公司员工业绩表
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
员工关键绩效考核指标表
员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。
2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。
3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。
二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。
2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。
3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。
三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。
2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。
3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。
四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。
2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。
3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。
五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。
2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。
3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。
以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。
通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。
员工发展专员业绩考核指标表
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
策划与组织培训活动的效果
10%
培训工作组织的计划性、有效性
人力资源部经理
2
培训资源管理的效果
10%
教师库建立的合理性，有关培训设备保存的完好性、员工培训档案建立和管理的及时性、有效性
人力资源部经理
3
招聘活动质量
20%
通过招聘活动能够起到宣传企业理念，为公司招聘到合适人才
员工发展专员业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
培训工作计划的完成率
20%
[N2/N1]*100%
N2=已完成的工作项数；N1=计划的工作总项数
部门统计表
2
员工对培训工作的满意度
20%
员工满意度调查结果
满意度调查表
3
员工流失率
10%
[N2/N1]*100%
N2=主动离职的员工数量；N1=公的效果
10%
及时掌握分子公司的人力资源培训工作情况，并对分子公司的的培训工作提出合理化建议
人力资源部经理
公司业绩表格模板
公司业绩表格模板【公司业绩表格模板】公司名称：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日序号项目上年度本年度增长率1 销售额 XXXX万元 XXXX万元 XX%2 利润 XXX万元 XXX万元 XX%3 净利润 XXX万元 XXX万元 XX%4 资产总额 XXXX万元 XXXX万元 XX%5 负债总额 XXXX万元 XXXX万元 XX%6 应收账款 XXXX万元 XXXX万元 XX%7 应付账款 XXXX万元 XXXX万元 XX%8 税收 XXX万元 XXX万元 XX%9 员工人数 XXX人 XXX人 XX%说明：1. 上述数据仅为示例，具体数据以实际情况为准。
2. 表格中的“增长率”表示与上年度相比的增长百分比。
3. 公司业绩表格可根据实际需要添加或删除项目。
公司业绩分析：本年度，XXX公司在销售额、利润、净利润等方面均取得了较为显著的增长。
下面对各项业绩指标进行简要分析。
1. 销售额：本年度销售额达到XXXX万元，较上年度增长XX%。
这主要得益于公司产品市场需求的增加以及市场推广策略的有效执行。
销售额的增长直接影响了公司的利润水平。
2. 利润：本年度公司利润为XXXX万元，相比上年度增长了XX%。
