《商务交流》第3章:商务面谈
商务沟通与谈判课件
商务沟通与谈判的实战经验分享
企业案例分享
01
邀请企业界人士分享他们在商务沟通与谈判中的实际经验和成
功案例,让学生了解真实的商业环境。
实战经验交流
02
鼓励学生分享自己的实战经验,通过交流和学习,提高自己的
沟通与谈判能力。
02
CATALOGUE
商务谈判基础
商务谈判的定义与重要性
商务谈判的定义
商务谈判是商业交易中各方为了达成 协议而进行的沟通和协商过程。
商务谈判的重要性
商务谈判是商业交易成功的关键,能 够决定企业的盈利状况和市场竞争地 位。
商务谈判的基本原则
互惠互利原则
谈判结果应满足双方利益需求 ,实现共同发展。
语言差异
价值观与信仰
不同文化背景下的语言习惯和表达方 式存在差异,可能导致沟通误解或障 碍。
价值观和信仰是文化的重要组成部分 ,它们影响人们对事物的看法和行为 ,进而影响商务沟通。
非言语沟通
文化对非言语沟通方式(如面部表情 、肢体语言等)的影响深远,不同文 化对这些非言语行为的解读可能存在 差异。
跨文化商务沟通的技巧与策略
商务沟通与谈判 课件
contents
目录
• 商务沟通基础 • 商务谈判基础 • 商务沟通中的非语言交流 • 商务沟通中的文化因素 • 商务谈判中的心理战术 • 商务沟通与谈判的实践应用
01
CATALOGUE
商务沟通基础
商务沟通的定义与重要性
商务沟通的定义
商务沟通是指在商业环境中,为 了实现商业目标,通过各种方式 传递信息、交流思想和情感的过 程。
《商务沟通》商务面谈
二、雇佣选聘面谈
CHAPTER
04
雇用选聘面谈又称为招聘面试,用来帮助组织挑选新的成员,并做出招聘决策。
工作分析
确定目的
编制面试问题
确定评价标准
组成面试小组 并实施面试
三、绩效评估面谈
CHAPTER
04
绩效面谈的准备
首先是书面材料的准备 其次是面谈结构的准备
绩效评估的难点
常见的绩效评估面谈的类型:
一、准备阶段
CHAPTER
03
确定面谈的目的
设计面谈问题
安排面谈结构
安排好环境以增 进关系
预期问题并准 备回答
二、实施阶段
CHAPTER
03
营造氛围
交代目的
交流信息
三、结束阶段
CHAPTER
03
在面谈结束阶段要做以下工作:
• 首先,明确表示面谈即将结束。 • 其次,试着总结一下得到的信息,检查一下得到的信息的准确性。 • 再次,让被访者知道下一次将干什么。 • 最后,对他或她拿出时间并仔细回答表示谢意,确保继续建立良
好的关系。
结束面谈后,要及时检查自己是否记录了所有重要的信息。
04 常用的面谈类型和面谈技巧
一、信息收集面谈
CHAPTER
04
信息收集面谈是组织中最常见的一种面谈。
是指与信息有关的面谈主体在数量上占绝对多数比例的面谈形式。
当需要收集关于某个话题的事例或在能解决问题的情况下需要帮助 时,可以进行这类面谈。
03 面谈的过程
面谈的过程
、
CHAPTER
03
准备阶段
实施阶段
结束阶段
面谈准备的问题清单 为什么(Why): (1)面谈的主要类型是什么? (2)究竟希望实现什么? (3)你寻求或传递信息吗?如果是,那么是什 么类型的信息? (4)该面谈寻求信念和行为的转变吗? (5)要解决问题的性质是什么? 与谁面谈(Who): (1)他们最可能的反应/弱点是什么? (2)他们有能力进行你所需要的讨论吗?
