【实用】医院制度-科室人员紧急替代制度

医院科室人员紧急替代方案

外二科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

医院科室人员紧急替代方案

优选文档
外二科人员紧急取代方案
在保证科室正常运作的情况下，为防范因出现某突发情况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特拟订我科人员紧急取代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5 人以上）病人住院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急不测情况，不能够连续
值班或不能够满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员取代。

二、门、急诊人员紧急取代制度1、门诊工作人员取代制度
（1）一般门诊若不能够出诊，自己于开诊前及时通知本科室主任
安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能够出诊，自己于开诊前及时通知本科室主任
安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急取代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因不测情况不
能够坚持完成工作时，有其下一级医师取代完成；若后者没有能力完
成该诊疗操作，则需向科主任报告，央求派相应的人员取代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能够坚持完
成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
优选文档主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必定安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急取代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急取代以医
疗组内为先，医疗组间人员取代由科主任协调安排。

附：紧急联系人员联系方式：。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替代方案
令狐采学
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后
者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

医院人员紧急替代制度

人员紧急替代制度一凡遇有紧急情况,值班人员不能继续值班或不能满足值班要求时,需依照本制度,实行人员替代;二各科室应有人员紧急替代方案,要结合本科室人员情况,合理安排二线、三线值班或听+班人员,并保持联络畅通,确保科室人员不缺岗、不空位;三人员紧急替代应按照规定程序进行,紧急情况下,值班人员可直接请二线、三线人员到岗,如仍不能满足工作需求时,科主任、护士长有权直接调配其他不在岗人员到岗;四如科室替代不能满足需要,应由科主任向总值班室或医务科、护理部等职能科室提出院内替代,医院总值班、医务科、护理部均有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务;五被安排替代的人员应服从调遣,并及时到位;对无理由不服从安排者,视情节轻重给予处罚,对贻误工作、造成后果的,追究当事人的责任;附:人员紧急替代程序1总值班室人员紧急替代程序医院总值班室人员在值班期间本人如遇突发情况,应及时报告医院办公室,由办公室安排相应人员到岗;2急诊人员紧急替代程序值班人员在值班期间如遇突发情况人员不足时,应由科主任及时安排相应人员到岗,不得延误急诊患者的诊治工作;3门诊工作人员紧急替代方案1普通门诊:医务科协调,门诊部配合,各出诊科室负责安排替诊医师出诊,门诊部备案;2专家门诊:专家出诊时间应相对固定,不得随意变动;因故需要停诊者,科室沟通协调安排好同资质替诊人员,并到门诊部备案;3正常工作日期间,如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,应立即向科主任汇报,增派科室后备医师替代完成,必要时报医务科、门诊部协调解决;4夜班及节假日值班期间,如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,应立即向科主任汇报,增派科室后备医师替代完成,必要时可报医院总值班协助解决;5遇有其他突发情况,由医务科、门诊部或医院总值班室共同协调解决;四医疗人员紧急替代方案1.白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由科主任或科副主任安排其同一级或下一级医师替代完成；若后者没有能力完成诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代;如有必要,可报告医务科,予以协调解决,必要时报分管领导协调;2.夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要,可报告院总值班或医务科领导,予以协调解决;五护理人员紧急替代方案1.因工作繁忙而人员紧缺时,护士长在本科内进行调配,及时替代;2.若本科内不能解决,由护士长汇报部护士长、护理部进行全院调配,及时替代;3.所调人员应具备一定的工作能力,并完成替代科室的各项工作任务,保证护理质量;4.在夜间或节假日值班时,值班人员因特殊原因不能继续工作,或遇有疑难操作不能完成时,护士长要立即向或护理部汇报,及时顶替完成工作任务;。

