(研发管理)研发表格
研发费用辅助明细表-概述说明以及解释
研发费用辅助明细表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述研发费用辅助明细表是指记录和明细化公司研发项目相关费用的表格，是研发管理和财务核算的重要工具之一。
通过研发费用辅助明细表，可以清晰地了解研发项目的各项费用支出情况，有助于管理者及时掌握项目进展和成本情况，从而有效管理研发项目的预算和进度。
正确使用研发费用辅助明细表可以提高公司研发管理的效率和透明度，确保研发经费的有效使用和支出合理性。
在本文中，我们将详细介绍研发费用辅助明细表的重要性、内容和格式以及填写方法，旨在帮助企业更好地进行研发管理和财务核算。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的布局和章节安排。
在这里，我们将会详细说明各个章节的内容和重点，以便读者更好地理解整篇文章的框架。
具体来说，在本篇长文中，文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
其中，引言部分将首先对研发费用辅助明细表进行概述，并介绍文章的整体结构。
正文部分将重点讨论研发费用辅助明细表的重要性、内容和格式以及填写方法。
最后，在结论部分将总结研发费用辅助明细表的作用，强调正确使用的必要性，并展望未来的发展方向。
通过明确的文章结构，读者可以更清晰地了解文章的主要内容和逻辑顺序，并更好地掌握文章的核心要点。
1.3 目的研发费用辅助明细表的编制旨在提供一个清晰的记录和分类研发费用的工具，帮助企业管理者更好地掌握和分析公司的研发投入情况。
通过详细记录各项研发费用的支出情况，可以帮助企业更有效地评估研发项目的成本效益，制定合理的预算和管理策略。
同时，研发费用辅助明细表也可以为企业的财务报表提供可靠的数据支持，确保财务信息的真实性和准确性。
因此，正确使用研发费用辅助明细表不仅有助于企业更好地管理研发成本，提高研发效率，同时也有利于提升企业的竞争力和盈利能力。
2.正文2.1 研发费用辅助明细表的重要性研发费用辅助明细表在企业管理中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够帮助企业对研发费用进行有效地管理和控制，确保研发活动的资金使用得当。
产品研发管理制度
产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表 4— 1 所示。
新品研发组长在研发部研发经理的指导下， 协助制订产品研发计划， 开展产品研发工作. 其具体职责如表 4-2 所示。
(1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准1．基本职责(2)传达上级领导的指示,完成领导暂时交办的各项工作(1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行(2)根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划(3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向(1)研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作(2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请(3)制定产品研发费用预算及实施成本控制(4)根据研发计划合理分配任务(1)组织产品研发成果的鉴定和评审(2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效(2)完成领导暂时交办的其他工作1．工作规划2．研发过程管理3．研发结果评估4．其他工作产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制，同时对相 关人员进行培训。
其具体职责如表 4—3 所示。
(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件(3)负责相关产品或者项目的设计规划工作，经批准后监督执行(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参预设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见(3)控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题负责所辖设计人员的培训工作(1)协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见(2)完成领导交办的其他任务1．制定设计规范及规划2．设计过程控制3．设计人员培训4．其他职责(1)了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参预新产品的试制,做好试制记录，发现问题及时解决(3)指导、匡助生产人员进行新产品生产(4)参预新产品的上市推广工作，协助推广新产品(5)参预新产品的评审工作(1)编写新产品研发和老产品改进工作报告(2)定期向产品研发经理提供新产品开辟报告和完整的新产品技术资料2．参预产品研发3．编制报告第1 条目的。
