策划学基础理论篇(一)策划与策划学概述
策划学基础
策划学基础.txt文/林力源策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是不够的。策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是不够的。 一、创意策划在某一特定环境下，人们以知识、经验、判断为基点，通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的提示事物或问题的本质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感。灵感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力，即创意。创意策划又称头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。1、创意策划的重要条件：（１）创意策划形成的前提——动机、目的；（２）创意策划形成的基础——知识积累；（３）创意策划方法的过程——选择性、可变性；（４）创意策划实现的关键——联想、假设；2、创意策划的定律：创意策划＝条件＋技术3、创意策划的种类：（１）超序相干法——天马行空法；（２）拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法；（３）超大系统法——万花筒法；（４）非系统法——王子创意法；（５）创意原子弹——创意裂变法；（６）氢弹创意法——创意大聚变风暴法；
策划学 》》基础理论篇 》第三章 策划的基本原则
策划学》》基础理论篇》第三章策划的基本原则
冷泽 2010年5月31日整理于广州
1、利益原则
每个社会集团、阶级、阶层等组织追求的目标，以及人们行为活动的动力就是利益。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。”可见，利益是激励人们对改造客观世界而自觉活动的客观动因，人们的一切活动，包括所有的策划活动的实质就是谋求利益。策划人只有对利益普遍存在性策划的认识、明确利益类型的大致划分、明了对利益实现的过程研究，便能更深刻地认识到利益与策划的内在关系，从而自觉地在策划活动中坚持利益主导原则。
⒈利益的实现过程
利益的实现过程大致分为利益刺激与利益目标追求、利益谋求和利益竞争三个阶段，各个阶段在策划活动中有着各不相同的作用。
（1）利益刺激与利益目标追求阶段
利益可以刺激人、激发人，使人萌发欲望冲动，从而形成利益关心和利益认识，既而产生对一定利益目标的持续追求，并最终推动历史的发展。利益实现的第一个阶段和首要因素是利益刺激和利益目标追求，表现在策划方面就是通过刺激利益、激发策划的动意。
（2）利益谋求阶段
利益谋求活动是指人在一定的物质欲望的驱使下，在一定利益的刺激下，在某种认识的指导下，持续地追求和谋取利益的社会活动。简言之，利益谋求活动就是人们有意识、有目的地策划，以追求相关利益的社会活动。要进行谋利活动，就必须有一定的工具、手段和其他必要的谋利材料，策划就是其中最重要的谋利手段之一。
（3）利益竞争阶段
刺激人们产生思想动机的因素便是利益，因此，人们为了追求利益而产生的竞争再所难免。这种利益竞争不仅是社会发展的动力，也是策划产生和发展的必备条件。利益形式的多样性决定了利益竞争的复杂性，也就决定了策划活动的复杂性。同时，策划的迅速发展和不断提高，也加剧了人们为了利益而进行的竞争活动。
策划学基础
策划学基础：逐步思考
1. 引言
策划学是一门与决策和规划相关的学科，它涉及到各个领域的问题解决和目标实现。在策划学中，逐步思考是一种有效的方法，帮助我们更好地分析问题、制定计划并实施目标。本文将介绍逐步思考的基本概念和应用，并探讨它在策划学中的重要性。
2. 逐步思考的定义
逐步思考是一种系统性的思维方法，通过分解问题和目标，将它们分为更小、更具体的步骤和子目标。逐步思考有助于我们更好地理解问题的本质，找到解决问题的最佳路径。它可以帮助我们避免过度复杂化问题，并使得决策过程更加有条理和高效。
