二建管理知识点整理
二建管理考试知识点总结
二建管理考试知识点总结一、建筑工程项目管理基础知识1. 建筑工程项目管理的概念和特点建筑工程项目管理是指为了达到工程项目的技术、经济和社会效益而对工程项目进行组织和协调的过程，其特点是需要综合运用工程技术、经济管理、法律法规等知识，具有一定的复杂性和系统性。
2. 建筑工程项目管理的基本原理建筑工程项目管理的基本原理包括全面计划、合理组织、科学决策和有效控制，以实现项目的优质、高效、安全和经济目标。
3. 建筑工程项目管理组织形式建筑工程项目管理的组织形式主要包括总包管理、施工总承包管理、工程总包管理和设计施工一体化管理等。
4. 建筑工程项目管理的职能建筑工程项目管理的主要职能包括计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和评价管理等。
5. 建筑工程项目管理的软硬环境建筑工程项目管理的软环境包括法律法规、市场环境、社会环境等；硬环境包括技术条件、物质条件、经济条件等。
6. 建筑工程项目管理的信息化和网络化建筑工程项目管理的信息化和网络化是指将信息技术和网络技术应用到建筑工程项目管理中，以提高管理效率和管理水平。
7. 建筑工程项目管理的绩效评价建筑工程项目管理的绩效评价是指通过对项目的质量、时间、成本、安全等方面进行评价，对项目管理工作进行总结和改进。
二、建筑工程经济管理1. 建筑工程投资预测与决策建筑工程投资预测与决策是指通过市场调研和经济分析，确定项目的投资规模、资金来源和投资方案，以保证项目的资金充足和投资收益。
2. 建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指通过对工程预算、招投标、合同管理、工程支付、工程变更等方面的管理，控制工程成本，保证工程质量和进度。
3. 建筑工程项目投资与融资建筑工程项目投资与融资是指确定项目的资金来源和融资途径，推动工程项目的资金融通，并保证项目资金的有效利用和安全性。
4. 建筑工程项目效益与风险评估建筑工程项目效益与风险评估是指通过对项目的成本效益、社会效益、环境效益和风险分析，评估项目的投资回收期和风险程度。
2024年二级建造师《管理》考试必背重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。
在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。
2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目目标控制的内容和方法。
二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。
2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。
3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。
2.建设工程项目采购的原则和模式。
四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。
2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。
3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。
4.施工组织设计的实施与控制。
五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。
2.建设工程项目质量管理的过程和文件。
3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。
4.建设工程项目安全管理的过程和文件。
六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。
2.建设工程项目进度控制的依据和原则。
3.建设工程项目进度控制的过程和方法。
5.建设工程项目协调的过程和方法。
七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。
2.建设工程项目风险的识别与评估。
3.建设工程项目风险的应对与控制。
八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。
2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。
3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。
4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。
5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、安全生产管理1、建筑施工现场管理建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行科学、合理的管理，确保施工过程中的安全生产。
建筑施工现场管理的主要内容包括现场组织与协调、安全生产管理、质量管理、进度管理、文明施工等方面。
2、施工现场安全管理施工现场安全管理是保障建筑施工中人员、设备和材料安全的一项重要工作，主要包括施工现场安全规章制度的建立、安全教育培训、施工现场危险源排查和整改等方面。
3、安全生产责任制安全生产责任制是指建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和各岗位人员的安全生产责任，落实安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
