Project2013教程
Microsoft Project 2013
Microsoft Project 2013Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间(进度)、资源、成本的计划、控制,还可以帮助您实现工作管理、团队协作。
Project 2013是微软最新版本的项目管理产品。
一、启动Project 2013 程序如果您已经安装好Project 2013,启动Project是一件非常容易的工作:✧ 常规方式打开Project单击Windows 【开始】菜单, 单击【所有任务】/【Microsoft Office 2013】/【Project 2013】打开Project 2013的应用程序。
✧ 快捷方式打开Project在Windows 【开始】菜单中,单击【运行】(或使用“Win+R”快捷键),输入“winproj”点击确定。
二、开始一个新项目1 创建一个新的项目文件✧ 创建一个新的空项目选中【文件】选项卡,单击【新建】,然后选择【空白项目】。
✧ 从模板创建一个新项目选中【文件】选项卡,单机【新建】,在“搜索联机模板”框中输入关键字,搜索互联网上的模板,或选择【根据Excel工作薄新建】从Excel导入项目计划,您还可以选择Project已经列出的模板。
✧ 利用SharePoint 2013上的任务列表创建一个新项目如果您已使用Project Professional 2013,且SharePoint 2013环境也已就绪。
选中【文件】选项卡,单机【新建】,点击【根据SharePoint新建任务列表】将存在SharePoint 2013上面的任务转化为一个项目计划。
✧ 利用Project Server 2013中的企业项目模板创建一个新项目如果您的Project Server 2013环境也已就绪。
且已使用Project Professional 2013连接至Project Server 2013选中【文件】选项卡,单机【新建】,点击【企业】,选择已经保存在Project Server 2013上面的企业项目模板。
Project2013快速使用入门教程(简单四步)
Project2013快速使用入门教程(简单四步);CorrelationId=542f5246-7573-445e-9232-5243a3b6e488&ui=zh-CN&rs=zh-CN&ad=CN添加新任务使用 Project,您可以在计划中添加任务以将工时分解为可管理的部分。
要快速创建任务,请转到甘特图,在任务列表的底部选择一个空的“任务名称”域,然后按下 Enter。
提示如果有一个在有规律的日程内重复的任务,您只需要创建一次。
显示内容创建周期性任务。
本文中的其他内容在现有任务之间插入任务向网络图中添加一个任务一次添加多个任务添加完这些任务后…在现有任务之间插入任务 1. 选择要在其下显示新任务的行。
2. 单击“任务”>“任务”在插入的行中键入任务名称。
3.重新对任务标识号自动编号,但已插入的任务不会自动与外围任务链接。
您可以将“项目”设置成将已插入的任务与外围任务自动链接。
返回页首向网络图中添加一个任务 1. 单击“视图”>“网络图”。
2. 单击“任务”>“任务”3. 在新任务框中键入任务名称。
返回页首一次添加多个任务任务表单可以帮助您一次添加多个任务,尤其是有资源工作分配和任务相关性的任务。
1. 单击“视图”>“甘特图”。
2. 单击“视图”,然后选中“详细信息”复选框。
窗口拆分为在顶部显示“甘特图”,在底部显示“任务表单”。
3. 在“甘特图”(顶部)中,单击任务列表末尾的第一行空行。
4. 在“任务表单”(底部)中,键入有关新任务的信息: o 在“名称”框中,键入新任务的名称。
o 在“工期”框中,键入任务工期。
o 如果希望任务工期保持固定(不因资源分配而变化),请选中“投入比导向”复选框。
o 在窗体列中,键入有关任务(例如分配的资源和前置任务)的详细信息。
5. 单击“确定”保存新任务,然后单击“下一步”移动到“甘特图”视图中的下一行。
Microsoft MS Project 2013 教程:项目管理软件的功能和应用说明书
About the T utorialMS Project, the project management software program by Microsoft, is a very handy tool for project managers that helps them develop a schedule, assign resources to tasks, track the progress, manage the budget, and analyze workloads for an ongoing project. This tutorial discusses the various features of the software program with examples for easy understanding.AudienceThis tutorial has been designed keeping in mind the needs of beginner level MS Project user. Project managers and Project planners from varied backgrounds who have not used MS Project, especially the 2013 edition before can use this tutorial for scheduling, planning, and reporting their projects of any size. This tutorial is designed with Project Standard features, hence there is no need of Project Professional.PrerequisitesA basic understanding of Computers and Windows Operating System is all it takes to get started. Hardware: A reasonable home desktop configuration. Software: MS Project 2013 on Windows OS. (At the time of writing this tutorial, Project 2013 is not available for Mac) Disclaimer & CopyrightCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************.T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Disclaimer & Copyright (i)Table of Contents ...................................................................................................................................... i i1.MS PROJECT 2013 – SETTINGS (1)2.MS PROJECT 2013 – INTRODUCTION (8)Project Management (8)3.MS PROJECT 2013 – GETTING STARTED (10)MS Project UI (10)4.MS PROJECT 2013 – CREATE A NEW PLAN (12)Launch MS Project (12)Create Blank Project (12)Project Information (13)Change File Properties (18)Build Task List (19)Enter Task (20)Enter Duration (20)Change Default Time Dimensions (21)Enter Task Duration (22)Elapsed Duration (22)Create Milestones (24)Create Summary Task (25)Link Tasks (27)Respect Links (29)Switching Task – Manual to Automatic (31)Converting Task to Automatic Schedule (31)5.MS PROJECT 2013 – SET UP RESOURCES (34)Resource Types (34)Enter Work Resource Names (34)Resource Max Capacity (35)Enter Resource Cost (37)Add Notes to Resources (38)Set Up Cost Resources (39)6.MS PROJECT 2013 – ASSIGN RESOURCES TO TASK (41)Assign Material Resource to Task (41)Assign Cost Resource to Tasks (44)7.PLAN DURATION, COST, & TIME (46)Check Plan’s Duration (46)Check Plan’s Cost (46)Check Plan’s Work (47)8.MS PROJECT 2013 – TRACK PROGRESS (49)Save a Baseline (49)Create a Baseline (49)View Baseline on Gantt Chart (50)Update a Baseline (51)Track Plan by Specific Date (53)Track Plan as % Complete (54)Track Plan by Actual Values (55)9.ADVANCED SCHEDULING (57)Adjust Task Link Relationship (57)Enter Fixed Cost (61)Enter a Recurring Task (61)View Critical Path (62)Check Resource Allocations (63)Resolve Resource Over Allocation (65)Level Overallocated Resources (69)Check Plan’s Cost (72)10.PROJECT STATUS REPORTING (75)Task Slippage (75)Task Costs (76)Resource Cost (77)Project Report (78)MS Project 20131Each one of you might be using a different setting for MS Project 2013. To ensure the results are not different from what is shown in this tutorials, ensure the settings as follows. Remember all these are the default settings you will have when you first install MS Project 2013 on your computer.Step 1: File -> Options -> General tab -> Project view -> Default view.Select “Gantt with Timeline” from the dropdown box.1.Step 2: File -> Options -> Display tab -> Show Indicators and Options Buttons For. Check all options.2Step 3: File -> Options -> Schedule tab -> Schedule -> Show Assignment Units. Choose “percentage” from the dropdown box.Step 4: File -> Options -> Schedule tab -> Calculation -> Calculate Project after Each Edit.Check the On button.3Step 5: File -> Options -> Save tab -> Save projects -> Save Files In this format. Select Project (*.mpp).4Step 6: File -> Options -> Advanced tab -> Edit. Check all options.Step 7: File -> Options -> Advanced tab -> Display -> Show Status Bar -> Show Scroll Bar.Both options, Status Bar and Scroll Bar should be checked.5Step 8: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling Calculations.Set to manual.6Step 9: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling calculations -> Look for Overallocations.Select “Day By Day” from dropdown box.7MS Project 20138Microsoft Project is a project management software program developed and sold by Microsoft, designed to assist a project manager in developing a schedule, assigning resources to tasks, tracking progress, managing the budget, and analyzing workloads. Project creates budgets based on assignment work and resource rates. As resources are assigned to tasks and assignment work estimated, the program calculates the cost, equal to the work times the rate, which rolls up to the task level and then to any summary task, and finally to the project level.Each resource can have its own calendar, which defines what days and shifts a resource is available. Microsoft Project is not suitable for solving problems of available materials (resources) constrained production. Additional software is necessary to manage a complex facility that produces physical goods.Project ManagementMS Project is feature rich, but project management techniques are required to drive a project effectively. A lot of project managers get confused between a schedule and a plan. MS Project can help you in creating a Schedule for the project even with the provided constraints. It cannot Plan for you. As a project manager you should be able to answer the following specific questions as part of the planning process to develop a schedule. MS Project cannot answer these for you.∙ What tasks need to be performed to create the deliverables of the project and inwhat order? This relates to the scope of the project.∙ What are the time constraints and deadlines if any, for different tasks and for the project as a whole? This relates to the schedule of the project.∙ What kind of resources (man/machine/material) are needed to perform each task?∙ How much will each task cost to accomplish? This would relate to the cost of the project.