3. 逐步思考的步骤
逐步思考包括以下几个基本步骤：
第一步：明确目标
在开始思考之前，我们需要明确我们的目标是什么。目标应该是具体和可测量的，这样我们才能更好地衡量它们的实现程度。
第二步：分解问题
将问题分解为更小、更具体的部分有助于我们更好地理解问题的本质和要求。这样做可以防止我们在决策过程中遗漏或忽视重要的细节。
第三步：制定计划
基于问题的分解，我们可以开始制定解决问题的详细计划。计划应该包含具体的行动步骤和时间安排，以确保我们在规定的时间内实现目标。
第四步：执行计划
执行计划需要我们按照制定的步骤和时间表行动。在执行过程中，我们可能会遇到一些挑战和障碍，但逐步思考可以帮助我们更好地应对这些问题。
第五步：反馈和调整
在执行计划后，我们需要评估结果并收集反馈信息。反馈可以帮助我们了解我们是否成功实现了目标，以及是否需要调整和改进我们的计划。
4. 逐步思考的重要性
逐步思考在策划学中具有重要意义：
4.1 问题分析
逐步思考帮助我们更好地理解问题的本质和要求。通过将问题分解为更小的部分，我们可以更好地把握问题，并找到切实可行的解决方案。
策划学复习
第一章策划的基本知识
第一节策划的涵义
策划是以“目标”为起点，以“信息”为基础，以“创意”为核心所进行的谋划，即创造性思维的过程与结果。
1、目标：策划的起点
2、信息：策划的基础、素材
3、创意：策划的核心
第二章策划的基本原则
一、谋利性原则
1、利益刺激和利益目标追求
2、谋利活动
3、利益竞争
二、整体规划原则
1、全局性
2、长期性
3、层次性
三、客观现实原则
所谓客观性原则是指策划运作过程中，策划者通过各种努力，使自己的主观意志自觉地能动地符合客观实际情况。主观指导符合客观事物的规律性，这是策划运筹与心理较量的一条根本原则，也是实践
反复证明了的一条真理，策划符合客观就胜利，反之就失败。
四、切实可行原则
可行性原则是指策划方案可被实施并能取得科学有效的效果。
1、进行可行性分析
一是利害性分析；二是经济性分析；三是科学性分析；四是合法性分析
2、进行可行性试验
3、运行性和有效性
运行性一方面是指方案本身是策划行动的结果，另一方面是指策划方案必须具有方案实施的行为特点，符合实施行为的要求。
有效性是指策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力和时间,实施效果能达到甚至超过方案设计的要求。
五、灵活机动原则
它是指在策划过程中及时准确地掌握标的对象及环境变化的信息，以其发展的调研预测为依据，调整策划目标并修正策划方案。
六、慎重筹谋原则
七、出奇制胜原则
出奇制胜原则，即奇正相生，以奇制胜。
八、讲求时效原则
时效原则要求在策划过程中把握好时机，重视整体效果，尤其是处理好时机与效果之间的关系。
九、群体意识原则
第四章策划的操作流程
有关策划学的有哪些原理
有关策划学的有哪些原理
策划学是一门研究策划理论和实践的学科，其原理主要包括以下几个方面：
1. 目标原理：策划学强调确定明确的目标是策划成功的关键，策划活动应该围绕实现这些目标展开。
2. 美学原理：策划学认为策划活动需要具备一定的美学原则，包括整体性、和谐性和创新性等，以提升策划活动的吸引力和影响力。
3. 需求原理：策划活动要根据目标受众的需求和期望进行调查和分析，以确保策划内容能够满足受众的需求。
4. 策略原理：策划学强调策划活动应该有明确的策略和战略，包括目标策略、定位策略、传播策略等，以确保策划活动能够取得预期效果。
5. 创意原理：策划学认为创意是策划活动成功的重要因素，策划人员需要具备创造力和创新精神，提供新颖、独特的创意方案。
6. 组织原理：策划活动需要有良好的组织管理，包括时间管理、资源管理和团队管理等，以确保策划活动的顺利实施。
7. 评估原理：策划学强调策划活动后期应该进行评估和反馈，以了解活动效果
和改进策划方法，提高策划质量。
以上是策划学中的一些基本原理，通过理解和应用这些原理，可以提高策划活动的效果和质量。
策划书概述
策划书概述