《商务沟通》PPT课件
眼神、手势等 观察对方的非语言信息 适当发出自己的非语言信息
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第一章 商务沟通概述
五、商务沟通的类型
2、按沟通对象是否属于同一组织
内部沟通:发生在商务组织内部的沟通
外部沟通:发生在商务组织与外部组织
和个人之间的沟通
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第一章 商务沟通概述
五、商务沟通的类型
3、按沟通目标不同划分
销售沟通
融资沟通
六、商务沟通的障碍
感觉差异
情绪
武断
障碍
缺乏兴趣
成见
缺乏了解
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第一章 商务沟通概述
消除障碍
1、系统思考,充分准备 2、沟通要因人制宜 3、充分利用反馈 4、调整心态 5、积极倾听 6、注意非语言信息
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第一章 商 务 沟 通 概 述
一 、 沟 通 的 定 义
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商务沟通与谈判
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商务沟通与谈判
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1
课程简介
上 篇
商务沟通 (作用、原则、类型)
(
障跨
碍文
与 对
化
策沟
h) 通
2
课程简介
下 篇
商务谈判 (作用、原则)
商
务
谈
判
礼
h仪
商务沟通方法与技能(第03章)资料
第3章 沟通的方法和路径
• 3.3 沟通的方向
➢ 下行沟通
首席执行官 总监
经理 主管 工人
第3章 沟通的方法和路径
• 3.3 沟通的方向
➢ 下行沟通
目的:给出明确的指令,提 供程序和实践的信息,或者 提供关于当前任务的信息。
可以用来及时通知下级当前 的任务,告知他们在公司中 的个人角色、他们迄今取得 的进步、组织和部门目标。
第3章 沟通的方法和路径
• 3.3 沟通的方向
➢ 沟通方式:
下行沟通——从较高层面向 较低层面;
上行沟通——从较低层面向 较高层面;
横向沟通——同一个层面的 人们和部门之间。
第3章 沟通的方法和路径
• 3.3 沟通的方向
➢ 下行沟通
通常是正式沟通系统的主要 构成部分;
是指在组织结构中,上级对 下级发出的一整套指令。
• 3.2 正式和非正式的沟通渠道
➢ 正式沟通:是指按照组织设 计中事先规定好的结构系统 和信息流动的路径、方向、 媒体等进行的信息沟通。
➢ 按照信息流向,可以分为:
上行沟通 下行沟通 平行沟通
第3章 沟通的方法和路径
• 3.2 正式和非正式的沟通渠道
➢ 优点:正规、严肃,富有权 威性;参与沟通的人员普遍 具有较强的责任心和义务感, 从而易保持所沟通信息的准 确性及保密性。
第3章 沟通的方法和路径
• 3.3 沟通的方向
➢ 上行沟通:
是指从工作中较低级别的群 体向较高级别的群体传递信 息。 首席执行官
总监
经理
主管
工人
第3章 沟通的方法和路径
• 3.3 沟通的方向
➢ 上行沟通:
上行沟通系统可能以以下形 式体现:
商务沟通课程第三章商务面谈
商务沟通课程第三章商务面谈1. 引言商务面谈作为商务沟通中最重要的一种形式之一,是企业间进行业务合作、洽谈合同、解决问题等的关键环节。
本章将介绍商务面谈的定义、重要性以及成功的关键要素。
2. 商务面谈的定义和重要性商务面谈是指企业代表在特定的商务场合下,通过面对面的交流和沟通,达到某种商务目标的过程。
商务面谈可以是双方商定的正式会议,也可以是零散的商务谈话。
不论是正式与否,商务面谈对于企业的业务发展至关重要。
商务面谈的重要性主要体现在以下几个方面:2.1 创造信任面对面的沟通可以帮助建立相互之间的信任。
通过面谈,商务伙伴们能够直接感受到彼此的诚意和真实感受,从而建立起稳固的信任关系。
信任是商务合作的基石,只有在信任基础上,各方才能更加愿意展开合作。
2.2 更好地理解需求在商务面谈中,双方可以更好地理解对方的需求。
通过面对面的交流,双方能够深入探讨各自的要求、限制和期望,从而找到最佳的解决方案。
这种实时的反馈和沟通有助于避免误解和不必要的纠纷。
2.3 提高效率商务面谈有助于提高工作效率。
通过面对面交流,双方能够快速解决问题、做出决策,并且及时调整计划。
