仓储管理概述(精)
仓储管理概述
国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。
由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。
仓储管理概述
仓储管理概述1. 引言仓储管理是指对物资、货物或商品的收、发、存、保、运等活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的一项重要管理工作。
在现代营运管理中，仓储管理被视为供应链管理中的核心环节，对于提高企业的生产效率、降低成本、改善客户服务等方面具有重要作用。
2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代企业中具有以下重要作用：2.1 优化库存成本仓储管理可以帮助企业合理安排库存，并通过合理的库存管理方法，最小化库存的损耗和滞销情况，从而降低库存成本。
2.2 提高生产效率仓储管理通过优化物料的存储和供应，确保生产线上的物料及时供应，避免因物料缺失或延误而导致的生产线停工等情况，从而提高生产效率。
2.3 改善客户服务仓储管理可以确保及时、准确地向客户提供所需的产品或货物，避免因库存不足或库存错误而影响客户正常使用或使用的满意度，从而提升客户服务质量。
2.4 加强供应链协同仓储管理作为供应链管理的重要环节，可以加强与供应商和分销商之间的协同合作，优化物流配送，提高供应链的效率和效益。
3. 仓储管理的关键流程3.1 入库管理入库管理是指将物料、货物或商品从供应商处接收并存放到仓库中的过程。
入库管理的主要任务包括验收物料的数量和质量、标识物料以便于管理、记录入库信息等。
3.2 出库管理出库管理是指根据客户的需求，从仓库中提取所需物料、货物或商品并进行交付的过程。
出库管理的主要任务包括根据订单信息准确出库、保证出库物料的准确性和完整性、记录出库信息等。
3.3 库存管理库存管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行分类、盘点、调整和管理的过程。
库存管理的主要任务包括定期盘点库存、及时调整和补充库存、防止库存积压或滞销等。
3.4 货物保护货物保护是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行保护和防护的过程。
货物保护的主要任务包括货物包装、防潮、防尘、防火、防盗等。
3.5 货物运输管理货物运输管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行运输和配送的过程。
仓储管理技巧
仓储管理技巧一、仓储管理概述仓储管理是指企业对于原材料、半成品、成品、以及备品备件等存货进行有效管理和控制的过程，其目的是最大化地利用仓库资源，提高仓库物流和管理效率，降低存货成本。
仓储管理在企业供应链管理中非常重要，其好坏直接影响到企业的生产经营效益。
二、仓储管理技巧（一）物品分类管理要对各类物品进行分类管理，建立相应的储存区域，将不同物品种类、型号、批次等进行分类储存，做好库存统计和管理，更好地控制存货的品质和数量。
（二）合理规划布局合理规划仓库布局，通过物品分类管理确定储存区域，分配不同的储存区域，通过物理隔离或者者数字版图隔离，有效利用仓库空间，减少通道和过道的使用，提高仓库利用率和作业效率。
（三）保持仓库整洁保持仓库整洁干净，科学排列储放物品，保证物品的安全性和品质，减少异常损耗。
（四）建立物品管理体系建立物品管理体系，将每个物品分配到相应的管理人员，建立物品存储档案、入库记录、出库记录等，根据物品状态、特点及出入库记录进行储存管理，更好地提供存货的质量保障和把控。
（五）配置仓库管理系统针对仓库进行信息化管理，采用电子标签、RFID、格子库等技术，配置WMS仓库管理系统，实时监控仓库货物信息，提高仓库管理效率，减少人为操作失误和库存的盲目增加。
（六）加强物流配送物流配送管理是仓储管理中不可避免的一环，要制定一个完善的物流配送计划，根据订单和库存量相匹配，保障及时交付客户所需的产品，提高物流效率和客户的满意度。
（七）定期检验整理仓库物品长期存放，要根据物品特性定期进行检验整理，认真制定清理计划，不合格物品及时处理，合格物品及时上架，保障物品的品质和数量。
三、结语仓储管理技巧的实现是一项系统的过程，细节上的完美和领导人员的重视是实现管理效率的重要保障。
同时，仓库管理人员要不断改进自身工作方法和工作效率，形成科学化、标准化和规范化管理，为企业提供质量优良和运营高效的仓库策略。
第一章 仓储与仓储管理概述
3)仓储的作用
(1)仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一。 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。
a.衔接生产与消费时间上的背离。（季节性生产，全年 性消费；供需不平衡） b.克服生产与消费地理上的分离。 c.调节生产与消费方式上的差别。
③仓储是保持和增加物资原有使用价值和物资使用合 理化的重要手段。 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成 本、提高经济效益的有效途径。
