三定管理制度
人员三定实施方案
人员三定实施方案一、背景。
人员三定是指对企业内部人员进行定岗、定责、定人的管理制度。
通过人员三定，可以明确员工的工作职责和岗位要求，提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的高效运营和持续发展。
二、实施目的。
人员三定实施的目的在于：1.明确员工的工作职责，避免岗位交叉和责任模糊，提高工作效率；2.规范员工的工作行为，加强对员工的管理和监督；3.激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作满意度；4.为企业的发展提供人才支持和保障。
三、实施步骤。
1.定岗。
（1）明确岗位职责，对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位的主要职责和工作内容。
（2）确定岗位要求，根据岗位职责，确定岗位的任职资格、技能要求和工作素质。
（3）制定岗位说明书，编制岗位说明书，详细描述岗位的职责、要求和工作流程。
2.定责。
（1）明确工作目标，与员工沟通，明确工作目标和任务，让员工清楚自己的工作重点和方向。
（2）制定绩效考核标准，根据工作目标，制定员工的绩效考核标准，明确绩效评定的依据和方法。
（3）建立责任追究机制，明确责任范围和责任人，建立责任追究机制，对工作中的失误和疏漏进行追责。
3.定人。
（1）招聘选拔，根据岗位要求和工作需要，进行招聘选拔，选择适合岗位的人才。
（2）培训发展，对新员工进行岗前培训，提升其工作能力和适应能力；对在职员工进行技能培训和职业发展规划。
（3）激励保障，建立完善的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和创造力；提供员工的职业发展通道和晋升机会。
四、实施效果。
1.提高工作效率，人员三定可以明确岗位职责和工作要求，避免工作交叉和责任模糊，提高工作效率。
2.规范工作行为，明确工作目标和责任范围，建立责任追究机制，规范员工的工作行为。
3.激励员工积极性，通过激励措施和职业发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
4.提升企业竞争力，人员三定可以为企业提供人才支持和保障，提升企业的核心竞争力。
五、总结。
人员三定是企业管理中的重要环节，对于提高企业的管理效率和员工的工作积极性具有重要意义。
三定
“三定”“四有””两不”管理工作法
“创新谋突破、实干求发展”，“转变观念、转变作风、转变习惯、提高标准、认识到位、抓好基础工作。
调整考核机制，发挥激励作用、严管干部、厚爱职工”等。
在今后的工作中要给自己定目标、定方向、定任务等，勤对工作中存在的问题多思考多分析，找出自己在工作中存在的问题，自我反思、自我加压，及时制定安全有效的整改方案、解决办法，才能把各项工作干好、干到位。
定制度、定标准、定责任人，之后要有人落实。
定负责人、有落实人、定罚款等。
“三定”：定制度；定标准；定责任人。
“四有”：有量化：有时间: 有落实人：有奖罚：。
“两不”：接受任务不讲条件；完成任务不看过程。
为了整改采煤队在日常工作中存在的问题，积极落实上级的各项方针政策。
特制定“三定”“四有””两不”工作制度。
“三定”即定制度，定标准，定责任人。
制度是指导日常工作顺利开展的重要依据和保障，同时制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，也能起到重大作用。
标准是衡量事物的准则，是工作能够保质保量的完成的前提。
责任人的确定能使各项制度的更好落实，同时能够帮助工人认识到自己所担负的责任。
通过“三定”制度的实施，促使采煤队的工作决策和安排更趋科学化，同时确保其在日常工作中遇到的各种困难问题能够得到了及时得到解决。
“四有”制度为“有量化，有时间，有落实人，有奖罚”，。
监督管理三定方案是指什么
监督管理三定方案是指什么一、概述监督管理三定方案是指：定职责、定机构、定人员。
简单来说，就是在行政运作上将行政机关的职责、机构和人员专业化、集中化、规范化。
这个方案被广泛运用于中国公共部门的机构改革中，以提高行政效率、减少决策过程中的拖延和错误，进而提高人民的满意度和改善社会治理。
二、定职责定职责，就是对行政机关的职能进行明确和规范。
在这一方面，应该实行以职责为导向的工作模式，建立职责明确的制度。
这需要透彻了解和研究行政机关的职能和目标，不断提高管理行政机构的能力。
在具体的操作中，可以采取以下措施：•通过制定行政机构职责清单，将所有职能划分为不同的部门，实现职责明确和规范化。
•建立绩效考核制度，根据职责清单制定绩效目标，并监督执行结果。
这可以激励工作人员更有效地履行职责和使命。
•鼓励合作和协作，促进职能部门之间的信息交流和资源共享，保障职能部门的有效运转。
三、定机构定机构，就是通过制定行政机构的组织结构和管理形式，满足职责的顺利执行。
在这方面，应该建立灵活、高效的组织机构和管理模式，使机构更加符合职能部门所需。
具体措施包括：•重新设计组织结构，划分部门和职能区域，避免职责重叠和耗费资源。
•实行统一的管理体系和协调工作机制，确保各个部门协调合作、顺畅运行，并有能力及时应对挑战。
•增强管理机构的突发事件应对能力，及时处理突发事件并减轻其对人民群众和社会的影响。
四、定人员定人员，就是通过制定人员管理制度，完善严谨的人才选拔机制，确保各级工作人员符合其职掌的条件和要求，提高行政工作水平和效率。
具体操作包括：•通过严格的招聘和选拔流程，确保优秀人才进入公共部门，提升工作效率和水平。
•建立公开、透明的用人机制，让每个潜在应聘者都有机会体现自己的实力和才华，并对成功落选者给予明确的反馈。