与传统的邮件、电话沟通相比,商务面谈更加直接高效,能够使工作进程更加流畅。
3. 商务面谈的准备商务面谈前的充分准备可以帮助确保面谈的顺利进行,并提高面谈的成功率。
以下是商务面谈前的准备工作:3.1 确定面谈目标在商务面谈前,应该明确面谈的目标是什么。
是为了达成某项合作协议,还是为了解决某个具体的问题?只有明确了目标,才能有针对性地准备和进行面谈。
3.2 收集必要信息在面谈前,需要收集相关的信息和材料,包括双方的背景资料、市场情况、需求分析等。
这些信息将为面谈提供有力支持,并帮助双方更好地理解对方的需求和利益。
3.3 制定面谈策略根据面谈目标和已收集的信息,制定面谈策略。
这包括确定面谈的议程、沟通方式、提出问题的技巧等。
合理的策略能够提高面谈的效果,并使双方都能得到更好的回报。
商务沟通(第四版)第03章沟通主体与自我沟通分析
期望的目标前进的心理活动过程。
3.3.3 自我沟通的手段
3.自我调控 自我调控是指人们调整和控制自己的情绪,以便控
制破坏性情感和冲动的发生。
沟通者在提高自我调控能力方面应注意以下几个方面: (1)增强自制力 (2)培养沉着冷静的态度
3.3.4 成功进行自我沟通的技巧
1.认识自我的技巧
(1)敢于和善于通过比较认识自我 (2)以人为镜,从别人的态度中了解自我
2.提升自我的技巧
(1)以乐观的心态接纳自我 (2)培养积极的自我意识 (3)增强自信心
3.3.4 成功进行自我沟通的技巧
3.超越自我的技巧
(1)建立超越自我的目标和愿景 (2)拓展社会比较对象 (3)挑战自我
就是个体对自身的社会地位和声誉的认知。
(3)精神自我认知:指个体对自己心理活动的知觉,并且能够通过这
种知觉来调节个体心理活动的过程、状态及特征,控制自己的某种行为 ,修正自己的经验和观念。
3.1.1 沟通者自我认知分析
3.正确的自我认知的特点
(1)积极健康 (2)既客观又足够自信
4.沟通者的自我定位 沟通者的自我定位实际上就是在社会实践中对自己(包括地位、能
3.3.1 自我沟通的含义及作用
作用:
自我沟通的重要性和必要性可以用人们通常所说的“要说 服他人,首先要说服自己”来概括。
自我沟通过程最典型地反映在人们对自我的本来定位与现 实需求之间产生冲突和解决冲突的过程中。
为了使自己的心态恢复到正常水平,人们必须不断说服自 己,调整自己的判断标准、价值观或者处理问题的方式。
3.3.2 自我沟通的特点
1.主体和客体的同一性 2.目的在于说服自己,而不是说服他人 3.自我沟通过程中的反馈仍然来自“我”本身 4.自我沟通中的媒体是“我”本身
商务沟通技巧指导手册
商务沟通技巧指导手册第1章商务沟通基础 (3)1.1 沟通的重要性 (3)1.2 商务沟通的特点与原则 (3)1.3 提高沟通效果的方法 (4)第2章倾听技巧 (4)2.1 积极倾听的意义 (4)2.2 倾听障碍与克服策略 (5)2.3 提高倾听效果的技巧 (5)第3章非语言沟通 (5)3.1 非语言沟通的重要性 (5)3.2 常见非语言沟通方式 (6)3.3 非语言沟通的技巧与应用 (6)第4章口头表达技巧 (7)4.1 语音与语调的运用 (7)4.1.1 声音的把握 (7)4.1.2 语调的调整 (7)4.1.3 语速的控制 (7)4.2 语言组织与表达清晰 (7)4.2.1 结构清晰 (7)4.2.2 逻辑严密 (7)4.2.3 精准用词 (7)4.3 肢体语言与面部表情 (7)4.3.1 肢体语言 (8)4.3.2 面部表情 (8)第5章书面沟通技巧 (8)5.1 商务写作的基本原则 (8)5.1.1 明确目的:在开始写作之前,明确写作的目的和目标,保证整篇文章围绕这一核心展开。
(8)5.1.2 简洁明了:用简洁明了的文字表达观点,避免冗长复杂的句子和表达,提高阅读效率。
(8)5.1.3 逻辑清晰:文章结构应合理,观点之间要具有逻辑性,使读者能够轻松理解。
85.1.4 规范格式:遵循商务写作的格式规范,如字体、字号、行间距、段落等,保持文章整洁美观。
(8)5.1.5 注重细节:检查文章中的错别字、语法错误等,保证文章的专业性和准确性。
85.1.6 尊重读者:尊重读者的时间和注意力,用词礼貌,避免使用过于生僻的词汇和术语。
(8)5.2 商务邮件的写作技巧 (8)5.2.1 主题明确:邮件主题应简洁明了,能让收件人快速了解邮件内容。
(8)5.2.2 称呼恰当:根据与收件人的关系,选择合适的称呼,如“尊敬的先生/女士”或“亲爱的”。
(8)5.2.3 正文简洁:正文部分应简洁明了,避免长篇大论。
第三讲商务语言沟通ppt课件
▪ (卖主犹豫了一会,因为只买20台折扣是不会这么高的,但