4、事故应急预案事故应急预案是指在施工过程中，提前制定应对各类事故的预案，明确各岗位人员的应急措施和应急处置程序，以便在发生事故时能够及时、有效地处理。
5、安全生产督察安全生产督察是指对施工现场进行定期的安全检查和督导，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
6、施工现场危险源识别与控制施工现场危险源识别与控制是指对施工现场的各项危险源进行全面、系统的识别，并采取相应的防护措施，控制危险源对施工人员的危害。
7、施工现场环境保护施工现场环境保护是指在施工过程中，采取各项措施保护环境、预防环保事故，减少对环境的影响。
8、安全文明施工安全文明施工是指在施工现场进行文明施工，营造一个良好的施工环境，提高施工人员的安全意识和文明素质。
9、施工现场安全管理信息化施工现场安全管理信息化是指应用先进的信息技术手段，对施工现场的安全管理进行信息化，提高管理效率和准确性。
10、安全防护用品管理安全防护用品管理是指对施工现场的各类安全防护用品进行统一管理，确保安全防护用品的齐全和有效使用。
11、施工现场安全示范工程施工现场安全示范工程是指通过对施工现场的安全管理工作进行示范，引导其他施工单位树立良好的安全管理意识和模式。
12、施工现场管理新技术施工现场管理新技术是指应用先进的科技手段，对施工现场进行管理，提高管理效率和效果。
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点2024年二级建造师《管理》考前必背知识点随着建筑行业的不断发展，二级建造师《管理》科目越来越受到人们的关注。
在2024年二级建造师考试中，《管理》科目将成为必考科目之一。
为了帮助大家更好地备考，本文整理了《管理》科目的考前必背知识点，供大家参考。
一、知识点梳理1、建设工程施工管理的基础知识。
包括项目管理的基本概念、项目管理的主要任务、项目管理的基本内容、项目管理的主要方法等。
2、建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本的概念、施工成本的控制方法、施工成本失控的原因及应对措施等。
3、建设工程项目施工进度控制。
包括施工进度的概念、施工进度的控制方法、施工进度失控的原因及应对措施等。
4、建设工程项目施工质量控制。
包括施工质量的定义、施工质量的控制方法、施工质量失控的原因及应对措施等。
5、建设工程项目施工安全管理。
包括施工安全的概念、施工安全的管理方法、施工安全事故的原因及应对措施等。
6、建设工程项目施工合同管理。
包括合同管理的定义、合同管理的原则、合同管理的流程等。
7、建设工程项目施工信息管理。
包括信息管理的定义、信息管理的主要任务、信息管理的手段等。
二、复习要点1、熟练掌握建设工程施工管理的基础知识，明确项目管理的基本概念和主要任务。
2、深入理解施工成本、施工进度、施工质量和施工安全的管理方法，掌握成本控制和进度控制的基本技巧。
3、了解施工安全事故的原因及应对措施，防范施工现场各类事故的发生。
4、熟悉合同管理和信息管理的流程，掌握合同管理的原则和信息管理的主要任务。
三、考试形式及复习建议1、考试形式：考试采用笔试形式，时间为150分钟，总分为120分。
2、复习建议：1、制定复习计划：根据考试大纲，制定详细的复习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
2、注重实践：在学习的过程中，要结合实际工程项目，理解管理理论在实践中的应用。
3、多练题：多做真题和模拟题，提高答题速度和准确率，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行加强。
二建管理重点知识点
1.进度目标是指:工程动用的时间目标，也及工程交付使用的时间目标。
2.建立工程工程总承包工程管理工作涉及〔工程实施阶段的全过程〕即〔设计前的准备阶段〕〔设计阶段〕〔施工阶段〕〔动用前准备阶段〕〔保修期〕3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供给组织4.施工总承包管理方的主要特征：①不承当施工任务②不及分包方和供货方直接签施工合同③承当对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④及施工总承包方承当一样的管理任务和责任⑤及业主、设计、监理联系和协调5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建立周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大8.工程构造图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织构造图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同构造图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制9.职能组织构造图：每个部门会有多个矛盾的指令源10.线性组织构造图：每个部门只有唯一一个指令源11.矩形组织构造图：每个部门有两个指令源工程构造图〕12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的工程管理职能分工。
每一个方框用拉丁字母表示管理职能。
13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