•确保行政机关的人员素质符合职责要求，通过严格的培训机制，为职能部门提供有针对性的培训和发展机会。
五、总结监督管理三定方案是中国公共部门机构改革的一个重要组成部分。
安全管理责任制要做到三定管理
安全管理责任制要做到三定管理安全管理责任制是指企业、组织或单位依法依规对安全管理工作进行规范和监督的制度，明确各级领导、管理人员和操作人员在安全管理方面的职责和义务。
要做好安全管理责任制，必须做到“三定管理”，即明确安全目标、明确安全责任、明确安全措施。
本文将从这三个方面进行论述。
一、明确安全目标明确安全目标是安全管理责任制中的首要任务。
安全目标是指企业或单位在安全工作中要达到的预期结果，是安全管理的关键和基础。
明确安全目标的重要性在于为安全工作提供了方向和指导，使各级领导和员工在工作中能够有明确的目标、任务和责任。
明确安全目标需要从以下几个方面进行考虑：1. 安全生产目标：明确企业或单位的安全生产目标，如减少事故发生率、提高员工安全意识等。
2. 安全环境目标：明确安全环境的目标，如建立安全生产氛围、构建安全标准等。
3. 安全文化目标：明确安全文化的目标，如培养员工的安全责任意识、加强安全教育培训等。
通过明确安全目标，能够使各级领导和员工在工作中始终关注安全，不断努力实现安全目标，确保安全管理责任制的有效实施。
二、明确安全责任明确安全责任是安全管理责任制的核心要素。
明确安全责任是指明确各级领导、管理人员和操作人员在安全管理中应承担的责任和义务。
只有明确责任，才能够使责任人对安全工作有所敬畏，增强责任感，积极主动地履行安全管理职责。
明确安全责任需要做到以下几点：1. 领导责任：各级领导要明确安全管理责任，落实安全工作的领导责任，确保安全管理责任制的顺利实施。
2. 部门责任：各部门负责人要明确自己在安全管理中的责任，组织并指导部门内的安全工作，保障员工的安全。
3. 个人责任：各级员工要明确自己在安全管理中的责任，遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，做到安全工作无小事。
明确安全责任有助于各级责任人充分认识到自己在安全工作中所承担的责任，提高责任心和使命感，形成全员参与、共同推进的安全管理格局。
三、明确安全措施明确安全措施是指根据安全管理的特点和需求，明确各级责任人所应采取的安全防范和控制措施，预防和控制各类安全风险和事故的发生。
特种设备管理三定制度
特种设备管理三定制度一、定义与目的“三定制度”是指对特种设备实施定人、定机、定责的管理措施，旨在确保特种设备的安全性、稳定性和高效性，预防和减少事故发生，保障人员和设备安全。
二、适用范围本制度适用于所有特种设备，包括但不限于锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等。
三、定人管理1. 特种设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书。
2. 设备操作人员应定期接受安全教育和技能培训，提升操作技能和安全意识。
3. 操作人员应严格按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
四、定机管理1. 特种设备应有明确的使用登记和标识，确保每台设备都有唯一的识别编号。
2. 设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 对特种设备进行定期检查和检验，及时发现并消除安全隐患。
五、定责管理1. 明确特种设备安全管理责任人，负责设备的日常管理和应急处理。
2. 建立特种设备安全管理制度，包括操作规程、维护保养制度、事故应急预案等。
3. 对特种设备的操作、维护、检验等环节建立责任追究制度，确保各项安全措施得到有效执行。
六、监督检查1. 定期对特种设备使用单位的“三定制度”执行情况进行监督检查。
2. 对违反“三定制度”的行为进行记录，并依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由特种设备安全监督管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由特种设备安全监督管理部门根据实际情况进行。
请注意，以上内容是一个简化的模板，具体实施时需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
三定制度模板
三定制度模板"三定制度"通常指的是机构、事业单位人员编制、工资、津贴福利的核定、调整和管理制度。
这三个"定"分别是编制定员、岗位定员、工资定员。
以下是一个简单的"三定制度"模板的参考，具体情况可根据组织的需要进行修改和补充：三定制度模板一、编制定员1. 编制管理原则1.1 按照组织的工作需要和财政状况，合理确定编制。
1.2 编制的核定原则包括实际工作需求、工作任务量、人员素质等。
2. 编制核定程序2.1 提交编制申请：相关部门提出编制需求，并提供相关资料。
2.2 编制核定：编制管理部门根据实际情况进行审核和核定。
2.3 编制公示：公示编制计划，接受社会监督。
2.4 确定编制：最终确定编制，并将相关信息通知相关部门。
二、岗位定员1. 岗位定员原则1.1 根据各岗位的职责、工作性质等因素，确定岗位定员标准。
1.2 岗位定员标准应符合工作需要，科学、合理、透明。
2. 岗位定员程序2.1 提出定员申请：相关部门提出岗位定员需求，并提供相关资料。
2.2 定员核定：定员管理部门根据实际情况进行审核和核定。
2.3 定员公示：公示岗位定员计划，接受社会监督。
2.4 确定岗位定员：最终确定岗位定员，并将相关信息通知相关部门。
