- 持续学习，不断提升自我7. 您认为以下职业素养在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 职业道德- 诚信意识- 创新精神- 终身学习三、教学能力与效果8. 您认为以下教学能力在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 专业知识- 教学方法- 案例教学- 教学评价9. 您的教学效果如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差- 学生满意度- 学生成绩- 学生评价四、科研能力与成果10. 您的科研能力如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱- 科研项目- 发表论文- 科研成果转化11. 您认为以下科研能力在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 科研选题- 科研团队- 科研经费五、服务意识与贡献12. 您的服务意识如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱- 学生工作- 教师培训- 学院活动13. 您认为以下贡献在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 学院建设- 学校发展- 学术交流六、对学院及学校的建议14. 您对学院及学校的发展有何建议？_______________感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。
绩效评估满意度调查问卷
绩效评估满意度调查问卷感谢您参与本次绩效评估满意度调查。
本问卷的目的是了解您对绩效评估的满意程度，以便我们改进和优化我们的评估程序。
请您在以下问题中选择最符合您实际情况的答案，并在相应选项前打√。
1. 您对绩效评估的整体满意度如何？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意2. 您认为绩效评估能在多大程度上客观地衡量您的工作表现？- [ ] 非常客观- [ ] 相对客观- [ ] 一般- [ ] 相对主观- [ ] 非常主观3. 绩效评估是否帮助您了解自己的工作表现情况？- [ ] 非常有帮助- [ ] 有帮助- [ ] 一般- [ ] 不太有帮助- [ ] 没有帮助4. 您认为绩效评估的标准是否明确和公正？- [ ] 非常明确和公正- [ ] 相对明确和公正- [ ] 一般- [ ] 相对不明确和公正- [ ] 非常不明确和公正5. 绩效评估是否根据您的实际工作表现进行评估？- [ ] 完全根据实际工作表现- [ ] 大部分根据实际工作表现- [ ] 一半根据实际工作表现，一半依靠他人评价- [ ] 大部分依靠他人评价- [ ] 完全依靠他人评价6. 您认为绩效评估是否需要进一步改进？如果是，请简要说明您的建议。
{请在此处填写您的建议。
}7. 如果您愿意提供您的姓名和联系方式，我们将非常感激。
（选填）姓名：{请填写您的姓名}联系方式：{请填写您的联系方式}感谢您抽出时间参与本次调查！您的反馈对我们非常重要。
如有任何其他意见或建议，请随时与我们联系。
绩效评估问卷调查表
绩效评估问卷调查表
1. 个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 职位：
- 部门：
2. 绩效评估指标
请根据以下绩效评估指标，对自己的表现进行评分。
评分标准为1-5分，其中1分表示非常差，5分表示非常好。
3. 自我评价
请对自己的绩效进行简要评价，列出你认为最大的优势和需要改进的方面。
最大的优势：
需要改进的方面：
4. 示范行为
请选择以下行为中你认为最能代表你工作态度和行为的三个示范行为，以及简要说明理由。
5. 其他意见和建议
请提供任何其他意见和建议，以帮助我们改进绩效评估和提升整体工作质量。
---
谢谢您的配合和参与，您的意见对我们的绩效评估非常重要。
以上信息仅用于绩效评估目的，将严格保密处理。
绩效评估工作调查问卷
绩效评估工作调查问卷
感谢您参与此次绩效评估工作的调查问卷。
我们希望通过您的回答来了解以下几个方面，以优化我们的绩效评估工作流程。
请您认真回答以下问题：
1. 您对公司目前的绩效评估工作流程是否满意？如果不满意，请简要说明原因。
2. 您认为绩效评估工作中哪些方面可以改进？请提出您的宝贵建议。
3. 在过去的绩效评估中，您认为哪些因素会对绩效评估结果产生影响？请列举您认为重要的因素。
4. 您对绩效评估指标和评分标准是否清晰明确？如果不清晰明确，请提出您的意见和建议。
5. 您认为绩效评估结果的反馈与奖励机制是否公正合理？如果不公正合理，请简要说明原因并提出您的建议。
6. 您对绩效评估工作中数据的收集和分析方式是否满意？如果不满意，请简要说明原因并提出您的改进意见。
7. 您是否认为绩效评估工作对员工个人成长和发展有正面的促进作用？请简要说明您的观点。
8. 您认为员工个人能力与工作绩效之间存在何种关联性？请简要说明您的看法。
请您尽量详细地回答以上问题，我们会根据您的意见和建议进行适当的调整和改进。
感谢您的参与。
---
如有其他问题或意见，请随时与我们联系。
谢谢！。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。
您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。
您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。
您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。
您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。
您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。
您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。
您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。
目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。
政府绩效评价问卷调查表
索引号：
项目名称：受访人：提问人：
主要项目
调查问题
是
否
不适用
评述
项目立项规范性
①项目是否按照规定的程序申请设立；
②所提交的文件、材料是否符合相关要求；
③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
绩效目标合理性
①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；
实际完成率
项目目标确定的本年度或项目期内是否总是达到；
项目目标确定的本年度或项目期内是否总是达不到；
项目目标确定的本年度或项目期内是否时好时差。
完成及时率
是否总是在期限内完成；
是否总是拖拖拉拉
是否总是完不成任务。
质量达标率
是否质量总是不达标；
是否质量基本上达标；
是否总是超过质量标准。
成本节约率
成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。