14.施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进展文明施工。
15.工程目标动态控制的纠偏措施〔及施工进度控制措施类似〕：①组织措施〔关于人、分工、流程〕②管理措施〔施工管理、合同管理、信息技术〕③经济措施〔关于钱〕④技术措施〔设计方案、施工方案〕16.工程经理是企业法定代表人在工程上的代表人。
二建管理知识点整理
施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。
6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。
业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。
业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。
（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。
（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。
在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。
为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。
一、施工管理1、施工管理的概念与原则2、施工项目管理规划的内容与编制方法3、施工组织设计的基本内容与编制方法4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法5、施工质量保证体系的内容与建立方法6、施工安全与环境保护管理的方法与措施二、合同管理1、合同的概念、分类与特征2、合同管理的概念、原则与任务3、合同签订管理的内容与程序4、合同履行管理的内容与程序5、合同索赔管理的内容与处理方法三、招标投标管理1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容3、开标、评标和定标的过程及注意事项4、合同签订的主要内容和方法四、建设法规1、建设法规的概念、内容和地位2、建设法规体系的基本框架和组成部分3、建设法规的制定和实施方法4、建设法律责任的概念、分类和构成要件5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法五、施工现场管理1、施工现场管理的概念、原则和任务2、施工现场安全管理的重点和实施方法3、施工现场环境保护和卫生的重点要求4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法六、相关数学知识1、数的概念、分类和运算法则2、概率论与数理统计的基本概念和方法3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等七、其他知识点1、信息管理的基本概念和方法2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法5、工程变更的概念、程序和管理方法6、工程保险的概念、种类和实施方法7、工程担保的概念、种类和实施方法以上是2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点汇总。
二建管理知识点
二建《管理》知识点汇总考点一：项目管理的内涵项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；易误解为全寿命期(决策、实施、使用阶段) （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为决策阶段的主要任务） （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（5）决策期任务：项目的定义实施期的任务：目标的实现 考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织考点一：组织论及其相关内容影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
4.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（二）基本的组织结构模式1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系），是一个组织工具。
矩形框表示工作，（单向）箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
两个矩形框分别表示工作和工作执行者。
工作流程图应视需要逐层细化。
（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用2.业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
二建管理知识点整理
