施工组织设计(长城杯)

目录1编制依据 (1)1.1施工合同 (1)1.2施工图纸 (1)1.3主要规程、规范 (1)1.4主要标准 (4)1.5主要图集 (5)1.6主要法规 (6)1.7 其它 (7)2工程概况 (7)2.1总体简介 (7)2.2建筑设计简介 (8)2.3结构设计概况 (9)2.4专业设计简介 (10)2.5工程平、剖面图 (13)2.6工程的特点与难点 (17)3施工部署 (17)3.1施工组织 (17)3.2任务划分 (21)3.3施工部署原则及总体施工顺序 (22)3.5组织协调 (23)3.6主要项目工程量 (23)3.7主要劳动力计划和劳动力曲线 (24)4施工准备 (25)4.1技术准备 (25)4.2施工现场准备 (30)5主要施工方法 (32)5.1流水段划分 (32)5.2机械选择 (32)5.3主要施工方法 (33)5.4雨期施工 (73)5.5冬期施工方案 (73)6主要施工管理措施 (74)6.1保证工期措施 (74)6.2保证质量措施 (76)6.3技术管理措施 (81)6.4保证安全措施 (82)6.5消防保卫措施 (90)6.6环保管理措施 (94)6.7文明工地管理参措施 (102)6.9劳务管理措施 (106)7主要经济技术指标 (106)7.1工期目标 (106)7.2质量奖项目标 (107)7.3安全目标 (107)7.4文明施工目标 (107)7.5消防目标 (107)7.6环保目标 (107)7.7回访与保修 (107)8施工总平面图 (107)1编制依据1.1施工合同施工合同1.2施工图纸施工图纸1.3主要规程、规范主要规程、规范1.4主要标准主要标准1.5主要图集主要图集1.6主要法规主要法规1.7 其它其它有关资料一览表2工程概况2.1总体简介总体简介2.2建筑设计简介建筑设计简介2.3结构设计概况结构设计概况2.4专业设计简介专业设计简介2.5工程平、剖面图2.5.1首层平面图（见附图）2.5.2南北立面图2.5.3剖面图2.6工程的特点与难点2.6.1结构施工特点本工程地下部分面积较大，地下水位较高。

拟建场区内富存多层地下水，对本工程基坑开挖和基础施工产生不利影响的主要为上层滞水和潜水。

采用有效的地下水控制措施保证工程顺利进行，是结构施工的一个难点和重点。

2.6.2工期安排紧本工程业主要求工期为597d，我公司在2008年12月31日竣工，劳动力、周转材料、大型机械投入较多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施。

2.6.3本工程的质量目标为北京市结构长城杯金奖，工程质量标准高。

因此，如何优选施工队伍，强化预控与过程控制，创出精品工程，最终实现创长城杯目标是本工程的一个施工难点。

3施工部署3.1施工组织3.1.1项目部施工组织系统图：见下页183.1.2人员分工及职责3.1.2.1项目经理（1）领导、组织、协调各类要素资源的配置；（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策；（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；（4）负责组织施工组织设计，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；3.1.2.2经营副经理（1）建立成本管理目标并组织实施；（2）组织对工程分包方进行选择、评价工作；（3）组织工程分包招投标工作；（4）领导合同管理工作；（5）组织工程预算、结算和工程索赔工作。

3.1.2.3总工程师（1）编制质量计划、施工技术方案，审核技术交底工作；（2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；（3）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；（4）对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化的建设工作；（5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；（6）组织相关部门和人员与监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。

3.1.3.4工程部（1）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；（2）负责工程计划、施工统计管理工作；（3）负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；（4）负责施工设备、劳务的管理工作；3.1.3.5经营部（1）负责本工程对业主、监理公司经济往来业务的沟通与管理；（2）负责经营系统管理；（3）负责项目部的合同管理；（4）负责工程采购招标管理；（5）负责项目成本核算；3.1.3.6技术部（1）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实，开展技术管理工作；（2）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；（3）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；（4）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；（5）负责项目部日常实验、测量管理工作；3.1.3.7质量部（1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；（2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；（3）负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；（4）负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。

（5）协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；3.1.3.8安全部（1）全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；（2）负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；（3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；（4）负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；（5）负责工程中安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康）；3.1.3.9物资部（1）监督检查并参与对材料分供方的评价选择和变更，建立材料分供方名录，保工程材料采购工作处于受控状态；（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐；（3）组织对进场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；（4）负责组织对进场材料进行验证，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐；（5）负责组织对主要材料成品半成品的搬运和贮存；（6）负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；3.1.3.10行保部（1）负责经理办公会的会议通知、会议记要工作；（2）负责起草工作报告、文件、总结，各项工作制度审核把关；（3）负责对内、对外宣传报道及信息交流工作；（4）负责文明办公区和文明生活区管理；（5）负责行政印签、文件、档案管理；3.2任务划分3.2.1总包工程范围本工程总承包单位为北京城建七建设工程有限公司,总承包范围：马坊新村综合楼工程中的结构、装修、给排水、通风、采暖、消防、电气等。

3.2.2外分包工程范围根据工程实际，按照专业特点，本工程的外分包情况见下表：外分包项目一览表3.3施工部署原则及总体施工顺序3.3.1部署原则以质量为本，确保质量创优目标实现，走质量效益的路子。

加强监督管理，确保硬件投入，软件到位，确保安全生产的原则。

3.3.1.1 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。

设计、建设、监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期质量按要求完成。

3.3.1.2 关键项目和部位组织双班作业，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。

3.3.1.3 整个施工期间建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利展开。

3.3.1.4 各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，确保把工程建设成为优质工程。

3.3.1.5 严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。

3.3.1.6 根据工程需要建立工程项目管理机构：生产指挥机构、技术攻关机构、质量管理机构、物资供应机构、经营机构、后勤保障机构等。

明确工程管理人员的分工和责任。

根据工程分部分项工程的特点，明确各专业队伍的分工。

3.3.2总体施工顺序。

本施工进度计划遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的施工进度安排规律；贯彻时间连续、空间占满、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则。

雨季来临之前，加大人力、物力，完成大部分土方工作。

做好排水设施；合理安排工期，减少冬期结构施工。

3.4施工进度计划该工程计划工期597日历天，施工中通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，确保工期的实现。

工程拟定2007年5月15日开工，于2008年12月31日完成，交付使用。

主要各区分部分项工程起止时间如下施工进度计划见附图。

3.5组织协调3.5.1每周二下午召开监理例会，由建设单位、监理单位及城建七马坊新村项目部及主要分包单位共同协调解决工程有关事宜。

3.5.2项目部每周一早8：00召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会，不定期召开分包单位协调会、技术交底会，并于基础、每三个标准层、二次结构、装修施工完毕时召开技术总结会。

通过以上措施及时传达工期安排、技术要求，分析质量问题，消除安全隐患，解决施工矛盾，使工程进度、质量、安全、成本等始终处于受控状态。

3.5.3项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并传达给各分包单位，每日下午4：30分组织各分包单位碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

3.5.4项目部按公司ISO9001、ISO14000、OHS18000等程序文件及分包合同规定对分包单位进行控制。

从质量、进度、环保、文明安全施工等几方面进行控制，协调各分包单位之间关系，并为其提供相应的作业条件，保证各方协同作业，按规范、合同等要求如期完成施工任务。

3.6主要项目工程量主要项目工程量3.7主要劳动力计划和劳动力曲线劳动力计划表劳动力曲线：4.1技术准备4.1.1一般性准备工作4.1.1.1认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。