工程管理绩效考核
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、引言工程部是公司的重要部门之一，承担着项目的规划、设计和实施工作。
为了提高工程部的工作绩效，制定一套科学、合理的绩效考核管理制度势在必行。
本文将介绍工程部绩效考核管理制度的制定背景、目的、内容和实施步骤。
二、制定背景随着市场竞争的日益激烈，公司内部各部门间的合作与竞争也日益加剧。
工程部作为项目的执行主体，其绩效直接关系到公司整体的发展，因此有必要建立绩效考核管理制度，有效评估和激励工程部的工作表现。
三、制度目的工程部绩效考核管理制度的制定旨在：•评估工程部的绩效表现，为公司提供决策参考；•激励工程部员工提高工作效率和质量；•促进工程部内部合作与团队精神的形成；•建立健康的绩效考核文化，营造奋斗向上的工作氛围。
四、制度内容1. 绩效考核指标工程部绩效考核指标应包括项目进度、质量、成本、安全等方面指标，并根据工程部的具体职能和工作特点进行科学制定。
2. 绩效考核标准制定绩效考核标准，明确各项指标的评分标准、权重及评定方法，确保考核公正、客观。
3. 绩效考核周期规定绩效考核周期，一般建议设定为半年或一年一次，确保及时评估工程部员工的工作表现。
4. 绩效考核程序工程部绩效考核程序包括绩效目标设定、数据收集、绩效评定、结果反馈和绩效改进等环节，全面、系统地评估工程部员工的工作表现。
五、实施步骤1. 制定绩效考核计划由工程部领导和人力资源部门共同制定绩效考核计划，明确考核指标、标准和程序。
2. 培训和沟通开展绩效考核相关培训，确保工程部员工了解绩效考核制度并参与沟通，提高执行效果。
3. 绩效考核执行按照制定的绩效考核计划执行，收集评估数据，进行评定，并向工程部员工反馈评定结果。
4. 绩效改进根据评定结果和反馈意见，进行绩效改进，帮助工程部员工提高工作表现。
六、总结工程部绩效考核管理制度是提高工程部绩效的有效手段，通过科学、合理地制定考核指标和标准，能够激励员工提高工作效率和质量，建立团队合作精神，实现工程部的高效运转。
工程管理专员绩效考核表
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
工程管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
工程管理专员
考核者
考核者职位
工程组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工程质量20全Fra bibliotek工程91－100
优良工程
81－90
良好工程
71－80
合格工程
51－70
不合格工程
0－50
工期
20
提前工期20%
91－100
提前工期0-10%
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
按期完工
71－80
工程管理人员绩效考核
工程管理人员绩效考核
工程管理人员的绩效考核应该包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：考核项目经理对项目的整体规划、实施和监控能力，包括项目的进展情况、风险控制、资源利用等方面。
2. 质量管理：考核项目经理对工程质量的控制能力，包括工程验收合格率、质量问题处理能力等。
3. 成本管理：考核项目经理对工程成本的控制能力，包括项目预算执行情况、成本变动的控制能力等。
4. 时间管理：考核项目经理对项目进度的控制能力，包括项目按时完成情况、延期原因分析等。
5. 团队管理：考核项目经理对团队的协调与管理能力，包括团队的组织与沟通能力、团队成员的工作动力与凝聚力等。
6. 决策能力：考核项目经理在项目执行过程中的决策能力，包括解决问题的能力、应对风险的能力等。
7. 创新能力：考核项目经理在项目执行中的创新和改进能力，包括提出优化方案、改进工艺和流程等的能力。
综合考虑以上各个方面的表现，可以评估出工程管理人员的绩效水平，并提出改进和进一步培养的建议。
同时，还可以根据
不同项目的特点和要求，结合实际情况进行个性化的考核指标设定。
工程管理类绩效考核方案
工程管理类绩效考核方案一、背景分析随着企业竞争日益激烈，工程管理的重要性日益突出。
工程管理对企业的发展和运营起着至关重要的作用，因此如何对工程管理人员进行科学合理的绩效考核，已成为管理者们必须解决的问题。
本文旨在探讨工程管理类绩效考核方案。
二、绩效考核的意义1.促进员工发展绩效考核可以帮助员工及时了解自身工作表现，通过评估找出不足之处并加以改进，从而促进员工的职业发展和提升。
2.调动员工积极性通过绩效考核，能够激励员工努力工作，提高工作效率，从而推动工程项目的顺利进行。
3.对企业管理提出建设性意见绩效考核结果能够反映企业管理的情况，为企业提供改进建议，促进企业管理水平的提升。
三、绩效考核的内容工程管理类绩效考核内容应包括项目管理、沟通协调、风险防范、团队协作、决策能力等多个方面。
具体包括：1. 项目管理能力：包括项目目标规划、资源调配、任务分配、项目进度、成本控制等方面。
2. 沟通协调能力：包括与团队成员、合作伙伴、客户的沟通协调能力，处理问题的能力等。
3. 风险防范能力：对项目风险的识别、分析、及时应对的能力。
4. 团队协作能力：包括团队管理、组织协调、人际关系处理等能力。
5. 决策能力：在各种复杂情况下做出正确决策的能力。
四、绩效考核的工具1. 考核工具：员工绩效考核表、项目执行情况评估表、团队协作能力测评表等。
2. 考核周期：建议以年度为一个考核周期，对员工的工作绩效进行全面考核。
3. 考核方法：综合性考核与专项考核相结合，综合性考核主要参考员工日常工作及项目执行情况，专项考核主要针对个别重要项目进行考核。
五、绩效考核的流程1. 目标设定：企业与员工共同确定年度工作目标，明确工作职责与任务。
2. 工作计划：员工按照公司制定的工作计划开展工作，定期向领导汇报工作进展情况。
3. 职责分工：明确各岗位的工作职责，并责任到人。