（中国物资储运总公司——中储总资产60亿元，占地面积1300 万平方米，货场面积450万平方米。库房面积200万平方米，铁 路专用线129条，114公里，自备列车3列，起重设备900台，载 重汽车400辆、仓储面积居全国同类企业之首。）
自有仓储
优点： 仓储控制力强 管理灵活性高 降低仓储长期成本 树立企业良好形象 缺点： 仓库位置和结构的局限性 企业部分资金被长期占用
Hale Waihona Puke 5)按仓储的处理方式分类
（1）保管式仓储——原物返还 （2）加工式仓储
例：木材的加工仓储——针对造纸厂需要将树木磨成木屑，针 对家具厂需要将原木加工成板材或剪切成不同形状的材料；针 对木板厂需要将树枝、树杈、碎木屑，参入其他材料制成复合 木板
（3）消费式仓储：替代物返还，所有权转移
存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保 管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管 人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数 量替代品返还的一种仓储方法。 适合保管期短（农产品）、市场价格变化较大的商品的长期存 放——保值增值作用。
仓储管理概述范文
仓储管理概述范文仓储管理是指对企业仓库内物资的存储和管理工作，以确保物资的安全、高效和准确管理。
随着供应链业务和电子商务的迅猛发展，仓储管理在现代物流运营中扮演着重要的角色。
本文将从仓储管理的定义、目标、重要性以及关键要素等方面进行详细论述。
仓储管理是一种综合性的管理活动，涉及仓库布局、库存控制、入库出库管理、货物追踪等方面。
其目的是通过合理策划和组织，提高仓储运营效率，降低成本，提高客户满意度，并确保物资的安全和完整性。
仓储管理的核心是实现仓库资源的最优配置和管理，以满足企业的需求。
仓储管理的目标主要包括以下几个方面：1.库存控制：包括合理的存货数量、适当的库存周转率以及及时清理过期和无效货品，以保持库存水平的合理和稳定。
2.准确性和可靠性：确保物资的准确存储和追踪，防止货物遗失或损毁，并及时发现和处理异常情况，以保证供应链的顺利运行。
3.效率：从工作流程到设备配备，通过提高工作效率和资源利用率，减少人力、时间和资金的浪费，提高仓库操作的效率。
4.安全性：确保仓库环境的安全和健康，采取适当的安全措施，防止火灾、爆炸、盗窃等事故的发生，保障员工和货物的安全。
仓储管理在现代企业中至关重要。
首先，它可以帮助企业降低成本。
通过合理的存储和管理，企业可以减少库存积压、避免过期货物和仓库租金的浪费，从而降低仓储成本。
其次，仓储管理可以提高企业的服务水平。
通过优化仓库布局和流程，提高货物的及时性和准确性，提高客户满意度。
最后，仓储管理对于供应链的顺利运作至关重要。
仓库是供应链中的关键环节，它不仅关系到供应链的效率和顺畅，还直接影响到产品的质量和企业的声誉。
仓储管理的实施需要考虑以下几个关键要素：1.仓库布局和设计：合理的仓库布局可以提高仓库的利用率和工作效率。
在布局设计时，应考虑货物的种类和属性，以及工作流程的合理安排。
2.库存管理：包括货物的分类、标识和编码，以及库存水平和周转率的控制。
通过建立有效的库存管理系统，可以避免库存积压和盗窃现象。
仓储管理
仓储管理1、仓储概述含义：○1“仓”：为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。
○2“储”：将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。
○3仓储的含义：仓储是指货物在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定时间的停滞；对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。
库存、储备、储存的区别：○1库存：狭义的库存是指物品在存储仓库中的暂时停滞状态广义的库存是指用于将来目的的物品的暂时停滞状态库存不能马上为企业产生经济效益○2储备：储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行物资储备是一种能动的储存形式○3库存和储备的本质区别：库存明确了停滞的位置，而储存这种停滞所处的地理位置远比库存要广泛，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上，可能是仓库中的储备，也可能是其他形式的储备储存是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能是完全盲目的○4储存（一般情况下储存和储备不做区别）储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象仓储的功能○1调节功能：一方面可以调节生产与消费的关系，使它们在时间和空间上得到协调，保证社会再生产的顺利进行；另一方面，可实现对运输的调节○2检验功能○3集散功能：仓储把生产单位的货物汇集起来，形成规模，然后根据市场的需要分散发送到消费地去。
