组织理论

论文题目：简述巴纳德对组织理论发展的贡献

简述巴纳德对组织理论发展的贡献

哈尔滨师范大学管理学院

摘要：本文通过对切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）的组织理论的介绍，来阐述巴纳德的组织理论的先进性和重要性，以此证明巴纳德对组织理论发展的贡献。

切斯特巴纳德是现代组织管理理论的代表人物，他独创的提出了组织理论的概念，在切斯特巴纳德之前的组织理论学家，通常是将组织理论中的人看成是“经济人”，即组织中的人一切以利益为主，他们将人看成是机械的，认为人就应该无条件的服从组织，而不应该有自己的观点。

而巴纳德则认为，人并不是完全的以经济利益为目的，同时人有非经济利益的需要，同时每个人都有自己的一些观点与看法，并希望能够按照自己的观点与看法实行。而在此时，由于人们往往不能够同时实现自己的观点，不能同时的满足自己的需求，而需要解决的问题达不到共识，此时，便产生了组织。而人们为了使自己的行为能够达到组织的要求时，就会产生一致的行动，这时，便形成了组织人格。

巴纳德对组织理论发展的最主要贡献一是组织协作体系设计理论，二是组织平衡理论两方面。对于组织协作体系设计理论来说，首先就是让组织中的成员能够共同协作完成某项任务，其次就是如何使组织中的成员形成一个体系，也就是说如何让组织中的成员自愿主动的共同完成同一个目标，在这里要学会的就是协作，要有协作的意图，组织是由人组成的，组织的目标是需要成员完成的，也因此协作的意愿就十分的重要。巴纳德认为，组织中的成员协作的意愿越高，就也有利于组织目标的快速实现，而协作就必然意味这一些人要妥协自己的想法，遵从整体的意图，这时就存在这成员的协作的个人牺牲，这种牺牲可能是物质上的也有可能是精神上的，这时就需要对这部分成员进行一定的补偿，这种补偿不一定要用物质，也可以通过精神上的满足，有利于协作的进行。

对于组织平衡理论来说，巴纳德提出了一个组织平衡的关键性问题，就是组织要向组织中的成员提供的诱因大于或是等于组织成员的贡献，即贡献≤诱因，其中，这里的诱因可以经济诱因，也可以是非经济诱因，通常情况下，当组织提供给成员的诱因大于成员所作的贡献时，成员就会有协作的意愿，这时组织就会达到平衡，有利于组织的发展。但是当成员认

为自己的组织的贡献要大于组织所能提供的诱因时，这种平衡会被打破，这是员工就会心存不满，进而有损组织的协作，使组织的目标难以进行下去。

在组织平衡理论中，组织平衡的分类是巴纳德依据组织的有效性为基础，分为内部平衡和外部平衡，组织的对内平衡，是对组织中的成员的诱因与贡献的平衡。组织的对外平衡，是组织为了与组织外的环境平衡。在内部平衡的诱因中，应该做到经济原则，进行差别化实行办法。总之，组织要因人而异，采用不同的激励办法。

以上就是依据巴纳德组织理论的主要内容对巴纳德所做的贡献进行的分析，巴纳德是管理的大师，他的很多理论被人们广泛熟知与应用，在此，不能对其所有的理论内容进行分析，只对其理论当中最经典的部分做了论述，巴纳德关于组织理论的贡献还有很多，这些还需要进一步的学习与掌握。