2017年4季度绩效目标责任书

宁晋县诚宏铜业有限公司

二

零

壹

柒

年

第四季度各管理人员目标责任书

编制：史桂栓

2017年4季度车间主任

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、生产车间主任

责任人：

责任期限：2017年 10月 1 日至 2017年 12 月 31 日

二、业绩考核目标：

（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

（3）员工出勤率98%，

（4）安全事故“零”，质量事故“零”

（5）设备维修费用每月1万元。

（6）吨耗电

（7）吨物耗

三、薪资结构

1、月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效

+物耗绩效+日常管理绩效

2、基本工资1500+产量工资1500+质量工资1500+成品率500+设备维修

费用500+吨耗电绩效500+物耗绩效500+日常管理绩效500

3、1500+1500+1500+500+500+500+500+500=7000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：完成当月生产任务=1500元

2、质量绩效：当月入库合格率100%=1500元

3、成品率绩效：当月成品率85%=500元

4、设备吨费用：当月吨维修费用降低=500元

5、吨耗电绩效：当月吨耗低于指标=500元

6、物耗绩效：当月吨耗低于指标=500元

7、日常生产管：当月每日工作计划、生产报表完成任务=500元

五、考核扣款

1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元

2、质量绩效：当月成品退库每吨扣500元

3、成品率绩效：当月成品率低于目标一个百分点扣200元

4、设备吨费用：当月吨维修费用每超过目标1%扣100元,超过5%扣资工资.

5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣500元

6、物耗绩效：当月吨耗高于指标8%扣500元

7、日常生产管：当月每日工作计划、各项生产报表、生产任务指令通知、考勤表、设备维护维修登记表未完成任务每项扣100元（每月1日捡查考核）

六、1、年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

2/本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。

公司（签章）：责任人（签字）：

年月日年月日

2017年4季度行政办公室主任（兼人事专员）

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、行政办公室主任（人事专员）

责任人：

责任期限：2017年 10月 1 日至 2017年 12 月 31 日

二、业绩考核目标：

1、公司总目标考核事项

（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

（3）员工出勤率98%，

（4）安全事故“零”。

2、主管项目：行政人资、考勤、工资、后勤保障、公司环卫、保卫工作、员工培训及考核、企业文化、绿化、监督制度落实执行、周、月、季、年生产报表的考核、监督各部门工作计划落实及完成情况、做好上传下过的任务实施监督。

三、薪资结构

月收入=基本工资+产量工资+员工出勤+后勤保障+环卫、保卫+员工培训及考核+文化、绿化+监督制度落实执行+报表的考核+工作计划落实及完成情况

基本工资800+产量工资·400+员工出勤200+后勤保障200+环卫、保卫200+员工培训及考核200+文化、绿化200+监督制度落实执行300+报表的考核200+工作计划落实及完成情况300

800+400+200+200+200+200+200+300+200+300=3000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：完成当月生产任务=400元

2、出勤绩效：员工出勤率98%=200元

3、后勤保障绩效：当月食堂卫生、饭菜无投诉（查证情况属实）=200元

4、环卫、保卫绩效：当月检查工作合格=200元

5、员工培训及考核绩效：当月完成工作计划=200元

6、企业文化、绿化绩效：当月完成工作计划=200元

7、监督制度落实执行绩效：当月全司管理人员执行到位=300元

8、报表的考核绩效：当月周、月报（全司各部门报表）执行到位=200元

9、工作计划绩效: 每月按照月计划完成任务=300元

五、考核扣款

1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣50元

2、出勤绩效：员工出勤率末能达到98%扣200元

3、后勤保障绩效：当月食堂卫生、饭菜投诉每起扣（查证情况属实）=50元

4、环卫、保卫绩效：当月检查工作不合格=200元

5、员工培训及考核绩效：当月没有完成工作计划=200元

6、企业文化、绿化绩效：当月没有完成工作计划=200元

7、监督制度落实执行绩效：当月全司管理人员没有执行到位=300元

8、报表的考核绩效：当月周报（全司周报不得超过下周一上午10点）、月报（全司各部门月度报表不得超过下月1日下午6点前）没有执行到位=200元

9、工作计划绩效: 每月按照月计划完成任务=300元

10、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。

六、1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

2、本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。

公司（签章）：责任人（签字）：

年月日年月日