他想到最近几个星期不太理想的销售状况,还是答应了)
▪ 买方:那么您的意思是以620元的价格卖给我们20台机器? ▪ (卖主点点头) ▪ 买方:干嘛要620元呢?凑个整儿,600元一台,计算起来也
省事,干脆利落,我们马上成交。
▪ (卖主想反驳,但是“成交”二字对他颇有吸引力,他还是
案例分析——阿维安卡52航班的悲剧
最后,飞行员的文化和传统以及机场的职权也使52 航班的飞行员不愿意声明情况紧急。正式报告紧急 情况之后,飞行员需要写出大量的书面汇报。另外, 如果发现飞行员在计算飞行过程需要多少油量方面 疏忽大意,联邦飞行管理局就会吊销其驾驶执照。 这些消极强化物极大阻碍了飞行员发出紧急呼救。 在这种情况下,飞行员的专业技能和荣誉感可以变 成赌注。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
表达生动
语言文明
商务语言沟通技巧
陈述
照相器材专卖店销售数码相机的场 景
销售人员:这台数码相机具有非常spec ial特殊地功能,它具有400万的像素,4倍的机械 变焦和20倍的光速变焦,自带一个16K的Memor y Stick优卡,还有配备有USB插口和4寸的 LCD取景器……
倾听
保持耐心
积极反应 加深交流
71WF-HT
精品课件
1 地开面动管脑理筋人,员理 再解换信乱息的含环义境进 下行保准持确平综静合,评 听清信息内容价
积极倾
听以阻 空难
地面管理人员的倾听
集及中时精反力映,抓采住取信正息确要行点为 达到倾听目的
精品课件
语言表达清楚
商务语言沟通原则
2出风格的业务员
不会说话的业务员
《商务交流》第3章商务面谈概要
4. 探求与发现新信息
例如企业组织工作人员对各地的调查工作、市场调查、 民意测验等。
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3.2 商务面谈的计划
为了提高商务面谈的效率,在面谈前要认 真作好计划,计划的内容包括如下。
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3.2.1 面谈目的
1. 面谈是传递信息还是寻求对方信念或态度的 改变 2. 此次面谈是属于何种类型的面谈?比如压力 面谈、离职面谈、绩效面谈、招聘面谈等 3. 此次面谈的最高目标是什么?最低目标是什 么? 4. 如果面谈失败了,会产生怎样后果?有没有 补偿的方法和措施?
(6)开始面谈前,心中念一遍:“我已准备好了。”向自 己微笑,然后请人通知应聘者准备。
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3.2.6 面谈的准备
2. 让应聘者放松
(1)通知应聘者来面谈时,除了要清楚说明日期、时间及地址外, 还要说明下列事项。 ① 向谁报到。 ② 带什么证明文件、附加资料。 ③ 公司联络电话。 ④ 重申他应聘的岗位名称。 (2)预先通知接待员,应聘者约在何时到此,应往何处等候。 (3)预留房间,让应聘者静静地等待,不会被其他访客及同事骚 扰。 (4)若需要应聘者在面谈前填写资料表或接受技术性测验,必须 预留充分时间,及准备有效的文具。 (5)征求应聘者的同意,给予饮品。 (6)不要让应聘者等候超过十五分钟。 (7)将已接受面谈的应聘者,与未接受者分开。 (8)若主试人希望将面谈过程录音或录影,必须先行知会应聘者, 及征求同意。 14
1) “漏斗形”排序
“漏斗形”排序方式是从广泛的、无限制的提问开始, 然后再使提问越来越具体的排序方式。
2) “倒漏斗形”排序
“倒漏斗形”排序方式是从限制性的具体提问开始,然 后转向一般、无限制性提问的排序方式。
3) “隧道形”排序
《商务沟通与谈判》—电子教案
《商务沟通与谈判》—电子教案第一章:商务沟通基础1.1 商务沟通的重要性介绍商务沟通在企业运营中的作用和价值讨论有效商务沟通对企业的影响1.2 商务沟通的要素探讨有效沟通的基本要素,包括语言、非语言沟通、倾听和反馈分析这些要素在商务环境中的应用1.3 商务沟通的策略与技巧介绍建立良好沟通关系的策略和技巧探讨如何进行有效表达和倾听,以及如何处理沟通障碍第二章:商务谈判概述2.1 商务谈判的定义和重要性解释商务谈判的概念和其在商业活动中的重要性讨论成功谈判对企业竞争优势的影响2.2 商务谈判的要素分析商务谈判的基本要素,包括目标、利益、立场和权力探讨这些要素在谈判过程中的作用和影响2.3 商务谈判的策略与技巧介绍常见的商务谈判策略和技巧,包括沟通技巧、协商技巧和决策制定分析如何有效应对不同类型的谈判对手和情境第三章:商务沟通与谈判的实践应用3.1 