∙What kind of risk do we have associated with a particular schedule for the project? This might affect the scope, cost and time constraints of your project. Strictly speaking, from the perspective of Project Management Methodology, a Plan and Schedule are not the same. A plan is a detailed action-oriented, experience and knowledge-based exercise which considers all elements of strategy, scope, cost, time, resources, quality and risk for the project.Scheduling is the science of using mathematical calculations and logic to generate time-effective sequence of task considering any resource and cost constraints. Schedule is part of the Plan. In Project Management Methodology, schedule would only mean listing of a project's milestones, tasks/activities, and deliverables, with start and finish dates. Of course the schedule is linked with resources, budgets and dependencies.2.MS Project 2013 However, in this tutorial for MS Project (and in all available help for MS Project) the word ‘Plan’ is used as a ‘Schedule’ being created in MS Project. This is because of two reasons. One, MS Project does more than just create a schedule it can establish dependencies among tasks, it can create constraints, it can resolve resource conflicts, and it can also help in reviewing cost and schedule performance over the duration of the project. So it does help in more than just creating a Schedule. This it makes sense for Microsoft to market MS Project as a Plan Creator rather than over-simplifying it as just a schedule creator.Two, it is due to limitation of generally accepted form of English language, where a schedule can be both in a noun as well as verb form. As a noun, a Schedule is like a time table or a series of things to be done or of events to occur at or during a particular time or period. And in the verb form, schedule is to plan for a certain date. Therefore it is much easier to say that, “O ne can schedule a plan from a start date” but very awkward to say, “One can schedule a schedule from a start d ate”. The distinction is important for you as a project manager, but as far as MS project is concerned the noun form of Schedule is a Plan.Of course, a project manager should also be able to answer other project-related questions as well. For example:∙Why this project needs to be run by the organization?∙What’s the best way to c ommunicate project details to the stakeholders?∙What is the risk management plan?∙How the vendors are going to be managed?∙How the project is tracked and monitored?∙How the quality is measured and qualified?MS Project can help you:∙Visualize your project plan in standard defined formats.∙Schedule tasks and resources consistently and effectively.∙Track information about the work, duration, and resource requirements for your project.∙Generate reports to share in progress meetings.9MS Project 201310In this chapter, we will take a close look at the user interface of MS Project.MS Project UI∙ Windows 7: Click on Start menu, point to All Programs, click Microsoft Office, andthen click Project 2013.∙ Windows 8: On the Start screen, tap or click Project 2013.∙Windows 10: Click on Start menu -> All apps -> Microsoft Office -> Project 2013. The following screen is the Project’s start screen . Here you have options to open a new plan, some other plans, and even a new plan template.Click the Blank Project Tab. The following screen pops up.3.The screen should have the MS Project interface displayed. The major part of this interface are:∙Quick Access Toolbar: A customizable area where you can add the frequently used commands.∙Tabs on the Ribbon, Groups: With the release of Microsoft Office 2007came the "Fluent User Interface" or "Fluent UI", which replaced menus and customizable toolbars with a single "Office menu", a miniature toolbar known as "quick-access toolbar" and what came to be known as the ribbon having multiple tabs, each holding a toolbar bearing buttons and occasionally other controls. Toolbar controls have heterogeneous sizes and are classified in visually distinguishable Groups.Groups are collections of related commands. Each tab is divided into multiple groups.