三、工资定员1. 工资定员原则1.1 根据员工的工作职责、工作绩效等因素，确定工资定员标准。
1.2 工资定员标准应公平、公正、透明。
2. 工资定员程序2.1 提出工资定员申请：人事部门提出工资定员需求，并提供相关资料。
2.2 工资定员核定：财务部门根据实际情况进行审核和核定。
2.3 工资定员公示：公示工资定员计划，接受社会监督。
2.4 确定工资定员：最终确定工资定员，并将相关信息通知相关部门。
这个模板是一个基础框架，具体的制度内容应根据组织的具体情况、政策法规进行调整和完善。
建议在制定或修改制度时，征求相关部门和人员的意见，确保制度的科学性和可操作性。
三定责任制度的主要内容
三定责任制度的主要内容
1.安全生产责任制度：企业、事业单位和个人应当依法履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任体系，完善安全生产管理制度，确保安全生产。
2. 食品安全责任制度：食品生产经营者应当依法履行食品安全主体责任，建立健全食品安全管理制度，确保食品安全，消费者有权知道食品的生产、加工、储存、运输和销售等环节的信息。
3. 环境保护责任制度：各级政府和企业、事业单位应当依法履行环境保护主体责任，建立健全环境保护责任体系，加强环境保护管理，保障公民的健康和生存环境。
三定责任制度是推进社会治理创新、提高社会治理效能的重要举措，也是构建和谐社会的基本保障。
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三定管理制度范文
三定管理制度范文时间节点即企业在经营活动中所设立的具体时间点。
通过确定时间节点，企业能够建立起明确的计划和目标，并在预定的时间内完成各项工作。
时间节点的设定既可以是每日、每周的小周期，也可以是每季度、每年的大周期。
通过时间节点的设定，企业能够形成明确的工作安排和执行计划，有助于提高工作的效率和质量。
事物是指企业在经营管理中需要处理的具体事项，包括产品质量、工作进度、项目进展等。
通过明确事物，企业能够将复杂的管理工作划分为具体的事项，实现管理的细化和专业化。
同时，事物的明确也有助于加强各项工作的监督和控制，确保工作按照规定的要求进行，提高产品的质量和企业的整体效益。
对象是指具体的责任人或部门。
通过确定对象，企业能够明确责任的界定和归属，使每个人或每个部门都能够清楚自己的任务和责任。
同时，对象的明确也有助于提高工作的效率，避免工作中的重复和混淆，推动项目和工作的顺利进行。
一是制度的建立和完善。
企业需要建立一套科学合理、符合企业实际的三定管理制度，并不断进行完善和更新。
该制度应该包括制度的目标、原则、流程、责任等方面的内容，并应该对制度进行培训和宣贯，确保各级员工都能够理解和执行制度。
二是指导和监督的加强。
企业需要加强对制度执行情况的指导和监督，确保制度得以有效实施。
可以通过内部审核、外部评估等方式对制度的执行进行评估，并及时采取相应的措施加以改进。
同时，还可以通过定期召开会议、开展培训等形式，加强对制度执行情况的监督。
三是员工的参与和培训。
企业需要让员工充分参与到三定管理制度的制定和实施中，使其成为企业共同推进发展的力量。
此外，还需要对员工进行相关的培训，使其能够充分理解和掌握制度的内容和要求，能够顺利执行制度。
综上所述，三定管理制度是一种科学、规范的管理措施，通过确定时间节点、事物和对象，实现工作的规范化和细化，提高企业的效率和质量。
企业在实施该制度时需要注意制度建立和完善、指导和监督的加强，以及员工的参与和培训等方面的工作。
三定方案和权责清单
三定方案和权责清单
三定方案是指“责任清单、权利清单、义务清单”的简称，是
指在政府机构内部或者企事业单位内部制定的一种管理制度。
责任
清单是明确规定各级领导和相关部门、单位的职责和任务，明确各
自的责任范围和工作任务；权利清单是指明确规定各级领导和相关
部门、单位的权力，纠正权力过分集中或者权力滥用的不正之风；
义务清单是指明确规定各级领导和相关部门、单位的义务，规范行
政行为，防止滥用职权。
三定方案的制定有利于明确各级领导和相关部门、单位的责任
和权利，有利于建立健全的管理制度和工作机制，有利于规范行政
行为，防止滥用职权，提高行政效能，保障公民的合法权益。
在实
际工作中，三定方案需要根据具体的工作内容和管理需求进行细化
和完善，确保其能够真正起到规范管理、提高效率、保障权益的作用。
在实际工作中，三定方案的制定需要充分考虑各方利益的平衡，确保各项责任、权利、义务的明确和合理，避免出现模糊不清、责
权不对等的情况。
同时，要加强对三定方案的执行和监督，确保其
能够真正落实到具体的工作中，发挥应有的作用。
总而言之，三定方案和权责清单的制定对于建立健全的管理制度，规范行政行为，提高行政效能，保障公民的合法权益具有重要意义，需要在实践中不断完善和落实。
安全管理责任制三定管理包括
安全管理责任制三定管理包括安全管理责任制三定管理包括以下内容：1. 安全生产责任制：明确各级领导、各级管理人员和各个岗位人员在安全生产中应负有的责任，做到责任明确、考核严格。
2. 安全生产规章制度：制定各项安全生产规章制度，包括安全检查制度、职业安全卫生管理制度、安全教育培训制度、事故应急救援制度等，确保企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化。
3. 安全生产投入保障制度：制定安全生产投入保障制度，确保企业有足够的资金用于安全生产设施、设备和器材的购置、安装和维护，以及安全培训和宣传等方面的投入。
4. 安全生产风险评估管理制度：制定安全生产风险评估管理制度，定期对企业安全生产风险进行评估、分析和预防，采取相应的措施降低事故发生的概率和风险。