4. 考核周期：设立考核周期，按季度或半年度对员工进行一次中期考核，并在年底进行年终考核。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标一、工期管理(10分)
1. 工期总延误次数(占所有工程总工期的比例):5分
2. 主要工序延误次数(占主要工序总次数的比例):5分
二、成本管理(10分)
1. 实际成本与预算成本的偏差率:7分
2. 应急费用发生次数(占总成本的比例):3分
三、质量管理(10分)
1. 质量问题频发工程数量(占总工程数量的比例):6分
2. 质量问题导致的返修次数(占总工程数量的比例):4分
四、安全管理(5分)
1. 安全事故发生次数:5分
五、协调配合能力(5分)
1. 与其他部门配合协调完成任务的情况:5分
六、其他要求(5分)
1. 部门年度工作计划完成情况评估:3分
2. 就业引导工作情况:2分
以上各项指标不限定具体评分标准,由考评委员会根据实际情况进行评定。
工程管理绩效考核
公司绩效考核制度1、本考核得分95分以上为优良、85-94分为良好、75-84为一般、65—74为合格、64分以下为不合格五个等级2、优良奖金系数为1。
15-1.2 良好奖金系数为1。
0-1。
1 一般奖金系数为0。
9-1。
0 合格奖金系数为 0.75-0。
9 不合格奖金系数为0.73、如果一人连续两个月考核不合格,给予辞退处理，一年内累计有三个月考核不合格的，给予辞退处理。
4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资,如果一人在一年内累计有三个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资标准为200元）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
具体评定标准如下:二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字:项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人)绩效考核表:被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
工程项目管理绩效考核方案
工程项目管理绩效考核方案
工程项目管理绩效考核方案应包括以下内容：
1. 考核目标和指标：明确考核的目标和指标，如完成工程项目的质量、时间和成本目标，项目投资效益等。
2. 考核周期：确定考核的周期，比如每个季度、半年或一年。
3. 考核方法：采取定量和定性相结合的方法，考核指标应具体、客观、可衡量。
可以通过问卷调查、实地考察、评估报告等方式进行考核。
4. 考核结果：根据考核结果，评判项目管理人员和团队的绩效表现，以便日后在考虑任职晋升、评定薪资福利时有据可依。
5. 奖惩机制：根据考核结果，制定奖惩机制，对表现优秀的人员和团队进行奖励，对表现不佳的人员和团队进行惩罚和提醒。
6. 完善考核评价体系：定期回顾和总结考核结果，不断完善考核评价体系，推动优秀的管理模式和经验在公司内部和外部推广应用。
工程项目管理绩效考核
工程项目管理绩效考核
首先，绩效考核的指标非常重要。
在工程项目管理中，可以使用一系列指标来评估绩效，包括项目完成时间、预算执行情况、质量控制、风险管理、沟通协调、团队合作等。
这些指标可以定量或定性地评估团队的工作表现，从而为绩效考核提供客观的依据。
其次，绩效考核需要考虑整体和个体的绩效。
在工程项目管理中，团队的整体绩效和个体成员的绩效都非常重要。
除了评估整个团队在项目中的表现外，还需要对个体成员的贡献进行评估，以便更好地了解每个成员在项目中的表现和价值。
另外，绩效考核需要注重过程和结果。
除了关注项目最终的成果外，还需要关注团队在项目执行过程中的表现。
这包括团队的执行能力、决策能力、应变能力等。
因此，在绩效考核中，需要综合考虑项目的过程性和结果性指标，以全面评估团队的绩效。
此外，绩效考核还需要注重持续改进。
通过绩效考核，可以发现团队在项目管理中的不足之处，从而找到改进的方向。
因此，绩效考核不仅是对团队工作的评估，也是发现问题、改进工作的重要手段。
最后，绩效考核需要公平公正。
在进行绩效考核时，需要建立公平公正的评估机制，避免主观偏见和不公平的现象。
这样才能确保绩效考核的结果客观准确，对团队成员具有激励作用。
综上所述，工程项目管理绩效考核是一个综合性的评估过程，需要综合考虑整体和个体的绩效，注重过程和结果，同时需要持续改进，并且保持公平公正。
通过绩效考核，可以更好地了解团队在项目中的表现，为团队的发展提供指导和支持。
工程项目绩效考核管理制度
1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。
2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。
3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。
4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。
4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。
4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。
经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。
4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
工程管理绩效考核
工程管理绩效考核一、项目进度管理项目进度管理是工程管理的重要组成部分，其目标是在保证项目质量的前提下，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