医院人员紧急替代制度

人员紧急替代制度之相礼和热创作(一)凡遇有紧急状况,值班人员不克不及继续值班或不克不及满足值班要求时,需按照本制度,实行人员替代.(二)各科室应有人员紧急替代方案，要结合本科室人员状况，合理安插二线、三线值班或听+班人员，并坚持联络疏浚，确保科室人员不缺岗、不空位.(三)人员紧急替代应按照规定程序进行，紧急状况下，值班人员可直接请二线、三线人员到岗，如仍不克不及满足工作需求时，科主任、护士长有权直接调配其他不在岗人员到岗.(四)如科室替代不克不及满足必要，应由科主任向总值班室或医务科、护理部等职能科室提出院内替代，医院总值班、医务科、护理部均有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代义务.(五)被安插替代的人员应服从调遣，并及时到位.对在理由不服从安插者，视情节轻重给予处罚，对贻误工作、形成后果的，追查当事人的责任.附:人员紧急替代程序(1)总值班室人员紧急替代程序医院总值班室人员在值班时期本人如遇突发状况，应及时陈述医院办公室，由办公室安插相应人员到岗.(2)急诊人员紧急替代程序值班人员在值班时期如遇突发状况人员缺乏时，应由科主任及时安插相应人员到岗，不得延误急诊患者的诊治工作.(3)门诊工作人员紧急替代方案1)平凡门诊:医务科和谐，门诊部配合，各出诊科室担任安插替诊医师出诊，门诊部存案.2)专家门诊:专家出诊工夫应绝对固定，不得随意变动.因故必要停诊者，科室沟通和谐安插好同资质替诊人员，并到门诊部存案.3)正常工作日时期，如值班人员因不测状况不克不及坚持完成工作时，应马上向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时报医务科、门诊部和谐处理.4)日班及节假日值班时期，如值班人员因不测状况不克不及坚持完成工作时，应马上向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时可报医院总值班帮忙处理.5)遇有其他突发状况，由医务科、门诊部或医院总值班室共同和谐处理.(四)医疗人员紧急替代方案1.白日:如因工作繁忙而人员缺乏，或当班医务人员因不测状况不克不及坚持完成工作时，由科主任（或科副主任）安插其同一级或下一级医师替代完成；若后者没有才能完成诊疗操纵，则需向科主任陈述，恳求派相应的人员替代.如有必要，可陈述医务科，予以和谐处理，必要时报分管领导和谐;2.夜间及节假日:当遇到人员缺乏，或当班人员因故不克不及坚持完成工作时，由当班人员担任联系本科室二线值班人员接替，并陈述科主任，如有必要，可陈述院总值班或医务科领导，予以和谐处理.(五)护理人员紧急替代方案1.因工作繁忙而人员紧缺时，护士长在本科内进行调配，及时替代;2.若本科内不克不及处理，由护士长汇报部护士长、护理部进行全院调配，及时替代;3.所调人员应具备肯定的工作才能，并完成替代科室的各项工作义务，包管护理质量;4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊缘故原由不克不及继续工作，或遇有疑问操纵不克不及完成时，护士长要马上向或护理部汇报，及时顶替完成工作义务.。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案.
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者;住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊.
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度
(1）白天：如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告,请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导,予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先,医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替换方案
在确保科室正常运作情况下，为预防因出现某突发情况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救方法不到位，特制订我科人员紧急替换方案。

一、方案开启条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依据本制度，实施人员替换。

二、门、急诊人员紧急替换制度
1、门诊工作人员替换制度
（1）一般门诊若不能出诊，本人于开诊前立即通知本科室主任安排其它人员出诊。

（2）教授门诊若不能出诊，本人于开诊前立即通知本科室主任安排对应职称人员出诊。

（3）门诊部发觉缺岗时，通知科主任立即安排对应人员到岗。

三、病房人员紧急替换制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替换完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任汇报，请求派对应人员替换，如有必需，可汇报医务科或院领导，给予协调处理。

（2）夜间及节假日：当碰到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联络本科室二线值班人员接替，并汇报科
主任，如有必需可汇报医院总值班或院领导，给予协调处理。

（3）科室对应医疗组必需安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替换标准
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替换以医疗组内为先，医疗组间人员替换由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联络方法：。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下,为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时,方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1)普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊.
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗.
三、病房人员紧急替代制度
(1）白天:如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导,予以协调解决。

(2）夜间及节假日：当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，
如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班.
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要.人员间紧急替代以医疗组内为先,医疗组间人员替代由科主任协调安排.
附：紧急联络人员联系方式：。