5. 生产安全事故报告和处理制度：制定生产安全事故报告和处理制度，及时报告和处理各类生产安全事故，做好事故的调查、分析、统计和归档工作，同时采取措施预防类似事故再次发生。
6. 安全生产检查制度：制定安全生产检查制度，定期对企业安全生产进行检查，包括日常检查、专项检查、综合性检查等，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全生产工作的顺利进行。
7. 应急救援预案制定和演练制度：制定应急救援预案制定和演练制度，制定各类应急救援预案，定期进行演练和培训，提高应急救援能力和水平，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行救援和处理。
8. 职业病防治管理制度：制定职业病防治管理制度，加强对职工的职业病预防和管理，包括对职业病危害因素的检测、评估和控制，提供职业病防护设备和用品，加强职业健康宣传教育和培训等。
9. 安全生产宣传教育制度：制定安全生产宣传教育制度，加强对职工的安全生产宣传和教育，包括对新员工的安全培训、对老员工的定期培训、对管理人员的专题培训等，提高员工的安全意识和技能水平。
10. 其他相关制度和措施：根据企业实际情况，制定其他相关制度和措施，如安全保卫制度、消防安全制度、环境保护制度等，确保企业安全生产工作的全面、协调和可持续发展。
机械设备使用“三定”制度
机械设备使用“三定”制度
“三定”制度是指在机械设备的使用过程中，进行设备定点、定人、定责的管理制度。
设备定点是指确定每台机械设备的使用位置，并进行固定和标识。
通过设备定点，可以方便日常使用和维修保养，避免设备乱放造成的混乱和损坏。
设备定人是指确定每台机械设备的专人负责使用和管理。
通过设备定人，可以提高设备的使用效率和安全性，避免未经授权的人员操作设备造成的意外事故。
设备定责是指明确每个责任人对机械设备的使用和管理负有的具体责任。
通过设备定责，可以建立责任制度，促使责任人认真履行职责，保障机械设备的正常运行和安全使用。
“三定”制度的实施可以提高机械设备的管理规范化和专业化水平，确保设备的有效使用和保养维护，避免设备损坏和人员伤害的发生。
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安全生产三定方案
安全生产三定方案安全生产“三定方案”是指安全标准的“三定”制度，即标准、责任和处罚“三定”。
“标准”是指根据相关法律法规和安全生产要求，制定和明确各项安全生产标准，包括设备设施的设计、安装、维护、使用等方面的标准，以及员工的操作规程、应急预案等方面的标准。
制定标准是为了规范和统一安全生产的行为，减少事故发生的可能性。
通过标准的制定，可以确保设备设施的安全性和可靠性，员工的安全意识和操作技能达到标准要求。
“责任”是指明确各级领导和相关人员在安全生产中的责任和义务。
安全生产责任制是企业安全生产管理体系的核心，是实行安全生产“三定方案”的基础。
各级领导和相关人员要树立安全意识，履行安全职责，制定和落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产工作落到实处。
同时，要加强监督检查，及时发现并及时处理各类安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
“处罚”是指对违反安全生产标准和责任的行为给予相应的处罚。
依法进行处罚是维护安全生产秩序，减少事故发生的重要手段之一。
对于安全生产违法行为，必须依法进行严厉处罚，严肃安全生产纪律，提高违法成本，增强安全生产的震慑力。
处罚不仅要对责任人进行处罚，还要对整个企业进行处罚，包括停产停业、罚款、吊销执照等措施，从而使违法行为者付出代价，形成对违法行为的警示效果。
在执行安全生产“三定方案”时，需要充分发挥相关部门和个人的职能作用，做到以下几点：1. 加强安全生产标准的制定和落实。
相关部门要根据相关法律法规和安全生产要求，制定和修订相应的标准，并加强对各企业的标准执行情况的监督和检查。
2. 严格落实安全生产责任制。
企业要建立健全安全生产责任制，明确各级领导和相关人员在安全生产中的责任和义务，加强对责任人的培训和考核，确保责任人履行安全职责。
3. 加大对违法行为的处罚力度。
相关部门要加强对违法行为的监督和检查，及时发现并处罚违法行为者，增强违法行为的成本，形成对违法行为的强力震慑。
安全生产管理制度三定
一、目的为加强公司安全生产管理，确保生产安全，预防事故发生，提高员工安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产、经营、管理活动。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会（1）负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
（2）研究、决定公司安全生产重大问题。
（3）组织制定、修订和实施安全生产管理制度。
2. 安全生产管理部门（1）负责安全生产日常管理工作。
（2）组织安全生产检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
（3）负责安全生产宣传教育、培训和考核。
3. 各部门、车间（1）贯彻执行公司安全生产管理制度。
（2）负责本部门、车间的安全生产管理工作。
（3）组织员工参加安全生产培训和考核。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产职责。
（2）建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书。
2. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产知识、技能培训。
（3）加强对特殊工种、特种作业人员的安全教育培训。
3. 隐患排查治理（1）定期开展安全生产隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，实行“零容忍”原则，立即整改。
（3）对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
4. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，确保安全生产制度落实到位。
（2）对检查中发现的问题，及时通报、整改，确保整改措施落实。
5. 事故调查处理（1）发生安全事故后，立即启动事故调查处理程序。
（2）查明事故原因，追究相关责任。
（3）对事故责任人进行严肃处理。
6. 消防安全（1）建立健全消防安全管理制度，定期开展消防安全检查。
（2）确保消防设施、器材完好有效，消防安全通道畅通。
（3）加强员工消防安全教育，提高消防安全意识。
7. 应急预案（1）制定公司安全生产应急预案，定期组织演练。
（2）提高员工应对突发事件的能力，确保安全生产。
五、考核与奖惩1. 安全生产管理部门对各部门、车间安全生产管理工作进行考核。
重点部位防火管理制度（6篇）
重点部位防火管理制度重点防火部位“三定”制度一、为规范消防安全管理、落实重点防火部位的安全工作，避免火灾事故的发生，保障安全生产和职工的生命安全特制定本制度。
二、落实“三定”原则。
“定人、定点、定措施”。
三、本制度所指重点防火部位为。
油罐区、收发作业区、接卸码头、生活区、配电房、泵房等。
四、对重点防火部位实行分级管理。
(油库、班组、岗位)明确防火安全责任人。
对日常检查发现的隐患和问题及时整改或采取有效的防范措施。
五、确定区域防火责任人。
区域防火责任人由油库二级防火责任人担任(并挂牌上墙)，负责责任区域的日常巡查、检查工作。
六、制定重点防火部位安全监控措施和应急预案措施，按规定定期演练。
七、消防重点部位消防设施、灭火器材落实“四定”工作，并实行消防设施、灭火器材责任到人，定期维修保养。
苏州石油分公司重点部位防火管理制度（2）一、重点防火部位要结合工作特点等制订防火安全制度和安全操作规程，切实落实人防、物防、技防措施。
二、重点防火部位公司要层层签订防火安全保证书或责任书，确定各部位的安全防火责任人，切实落实重点防火部位安全责任制。
三、针对重点部位的工作情况，保卫部门要经常进行重点防火安全教育，普及防火安全知识。
四、建立重点防火部位防火档案，制订灭火和应急疏散预案。
五、健全义务消防队伍，定期训练、演练，掌握消防设施、器材的使用方法，能迅速扑灭初起火灾。
六、按有关规定设置明显的防火标志，配置消防设施、器材，定期检查维护，保证完好有效。
七、加强昼夜值班、巡查、检查，及时发现、排查、整改、消除各类火险隐患，并做好记录。
八、发生火灾时，要及时报警并组织扑救，疏散人员、贵重物品，保护现场，积极配合有关部门做好调查处理和善后工作。
九、保卫部门要加强对重点防火部位的安全管理工作的检查、监督。
重点部位防火管理制度（3）是指针对建筑、设施、区域等重点部位制定的防火管理规定和措施。
该制度的目的是加强重点部位的火灾防控工作，减少火灾发生的可能性，提高火灾应对能力，保障人员安全和财产安全。
人员三定实施方案
人员三定实施方案一、背景分析。
人员三定是指企业对员工的定编、定岗、定编制的管理制度，是企业人力资源管理的重要组成部分。
人员三定的实施对于企业的稳定发展和员工的职业发展都具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的人员三定实施方案对于企业和员工都是至关重要的。
二、目标设定。
1. 确保企业用工合规，建立健全的人员三定制度，确保企业用工合规，规范员工的招聘、管理和离职流程，降低企业用工风险。
2. 提升员工工作积极性，通过人员三定，让员工明确自己的岗位职责和发展方向，提升员工的工作积极性和工作效率。
3. 优化企业人力资源配置，合理定编、定岗、定编制，优化企业人力资源配置，提高企业整体运营效率。
三、实施方案。
1. 制定人员三定制度，建立健全的人员三定制度，包括明确的定编、定岗、定编制的流程和标准，明确各部门的招聘、管理和离职流程。
2. 建立人员三定工作小组，成立由人力资源部门和各部门负责人组成的人员三定工作小组，负责制定和执行人员三定实施方案。
3. 完善员工职业发展规划，与员工沟通，制定个性化的职业发展规划，让员工清晰了解自己的发展方向和目标。
4. 加强培训和考核，根据员工的岗位需求，加强相关培训，提升员工的专业能力和综合素质；建立科学合理的考核机制，激励员工持续提升自身能力。
5. 定期评估和调整，定期对人员三定制度进行评估，及时发现问题并进行调整，确保人员三定制度的有效实施。
四、实施效果评估。
1. 企业用工合规性，通过人员三定实施，企业用工合规性得到提升，降低了用工风险。
2. 员工工作积极性提升，员工明确了自己的发展方向和目标，工作积极性得到提升，员工的工作效率明显提高。
3. 企业人力资源配置优化，人员三定实施后，企业人力资源配置得到优化，整体运营效率得到提升。
五、总结与展望。
人员三定实施方案的制定和执行，对于企业和员工都具有重要意义。
通过科学合理的人员三定制度，可以实现企业用工合规，提升员工工作积极性，优化企业人力资源配置，从而提高企业整体运营效率。
三定方案制度
三定方案制度
三定方案制度是指一种目标管理制度，即对于某一目标，通过明确三个要素：目标、主体和期限，来实施管理。
具体包括三个方面的内容：
1. 目标：确定明确的目标，即明确要达到的结果或指标。
