成飞集团人力资源管理流程67页PPT
成飞集团人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度成飞（集团）公司人力资源规划管理办法目录一、概述 (1)二、适用范围 (1)三、职能 (1)（一）总经理办公会 (1)（二)主管副总 (1)（三)人力资源部 (2)（四）各职能部门及专业厂 (2)四、规定 (2)（一)人力资源规划的内容要求 (2)（二)人力资源规划的制定与调整流程 (3)（三）人力资源规划的应用 (4)五、附加说明 (5)一、概述本制度规定了集团公司（以下简称公司）人力资源规划的管理机构、规划内容和工作流程。
二、适用范围本办法适用于公司人力资源规划制定的相关部门。
各子公司、控股公司可参照执行。
三、职能（一）总经理办公会总经理办公会是人力资源规划的决策机构,主要职责包括:1．对人力资源规划草案提出修订建议；2．审批公司人力资源规划方案；3．审议人力资源规划调整提案.（二）主管副总主管人力资源部的副总主要对人力资源规划草案进行审核，并提出修改意见。
（三）人力资源部人力资源部是公司人力资源规划的制定部门,人力资源部根据公司的战略要求,制定公司人力资源规划，主要职责包括:1．制订公司人力资源规划，并形成方案;2．组织实施公司人力资源规划方案；3．拟订人力资源规划调整提案。
（四）各职能部门及专业厂各职能部门及专业厂是人力资源规划的配合部门，主要职责包括：1. 对本部门现有人力资源状况及人力资源的素质进行评估；2. 根据公司战略要求,确定战略规划期内各阶段的人力资源需求.四、规定(一）人力资源规划的内容要求1．公司人力资源现状分析(包括员工的素质）；2．公司规划期内人力资源需求分析；3．公司内、外人力资源供给分析4．规划期内，各阶段公司人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）;5．公司人力资源开发方案(员工招聘、员工发展、员工培训等；）6．公司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理等）；7．评价公司人力资源状况和人力资源管理状况的指标体系,以及规划期内各项指标的目标值。
人力资源管理流程教学PPT
人力资源规划管理
人力资 源战略 规划管
理
人力资源需求预测管理 人力资源供给预测管理 人力资源工作计划管理
人力资源费用预算管理
人力资源需求预测
企业发展战略计划——战略目标分解—— 人力资源需求提议——人力资源市场调 查——与现有人力情况进行对比——分析 研究——人力资源需求预测——编制需求 预测报告——编制员工招聘计划——执行 员工招聘计划
5. 薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪 酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
人力资源管理内容
员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同 程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向 企业所期望的目标而努力。
培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、 能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以 增强人力资源的贡献率。
新员 工入 职引 导
员工 试用 管理
员工 转正 管理
劳动 合同 签订
人事 要案 调转
员工录用管理
确定录用人员名单——发放录用通知—— 入职接待——准备入职材料——安排入职 报告——入职接待——验证入职材料真 假——新员工建档——入职引导——组织 岗前培训——安排工作——试用考核—— 办理转正——签订劳动合同——档案归档
岗位设计
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
组织结构设计
确定经营战略——主导业务及内容——分 析主导业务流程——确定管理层次管理幅 度——开展组织结构调查并确定相关意 见——初步设计——修改——确定组织结 构设计方案——划分职能部门及协作关 系——设置辅助职能部门——制定并完善 部门规章制度——编制并使用组织结构手 册
人力资源部工作流程PPT课件
制定实施方案
培训通知 参加培训承诺函
培训方案
4
组织实施培训
结束
总经理
审批 通过
不通过
审批 通过
不通过
流程名称：临时外部培训管理流程
流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
收到培训机构发来培训通知
2.
根据实际情况需求提出培训申请
3.
制定实施方案
4.
组织实施培训
重要输入
重要输出 培训通知
9.
汇总各部门意见进行修改
重要输入
重要输出
相关表单
绩效考核草案
绩效考核草 案
绩效考核方案 绩效考核结果
绩效考核方 案
绩效考核结 果
流程名称：组织绩效管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
相关部门
人力资源部
组织
核算 修改
开始 5 相关部门考核结果
绩效考核表
8 提出考核存在不足
2 布置考核指标收集方案
3 区分考核负责部门
8.
进行挽留辞职的员工的工作
9.