通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度○4配送功能：根据用户的需要，将货物进行分拣、组配、包装和发送等作业，并将配好的货物送达用户。
仓储配送功能是仓储保管功能的延伸，提高了社会服务的效能○5维护功能：采用各种技术设施和管理手段确保仓储货物的安全，最大限度的保持货物在仓储中的使用价值，减少储存过程中的损失○6支持企业的销售服务：仓库合理的靠近客户，使产品适时地送达客户手中，将提高客户的满意度并扩大企业的销售仓储的业务范围：基本业务：○1物资储存（既是仓储活动的表征，也是仓储最基本的任务）○2流通调控：主要任务是对物资是仓储还是流通作出安排，确定储存时机，计划存放时间以及存储地点的选择○3数量管理：存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货○4质量管理新业务：交易中介流通加工配送配载2、仓库含义：《中华人民共和国国家标准物流术语》对仓库的定义：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。
动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
仓储的功能：基本与增值服务功能基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容：①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务：①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义：科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
仓储管理概述
战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1）生产仓储
2）流通仓储
3）中转仓储
4）保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标； Xi — 第i个地点的x坐标；Yi — 第i个地点的y坐标； Wi — 第i个地点货物量；Ci —第i个地点运输费率。 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题：某物流园区，每年需要从P1地运来铸铁，从P2地运来钢材 ，从P3地运来煤炭，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4
仓储管理概述
不断优化和完善仓储管理体系 ，积极探索和创新管理模式和 技术，提高仓储管理的持续改
进和升级。
02
仓储管理的流程
入库管理
入库计划
根据市场需求和库存状况，制定合理 的入库计划，确保货物及时、准确地 进入仓库。
接运与验收
核对货物数量、规格、质量等信息， 确保货物安全、完整地进入仓库，为 后续管理打下基础。
条形码技术
总结词
条形码技术是一种通过扫描条形码来实现信息自动识别和数据采集的技术，广 泛应用于仓储管理中。
详细描述
在仓储管理中，条形码技术被用于标识商品、库位等信息，通过扫描条形码可 以快速、准确地获取相关信息。条形码技术提高了信息录入的效率和准确性， 减少了人为误差和重复劳动，提高了仓库的运营效率。
05
仓储管理的未来发展趋势
智能化仓储管理
自动化设备
物联网与智能感知
采用自动化设备进行货物存储、检索 和搬运，提高仓储作业效率。
利用物联网技术，实现货物实时跟踪 与监控，提高库存准确性。
数据分析与决策支持
通过数据分析，实时监控仓储运营状 态，为管理者提供决策支持。
绿色仓储管理
01
02
03
节能环保
供应商管理
强化供应商的合作与沟通，优化供应商选择和 管理，降低采购成本和风险。
THANKS
感谢观看
解决方案
建立完善的培训体系，提高员工的专 业技能和服务意识；实施绩效考核制 度，激励员工的工作积极性；加强团 队建设，提高员工之间的协作能力。
安全管理问题
要点一
安全管理问题
仓储场所存在一定的安全隐患，如火灾、盗窃、交通事故 等，一旦发生安全事故，将给企业带来重大损失。
仓储质量管理概述及管理办法
第一节 仓储质量管理
第一节 仓储质量管理概述 第二节 仓储质量管理方法
第一节 仓储质量管理
一、仓储质量
仓储质量是指按照仓储合 同的规定旅行职责、妥善保管 仓储物资、有效防范仓储风险 、及时响应客户需求、与客户 友好合作、为客户提供细致周 到的服务和满足客户的质量要 求等，实现及时准确的服务。
三、因果分析法
【例】某仓库对仓储物资的金属锈蚀问题，经过调查分析和讨论以后， 做出如下因果分析图。
人
设备
方法
思想上不够重视
缺少喷油设备
喷油不均匀
未除锈就喷漆
间隔时间长
养护力量弱
喷油设备失修
堆码不合理
垫盖不及时
缺少喷油材料
垫盖材料少
附件有腐蚀气体
金属物 资锈蚀
防锈油质量差
湿度过大
材料
环境
PD
AC
PD AC
阶梯式 螺旋上升