二建管理知识点整理一、工程项目管理1.建设工程项目管理概述-建设工程项目的定义和分类-建设工程项目管理的目标和内容-建设工程项目管理的原则和方法2.建设工程招标和投标管理-建设工程招标和投标的程序和要求-建设工程投标文件的编制和评标-建设工程合同的签订和执行3.施工组织设计和施工方案管理-施工组织设计的概念、内容和要求-施工方案的编制和审批-施工组织设计和施工方案的调整与变更4.施工进度管理和进度控制-施工进度计划的编制和管理-施工进度控制的方法和技巧-施工进度的监督和检查5.质量管理和质量控制-建设工程质量管理的基本概念和要求-质量控制的方法和措施-质量问题的处理和整改6.安全管理和安全控制-建设工程安全管理的基本原则和要求-安全控制措施的制定和落实-安全事故的预防和处置7.施工现场环境保护-建设工程环境保护的法律法规和标准-施工现场环境保护的措施和方法-施工现场环境监测和评估8.资金计划和成本控制-建设工程资金计划的编制和管理-建设工程成本控制的方法和技巧-建设工程支付和结算9.工程变更和索赔管理-工程变更管理的程序和流程-工程索赔的类型和内容-工程索赔的处理和协商二、工程项目经济管理1.投资估算和经济效果评价-工程投资估算的基本原则和方法-投资项目经济效果评价的指标和模型-投资项目决策的技术经济分析2.预算编制和控制-企业预算的编制和审核-预算的执行和监控-预算调整和决算编制3.资金筹措和资产管理-资金筹措的方式和方法-资产管理的原则和程序-资产评估和转让4.工程项目投资决策-投资决策的概念和要素-投资决策的方法和技巧-投资决策的风险分析5.工程项目经济审计-工程项目经济审计的目的和意义-工程项目经济审计的程序和方法-工程项目经济审计的报告和建议三、建设法规和标准1.《建设工程法》和相关法律法规-建设工程法的基本内容和目的-建设工程法规与建设工程管理的关系-建设工程法规和标准的适用范围和效力2.建设工程法规和标准的主要内容-施工合同的订立和执行-施工许可和验收-建设工程质量和安全3.建设工程质量和安全标准-建设工程质量标准的分类和要求-建设工程安全标准的制定和实施-建设工程质量和安全标准的解读和应用以上就是二级建造师管理知识点的简要整理，应考生在备考过程中重点掌握这些知识点，进行系统的学习和理解，以便通过考试。
二建管理综合知识点总结
二建管理综合知识点总结一、建筑工程管理的基本概念1.建筑工程管理的定义建筑工程管理是指在建筑施工的各个阶段中，运用现代管理科学的理论和方法，对建筑施工过程进行合理组织和有效控制，以确保工程质量、安全、进度和成本控制。
2.建筑工程管理的基本原则a.科学决策原则b.分工协作原则c.权责一致原则d.综合协调原则e.结果导向原则f.灵活应变原则g.信息透明原则3.建筑工程管理的基本任务a.质量管理b.进度管理c.成本管理d.安全管理二、建筑工程管理的主要内容1.质量管理a.质量管理体系b.质量控制技术c.施工质量验收2.进度管理a.施工进度计划编制b.施工进度管控c.施工进度监督3.成本管理a.成本控制技术b.工程造价核算c.工程理财管理4.安全管理a.安全管理体系b.施工安全控制c.事故预防与应急处理三、建筑工程管理的关键技术和方法1.网络计划技术通过确定工程各项活动之间的逻辑关系，绘制出活动网络图，用以分析、计算和控制工程进度的技术方法。
2.资源优化配置技术通过合理配置施工资源，实现资源的合理利用、成本的最小化和效益的最大化。
3.信息化施工管理技术运用计算机技术、通信技术和信息处理技术，实现施工现场管理的信息化和智能化。
4.合同管理技术控制工程合同的签订、履行和变更等过程，保障工程按合同约定完成，实现合同目标。
四、建筑工程管理的实际操作1.施工组织设计a.总图设计b.临时设施设计c.分部分项工程设计2.项目管理a.项目立项b.项目策划c.项目实施d.项目评估3.安全生产管理a.安全生产组织b.安全生产培训c.安全生产监督4.质量验收管理a.质量验收标准b.质量验收程序c.质量验收记录五、建筑工程管理的发展趋势1.智能化管理2.绿色施工3.信息共享4.全生命周期管理综上所述，二级建造师管理方面的知识点是相当丰富和复杂的，涉及到多方面的知识和技能。
只有不断学习和实践，不断提升自己的专业技术水平和管理能力，才能胜任建筑工程管理工作并取得成功。
2024年二建管理知识点整理
一、建筑工程施工组织设计与管理1.施工组织设计的内容和原则-施工组织设计的内容包括工程施工方案、施工组织设计的编制、施工组织实施的控制等。
-施工组织设计的原则包括科学性、先进性、经济性和可操作性等。
2.工程施工方案的编制要求-工程施工方案的编制要求包括确定施工阶段、选择合适的施工方法、进行施工组织和计划的编制等。
3.工程施工方案的影响因素-工程施工方案的影响因素包括工程的性质、规模、施工工艺、施工周期、资源配置等。
4.工程施工方案的评审和审批程序-工程施工方案的评审和审批程序包括初审、评审、修改和复审等。
5.施工组织设计的编制要求-施工组织设计的编制要求包括总体布置设计、局部预览设计、分步施工方法设计、临时设施和施工装备设计等。
6.施工组织设计的控制和监督-施工组织设计的控制和监督要求包括对施工图纸、技术文件的审核、施工方案的评定和管理的实施等。
二、建筑工程项目经济管理与合同管理1.建筑工程项目建设投资的基本概念和内容-建筑工程项目建设投资的基本概念是指建筑工程项目建设的费用总额。
-建筑工程项目建设投资的内容包括土地购置费、规划设计费、施工安装费、设备购置费等。
2.项目建设投资的评价方法和程序-项目建设投资的评价方法包括以投资额为依据的评价方法、投资回报率法、投资内部收益率法等。
-项目建设投资的评价程序包括确定投资目标、选取评价方法、进行投资分析和评价报告的编制等。
3.建筑工程项目经济管理的任务和目标-建筑工程项目经济管理的任务是使建筑工程项目获得最佳的经济效益。
-建筑工程项目经济管理的目标是在项目整个生命周期内，实现项目利润最大化。
4.建筑工程项目经济管理的原则和方法-建筑工程项目经济管理的原则包括科学管理、经济合理等。
-建筑工程项目经济管理的方法包括风险管理、成本控制、质量管理等。
5.建筑工程项目合同的种类和特点-建筑工程项目合同的种类包括施工总承包合同、施工专业承包合同等。
-建筑工程项目合同的特点包括合同的双方性、综合性和不确定性等。
二级建造师管理知识要点