提出调整工作内容或工资等方案
10.
办理离职手续
11.
办理离职交接及工资结清等事宜
12.
资料存档
重要输入
重要输出
退休年龄规定
退休手续办理规 定
劳动合同
辞职书
相关表单
劳动合同 辞职书
劳务合同 劳动合同
劳务合同 劳动合同
离职通知书
离职通知书
流程名称：绩效考核体系管理流程 流程拥有者：绩效考核委员会部
采购申请表
培训课程草案
否
10
是否同意方案
成飞集团人力资源管理流程PPT课件
根据预测的人力资源供给状况，各部门及专业厂目前的人力资源状 况和未来人力资源需求状况，制定规划期内各阶段公司人力资源需 求
根据人力资源的现状与规划期内各阶段人力资源需求之间的差距， 有针对的制定各阶段人力资源的吸引、开发与管理举措
4.2及时性：人力资源规划的制定要及时，能够指导规划期内制定年度的人力资源计划 4.3科学性：人力资源规划应基于战略要求，应用科学、客观的方法，而不应采用指令性方式 5.本流程的管理者为公司人力资源部
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主要步骤 1 2
3
4
5 6 7 8 9
人力资源管理流程优化方案
人力资源规划流程
流程编号 版本号
2.职能错位：本来应该 由劳资处承担的职能， 由财务部承担
3.劳资处得不到公司员 工的详细薪酬信息，不 利于制定薪酬政策
原因
1.由于成飞目前的部门 考核体系过于复杂，指 令性计划考核、质量考 核、综合考核分别与基 本工资、质量工资、效 益工资和奖金挂钩，造 成计算各部门及专业厂 薪酬总额时过于复杂
2.对部门及专业厂放权 过度
审核人力资源规划报告草案并提出修改意见
对人力资源部提交的人力资源规划方案进行审批，重点关注人力资 源规划与公司战略的匹配性
执行获得通过的人力资源规划，参照规划制定规划期内的人力资源 计划
遇到市场环境或人才市场发生较大变化，或者战略规划发生调整时， 对人力资源规划进行必要的修订
第3页
人力资源规划建议流程图
各部门及专业厂
人力资源部
评估本部门现 有人力资源
根据战略，确 定HR需求
开展人力资 源需求调查
公司人力资源 现状分析
人力资源管理工作流程图课件
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
全套人力资源流程图（PPT精品）
全套人力资源流程图（PPT精品）预算外人员编制--新部门（岗位）的增加流程图预算外人员编制--原岗位任职人员的增加流程图入职流程图临时聘用人员流程图新员工转正流程图人员变动流程图人员变动—平级调动流程人员变动—晋升流程人员变动—降级流程员工辞职流程图员工人力资源部/总经理各部门财务部提出提前解除劳动合同申请人力资源部经理签批通知员工办理离职手续部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案更新员工信息档案库是否有解决方案解决方案是否被接受是否否是员工辞职申请表将员工辞职申请表提交人力资源部员工辞职申请表根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请根据员工各类协议计算收支金额收取辞职员工违约金，支付补偿金和结清其他未清项目，并在离职会签单签字各部门拟定员工工作及物品移交清单员工办理工作交接，和办理离职会签手续工作及物品移交清单员工辞职申请表根据职务级别确定是否需总经理签字总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表是否人事主管审批后交人力资源部经理签批通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目是否需要竞业协议是否与员工签协议与员工面谈，了解辞职原因审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明通知相关部门员工辞职申请表存档存档员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书员工离职会签单员工信息档案库C-11-04-002员工解聘流程图人力资源部/总经理各部门员工财务部更新员工信息档案库并存档是否符合劳动法及公司相关规定是员工信息档案库填写劳动合同终止通知书解除（终止）劳动合同通知书解除（终止）劳动合同通知书否部门经理提出解除员工劳动合同的申请人力资源部查询劳动法及公司相关规定，如必要向公司法律顾问咨询支付员工补偿金拟定员工工作及物品移交清单员工离职会签单工作及物品移交清单根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金人事主管审批后交人力资源部经理审批通知财务向员工支付补偿金是否需要竞业协议签竞业协议是否存档解除（终止）劳动合同通知书员工办理工作及物品交接工作及物品移交清单到财务部领取补偿金AA解除员工劳动合同申请表人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见解除劳动合同申请表是否同意分管副总经理审批否结束是提交总经理签字确认反馈各部门递交总经理签批是否同意否是审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书C-11-04-003培训课程清单培训中心相关部门9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知部门经理审批综合管理员编制培训需求计划是否批准依据培训中心培训课程清单拟定预算员工职业生涯发展计划部门业务发展计划人力资源部否是培训需求计划表通知培训需求计划流程图C-11-05-001按批示调整培训需求计划表编制培训课程实施计划培训中心主任审批是否通过公布培训实施计划修订培训实施计划存档是否培训实施计划培训管理员收集汇总培训需求计划是否满足需求培训中心主任结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求为培训需求填列价格后重新下发各部门是否年度经营目标与部门经理进行沟通确认抄送一份给人力资源部经理提交主管副总经理人力资源规划流程每季末编制培训实施情况季报表培训实施情况季报表是