利润的增长主要归功于销售额的增长和成本控制的效果。
公司在降低原材料成本、提高生产效率等方面取得了显著的进展。
3. 净利润：本年度公司净利润为XXXX万元，较上年度增长了XX%。
净利润的增长表明公司运营状况良好，具备了更多的发展潜力。
同时，净利润的增长也为公司提供了更多的资金支持，有利于实现业务扩张和创新发展。
4. 资产总额：本年度公司资产总额达到XXXX万元，相比上年度增长了XX%。
资产总额的增长主要源于销售额和利润增长所带来的资金积累，同时也体现了公司对各项资源的有效配置和管理。
5. 负债总额：本年度公司负债总额为XXXX万元，相比上年度增长了XX%。
负债总额的增长反映了公司运营过程中所面临的资金压力，同时也需要公司合理规划资金结构和偿债能力。
员工业绩绩效考核表填写范本
合计
100% 100%
拟制人及日期：
1
属于关键业务指标（见指标指标简述说明），权重在80%
2
对前面考核项目解释说明
3 目标值必须是最终结果，将最后完成结果的动作阐释明白
4
√正确的指标，将最终结果阐释明白
5
完成结果需将最后动作描述清楚
6
×错误的指标，将最终结果阐释明白，不是模棱两可的
阐述
员工业绩绩效考核表
###### 2.00
100.00 2.00
及时准确
按时间节点提交完成 ###### 5.00 73.25
100.00 5.00 70.25
表头填写完整：姓名、直接上级、部门、考核期限（一个自然月） 岗位名称（岗位职级）：助理、专员、主管、副经理、经理、中心
归口一级负责人审 批
人资终审
达成率 终审得分 达成率 人资核分
0.00
0.00
岗位名称：绩效主管 至2014年 11 月 31日
3
本人自评
表头填写完整：姓名、直接上级、部门 岗位名称（岗位职级）：助理、专员、 总
期末核算使用
直接上级审核
考核标准
实际完成结果
达成率
本人得 分
实际完成结果
达成率
上级得 分
每迟交一天扣绩效5分/次 3日协助经理完成
###### 10.00
100.00 10.00
次月10日前出具绩效月度分析报告
3% 个人岗位技能提高
每月完成 课时学习
4
日常工作及协助 10% 2% 周计划、月度个人业绩表
每周五12：00前提交本周周总结下 周周计划；每月一日17:30前提交 次月月指标发布；每月底17:30前 提交本月指标核算
公司销售部员工绩效考核评分表(标准版)
公司销售部员工绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了确保公司销售部员工的工作效率和业绩能够持续提升，同时激发员工的工作积极性和责任感，特制定本《公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式，对销售部员工的业绩指标和素质指标进行量化评价，以便为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述本评分表由业绩指标和素质指标两大部分组成，总分为100分。
其中，业绩指标占80分，包括回款额、新客户开发、客情维护、配货发货和活动推广五个子项；素质指标占20分，包括5S维持、日/周/月总结、主动开展工作和考勤四个子项。
每个子项均设定了明确的考核目标和计分标准，以确保考核的公平性和可操作性。
三、业绩指标考核说明回款额：每月回款额达到5万元为考核目标，根据实际回款额的不同，分为四个等级进行计分。
此指标直接反映了员工的销售业绩和市场开拓能力，是评价员工工作成果的重要指标之一。
新客户开发：每月成交一家新客户为考核目标。
新客户开发是公司销售持续增长的关键，因此该指标的设置旨在鼓励员工积极拓展客户资源，扩大市场份额。
客情维护：客户满意率达到80%为考核目标。
良好的客情关系是公司长期发展的基石，通过客户满意度调查等方式，可以客观评估员工在客户服务方面的表现。
配货发货：要求员工按质按量、及时配送货物。
此指标体现了员工的工作效率和责任心，对于保障客户满意度和维护公司形象具有重要意义。
活动推广：鼓励员工积极开展活动推广，提高产品知名度和销量。
根据推广效果和主动性，给予相应的加分奖励。
四、素质指标考核说明5S维持：包括个人穿着、办公桌整洁度、电脑资料存放有序及值日工作完成情况等方面。
良好的工作环境和习惯不仅有助于提升工作效率，还能展现公司的专业形象。
日/周/月总结：要求员工按时完成日总结、周总结和月总结，并注重条理清晰、内容完整。
每月业绩表格式范本
每月业绩表格式范本
每月业绩表是用来记录公司或个人在每个月份内的业绩情况的重要文件。
一般来说，每月业绩表包括以下内容：
1. 日期/时间，列出每笔业绩发生的具体日期或时间，以便进行准确的时间记录。
2. 业绩项目，列出具体的业绩项目或业务类型，例如销售额、利润、成本等。
3. 业绩描述，对每项业绩进行简要描述，包括业绩的来源、相关客户或项目的信息等。
