公司征集“金点子”合理化建议管理办法
公司征集“金点子”合理化建议管理办法
“我为**家具公司发展献一策”“金点子”合理化建议管理办法一、目的为适应公司快速发展的需要，确保公司20**年战略发展、生产经营工作目标的完成，鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排”，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办法。
二、管理范围●以下范围是鼓励和可接受的：1.经营管理思路和方法的改进；2.各种工作流程、规程的改进；3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.现有产品、外观与包装的改进；5.制造工艺、设备、技术的改进；6.原辅材料节约、三废利用；7.产品品质的改进；8.降低成本和各种消耗；9.安全生产10.加强政治思想工作和凝聚力11.其他任何有利于本公司的改进事项●以下范围的建议不予受理：1.夸夸其谈、无实质性内容；2.公认的事实或正在改善的；3.已被采用或之前已有的重复建议；4.在正常工作渠道被指令执行的；5.针对个人及私生活的；三、组织机构活动领导小组组长：***副组长：***组员：***、***、***、***项目评审工作小组组长：***组员：***、***、***、***……***、***、***、***……组织活动办公室设在***部，联络人：***联络方式：********工作小组组长：***组员：***、***、***、***、***四、合理化建议的内容对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润；简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输（流通）周期等发明、改良或改革；提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。
五、合理化建议工作程序1.****部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表，各部门（车间）将合理化建议表按要求填写完毕后，于5个工作日内交至****部**处（邮箱*****@****）。
2.****部整理好资料，于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审，并由****部于评审会议的第二天将会议评审结果反馈至各部门，各部门根据反馈内容进行落实。
“金点子”合理化建议管理办法
“金点子”合理化建议管理办法《“金点子”合理化建议管理办法》第一条：为了充分发挥员工的创造性思维和智慧，优化企业管理流程和提高工作效率，特制定本办法。
第二条：本办法适用于本企业的全体员工。
任何员工均可以根据自己在工作中发现的问题，提出合理化建议，并有机会获得奖励。
第三条：合理化建议是指员工通过观察、思考、分析工作中的问题，提出的具有创新性、可行性及经济效益的改进措施。
第四条：合理化建议的提出，应符合以下基本要求：1）具有实际可行性。
2）有创新性，可以改善工作流程和提高工作效率。
3）可以带来明显的经济效益。
4）符合国家法律法规和公司规章制度。
第五条：员工提出合理化建议的权利是平等的，任何人不得因为年龄、性别、职务等原因对员工的建议提出限制。
第六条：员工可以个人或小组的形式提出合理化建议，建议书应详细阐述问题、改进方法、预期效果、成本估算等内容，并由员工签字。
第七条：员工提出合理化建议应通过内部提案系统进行，具体操作方法及流程由公司内部制定。
第八条：公司将每年设立一定的合理化建议奖金及奖品，鼓励员工提出创新性的建议。
奖励的具体金额及奖品由公司根据实际情况进行决定。
合理化建议被采纳后，提出者将获得相应的奖金与奖品。
第九条：公司对每一份合理化建议建立评审小组，由专业人员和相关经验丰富的工作人员组成。
评审小组将对每个提案进行仔细评估，审核其可行性和预期效果，并及时进行反馈。
第十条：经过评审小组的评估，符合条件的合理化建议将进行试点实施。
试点效果良好的，将全面推广实施。
试点效果不佳的，将重新评估或进行必要的调整。
第十一条：公司鼓励员工进行合理化建议的交流和分享，定期组织员工座谈会，让员工分享改进经验和成功案例。
第十二条：公司将建立合理化建议的管理档案，归档保存员工提出的合理化建议及其相关资料。
并定期进行回顾和总结，以进一步提高员工的创造性思维能力。
第十三条：对于屡次提出优秀合理化建议的员工，公司将予以表彰奖励，如荣誉称号、晋升机会、加薪等。
金点子合理化建议管理办法