③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；
④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。
项目质量可控性
①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准；
②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段。
管理制度健全性
①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；
②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。
②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；
③项目是否为促进事业发展所必需；
④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效指标明确性
①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；
②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。
绩效考核调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。
本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。
感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。
XX公司员工绩效考核调查问卷
员工绩效考核调查问卷部门名称：姓名：为了完善公司绩效考核制度，提高员工的工作积极性，为此我们准备了一份调查问卷以了解您对公司绩效考核制度的具体看法，并为完善公司制度提供依据。
希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！本次调查采取具名方式。
可按你最真实的意愿填写，公司会为每位员工的填写内容保密。
填写完毕请务必于周三下班前交到人事行政中心。
非常感谢您的配合！1您所从事的工作属于以下哪种？A人事行政管理 B财务C工程D经营 E企业管理或信息 F法务G其他2 您在公司的职位是：A中高层管理人员 B部门经理 C主管 D普通员工3.你在公司的工作年限是：A1年以内 B 1-3年C 3-5年D 5年以上4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？A非常有必要B 比较有必要C 不必要D很不必要5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？A非常认同B 比较认同C 比较不认同D 非常不认同页脚内容16.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ A关系非常密切B 关系比较密切C关系密切程度一般D 关系比较不密切7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？[多选题]A确定员工的绩效目标B 检查员工工作完成情况C 奖惩员工D 薪酬分配E 发现并培养员工的能力F人才储备G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划H 改变企业的组织文化I实现企业的战略目标J 其他8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A：员工本人 B：本部门所有员工 C：本部门与自己有密切合作的员工D：其他部门与自己有密切合作的员工 E：部门经理F：其他人员（请说明：）9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比）A：员工本人占30%，其他人占70% B：员工本人占40%，其他人占60%C ：员工本人占50%，其他人占50% D：员工本人占60%，其他人占40%10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题]A个人业绩 B 公司日常规章制度 C行政纪律工作态度 D专业技术能力E 个人学习能力与创新 F其他（请说明：）页脚内容211.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？A1个月 B 一个季度 C 半年 D 一年 E：根据工作项目的完成时间而定F其他（请说明：）12.您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门A：公司统一组织考核方案并实施B：本部门单独制订考核方案并实施C：其他：（请说明：）13.您认为新的绩效考核方法应该是？A设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
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绩效考核效果评估调查问卷
1您认为绩效管理的主要目的是什么？
A将绩效与薪酬挂钩，合理发放奖金。
B确定工作目标，检查工作完成情况。
C留住优秀人才，淘汰不合格员工。
D帮助员工更有效地开展工作。
2您认为公司在目前的发展形势下，绩效管理工作重要吗？
A非常重要
B重要
C无所谓
D没必要
没必要的原因：
3您对现行的绩效管理方案整体实施效果满意吗？
A非常满意
B基本满意
C不满意
D完全不满意
不满意的原因：
4您认为部门现行的绩效考核方式对您是否有激励作用？
A非常激励
B较激励
C不确定
D不够激励
若不够激励，你的理由或建议：
5您每月的业绩目标是怎样确定的？
A部门领导确定
B部门领导与我一起讨论确定
C自己拟定后交部门领导审核后确定
6每一周期的考核中，您会花多长时间来完成相关绩效管理的事务？A半天
B一天
C两天
D其它：
7您认为个人绩效考核结果能如实反映您的工作水平吗？
A完全能够反映
B基本能够反映
C不能够反映
D完全不能够反映
8部门考核者对您的指标考核评分是否客观公正？
A是，非常客观公正。
B是，比较客观公正。
C否，偶尔会出现不公正、主观的评分。
D否，经常会出现不公正、主观的评分。
9通过对考核结果的反馈，您是否明确知道工作中的需要改进的地方吗？A是，与部门领导沟通后知道需要改进的地方。
B是，了解考核结果后，自我反省知道需要改进的地方。
C否，知道考核结果但不知道工作中存在的问题。
D考核结果没有进行反馈
10如果您的考核指标出现扣分，您知道原因吗？
A知道，部门领导会主动告知我。
B主动询问部门领导后知道原因
C不知道
11现行部门绩效奖罚方案是否合理？
A非常合理
B基本合理
C完全不合理
D不合理原因：
12部门现行的绩效管理面临的最主要的问题是什么？
A考核指标不科学
B考核周期过于频繁
C考核结果没有应用
D指标评分的标准不够科学
其它：
13您认为现行的绩效考核内容是否能完全体现你的工作内容
A完全体现
B基本体现
C不能体现
若不能体现，还需增加的内容：
14您的直属上级在您日常工作中有进行指导分析吗？
A有，非常透彻。
B主管偶尔关注我的部门/门店。
C很少关注，平时只是电话询问了解。
D基本没有得到主管的指导支持。
15您清楚明白自己岗位的职责吗？
A非常明白
B基本明白
C不明白。