4. 业绩金额，记录每项业绩的具体金额，可以分为收入和支出两个部分。
5. 业绩责任人，记录每项业绩的责任人或相关人员，以便进行业绩的责任追踪。
6. 备注，用于记录与业绩相关的其他信息或特殊情况的说明。
一个简单的每月业绩表可以采用表格的形式呈现，以便清晰地
展示每个月的业绩情况。
表格的列可以分别为日期/时间、业绩项目、业绩描述、业绩金额、业绩责任人和备注，每行记录一条具体的业
绩信息。
此外，可以根据实际需要添加其他列或信息，以便更全面
地反映业绩情况。
在填写每月业绩表时，要求责任人对业绩进行准确记录，确保
数据的真实性和可靠性。
同时，定期对每月业绩表进行汇总和分析，以便及时发现业绩变化的趋势和问题，并采取相应的措施进行调整
和改进。
总之，每月业绩表在企业管理和个人业务中都具有重要的作用，能够帮助管理者全面了解业绩情况，及时调整经营策略，实现良好
的业绩表现。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 (2)
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。
2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。
3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。
4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。
5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。
6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。
员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。
一般员工业绩考核指标表汇总
本期42
重点
参与规划设计方案的评审
?积极参与、提供专业技术支持，［］月［］日前写出书面意见
参与审核电气专业技术方案和 变更洽商
?积极参与、提供专业技术支持，［］月［］日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
亠般员工业绩考核指标
办公室员工考核指标
副主任任务绩效考评表
姓名部门办公室岗位
副主任
工作任务
考核标准
权重
得分
1
调整、汇总各部门提交的作业计 划
?［］日前完成对各部门的作业计划 的调整、汇总
2
为总经理撰写工作报告
?按时完成报告撰写工作，而且报告 质量较高
日常
工作3
会议安排
?组织起草办公会文件、准备资料、 整理会议纪要
18
本期
重点19
20
网站建设
?［］月［］日前完成公司网站的初 步建设
?确保网站试运行成功
计算机采购、安装、调试
?［］月［］日前组织完成［］台计 算机的采购
?［］月［］日前完成安装、调试工 作
拟定局域网的发展规划
?［］月［］日前提交［］套发展规 划方案
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
考评期间：年 月
姓名部门计划预算部岗位
预算工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
56
员工每月业绩表格制作
员工每月业绩表格制作
制作员工每月业绩表格的步骤如下：
1. 确定表格的目的和内容：确定要呈现的指标和数据内容，例如销售额、客户数量、订单数量等。
根据需要确定表格的标题、行列的命名和排序等。
2. 选择适当的软件工具：根据表格的复杂程度和需求，选择合适的软件工具，如Microsoft Excel、Google Sheets等。
3. 设计表格的布局和格式：根据确定的内容，设计表格的行列结构，设置标题、行高、列宽等。
使用合适的颜色、字体和边框等增加表格的可读性和美观度。
4. 输入数据：根据每个员工的业绩数据，将其逐行或逐列输入表格中。
确保数据准确无误。
5. 计算结果：如果需要统计和计算复杂的业绩指标，可以使用公式和函数在表格中进行计算。
例如，计算总销售额、平均客户数量等。
6. 添加图表和图形：通过使用图表和图形来可视化业绩数据，可以更直观地呈现和分析员工的表现。
根据需要选择合适的图表类型和样式。
7. 格式调整和美化：对表格进行必要的格式调整和美化，以确保表格的可读性和专业性。
例如，使用表格样式、添加标题和
注释等。
8. 审查和校对：仔细审查和校对表格，确保数据和公式的准确性，检查表格的排版和格式是否符合要求。
9. 存储和分享：将表格保存在合适的位置，例如云端存储或共享文件夹中，以便员工和管理层可以随时访问和查看。
10. 定期更新：根据需要，定期更新业绩表格，以反映员工的最新业绩情况，并及时与相关人员共享。