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求课程开发计划表是否可以委托培训培训需求分析流程图C-11-05-002确定新添加课程的价格委托培训管理流程补充培训课程清单培训课程清单人力资源部经理审批签字年度培训实施计划人力资源规划调整申请人力资源规划执行流程每季度下发一次培训课程清单给各部门培训管理流程图培训中心下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并上交教学计划安排座位建立班委与班委交待日常管理事项收集教学管理信息将教学信息反馈给有关教师并指导改进是否需要考试是否相关部门培训实施计划开班通知单发放听课通知听课通知单通知相关人员学员确认是否参加培训填写培训请假单培训请假单组织培训考试及阅卷更新员工信息档案员工信息档案库综合考评是否确定参加培训人员名单，通知人力资源部和培训中心培训考核记录表需要颁证的组织颁证工作编制费用结算表培训费用结算表培训中心主任审核是否通过修改是否收集学员工作情况及部门意见下发培训信息反馈调查表填写培训信息反馈调查表培训信息反馈调查表汇总讨论并制定改进方案教学人员改进教学工作培训改进方案相关部门确认培训费用C-11-05-004收集培训信息反馈调查表，并交培训中心受训学员信息跟踪调查表部门经理审批请假单付款管理流程绮妆美业人力资源管理流程图人力资源规划流程图总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-1 1-01-001工资调整流程培训需求计划流程人力资源规划的执行流程图各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源规划流程招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息C-11-01-002是否在规定期限内收到反馈信息人力资源规划调整申请按原定人力资源规划执行人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划管理流程总经理审批是否批准申请是否人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划人力资源经理总经理部门经理审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计划提出建议执行填写《现有岗位人员增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程流程图（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数提交人力资源部人事主管审批招聘面试流程通知被选人员参加面试面试合格名单是查询应聘人员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001人力资源部内部招聘流程图（2）调入部门调出部门通知调出部门，发出员工内部调动申请表是否同意部门经理出具调出意见各部门拟定工作和物品移交清单否否是是通知调动人员办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程A劳动用工管理员办理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表薪资管理员调整社保信息是否同意绩效薪酬主管审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单人力资源部根据岗位描述和公司用人标准进行初选赴高校宣传，收集应聘人员资料招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组毕业生招聘图（1）初选合格名单是否被选中各部门招聘面试流程面试合格名单通知初选合格人员面试否是选派人员参加招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源部人事主管审批是C-11-02-002人力资源部毕业生招聘图（2）各部门否否是人力资源部经理审批组织通过面试的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的录用名单是否招足签订劳动合同并鉴证更新员工信息档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-002企业申请劳动合同鉴证职工花名册一般社会招聘流程图（1）人力资源部各部门人员需求计划人力资源部人事主管审核是否同意发布招聘广告并宣传收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选中初选合格名单否是否是内部招聘流程选择招聘渠道向公司员工传达招聘信息结果反馈应聘者A招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬C-11-02-003一般社会招聘流程图（2）人力资源部各部门录用名单办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证A通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘劳动合同更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-003企业申请劳动合同鉴证职工花名册招聘面试流程图人力资源部各部门毕业生招聘流程内部招聘流程一般社会招聘流程初选合格名单通知初选合格人员面试综合素质测试或面试面试记录表根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试是否合格面试合格名单资历学历调查核实是否属实背景调查表是是是否否否否是面试通知更新应聘人员信息库A未被录用的结果反馈应聘者综合分析面试和笔试情况收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试面试记录表确定背景调查名单A不予录用的结果反馈应聘者面试合格名单A人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