二、戴明循环法（PDCA）
1.PDCA的四个阶段就是P、D、C、A
P阶段是在分析研 究的基础上，确定 管理目标、拟定相 应的措施，制定活 动计划阶段
第一阶段 计划阶段（P）
第二阶段 实施阶段（D）
D阶段是根据 预定的目标和 措施计划，组 织实施的阶段
A阶段是总结经 验和教训、巩固 成绩、处理未解 决问题，以保证 持续改进的阶段
• 责任货损率 =
期内残损件数 期内库存总件数
× 100%
三、仓储质量指标
3.帐货相符率：指经盘点库存物品帐货相符的笔数 与储存物品总笔数的比率。帐货相符率应≥99.5%
帐货相符笔数
• 账户相符率 =
× 100%
储存物品总笔数
三、仓储质量指标
仓储简介-1
集货中心 分货中心 转运中心 加工中心 储调中心 配送中心 物流中心
仓储的分类
4、按保管物品的种类多少分类
综合仓库 专业仓库
6、按仓库保管条件分类
普通仓库 特种仓库 气调仓库 保温、冷藏、恒湿恒温库
5、按仓库建筑结构分类 封闭式仓库 半封闭式仓库 露天式仓库 7、按库内形态分类
经济性 原则
PART 2
•推行仓储成本控制而发 生的成本费用支出，不 应超过因缺少控制而丧 失的收益
问题 提问
仓储管理的基本任务包括哪几个 方面？
在进行仓库总平面布置时应该满 足哪些要求？
影响仓储成本的因素有哪些？
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说， 仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程 管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作 及相关的操作。
仓储管理概述
仓储管理的功能
✓ 仓储运作成本 ✓ 仓储存货成本
1、仓储运作成本
仓储成本的构成
1-1仓储运作成本的构成
仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正 常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。 一般分为：
固定成本：在仓储存量范围内，不随出入库变化的成本 房屋折旧+设备折旧+库房租金+库房固定人工资
变动成本：与进出入库货物量有关的成本 水电气费用+设备维修费用+工人加班费用+货品损坏成本
储位安排的注意事 项
➢ 面向通道进行保 管
➢ 尽可能地向高处 码放
➢ 根据出入库频率 选定位置
➢ 同一品种在同一 个地方保管
仓储管理概论
缺 点
1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则，也增加了 31 企业控制库存的难度和风险，增加了企业的包装成本等。
第三方仓储 1. 有利于企业有效利用资源。 优 2. 有利于企业扩大市场。 点 3. 有利于企业进行新市场的测试。 4. 有利于企业降低运输成本。 缺 对物流活动失去直接控制。 点
9
二、仓储活动的性质
（一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环 。它和 运输一样，是社会再生产的中间环节。 （二）商品仓储活动具有生产三要素 劳动力——仓库作业人员 劳动资料——各种仓库设施 劳动对象——储存保管的物质。 商品仓储活动是仓库作业人员借助于仓储设施对商品进行 收发保管的过程。 （三）商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程 的一个组成部分 例如，卷板在储存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的 配套、机械设备的组装等，都是为投入使用做准备，其生产 性更为明显。
28
仓储管理模式按仓储活动运作方的 不同，可分为以下三种形式：
自营仓库仓储：企业自己修建仓库进行仓储， 并进行仓储管理行动。 租赁仓库仓储：委托营业性仓库进行仓储管理。 第三方仓储：企业将仓储管理等物流活动转包 给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流 服务。
29
自有仓库仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理，更大程 度地控制仓储 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需 的设施，仓储管理更加灵活 3.长期仓储时成本低，实现规模经济 4.可以为企业树立长期经营、稳定可靠等良 好的形象 缺 点 1.存在位置和结构的局限性 2.企业的部分资金被长期占用，投资较大
19
（二）服务利益
通过仓库实现的4个基本服务利益： 现场储备（Spot stocking）:适用于具有高度季节性产品的 制造商，在有限 有限时间段内在大量 大量地点临时 临时设置种类较少的产 有限 大量 临时 品库存。 全线储存（Full line stocking)：在少数 少数几个战略市场保持 少数 常年库存。 常年 生产支持（Production support):为企业提供稳定的零部件 和材料供给。 市场经营（Market presence):建立地方仓库可以提高市场占 有率和对顾客需求的响应速度，增加利润。 20