金点子合理化建议管理办法一、引言金点子合理化建议是指员工基于工作实际，提出的对于企业工作流程、管理方法、设备使用等方面的改进建议。
这些建议可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升质量等方面的改进。
然而，要充分发挥金点子合理化建议的作用，就需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将详细介绍金点子合理化建议管理办法的具体内容。
二、建议提交和评估流程1. 建议提交企业应当鼓励员工提交金点子合理化建议，并为其提供便捷的提交渠道。
员工可以通过内部系统、建议箱等方式提交建议内容。
提交时，建议内容应当详细具体，并注明建议的目的、理由和预期效果。
2. 建议初步评估企业应当设立由相关部门组成的金点子合理化建议评估小组。
该小组负责对员工提交的建议进行初步评估。
评估主要包括建议的可行性、预期效果、实施难度等方面的考量。
评估结果应当及时反馈给员工，确保建议的透明性和公正性。
3. 建议细化和方案设计对于初步评估通过的建议，企业应当组织相关部门进行进一步的细化和方案设计。
这包括制定实施方案、明确责任人、确定时间计划等。
在这一阶段，可以邀请员工参与方案设计，以充分发挥他们的专业知识和经验。
4. 方案评审和决策经过细化和方案设计后，企业应当组织专家评审团或决策委员会对方案进行评审。
评审的主要目的是确保方案的科学性、可行性和效果性。
评审结果应当及时反馈给相关部门和员工，确保建议的透明性和公正性。
5. 实施和监督方案评审通过后，企业应当组织相关部门按照计划开始实施。
实施过程中，应当设立专门的监督机构或小组，负责对实施情况进行监督和评估。
同时，企业还应当定期组织沟通会议，与员工分享实施的进展和成果。
三、激励机制为了进一步激发员工提交金点子合理化建议的积极性，企业应当建立相应的激励机制。
具体措施包括：1. 建议奖励对于被采纳并实施的金点子合理化建议，企业应当给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
奖励的形式和金额可以根据建议的实际效果和重要性进行评估和确定。
合理化建议金点子(通用4篇)
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是企业管理中提高生产效率、降低成本的重要手段之一、为了充分调动员工的智慧和创造力，激励员工提出合理化建议，我公司制定了公司合理化建议征集管理办法，以确保合理化建议能够得到及时的收集、评估和实施。
二、征求范围本管理办法适用于全公司所有员工，任何员工都有权提出合理化建议。
三、征集方式1.纸质建议箱：每个部门设有纸质建议箱，员工可以书面形式提出合理化建议，并投入相应的建议箱中。
3.在线平台：公司可建立一个内部的在线平台，供员工提交合理化建议。
四、建议内容合理化建议可以涉及任何涉及到公司的生产、运营、管理等方面的问题。
建议内容应该具有可行性，可操作性，并且能够解决实际问题或提高工作效率。
五、建议评估与选择1.提交建议的员工应提供与建议有关的详细信息，包括具体问题、建议解决方案、影响范围等。
2.公司设立合理化建议评审小组，该小组由公司管理层和相关部门的代表组成。
3.评审小组对收到的建议进行评估和筛选，根据建议的可行性、效果以及实施成本等因素进行评估，并酌情决定是否采纳。
4.对被采纳的建议，评审小组要尽快向员工提出奖励和鼓励，以激发员工的积极性。
六、建议实施1.被采纳的建议应尽快确定实施方案，并由相关部门负责实施。
2.实施过程中，应建立相应的监督和评估机制，确保建议的实施效果。
3.实施后，可以向提出建议的员工颁发奖励、表彰或奖金，以鼓励员工提供更多的合理化建议。
七、建议跟踪与反馈1.公司应及时向员工反馈建议的处理情况，包括是否采纳、实施进展等。
2.对没有采纳的建议，公司应向员工解释理由，并给予积极的反馈和鼓励。
3.其他员工可以对采纳的建议提出意见或补充建议，以进一步优化建议的效果。
八、保密与权益保障公司要严格保护员工的合理化建议的保密性，不得泄密或将其用于其他目的，保护员工的合法权益。
九、追踪与改进公司应建立合理化建议的追踪与改进机制，定期评估合理化建议的实施情况，对建议的有效性、实施效果进行评估，并及时对管理办法进行修订和改进。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法一、背景介绍在现代企业管理中，提高工作效率和降低成本是每个企业都追求的目标。
为了实现这一目标，许多公司采取了合理化建议的管理办法。
合理化建议，是指员工根据自己的工作经验和观察，对公司运营过程中的问题进行分析和改进，提出合理化建议的行为。