研发考勤表格模板
研发考勤表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：研发考勤表格模板是每家科研单位必备的一项工具，用来记录研发人员的考勤情况、加班情况等信息。
合理的考勤管理可以提高研发人员的工作效率，也有利于单位对人员工作情况的管理和统计。
下面我们就来介绍一份研发考勤表格模板的制作步骤和内容要点。
一、表格标题及基本信息设置在制作研发考勤表格模板时，可以在表格的标题处写明“研发考勤表”，并在表格的右上角填写填表日期和填表人员等基本信息。
这样可以确保每份考勤表格都有相应的标识，方便管理和查阅。
二、表格的主要内容设置1. 姓名、部门和工号：在表格中设置姓名、部门和工号等信息，以便进行人员的识别和管理。
2. 考勤日期：在表格中设定考勤日期，记录研发人员的出勤情况。
3. 上班时间和下班时间：记录研发人员的上班时间和下班时间，以便进行考勤统计和加班情况的管理。
4. 请假类型：记录研发人员请假的类型，如事假、病假、婚假等。
5. 请假日期：记录研发人员请假的具体日期。
6. 加班情况：记录研发人员的加班情况，包括加班开始时间、结束时间和加班原因等。
7. 备注：在表格中设置备注栏，可以用来记录其他特殊情况或需要注意的事项。
三、表格的格式设置在制作研发考勤表格模板时，可以根据单位的具体要求和实际情况进行适当的格式设置，如设置表头、调整列宽、设置边框线等。
在设计表格的时候要使得表格清晰、易读、便于填写和查阅。
四、表格的填写和管理1. 由专人负责填写：为了规范考勤管理，建议由专人负责填写研发考勤表格，保证考勤数据的准确性和及时性。
2. 每日更新考勤情况：每天按时更新考勤表格，及时记录研发人员的考勤情况、请假情况和加班情况等信息。
3. 定期汇总统计：每周或每月对考勤表格进行汇总统计，可以统计研发人员的出勤情况、请假情况和加班情况等数据，同时及时发现并解决问题。
五、表格的保存和保密1. 表格的保存：制作完研发考勤表格之后，要妥善保存，以便后续的查询和统计分析。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1．选择合适供应商，形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1．合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
研发管理(经典)ppt课件
3.对策： —STP与完善的市场分析 —竞争对手分析 —STP2确认：项目管理导入
维持与改善系统
•版本控制与系统精进： —客户衍生：区域别、产业别 —产品衍生：功能别
•Cost Down与产品精进： —新材料、新技术 —客户要求、生产要求
•ECN： —牵涉面很广
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RD项目管理系统
使用工具 —PERT —同步工程 —STP2/STP3 —DR:架构、机能、设计审查SP.P.P
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PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实＋虚：信息纳入 ---人＋流程＋产品
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PLM的可能效益
• 产品直接材料成本降低：5%~10% • 提高库存周转率：20%~40% • 降低开发费用：10%~20% • 制造费用降低：10%~20% • 生产效率提升：25%~60% • 研发速度提升：40%~80% • 研发成功率提高：20%~40%
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常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
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常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
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RD策略(二)
•中小企业的研发模式： A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
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RD的竞争策略