公司销售部绩效表现记录表
专业知识
对公司产品的了解及其专业知识
5分
XX%
XX
XX
交流能力
和客户的沟通
10分
XX%
XX
XX
变通能力
灵活解决问题
5分
XX%
XX
XX
考核时间：20XX 年 1月1 日至20XX年1月1 日 总分：100分
绩效表现记录表
被考核员工： 日期：20XX年1 月 1日
考核项目
考核指标
考核标准
满分
完成率
分数
打分人
备注
工作事迹
（70分）
销售完成率
月度任务
15分
XX%
XX
XX
销售增长率
上月销售额
5分
XX%
XX
XX
意向人数
客户人数
10分
XX%
XX
XX
团队协作
组员合作
5分
XX%
XX
XX
制度执行
按照公司销售制度执行
5分
XX%
XX
XX客户回访两月源自门拜访5分XX%XX
XX
集体活动
培训次
开会次
活动次
5分
XX%
XX
XX
出勤率
迟到次数
10分
XX%
XX
XX
日常规范
公司行为规范
5分
XX%
XX
XX
客户评价
被投诉次数
5分
XX%
XX
XX
工作态度
（10分）
周总结
总结深刻程度
5分
XX%
XX
XX
工作完成度
广告公司所有职位业绩考核表(新版)
广告公司所有职位业绩考核表(新版)广告公司所有职位业绩考核表（新版）背景业绩考核是广告公司管理中的一项重要工作，通过对各个职位的业绩进行评估，可以及时发现问题，促进员工的成长与发展。
为了更好地实施业绩考核工作，广告公司决定推出新版的职位业绩考核表。
1. 职位信息2. 业绩考核指标3. 评分标准评分标准根据职位的不同和相关指标的重要程度而定。
在每个指标下，可以设置不同的评分等级，并给出具体的评分描述。
例如：- 优秀（5分）：- 完成任务质量优秀；- 超额完成任务指标。
- 良好（4分）：- 完成任务质量良好；- 达到任务指标。
- 一般（3分）：- 完成任务质量一般；- 达到部分任务指标。
- 差（2分）：- 完成任务质量较差；- 未达到任务指标。
- 极差（1分）：- 任务质量极差；- 未达到任务指标。
4. 评估流程评估流程包括以下步骤：1. 每个被评估者根据自己的职位和职责，填写业绩考核表。
2. 职位上级对被评估者填写的业绩考核表进行审核，并在表中评定得分。
3. 上级和被评估者一同进行业绩考核结果沟通。
4. 根据业绩考核结果，制定个人发展计划和绩效奖励。
5. 数据使用及保密为确保业绩考核的公正性和保密性，广告公司承诺：- 业绩考核表上的数据仅用于业绩评估和个人发展计划制定，不用于其他用途；- 业绩考核结果仅限于被评估者和相关部门内部；- 保护被评估者的个人信息和隐私。
总结广告公司所有职位业绩考核表的推出，将有助于提高广告公司的管理水平和员工绩效，促进公司的持续发展。
通过明确职位信息、指定业绩考核指标、设定评分标准，并按照评估流程进行评估和沟通，将实现公正、透明的业绩考核制度，为广告公司的蓬勃发展提供有力支持。
以上是广告公司所有职位业绩考核表（新版）的简单介绍。
希望新版业绩考核表的使用能够帮助广告公司更好地管理和评估员工的工作表现，推动公司发展。
劳动岗位员工业绩考核表
劳动岗位员工业绩考核表一、前言在现代企业管理中，员工的业绩考核是一项至关重要的任务。
通过科学合理的考核机制，可以有效激发员工的工作热情，提升工作效率，进而提高企业的整体绩效。
本文将介绍劳动岗位员工的业绩考核表格设计和使用方法。
二、考核项目1. 工作态度•准时上下班•工作积极主动•与同事和睦相处2. 工作效率•工作任务完成质量•工作任务完成速度•处理问题的能力3. 团队合作•协助团队完成任务•有效沟通和协调能力•团队意识和责任心三、考核标准1. 工作态度考核标准得分准时上下班10工作积极主动10与同事和睦相处102. 工作效率考核标准得分工作任务完成质量15工作任务完成速度15处理问题的能力103. 团队合作考核标准得分协助团队完成任务10有效沟通和协调能力10团队意识和责任心10四、考核流程1.自评–员工填写自评表格，评估自己在各项考核项目上的表现，给出自我评分。
2.部门经理评–部门经理结合员工的实际工作表现和自评结果，评定员工在各项考核项目上的得分。
3.汇总评定–人力资源部根据部门经理评定结果和其他因素，最终统计员工的综合考核得分。
五、考核结果员工根据综合考核得分，可以获得相应的奖励和晋升机会，也可能面临考核不合格的惩罚措施。
员工应及时根据考核反馈意见，不断改进自己的工作表现，提升个人能力和工作水平。
六、总结劳动岗位员工的业绩考核表是企业管理中必不可少的工具，通过科学合理的考核，可以促进员工积极性，提升工作效率，实现企业和员工的共同发展。
希望企业能根据实际情况，设计适合自身特点的考核机制，激励员工不断进步，共同实现企业的发展目标。
以上是对劳动岗位员工业绩考核表的详细介绍，希望对您有所帮助。