本文将探讨公司合理化建议的管理办法，旨在促进员工积极参与和提高公司整体运营效率。
二、制定合理化建议管理制度为了鼓励员工提出合理化建议，公司应当制定相应的管理制度。
该制度应包括以下几个方面：1. 管理责任：公司领导层应明确合理化建议的重要性，并将其纳入公司整体管理体系。
同时，确定合理化建议的管理责任人，负责收集、评估和跟踪建议的实施情况。
2. 提供信息渠道：公司应当建立一个便捷的合理化建议渠道，例如设置专门的建议信箱或在线平台，让员工能够方便地提交自己的建议。
3. 审核流程：公司应设立专门的审核机构，由相应的专业人员对员工的建议进行审核和评估。
审核机构应当及时回复员工的建议，并将审核结果及时反馈给员工。
4. 奖励制度：为了鼓励员工参与合理化建议，公司可以设立相应的奖励制度。
奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如荣誉证书或晋升机会。
三、综合员工建议的评估与实施在收集到员工的合理化建议后，公司管理责任人和审核机构需要进行合理的评估，并决定是否采纳建议以及何时实施。
1. 评估标准：公司应当制定明确的评估标准，根据公司的运营目标和实际情况，对员工提出的建议进行评估。
评估标准可以包括经济效益、工作效率、安全性和可行性等方面。
2. 实施方案：对于通过评估的建议，公司应制定详细的实施方案，并制定相应的时间表。
实施方案应包括具体的操作步骤、资源分配和人员安排等。
3. 宣传与培训：在实施建议之前，公司应当进行全员宣传，让员工了解到建议的价值和实施的重要性。
同时，为了保证建议的顺利实施，公司应当提供相应的培训，使员工能够有效地参与到实施中。
四、建立反馈机制公司应建立一个完善的反馈机制，及时了解员工对合理化建议的意见和反馈。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是指员工对公司在经营管理活动中存在的问题、不合理之处，提出的具体、可行的改善措施和建议。
通过充分发挥员工的创造力和主观能动性，可以为公司带来巨大的改善效益和经济效益。
为了更好地管理和引导员工的合理化建议，提高员工的参与积极性和创造性，制定合理化建议的征集管理办法非常重要。
本文将介绍一种适用于公司的合理化建议征集管理办法。
二、管理办法的主要内容1.目标确定：制定能够明确合理化建议的征集目标，明确需求和重点，防止建议毫无针对性和具体性。
2.渠道建立：建立一个便捷的合理化建议征集渠道，例如设置合理化建议箱、建立在线建议平台等，以方便员工有效提交合理化建议。
3.推广宣传：加强合理化建议的宣传工作，向员工传递合理化建议的重要性和意义，并鼓励员工积极参与提出建议。
4.接收和注册：对员工提交的合理化建议进行及时接收和注册，保证员工的合理化建议能够及时、准确地得到记录和反馈。
5.审核和评估：建立一套审核和评估机制，对员工的合理化建议进行审核和评估，以确定建议的可行性、有效性和实施优先级。
6.奖励机制：依据合理化建议的质量和价值，制定相应的奖励机制，激励员工积极参与，提高建议的质量和数量。
7.问题反馈：对员工的合理化建议给予及时反馈，无论建议是否能够被采纳，都应向员工解释原因，回应他们的关切。
8.成果共享：对于切实采纳的合理化建议，应及时公示，向全员共享，在员工中形成一种良好的合理化建议氛围。
9.循环改进：通过不断采纳和实施员工的合理化建议，不断推动公司的改进和创新，实现循环改进的目标。
三、执行步骤及注意事项1.调研和分析：在制定合理化建议征集管理办法之前，应深入调研员工的实际需求和问题，分析员工的参与态度和意愿，为制定管理办法提供依据。
2.制定管理办法：根据调研结果和公司的实际情况，制定合理化建议征集管理办法，并明确各项内容和步骤。
3.培训和引导：在新管理办法实施前，应向员工进行相应培训和引导，介绍新管理办法的重要性和使用方法，解答员工的疑问。
金点子活动管理办法
金点子活动管理办法了为推动公司生产技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术改善活动，加强技术改善成果的管理、推广和应用，不断提高生产水平，根据公司需求并结合我公司的实际，制定本管理办法。
公司所实行的全公司金点子活动，具体活动办法如下：一、说明1.以个班组为单位，自行盘点班组可改善的问题点，包含设备、工作方法、加工技术…等，班组中任何人皆可提出〝金点子〞。
2.由班组长负责召集研究〝金点子〞，评估可达到的成效，提出〝金点子〞提报单。
3.由5S管理委员会之评审委员审查，通过后试行。
4.试行合格后，导入并平行展开，委员会估算节省成本、提高效率与提升质量成果。
5.每月统一表彰依以规定颁奖金。