∙Commands: The specific features you use to perform actions in Project. Each tab contains several commands. If you point at a command you will see a description in a tooltip.∙View Label: This appears along the left edge of the active view. Active view is the one you can see in the main window at a given point in time. Project includes lots of views like Gantt Chart view, Network Diagram view, Task Usage view, etc.The View label just tells you about the view you are using currently. Project can display a single view or multiple views in separate panes.∙View Shortcuts: This lets you switch between frequently used views in Project.∙Zoom Slider: Simply zooms the active view in or out.∙Status bar:Displays details like the scheduling mode of new tasks (manual or automatic) and details of filter applied to the active view.11End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://12。
Microsoft Project 2013教程
关于Microsoft Project项目管理软件一、新建项目1.打开软件后,直接创建或在【文件】——【新建】菜单中选择空白项目或从模板创建一个新项目:二、设置项目的开始日期【文件】——【信息】,在信息页面的右侧选择【开始日期】。
三、项目日历选中【项目】选项卡——【更改工作时间】,为项目设置一个专属的日历,确定工作天数、时间和非工作时间。
更改好之后,选择【文件】——【信息】,在信息页面的右侧【项目日历】框中选择修改好的日历。
四、设置基本信息如大纲数字、项目摘要任务等。
选中【格式】选项卡,勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”或“项目摘要任务”。
五、规划项目1.输入任务(1)选中【任务】选项卡,在【视图】选项组中选择【甘特图】;(2)选中【视图】选项卡,在【任务视图】选项组中单击【甘特图】。
甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。
甘特图的修改直接双击条形图,打开对话框,可以设置形状、类型、颜色等。
条形图文本是根据需求选择文本在条形图的哪个位置,对应前面列中的字段名。
例如现在要做一个新产品开发的项目,在任务模式中可选择手动计划或自动计划。
任务名称字段中,手工输入任务。
任务含摘要任务、里程碑、WBS(WBS:工作分解结构。
项目范围是由WBS定义的,创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
)等事项。
任务模式任务名称2.大纲任务创建任务等级,包括摘要任务下的任务和里程碑,它们可以代表层级或其他工作分配,在“甘特图”视图中,选择一个或多个任务,在【任务】选项卡下的【日程】选项组中,单击“升级或降级”按钮。
Project 2013第2章创建项目
第2章创建项目Project的主要功能是管理项目,而管理项目的基础是创建项目并设置相关属性。
本章介绍项目的创建、属性设置和项目的基本操作。
本章学习要点:●了解创建项目的基础。
●掌握创建项目的几种方式。
●了解如何查看项目信息。
●掌握项目信息的设置。
●掌握日历选项的设置。
●掌握项目日历的设置。
2.1 项目文档创建项目文档是管理项目的首要步骤,而创建项目文档之前需要明确项目的总体目标、项目范围、时间限制、详细任务和规定的费用等。
本节介绍项目文档的创建。
2.1.1 项目计划项目的创建并不是盲目的,而是要提前计划项目的步骤、任务、时间等信息,通常需要实现下列步骤。
(1) 确定项目的主要步骤,即将项目所要实现的内容一步步列举出来。
(2) 确定项目任务,将主要步骤分解成详细的任务。
(3) 设置时间限制,准备资源。
上述步骤实现之后,即可创建项目文件,编写项目的具体事项。
项目管理的一般步骤如下。
(1) 创建项目文件。
(2) 编写项目进度计划。
项目的进度计划需要使用项目日历来实现,项目日历是项目中所有任务、资源的默认日历。
个别任务的日历与项目日历有冲突,需要给该任务设置单独的任务日历。
编写项目进度计划又分为如下几个步骤。
①设置项目日历;②进行任务分解;③设置每个任务的工期;④设置任务日历;⑤设定任务之间的关联性。
(3) 编写项目资源计划。
包括如下几个步骤:①建立资源;②建立资源日历;③给每个任务分配资源。
(4) 编写成本计划。
(5) 发布项目计划信息,保存比较基准。
2.1.2 创建项目文档创建项目文档有多种形式,可创建空白项目文档、创建模板项目文档或根据现有内容创建项目文档。
1.创建空白项目文档Project 2013在安装之后,在打开的初始界面中即可创建空白项目文档,如图2-1所示。
右侧第一个选项即为【空白项目】,可创建空白的项目文档。
第二个选项【根据现有项目新建】选项可根据现有的项目创建项目文档。
图2-1 Project启动界面除了在启动界面创建空白项目文档以外,还有以下几种方法可以创建空白项目文档。
Project 2013项目管理 标准教程
1.5 思考与练 习
1 项目管理概述
0
0
1
2
1.1.1 项 目管理的
概念
0
4
1.1.2 项 目管理的
发展
0
5
1.1.4 项目 管理的特点
与流程
1.1.5 项 目管理的
步骤
0 3
1.1.3 项目 管理的要素
与特征
0 6
1.1.6 项 目管理的 知识领域
1.1 项目管理概述
1 项目管理概述
1.2 项目管理中的概念与原理
A
4.2.2 编辑资源 列表
B
4.2 创建项目资源
4 管理项目资源
0
0
1
2
4.3.1 创
4.3.2 设
建项目资
置资源的
源
0
预定类型
0
0
3
4
5
4.3.3 设 置资源的
可用性
4.3.4 设 置资源的 工作时间
4.3.5 记 录资源
4.3 设置资源信息
4.4.1 设置单个费率 4.4.3 设置多个费率
6.4 格式化视图
6.6 课堂练习:美 化焦炉管道安装项
目
6.1 设置组件格
6.3 插入图形与
6.5 打印视图
式
组件
B
D
F
6 美化项目文档
6.7 课堂练习:美 化营销活动计划项
目
6.8 思考与 练习
6 美化项目文档
6.1.1 设置字体格式
6.1.3 设置网格格式
6.1.2 设置背景格式
6.1.4 美化条形图
1.4.1 Project 2013的工作界面
A
PROJECT_2013操作基础培训1.0
4 设置前置任务
也可双击选中任务,在弹出任务信息窗口中可对选中任务进行前置任 务设定;
在此填写任务 标识号,可增 加多个前置任
务
19
5 设置任务资源
建立项目的资源工作表。点击视图栏,选择“资源工作表”视图,投 入资源名称,最大单位,费率等信息。
注: 1、对于每一个资源,必须设置该资源的最大单位,表示资源在该 项目中的投入最大能力 2、可以通过设置每个资源的费率,从而对项目的资源成本进行管 理;
记录项目目标信息
8
1 项目初始设置
设定项目日历(操作:项目-更改工作时间)
新建日历 模板
9
1 项目初始设置
新建项目日历(操作:项目-更改工作时间)
10
1 项目初始设置
新建项目日历(操作:项目-更改工作时间)
对于一些特殊时间,比如元旦、春节、清明、五一等,需要设置例外时间
选择需要调 整的月份
27
完成时间
前置任务 资源名称
2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日
1
MS Project2013操作 基础培训GMOO张艳
目录
第一部分:创建新项目的WBS 第二部分:如何进行计划调整 第三部分:项目视图 第四部分:项目执行与跟踪管理
项目管理软件Project2013经典教程
提示:您也可以通过将鼠标停留在任务的甘特栏上来快速地查看任务的进 度安排信息(例如进度安排的工期、开始时间和完成时间)。