在项目进度管理方面，应注重以下几点：1. 制定合理的项目计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 加强项目进度监控，及时发现和解决进度延误问题。
3. 优化资源配置，确保项目所需的人力、物力和财力等资源得到有效利用。
4. 建立项目进度考核机制，将项目进度考核与员工绩效挂钩。
二、项目质量管理项目质量管理是工程管理的核心，其目标是确保项目的质量符合规定要求，提高项目的满意度和可靠性。
在项目质量管理方面，应注重以下几点：1. 制定严格的质量标准和质量管理体系，确保项目质量符合要求。
2. 加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3. 提高员工的质量意识和技能水平，加强质量培训和教育。
4. 建立质量考核机制，将项目质量考核与员工绩效挂钩。
三、项目成本管理项目成本管理是工程管理的重要环节，其目标是合理控制项目的成本，提高项目的经济效益和社会效益。
在项目成本管理方面，应注重以下几点：1. 制定合理的成本预算和成本计划，明确各项成本的预期目标和实际支出情况。
2. 加强成本控制和监督，及时发现和解决成本超支问题。
3. 提高员工成本意识和节约意识，加强成本培训和教育。
4. 建立成本考核机制，将项目成本考核与员工绩效挂钩。
四、项目风险管理项目风险管理是工程管理的关键环节，其目标是识别和评估项目的潜在风险，采取有效措施规避和应对风险，确保项目的顺利进行。
在项目风险管理方面，应注重以下几点：1. 制定风险评估和管理计划，明确可能出现的风险和应对措施。
2. 加强风险监控和预警，及时发现和解决风险问题。
3. 提高员工风险意识和应对能力，加强风险管理培训和教育。
4. 建立风险考核机制，将项目风险管理考核与员工绩效挂钩。
五、项目沟通管理项目沟通管理是工程管理的重要保障，其目标是确保项目团队内部和外部的有效沟通，促进信息的流通和共享，提高项目的协同作战能力。
工程管理人员绩效考核指标
工程管理人员绩效考核指标1.项目整体成果：评估工程管理人员在项目完成方面的绩效，包括项目交付的质量、进度和成本等方面的指标。
例如，项目终验阶段的合格率、项目实施阶段的节点完成情况、项目成本控制等。
2.团队管理能力：评估工程管理人员的团队管理能力，包括团队组建、团队协作、团队人员的工作效率等。
例如，项目团队的组建时间、团队人员的协作情况、团队的工作效率等。
3.问题解决能力：评估工程管理人员解决问题的能力，包括识别问题、分析问题、制定解决方案等。
例如，项目实施中出现的问题数量、解决问题的时间、解决问题的方法等。
4.沟通协调能力：评估工程管理人员的沟通协调能力，包括与项目各方的沟通、协调不同团队之间的关系等。
例如，与项目业主、设计师、施工方的沟通效果、团队之间的协调能力等。
5.风险管理能力：评估工程管理人员的风险管理能力，包括风险识别、分析和控制等。
例如，项目风险评估报告的编制情况、风险控制措施的执行情况等。
6.学习能力和创新能力：评估工程管理人员的学习能力和创新能力，包括对新技术、新方法的学习和应用情况，对工程管理领域的创新和改进情况等。
例如，参与学习和培训的情况、在项目实施中应用新技术的情况、提出的改进意见等。
7.客户满意度：评估工程管理人员在客户关系管理方面的绩效，包括客户满意度调查、客户反馈等。
例如，客户对项目管理人员的评价、客户在项目实施过程中的满意度等。
以上是工程管理人员绩效考核指标的一些主要方面，根据具体的工程管理岗位和岗位要求，还可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，在考核过程中还需要注意指标的量化和可衡量性，以便对工程管理人员的绩效进行客观评估。
工程员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了提高工程项目的质量和效率，激发员工的工作积极性，规范工程员工的工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程项目工作的员工，包括项目经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条工程员工绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果和绩效表现为主要评价标准。
第二章考核内容第四条工程员工绩效考核主要包括以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。
3. 工作成果：包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
4. 综合素质：包括职业道德、职业操守、法律法规意识等。
第三章考核方法第五条工程员工绩效考核采用以下方法：1. 自我评价：员工根据自身工作表现进行自我评价。
2. 同事评价：同事对员工的工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价。
4. 360度考核：结合自我评价、同事评价、上级评价，从多个角度对员工进行全面评价。
第四章考核周期第六条工程员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月对员工的工作表现进行评价，作为当月绩效工资发放的依据。
2. 季度考核：每季度对员工的工作表现进行综合评价，作为季度绩效奖金发放的依据。
3. 年度考核：每年对员工的工作表现进行综合评价，作为年度绩效奖金发放、岗位调整、职务晋升的依据。
第五章考核结果应用第七条工程员工绩效考核结果应用于以下方面：1. 绩效工资：根据考核结果，对员工进行绩效工资的调整。
2. 绩效奖金：根据考核结果，对员工进行绩效奖金的发放。
3. 岗位调整：根据考核结果，对员工进行岗位调整。
4. 职务晋升：根据考核结果，对员工进行职务晋升。
5. 培训与发展：根据考核结果，对员工进行有针对性的培训与发展。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标是对工程管理部门的工作进行绩效评估的重要依据。