•优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略
(研发管理)研发体系(自定义报表开发手册)
U9研发体系（自定义报表开发手册）适用对象该规范适用于U9实施顾问二次开发人员。
版本记录相关文档U9研发体系（报表开发手册）U9研发体系（报表开发规范）名词解释手册前3章介绍报表开发准备工作。
从第4章到第10章介绍了报表《XX月生产计划与实绩统计》实际开发流程，在流程中的每个步骤中介绍了使用UBF平台开发报表所涉及到的知识点。
第11章是一些知识点的详细介绍。
目录第1章开发基础篇--U9系统的环境配置 (8)1.1 系统环境 (8)1.1.1Window 2003 标准版、企业版 (8)1.1.2Microsoft .net Framework V3.0 (8)1.1.3IIS6.0 (8)1.1.4IE7.0 (9)1.1.5MS SQL Server 2005 (9)1.2 开发环境 (10)1.3 运行时环境 (11)1.3.1需要运行两个服务 (11)1.3.2设置IIS中的站点 (11)1.3.3配置U9站点、企业 (13)1.4 数据库的导出、导入 (15)1.4.1数据库导出 (15)1.4.2数据导入 (18)1.4.2.1. 使用“用友__数据管理工具”还原 (18)1.4.2.2. 使用“用友__系统管理工具”还原 (21)1.5 模板的导入、导出 (24)1.5.1配置IDEConfig (24)1.5.2新建解决方案 (25)1.5.3建分析项目 (25)1.5.4打开模型元数据管理 (25)1.5.5连接报表元数据库 (26)1.5.6模板导入、导出 (27)1.6 报表服务器的配置 (28)1.6.1安装运行Sql Server Reporting Services (28)1.6.2配置报表服务站点ReportServer (29)1.6.3部署自定义报表的DataCommand (29)第2章报表开发环境 (30)2.1 UBF介绍 (30)2.2 报表开发环境 (31)2.3 报表开发环境参数配置 (31)2.3.1UBF环境设置 (31)2.3.2UBF连接到数据库 (32)2.3.3启动两个服务 (32)2.3.4运行UBFdevenv.exe (33)2.3.5登录数据库服务器 (34)2.3.6连接报表元数据库 (35)第3章报表开发基础 (37)3.1.1实体 (37)3.1.2OQL (37)3.1.3报表制作流程的简单介绍 (38)3.1.3.1. DataCommand设计 (38)3.1.3.2. 报表模板设计 (38)3.1.3.3. 报表模板发布 (38)3.1.3.4. 部署DataCommand的dll，策略的dll (38)第4章命名规范 (39)4.1 概论 (39)4.2 ReportTemplate（报表模版） (39)4.3 解决方案命名规则 (39)4.4 DataCommand（报表数据） (39)第5章需求、设计 (40)5.1 需求 (40)5.1.1样表 (40)5.1.2表头 (41)5.1.3表体 (41)5.2 设计 (42)5.2.1查找条件 (42)5.2.2栏目说明 (42)5.2.3算法说明 (43)第6章新建报表模板 (44)6.1 第一步：新建报表目录 (44)6.2 第二步：新建报表容器 (45)6.3 第三步：新建报表页面 (45)第7章新建DadaCommand (46)7.1 打开DadaCommand工具集 (47)7.2 建立DadaCommand目录 (47)7.3 选择字段 (48)7.3.1查询实体 (48)7.3.2选择属性(字段) (48)7.4 配置字段信息 (49)7.5 数据源命名 (49)7.6 信息确认 (50)第8章编写DadaCommand业务逻辑 (50)8.1 主要编程界面简介 (51)8.1.1MoDs.cs (51)8.1.2MODsExtend.cs (52)8.1.3MOCmdExtend.cs (53)8.1.4PubFunction.cs (54)8.2 DataCommand 主要属性、方法 (54)8.2.1ShowMode 参数 (54)8.2.2EntityViewQuery ： viewQuery (55)8.2.4ExecuteDataReader() (55)8.2.5其它集合 (57)8.3 编写实例业务逻辑 (57)8.3.1第一步：选取生产订单字段 (57)8.3.2第二步：选取完工报告字段 (60)8.3.3第三步：连接临时表 (62)8.3.4第四步：定义临时表 (62)8.3.5第五步：生成解决方案 (63)第9章报表模板设计 (64)9.1 导入DataCommand (65)9.2 模板布局设计 (66)9.2.1删除系统预定义布局 (66)9.2.2设计表头 (66)9.2.3设计表体 (67)9.3 报表参数设计 (69)9.3.1基本属性 (70)9.3.2参照 (70)9.3.3操作符列表 (71)9.4 字段的扩展属性 (71)第10章报表处理策略 (72)10.1 策略概念 (72)10.2 编写策略方法 (72)10.3 配置策略文件 (72)第11章发布浏览 (73)11.1 发布报表模板 (73)11.1.1打开报表发布向导 (73)11.1.2报表发布向导第一步：选择报表类型 (74)11.1.3报表发布向导第二步：程序集部署 (75)11.1.4报表发布向导第三步：发布菜单 (76)11.1.5报表发布向导第四步：报表部署 (77)11.1.6报表发布向导第五步：完成 (78)11.2 部署DataCommand (78)11.3 菜单授权 (79)11.3.1进入U9页面 (79)11.3.2分配权限 (80)11.3.2.1. 进入路径 (80)11.3.2.2. 执行操作 (80)11.4 效果预览 (81)11.4.1查询界面 (81)11.4.2效果界面 (81)第12章高级话题 (82)12.1 报表中嵌入代码 (82)12.2 弹性域 (84)12.2.2在模板中使用弹性域 (84)12.3 存储过程的调用 (87)12.4 任意条件的撷取 (87)12.5 Oql 的使用方法 (88)12.5.1基本功能 (88)12.5.2优势与比较 (89)12.5.3安装 (89)12.5.4语言指南 (89)12.5.4.1. 对象查询语言OQL有两种风格 (89)12.5.4.2. 简单条件过滤 (89)12.5.4.2.1. 简单条件： (90)12.5.4.2.2. 多Entity Join条件： (90)12.5.4.2.3. OPath风格指定条件： (90)12.5.4.2.4. Between and (90)12.5.4.2.5. 逻辑或条件 + 参数 (90)12.5.4.2.6. in (90)12.5.4.2.7. like & not like (91)12.5.4.3. 复杂报表查询 (91)12.5.4.3.1. 兼容性注意问题 (91)12.5.4.3.2. 基本语法 (91)12.5.4.3.3. 使用实体类 (91)12.5.4.3.4. from子句 (92)12.5.4.3.5. left join (92)12.5.4.3.6. inner join (92)12.5.4.3.7. Cross join (92)12.5.4.3.8. Distinct关键字 (93)12.5.4.3.9. 数据库函数 (93)12.5.4.3.10. Count (93)12.5.4.3.11. Min， Max (93)12.5.4.3.12. Group by (93)12.5.4.3.13. 子查询 (93)12.5.4.3.14. 子查询 (93)12.5.4.3.15. 对dateadd/datediff/datepart/datename中关键字的支持 (95)12.5.4.3.16. 对cast类型转换函数的支持 (95)12.5.4.3.17. left right字符串函数 (95)12.5.4.3.18. 对Update & Delete语句的支持 (95)12.5.4.4. OQL风格指南 (96)12.5.4.4.1. 别名形式 (96)12.5.4.4.2. 主实体 + 相对于主实体开始的导航表达式 (97)12.5.4.5. 用户自定义函数与SQL标准函数 (97)12.5.4.6. 临时表 (98)12.5.4.7. 全景体验 (100)12.5.5API 编程接口 (100)12.5.5.1. QueryParser (101)12.5.5.2. QueryCompiler、CompiledQuery实例 (101)12.5.5.3. QueryBuilder、CompiledQuery实例 (103)第1章开发基础篇--U9系统的环境配置1.1 系统环境1.1.1Window 2003 标准版、企业版操作系统安装过程。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
软件研发项目管理排期表(模板)
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开发完成并提交测 试版本
开发完成并提交测 试版本
2019年X月XX日至X月XX日工作
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工作重心：①重心1XXXXXXXXXXX；②重心2XXXXXXXXXXX；③重心3
BUG及缺陷修复
BUG及缺陷修复
完成XXXXXX系统第二阶段的功能规划及原型、文档设计
日工作规划表
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③重心3XXXXXXXXXXX；④重心3XXXXXXXXXXX
完成xxx版本的发布上线
xxx版本的发布及上线
交付调
开发、测试需求评 整后的
审
原型及
文档
XXX；⑥功能XXXXXXXXXX....