二级建造师管理知识要点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。
7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
二建管理部门知识点总结
二建管理部门知识点总结一、组织管理1. 组织结构(1) 组织结构的类型及特点(2) 组织结构的设计原则(3) 组织结构的调整与变更2. 组织管理(1) 组织管理的基本概念(2) 组织目标的确定与分解(3) 组织规划与设立(4) 组织人员的配置(5) 组织职责的明确与分工(6) 组织协调与监督3. 组织决策(1) 组织决策的基本概念(2) 组织决策的原则与方法(3) 组织决策的程序与执行(4) 组织决策的评价与调整4. 组织激励(1) 组织激励的原理与作用(2) 组织激励的形式与内容(3) 组织激励的实施与效果(4) 组织激励的调节与改进5. 组织评价(1) 组织绩效评价的基本概念(2) 组织绩效评价的方法与指标(3) 组织绩效评价的程序与实施(4) 组织绩效评价的改进与利用二、人力资源管理1. 人力资源规划(1) 人力资源规划的基本概念(2) 人力资源规划的程序与方法(3) 人力资源规划的内容与要求(4) 人力资源规划的实施与调整2. 招聘与选拔(1) 招聘与选拔的基本概念(2) 招聘与选拔的程序与方法(3) 招聘与选拔的原则与内容(4) 招聘与选拔的实施与效果3. 培训与开发(1) 培训与开发的基本概念(2) 培训与开发的需求与规划(3) 培训与开发的内容与形式(4) 培训与开发的实施与评价4. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果5. 劳动关系管理(1) 劳动关系的基本概念(2) 劳动合同的签订与解除(3) 劳动争议的调解与处理(4) 劳动关系的改善与维护三、绩效管理1. 绩效管理的基本概念(1) 绩效管理的概念与作用(2) 绩效管理的原则与方法(3) 绩效管理的程序与实施(4) 绩效管理的评价与调整2. 绩效考核(1) 绩效考核的基本概念(2) 绩效考核的程序与指标(3) 绩效考核的方法与要求(4) 绩效考核的效果与改进3. 绩效激励(1) 绩效激励的原理与作用(2) 绩效激励的形式与内容(3) 绩效激励的实施与效果(4) 绩效激励的调节与改进4. 绩效评价(1) 绩效评价的基本概念(2) 绩效评价的方法与指标(3) 绩效评价的程序与实施(4) 绩效评价的改进与利用四、薪酬福利管理1. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果2. 福利管理(1) 福利管理的基本概念(2) 福利管理的种类与内容(3) 福利管理的设计与实施(4) 福利管理的效果与调整3. 社会保险(1) 社会保险的基本概念(2) 社会保险的种类与范围(3) 社会保险的缴纳与领取(4) 社会保险的改革与发展五、基本知识1. 工商管理学(1) 管理学的基本概念与方法(2) 管理学的学科体系与发展(3) 管理学的管理功能及主要理论2. 企业管理学(1) 企业管理学的基本概念与特点(2) 企业管理学的主要内容与主要理论(3) 企业管理学的管理模式及类型3. 人力资源管理学(1) 人力资源管理的基本概念与方法(2) 人力资源管理的管理功能及主要理论(3) 人力资源管理的管理模式及类型4. 绩效管理学(1) 绩效管理的基本概念与方法(2) 绩效管理的管理功能及主要理论(3) 绩效管理的管理模式及类型以上就是二建管理部门知识点的总结，希望对您有所帮助。
二建管理总结知识点
二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。
在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。
3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。
通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。
4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。
通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。
6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。
二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。
3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。
4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。
5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。
6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。
2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。
3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总1.工程项目管理的概念和特点：工程项目管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制，按照一定的要求，保证工程项目能够在规定的时间、质量、成本和安全范围内完成的活动。
项目管理具有项目性、综合性、群体性、周期性、不确定性等特点。