其核心目的是通过对各项指标的量化评估，对工程管理部门的工作进行全面、客观、科学的评估，从而为制定合理的管理策略和提高工作效率提供有力支撑。
工程管理部绩效考核指标主要包括以下方面：
1. 项目完成情况：对项目的完成情况进行考核，包括项目预算、进度、质量等方面。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，对工程管理部门的服务质量进行评估。
3. 成本控制：对工程管理部门的成本控制能力进行评估。
4. 资源利用：对工程管理部门的资源利用情况进行评估，包括人力、物力、财力等方面。
5. 团队合作：评估工程管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作、协调等方面。
6. 创新能力：评估工程管理部门的创新能力，包括技术创新、管理模式创新等方面。
以上指标是工程管理部门绩效考核的主要内容，通过对这些指标的评估，可以全面了解工程管理部门的工作情况，为实现高效管理提供有力支持。
- 1 -。
工程公司绩效考核实施细则(5篇)
工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
工程项目管理条例及绩效考核办法
工程项目管理条例及绩效考核办法1. 背景工程项目管理条例及绩效考核办法的制定是为了规范和提高工程项目管理的质量和效率。
该条例旨在建立一套科学合理的工程项目管理制度，并通过绩效考核来评估管理者的绩效和辅助决策。
2. 目标制定该条例及办法的目标如下：- 明确工程项目管理的基本原则和规范要求；- 提高工程项目管理的效率和质量；- 促进项目经理的专业能力和管理水平的提升；- 评估和激励项目管理者的绩效；- 为工程项目决策提供可靠的依据。
3. 条例内容3.1 工程项目管理原则在工程项目管理中，应遵守以下原则：- 规划先行：在项目启动之前，要进行全面的规划和风险评估，确保项目可行性和可控性；- 目标导向：明确项目目标和要求，以实现项目成功的预期目标；- 团队合作：建立高效的团队合作机制，充分发挥每个成员的专业优势；- 资源优化：合理配置和利用项目资源，最大限度地提高效益；- 风险管理：及时识别和应对项目风险，保障项目的顺利进行。
3.2 工程项目管理规范要求工程项目管理应满足以下规范要求：- 明确项目组织架构和职责，确保各岗位职责清晰；- 制定详细的项目计划和进度安排，并进行有效的跟踪和控制；- 确定项目沟通机制，保持信息畅通；- 设立有效的质量管理体系，确保工程质量符合要求；- 合理控制项目成本，避免超支和浪费。
3.3 绩效考核办法绩效考核办法包括以下内容：- 考核指标：制定科学合理的绩效考核指标，包括项目进度、质量、成本控制、团队合作等方面；- 绩效评估流程：明确绩效评估的流程和责任分工，确保评估的客观性和公正性；- 绩效奖励和激励：根据评估结果，给予优秀项目管理者适当的奖励和激励措施；- 绩效改进计划：针对绩效评估结果，制定改进计划并跟踪执行情况，不断提升管理水平。
4. 总结工程项目管理条例及绩效考核办法的制定是为了建立科学、规范的工程项目管理体系，提高项目管理的质量和效益。
通过遵守管理原则和规范要求，并进行绩效考核和激励，可以促进项目管理者的专业能力提升和绩效改进，确保工程项目的成功实施。
工程项目管理绩效考核奖惩制度规定
工程项目管理绩效考核奖惩制度规定1. 引言该文档旨在规定工程项目管理绩效考核奖惩制度，以提高项目管理的效率和质量，激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为。
2. 考核标准2.1 项目进度：按照项目计划要求，完成各项工作的进度。
2.2 项目质量：达到项目质量要求，不出现严重质量问题。
2.3 项目成本：控制项目成本在预算范围内，合理利用资源。
2.4 团队合作：良好的沟通合作，协同工作，解决问题。
2.5 风险管理：及时发现和应对项目风险，保证项目的顺利进行。
3. 奖励制度3.1 项目进度奖：按照完成进度给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。
3.2 项目质量奖：项目完成后经验评估，评估结果良好的可以给予相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。
3.3 项目成本奖：项目完成后根据实际成本与预算成本的差距给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。
3.4 团队合作奖：评估团队合作表现后，给予团队成员相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。
4. 惩罚制度4.1 项目进度惩罚：未按照项目计划要求完成工作进度的，采取相应的惩罚措施，如降级、扣减奖金等。
4.2 项目质量惩罚：出现严重质量问题的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。
4.3 项目成本惩罚：超出预算范围的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。
4.4 团队合作惩罚：团队成员存在不良合作行为的，采取相应的惩罚措施，如警告、降级等。
5. 考核流程5.1 设定考核指标：针对每个项目，明确考核目标和具体指标。
5.2 考核执行：考核周期结束后，由考核组对项目进行综合评价，记录和统计考核结果。
5.3 奖惩决策：根据考核结果，确定奖励和惩罚对象以及具体措施。
5.4 奖惩公示：对奖惩结果进行公示和通知，以增强公平性和透明度。
6. 结论本文档明确了工程项目管理绩效考核奖惩制度，旨在激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为，以提高项目管理的效率和质量。
工程管理绩效考核标准