完成xxx版本的发布上线
xxx版本的发布及上线
1.功能完成度：①功能XXXXXXXXXX；②功能XXXXXXXXXX；③功能XXXXXXXXXX；④功能XXXXXXXXXX；⑤功能XXXXXXXXXX；⑥
UI工作
研发（android）
开发完成并提交测试版本
BUG及缺陷修复
研发（页面前端）
开发完成并提交测试版本
研发（后台） 测试
开发完成并提交测 试版本
跟进研发工作
1.BUG处理及优化；2.物料准备 xxx版本发布上线 xxx上线前准备 xxx版本发布上线
UI设计
பைடு நூலகம்
研发管理制度(含流程图)
研发管理制度一、研发及产品开发流程二：根据企业研发活动特点合理划分研究阶段与开发阶段实务中不少企业，对企业研发支出管理都比较粗款，缺乏精细化管理。
其中缘由以笔者之见，其一企业没有专门的研发管理相关制度，其二企业有研发管理制度，但是制度要不是不能和企业业务无缝对接，要不就是制度无法落地执行。
其三是研发部门有相关制度，财务部门也制定也相关制定，但是两个部门制定的制度，各自为政，没有对接和融合。
那么会计要对研发支出有一个精细化核算和管理，其中一个基础的阶段，就是研发部门与财务部门必须先基于对本企业的研发活动的全阶段的了解下，然后根据研发活动特性，结合会计核算的要求。
把研发活动相关阶段划分清楚。
有人说了，会计准则上不是写的很清楚了？什么是研究阶段，什么是开发阶段。
光看准则上的几段文字，应付考试是没有问题的。
但是如果真要把自家企业的研发活动搞清楚，还必须建立在对自身研发活动的了解下，根据研发活动实际来进行合理划分。
以笔者曾所在的企业为例（具体到每家企业，需要在准则的前提下，基于企业自身的研发活动特性进行分析和划分）。
公司将研发活动的阶段划分为5个阶段，分别为：理论阶段（信息收集、可行性研究）、研究设计阶段、试验阶段、实践阶段（样品到实际项目测试）、实际应用阶段（小批量制造应用持续改进和完善）。
每个阶段完成后经评委会通过后进入下一个阶段。
公司将理论阶段、计算阶段、试验阶段划分为研究阶段。
研究阶段结束时点的标志是：①研发项目产品通过试验认证，具备使用价值和商业价值；②对个别产品项目定为通过试验认证，达到预期技术指标。
研究阶段主要对新产品新工艺的设想、立项、图纸设计、程序搭建及初步测试，该阶段处于框架搭建和设计概念产品的试验阶段，是否继续商业化且是否能够为企业带来经济利益存在较大不确定性。
将实践阶段和实际应用阶段划分开发阶段。
该阶段为概念产品制作完成后通过初步试验并经过项目评审，进入开发应用的实质性程序，完成整个产品的制作、优化以及达到可供使用和对外销售状态。
研发部管理表格集合
目录
1.新产品开发计划表 (2)
2.新产品可行性分析报告表 (3)
3.研发项目任务表 (4)
4.开发研究预算表 (5)
5.产品研发项目进度表 (6)
6.产品研发立项评审报告书 (7)
7.年度产品研发计划表 (8)
8.研发评审报告表 (9)
9.新品量试执行情况分析表 (10)
10.新产品试产问题改善计划 (11)
11.新产品开发成果表 (12)
1.新产品开发计划表
年月日
2.新产品可行性分析报告表
年月日
3.研发项目任务表
年月日
4.开发研究预算表
5.产品研发项目进度表
6.产品研发立项评审报告书
年月日
7.年度产品研发计划表
年月日
研发部门主管编制：技术部门经理审批：
总经理批准：批复日期：
8.研发评审报告表
年月日
9.新品量试执行情况分析表
机型名称：量试次数：
量试场所：量试数量：
年月日
10.新产品试产问题改善计划
11.新产品开发成果表
编号：年月日。
研发人员积分制管理规范(含表格)
研发人员积分制管理规范（ISO9001-2015）第一章总则一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。
二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。
第二章积分的定义三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。
积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。
同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第三章积分的结构和计算方式五、设计研发人员积分结构：根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下：六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项。
积分具体分值设定可对应常用积分对照表单位评估周期内积分计算方法：员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）经营周期内积分计算方法：员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+知识学历积分*权重+经验积分*权重+负积分）第四章积分细则七、绩效达成积分细则1.绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定，具体可以根据绩效得分设置A\B\C\D\E五档，设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。
2.考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。