一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于各种活动的需求也越来越多样化。为了满足人们的需求，我们计划策划一场大型活动，为人们带
来丰富多彩的体验。
二、项目目标。
我们的目标是通过这场活动，让参与者能够感受到快乐和幸福，增强社交，促进文化交流，提升城市形象。
三、活动内容。
我们计划举办一场以音乐、美食、艺术和体育为主题的大型活动。活动内容包括音乐表演、美食节、艺术展览和体育比赛等多种
形式，让参与者在其中找到自己感兴趣的内容。
四、活动地点。
我们计划在市中心的公园举办这场活动，通过优美的环境和便利的交通，吸引更多的人参与。
五、活动宣传。
我们将通过社交媒体、户外广告、合作伙伴等多种渠道进行活动宣传，让更多的人了解并参与到活动中来。
六、活动组织。
我们将组建专业的活动策划团队，负责活动的统筹安排、执行和后期总结，确保活动的顺利进行。
七、活动预算。
我们将根据活动的规模和内容进行详细的预算，确保活动的资金使用合理、经济。
八、风险控制。
我们将对活动进行全面的风险评估，并制定相应的应急预案，确保活动能够顺利进行。
以上就是我们策划书的概述，希望能得到您的支持和合作。谢谢！
策划书概述
策划书概述
一、项目背景。
随着社会的发展和进步，人们对于文化艺术活动的需求越来越高。为了满足大众的需求，我们计划策划一场大型文化艺术活动，旨在丰富人们的精神生活，促进文化交流和艺术创作。
二、活动目标。
1. 提升文化艺术活动的参与度和影响力；
2. 推动当地文化产业的发展，促进文化艺术创作；
3. 丰富市民的文化生活，提升城市文化软实力。
三、活动内容。
1. 艺术展览，邀请国内外知名艺术家参与，展示绘画、雕塑、摄影等艺术作品；
2. 文化交流，举办文化论坛、讲座等活动，促进文化交流和合作；
3. 艺术表演，邀请音乐家、舞蹈家、戏剧演员等进行精彩表演；
4. 创意市集，打造一个文化创意市集，展示艺术品和手工艺品。
四、活动时间和地点。
活动计划于明年举行，地点暂定在市中心的文化广场。
五、活动预算。
活动预算主要包括场地租赁、人员费用、宣传费用、物资采购等，总预算为xx万元。
六、活动营销。
1. 利用社交媒体、传统媒体等渠道进行宣传推广；
2. 邀请知名艺术家和文化名人进行活动宣传；
3. 开展线上线下互动活动，吸引更多人参与。
七、活动评估。
1. 通过活动前后的调研，了解参与者的满意度和反馈；
2. 分析活动的影响力和社会效益，总结经验教训，为未来活动提供参考。
以上是我们策划的文化艺术活动的概述，希望得到您的支持和关注，共同为城市的文化艺术事业贡献力量。
策划概述
（四）商务策划的学科建设和职业化阶段
20世纪80-90年代兴起的策划热，为中国市场经济的发展 做出了积极的贡献，具体表现在：
第一，中国策划从幕后开始走向前台，第一次大规模地服 务于经济；
第二，中国策划艺术得到了发扬光大，许多企业和个人因 策划的成功而改变了命运；
第三，推动了广告和咨询业的发展，特别是广告业因策划 手段和各种创意的大量使用而获得了长足进步。
“点子”策划的失败案例
改革开发与市场经济初期的策 划活动，已经从官方开始走向民间， 一方面是各行业协会等半官方机构 为推进企业发展所做的努力，另一 方面是以“点子”为特征的民间自 发的策划活动开始出现。尽管存在 很多问题，但客观上还是促进了中 国策划业的发展。
（三）强调技术的策划活动
以“点子”为特征的策划只能算作是策划的萌芽阶段，真 正意义的策划活动的是在二十世纪90年代中期开始发展起来的。
中国封建社会时期策划的经典案例：
✓ 诸葛亮的《隆中对》——军事战略策划案； ✓ 李世民策划“玄武门事变”登上龙椅宝座； ✓ 武则天以女性的独特策略，创新改革，为李唐营造“开元盛世”； ✓ 文成公主远嫁松赞干布，是婚姻与政治的巧妙整合策划； ✓ 赵匡胤的黄袍加身和杯酒释兵权，军事与政治两手策略火候老到； ✓ 王安石、范仲淹的变法是勇敢的政治改革策略； ✓ 成吉思汗采取的逐步推进、迂回包抄军事策略； ✓ 明清两朝，师爷辈出（如绍兴师爷）； ✓ ……
策划学讲义
第一章商务策划导论