二、金点子活动推动时程1.5S推动委员会于X月X日公告此办法；2.每周班组员将〝金点子〞提报单交至班组长，由班组长确认；3.每月X月X日由5S管理委员会之审委员统一审查；4.核可后由改进委员配合班组试行；5.改进委员认成果并于5S管理委员会时提报展开至各单位；6.每月X日公布当月〝金点子〞成果；7.于X月X日由总经理颁奖表彰。
三、项目的范围1.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2.有关机器设备、维护保养的改善。
3.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5.废料、废弃能源的回收利用。
6.促进作业安全，预防灾害发生等。
适用于公司的产品、技术、工艺、材料、设计之改善。
7.对现有加工设备设备和技术进行效率与质量改善。
8.对现有加工过程成本降地的改善。
9.对现有加工过程便利性的改善。
10.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
11.生产中急需解决的技术难题。
四、奖励制度1.提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给30元的提案奖金，未采用者发给5元的奖金。
2.成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给5％元的奖金。
合理化建议金点子范文九篇
合理化建议金点子范文九篇合理化建议金点子1 一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更—衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的"表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
合理化建议(金点子奖)管理办法
杭州XX集团有限公司合理化建议管理办法编号：实施日期：20XX年4月10日版次：1.目的：通过规范合理化建议活动，鼓励全体员工积极参与合理化, 贯彻集团“1.001”精神，搭建全体员工为XX集团集团发展献计献策的平台，特制订本办法。
2.适用范围：本办法适用于集团职能部门及下属各分厂员工合理化建议的提报、评审与奖励。
经评审属于技术革新类合理化建议参照《技术革新奖奖励试行办法》执行。
3.定义：3.1.合理化建议：是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；3.2.合理化等级：根据合理化建议奖励额度不同，集团将合理化建议进行分级管理，共分为11个等级，分厂1-6级合理化建议由分厂合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励，分厂6级以上以及集团职能部门合理化建议由集团合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励。
4.归口管理：4.1.集团级合理化建议归口部门为：生产管理部；4.2.分厂级合理化建议归口部门为：生管办。
5.职责：5.1.生产管理部：5.1.1.负责组织编制《合理化建议管理办法》，并组织实施；5.1.2.负责分厂6级以上及集团职能部门员工合理化建议的受理以及组织评审、奖励；5.1.3.负责组织、策划每年一度的“合理化建议”颁奖典礼；5.1.4.负责组织对本办法进行宣贯、培训。
5.2.分厂生管办：5.2.1.负责分厂员工合理化建议的受理、评审，分厂合理化建议委员会评审等级内合理化建议的奖励以及等级外合理化建议的提报；5.2.2.负责按本办法精神，制订分厂相关文件，落实本办法要求；5.2.3.负责组织分厂内部每季度开展“合理化建议”的表彰；5.2.4.负责组织对本办法在分厂内进行宣贯、培训。
5.3.各部门负责人：第 1 页共5 页。
公司合理化建议金点子
公司合理化建议金点子1. 自动化流程公司可以考虑引入自动化流程来提高工作效率和减少人力资源的浪费。
例如，可以使用自动化软件来代替繁琐的数据录入和处理工作，以及简化文件管理和跟踪系统。
自动化流程不仅可以节省时间和成本，还可以减少错误率和提高客户满意度。
2. 职能集成为了提高工作效率，公司可以实施职能集成的策略。
例如，将多个相似的职能合并为一个职位，这样可以减少重复工作和不必要的沟通。
此外，职能集成还可以减少岗位数量和人力资源成本。
3. 弹性工作时间给员工提供弹性工作时间可以提高员工的工作满意度和生产力。
公司可以制定一套弹性工作时间政策，让员工在合理的范围内自由选择上班时间。
这样可以使员工更好地管理个人事务，并在最高效的时段进行工作。
