公司员工业绩表

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公司业绩考核表格大全

公司业绩考核表格大全1. 业绩考核表

备注：目标值和实际值均为单位或百分比。2. 个人绩效考核表

备注：目标值和实际值均为单位或百分比。

3. 部门业绩考核表

销售部门

备注：目标值和实际值均为单位或百分比。市场部门

备注：目标值和实际值均为单位或百分比。

以上为公司业绩考核表格大全，用于评估个人和部门的绩效情况，帮助提高整体的公司业绩。请根据实际情况填写相应的数值，并计算得分。

员工绩效考核表(标准版)

员工绩效考核表格模板

说明：

1.“考核项目”列可根据具体的工作内容和要求进行增减，以全面评估员工的绩效。

2.“考核标准”列描述了每个考核项目的具体要求或标准，应尽量细化、明确。

3.“自评得分”列由员工自己根据实际表现进行打分。

4.“主管评价得分”列由主管根据员工的实际表现进行评价打分。

5.“最终得分”列是根据自评和主管评价的平均分计算得出。

6.“评价等级”列根据最终得分给出相应的等级，如A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D

（不合格）。

7.该表格可用于每个考核周期（如季度、半年度或年度）的员工绩效考核，并根据结果进

行相应的奖励或改进措施。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表

员工自我评价表

员工每月工作状况考核表

员工考核表

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

员工能力考核表（二）

一般管理人员能力考核表

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

人事考评表

员工自我评价表

三字经

人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。养不教，父之过。教不严，师之惰。子不学，非所宜。幼不学，老何为。玉不琢，不成器。人不学，不知义。为人子，方少时。亲师友，习礼仪。香九龄，能温席。孝于亲，所当执。融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。首孝悌，次见闻。知某数，识某文。一而十，十而百。百而千，千而万。三才者，天地人。三光者，日月星。三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。曰春夏，曰秋冬。此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。此四方，应乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎数。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黄道，日所躔。曰赤道，当中权。赤道下，温暖极。我中华，在东北。曰江河，曰淮济。此四渎，水之纪。曰岱华，嵩恒衡。此五岳，山之名。曰士农，曰工商。此四民，国之良。曰仁义，礼智信。此五常，不容紊。

员工销售业绩表

上半年员工销售业绩表

员工编号姓名销售部签单金额到账金额到账比例sx001方峻1部￥340,000.00￥300,000.0088.24% sx002张非2部￥220,000.00￥150,000.0068.18% sx003李月影2部￥230,000.00￥170,000.0073.91% sx004秦臻1部￥650,000.00￥500,000.0076.92% sx005王帆3部￥190,000.00￥120,000.0063.16% sx006刘涛2部￥200,000.00￥110,000.0055.00% sx007杨萍3部￥155,000.00￥120,000.0077.42% sx008程谨1部￥420,000.00￥370,000.0088.10% sx009徐天添3部￥300,000.00￥240,000.0080.00% sx010胡啸天3部￥270,000.00￥240,000.0088.89% sx011高远2部￥420,000.00￥400,000.0095.24% sx012冯刚2部￥230,000.00￥175,000.0076.09% sx013刘莎1部￥470,000.00￥470,000.00100.00% sx014易惬2部￥240,000.00￥200,000.0083.33% sx015张卿1部￥258,000.00￥208,000.0080.62%

员工工作业绩考核表

总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。下面是店铺整理的员工工作业绩考核表，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工年度业绩考核表

姓名

部门

职务

项目考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估）

领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标

灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标

尚能领导部属，勉强达成工作目标

不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难

领导方式不佳，常使部属不服或反抗。

沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人

乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务

沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求

协调不善，致使工作发生困难

无法与人协调，致使工作无法进行

策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍

能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善

具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现

只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力

策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助

客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉

员工业绩明细表

员工业绩明细表
年Байду номын сангаас
日期姓名销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量销售额数量总计： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
月
31
份
总计

业绩考勤表模板

业绩考勤表是用于记录员工的工作业绩和考勤情况的一种表格工具。它能够详细记录员工完成的任务、达成的目标以及出勤情况，作

为衡量员工工作绩效的重要依据。以下是一个简单的业绩考勤表模板，包括了基本的信息项。

表头：

-员工姓名

-部门

-职位

表格主体：

-日期：记录每个工作日的日期。(例如：1月1日、1月2日等)

-任务/目标：记录员工当天要完成的任务或目标。(例如：销售额

目标、客户拜访、市场调研等)

-完成情况：记录员工当天任务或目标的完成情况。(例如：完成、未完成、超额完成等)

-考勤情况：记录员工的工作时间和出勤情况。(例如：上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等)

-备注：记录其他需要补充说明的信息。(例如：异常情况解释、

协助其他部门等)