第一节竞争产生策划
达尔文在《物种起源》中提到：“物竞天择，适者生存”，在竞争中只有适者才能生存、发展，而不适者只能被淘汰、灭亡。可以说，策划是人类或社会竞争的产物，竞争在任何一个社会时期都会发生，所以策划的思想和策划的行为在任何一个社会时期都会存在。一般来说，竞争越激烈，策划活动就越频繁，策划思想就越丰富和精彩；反之，策划活动就稀少，甚至受到排斥、压制，停滞不前。
例如，在原始社会，为了生存，人要猎取动物为食，所以总要考虑捕猎的方法，如在野兽经常出没的地方挖陷阱、设埋伏等。在居住方面，人们先居洞穴，后搭盖茅草棚等简易居所，再后来发展为永久性的住房。再如，我国古代诸侯之间矛盾不断，政治、军事斗争激烈，由于当时的社会生产力落后，想获胜的一方完全依靠自己的实力是十分困难的，因而不得不用谋略争取打败对方。所以，人类因生存而竞争，因竞争而产生“策划”。
今天，人类生产能力的飞速提高所必然导致的“过剩”，使人类的竞争更加激烈、更加残酷。竞争使得强者愈强，而弱者愈弱。发达国家变得发达的过程，往往正是贫穷国家变得贫穷的过程；而富人变得越富的过程，往往正是穷人变得更穷的过程。因为实力和谋略都倒向了强者一方。竞争使商务的交易不再是简单的产品之间的交换，而是“劳心者治人，劳力者治于人”。要实现生存这一目标，在完全竞争环境中的第一原则就是：赢或者共赢。
人类社会的竞争，在农业社会是以“力”取胜，在工业社会是以“物”取胜，到了信息社会、知识经济社会，则是以“智”取胜。就像当代人的口头禅那样：“脑袋决定口袋”。今天不学策划，明天就被人策划。
策划基本知识
1
策划含义的理解
2
策划特点的理解
3
策划划分的理解
4 策划常用理论及策划方案的步骤
策划含义的理解
策划家的观点
日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它 是一种智慧创造行为。
美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用 脑力的理性行为”。
陈放《策划学》认为：策划是指运用人的智能，对未来所做的事情进 行预测、分析、使之有效完成。
第四，通过这种连接和组合，策划所产生的事件或活动，在本质上是一种智慧的创造，或 者用马克思的话说，体现了人的主观能动性，是人的本质力量对象化。 • 因此，第四、策划出来的新事物具有新奇性、审美性、反常性、超前性等特点，能够给人 们带来理性上的愉悦。
策划特征的理解
第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。 第二、策划具有目的性 第三、策划具有前瞻性、预测性。 第四、策划具有一定的不确定性、风险性。 第五、策划具有一定的科学性。 第六、策划具有科学的创意。 第七、策划具有可操作性。
策划必须是创新的，有资源的，有整合可能性的，达到一定预期的目标。
策划划分的理解
• 按策划的主体划分 根据策划的主体不同，策划主要可以分为如下三种：1）国家、社会团体为主体的事
业策划，2）企业、经济团体为主体的企业策划， 3）个人、家族成员为主体的个人策 划。
策划学名词解释
策划学名词解释
1.SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.S、W是内部因素，O、T是外部因素。
2.公共关系的定义
A．公共关系是一种独特的管理职能。
✓它帮助一个组织建立并维持与公众之间的交流、理解、认可与合作；
✓它参与处理各种问题与事件；
✓它帮助管理者及时了解公众舆论，并对之作出反应；
✓它明确并强调管理部门为公众利益服务的责任；
✓它作为社会变化趋势的监视系统，帮助管理者及时掌握并有效利用社会变化，保持与社会变动同步；
✓它运用健全的、正当的传播技能和研究方法作为主要的工具。
B．是指一种为维系良好公众关系而进行的传播活动和在传播活动中所遵循的行为规范。
3.什么是策划的基本原则
1、策划原则：
指策划活动过程中所必须遵循的客观规律的理性表现，它是策划实践经验的概括和总结。
2、如何才能产生高价值的灵感和创意，形成成功的策划方案，从而最终把策划的蓝图变成高楼大厦？
