2018年总经理年度工作报告

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学习职代会精神通讯报道

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分公司第二届三次职代会暨2018年工作会议胜利闭幕后,各单位迅速行动,充分利用各种宣传媒介及时宣传贯彻会议精神,让广大员工全面、准确地了解分公司2018年工作思路、奋斗目标及总体工作部署,统一思想、提振信心,鼓舞士气,激励广大干部员工以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风,坚决打赢生存保卫战。

炭素一厂

1月29日,炭素一厂召开会议传达贯彻落实分公司二届三次职代会精神,分厂班组长以上管理人员近40人参加了会议。会议通报了分公司二届三次职代会召开情况,传达了分公司总经理何文建在职代会上作的题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告,对炭素一厂2018年工作提出了质量、成本、安全、设备方面的16项具体目标任务。会议要求,2018年要做好开疆、提质、改造、提升四项重点工作,并就各项工作进行了细化分解落实。(陈胜文)质量检验中心

1月29日上午,质量检验中心召开分公司第二届三次职代会精神宣贯会。质量检验中心班组长、工程技术人员等以上管理人员参加了会议。

会上,质量检验中心领导传达了分公司第二届三次职代会上总经理何文建题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告、关于修订《中国铝业股份有限公司连城分公司违纪职工惩处细则》的说明等内容,对2018年开展的重点工作进行了安排,要求全体职工将“服务及时公正助推”的工作目标融入检验检测、检修和检斤等各项工作中,狠抓重点工作落实,发扬追求科学、

扎实肯干的务实精神,推陈出新、与时俱进的创新精神,爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神,坚忍不拔、奋发进取的拼搏精神,认真贯彻落实职代会精神,为分公司打赢生存保卫战贡献力量。(韩国全)

2018年年度工作计划暨去年工作总结PPT模板

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重点工作完成情况
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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【2018-2019年最新】项目经理工作汇报【精选PPT模板幻灯片】

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计划完成95%
计划完成650万
工作完成进度
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四项重点工作
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与上年度对比
2014工作情况
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总经理年度工作总结报告

总经理年度工作总结报告

总经理工作报告1

转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结如下:

个人总结部分:

一、完成的主要工作

1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年____万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年__月份由于本人工作上的疏忽对____部门没有及时进行变更,导致____单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在__总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外,其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。

2018年安全生产履职报告

2018年安全生产履职报告

2018年度安全生产履职报告

为加强安全监管,严格落实安全生产责任制,促进安全生产形势的稳定发展,根据上级有关要求和精神,结合公司实际,现就安全履职报告如下:

一、提高认识,切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感

1、充分认识安全生产工作的重要性。安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。高度重视和切实抓好安全生产工作,是坚持立党为公、执政为民的必然要求,是贯彻落实科学发展观的必然要求,是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。安全发展是经济社会发展的基础、前提和保障,牢固树立了“安全发展”的理念,进一步关注安全、关爱生命,充分认识做好安全生产工作的极端重要性,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

2、增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真贯彻安全生产的各项工作部署,加强组织领导,明确目标责任,落实政策措施,强化监督管理,实施最严格的安全生产监管,全面落实安全生产责任制,综合运用法律、

经济、科技和必要的行政手段,扎实抓好安全生产工作,创造安全稳定的环境,安全生产形势总体平稳。

二、强化责任,全面推行安全生产“一岗双责”制

3、明确“一岗双责”制,建立健全的安全生产责任制,推行安全生产“一岗双责”制。各项目部经理为安全生产工作的第一责任人,对安全生关亲自抓、负总责,1—6月召集各项目部负责人进行了6次的安全生产工作例会,主持2次的季度安全工作会议,对安全生产情况进行了分析,研究制定有关的措施。安全生产责任人主要承担分管安全生产工作的具体责任,负责贯彻落实服务区安全生产有关方针政策、法律法规,指导协调本地区的安全生产监督、检查和考核,组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作,支持配合分管安全生产工作的安全员抓好安全生产工作。对于安全生产的投入方面也要加大力度,如购买消防灭火器、安全提示牌等,切实解决工程项目中存在的隐患问题。安全生产教育培训得到落实,制订了计划,开展安全生产主要负责人、安全员及项目部员工培训,提高了安全生产从业人员的素质和水平。