目标应该具有可量化和可衡量性，以便能够对其完成情况进行评估。
2. 主体：明确负责实施目标的主体，即负责制定和实施方案的机构或个人。
主体应具备相应的能力和资源来实现目标。
3. 期限：确定完成目标的时间限制。
期限是对实施方案进行限制和监督的重要手段，可以促使实施方案按时完成，并防止拖延和无限延期。
三定方案制度的核心是明确目标、主体和期限，以为管理者提供明确和具体的指导，从而实现目标的有效管理和实施。
这种制度可以有效地提高工作效率和组织绩效，促进目标的实现。
医院三定一记管理制度
一、制度背景为了加强医院内部管理，规范医院工作人员行为，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 定时（1）医院工作人员应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
（2）值班人员应按照值班安排，确保24小时值班制度落实到位。
2. 定点（1）医院工作人员应遵守医院规定，在指定地点工作，不得擅自更改工作地点。
（2）患者就诊、住院、手术等，应按照医院规定地点进行，不得随意更改。
3. 定人（1）医院工作人员应按照职责分工，明确责任，不得越权行事。
（2）患者就诊、住院、手术等，应指定专人负责，确保服务质量。
4. 记录（1）医院工作人员应认真做好工作记录，包括工作内容、时间、地点、责任人等。
（2）患者就诊、住院、手术等，应详细记录相关信息，便于查询和管理。
5. 一记（1）医院工作人员应自觉遵守国家法律法规、医院规章制度，不得违反。
（2）对违反规定的行为，一经发现，将予以记录，并按照医院相关规定进行处理。
三、实施与监督1. 各科室、部门应严格执行本制度，确保各项工作有序开展。
2. 医院办公室负责对本制度的实施情况进行监督，对违反制度的行为进行纠正和处理。
3. 医院工作人员应自觉遵守本制度，如有违反，将按照医院相关规定进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院办公室根据实际情况进行修订。
通过实施“三定一记”管理制度，旨在提高医院管理水平，确保医疗服务质量，为患者提供更加优质、便捷、安全的医疗服务。
医院全体工作人员应认真执行本制度，共同为医院发展贡献力量。
三定三有管理制度
三定三有管理制度
“三定三有”管理制度主要包括以下内容：
1. “三定”是指“定时定点定人”和“有预约有流程有记录”。
具体来说，医疗机构需要制定细化可执行的院内制度，对医药产品经销人员进入医疗机构内部接洽营销行为进行预警和监测，及时驱离与诊疗活动无关的人员。
经核实有输送回扣行为的要及时上报卫生健康行政部门纳入惩戒性管理范围，对查实收受回扣的医务人员根据金额从严顶格处罚，涉嫌犯罪的移送司法机关。
2. “三有”是指“有目标、有计划、有考核”。
医疗机构需要建立科学合理的目标管理体系，明确发展目标和任务，制定详细的实施计划，并定期进行考核评价和奖惩。
以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅具体管理制度文件或咨询相关管理人员。
建设工程三定四不准制度
建设工程三定四不准制度三定四不准制度具有明确的指导思想和原则，符合工程施工管理的要求，有利于提高建设工程的质量和效率，减少事故隐患，保障工程的安全进行。
三定制度是指确定了工程的设计、施工和验收标准，确保质量工程顺利进行；四不准制度是指禁止施工中的四类违规行为，以保障工程的正常施工和施工安全。
在建设工程中，三定四不准制度是必须严格执行的，只有这样才能有效地保障建设工程的质量和安全，确保工程的顺利进行。
下面我们就来详细介绍建设工程三定四不准制度的内容和要求。
一、三定制度的内容和要求1. 设计定：建设工程的设计必须严格按照国家和地方规定的设计标准和规范进行，设计单位必须具备相应的设计资质，并且严格按照工程的实际情况进行设计，不能随意更改设计方案。
2. 施工定：建设工程的施工必须严格按照设计方案进行，施工单位必须具备相应的施工资质，并且必须按照规定的施工工艺和施工工序进行施工，不能擅自更改施工方案。
3. 验收定：建设工程的验收必须按照国家和地方规定的验收标准和规范进行，验收单位必须具备相应的验收资质，并且必须严格按照验收规定进行验收，不能虚报验收结果。
三定制度要求建设单位和相关单位必须严格执行，确保工程的设计、施工和验收符合标准和规范，保障工程质量和安全。
二、四不准制度的内容和要求1. 不准违规操作：建设工程中施工人员不得擅自改变施工方案，不得违规操作或者超过规定的施工工艺和工序进行施工，一旦发现违规操作，将立即予以制止并追究相关责任人的责任。
2. 不准违章施工：建设工程中施工单位和相关单位不得违反国家和地方规定的建筑法规和安全生产法规进行施工，不得擅自改变建筑结构或者使用不合格的建材，一旦发现违章施工，将依法处理。
3. 不准质量问题：建设工程中不得存在质量问题，不得出现建筑结构不稳、建筑材料不合格等质量问题，一旦发现质量问题，必须及时整改，确保工程质量。
4. 不准事故发生：建设工程中不得发生施工事故，不得发生施工人员伤亡或者财产损失的情况，必须严格遵守施工安全规定，确保施工安全。
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宜化集团三定管理制度1 目的及意义1.1为适应现代企业制度建立要求，进一步优化公司机构及岗位人员配置，实现人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，特制定本制度。