平C-11-02-004招聘推荐流程图各部门人力资源部公布人才需求计划鼓励员工推荐收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表一般社会招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部经理审核是否符合政策审核后的具体奖励方案兑现奖励奖金发放流程推荐人领取奖金否否是是招聘推荐奖励政策宣传招聘推荐奖励政策员工奖励情况存档C-11-02-005员工信息档案库人力资源部拟录用人员总经理人力资源经理招聘专员安排应聘者体检合格否是填写《入职审批表》审批经理及以上员工经理及以下员工审批发放《录用通知书》新员工报到填写《员工登记表》建立员工个人档案签订《劳动合同》和《保密合同》用人部门通过通过入职事宜确认不予录用填写《临时人员招聘申请表》人力资源部短期工作人员总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门审批通过费用审核与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络签订《劳动合同》和《保密协议》入职不通过选择临时聘用人员通过审批通过不通过发布新员工办理转正手续的通知完成《新员工转正述职报告》转正沟通填写《转正审批表》提交转正资料及申请人力资源部新员工总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门经理审批总经理审批发出《转正通知书》普通员工经理及以上员工通过主管副总审核通过通过人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续平级调动晋升审核签字审批降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通过通过通过（部门经理以上报总经理审批）新级别薪资核定审核签字新级别薪资核定绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续通过对拟调动员工进行综合绩效评估双方协商沟通正式确定调动后通过人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理通知本人办理调动手续晋职审核签字晋级通过部门经理以上报总经理审批绩效考核结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果360度资质调查反馈结果绩效考核结果审批新级别薪资核定人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理薪酬专员总经理填写《人员变动审批表》降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通知本人办理调动手续审核签字通过部门经理以上报总经理审批新级别薪资核定审批结构性人员调整流程图调出部门总经理/董事会人力资源部调入部门人力资源规划流程总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案人力资源部经理依据调整方案制定具体的调整计划是否批准总经理审批修改结构性人员调整计划员工办理工作交接是否各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工离职会签单董事会审批是否批准是否结束人力资源部经理和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划C-11-03-001员工内部调动通知单员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单薪资管理员根据内部调动通知单编制员工调资表员工调资表更新员工信息档案库并存档员工信息档案库人力资源部绩效薪酬主管审批是否同意否是岗位描述和人员编制流程图人力资源部各部门收集同类企业岗位描述和人员编制信息是否调整人力资源部组织相关部门跟班测定调整或新增岗位描述和人员编制经人事主管审批后交经理签批是否同意征求被调整部门意见否否否是是新增或调整业务流程通知与相关部门协商工作量是否同意分管副总经理审核总经理审批是否同意审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档是内审部分析现有人员编制情况，确定是否要调整岗位描述根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表编制工作量核算表结束分管副总经理审批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意员工信息档案库人员编制调整申请表岗位描述人员编制调整申请表岗位描述C-11-03-002能力素质模型管理流程职业生涯设计流程图人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库C-11-03-003能力素质模型员工晋升流程图各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资表员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库否是是否否是是否同意是否同意是是否否反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意是否结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程C-11-03-004人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员答辩资料专业技术职务聘任流程图是否同意聘任文件招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选结束是拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门和个人聘任文件否是否职业生涯设计流程职业生涯设计通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总形成拟聘任名单C-11-0 3-005将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘。