总经理个人业绩报告1000字

总经理个人业绩报告1000字

总经理个人业绩报告

一、企业情况总述

我任职期间,本公司的销售额稳步增长,从2018年的10000万元提升到2020年的15000万元。由于市场的不确定性,公司仍需在市场上进一步拓展。

在管理层面,我对公司的管理提供了更好的规划,逐渐形成了一支高效且专业的管理团队。同时,我积极推行业务转型战略,切实为企业带来了持续的利益。

二、市场拓展与营销策略

在我的领导下,公司成功推出了一系列的营销策略,例如:

1.加强了与B端客户的合作,不仅提高了现有客户的忠诚度,也将竞争对手

的市场份额转化为自己的业务,使得公司的利益得到了有效提升。

2.扩大销售渠道,将业务渠道从原来的地域性销售向全国销售开始转变。同时公司也在国外市场上寻求合作伙伴谋求更好的商机。

三、财务情况概述

从整体经济运行情况来看,公司财务运行状况逐渐呈现出良好状态。随着公司规模的增加,公司股东收益也逐渐提高。

在管理层面,我加强了财务风险控制的能力和收益追求的效果,并对公司尽职调研和诚信运营提出了明确要求。同时,我推行了更加规范化和科学化的财务管理,逐步增加公司利润,为公司的发展带来了稳定的财务支持。

四、员工管理

在我的领导下,员工管理方面的变化和发展也是不可忽视的。我始终坚持以员工为本的理念,同时注重营造积极向上的企业文化和价值体系,树立了一支忠诚稳定的员工队伍,为企业的可持续发展奠定了重要基础。同时,我也尽可能地为员工创造了更好的工作环境,提高员工的劳动积极性和工作质量。

五、未来展望

在我看来,公司的未来仍然具有广阔的发展空间。未来,我将继续加强对团队的引领和业务战略的前瞻性规划,为公司的长期发展布局奠定更坚实的基础。同时,在人力资源管理方面也会更进一步,营造一支更具行业竞争力和技术实力的员工队伍。

安全生产工作履职情况报告15篇

安全生产工作履职情况报告15篇

安全生产工作履职情况报告15篇

安全生产工作履职情况报告篇7

2018年,在上级部门的正确领导下,自己紧紧围绕公司安全工作大局,严格按照上级领导的重要决策部署,忠实履行岗位职责,兢兢业业,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。现将我公司2018年安全生产履职情况报告如下:

一、全年目标任务完成情况

在上级领导的指导关怀及各部门的协助下,我公司全面落实科学发展观,树立安全发展理念,以《安全生产法》为依托,始终坚持"安全第一,预防为主,综合治理'的安全生产工作方针,深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神,强化安全管理,提高安全认识,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化从业人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,同时进一步完善了各项安全规章制度,层层落实的安全生产管理责任和签订责任书,形成了完整的安全生产管理体系,保证了本公司安全生产的持续健康稳定。2018年,在完成生产任务的同时,无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。公司安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录。

二、全年安全生产工作内容

(一)安全生产机构建立

为实现对安全生产的全面监管,公司成立了安全生产委员会,由公司总经理担任安委会主任。配备专职安全生产管理人员。

公司建立有完善的安全管理网络,公司安全部为公司安全主管部门,对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。形成一个"横向到边,纵向到底'的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态

(二)制定制度、落实责任、强化管理

【最新2018】由我代表公司向大家汇报-范文word版 (10页)

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由我代表公司向大家汇报

篇一:会议表态发言稿范文3篇

会议表态发言稿范文3篇

在会议上作一个表态发言,本文是小编为大家整理的会议表态的发言稿范文,仅供参考。

会议表态发言稿范文篇一:

工作会议表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

万马扬蹄踏歌去,三阳开泰迎春来,过去的一年,生产技术科在厂党政的正确领导下,在各科室的大力支持下,在各生产车间的密切配合下,充分发挥了职能科室的作用,生产调度协调有力,统计分析严细准确,安全环保扎实有效,工程建设稳步推进,绩效考核全面合理,能源管理更加明细,全年完成页岩供应64万吨,技术改造 14项,为全年210600吨创纪录的原油高产提供了有力保障。

xx年依然任重而道远,生产与环保压力并存,通过聆听冯厂长的工作报告使我们备受鼓舞,信心大增,我们生产技术科全体员工将会再接再厉发挥作用,竭尽全力确保全年各项目标的顺利实现。我们采取的措施是:

一、努力强化"五项基本职能"

一是强化协调组织生产。我们将科学谋划、精心组织、周密安排生产,做好页岩供应以及水电汽的协调,确保生产连续稳定。二是强化环保治理。我们将把环保管理纳

入生产管理范畴,以实施绿色工厂建设为目标,狠抓环境保护工作,加大"三废"排放管理力度,确保污染物和废弃物达到环保要求。

三是强化绩效考核,严细统计分析。我们将合理制定生产计划,严格下达考核

目标,认真做好生产数据统计,及时分析解决生产中出现的问题。

南方电网公司2018年安委会第四次全体会议召开

南方电网公司2018年安委会第四次全体会议召开

4

2018.1

10月15日,国家电网有限公司2018年第四季度工作会议在

京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,

深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,对照公司三届三次

职代会暨2018年工作会议安排,总结工作,分析形势、明确任

务,坚持不懈、狠抓落实,推进公司和电网高质量发展,确保

完成全年各项目标任务,大力推进具有卓越竞争力的世界一流

能源互联网企业建设。

公司董事长、党组书记舒印彪作了题为《坚持不懈狠抓

落实高质量完成全年各项任务》的工作报告。公司总经理、

党组副书记寇伟主持会议。

舒印彪指出,国家电网有限公司作为国有特大型骨干企

业,要从践行“四个意识”的高度出发,坚定“四个自信”,

树立新发展理念,围绕实施“一六八”新时代发展战略,从重

点任务和关键问题入手,大力推进公司和电网高质量发展,为

保持经济社会大局稳定作出贡献。一要坚持不懈抓好安全生

产,强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安;二要坚

持不懈推进电网科学发展,高标准高质量建好“五交五直”特

高压工程,着力突破制约特高压工程作用发挥的瓶颈;三要坚

持不懈推进各项改革,始终按照9号文件精神推进电力改革,

在贯彻国资国企改革部署上不断突破,不断纵深推进各项内部

改革;四要坚持不懈服务打好精准脱贫攻坚战,加强贫困地区

电网建设改造,加大定点扶贫工作力度,抓好光伏扶贫项目接

网工作;五要坚持不懈服务打好污染防治攻坚战,大力推进终

国家电网有限公司2018年第四季度工作会议召开

端用能电气化,下大力气解决“三弃”问题,把绿色发展理念

贯穿电网发展全过程;六要坚持不懈推进提质增效,提高精益

总经理环保年终工作总结

总经理环保年终工作总结

总经理环保年终工作总结

在过去的一年里,公司在环保方面取得了一些显著的成就。作为总经理,我要

对公司全体员工在环保工作中所做出的努力和贡献表示衷心的感谢和肯定。

首先,公司在节能减排方面取得了一定的成就。我们通过技术改进和设备更新,成功降低了能源消耗和排放量,有效减少了对环境的影响。同时,我们还积极推动员工节能减排意识的提高,鼓励大家在日常生活和工作中节约资源,保护环境。