2.项目经理的角色和职责：项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的策划、组织、实施和控制。
主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源调配等。
3.工程项目进度管理：项目进度管理是指根据项目计划，对工程项目的各项工作进行时间上的安排、协调和控制。
主要包括工期计划编制、关键路径分析、进度控制和进度提前措施等。
4.工程项目质量管理：工程项目质量管理是指通过各种管理手段和控制措施，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求的活动。
主要包括质量计划、质量控制和质量评估等。
5.工程项目成本管理：工程项目成本管理是指通过合理的成本计划、控制和分析，确保工程项目在规定的成本范围内进行的活动。
主要包括成本估算、成本控制和成本分析等。
6.工程项目风险管理：工程项目风险管理是指通过合理的风险分析、评估和应对措施，减少和控制工程项目潜在风险的活动。
主要包括风险识别、风险评估和风险应对等。
7.工程项目人力资源管理：工程项目人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，确保工程项目所需人员的供给和合理利用的活动。
主要包括人员需求分析、招聘和培训等。
8.工程项目合同管理：工程项目合同管理是指通过合理的合同签订、履行和变更等措施，确保工程项目合同的顺利进行的活动。
主要包括合同签订、合同履行和合同变更等。
9.工程项目沟通与协调：工程项目沟通与协调是指通过合理的沟通和协调手段，确保工程项目各方的信息传递和合作的活动。
主要包括沟通计划、沟通方式和协调冲突等。
10.工程项目安全管理：工程项目安全管理是指通过合理的安全预防、监督和应急措施，确保工程项目施工过程中人员的生命安全和财产安全的活动。
二建管理讲义知识点考点
二建管理讲义知识点考点一、项目管理项目管理的内涵时间段：实施期（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期），而非全寿命周期。
实施途径：通过项目的策划和项目控制。
主要任务：使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现。
核心任务：项目的目标控制。
项目管理机构负责人的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划。
主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案。
对各类资源进行质量监控和动态管理。
建立各类专业管理制度并组织实施。
制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
按规定完善工程资料，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
项目管理机构负责人的权限参与项目招标、投标和合同签订。
参与组建项目管理机构。
主持项目管理机构工作。
决定授权范围内的项目资源使用。
在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度。
施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方：承担任务执行和组织的总的责任，自行分包，与业主指定的分包签订合同。
施工总承包管理方：一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，不与业主指定的分包签订合同。
二、施工风险管理项目风险管理的程序风险识别。
风险评估。
风险应对。
风险监控。
风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级。
当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。
三、施工组织设计施工组织设计的基本内容工程概况。
施工部署及施工方案。
施工进度计划。
施工平面图。
主要技术经济指标。
施工组织设计的编制程序收集资料、调查研究。
计算工程量。
制定施工总体部署。
拟定施工方案。
编制施工总进度计划。
编制资源需求量计划。
编制施工准备工作计划。
施工总平面图设计。
施工组织设计的动态管理当工程设计有重大修改、有关法律及标准实施修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。
关于二建管理的知识点总结
关于二建管理的知识点总结一、二建管理的职责1. 施工组织设计在建设工程施工前，二建管理人员需要编制施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、主要施工技术措施、安全防护措施等内容。
施工组织设计是保证工程施工正常进行的前提，二建管理人员需要根据工程特点和实际情况制定合理有效的施工方案。
2. 施工现场管理二建管理人员需要对工程施工现场进行全面的管理和监督，确保施工现场的安全、文明施工和环境保护。
他们需要指导和监督施工单位遵守相关的法律法规和施工技术规范，严格执行施工方案和安全生产标准。
3. 质量监控二建管理人员需要进行工程质量监控，包括施工现场质量检查、施工工艺检验和过程监控等。
他们需要发现和解决工程质量问题，保证工程达到设计、施工和验收标准。
4. 施工进度管理二建管理人员需要制定合理的施工进度计划，根据工程的实际情况进行调整和监督。
他们需要协调各施工单位，保证施工进度符合合同要求，并且能够保证工程的顺利进行。