五、设置项目比较基准
创建一个比较基准或临时性的计划,这样在以后您就可以将最新安排 与比较基准进行比较。通过保存比较基准计划,您可以实现计划的版 本管理和差异对比。 17 保存基线(比较基准)计划 在您的项目计划确定了完成时间、预算和范围之后,您可以提交该计划以 待审批。当审批通过后,保存基线计划。 选择【项目】选项卡,在【日程】选项组中,单击【设置基线】。
16 确定出影响任务时间表的因素 利用Project 2013 您可以了解到更改一个任务对项目中其余的任务会产生
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怎样的影响。选择【任务】选项卡,在【日程】选项组中,单击【检查 任务】。在左侧会出现出一个窗格,该窗格显示了影响所选任务进度的 所有因素。 选择【视图】选项卡,然后单击【甘特图】按钮。选择【格式】选项 卡,在【条形图样式】选项组中,单击【比较基准】, 比较基准信息会 在每个任务的两个甘特条形图的底部显示出来。
于下拉选项中选择需要分配的资源。
使用工作组规划器 15 了解您的任务类型 一旦您为“自动安排”的任务分配了资源,Project 2013便会根据任务的 类型确定如何安排该任务(手动任务无需使用任务类型),当您为任务 分配了资源后,工期可能会发生变化。工时、工期、资源三种之间的关系 如下:
选择【视图】选项卡,在【资源】选项组中,单击【工作组规划器】 在“工作组规划器”视图中通过拖拽的方式移动任务、分配资源。
注意:要实现这项功能,Project Professional 2013 需要与 Project Server 2013 建立连接。
Microsoft Project 2013操作手册
Microsoft Project 2013操作手册Microsoft Project 2013 操作手册Microsoft Project是微软公司推出的一款专业项目管理软件,在企业日常工作中得到广泛的应用。
本文主要介绍Microsoft Project 2013的操作手册,帮助读者快速入门并掌握基本使用技巧。
一、基础操作在开始使用Microsoft Project 2013之前,需要先了解该软件的基础操作。
1. 新建项目打开Microsoft Project 2013后,点击“文件”选项卡,在弹出的菜单中选择“新建”。
在“新建项目”对话框中,输入项目名称、起始日期和截止日期等相关信息,然后点击“创建”。
2. 添加任务和里程碑在左侧任务窗格中,点击“新任务”按钮,或者在某个任务行上点击右键,选择“插入任务”即可添加新的任务。
里程碑是项目中的一个重要节点,通常表示项目中一个重要的阶段或完成一个重要的任务。
在Microsoft Project 2013中,添加里程碑与添加任务类似,只需要在任务名称后面添加“MS”即可。
3. 设置任务属性在任务窗格中,可以设置任务的各种属性,例如任务名称、负责人、起始日期、截止日期、工期、完成百分比等。
在设置任务属性时,需要根据项目实际情况来确定。
4. 设置任务依赖关系任务依赖关系指的是前置任务和后续任务之间的关系。
在Microsoft Project 2013中,可以通过拖拽任务行来设置任务的前置任务和后续任务。
在拖拽任务行时,需要按住Shift键来防止误操作。
5. 设置资源属性在资源窗格中,可以设置资源的各种属性,例如资源名称、资源类型、计量单位、标准费率、加班费率等。
在设置资源属性时,需要根据项目实际情况来确定。
6. 分配资源在任务窗格中,可以将任务分配给对应的资源,并设置该资源的工作量、工作时间等信息。
在分配资源时,需要确保资源的可用性和工作量的合理分配。
7. 设定基准计划基准计划是指项目开始前制定的计划,通常包括各个任务的起始日期、截止日期、工期等信息。
ProjectServer2013完整安装与配置详细精讲步骤化操作实战教程
ProjectServer2013完整安装与配置详细精讲步骤化操作实战教程⼀都编程Project Server 2013完整安装与配置详细精讲步骤化操作实战教程⽬录1.概述22.安装要求23.配置SQL SERVER和ANALYSIS SERVICES23.1.SQL S ERVER A GENT3 3.2.配置SQL S ERVER⽹络设置6 3.3.添加服务器场管理员作为A NALYSIS S ERVICES 服务器管理员84.安装PROJECT SERVER 2013104.1.运⾏产品准备⼯具10 4.2.运⾏安装程序15 4.3.运⾏产品配置向导21 4.4.S HARE P OINT管理中⼼配置27 4.5.查看服务和应⽤程序315.创建PROJECT WEB APP⽹站335.1.配置PWA⽹站33 5.2.打开PWA⽹站386.权限模式切换391.概述Project Server 2013产品是微软的⼀种运⾏在SharePoint Server 2013平台上的项⽬管理系统,该系统在SharePoint Server 2013中是作为⼀种服务应⽤程序存在的,但必须另外的安装和配置才可以跑起来。
如果企业的服务器场有多台SharePoint应⽤程序服务器和前端服务器,则安装后,需要在每台服务器上配置之后才可以创建PWA实例⽹站。
2.安装要求安装Project Server 2013时需要最⼤的服务器场管理员账户,也就是场账户。
这⾥安装的环境及顺序是:Windows Server 2012 R2、SQL Server 2012、SharePoint Server 2013、Project Server 2013。
安装账户统⼀使⽤域账户:yido\Administrator。
部署APP账户使⽤的是yido\APP-Administrator。
在部署服务器场之前,必须先配置SQL Server和SQL Server Analysis Services。
project2013软件学习
Project2013
13.3.2 使用“任务信息”对话框分配资源
某项工作中的使用资源 较多,可以使用“任务信息” 对话框来单独对任务进行分 配资源。
Project2013
13.3.3 使用“分配资源”对话框分配资源
如果在资源库中列出 了所有的资源,可以使用 “分配资源”对话框同时 对若干任务进行多个资源 的分配。
设置办法: 1、菜单栏选择插入新里程碑。 2、在任务信息工作表内选择设置(非0工期)。 3、直接设置任务工期为0工期,系统自动默认为里程碑。
Project2013
7、设置备注
Project2013
8、设置任务逻辑关系,2种方法
1)、在列“前置任务”直接设置
Project2013
8、设置前置任务
Project2013
5、设置任务级别
Project2013
6、设置
区分摘要和任务,摘要是自动汇总项不设置工期,任务是实际动作需要设置工期。 所有任务的开头必须都设置成动词,摘要的开头必须是名词。
Project2013
6.2、里程碑设置
定义:里程碑是在项目内部完成的重要事件(如某工作阶段的 结束)或强调加于项目的重要事件(如申请资金的最后期限), 是项目重要的跟踪控制检查点。
在资源工作表内如果把人员设置中 最大单位设置200%,即2人小组,则 两个任务加起来不超过200%不算过 度,在资源工作表内调整最大单位 不会影响项目成本。
Project2013 2)甘特图中资源的可用性(分配单个任务)
一个人规定一个工作日工作8小时,如 果将投入的资源单位少,则完成任务 消耗的时间就会延长,如图单位调为 50%,则工期自动调成原来的2倍。
Project 2013 快速入门
將專案另存為 Project 2010 檔案。
專案會在 Project 2013 中開啟,且沒有任何功能限制。
將專案儲存為 Project 2007 格式。
如果將專案降級到 Project 2007,便會關閉 Project 2013 中提供 的新版功能 (其中包括手動排程、視覺報表、新增欄位及時間表檢 視),但這麼做的話,專案就能與其他仍在使用 Project 2007 的人 員共用。
與小組交談
如果在組織中使用 Lync 2013,Project 2013 能為您提供新的方法,協助您與小組 成員保持聯繫。您不需離開 Project 就可以取得進度更新、快速提問,甚至進行長 期的策略討論。只要將滑鼠游標移到某個名稱上,就可以啟動 IM 工作階段、電子 郵件,甚至電話。
有了 Project Online,您即可一直使用最新版本,因為服務更新會自動執行。
快速入門指南
Microsoft Project 2013 的設計有別於先前的版本,因此我們製作了這份指南 來協助您快速上手。
快速存取工具列 自訂此區域,讓您常用的命令能夠一直顯示在畫面上。 探索功能區上的命令 每個功能區都有群組,而每個群組都有一組相關的命令。 顯示或隱藏功能區 按一下 [功能區顯示選項] 或按下 Ctrl+F1 即可隱藏或顯示功能區。
您也可以和小組成員進行視訊交談以瞭解最新專案狀態、回答專案關係人的問題, 或是和遠在地球彼端的廠商面對面開會。
如何與還沒有 Project 2013 的人員共同作業
以下列出與使用舊版 Project 的人員共用或交換檔案時的一些須知事項。
在 Project 2013 中...