其次,公司加大了对环保技术和产品的研发投入。我们不断创新,推出了一系

列环保型产品,满足了市场和客户对环保的需求。这些产品不仅在质量上有保障,而且在环保方面也做到了更好的表现,为公司赢得了良好的口碑和市场地位。

另外,公司还积极参与了各类环保公益活动和社会责任项目。我们组织员工参

加了环保宣传活动、垃圾分类等社区活动,传播环保理念,提高了公众的环保意识。同时,公司还积极捐款捐物,支持环保组织和项目,为环保事业贡献了一份力量。

总的来说,公司在环保方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。在新

的一年里,我们将继续加大对环保工作的投入,加强环保管理,推动环保理念的深入人心,努力实现企业的可持续发展和环保目标。

最后,再次感谢全体员工在环保工作中的付出和努力,希望大家能够继续保持

良好的工作状态,共同为公司的环保事业做出更大的贡献。让我们携手并肩,为建设美丽的家园而努力奋斗!

2018保险公司述职报告【三篇】

2018保险公司述职报告【三篇】

2018保险公司述职报告【三篇】

导读:本文2018保险公司述职报告【三篇】,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

【篇一】

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自XX年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识,明确职责定位。

我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估

量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率。

总经理工作报告全文

总经理工作报告全文

总经理工作报告全文

尊敬的领导、各位同事:

在过去的一年中,我们公司取得了一些显著的成就。首先,我想向大家汇报一下我们的业绩和业务情况。

在过去的X年中,我们公司共实现了销售额XXXX万元,比去年同期增长了XX%。其中,线上销售额占比XX%,线下销售额占比XX%。在产品方面,我们推出了多款新产品,并不断优化现有产品的质量和性能。同时,我们还加强了与供应商的合作,提高了采购效率和成本控制能力。

在市场拓展方面,我们加大了对新兴市场的开拓力度,积极开拓海外市场。目前,我们已经与多个海外客户建立了合作关系,为公司带来了新的增长点。

在团队建设方面,我们注重员工的培训和发展,积极引进优秀人才。同时,我们还加强了团队之间的沟通和协作,提高了整体执行力和工作效率。

当然,我们也面临一些挑战和困难。首先,市场竞争日益激烈,我们需要不断加强自身的竞争力和创新能力。其次,客户需求日益多样化,我们需要更加注重客户需求和市场变化。最后,人才流失和员工流失率较高,我们需要加强员工福利和企业文化建设。

为了应对这些挑战和困难,我们将采取以下措施:

加强研发和创新投入,提高产品的竞争力和差异化。加强市场调研和客户需求分析,提供更加贴合市场需求的产品和服务。加强团队建设和员工培训,提高员工的素质和能力。加强企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度。

最后,我想再次感谢各位领导和同事的支持和信任。在新的一年里,我们将继续努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家!