商务会议沟通探讨在商务会议中进行有效沟通的技巧和方法分析如何准备会议、主持会议和参与会议的有效方式3.2 商务演讲与报告介绍在商务场合进行演讲和报告的技巧和方法分析如何构建有效的演讲内容、呈现信息和与听众互动3.3 商务谈判案例分析通过案例分析,讨论商务谈判的实际应用和挑战分析案例中的谈判策略和技巧,并从中提取经验和教训第四章:跨文化商务沟通与谈判4.1 跨文化商务沟通的挑战探讨跨文化商务沟通中可能遇到的挑战和困难分析文化差异对商务沟通的影响4.2 跨文化商务沟通的策略与技巧介绍在跨文化商务沟通中应采取的策略和技巧探讨如何适应不同文化背景的沟通风格和习惯4.3 跨文化商务谈判的实践应用通过案例分析,讨论跨文化商务谈判的实际应用和挑战分析案例中的谈判策略和技巧,并从中提取经验和教训第五章:商务沟通与谈判的未来趋势5.1 数字时代的商务沟通探讨数字化对商务沟通的影响和改变分析如何利用数字工具和平台进行有效商务沟通5.2 商务谈判的未来趋势讨论商务谈判在未来可能面临的趋势和变化分析如何适应这些趋势,保持谈判的竞争力和有效性5.3 创新与变革在商务沟通与谈判中的应用探讨创新和变革在商务沟通与谈判中的作用和价值分析如何运用创新思维和策略来提升商务沟通与谈判的效果第六章:商务沟通技巧提升6.1 有效商务写作介绍商务写作的基本原则和技巧6.2 商务电子邮件沟通探讨如何在商务电子邮件中进行有效沟通6.3 商务电话沟通介绍在商务电话沟通中应采取的策略和技巧分析如何进行有效的商务电话沟通,包括准备、交流和结束电话的方式第七章:商务谈判技巧进阶7.1 谈判准备与信息收集探讨在商务谈判前进行充分准备的重要性分析如何收集和分析谈判相关的信息和数据7.2 谈判中的议价技巧介绍在商务谈判中进行有效议价的策略和技巧分析如何处理价格、条款和条件的谈判7.3 谈判僵局的处理探讨在商务谈判中遇到僵局时的处理方式分析如何寻找打破僵局的创新解决方案和妥协第八章:商务沟通与谈判的伦理和合规8.1 商务沟通与谈判的伦理问题探讨商务沟通与谈判中可能遇到的伦理问题分析如何遵循伦理原则和价值观进行有效沟通和谈判8.2 商务谈判的合规要求介绍在商务谈判中应遵守的法律和规定分析如何确保谈判过程的合法性和合规性8.3 伦理和合规在商务沟通与谈判中的实践应用通过案例分析,讨论伦理和合规在商务沟通与谈判中的实际应用和挑战分析案例中的处理方式,并从中提取经验和教训第九章:商务沟通与谈判的心理策略9.1 商务沟通与谈判的心理因素探讨商务沟通与谈判中涉及的心理因素,包括情绪、态度和人际关系分析如何理解和运用心理策略来提升沟通和谈判的效果9.2 影响力与说服技巧介绍在商务沟通与谈判中进行有效说服的策略和技巧分析如何运用影响力技巧来说服对方并达成共识9.3 心理策略在商务沟通与谈判中的实践应用通过案例分析,讨论心理策略在商务沟通与谈判中的实际应用和挑战分析案例中的谈判策略和技巧,并从中提取经验和教训第十章:商务沟通与谈判的综合案例分析10.1 综合案例研究通过综合案例分析,讨论商务沟通与谈判的实践应用和挑战分析案例中的谈判策略和技巧,并从中提取经验和教训10.2 案例研究分析框架介绍分析商务沟通与谈判案例的框架和方法分析如何运用案例研究来提升商务沟通与谈判的能力分析如何清晰、简洁和有逻辑地呈现案例分析和结论重点和难点解析一、商务沟通基础:理解商务沟通的重要性,掌握有效沟通的基本要素和策略。
《商务交流》PPT课件
BACK
精选ppt
24
二、词汇
❖ “名可名,非常名;道可道,非 常道。”
❖ 自老子开始,许多哲学家都注意 到了这个现象:当一个人讲话时, 即使他伶牙俐齿,态度诚恳,也 无法原封不动地表达自己的内心 活动,他的言语中肯定要丢失许 多东西。于是,先前的某些哲学 家曾感叹语言本身毫无用处,人 不可能真正表达自己。
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❖手势
❖说话时做些手势是很自然的,可手势太多 也会分散人的注意力。避免说话时摸你的 嘴。平时打电话时,可以在镜子前看看自 己,因为你在面试中很可能使用同样的手 势
❖仪态
❖没什么比抚弄头发、按笔帽、脚拍地,或 不由自主地触摸身体某部分更糟糕了。准 备好你的发言,面试时镇定自若地说出来。
BACK
精选ppt
❖ 比如对知识分子,用语就该文雅、委婉;而对工 人同志,用语可以直接、爽快;而对乡下老大娘, 用语就要通俗、朴实一些。
精选ppt
38
案例
❖ 一位早年毕业于某高等院校中文系、勤勤恳恳工作了几十年的老教师退休 了,为此,学校为他和另一位曾多次荣获过“先进”的退休老同志一并举 行了一个欢送会。