4. 远程办公远程办公是一种越来越受欢迎的工作模式，可以提高员工的工作弹性和工作效率。
公司可以考虑为部分岗位提供远程办公的机会，通过远程办公可以减少办公空间和设备的需求，并降低员工通勤带来的压力。
5. 有效会议管理会议是工作中常见的沟通方式，但常常会被低效率的会议所浪费。
为了提高会议效率，公司可以制定一套有效的会议管理政策，包括明确的议程、限制会议时间和参与人数、提供会议前的材料等。
此外，公司还可以鼓励使用在线会议工具，减少不必要的会议安排和时间浪费。
6. 培训和发展公司可以通过培训和发展计划来提高员工的技能和专业素质，进而提高工作效率和创新能力。
培训和发展可以包括内部培训、外部培训、导师计划等多种形式，帮助员工不断学习和成长。
7. 团队合作鼓励团队合作是提高工作效率和创造力的关键。
公司可以提供合适的工作环境和团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通。
此外，公司还可以设立奖励机制，激励员工合作共赢。
8. 管理流程优化公司可以对管理流程进行优化，通过简化和标准化流程，减少冗余步骤和不必要的审批。
这样可以节省时间和成本，并提高工作效率和响应速度。
9. 能源节约措施为了减少公司的能源消耗和成本，可以推行能源节约措施。
金点子征集活动方案
金点子征集活动方案“金点子”征集活动实施方案篇一×××公司2012年“金点子”征集活动实施方案为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，提升员工安全生产意识，全面营造“科学发展，安全发展”的良好氛围，根据总公司安全生产月活动的要求，决定在全公司员工中广泛开展安全生产合理化建议“金点子”评选活动。
现将有关事项通知如下：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，实现安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提出合理化建议，为企业安全发展群策群力、献计献策，更好的杜绝事故隐患的发生。
二、活动主题：科学发展，安全发展，我为安全生产出点子三、参与范围：××公司、××公司××公司。
各企业报送的集体点子不得少于2条，个人点子不得少于1条。
四、活动时间：2012年6月1日－2012年6月20日五、征集内容各企业对收集到小组及个人的建议进行评选，并统一上报至公司。
征集内容如下：1．对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全警示牌的具体办法和措施建议，对生产经营场所、施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；2．对安全生产工作制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、精细化管理的建议及落实企业安全生产工作主体责任的建议；3．对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议；4．对改善劳动安全生产作业环境和条件，加强劳动保护的建议；5．其它有利于安全生产工作的建议。
六、时间安排及征集方式1．组织发动：6月1日-6月20日，各企业认真部署、广泛发动企业职工开展安全生产“金点子”的征集活动。
2．推荐上报：请各企业于6月20日前将《“金点子”推荐表》（见附件1）以书面和电子文档形式报×××公司办公室（各单位报送集体点子不少于2条，个人点子不少于1条。
合理化建议金点子集合5篇
合理化建议金点子集合5篇合理化建议金点子11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
合理化建议金点子21、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
合理化建议金点子
合理化建议金点子在现代社会，如何更好地提高生产效率和资源利用是一项迫切需要解决的问题。
合理化建议是一种通过改进工作方法和工作环境来提高效率和降低成本的方法。
以下是一些合理化建议的金点子：1.优化生产流程：对企业的生产流程进行全面分析和评估，找出存在的瓶颈和不必要的步骤，并对其进行优化。
通过合理规划生产顺序和调整工作流程，可以减少生产时间和人力资源的浪费。
2.引进高效设备和技术：随着技术的不断发展，不断引进更高效的设备和技术是提高生产效率的关键。
企业应积极跟踪最新的科技发展，投资购买适合自身需求的设备并培训员工使用。
3.实施零库存管理：从传统的存货管理方式转变为零库存管理可以有效降低企业的存货成本。