国家电网有限公司2018年第四季度工作会议召开

国家电网有限公司2018年第四季度工作会议召开

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2018.1

10月15日,国家电网有限公司2018年第四季度工作会议在

京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,

深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,对照公司三届三次

职代会暨2018年工作会议安排,总结工作,分析形势、明确任

务,坚持不懈、狠抓落实,推进公司和电网高质量发展,确保

完成全年各项目标任务,大力推进具有卓越竞争力的世界一流

能源互联网企业建设。

公司董事长、党组书记舒印彪作了题为《坚持不懈狠抓

落实高质量完成全年各项任务》的工作报告。公司总经理、

党组副书记寇伟主持会议。

舒印彪指出,国家电网有限公司作为国有特大型骨干企

业,要从践行“四个意识”的高度出发,坚定“四个自信”,

树立新发展理念,围绕实施“一六八”新时代发展战略,从重

点任务和关键问题入手,大力推进公司和电网高质量发展,为

保持经济社会大局稳定作出贡献。一要坚持不懈抓好安全生

产,强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安;二要坚

持不懈推进电网科学发展,高标准高质量建好“五交五直”特

高压工程,着力突破制约特高压工程作用发挥的瓶颈;三要坚

持不懈推进各项改革,始终按照9号文件精神推进电力改革,

在贯彻国资国企改革部署上不断突破,不断纵深推进各项内部

改革;四要坚持不懈服务打好精准脱贫攻坚战,加强贫困地区

电网建设改造,加大定点扶贫工作力度,抓好光伏扶贫项目接

网工作;五要坚持不懈服务打好污染防治攻坚战,大力推进终

国家电网有限公司2018年第四季度工作会议召开

端用能电气化,下大力气解决“三弃”问题,把绿色发展理念

贯穿电网发展全过程;六要坚持不懈推进提质增效,提高精益

公司职代会总经理工作报告

公司职代会总经理工作报告

公司职代会总经理工作报告

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是:认真贯彻落实集团公司和分公司2019年工作会议精神,回顾总结2018年工作,研究分析面临的新形势,安排部署今年重点工作任务,动员公司干部职工进一步转变观念、统一思想、坚定信心、鼓足干劲,为创建集团“五星”级标杆企业,全面完成全年各项任务而努力奋斗。

下面我作工作报告,请予审议。

一、2018年公司工作回顾

2018年是公司发展史上不平凡的一年。一年来,在集团公司的正确领导下,我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕集团公司战略部署,以建设“四型”企业为目标,以“细化管理、提高效益”活动为主线,以实施全面风险管理为手段,认真贯彻落实集团公司2018年工作会议精神,坚持走“人才强企”、“科技兴企”之路,公司干部职工团结一致、奋发进取、顽强拼搏,各项工作都取得了新成绩。

公司完成发电量88.36亿千瓦时,同比增加15.11亿千瓦时;厂用电率完成6.2%,同比下降0.1%;供电煤耗完成315.45克/

千瓦时,同比下降2.24克/千瓦时;实现利税64793万元,同比增加8612万元。荣获全国和谐劳动关系优秀企业、中央企业“四五”普法先进单位、中国优秀企业形象十佳单位等称号。在集团公司2019年工作会议上,公司又被授予创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。

(一)安全生产势头良好,设备治理及科技环保成效显著。

职工安全意识进一步增强。坚持安全生产以人为本,强化安全教育,认真组织开展安全生产月、消防安全周和安全知识培训等活动,提高了职工安全意识和安全技能;深入开展“反违章、查隐患”、季节性安全大检查和安全性自评价等工作,建立完善安全互保体系,提升了安全管理水平;结合开展全面风险管理活动,积极引入NOSA安全、健康和环保“五星”管理体系理念,强化过程和风险控制,开展了全员、全方位的风险分析和预控,进一步夯实了安全生产基础。截止12月31日,公司实现连续安全生产3956天,全面完成了年度安全工作目标。

总经理任期工作报告

总经理任期工作报告

总经理任期工作报告

尊敬的董事会及各位股东:

感谢大家对公司的关注和支持。我作为公司的总经理,非常荣幸能够向大家呈上我任期内的工作报告。

在过去的一年里,全球经济形势依然不稳定,面对外部环境的挑战和压力,公司经历了一系列的困难和挑战。然而,我与我的团队一起,积极应对各种问题,努力推动公司的发展。

首先,我在任期内致力于提升公司的盈利能力和市场竞争力。我们针对行业状况和市场需求,制定了一系列的战略计划,不断优化公司的产品和服务。通过加强研发和创新,提高生产效率,我们成功推出了多款受欢迎的产品,提升了公司的盈利水平。同时,我们还加大了市场开拓力度,加强与合作伙伴的合作,扩大了公司的市场份额。

其次,我在任期内注重提升公司的内部管理和员工福利。通过改进管理制度和流程,我们提高了工作效率和协作能力,加强了团队的凝聚力。我们注重员工培训和职业发展,为员工提供了更好的发展机会和福利待遇,提高了员工的工作积极性和满意度。

最后,我在任期内还着力推进企业社会责任的履行。我们积极参与慈善活动,关心环保事业,致力于为社会做出贡献。同时,我们加强了企业合规管理,确保公司遵守法律法规,维护了公司的声誉和形象。

尽管取得了一定的成绩,但我也清楚地认识到公司仍然面临各种挑战和压力。在未来的任期内,我将继续努力,积极应对各种问题,推动公司的可持续发展。我相信,在我们共同的努力下,公司一定能够取得更好的成绩。

谢谢大家的支持和合作!