必须抓住事情的关键，讲求方法和技巧。抓住关键，才能在策划思维中，组合出高质量的灵感来。
这时，各种各样的灵感组合就需要有合理的标准予以衡量、鉴别，并从中优选出最佳的、有序的灵感组合方式，成为成功的策划方案的雏形。
这些策划方案思维过程中需要加以重视的关键和衡量策划好坏的标准，就是策划的基本原则。
4.策划的基本原则（具体内容；课件）（选择题、名词解释）
（一）绩效性原则：企业的本质就是追求绩效的最大化。
（二）创新原则（创新制胜）
（三）可行原则（切实可行行）：指策划方案应该能够被实施并取得科学有效的结果。这一原则是策划活动各要素的综合要求。
策划的基本原理
案例： 案例： 某些药品广告疗效的万能化
3、点式效应与示范效应原理： 、点式效应与示范效应原理： 1) 点式效应：就是有意突出几点，然后用这些点来起带头作用。 点式效应：就是有意突出几点，然后用这些点来起带头作用。 先用“精点”吸引眼球，如布什登月计划） （先用“精点”吸引眼球，如布什登月计划） 2) 示范效应：通过对某件事、某个人的重点影响，让他们起到带 示范效应：通过对某件事、某个人的重点影响， 头作用。（如超市把某些商品“特价” 彩票少数大奖） 。（如超市把某些商品 头作用。（如超市把某些商品“特价”，彩票少数大奖）
案例： 案例： 天价五粮液 水井坊——提升全兴品牌 提升全兴品牌 水井坊
4、界限与倍数效应原理： 、界限与倍数效应原理： 1) 策划的界限：初级界限指自己的产品没有知名度或很小，中级界 策划的界限：初级界限指自己的产品没有知名度或很小， 限指自己的产品具有了一定的知名度， 限指自己的产品具有了一定的知名度，高级界限指具有很大的知名 度甚至成为家喻户晓的名牌产品。 度甚至成为家喻户晓的名牌产品。 2) 在这些不同的界限中，策划的作用不同；反过来，对于不同的界 在这些不同的界限中，策划的作用不同；反过来， 限所用的策划手段也应不一样，称之为策划学中的界限原理。（ 。（前 限所用的策划手段也应不一样，称之为策划学中的界限原理。（前 应偏于知名度，内容重于技巧， 烦人” 后期：偏于美誉度， 期：应偏于知名度，内容重于技巧，“烦人”。后期：偏于美誉度， 重于企业形象和好感， 引人” 重于企业形象和好感，“引人”） 倍数效应原理：产品的知名度、 倍数效应原理：产品的知名度、美誉度以不成规律的倍数在受众中 传递，逐步扩大影响，为受众逐渐接受， 传递，逐步扩大影响，为受众逐渐接受，并且越往后传递的速度越 传递的范围越广。 快，传递的范围越广。
策划学原理
策划学原理
1. 引言
策划学原理是指策划活动中所遵循的基本原理和方法。它是指导策划工作的理
论基础，有助于提高策划工作的质量和效率。本文将介绍策划学原理的一些基本概念和方法，帮助读者更好地理解和运用策划学原理。
2. 策划学原理的基本概念
2.1 策划
策划是指根据一定的目标和资源，制定和实施一系列活动的过程。它是一种系
统性的思考和行动过程，旨在达到预定的结果。策划的过程需要根据实际情况制定计划，并根据计划实施相应的活动。
2.2 策划学
策划学是研究和总结策划活动规律和原理的学科。它通过研究策划活动的实践
经验和理论基础，探索策划活动的规律和方法，提出相应的理论体系和实践指导，以提高策划活动的质量和效率。
3. 策划学原理的基本方法
3.1 目标导向
策划活动的第一步是确定明确的目标。目标导向是指在策划活动中要明确目标，并以此为导向进行策划工作。只有明确了目标，才能制定相应的策略和计划，并采取相应的行动。
3.2 环境分析
在策划活动中需要对外部环境和内部资源进行分析。外部环境分析包括对市场、竞争对手、政策等因素的分析，而内部资源分析包括对人力、财力、技术等资源的评估。通过环境分析，可以了解策划活动所处的环境和资源状况，为制定策略和计划提供依据。
3.3 策略制定
策略制定是根据目标和环境分析结果，制定相应的策略和方案。策略是指在达
到目标的过程中所采取的基本方法和措施，包括市场定位、产品定位、推广策略等。制定好策略可以指导具体的策划活动，提高活动的效果和效率。
3.4 计划执行