5. 安全管理在工程施工过程中，二建管理人员需要加强安全管理，包括施工现场安全检查、安全教育培训、危险源排查和事故调查等工作。
他们需要做好施工安全管理工作，保护施工人员的生命财产安全。
6. 环境保护二建管理人员需要关注工程施工对环境的影响，采取有效措施减少施工对环境的破坏。
他们需要组织环境保护措施的实施，确保施工过程中不造成环境污染。
二、二建管理的主要知识点1. 施工技术二建管理人员需要具备丰富的施工技术知识，包括熟悉施工工艺、施工方法和施工设备的使用等。
他们需要掌握各种工程施工的特点和技术要求，能够根据实际情况进行合理有效的施工管理。
2. 工程法规二建管理人员需要熟悉国家和地方相关的工程法规和施工技术标准，包括建筑工程施工规范、安全生产法律法规等。
他们需要遵守法律法规，确保工程施工符合国家标准和法律规定。
3. 施工管理二建管理人员需要具备较强的施工管理能力，包括组织协调能力、沟通协调能力、决策能力和应变能力等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工管理2Z101000施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。
6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。
业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。
业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。
（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干：2、不是“交钥匙”：3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。
（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
18、施工质量标准：按图施工（技术标准）、按规范施工（技术规范）、按业主要求施工（依照合同）。
19、安全管理是项目管理中最主要的任务。
2Z101020施工管理的组织1、三类关系：①指令关系---组织结构图：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的］；③逻辑关系--工作流程组织：逻辑关系，动态的；合同关系［合同结构图］。
④项目结构图：任务对象关系2、三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）：②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）：③矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于.大的组织系统）。
3、四类图形：①直线［项目结构图：将结构进行逐层分解：矩形框+直线；矩形框表示工作任务、工作对象）:②单箭线［纽织结构图，反应的是组织关系、指令关系］:③双箭线［合同结构图，反应的是合同关系］:④工作流程图：单箭线，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判别条件。
记住P13的图和表。
4、四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现的决定因素。
其中组织措施是最重要的措施。
5、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具。
组织是决定因素。
6、项目结构分解指导原则：1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务的发包并结合合同结构；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。
7、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的依据。
8、矩阵指令关系发生矛盾时，找最高指挥者协调决策。
最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。
9、项目组织结构图反应的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。
10、描述对象之间关系的是项目结构图。
11、项目结构图反应的是项目经理、各部门、各主管人员之间的组织关系。
12、任务分工的目的就是要明确主办、协办、配合部门。
13、管理职能分工表是用标的形式反应项目经理、各工作部门、各工作岗位对工作任务的项目管理职能分工：管理职能分工表也可用于企业管理。
14、工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
15、管理职能分工表能够反映各管理之间承担的策划、决策、执行职能。
2Z101030熟悉施工组织设计的内容1、五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2、三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）3、施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工讲度计划、施工平面图、主要技术指标。
4、总设计编制程序（大的程序）：计算主要工种工程量T施工总体部署T施工方案T施工计划T施工平面图P27考排序5、施工进度计划反应施工方案时间上的安排；施工平面图反应.空间上的安排。