此致敬礼总经理

2018年完成工作目标的决心和措施-精选word文档 (24页)

2018年完成工作目标的决心和措施-精选word文档 (24页)
度建设,努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。四是修订完善考评工
作制度和考评办法,始终保持和适应局(公司)的新形势、新任务和新要求。不断细化考核
把月度考核表与部门管理目标结合,按照部门的管理目标去开展督查考评工作,将督察考评
工作和体系建设工作、“四定”工作紧密结合,按照部门工作和岗位工作的要求细化展开,确
在工作上,以主人翁精神对待工作,以较强的事业心、责任感和进取心,开创性地工作,并
勇于负责,不怕苦,不怕累,任劳任怨。在廉洁自律上,坚持用廉洁准则规范自身行为,
不利用职权谋私利、办私事,不借工作之机拉关系、交人情,不在工作中贪便宜、要好处,
不接受与公务有关的吃请、礼品,不在工作中耍特权,刁难群众和纳税人。
总之,到直属分局
工作,是我人生的新起点,工作的新转折,生活的新开始,我一定加强学习,提高能力,努
力做好工作,决不辜负领导和同事们对我的关怀和厚望。
欢迎各位领导、同
事——监督、指正。谢谢!
201X年9月18日
篇三:公司会议表态发言稿
xx
年工作表态发言
各位领导、同志们:
大家好! 新年伊始,
我们===人济济一堂,在此隆重召开总公司xx年度计划工作会议,我的心情感到无比的激动。
新的一年,工程分
公司将根据===总经理的工作报告中的具体要求,作如下工作:
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2018 年总经理年度工作报告

各位董事:我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告,请予以审议。

xx 年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系,公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督,董事会四大专门委员会规范运作,“三会”信息和重大信息及时披露,审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下,经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针,秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和“干一流事业、创一流业绩”的企业精神,以“干就负责,做就到位”为行动纲领,积极开拓创新、求真务实,圆满的完成了公司董事会和董事长布置的

20xx

xx 年工作任务。

一、20xx 年指标完成情况

(一)资产负债情况

1、流动资产43,805万元, 比上年度增长49.6%;

2、资产总计91,061 万元,比上年度增长38.21%;

3、流动负债41,361 万元,比上年度增长5.89%;

4、负债总计57,361 万元,比上年度增长46.86%;

5、股东权益合计33,700 万元,比上年度增长25.62%。

(二)利润情况

1、营业收入81,733 万元,比上年度增长14.85%;

2、营业成本66,389 万元,比上年度增长14.13%;

3、销售费用 2,107 万元,比上年度增长

4、管理费用 2,764 万元,比上年度增长

5、财务费用 1,567 万元,比上年度增长

6、所得税费用 1,714 万元,比上年度增长 (一 )资本市场创佳绩

在董事会的正确领导下,历经两年半的努力, 20xx 年 12月 18日,中 国证券监督管理委员会发审委召开了 xx 年第 148 次工作会议,审核通过公 司的 ipo 申请,公司首次公开发行人民币普通股 3,000 万股,发行后总股 本为 1.2 亿股,募集资金拟投入年产 200 万件汽车球墨铸铁轮毂项目,该项 目总投资 3.51 亿元,拟用募集资金额为 2.9 亿元,建设期为 18 个月。

(二)主要产品及其生产能力 公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂 ( 包括载重车制动 毂和普通制动毂 ) 和刹车片产品。其中,制动盘 3,000 多个型号,普通制动 毂 1,000

多个型号,二者合计的年生产能力 750 万件;载重车制动毂 370 多个型 号,

49.97%; 0.72%; 6.43%; 12.17%;