业绩考勤表的使用方法：

1.填写信息：每个月初，员工根据自己的工作要求，在业绩考勤

表中填写对应的信息。包括：

-员工姓名：写上自己的姓名。

-部门：填写自己所属的部门。

-职位：填写自己的职位。

2.记录任务/目标：在每个工作日的具体行上，填写当天要完成的

任务或目标。可以根据工作需要自行添加或删除行数。

3.记录完成情况：在对应的日期下，勾选“完成”框，如果当天

任务或目标已经完成。如果任务未完成，可以在备注中说明原因。

4.记录考勤情况：填写当天的上班时间和下班时间，并在相应的

考勤情况栏中标记迟到、早退、请假等情况。

5.备注：如有需要，可以在备注栏中补充相关信息，如解释任务

未完成的原因、协助其他部门工作等。

6.统计与分析：根据业绩考勤表的记录，可以对员工的工作绩效

进行统计和分析，评估员工的工作表现，并提供相应的奖励或改善措施。

公司业绩表格模板

【公司业绩表格模板】

公司名称：XXX公司

日期：XXXX年XX月XX日

序号项目上年度本年度增长率

1 销售额 XXXX万元 XXXX万元 XX%

2 利润 XXX万元 XXX万元 XX%

3 净利润 XXX万元 XXX万元 XX%

4 资产总额 XXXX万元 XXXX万元 XX%

5 负债总额 XXXX万元 XXXX万元 XX%

6 应收账款 XXXX万元 XXXX万元 XX%

7 应付账款 XXXX万元 XXXX万元 XX%

8 税收 XXX万元 XXX万元 XX%

9 员工人数 XXX人 XXX人 XX%

说明：

1. 上述数据仅为示例，具体数据以实际情况为准。

2. 表格中的“增长率”表示与上年度相比的增长百分比。

3. 公司业绩表格可根据实际需要添加或删除项目。

公司业绩分析：

本年度，XXX公司在销售额、利润、净利润等方面均取得了较为显著的增长。下面对各项业绩指标进行简要分析。

1. 销售额：

本年度销售额达到XXXX万元，较上年度增长XX%。这主要得益于公司产品市场需求的增加以及市场推广策略的有效执行。销售额的增长直接影响了公司的利润水平。

2. 利润：

本年度公司利润为XXXX万元，相比上年度增长了XX%。利润的增长主要归功于销售额的增长和成本控制的效果。公司在降低原材料成本、提高生产效率等方面取得了显著的进展。

3. 净利润：

本年度公司净利润为XXXX万元，较上年度增长了XX%。净利润的增长表明公司运营状况良好，具备了更多的发展潜力。同时，净利润的增长也为公司提供了更多的资金支持，有利于实现业务扩张和创新发展。

公司普通员工业绩统计表

一、背景

为了更加全面、客观地了解公司普通员工的业绩情况，为员工的工作表现提供

有力的数据支持，公司决定开展普通员工业绩统计工作。该统计工作旨在收集员工的各项业绩数据，制作出针对员工个人的业绩报告，为公司管理层制定更加精准的业绩考核方案提供依据。

二、统计内容

该统计工作将涵盖员工的以下几项业绩数据：

1. 销售业绩

销售业绩是公司最为关注的指标之一，也是作为销售岗位员工的一项重要工作，并直接反映员工的能力水平。因此，我们将收集员工的销售业绩数据，包括销售额、订单数、客户数量等指标。

2. 维护客户数

在完成初次销售后，维护现有客户是销售人员的一项重要职责。因此，我们还

将收集员工维护客户的数量以及客户的忠诚度等数据指标，以此了解员工的维护客户的能力。

3. 项目完成情况

在涉及项目开发或者项目实施的业务岗位，项目质量、项目完成进度等指标是

必须关注的目标。因此，在统计员工业绩时，我们也要将员工的项目完成情况纳入考量范围内，包括项目质量、项目进度、项目成本等指标。

4. 业务拓展情况

对于企业而言，业务拓展也是员工的重要工作之一。因此，我们将收集关于销

售人员、业务拓展人员等岗位员工所完成的商务拓展情况，包括拓展数量、拓展进度等指标。

三、工作流程

1. 数据收集

为了保证数据的准确性和整体性，我们将通过公司内部系统（如ERP等）的数据查询、部门主管确认和员工自我申报三种渠道进行数据的收集。其中，对于销售

业务岗位的员工，数据查询系统将获取到员工的销售数据，由部门主管对数据进行核实。对于非销售业务岗位的员工，部门主管将会在一定时期内通过观察和交流进行数据的收集，并在最终报告中反映。

员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表

备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；

4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；

5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资

6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。