您開啟使用 Project 2007 建立的 專案。
Project 2013 快速入门指南
Microsoft Project 2013 与以前的版本在外观上有所不同,因此我们创建 本指南帮助您将学习曲线缩到最短。
快速访问工具栏 自定义此区域,这样您常用的命令可以始终可见。
浏览功能区上的命令 每个功能区都包含几个组,每个组包含一组相关命令。
显示或隐藏功能区 单击“功能区显示选项”或按 Ctrl+F1 以隐藏或显示功能区。
当您单击某个任务时,它的所有前置任务将以一种颜色显示,所有后置任务将以另 一种颜色显示。
使用 Project Online
如果您安装了 Project Online,则几乎可从任何位置访问完整版本的 Project,甚至 可以在未安装 Project 2013 的 PC 上访问。您只需要建立 Internet 连接,并有一台 运行 Windows 7(或更高版本)的 PC。
在一个位置查看任务信息 在左侧,任务信息位于易于浏览的行和列 上。在右侧,工期信息在时间刻度上以条 形在一个视图中全部显示。
放大或缩小 拖动缩放滑块以放大或缩小时 间刻度。
如何开始使用 Project 2013
当您打开 Project 2013 时,首先看到的是它全新的外观。但是不止于此。请进一步了 解与 Project 2007 相比有哪些重大改进。Project 2013 不会直接给您显示一个空白文 件,而是使您转到一站ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中心开始创建项目。单击“文件”>“新建”,然后开始 创建项目。
与团队沟通
如果您在组织中使用 Lync 2013,Project 2013 可以提供一些新方法让您与团队成员 保持联系。不必退出 Project,就可以获取进度的最新情况,提几个简短的问题,甚 至还可以展开长期战略讨论。只需将鼠标悬停在某个姓名上,即可开始 IM 会话、 发送电子邮件甚至拨打电话。
project2013安装教程
安装步骤:
安装前先关闭杀毒软件和360卫士,注意安装路径不能有中文,安装包路径也不要有中文。
1.选中【Project2013】压缩包,鼠标右击选择【解压到Project2013】。
2.双击打开【Project2013】文件夹。
3.打开【project_2013_x86_x64】文件夹。
4.选中【setup.exe】可执行文件,鼠标右击选择【以管理员身份运行】。
5.勾选【我接受此协议的条款】,然后点击【继续】。
6.点击【自定义】。
7.选择【文件位置】,点击【浏览】更改软件的安装目录,建议安装在除C 盘之外的其他磁盘,可以在D盘新建一个【Project2013】文件夹,然后点击【立即安装】。
8.安装中。
9.点击【关闭】在弹出来的窗口中点击【否】。
10.选中【KMSAuto Net】程序,鼠标右击选择【以管理员身份运行】。
温馨提示:如果解压后的文件夹没有【KMSAuto Net】文件的话,请关闭杀毒软件和防火墙(Windows还需关闭Defender)后重新解压即可,另外在激活的时候是要关闭杀毒软件的。
11.点击【激活】。
12.点击【激活Office】。
13.激活成功,点击【是】。
14.在开始菜单找到【Project2013】,用鼠标往桌面拖动即可创建桌面快捷方式。
15.在桌面双击打开【Project2013】。
16.选择【稍后询问我】,然后点击【接受】。
17.安装完成。
Microsoft_Office_Project_2013简易操作指南
Microsoft Office Project 2013操作手册目录目录1、启动阶段 (3)1.1、前期准备 (3)1.1.1、新建项目文件 (3)1.1.2、设置项目信息 (3)2、计划阶段 (5)2.1、定义资源 (5)2.2、建立任务 (6)2.2.1、任务列表 (6)2.2.2、插入周期性任务 (7)2.2.3、任务日历 (8)2.2.4、任务工期 (8)2.2.5、建立限制条件 (8)2.2.6、建立依赖关系 (9)2.3、资源分配 (9)3、跟踪阶段 (9)3.1、比较基准 (9)3.2、跟踪完成进度 (10)4、报告与分析 (10)4.1、盈余分析 (10)5、多项目管理 (11)5.1、创建共享资源 (11)5.2、使用共享资源 (11)6、其它 (11)6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11)6.2、基准保存技巧 (11)6.4、如何进行计划的调整 (11)6.5、查询可以调整的时间 (11)6.6、关于加班 (12)1、启动阶段1.1、前期准备1.1.1、新建项目文件选择 File—new 菜单,选择项目模版:1.1.2、设置项目信息自定义日历选择“Project”下的“Change Working Time”菜单:项目信息定义在“Project”中选择“Project Information”,打开项目信息窗口,在这个窗口中有几个重要信息要设置:开始日期、排序方法、项目日历:2、计划阶段2.1、定义资源在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”:资源分三类,分别为“work”、“Material”、“Cost”,三种类型均可以设置为费率;但是只有“Wo rk”类型有可用数量限制;可以双击打开资源进行详细设置,比如分时费用,核算方式,可用时间等等。
2.2、建立任务2.2.1、任务列表回到“Task”的“Gantt Chart”,输入任务名称建立任务:使用升级和降级的按钮设定任务级别,形成层次关系从而展示任务分解结构,完整的项目可以参见下图。
Project 2013第2章创建项目
第2章创建项目Project的主要功能是管理项目,而管理项目的基础是创建项目并设置相关属性。
本章介绍项目的创建、属性设置和项目的基本操作。
本章学习要点:●了解创建项目的基础。
●掌握创建项目的几种方式。
●了解如何查看项目信息。
●掌握项目信息的设置。
●掌握日历选项的设置。
●掌握项目日历的设置。
2.1 项目文档创建项目文档是管理项目的首要步骤,而创建项目文档之前需要明确项目的总体目标、项目范围、时间限制、详细任务和规定的费用等。
本节介绍项目文档的创建。
2.1.1 项目计划项目的创建并不是盲目的,而是要提前计划项目的步骤、任务、时间等信息,通常需要实现下列步骤。
(1) 确定项目的主要步骤,即将项目所要实现的内容一步步列举出来。
(2) 确定项目任务,将主要步骤分解成详细的任务。
(3) 设置时间限制,准备资源。
上述步骤实现之后,即可创建项目文件,编写项目的具体事项。
项目管理的一般步骤如下。
(1) 创建项目文件。
(2) 编写项目进度计划。
项目的进度计划需要使用项目日历来实现,项目日历是项目中所有任务、资源的默认日历。
个别任务的日历与项目日历有冲突,需要给该任务设置单独的任务日历。
编写项目进度计划又分为如下几个步骤。
①设置项目日历;②进行任务分解;③设置每个任务的工期;④设置任务日历;⑤设定任务之间的关联性。