7、归属于母公司所有者的净利润 14.23%。

(三)现金流量情况

1、经营活动产生的现金流量净额 11,925.4 万元。

2、投资活动产生的现金流量净额

101,689.5 万元。

3、筹资活动产生的现金流量净额

437.6 万元。

6,072 万元,比上年度增长

2,171 万元,比上年度减少

-18 ,584.5 万元,比上年度增加

22,416 万元,比上年度增加 32,

年生产能力100万件; 刹车片共750多种型号,年生产能力75万套(每套4片)。

20xx 年以来,面对出口市场萎缩的局面,公司进一步加大了国内oem 市场的开发力度。受益于国内汽车市场的高速增长和国内市场开拓的明显进展,公司制动盘、制动毂产品的国内销量增长迅速,国外销量也明显恢复。

200x 年公司制动盘、普通制动毂生产线和载重车制动毂生产线的产能利用率均大幅度提高,目前已处于满负荷生产状态。

为提高市场份额,扩大产能,公司投资15,000 万元在现有厂区空地新建年产 2.5 万吨制动盘毂生产线(项目达产后,预计制动盘产能将增加150 万件、载重车制动毂将增加30 万件),该生产线基建工程已基本完工,大部分设备已基本安装到位。随着新建生产线的建成投产,公司生产规模将进一步扩大、市场份额也将保持稳定增长,公司在行业中的龙头地位和竞争优势将得到进一步增强。

(三)随着国家出台的一系列相关扶持政策,加快了国内汽车市场的复苏,零部件市场进入需求旺季,我们在完善和培育国外市场的同时,进一步加大了国内oem 市场的开发力度,使市场份额不断扩大,取得了历史性突破。公司在完善与现有客户丹东曙光车桥、武汉元丰、江铃底盘、寿光泰丰、青岛华瑞、芜湖伯特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合作的同时,先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户,并成为上述主机配套的合格供应商。

(四)公司主要产品生产和销售情况

1、报告期内公司主要产品产销情况

近年来由于市场迅速扩大以及公司在市场开拓方面的不懈努力,公司主要产品的产销量增长较快,20xx 年完成制动盘产量740.92 万件,销售737.77 万件,产销率为99.57%; 普通制动鼓完成产量74.76 万件,销售77.01 万件,产销

率为103.01%;载重车制动?b 完成产量101.7 万件,销售103.86 万件,产销率为

102.13%; 刹车片完成产量76.8 万套,销售75.21 万套,产销率为

97.93%。

2、报告期内公司主要产品的销售金额及占公司主营业务收入的比例

20xx 年制动盘销售金额为38224.77 万元,占比46.77%; 普通制动鼓销售金额为4521.84 万元,占比 5.53%; 载重车制动鼓销售金额为36799.67 万元,占比45.02%; 刹车片销售金额为2186.61 万元,占比 2.68%。(“占比” 是指产品销售金额占公司合并报表中当年主营业务收入的比例)

3、报告期内公司主营业务收入地区分布情况目前公司生产的汽车制动部件同时销往国外及国内市场,国外市场主要销往欧洲、北美、中东等30 个国家和地区,其中大部分产品进入欧洲、北美、中东等地市场,销售额为45419.27 万元,所占比例为55.57; 境内销售主要分两类,一类是国内oem—级供应商,主要有东风德纳车桥有限公司、陕西汉德车桥有限公司、芜湖伯特利汽车安全系统有限公司、武汉元丰汽车零部件有限公司和青岛华瑞汽车零部件有限公司,另一类是贸易商,总销售额为36313.62万元,所占比例为44.43%,其中国内oem 为25309.62 万元,占30.97%。国内贸易商为

11004.00 万元,占13.46%。

4、公司安全生产情况

公司按照国家、省有关劳动安全卫生的法律法规和标准要求,结合公司具体生产情况,制定了相关安全管理制度,并建有相对完善的安全管理体系,以保障职工在生产劳动过程中的安全与健康。

公司对安全生产高度重视,成立了公司、车间、班组的安全三级管理网络,

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