3.CMI日常行为积分可参考员工奖罚条例。
（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）4.详情请参考绩效管理办法。
(完整版)研发项目考核与激励系列表格
表一
项目定型阶段考核表（项目管理组用）
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。
2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
表二
项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
表三
项目奖金分配表
年月日
说明：1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数；
2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行
二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
研发项目需求表格模板
研发项目需求表格模板-范文模板及概述示例1:标题：研发项目需求表格模板導言：研发项目需求表格是在项目启动阶段的重要文件之一，它记录了项目的基本信息、需求和目标，为团队的工作提供了明确的方向。
本文将介绍一个常用的研发项目需求表格模板，帮助读者快速创建自己的需求表格。
一、项目信息在需求表格的开头，我们首先要填写项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、开始日期、预计结束日期等。
这些信息有助于团队成员和相关人员了解项目的背景和时间范围。
二、项目背景在项目背景部分，我们需要对项目的背景和目标进行简要描述。
包括项目的背景信息、为什么选择进行该项目以及项目的目标和期望效果。
此部分的描述应尽量简洁明了，让读者能够快速了解项目的重要性和目标。
三、需求列表需求列表是整个需求表格的核心部分，它记录了项目的所有需求和功能。
在该部分中，我们可以使用表格的形式来展示需求。
每个需求需要包括以下几个信息：1. 需求ID：为每个需求指定一个唯一的ID，以方便在后续的项目管理中进行跟踪和确认。
2. 需求描述：准确而清晰地描述需求，让人一目了然。
3. 优先级：根据需求的重要性和紧迫程度进行标识，以帮助团队成员合理安排工作。
4. 预计完成日期：填写每个需求预计完成的时间，有助于项目进度的控制和追踪。
5. 负责人：指定每个需求的负责人，以确保需求的落实和实施。
6. 状态：跟踪需求的进展，包括待处理、进行中、已完成等状态。
四、其他信息除了上述必填项外，我们还可以在需求表格中添加一些其他信息，以帮助更好地理解和实施需求。
例如，可添加关联的文档、用户需求反馈、需求变更记录等。
结论：研发项目需求表格模板能够规范化需求的收集和管理，并为团队提供明确的工作方向。
通过填写项目信息、项目背景和需求列表等内容，我们能够更好地管理和掌握项目中的需求。
希望本文提供的研发项目需求表格模板能够对读者撰写自己的需求表格有所帮助。
示例2:研发项目需求表格模板是一个非常有用的工具，用于确定和记录研发项目所需的各种需求。
研发项目管理文件目录(全面)
研发项目管理文件目录一、项目立项阶段《项目需求分析说明书》《项目可行性研究报告》《研发项目立项申请报告》《项目评估报告》二、项目启动阶段《合同》《合同概况表》《项目组成员表》《项目组工作说明书》《项目成员责任分配矩阵》三、项目计划阶段《项目成本估算表》《项目整体风险水平定性分析表》《项目范围说明书》《项目沟通计划》《项目WBS工作表》《项目实施进度表》《项目技术方案》《项目设计方案报审表》《系统设计任务书》四、项目设备管理《项目采购计划明细表》《采购设备分配表》《硬件产品请购单》《采购设备验收单》五、项目进度管理《项目会议纪要》《项目周报》《项目成员工作周报》《项目月报》《项目月进度控制一览表》 《某月/季项目进度汇报表》 《项目阶段性评审报告》《项目进度偏差控制表》《项目实施问题处置单》六、项目风险管理《项目风险管理表》七、项目变更管理《项目变更申请单》《项目变更管理表》《项目变更动力、阻力分析表》 《项目延期申请表》八、项目测试阶段《系统测试用例表》《项目单元测试方案》《软件Bug详细记录表》《系统测试问题报告单》《系统缺陷状态跟踪表》《项目测试报告》九、项目收尾阶段《系统试运行报告》《项目内部验收报告》《项目竣工初验报告》《项目最终正式验收报告》 《项目完工验收交接书》《项目验收单》《项目款支付报审表》《项目培训计划表》《用户操作手册》十、项目总结《项目总结报告》《项目团队内部经验总结》十一、管理部门《资料管理清单》《合同修订记录》《文件和资料现行状态清单》 《最终项目文件列表》Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第8条 项目风险评估的工作内容。
1．确定项目风险的关键因素。
2．确定项目风险的优先等级。
3．评价项目风险的影响情况。
4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。
第9条 项目风险定性评价。
项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。
风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。