在制定好策略和方案后，需要进行具体的计划执行。计划执行包括确定活动的
策划学的基本原理
策划学的基本原理
原理1 聚众和分散效应原理
聚众效应：把同类商家或产品汇集在一起，这样更能吸引消费者。
分散效应原理：避免同类商家或产品汇集在一起，这样主要是为了减少竞争者。
原理2 策划中的平衡原理：指在策划运作中对某件事的平衡处理，以免顾此失彼，反而达不到想要达到的目的。
原理 3 点式效应和示范效应原理
点式效应原理：就是有意突出几点，然后用这些点来起到带头作用。
示范效应原理：就是通过对某件事、某个人的重点影响，让他们来起带动作用。原理4 界限及倍数效应原理
策划初级界限：是指自己的产品还没有知名度或知名度很小。
策划中级界限：是指自己的产品具有了一定的知名度。
策划高级界限：是指自己的产品已经具有了很大的知名度甚至成为家喻户晓的名牌产品。
界限效应原理：在不同的界限中，策划的作用是不同的；反过来，对于不同的界限所用的策划手段也不一样，我们称之为策划学的界限原理。
倍数效应原理：产品的知名度、美誉度以不成规律的倍数在受众中传递，逐步扩大影响，为受众逐渐接受，并且越往后传递的速度越快，传递的范围越广，我们称之为倍数效应原理。
原理5 稀缺市场原理：指以追求稀缺产品为目的的市场行为。
原理6 策划的效益原理：用最少的投入得到最大的收益。策划活动效果与策划收益效果并不完全相等。
原理7 策划的系统性、整合性原理：策划是一个系统、综合的过程，而不是只考虑某方面的因素及实施某个单一的手段。
原理8 价格尺码原理：价格越高，质量、品牌（信誉、服务、形象等）越好。
原理9 策划活动的连动效应原理：在策划活动中，运行一次活动产生的是整体效果，整个过程中也会有连动影响，我们称之为连动效应原理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、策划的基本内涵
• 其三，策划虽然不是具体的实施工作，但 是任何一项策划都必须从环境和具体的实 际情况出发，否则，只能是“空中楼阁”。
• 其四，策划是一个动态的过程。一项策划 在具体的实施过程中，策划者应根据反馈 的信息对策划的局部方案作相应的调整。
一、策划的基本内涵
• ⒊构成策划的三个层面 • 通过以上的分析和概括，可以看出对于策划而言， 观念、操作和现实三个层面因素相互依赖、相互 制约。 • “嫦娥奔月”作为一个异想天开的美好的幻想， 可能是一个金子般的创意，但如果仅仅停留在观 念层面，而不将这一创意落实到操作层面和现实 层面，则肯定不能成为一个策划。“阿波罗登月 计划”之所以被称为一个策划，并且是一个成功 的策划，原因就在于它是一个集观念层面、操作 层面、现实层面于一体的庞大的系统工程。策划 的势在必行和实现，是策划三要素层层展开、环 环相扣、相互依赖、步步推进的结果。
一、策划的基本内涵
• ⒈策划到底是什么
• 人类一切活动要达到预期的目标和效果都离不开 策划，大至安邦治国、拓展事业，小至推销商品， 都需要策划。特别是当今我国正处于市场经济时 代，各项事业的成功更需要科学的策划。一项好 的策划可以救活一家企业，可以成就一桩事业。 • 在汉语中，策划有两种不同的解释，作为动词来 解释时，指人们事先的策划活动，即策划者运用 知识、智慧和能力，进行策划活动的过程。当把 策划作为名词使用时，则指思维活动的结果，即 指策划方案。
一、策划的基本内涵
• “策划的步骤是以假定目标为起点，然后 定出策略以及详细内部作业计划，以求目 标之达成，最后还包括成效之评估及回馈。 而返回到起点，开始了策划的第二次循环。 策划是一种连续不断的循环……要策划、
一、策划的基本内涵