❖ 与会同志和领导对他们的工作和为人进行了热情洋溢而又非常得体的肯定 和赞扬,相比之下,对那位曾多次荣获过“先进”的老同志的美誉则尤多。 当轮到两位受欢迎的退休老同志致答辞的时候,他们对大家的赞誉作了深 情的感谢。一时间,会场里充满了一种令人动情的温馨气氛。
精选ppt
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❖交流对于企业经营成功的必要性: ❖1、有益于建立良好的工作关系 ❖2、更有效的决策 ❖3、提高工作积极性 ❖4、提高工作效率
精选ppt
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❖企业需要在内部与外部传递清晰的信息
❖为了使各个方面协调一致、相互配合,信 息需要在组织内部的人员之间进行传递。
商务沟通与交流
《商务沟通与交流》沟通是一个双向的过程:某人有一个想法或者作出一个决策,告知其他人。
之后他们作出回应。
这就是所谓的反馈。
有效的商务沟通只有在有反馈的条件下才能成功。
沟通需要运用听、说、读、写这些基本的技能来接收、解释和理解信息,之后对它们作出相应的回应。
沟通过程如下图所示。
商务沟通不仅包括与员工和管理者的沟通,还包括与公司的客户、供应商和其他有联系的外部机构的沟通.与组织内部人员的沟通被称为内部沟通,与组织外部人员进行的沟通则被称为外部沟通。
准确的信息对于成功的商务活动而言很重要。
员工需要被告知与工作相关的或所谓的内部信息,因此,组织内部必须有沟通,并且它可以有很多种形式。
沟通的对象和类型1.沟通的对象一家公司的利益相关者应该包括:(1)员工。
(2)股东。
(3)顾客。
(4)供应商。
(5)当地社区。
(6)政府。
公司必须建立一个有效的沟通体系以便与每一个团体保持对话。
如果公司要实现其目标,有效的沟通是十分重要的。
例如,不良的沟通可能会导致混乱和错误,当公司想要:(1)作出有效的决策,需要获得最准确和最新的可用信息。
(2)向员工发出指令,以便他们根据要求完成任务。
(3)使组织内同一级别的同事能相互交流。
不同的部门,如销售部和生产部,或者同一个部门的员工需要经常交流。
(4)和外部联系,如供应商、客户和银行。
(5)通知员工正在发生的事。
(6)提供给员工关于薪酬、养老金、休假、其他福利和总体工作条件等方面的必要信息。
2.内部沟通公司要能够和员工随时沟通,以确保他们知晓与之密切相关的、最新的信息。
公司要能够告诉员工与工作相关的信息和社会事件。
实际上,告诉每位员工公司中正在发生什么并特别指出这些事件将如何对员工产生影响是非常必要的。
另外,也应该告知员工公司里正在组织的社会活动,并鼓励他们参加。
通过利用能够快速传递信息的沟通渠道,员工应该能迅速地接收到工作中的任何变动信息。
但是,沟通不应该是单向的。
员工必须对管理层作出积极的回应。
《商务交流》3
二、人际交流在中国社会中的特殊作用 2、中国人际关系的基本维度 在中国人际关系中,地位上的“尊卑”和情感 上的“亲疏”是两个最基本的维度 ⑴中国的“尊卑”关系维度是由家族关系衍生到 家族外社会关系而形成的 ①例如:‚四海之内皆兄弟矣‛ 《大学》指出只有先‚齐家‛,然后 才能‚治国、平天下‛ ‚天、地、君、师、亲‛/“一日为师、 终生为父‛
①了解自己:自我认知/自我提升/自我超越 ②了解他人 ⑴有效的人际交流,是以达成自己的沟通目的为落 脚点,但必须是以对方的情感、欲念、好恶为着 眼点才能真正实现 ⑵ 人际交流的对象分为分析型、和蔼型、表达型 和支配型 ③对双方关系有清晰认知,如明确双方属于 什么性质的人际关系
2、原则之二:在与人交往中保持积极开放的 心态 乐观心态/ 开放心态/ 理智处事 3、原则之三:换位思考 己所不欲、勿施于人——《论语》 4、原则之四:随机应变 [链接] 人际交往中的‚黄金法则‛与‚白银 法则‛
[相关链接]红顶商人胡雪岩 在中国传统文化背景下的商务活动中, 地位上 的“尊卑”和情感上的“亲疏”也起了重要作用。
二、人际交流在中国社会中的特殊作用 3、中国人际关系的主要类型 (1)情感性关系 一般存在于家庭、亲密朋友中,关系 长久、稳定,可以满足个人在关爱、温情、 安全感、归属感等方面的需求。 在这种关系中,人们遵循的是“各尽 所能,各取所需” 的交往 法则
第三章 商务交流中的人际交流
商务沟通 商务写作 商务交流 商务问题
引言在现代企业管理中,沟通在管理者与下属之间、下属与下属之间有着非常重要的地位,处理好这两关系将对企业的成功有着重要的意义。
有效的沟通能够使上下级之间能够把问题迅速解决或者能快速有效的把信息传达出去,同时能够激励企业员工向企业目标奋进,也能够营造出和谐、舒心的工作环境。