1、总进度计划及审批表开工后7天利用进 度信息系统并将文本报分公司项目管理 部，计划说明中必须有针对合同中可顺延 工期情况的分析； 2、过程中应编制月、周进度计划对总进 度计划进行分解。月计划应报监理审批通 过；月进度计划于每月25日前填报进度计 划信息管理系统；周进度计划留存记录并 于每周一前上报进度信息系统； 3、客观原因实际进度与进度计划产生偏 差的，已经有甲方签认的工期延误单，需 及时调整施工总进度计划，并及时上报信 息管理系统； 1、施工前制定机械设备使用计划及进场 时间计划； 2、编制项目部机械管理及机械设备维修 保养计划 3、制订机械设备不满满足要求的应急预 案
1、现场平面布置与平面布置图不一致每项扣2分，平面 布置图内容缺1项扣1分。 2、现场周圈没有封闭扣10分“四区”有条件分离而没有 分离每处扣2分，责任区不明确每处扣1分。 3、现场不平整每处扣3分，现场没有排水措施扣5分。 4、主要道路没有完全硬化扣5分，现场有积水没有及时 清理的扣3分，材料堆码混乱每处扣3分。 5、楼内每处垃圾没有集中清理扣2分，没有工完场清每 处扣5分，现场没有垃圾站扣5分。 6、每周现场检查记录缺少一次扣1分，记录未有整改措 施、责任人、和效果反馈的每项扣1分。 7、现场有一处成品保护不到位的扣1分。 8、与集团公司手册、分公司标准化手册一处不符合扣 0.5分。 9、临水、临电不能满足施工需求的每项扣5分。 10、生活区管理规定不符合要求的每处扣2分。
2.果 工期延误单签订情况 停工合规性情况 项目部自我评价
5 5 2 5
1、未及时整改、落实或未根据分公司要求填写整改回 复，2分/项； 2、整改措施落实不到位的，每次扣2分。 1、客观因素影响进度后在有效期内项目部未向甲方发文 或发文没有留存甲方签收记录的每次扣5分。 1、未经审批私自停工的扣2分。 1、考核期内未进行自我评价的扣5分，记录每缺少一个 月扣2分。
建设单位工程部门绩效考核
建设单位工程部门绩效考核一、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，合理安排项目时间节点，确保项目按时完成。
2.监控项目进度，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3.合理分配资源，确保项目人力、物力、财力等资源的有效利用。
二、项目质量管理1.制定严格的项目质量标准，确保项目质量达到预期要求。
2.实施全面质量管理，从设计、施工、验收等环节把控项目质量。
3.对项目质量问题进行追踪，及时采取措施解决，确保项目质量稳定。
三、项目成本管理1.制定项目成本预算，明确项目成本目标。
2.控制项目成本，确保项目成本不超预算。
3.对项目成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取有效措施进行优化。
四、项目风险管理1.识别项目潜在风险，制定风险应对策略。
2.监控项目风险，及时调整风险应对措施。
3.对项目风险进行评估，总结经验教训，优化风险管理体系。
五、项目沟通与协调1.确保项目内部沟通顺畅，及时解决内部矛盾和问题。
2.与其他部门或团队保持良好沟通，协调资源、时间和需求等方面的冲突。
3.定期召开项目会议，汇报项目进展情况，沟通交流相关信息。
六、项目团队建设与培训1.组建高效的项目团队，明确团队成员职责和分工。
2.提供必要的培训和发展机会，提升团队成员能力素质。
3.加强团队凝聚力建设，营造积极向上的团队氛围。
七、项目执行效果评估1.设定项目执行效果评估指标，明确评估标准和程序。
2.对项目执行效果进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
3.总结项目执行经验教训，优化项目管理流程和方法。
八、项目管理与改进1.制定完善的项目管理流程和制度体系，确保项目管理规范化、标准化。
2.对项目管理过程中出现的问题进行反思和总结，持续改进项目管理方法和策略。
3.学习借鉴先进的管理理念和方法，优化项目管理流程和工具，提升项目管理水平。
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工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。
总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。
单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。
分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。
各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。
项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。
并制定工程质量计划。
4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。
5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。
保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。
三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。
2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。
3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。
4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。
5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。
6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。
四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。
1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。
2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。
3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。
4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。
5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。
队组互检由队组兼职质量员签字。
6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。
（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。
对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。
五、工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。
单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。
阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。
工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。
进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。
为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。
未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。
六、整体验收1工程预验收必须具备下列条件：（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。
（2）、阶段工程通过验收，性能良好。
（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。
（4）、书面的施工情况汇报已完成。
其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。
B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。
C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。
D、工程中尚未得到解决的问题及建议。
工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。
企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。
2工程整体验收整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。
整体验收必须具备下列条件：1完成了合同规定的各项工程的内容。
2各分部工程质量达到合格标准以上。
3工程技术资料正确、齐全。
4已签署工程质量保修证书。
5书面的施工情况汇报已完成。
屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。
如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。
2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。
3、其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收。
4、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。
、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。
屏蔽室质量的保证和售后服务措施1、严格按照标准,保证施工质量；2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。
七、投诉和回访保修制度1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。
2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。
竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。
3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。
4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。
八、顾客满意度测量工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。
在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。
从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。
九、奖罚制度奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。
7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。
十、材料、构件的质量验收1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。