【2020实用】医院制度-人员紧急替代制度与程序

人员紧急替代制度与程序一、门、急诊人员紧急替代制度（一）门诊工作人员替代制度1、普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

2、专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

3、临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。

4、门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应的人员到岗。

（二）急诊工作人员替代制度1、值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科二线、或科主任安排相应人员到岗。

2、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

3、中夜班或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作二、病房人员紧急替代制度（一）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（二）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告院总值班或院领导，予以协调解决。

（三）各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或听班。

三、术中人员紧急替代制度手术中若发生手术人员，尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术；若后者没有能力或资质完成该手术，则需向其所在的科主任或专业组长报告，请求派相应的医师上台，必要时汇报医务科协调解决。

自文件下发之日起，各临床医技科室要结合本科室人员、床位等具体情况，合理安排科室二线值班人员或听班人员，确保科室人员不缺岗，不空位，保障医疗工作紧张有序进行。

实用医院制度加强制度完善，冲刺等级评审以病人为中心，提高医疗水平齐心协力、鼓足干劲、全力迎接“三甲”医院复审。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件?
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度?
1、门诊工作人员替代制度?
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

?
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

?
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度?
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完
成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必?
要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

．
（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排
相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

科室人员紧急替代方案之欧阳德创编

XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

医院术中人员紧急替代制度

医院术中人员紧急替代制度
手术中若发生手术人员，尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术；若后者没有能力或资质完成该手术，则需向其所在的科主任或专业组长报告，请求派相应的医师上台，必要时汇报医务科协调解决。

自文件下发之日起，各临床医技科室要结合本科室人员、床位等具体情况，合理安排科室二线值班人员或听班人员，确保科室人员不缺岗，不空位，保障医疗工作紧张有序进行。

门诊(中医科)人员紧急替代制度

门诊（中医科）人员紧急替代制度与程序
一、门、急诊人员紧急替代制度
（一）门诊工作人员替代制度
1、普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

2、专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

3、临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。

4、门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应的人员到岗。

（二）急诊工作人员替代制度
1、值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。

2、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

3、一小时以内或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下,为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案.
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如:同时接收批量(5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代.
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1)普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2)专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3)门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗.
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告,请求派相应的人员替代，如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决.
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导,予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班.
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提,满足临床工作需要.人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附:紧急联络人员联系方式：。

医院人员紧急替代制度

人员紧急替代制度(一)凡遇有紧急情况,值班人员不能继续值班或不能满足值班要求时,需依照本制度,实行人员替代。

(二)各科室应有人员紧急替代方案，要结合本科室人员情况，合理安排二线、三线值班或听+班人员，并保持联络畅通，确保科室人员不缺岗、不空位。

(三)人员紧急替代应按照规定程序进行，紧急情况下，值班人员可直接请二线、三线人员到岗，如仍不能满足工作需求时，科主任、护士长有权直接调配其他不在岗人员到岗。

(四)如科室替代不能满足需要，应由科主任向总值班室或医务科、护理部等职能科室提出院内替代，医院总值班、医务科、护理部均有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。

(五)被安排替代的人员应服从调遣，并及时到位。

对无理由不服从安排者，视情节轻重给予处分，对贻误工作、造成后果的，追究当事人的责任。

附:人员紧急替代程序(1)总值班室人员紧急替代程序医院总值班室人员在值班期间本人如遇突发情况，应及时报告医院办公室，由办公室安排相应人员到岗。

(2)急诊人员紧急替代程序值班人员在值班期间如遇突发情况人员缺乏时，应由科主任及时安排相应人员到岗，不得延误急诊患者的诊治工作。

(3)门诊工作人员紧急替代方案1)普通门诊:医务科协调，门诊部配合，各出诊科室负责安排替诊医师出诊，门诊部备案。

2)专家门诊:专家出诊时间应相对固定，不得随意变动。

因故需要停诊者，科室沟通协调安排好同资质替诊人员，并到门诊部备案。

3)正常工作日期间，如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，应立即向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时报医务科、门诊部协调解决。

4)夜班及节假日值班期间，如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，应立即向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时可报医院总值班协助解决。