• William H.Newman在《组织与管理技术》一书中认为： 策划是在事前决定做何事。因此策划是业已设计妥善之行 • John M.Pfiffner和R.Vance Presthus在《公共管理》一书 中认为：策划在本质上是较佳决定的手段，也是行动的先 决条件。策划包括确定某机关或事业的目的及达到目的的 最佳手段。由于政策、组织及社会环境随时发生变化，因 此策划必须具备连续性与活动性……策划应准备编拟有效 的运营程序，确认实施过程中的监督技术。策划在其过程 中，能影响管理者的决策、预算、调整、意见沟通、机构 Harold Koontz 和Cyril O'Donnell在《管理原理——管理功能的分析》一 书中认为：策划是管理者从各种方案中，选择目标、政策、 程序及事业计划的机能。因此策划也就是左右将来行动路 线的决策。其乃思维之过程。是决定行动路线之意识，是 以目的、事实及深思熟悉所作判断为基础的决定。
一、策划的基本内涵
• 策划的操作层面包括手腕、手段、技巧、措施、 预案等。策划特别强调可操作性和可执行。
• 第二次世界大战期间，英国首相丘吉尔、美国总 统罗斯福和前苏联领导人斯大林，在晚宴的餐桌 前也不忘“比试”一番，看看谁能使用眼前的餐 具（叉子、餐刀、餐勺）将鱼缸中的一条小金鱼 捞出来。斯大林用叉子猛地向金鱼扎下去，尽管 用力不小、水溅得到处都是，小鱼却悠闲地游来 游去。接下来轮到罗斯福了。他试图用餐刀将金 鱼一下子挑出水面，但无奈小金鱼太机灵了，还 没等刀挨到身体就逃开了。
一、策划的基本内涵
• 虽然“策划”一词已频频出现在日常生活和工作中，但目
• 美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质 上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关 于未来的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情 作当前的决策。换言之，策划是找出事物因果关系，衡度 未来可采取之途径，作为目前决策之依据，即策划是事先 决定做什么，何时做，如何做，谁来做。策划如同一座桥，
一、策划的基本内涵
• 策划具有“出谋划策”的含义，和策划具 有相近含义的英文单词有：“scheme”， “plot”，“planning”，“strategy planning”。笔者认为，“strategy planning”更接近策划学中的策划涵义，在 这里，“strategy”具有“战略”“策 略”“计谋”“谋略”的含义，“planning” 具有“规划”“策划”的含义。
一、策划的基本内涵
• 不难看出，策划的核心内容是出谋划策，即从策 划方自身的情况及所处的环境出发，寻求构思能 够满足策划方特定意图的目标，各种有可能实现 目标的直接或间接的方案，通过对这些方案进行 分析、比较、筛选、修改，最终付诸实施，并对 实施过程中所发现的问题进行再修改、再实施， 而最终达到策划方的意图和目标。当然，在一个 已实现目标的策划实施以后，又会有为了实现更 高目标的策划。所以，一项大的策划其间往往是 含有很多较小的策划，即有的策划是战略性的， 有的策划是战术性的，战术性的策划需服从战略
策划学基础理论篇
策划与策划学概述
ห้องสมุดไป่ตู้
张金东
一、策划的基本内涵
• 策划，是一个既古老而又新鲜的名词。说 它古老，是因为在古代，就已经存在各种 各样的策划活动，“策划”一词在我国古 籍中记载很多，如《后汉书· 隗器传》中 “是以功名终申，策划复得”；说它新鲜， 是因为近年来才有人对它进行系统的研究， 策划活动也开始由从不刻意追求的行为状 态走向自觉的行为活动，从“必然王国” 逐步走向“自由王国”。
一、策划的基本内涵
• ⒉策划的特点 • 以上国内外各个流派对策划的内涵的揭示中，可 以概括出策划具有以下特点： • 其一，策划总是为了一定的意图和目标而进行的
• 其二，策划的核心内容是出谋划策，其重点是构 思出达到目标的方案、计谋。如诸葛亮的“草船 借箭”就是古代一项很有名的策划。策划者有如 连接现状和目标这座桥梁的总设计师，但非具体
一、策划的基本内涵
• 所谓“策划就是点子”或“策划就是创意” 之类的说法是不正确的。因为眼光、点子、 创意、奇思妙想等属于策划的观念层面， 点子或创意只是策划的初始阶段。事实上， 中国当代策划发展史上的“点子时代”已 经一去不复返了。但是，不可否认，策划 的观念层面即策划的创意，是决定策划处 于高级层次还是低级层次的首要因素。