(3) 编写项目资源计划。
包括如下几个步骤:①建立资源;②建立资源日历;③给每个任务分配资源。
(4) 编写成本计划。
(5) 发布项目计划信息,保存比较基准。
2.1.2 创建项目文档创建项目文档有多种形式,可创建空白项目文档、创建模板项目文档或根据现有内容创建项目文档。
1.创建空白项目文档Project 2013在安装之后,在打开的初始界面中即可创建空白项目文档,如图2-1所示。
右侧第一个选项即为【空白项目】,可创建空白的项目文档。
第二个选项【根据现有项目新建】选项可根据现有的项目创建项目文档。
图2-1 Project启动界面除了在启动界面创建空白项目文档以外,还有以下几种方法可以创建空白项目文档。
Project 2013项目管理教程
Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备原文地址:Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备作者:oO乘苏Oo项目管理是一门实践性很强的技术,其实也是一门艺术。
好的项目管理不一定能确保项目成功,但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。
我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。
其实不然,英文project,我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。
但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情,都在项目管理的范畴之内。
在这个意义上,科研课题当然是项目,写论文是项目,结婚筹备是项目,学习一门新知识也是项目。
以此看来,项目管理确实是必要的,甚至是必须的。
项目管理的核心,可以用项目三角说明:[转载]Project <wbr>2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备项目管理的三要素即时间、费用、范畴。
很好理解,即在一定时间下,使用一定的资金(费用),做成某/多个特定的事情(范畴)。
三者是相互联系的。
比如扩大范畴(如增加了一个研究点),一般会引起时间和费用的增加;在范畴不变情况下缩短时间,费用一般要提高等等。
以项目三角为核心,体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个:本项目涉及到哪些任务?以何种顺序出现?各任务的截止日在何时?谁来完成这些任务?各任务花费多少钱?如果某个任务未能及时完成,怎么办?如何向和项目相关的人呈现项目细节?那么实际中怎么操作呢?当然,我们不会去用纸笔写画。
MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。
利用这个软件,我们可以轻松的做好项目管理工作。
[转载]Project <wbr>2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备后文,将结合具体实例,介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。
敬请期待。
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Project2013教程项目管理是一门实践性很强的技术,其实也是一门艺术。
好的项目管理不一定能确保项目成功,但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。
我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。
其实不然,英文project,我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。
但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情,都在项目管理的范畴之内。
在这个意义上,科研课题当然是项目,写论文是项目,结婚筹备是项目,学习一门新知识也是项目。
以此看来,项目管理确实是必要的,甚至是必须的。
项目管理的核心,可以用项目三角说明:项目管理的三要素即时间、费用、范畴。
很好理解,即在一定时间下,使用一定的资金(费用),做成某/多个特定的事情(范畴)。
三者是相互联系的。
比如扩大范畴(如增加了一个研究点),一般会引起时间和费用的增加;在范畴不变情况下缩短时间,费用一般要提高等等。
以项目三角为核心,体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个:本项目涉及到哪些任务?以何种顺序出现?各任务的截止日在何时?谁来完成这些任务?各任务花费多少钱?如果某个任务未能及时完成,怎么办?如何向和项目相关的人呈现项目细节?那么实际中怎么操作呢?当然,我们不会去用纸笔写画。
MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。
利用这个软件,我们可以轻松的做好项目管理工作。
号外:==Project 2013下载==中文版:;英文版(x64):;破解激活工具:。
两个破解激活工具使用其中之一即可。
后文,将结合具体实例,介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。
敬请期待从外观上看,Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。
考虑到大家都熟悉Word的基本操作,又微软的Office 不同组件的相同名称的按钮具有类似功能,所以,对于Project的基本操作(如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等)此处不必赘述。
小提示:1.尽量使用模板,不要重新发明轮子。
在新建页,已经有一些本地模板供选择使用。
如果没有合适的,还可以在上面的搜索框搜索微软网站上的模板。
2.甘特图:Gantt chart,是条状图的一种类型,显示任务、进度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
由亨利•甘特于1910年开发。
在项目管理中,甘特图显示项目的任务的开始和结束,概要任务的依赖关系。
一. 项目时间。
Project是时间驱动工作的,对于时间的定义十分重要。
尽管我们对于项目、任务的起止时间都关心,但是在Project中,只需要给定一个就够了,它会根据关于项目的设置信息自动计算出另一个时间。
我们最常用的还是设定开始时间。
对于新建的项目,我们第一件事就是先确定项目的起始时间、工作日历模式等内容。
这些设置在Project→Properties组内。