项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。
项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。
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文件编号
文件名称
保存起止日期
备注
附录7.1培训申请表
QES/LN-CX-004-01-2010
部门
申请人
培训项目
培训对象
培训人数
培训方式（要求）
实施日期
申请原因
培训内容
培训时间
申请部门
主管意见
签名：日期：
培训部门
主管意见
签名：日期：
附录7.1信息交流联络单
QES/LN-CX-008-01-2010
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
评审内容：“（ ）”内打“√”表示评审通过，“”表示有建议或疑问，“”表不同意
1．合同、标准符合性（ ） 2．采购可行性（ ） 3．加工可行性（ ）
4．结构合理性（ ） 5．可维修性（ ） 6．可检验性（ ） 7．美观性（ ）
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
建议内容：
市场预测分析（市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量要求、交货期限、销售价格等）：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
可引用的原有技术：
项目所需费用，建议参加人员：
技术负责人审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（附：项目建议书文本）
文件发放、回收记录
序号：QES/LN-CX-001-01—2010
序号
文件名称
编号
分发号
版本
发放记录
回收记录
部门
签收
日期
份数
签回
日期
份数
文件借阅、复制记录
序号：QES/LN-CX-001-02－2010
时间
文件名称
编号
版本
受控状态
借阅、复制份数
签名
归还时间
文件销毁登记表
序号：QES/LN-CX-001-04－2010
主送：
抄送：
发出部门：
发出人：
批准：
发出日期：
信息摘要：□职业健康安全问题□环境问题□质量问题□相关方投诉□其他
措施：
部门负责人：日期：
措施落实情况：
部门负责人：日期：
措施效果验证：
验证人：日期：
注：根据部门职责由企业管理部、行政后勤部、重工公司进行验证。
附录7.1设计任务书
QES/LN-CX-016-01—2010
序
号
文件名称
编号
销毁原因
销毁
时间
批准人
销毁人
附录7.6文件领用审批表
QES/LN-CX-001-05－2010
文件名称
申请领用部门
日 期
申领原因：
申请人：
部门领导意见：
部门领导： 日期：
审批意见：
公司领导： 日期：
备注：
注：本表一式一份，由发放部门保存。
附录7.1受控记录清单
QES/LN-CX-002-01—2010
8．环境影响（ ） 9．安全性（ ）
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人： 日期：
备注：1.评审会议记录应予以保留
2.可另加页叙述
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
附录7.7设计开发验证报告
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
职 责
设计开发人员
职 责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
பைடு நூலகம்完成期限
备注：
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
注：可增加附页。
附录7.3设计开发建议书
QES/LN-CX-016-03—2010
附录7.4设计开发输入清单
QES/LN-CX-016-04—2010
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
附录7.5设计和开发输入评审报告
QES/LN-CX-016-05—2010
项目名称
规格型号
负责人
评审日期
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审项目：
1、技术参数设定与协议要求的符合性：
2、法律、法规、设计标准输入的完整性：
3、参考资料选择的适用性和完整性：
4、其他意见：
对纠正、改进的跟踪验证结果：
验证人：日期：
评审结论：
设计项目负责人：日期：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
附录7.6设计开发评审报告
QES/LN-CX-016-06—2010
合 同 号
项目名称
项目负责人
起止日期
依据的标准、法律法规及顾客要求、技术协议的主要内容（设计输入）：
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：
设计部门及项目负责人：
编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
接收人： 日期：
注：可增加附页。
附录7.2设计开发计划书
QES/LN-CX-016-02—2010