1.2三定是指“定机构、定岗位、定编制”，定机构是确实各公司的部门、机构设置，定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设置，定编则是确定从事某个岗位的人数。
定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。
2 适用范围本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。
3 职责分工3.1集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者，负责审核、调整、建议全集团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。
3.2集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门，负责协助审核、调整、建议全集团的三定工作。
3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者，负责审核、调整、建议子公司的三定工作。
4 机构及干部的分级4.1机构分级原则4.1.1合成氨类：氨醇年产20万吨以上，四级；氨醇年产10-20万吨，五级；氨醇年产5-10万吨，六级；氨醇年产5万吨以下，七级。
4.1.2磷矿磷矿集团，四级；年产100万吨以上，五级；年产60-100万吨，六级；年产30-60万吨，七级。
4.1.3煤矿煤矿集团，四级；年产45万吨以上，五级；年产30-45万吨，六级；年产15-30万吨，七级。
4.1.4置业置业公司，四级；项目建筑面积30万平米以上，五级；项目建筑面积20-30万平米，六级；项目建筑面积10-20万平米，七级。
4.1.5化机化机集团，四级；威重、三盟，六级；新疆广汇、威重新疆分公司、武汉建星，七级。
4.1.6贸易年利润5000万元以上，五级；年利润3000-5000万元，六级；年利润1000-3000万元，七级。
4.1.7 其他新兴行业年产值20亿元以上，四级；年产值10-20亿元，五级；年产值5-10万元，六级。
4.2干部职位级别4.2.1集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进行规范，分十一级设置集团、子公司党政干部、技术职称等级。
具体为：一级：集团董事长二级：集团副总、副书记、总工程师、集团董事三级：股份副总、集团党委委员、董事长特别助理，以前人员针对个人情况，可以上升到二级。
四级：集团总经理助理、股份董秘、部分子公司总经理、经营系统销售贸易公司总经理五级：集团部长、部分子公司总经理、部分子公司副总经理副书记、经营系统销售贸易公司副总经理、集团部门副总工、首席技术职称六级：集团副部长、部分子公司总经理、总助、部分高级技术职称七级：集团部长助理、集团中心主任、子公司部长八级：子公司副部长九级---十一级：子公司部长助理、处长4.2.2进行统一分级后，同一级别人员享受同样干部待遇,主要指车贴、出差交通工具、住宾馆档次、报账、参会范围等。
4.2.3各公司下任职文件时，必须附带明确其职级，以利于全集团干部统一管理。
同一职务跨多个职级的，由集团办公室统一规范。
党政干部按管理人数、规模大小划分职级，技术职称按个人工作经历、学历等资历划分职级，原则上技术职称按资历晋升，党政实职只按职务所处级别归级，职务变级别变。
5 组织机构设置原则及标准5.1组织机构管理层次各公司的组织机构实行三级管理层次。
公司根据各组织机构的职责定位及管理隶属关系，将公司组织机构分为一级机构、二级机构、三级机构。
具体包括：一级机构包括集团总部、各子公司。
二级机构包括各职能部室、事业部、销售部、煤炭部、贸易部、各销售部、煤炭部、贸易部下属业务战区。
三级机构包括各职能部室下属中心（处室）、各事业部下属工段。
5.2组织机构设置原则5.2.1一级机构一级机构原则上按生产基地划分来设置（此处一级机构仅指管理口径一级机构，财务口径一级机构按《企业机构及人员任职管理制度》执行）。
5.2.2二、三级机构职能部室原则上依据公司管理职能大类及管理难度大小来设置。
部门内处室原则上依据部门管理职能小类及各管理职责涉及人数多少来设置。
事业部及部门内工段划分原则上依据公司主导产品种类、产能大小、生产线分布情况、生产工艺特点、管理难度大小来设置。
销售部、煤炭部、贸易部原则上依据公司销售/采购/贸易业务种类、销售/采购/贸易量大小、销售/采购/贸易市场营销区域划分来设置。
集团各部门、子公司按所管辖职能、管理资产、人数严格进行定编，部门管理20人以上才能设副职，管理30以上才能设部长助理，有不可取代或和其他职能合并的专业职能、管理10人以上才能设中心、处室，生产车间管理50人以上才能设工段。
5.3 组织机构设置标准5.3.1集团总部集团总部设置集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部、化工销售服务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部8大职能部门。
集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部最多可设5个中心，化工销售服务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部不设中心。
5.3.2各子公司综合考虑各公司生产规模、员工人数、产品种类、产量、销售收入等主要因素，结合与集团职能部门工作对接需要，将全集团所有子公司划分为四至七级。
四级公司：原则上只准设置综合办公室、财务部、生产部、企管部、设备动力部、安环部、物管部、电控部八个职能部门及事业部。