如图1.图1 project标签打开组内的Project Information,如图2。
在1内,设置项目开始时间,可以手动输入,也可用鼠标点选(如图3);在2内,设置日历模式,有三种模式可选(如图4)。
24 hours:没有休息日;night shift:周一到周六,日夜轮班;standard:周一到周五,朝八晚五。
图2 项目信息图3 项目起始日期图4 项目日历模式如果觉得三种日历模式都和当前项目不符合,通过Project→Properties→Change Working Time自定义日历。
自定义的日历中可以加入假期休息、集体考察旅游等中国特色、单位特色的时间安排。
二、责任意识作为项目的管理者,就一定要对项目负责。
这在Project中体现为文档的属性信息齐全,都有据可查。
点击→Project Information →Advanced Properties,填好。
如图5。
图5 项目相关信息三、任务的输入、插入和删除Project 2013中,任务有多种类型:通用任务、子任务、里程碑等。
直接点一下任务名称(task name)一栏下的单元格,即可输入任务。
一般情况下,任务是按照先后顺序输入的。
如果在已经输入好的任务中间插入新的任务,可以TASK→Insert→Task或者在想要插入的那一栏的左侧序号栏右击→insert task。
删除任务只需:右击该任务→delete task;或在想删除的那一栏的左侧序号栏右击→delete task。
四、任务持续时间任务持续时间(duration)就在任务名称(task name)一栏右侧。
我们可以用下面的方法进行便捷输入。
图6 便捷输入方法不过需要注意的是,在这里1小时等于60分钟,但是1天却不一定等于24小时。
回想前面提到的日历模式,就明白为什么会是这样了。
如果选择了standard日历的话,1天等于8小时。
我们可以通过→Schedule查看当前日历下的时间换算关系。
图7 日历换算关系如果没有指定持续时间,但是给定了开始时间和结束时间,project会自动算出持续时间。
补充知识:如何评估持续时间呢?1.历史数据,类似的项目经验2.完成本任务的人员的自我评估3.专家意见4.行业标准或者行业共识对于持续时间的评估有一个重要的法则,就是8/80法则。
即项目的持续时间在1天到2周五、里程碑任务里程碑顾名思义,是项目进行到某一阶段后且完成了相应重要任务后的对项目有重要意义的事件,比如某项目分为三个阶段,则每一个阶段的任务完成可以称为划过了一个里程碑。
里程碑本身不是任务,在project中,它被标示为持续时间为零的任务。
插入方法:将要插入里程碑的一栏选中,Task→insert→milestone六、摘要任务摘要任务(summary task)实质上就是将一组关系密切的任务进行的打包。
反过来说,隶属的具体任务是摘要任务的分解,是一个个的子任务。
一个摘要任务,大概标明的是项目总体任务的一个阶段(phase)。
所以,合理的设置摘要任务对于理清项目任务脉络非常重要。
究竟是先摘要任务还是先具体任务,就跟软件设计中的自上而下方法和自下而上方法的争论类似了,各有优势,随需选用。
建立方法:选中相邻的多个任务,task→insert→summary task。
会看到自动添加了一项任务。
还需要我们命名之。
七、建立任务间的依赖性下次继续讲。
正义1:依赖(dependence)和因果(sequence)是不同的。
依赖是指事件1发生了之后,事件2才有可能发生;因果是指事件1必须在事件2之后发生。
正义2:某任务依赖的任务称为前继(predecessor);反过来,相对于前继,依赖其的任务被称为后继(successor)。
TIPS:任务模式(task mode)选择自动比较好。
自动模式下,Project会在我们调整持续时间/开始结束时间等属性的时候,自动计算想依赖的任务的时间信息。
设置方法很简单,如下图:图1 任务模式的自动和手动依赖性关系在project中,两个项目的依赖性一共有四种类型。
默认的是“结束-开始”型。
图2 四种任务依赖性如何建立依赖性就像回字有六种写法一样,建立任务之间的以来模式也有多种方法。
下面一个一个的道来:第一种:1.选中两个需要建立依赖型的任务。
选中用ctrl+鼠标左键的方式即可。
但是要注意选择的顺序,先选择的那一个被认为是前继(predecessor),后选择的那个默认依赖于先选择那一个任务。
2.点击下图所示的这个图标。
一个“链接”模样的图标。
刚才选择的两个任务就被链接在一起了。
图 3 任务依赖性按钮依赖性是默认的“结束-开始”型。
你会看到,在predecessors这一栏出现了如下图示的数字,这个数字就是最左侧的行号数字。
图4 建立依赖性之后的样子第二种:1.这次不需要选中两个任务了。
只需要选中所谓的后继,我们通过其他方式给它确定其前继。
比如,我选中了上图中的任务3,并想确定任务3是依赖与任务2的。
2.执行TASK◊ Properties◊Information,弹出如下Task Information对话框。
选择Predecessors标签,点击下面的task name右侧的按钮,会弹出所有可供选择的前继,选择我们需要的任务2。
图5 第二种方法这种方法和方法一效果一样。
第三种:前两种操作后,内部进行了什么我们不清楚,我们只是看到在predecessors一列中多出来一些数字,而这些数字刚才已经解释了,就是最左侧一列的行号。
那么能不能直接在predecessors这一列输入数字来完成依赖性关系的设置呢?答案是肯定的!只需要单击(相当于选中)一下任务后面的predecessors字段,就可以输入了。
输入的对不对,可以在右侧的甘特图中进行预览。
如果你不小心,单击变成了双击,会有什么出现?试试看!这算不算第四种方法呢?我的例子,按照刚才的方法输入完,是这个效果:图 6 依赖性建立后的效果改变依赖性关系默认的“结束-开始”模式能够适应大部分任务。
但是仍然会有一些特殊的任务,他们之间的依赖关系不是简单的开始结束,而是上表中的其他形式,怎么处理?一般的方法是,先按照“开始-结束”默认设置,设好了之后,在右侧的甘特图中双击关系线,弹出的对话框中就可以选择其他的依赖关系了。
很简单。
图7 依赖关系变动一个任务依赖于多个任务多个任务依赖于同一个任务,比较好处理,只要把它们的predecessors都设置为这个任务的ID即可。
但是,反过来,一个任务依赖于多个任务怎么设置?其实也很简单,就是我们上面提到的第三种方法:单击一下,键盘输入多个ID数字,中间用逗号隔开即可。
比如,任务7依赖于9和2的完成,那么在任务7后面输入“2,9”即可。
效果如下图:图8 一个任务依赖于多个任务让任务丰满一些任务的名称是尽量要简洁的,非简洁不能提纲挈领;但是任务的内容却尽量要详细,不详细会导致执行起来无法检查。
执行TASK◊Properties◊Notes,添加文字描述一下这个任务的详情/要点等等。
图9 添加Notes添加notes之后,在左侧会出现一个标志,如图。
把鼠标放到图标上面,会显示notes的内容。
图10 鼠标移过。