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述仓储是指对物品进行储存和管理的过程。
仓储管理是指对仓库和储存设施进行有效管理的活动，包括对物品的收入、储存、出货和记录等工作。
仓储和仓储管理在物流中占据着重要地位，它们直接影响着企业的成本、效率和客户满意度。
首先，仓储的功能是为物品提供储存和保护的场所。
它能够帮助企业合理安排物品的存放，保证物品的安全和完整，减少物品的损坏或遗失。
其次，仓储管理包括对物品的收入和出货进行有效控制。
它要求仓库管理员对仓库内的物品和货物进行定期盘点，及时更新库存信息，保证库存数据的准确性和实时性。
再者，仓储管理需要科学合理地规划仓库的布局和设计储存设施。
通过优化仓库的空间利用率和物品储存方式，减少物品的运输和搬运时间，提高作业效率。
最后，仓储管理还包括对物品的分类和标识的工作。
合理分类和标识可以帮助员工快速找到需要的物品，并能够快速响应客户的需求。
总之，仓储和仓储管理是企业物流管理中至关重要的一部分，它们能够帮助企业提高物品储存和管理的效率，减少成本，提高客户满意度。
因此，企业需要加强对仓储和仓储管理的重视，不断改进和优化仓储管理工作，以满足不断变化的市场需求。
仓储和仓储管理在物流管理中扮演着关键的角色，对于确保物品流动的顺畅和及时提供给客户是至关重要的。
在如今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重仓储和仓储管理的自动化、高效化和精细化，以提高物流管理的水平，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
首先，仓库作为物流管理中的重要环节，其主要任务是储存物品、保护物品并且确保其在需要的时候能够准确无误地进行出库。
而在实际操作中，对于不同种类和不同要求的商品，需要采取不同的存储方式和措施。
对于易碎品、易腐品、化学品等特殊品类，要有相应的储存设施，以确保其安全储存和运输。
同时，科学合理的仓库布局和设计，对库房和货物进行合理的编码和标识，有利于提高工作效率和减少错误率。
仓库作为物流管理中的重要一环，必须保证库存的准确性，及时性和可靠性，这是对管理者和仓库员工的重要管理要求。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、按仓储物的处理方式划分
1．保管式仓储——原物返还 2．加工式仓储 例：木材的加工仓储： 针对造纸厂需要将树 木磨成木屑；针对家具厂需要将原木加工成 板材或剪切成不同形状的材料；针对木板厂 需要将树枝、树杈、碎木屑、参入其他材料 制成复合木板。 3.消费式仓储：——替代物返还 所有权转 移
第二节 仓储管理
一、仓储管理的概念
就是对仓库及仓库的物质所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓 储资源（包括仓库、机械\人、资金、技术） 提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。 从广义上看, 仓储管理是对物流过程 中货物的储存以及由此带来的商品包装、 分拣、整理等活动进行的管理。
（二）调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定
1．全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费， 需进行仓储 2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储来调节供求， 维持市场稳定。
（三）劳动产品价值维持和增加的作用
如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈 变形，塑料制品不能老化变色；如：服装缝商标，贴 条码，包装，组装，钢板统一剪切等
（3）配送中心仓储 从事配送活动的场所和组织：主要面向特定 用户服务；配送功能健全；完善信息网络； 辐射范围小；多品种小批量；配送为主、 存储为辅。 （4）运输转换仓储 衔接不同运输方式的仓储 注重货物的周转作业效率和周转率 （5）保税仓储 用于存储保税货物：不用于国内销售、暂时 进境、海关予以缓税
第一节 仓储的概念及类型
一、仓储概念 1．仓储的概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。“仓” 即仓库, 为 存放物品的建筑物和场地, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或 特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、 储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 2．仓储的性质 ●不创造使用价值，增加价值； ●具有不均衡和不连续性； ●具有服务性质。