5)遇有其他突发情况，由医务科、门诊部或医院总值班室共同协调解决。

(四)医疗人员紧急替代方案1.白天:如因工作繁忙而人员缺乏，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由科主任〔或科副主任〕安排其同一级或下一级医师替代完成；假设后者没有能力完成诊疗操作，那么需向科主任报告，请求派相应的人员替代。

科室人员紧急替代方案

XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3)门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应人员到岗.
三、病房人员紧急替代制度
（1)白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要,可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

(3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班.
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

医院医务人员紧急替代制度

医院医务人员紧急替代制度第一条在紧急意外情况下，为了医疗工作正常、有序进行，特制定医务人员紧急替代制度。

第二条人员紧急替代是指：在紧急意外情况下，临床、医技、药剂岗位人员短缺，为保证医疗工作连续性、安全性，由具备该岗位资质的人员替代行使该岗位职责的情况。

第三条科室内人员紧急替代。

原则上由科室负责人根据科室人员资质情况进行各岗位人员调配。

护理人员可由护士长根据人员资质情况进行调配。

第四条门诊工作人员替代流程（一）普通门诊医生、医技人员若不能出诊，本人提前一天及时通知本科室主任安排其他人员（一般安排下一个接班人员紧急替代出诊，下一个接班人员为在家备班）。

（二）专家门诊若不能出诊，本人提前一天通知本科室主任安排相应职称的人员出诊，同时告知预约患者，上报医政处备案，医政处通知门诊部在宣传栏中公告患者。

（三）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应的人员到岗，同时提出考核意见。

第五条急诊工作人员替代流程（一）值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。

（二）接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

（三）遇有突发事件如群伤事件等应及时通知总值班及协调相关科室主任安排二线、三线人员增援，不得延误急诊患者的诊治工作。

第六条病房人员紧急替代制度（一）白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一班医师替代完成;若后者没有能力完成,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医政处予以协调解决。

（二）夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告院总值班或医政处,予以协调解决。

第七条术中人员紧急替代制度手术中若发生术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术；若后者没有能力或资质完成该手术,则需向其所在的科主任或专业组长报告,请求派相应的医师上台，必要时汇报医政处协调解决。

医院人员紧急替代制度

医院人员紧急替代制度人员紧急替代制度(一)凡遇有紧急情况,值班人员不能继续值班或不能满足值班要求时,需依照本制度,实行人员替代。

(二)各科室应有人员紧急替代方案，要结合本科室人员情况，合理安排二线、三线值班或听+班人员，并保持联络畅通，确保科室人员不缺岗、不空位。

(三)人员紧急替代应按照规定程序进行，紧急情况下，值班人员可直接请二线、三线人员到岗，如仍不能满足工作需求时，科主任、护士长有权直接调配其他不在岗人员到岗。

(四)如科室替代不能满足需要，应由科主任向总值班室或医务科、护理部等职能科室提出院内替代，医院总值班、医务科、护理部均有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。

(五)被安排替代的人员应服从调遣，并及时到位。

对无理由不服从安排者，视情节轻重给予处罚，对贻误工作、造成后果的，追究当事人的责任。

附:人员紧要替代程序(1)总值班室人员紧要替代程序医院总值班室人员在值班期间本人如遇突发情况，应及时报告医院办公室，由办公室安排相应人员到岗。

(2)急诊人员紧急替代程序值班人员在值班期间如遇突发情况人员不足时，应由科主任及时安排相应人员到岗，不得延误急诊患者的诊治工作。

(3)门诊工作人员紧要替代方案1)普通门诊:医务科协调，门诊部配合，各出诊科室负责安排替诊医师出诊，门诊部备案。

2)专家门诊:专家出诊工夫应相对固定，不得随意变动。

因故需求停诊者，科室沟通和谐安排好同资质替诊人员，并到门诊部备案。

3)正常工作日期间，如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，应立即向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时报医务科、门诊部和谐整决。

4)夜班及节沐日值班期间，如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，应立即向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时可报医院总值班辅佐解决。

5)遇有其他突发情况，由医务科、门诊部或医院总值班室配合和谐整决。

(四)医疗人员紧急替代方案1.白天:如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由科主任（或科副主任）安排其同一级或下一级医师替代完成；若后者没有能力完成诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代。