通过与供应商和客户之间的紧密合作，采用及时制造和供应链管理，实现生产和销售的需求高度匹配，减少库存积压和滞销。
4.培养员工的创新意识：员工是企业最重要的资源，其创新意识和创造力对于提高生产效率至关重要。
企业可以通过提供培训和激励机制来激发员工的创新潜力，鼓励他们提出可能的改进措施，并给予适当的奖励。
5.推行节能减排措施：环保已经成为当今社会的重要议题，企业应积极采取节能减排措施来降低成本和减少对环境的影响。
例如，替换能源高效设备、优化能源使用和生产过程中的减排措施。
6.实施定期设备维护计划：定期维护设备可以减少故障的发生，并延长设备的使用寿命。
由于停工和修理设备会导致生产延误，定期维护计划可以预防设备故障并确保生产的连续进行。
7.建立高效的沟通机制：畅通的沟通渠道是保障生产效率的基础。
企业应建立起透明的沟通体系，促进部门之间和员工与管理层之间的有效沟通，并通过定期的沟通会议和反馈机制来解决问题和改进工作。
8.引入自动化系统：自动化系统可以大大减少人工操作和提高操作精确度，从而有效提高生产效率。
企业应适时引入自动化设备和系统，减少人力消耗和人为错误，并加强对自动化系统的培训以确保其最大化效用。
9.鼓励团队合作和分享经验：鼓励员工之间的团队合作和知识分享可以提高整个团队的工作效率。
企业合理化建议金点子(通用6篇)
企业合理化建议金点子(通用6篇)篇1企业合理化建议金点子节约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节约、环保知识，通过全员参与、共同管理。
使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节约用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的浪费。
四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。
八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避免因为出现质量问题产生的浪费。
十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案为了认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神，充分调动职工参与创新创造、改革发展的积极性和主动性，充分发挥好“金点子”征集活动在安全生产、项目建设和增收节支等工作中的重要作用，进一步畅通征求基层单位和职工建议渠道，营造鼓励群众性小改小革，开展增收节支创新活动的浓厚氛围。
决定在广大员工中开展“金点子”征集活动，具体实施方案如下：一、组织机构成立“金点子”征集活动领导小组组长：工会主席主任工程师副组长：相关业务部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在政工科。
办公室主任由政工科科长兼任。
办公室主要职责：负责“金点子”征集活动的宣传发动、“金点子”的收集、整理、汇总上报及各单位开展“金点子”情况的考核。
二、征集范围全体职工。
三、“金点子”征集内容“金点子”征集重点围绕企业安全生产、经营管理、提质增效、节能降耗、新技术新工艺推广、项目建设、重点工作、提升职工幸福指数等方面，既可以是夯实发展基础、破解发展难题等对公司发展有积极意义的一个可行性研究，也可以是改进工作作风、优化工作流程、提高工作效率等利于工作的一个方案，还可以是解决民生、服务发展等有利于广大职工群众工作、生活的一条建议。
“金点子”内容要充分结合实际，坚持一事一议，必须具有可行性、推广性、创新性和效益性。
凡是对集团公司和公司改革、发展、稳定有建设性的意见和建议均可申报，内容可大可小。
四、征集方式征集活动分为组织报送和个人申报两种方式。
（一）组织报送：各单位要广泛通过班组、群监网、女工组织、职工经济技术创新活动小组等途径征集“金点子”。
要认真组织筛选甄别，真正将有价值的“金点子”征集上来。
各车间至少2条/月，各职能室至少1条/月。
各单位于每月13日前将征集筛选后的“金点子”编号报送至政工科。
（二）个人申报：个人申报的“金点子”以实名制方式直接报送至政工科。
电子邮箱：联系人：五、评审奖励（一）公司工会每月将对各单位报送的“金点子”进行月度评审，评选出具有可行性、推广性、创新性和效益性的“金点子”报送集团公司征集活动办公室，参加集团公司组织的优秀“金点子”评选。
金点子合理化建议管理办法
金点子合理化建议管理办法一、引言在现代企业管理中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境，金点子合理化建议管理办法被广泛应用。