本文将通过一个部门经理与下属的沟通结合所学的商务沟通中3P模型等理论知识分析案例,提出问题,分析问题,并得出解决方案策略。
[关键字] 商务沟通3p模型1.案例情景财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现其剩余还有几百快。
按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫部门员工小马,通知今晚加餐。
快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两个人在里面。
“呃,”小李对小马说,“你们部陈经理对你们很关心嘛,我看见他经常用招待费请你们吃饭。
”“得了吧,”小马不屑的说,“他就这么点本事来笼络人心,遇到我们真正需要他关心、帮助的事情,他没一件办成的。
就拿上次公司办培训班的来说吧,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职的机会也会大大增加。
我们部门几个人都很想去,但是陈经理却一点都没有察觉到,也没有积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。
我真的怀疑他有没有真的关心我们。
”2.案例沟通问题2.1 部门经理问题首先是上级和下属沟通不充分。
与下属沟通要尊重下属,让下属感到自身工作的重要性。
调动他们工作的积极性,也要表明你沟通的诚意。
要让下属感到双方都是为了把工作做得更好。
双方有共同的利益与追求。
我们看到了小马在抱怨陈经理没有给他们争取去培训的机会。
这也是陈经理没有跟自己的下属很好的沟通。
他应该尽量多的聆听下属的观点和意见,以便了解自己的下属真正需要什么。
专心聆听是双方沟通的关键,不停下属的发言就妄下结论往往给下属留下不负责任形象。
要耐心倾听问题所在,并说明自己不这样办的理由。
从案例中看来,陈经理应该在公司办培训班时征求一下自己下属的意见,问问他们有多少人想去,虽然不保证每个人都可以去,但是都为自己的下属努力争取机会,这样自己的员工也不会抱怨了。
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4. 探求与发现新信息
例如企业组织工作人员对各地的调查工作、市场调查、 例如企业组织工作人员对各地的调查工作、市场调查、 民意测验等。 民意测验等。
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3.2 商务面谈的计划
为了提高商务面谈的效率,在面谈前要认 真作好计划,计划的内容包括如下。
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3.2.1 面谈目的
1. 面谈是传递信息还是寻求对方信念或态度的 改变 2. 此次面谈是属于何种类型的面谈?比如压力 面谈、离职面谈、绩效面谈、招聘面谈等 3. 此次面谈的最高目标是什么?最低目标是什 么? 4. 如果面谈失败了,会产生怎样后果?有没有 补偿的方法和措施?
2. 寻求信息或者行为的改变
即通过面谈达到说服对方的目的, 即通过面谈达到说服对方的目的,大部分的商务面谈都 有说服的性质。例如推销、劝告或训导等。 有说服的性质。例如推销、劝告或训导等。
3. 进行评估和决策
进行评估和决策类型的面谈,以了解事实的真相、 进行评估和决策类型的面谈,以了解事实的真相、做出 决定为特征,一般表现为招聘面试、绩效面谈等。 决定为特征,一般表现为招聘面试、绩效面谈等。
第3章 商 务 面 谈
在现代社会经济生活中,面谈种类很多,例如 求职人员为了找工作而与用人单位负责人之间 的招聘面谈;在社会生活中,律师与当事人, 新闻工作者与公众的面谈;企业之间为了达成 双赢的目的,双方展开的商务面谈等,这些面 谈中有正式的,也有非正式的。其中,商务面 谈属于正式面谈。 本章将重点分析与研究如何组织、计划商务面 谈,在面谈具体过程中如何有效提问以及深入 调查的面谈中该如何提问。
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3.2.2 面谈对象
1. 面谈对象的年龄、教育、职业、民族、国 籍等基本背景资料 2. 面谈对象的主要性格特点 3. 面谈对象的主要兴趣点和禁忌 4. 面谈对象对相关问题的看法
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3.2.3 面谈的具体时间和地点
1. 面谈适合安排在什么时候?是工作时间还是业余时间?