人力资源管理流程ppt课件
制定员工晋升发 展方案
制定下年度员工培 训方案
更新考评档案
行政级别定期 调整流程 年度培训计划 制定流程
存档
精选ppt课件
被考评人
提供KPI考评所 用的软指标报告
提供本委度 工作报告
提出对绩效考评、 个人发展的意见
14
总经理
总经理审批
否
是
是否同意
总经理审批
否 是否同意 是
行政级别不定期调整流程
人力资源部
KPI评分
工作计划完成 情况评分
就绩效考评成绩 与被考评人沟能
被考评人绩效考评成绩
提供硬指标考 评所需数据
拟订本季度考评工作总结
制定发放奖金方案 更新考评档案
奖金发放管理 流程
存档
精选ppt课件
被考评人
提供KPI考评所 用的软指标报告
提供本委度 工作报告
考评意见反馈
13
人力资源部
组织绩效考评小组开展 动员会
更新相应档案
精选ppt课件
工资级别定期 调整流程
存档
部门经理
部门经理确认 调整名单 部门经理与当 事人沟通
12
人力资源部
组织绩效考评小组开展 动员会
要求考评人提交考 评计划安排
汇总考核结果
部门经理审批 否
是否合格 是
向被考评人公布 各自考评成绩
员工季度绩效考评流程
考评人
信息提供方
完成本季度考评工作计划
下发岗位任职资格意见表
公司各部门
各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格
各部门岗位任职资格
汇总平衡编制公司岗 位任职资格
岗位任职资格
部门经理审核
是
《人力资源部流程》课件
绩效目标设定和评估标准制定
明确绩效目标： 根据部门战略和 岗位职责，制定 具体、可衡量的 绩效目标。
制定评估标准： 针对每个绩效目 标，制定相应的 评估标准，确保 评估的客观性和 公正性。
沟通与确认：与 员工进行充分沟 通，确保员工理 解并同意绩效目 标和评估标准。
定期回顾与调整： 定期对绩效目标 和评估标准进行 回顾和调整，以 适应部门战略和 员工发展的需要。
• 员工关怀效果评估： a. 制定员工关怀效果评估指标，定期对员工关怀计划进行评估 b. 通过员工满意度调查， 了解员工对关怀措施的认可度和满意度 c. 分析员工关怀措施对员工工作积极性和工作效率的影响 d. 根据评 估结果，及时调整和优化员工关怀计划，提高员工满意度和忠诚度 • a. 制定员工关怀效果评估指标，定期对员工关怀计划进行评估 • b. 通过员工满意度调查，了解员工对关怀措施的认可度和满意度 • c. 分析员工关怀措施对员工工作积极性和工作效率的影响 • d. 根据评估结果，及时调整和优化员工关怀计划，提高员工满意度和忠诚度
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人力资源部的主要职责是招聘、培训、 绩效、薪酬等 人力资源部的职责 人力资源部的职责
招聘和选拔优秀人才，为公司提供充足的 人力资源
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制定并执行绩效管理和薪酬福利制 度，激励员工发挥潜力 单击此处输入(你的)智能图形项正文，文字是您思 想的提炼，请尽量言简意赅
绩效改进计划制定和实施
绩效改进计划的 制定：明确目标、 分析现状、制定 改进措施
绩效改进计划的 实施：制定实施 计划、明确责任 分工、监控和调 整
人力资源管理流程规划课件
五、公关部经理
• 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相 关专业知识 2．工作经验 三年以上相关职位工作经验 职责： 1．根据公司发展的需要，制订公司年度公关工作计划，获得批准后组织实施 2．负责公司对内、对外的公共关系工作 3．与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信 息沟通渠道 4．建立和维护公共关系数据库，督促定期更新 5．根据公司公关工作计划，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施办法 6．根据宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活 动的安排等，确保达到宣传目的 7．监督实施各项市场公关活动，定期对公司公关宣传活动进行评估总结，撰写评估报 告并提交，总结经验，吸取教训 • 8．不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系
战略规划：（总规划）：是根据公司总体发展战略的目标，对公司 人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
组织规划：（职务编制规划）：是对公司整体框架的设计，包括组 织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划
学员对课程整体设计和教授方式的满意程度
掌握度
应用度
绩效改善 度
学员是否真的掌握了传授的内容 学员多大程度的将所学的知识应用到工作实践中 学员多大程度通过自己知识运用提高了自己的绩效
费用规划
• 工作概要：对公司人工成本,人力资源管理费用的 整体规划。
• 具体包括：
•
人力资源费用的预算；
•
人力资源费用的核算；
组织规划
• 组织规划，又称职务编制规划。是对公司 整体框架的设计，包括组织结构、职务设 置、职务描述和职务资格要求等。
人力资源管理工作流程
人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算的 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划
否 是否有差异
是 部门经理提 出调整申请
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
人力资源部
薪资管理员 进行不定期 考勤抽查
否 是否发现部门 检查方面问题 是 调查原因
根据公司相关规章 制度追究部门 责任并记入部 门绩效考核
汇总抽查结果