6、P25页总设计、单位工程设计、分部分项工程设计的主要内容区别：7、分部分项组织设计是针对：特别重要、技术复杂、新技术新工艺的工程为对象编制的。
如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、首先将项目目标进行分解，以确定目标控制的计划值。
然后收集项目目标实际值T实际值与计划值比较T就出现的偏差进行纠偏。
2、纠偏的四措施：组织措施：人的组织、工作的分工、部门、工作流程; 管理措施：索赔、承发包模式、管理方法、手段、设备的日常检查维护、合同管理；经济措施：多与资金有关、资源、激励: 技术措施：设计和施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用。
3、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
5、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、子系统子项目施工进度计划的施工进度目标的逐层分解。
6、进度的目标值是进度的计划值，进度的实际值是实际进度。
(以里程碑事件作为进度计划值)2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
2、建造师能否担任项目经理，由企业自主决定，项目经理是一个管理岗位。
3、项目经理的任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。
4、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
5、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。
6、项目经理可行使的管理权力：1、组织项目管理班子；2、受企业法定代表人委托协调外部关系、签署有关合同；3指挥项目日常生产活动；4、选择施工作业队伍；5、进行合理经济分配。
7、项目实施前，由法定代表人或其委托人和项目经理制定项目管理目标责任书，编制依据:1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。
&项目经理权限：1、参与项目招投标、合同签订：2、参与组建项目经理部：3、主持项目经理部工作：4决定授权范围内项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬方法：6、参与选择并使用有资质的分包人：7、参与选择物资供应单位：8、授权范围内的内外关系协调。
2Z101060施工风险管理1、风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。
钟表顺时针方向从1点钟方向其分别是A B、D C o2、风险类型：(1)组织风险：即人员的风险;(2)经济与管理风险：①工程资金供应条件②合同风险③现场与公用防火设施的可用性及其数量④事故防范措施和计划⑤人身安全控制计划⑥信息安全控制计划(3)工程环境风险：①自然灾害②岩土地质条件和水文地质条件③气象条件④引起火灾和爆炸的因素( 4)技术风险：①工程设计文件②工程施工方案③工程物资④工程机械3、风险管理：风险的识别、评估、响应、控制(1)风险识别：收集可能发生的风险信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。
(2)风险评估：利用数据资料分析风险发生概率；分析各种风险损失量及影响；确定风险等级(3)风险响应：可采取风险规避、减轻、自留、转移。
向保险公司投保就是对难以控制风险的一种风险转移。
2Z101070建设工程监理1、委托监理合同内容：合同履行期限：工作范围内容：双方责任、权利、义务：酬金及支付方式：合同争议解决办法。
2、四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3、目的：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。
4、四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同5、监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
6、总监签字：开复停工令、付款通知书、工程竣工验收、专项施工方案7、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
8、监理发现施工中安全隐患，应先通知施工单位整改、情况严重的，由总监发布暂时停工令，并及时报告建设单位。
施工单位拒不停工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。
9、可对监理单位罚款10-30万情况：未对安全技术措施、专项施工方案进行审查的；发现安全隐患未叫施工单位整改或停工的；拒不停工未及时上报主管部门的。
10、监理质量控制要点：隐蔽工程验收、质量问题的监理记录、审查质量证明资料、监督检查各类土石及混凝土试件。
11、监理规划应在签订监理合同、收到设计文件后开始编制；由总监主持，监理工程师编制，由监理单位技术负责人审批。
12、监理实施细则由监理工程师在工程施工前编制完成，并经总监签字批准。
13、旁站监理职责：检查现场人员资质及特殊工种上岗证，机械材料准备情况：工程施工方案及强制性标准：材料、配件、商品混凝土的质量检验报告；做好监理记录、监理日志。
14、工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。