一般面谈适合选择在工作时间, 一般面谈适合选择在工作时间,因为业余时间属于个人休息时 间。
2. 有效面谈
(1)有明确的说服目标。 有明确的说服目标。 有明确的说服目标 (2)有计划性。 有计划性。 有计划性 (3)有控制。 有控制。 有控制 (4)交流双方会相互影响。 交流双方会相互影响。 交流双方会相互影响
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3.1.3 面谈的目的
1. 传播信息
探寻或传播特定信息是面谈常见的目的之一。 探寻或传播特定信息是面谈常见的目的之一。例如教师 的授课、产品的展销会等。 的授课、产品的展销会等。
2. 面谈和闲聊的区别
(1)面谈属于面对面的口头沟通,但不能把任何一种面对 面谈属于面对面的口头沟通, 面谈属于面对面的口头沟通 面的口头沟通都称为面谈,面对面的口头交流可以分为 面的口头沟通都称为面谈, 面谈和闲聊两种不同的形式。 面谈和闲聊两种不同的形式。 (2)闲聊指交流对象之间没有明确目的的一种口头交流活 闲聊指交流对象之间没有明确目的的一种口头交流活 轻松、愉快、随意、漫无方向是闲聊的主要特征。 动,轻松、愉快、随意、漫无方向是闲聊的主要特征。
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3.1.2 面谈的特点
1. 无效面谈
(1)面谈的时间过长。 面谈的时间过长。 面谈的时间过长 (2)把重点讨论放在枝节问题上。 把重点讨论放在枝节问题上。 把重点讨论放在枝节问题上 (3)面谈过程中一方说得过多,而不让另一方插嘴。 面谈过程中一方说得过多, 面谈过程中一方说得过多 而不让另一方插嘴。 (4)在面谈中,未取得预期结果,使你感到不满意。 在面谈中, 在面谈中 未取得预期结果,使你感到不满意。 (5)让你对面谈的真正目的摸不着头脑。 让你对面谈的真正目的摸不着头脑。 让你对面谈的真正目的摸不着头脑 (6)面谈成为一场争论甚至变成相互攻击。 面谈成为一场争论甚至变成相互攻击。 面谈成为一场争论甚至变成相互攻击 (7)面谈有害无益。 面谈有害无益。 面谈有害无益
5. 如何避免可能出现的干扰,包括人、手机等干扰?
面谈过程中,要保证无其他人员干扰,手机等通信工具要关掉。 面谈过程中,要保证无其他人员干扰,手机等通信工具要关掉。
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3.2.4 面谈的主题
1) 我们在所要求的职能中选择必须具备的或重点要求 的职能设计问题,通过提问让对方回答,考量其行为, 以判断对方是否适合该岗位,提问可以包括三个方面的 内容。
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3.1 商务面谈概述
面谈的种类多种多样,一般来说,面谈包 括说、听和形成结论,说和听,是在工作 和个人人际关系中有效交流的基础,要达 到交流的预定效果,交流的双方在面谈过 程中要改进说和听的质量,要明确面谈的 目的。
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3.1.1 面谈与闲聊
1. 面谈的含义
任何有计划和受控制的、在两个人(或者更多人 或者更多人)之间进行 任何有计划和受控制的、在两个人 或者更多人 之间进行 参与者中至少有一个人有目的的, 的 、 参与者中至少有一个人有目的的 , 并且在进行过程 中双方互相有听和说的谈话。 中双方互相有听和说的谈话。
(1)他能做什么 他能做什么? 他能做什么 (2)他愿意做什么 他愿意做什么? 他愿意做什么 (3)他曾做过什么 他曾做过什么? 他曾做过什么
2) 提问一定要是开放式的,而不是封闭式的。
(1)理论性问题:你将如何对付难缠的雇员? 理论性问题:你将如何对付难缠的雇员 理论性问题 (2)向导性问题:你善于化解矛盾吗? 向导性问题:你善于化解矛盾吗 向导性问题 (3)行为性问题:告诉我,作为监管人员你曾经如何对付难缠的 行为性问题:告诉我, 行为性问题 雇员? 雇员
2. 面谈地点在哪?是会议室、宾馆还是其他地方?
要选择对双方都方便的地方。 要选择对双方都方便的地方。
3. 如何可以确保面谈周边环境的安静?
避开一切干扰因素,例如火车的声音、 避开一切干扰因素,例如火车的声音、飞机的起飞或降落时候 的声音等。 的声ຫໍສະໝຸດ 等。4. 面谈时间控制在多长?
面谈时间不应过长,要保证双方的身体处于较好的状态,比如, 面谈时间不应过长,要保证双方的身体处于较好的状态,比如, 快到午餐的时候就不适合继续面谈。 快到午餐的时候就不适合继续面谈。