其中，综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
五级公司：原则上只准设置综合办公室、财务部、企管部、安全生产部四个职能部门及事业部。
其中，综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
企管部负责企业管理和物资管理两方面工作。
安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理及电气仪表管理四方面工作。
六级、七级公司：原则上只准设置综合管理部、财务部、安全生产部三个职能部门及事业部。
其中综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理、企业管理、物资管理以及电气仪表管理六方面工作。
各职能部门可下设三级机构（处室），各事业部可下设三级机构（工段），各公司的三级机构设置原则上与集团总部三级机构设置保持一致，具体可结合工作实际上报集团对应职能部门审批确定。
各公司可在上述标准下进一步精简、调整，但不能突破规定的职能部门个数。
6 定岗定编原则及标准6.1定岗定编原则6.1.1定岗定编总体原则：定岗定编以精简、高效、规模和效益相适应为原则，以战略为导向、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段，依据公司发展战略、业务目标、工作流程，建立科学合理的管理和岗位体系。
全集团岗位标准名称和各岗位归属的二级机构由集团公司统一规定，各公司岗位设置要与集团公司下发的岗位名称一致。
6.1.2生产系统各岗位定编：原则上按照生产工艺流程、设备型号、设备数量、作业点个数、生产规模等因素确定每个岗位的定编依据，再按全集团现有岗位最优人员平均配置水平确定各公司生产岗位的具体编制。
6.1.3管理系统各岗位定编：原则上按照工作职责、工作量及管理难易程度定编，分两类岗位确定，一类是工作量容易量化的岗位，一类是工作量相对难量化的岗位，前者根据具体的岗位量化指标确定定编依据，原则上按集团平均配置水平确定具体岗位编制，后者原则上依据工作职责以及公司规模大小确定岗位编制。
6.1.4销售系统各岗位定编：原则上比照管理系统定编方式定编，销售员、采购员按年销售量、采购量定编，其他管理岗位则根据公司规模大小、按工作职责定编。
6.2干部岗位定编标准6.2.1公司级领导四级子公司设一正两副一助理；五级子公司设公司一正一副一助理；六级子公司设一正一副；七级子公司不设副职，可设一正一助理。
子公司董事长、党委书记原则上由总经理兼任，如需单设直接按集团领导指示执行。
5.2.2部门级领导6.2.2.1四级公司各职能部门设部长1名，副部长1-2名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名，副部长1-2名，可以设部长助理1名，工段设工段长1名，不设副工段长职位；6.2.2.2五级公司各职能部门设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名、副部长1名，可以设部长助理1名，工段设工段长1名，不设副工段长职位。
6.2.2.3六七级公司各职能部门设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名，不设工段长职位。
6.2.3各部门禁止设专职副书记，副总工不作行政职务只是职称享受同级行政干部待遇。
6.3一般岗位定编标准一般岗位定编标准按集团制定标准执行。
7 管理程序7.1组织机构设置或调整程序7.1.1公司组织机构受公司发展战略、年度经营计划及外部环境变化的影响，集团公司应根据以上因素及时调整公司组织机构。
7.1.2集团公司一级机构、集团总部二级机构的设置或调整直接按集团领导指示执行，集团办公室人力资源中心备案。
7.1.3集团总部三级机构、子公司二级机构的设置或调整建议，由其上一级部门提出，集团分管系统领导审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，提出审核意见，报集团领导审批后方可执行。
7.1.4子公司三级机构的设置或调整建议，由其上一级部门提出，子公司总经理审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，提出审核意见报集团分管系统领导审批同意后执行。
7.2岗位及编制调整程序7.2.1定岗定编岗位、编制的调整实行逐级调整及上报审批制，年度内遇有调整时，如公司合并或分立、部门增减、新项目、新工程建设、技术改造、职能转型等情况时，须按以下程序进行申报，经集团领导批准后方可调整。
申报程序为：新增、合并、撤消岗位及调整岗位编制申请→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团办公室人力资源中心初审→集团分管职能部门、专业协会审核→集团办公室人力资源中心结合专业部门意见复审→集团领导审批→集团办公室人力资源中心反馈子公司执行。
7.2.2 各公司严格按照集团下发的定岗定编标准执行，实际在岗人数不能突破定编人数的0.9-1倍，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编的现象产生。
7.2.3集团对各子公司的定岗定编工作进行不定期抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，责成其进行整改，并追究该公司相关人员的责任。
8 考核违反本制度的，考核相关责任人100-500元/次；对于造成重大不良影响的，考核相关责任人500-2000元/次。
9 本制度从下发之日起执行，由集团办公室人力资源中心负责解释、考核。