金点子合理化建议是指员工通过自己的创新思维提出的，能够改善工作流程和方法的建议。
本文将介绍金点子合理化建议的管理办法，以帮助企业合理有效地管理这些建议。
二、目标与原则金点子合理化建议的管理办法的目标是通过对建议的收集、评估、实施与奖励，激发员工提出更多的合理化建议。
其原则包括公平公正、透明公开、及时反馈、奖励激励与持续改进。
三、收集建议的方法为了有效地收集金点子合理化建议，企业可以采取以下方法：1. 建立建议箱或在线提案平台，员工可以将自己的建议书提出；2. 定期组织员工座谈会或开展创新活动，鼓励员工主动提出建议；3. 成立合理化建议小组，负责收集、整理和评估金点子合理化建议。
四、评估与实施的流程评估与实施金点子合理化建议的流程应该包括以下环节：1. 对建议进行初步筛选，剔除与企业经营目标不符或无法实施的建议；2. 由专业团队对筛选后的建议进行评估，确定优先级和可行性；3. 将评估结果反馈给提出建议的员工，以及相关部门负责人；4. 与相关部门协商制定实施方案，并确定具体的执行人员；5. 开展试点工作，评估实施效果；6. 如效果良好，将建议落实到全面推广、并持续监测改进。
五、奖励与激励措施为了鼓励员工积极提出金点子合理化建议，企业可以制定奖励与激励措施，包括：1. 每月评选出优秀的金点子合理化建议，并给予一定的奖励；2. 对于被采纳并实施的建议，给予相应的奖励或提成；3. 在公司内部宣传典型案例，激发员工的参与热情；4. 为员工提供培训和发展机会，提高其创新能力和业务水平。
六、管理的注意事项在金点子合理化建议的管理过程中，需要注意以下几点：1. 建立良好的沟通机制，确保员工能够充分了解建议的评估和实施情况；2. 避免任人唯亲，要公正公开地对待每一个建议；3. 建立建议追踪和反馈机制，及时告知员工建议的实施情况；4. 不断改进管理办法，加强对金点子合理化建议的管理和激励。
开展征集金点子合理化建议活动办法
开展征集“金点子”合理化建议活动办法为了全面贯彻党的十七大精神～深入落实总厂十六届三次职代会暨2008年思想政治工作会议精神～紧紧围绕实现企业发展目标～化解企业面临的五大压力～推进企业技术进步和管理进步～提高职工队伍素质～根据华北电网有限公司优秀合理化建议活动办法～总厂工会决定在直属单位中开展征集“金点子”合理化建议活动。
一、目的意义开展征集“金点子”合理化建议活动首先是为了化解企业面临五大压力。
2008年～企业面临极好的发展机遇～同时又面临突出问题～特别是产出、资金、成本、安全、稳定的五大压力～我们既要抓住机遇～又要化解五大压力～才能确保企业科学发展。
开展征集“金点子”合理化建议活动～就是要依靠全厂职工～群策群力～出主意～想办法～克服企业发展中的难题。
开展征集“金点子”合理化建议活动是为了企业技术进步和管理进步。
企业技术进步和管理进步是企业发展的永恒主题～总厂几十年、特别是近年来的发展～深刻地验证了这一道理。
我们要通过开展征集“金点子”合理化建议活动～调动职工积极性～为企业技术进步和管理进步出谋划策～使企业在长远发展中永葆活力。
开展征集“金点子”合理化建议活动是为了企业当前和长远发展目的～同时也是加强精神文明建设和加强职工队伍建设的需要。
企业发展必须坚持以人为本～只有调动广大职工的积极性～企业发展才能有最根本的动力保证。
要通过开展征集“金点子”合理化建议活动～调动职工积极性～引导职工爱厂敬业～努力钻研技术和业务～提高自身素质～适应企业发展需要。
二、征集内容此次开展征集“金点子”合理化建议活动应紧密结合总厂2008年确定的重点任务和党委各项重点工作～着重围绕稳中求进～好字优先～化解五大压力～确保企业科学发展～安全发展～创新发展～节约发展～和谐发展等方面提出建议。
凡是已经开始实施或已列入总厂及本单位工作计划即将实施的工作项目不作为征集范围。
在开展征集“金点子”合理化建议活动中～对华北电网有限公司范围内电网建设、创新型企业建设、信息化建设、安全生产等方面同时是征集范围。
金点子管理办法
“金点子”管理办法第一章总则第一条“金点子”是指公司任何员工或部门对公司的产品研发、经营或管理环节提出的经过审核确认的合理化建议。
“金点子”应能够提升企业的经营业绩或优化企业的内部管理。
第二条实施此管理办法的目的是为了集思广益、实现员工参与公司管理并奖励提出创新思想的员工或部门,以提高公司的凝聚力和竞争力。