（3）第三方仓储 第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流活动转包给 外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
第三方仓储
1. 有利于企业有效利用资源 优 点
2. 有利于企业扩大市场 3. 有利于企业进行新市场的测试 4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
四、企业仓储活动类型的比较
三、仓储活动的类型
1．按仓储活动的运作方式： 自有仓库仓储 公共仓库仓储 第三方仓储 2．按仓储的集中程度分类： 集中仓储、分散仓储
（1）自有仓库仓储 自有仓库仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理 优 点
2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 3.长期仓储时成本低
4.可以为企业树立良好形象
二、仓储的基本功能
1、储存功能 2． 保管功能 3． 加工功能
4． 整合功能
5． 分类和转运功能 6． 支持企业市场形象的功能 7． 市场信息的传感器
仓储的功能说明
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品 剩余，需要仓储 另：原料也需有一定的储备，以备生产 不间断进行
3．仓储的作用
（1）仓储的正作用 ●仓储是物流的主要功能要素之一，承担着改变物品时间 状态的重任。 ●仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。 ●仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要 手段。 ●仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本， 提高经济效益的有效途径。 （2）仓储的逆作用 ●固定费用和可变费用支出 ●机会损失 ●陈旧损失与跌价损失
自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较 选择类型的影响因素：总周转量；需求的稳定性；市场密度
3、按仓储经营主体划分：
（1）企业自营仓储—自用仓储，不对外经营 （2）商业营业仓储—专业仓储单位 提供仓储服务或场地租赁服务，收取仓储费。 如：中储公司（中国物资运输公司）占地1300万 平方米，货场450万平方米，库场200万平方米， 仓储面积居全国同类企业之首。 （3）公共仓储———公共事业单位 具有内部服务的性质：为车站，码头的运输 和作业服务 具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费 包含在运费中 （4）战略储备仓储——国家政府 适用于国防安全，社会稳定的需要
第一章 仓储管理概述
本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓储和仓储管理 的概念，掌握搞好仓储活动的意义、 仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及 任务，了解仓储的现状及未来发展趋 势。
第一节 仓储和仓储业
一、仓储的概念 二、仓储的功能 三、仓储的种类 四、仓储业 五、仓储业发展的方向
第一章 仓储管理概述
（四）流通过程的衔接
生产————流通————消费 生产者1 零售商1 生产者2 仓储 零售商2 生产者3 零售商3
（五）市场信息的传感器 生产者：根据存量，调整生产 流通者：根据存量，决定订货 消费者：根据存量，决定购买量 （六）开展物流管理的重要环节 （七）提供信息保证（仓单） 1．是供货方供货的保证 2．用仓单作为融资工具 （八）现货交易的场所 如：批发交易市场和仓储式商店 （1万平方米以上）
缺 点
1.存在位置和结构的局限性 2.企业的部分资金库仓储 1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓 库场地空闲的无形损失 优 点
2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 点
1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
4、按仓储对象划分：
（1） 普通物品仓储 无特殊保管条件，普通生产，生活用 物质和用品 （2） 特殊物品仓储 需特殊保管条件 ，如：危险品仓储 （需用监控，调温，防爆，防毒，泄 压等装置 ）； 冷库仓储（一定温度）；粮食仓储 （恒温）
5、按仓储功能划分：
（1）储存仓储 注意对物资的质量保管和维护 （2）物流中心仓储 从事物流活动的场所和组织：主要面向社 会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐 射范围大；少品种，大批量 ；存储吞吐能力 强；物流业务统一经营管理 如：北方集散地：天津新港；华东：上海； 华南：广州、深圳；西南：成都；国际物流中 心：香港、新加坡等。