第二章评定标准第三条“金点子"的内容主要涉及以下几个方面:（一）研发方面:有效地利用和节约资源、降低消耗的新方法;生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施;（二）经营方面:能够提升经营业绩的新举措;(三）管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法；（四）企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施；（五）其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。
第四条“金点子”需同时具有进步性、可行性和效益性，才能按本办法评奖.（一)进步性，是指建议者所提的建议，相对于本公司原有的事物有所改进、完善和提高。
（二）可行性，是指建议者所提的建议在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议.（三) 效益性，是指建议者所提的建议实施后可以带来公司经济效益或社会影响力。
第三章评定程序第五条总裁办公室秘书科为“金点子"的搜集、管理部门。
第六条评审小组为评审“金点子”的专门小组。
评审成员:沈忠、杨鸿雁、詹凤萍、黄汉超、詹哲彦、梁建琼、丘洪杰。
第七条员工将合理化建议以电子版的形式发送到“金点子”的专门邮箱，邮箱地址为：GP＠longhao。
总裁办秘书科每月25日前将信箱中搜集的信件经初步审核后交评审小组.评审小组集体审定后,确定入选“金点子”的建议，并于隔月晨会宣布“金点子”获奖名单.第八条员工或部门提出的“金点子”建议应尽可能完善，必要时应附上数据、表格、图片等资料以作理论支持。
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“我为**家具公司发展献一策”
“金点子”合理化建议管理办法
一、目的
为适应公司快速发展的需要，确保公司20**年战略发展、生产经营工作目标的完成，鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排”，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办法。
二、管理范围
●以下范围是鼓励和可接受的：
1.经营管理思路和方法的改进；
2.各种工作流程、规程的改进；
3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；
4.现有产品、外观与包装的改进；
5.制造工艺、设备、技术的改进；
6.原辅材料节约、三废利用；
7.产品品质的改进；
8.降低成本和各种消耗；
9.安全生产
10.加强政治思想工作和凝聚力
11.其他任何有利于本公司的改进事项
●以下范围的建议不予受理：
1.夸夸其谈、无实质性内容；
2.公认的事实或正在改善的；
3.已被采用或之前已有的重复建议；
4.在正常工作渠道被指令执行的；
5.针对个人及私生活的；
三、组织机构
活动领导小组
组长：***
副组长：***
组员：***、***、***、***
项目评审工作小组
组长：***
组员：***、***、***、***……
***、***、***、***……
组织活动办公室设在***部，
联络人：***
联络方式：********
工作小组
组长：***
组员：***、***、***、***、***
四、合理化建议的内容
对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润；简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输（流通）周期等发明、改良或改革；提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。
五、合理化建议工作程序
1.****部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表，各部门（车间）将合理化建议表按要求填写完毕后，于5个工作日内交至****部**处（邮箱*****@****）。
2.****部整理好资料，于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审，并由****部于评审会议的第二天将会议评审结果反馈至各部门，各部门根据反馈内容进行落实。
3.****部将对建议落实情况进行调查、跟踪。
4.每季度将对收集到的合理化建议进行统计分析，并根据落实情况评选出实施得最好的建议。
六、奖励
1.凡提出有效合理化建议者，均按***元/条进行奖励。
2.凡提出有效合理化建议并被评选出立项实施，将在年终评优评先中被优先考虑。
3.领导小组将在年终对所有立项实施的合理化建议进行评选，被评选出的优秀合理化建议将视情况给予一定奖励。
附件：“金点子”合理化建议表
“金点子”合理化建议表。