全过程咨询风险管理
全过程工程咨询执行管理实施方案
全过程工程咨询执行管理实施方案1. 背景和目的本实施方案是为了有效管理并提高全过程工程咨询项目的执行效率和质量而设计的。
全过程工程咨询项目指的是从项目规划阶段到竣工验收阶段的整个咨询过程。
该方案旨在确保项目顺利进行，充分发挥工程咨询的作用，以实现项目的成功完成。
2. 管理组织为了有效地管理全过程工程咨询项目，我们将建立以下管理组织结构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责提供咨询服务和解决项目中的技术问题。
- 客户代表：作为项目需求方的代表，与项目团队保持密切沟通，提供必要的信息和指导。
3. 执行管理流程为了确保项目的顺利执行，我们将按照以下流程进行全过程工程咨询的执行管理：3.1 项目启动阶段- 客户和咨询公司签订合同，明确项目目标、范围和执行时间。
- 成立项目团队，并指定项目经理和团队成员的职责和权限。
- 确定项目的详细计划，包括任务分配、工作进度和交付物。
3.2 项目实施阶段- 项目经理负责整体的项目管理和协调，确保项目按计划进行。
- 项目团队根据分工，分别进行各自的咨询工作，并在必要时进行协作和沟通。
- 定期召开项目会议，评估项目进展和解决相关问题。
- 根据需求，向客户代表提供必要的报告和更新。
3.3 项目收尾阶段- 完成项目的咨询工作，根据合同要求提交相关的咨询报告和成果。
- 组织项目验收，确保项目得以正式结束并获得客户的认可。
- 评估项目执行过程中的经验教训，总结并提出改进建议。
4. 质量控制为确保全过程工程咨询项目的质量，我们将采取以下措施：- 建立质量标准和评估体系，确保项目的交付物符合要求。
- 进行内部审核和评估，发现并纠正潜在的问题。
- 定期进行项目评估和绩效评价，持续改进工程咨询的质量。
5. 风险管理在全过程工程咨询项目执行中，我们将关注并管理以下风险：- 技术风险：对项目中的技术难题进行评估和解决方案的研究。
- 进度风险：及时发现和解决项目进展不顺的问题。
全过程咨询关键环节的风险防控与管理
全过程咨询关键环节的风险防控与管理摘要：近年来我国对于工程咨询的重视程度与日俱增，同时2017年我国发改委提出的《工程咨询行业管理办法》也对工程咨询行业提出了更高要求，传统的项目质量责任制度改为咨询成果质量终身责任制，工程咨询朝着高质量，全过程的方向发展，一方面提高了我国建筑工程行业施工质量，另一方面也推动了工程咨询行业可持续化发展。
但在全过程咨询过程中，从项目决策阶段，招投标阶段到项目实施及运维阶段都存在部分风险，影响项目实施，甚至导致项目“烂尾”。
因此，为保证全过程咨询水平，提高全过程咨询关键环节的控制水平，本文阐述了全过程咨询关键环节的风险识别，包括项目决策阶段，项目招投标阶段，项目实施阶段以及项目运维阶段；最后从四大角度阐述了全过程咨询关键环节的风险防控与管理策略。
关键词：全过程咨询；风险防控；企业管理引言：在传统工程咨询模式下，工程咨询人员仅对工程项目建设期间的施工效益以及施工质量提供咨询服务，一旦项目通过审核，则咨询服务结束，但在此模式下咨询服务人员在项目建设过程中提供的咨询服务质量不佳，并抱有“拖到项目竣工就算完成任务”的心态，导致许多建筑项目在竣工后发生质量问题，严重影响了我国建筑行业发展，同时相较于国外工程咨询行业，我国工程咨询行业覆盖维度少，咨询服务片面，风险识别及控制能力弱，因此我国为解决行业问题，提高工程咨询水平，于2017年12月6日由发改委发布了《工程咨询行业管理办法》，旨在通过该办法提高全过程咨询应用成效、加强建筑工程项目效益，推动建筑工程行业发展。
但由于全过程咨询应用较晚、经验不足，加之各类因素对全过程咨询的影响，导致关键环节风险防控水平不佳。
因此，如何提高全过程咨询的关键环节风控水平、加强管理质量，已成为工程咨询行业及工程建设行业的首要问题，这也是本文选择该研究内容的主要原因。
1全过程咨询关键环节的风险识别1.1项目决策阶段项目决策阶段是项目正式开始招投标之前的准备阶段，工程咨询企业需为委托方提供该项目的投资估算以及项目规划方向，在该阶段若工程咨询人员信息掌握水平不足、信息错误或信息不充分将导致项目决策阶段产生风险。
全过程工程咨询 管理制度
全过程工程咨询管理制度一、总则全过程工程咨询是指咨询机构对工程项目从前期规划到完工验收的各个阶段都提供咨询服务。
全过程工程咨询管理制度旨在规范和加强全过程工程咨询服务的质量，保证项目顺利进行。
二、组织架构1.领导机构：公司董事会是全过程工程咨询服务的最高领导机构，负责决定公司的发展战略和重大工作安排。
2.管理机构：公司设立专门的全过程工程咨询管理部门，负责具体的全过程工程咨询服务管理工作。
3.项目组织：每个工程项目设立专门的项目组织，由主管工程师带领，负责项目的整体实施工作。
三、服务范围公司提供的全过程工程咨询服务范围包括但不限于规划编制、设计审核、施工管理、质量监督、工程验收等各个阶段的服务。
四、人员管理1.人员配备：公司需配备具有相关专业背景和丰富实践经验的工程师和技术人员，保证项目的顺利进行。
2.培训管理：公司定期组织员工参加相关培训，提高员工业务水平和专业知识。
3.绩效考核：公司根据员工的工作绩效进行评定，对表现优异的员工进行奖励，并根据绩效调整工资待遇。
五、质量管理1.服务质量：公司要求全过程工程咨询服务必须符合国家标准和相关法规要求，保证服务质量。
2.质量控制：项目组织需在项目实施过程中建立严格的质量控制制度，对各个环节进行监督和检查，确保工程质量。
3.质量监督：公司设立专门的质量监督部门，对项目实施过程中的质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
六、风险管理1.风险评估：公司在项目开始前必须进行风险评估，确定项目可能存在的风险，并采取相应措施进行应对。
2.风险控制：项目组织在项目实施过程中要及时发现和处理可能出现的风险，避免对项目造成不利影响。
3.风险应急：公司要建立健全的风险应急预案，并进行演练，以应对突发事件对项目的影响。
七、信息管理1.信息收集：公司需要建立完善的信息收集机制，及时了解国内外相关行业动态和市场发展情况。
2.信息分析：公司对收集到的信息进行分析和研究，为项目实施提供参考和支持。
全过程咨询关键环节的风险控制分析
全过程咨询关键环节的风险控制分析摘要：发展全过程工程咨询模式，是新时期中国全过程工程咨询行业走向国际市场的必然要求，也是中国工程制度优化与创新的前提条件。
加强对关键环节的风险预防与管理工作，能进一步提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益，提升咨询效率、减少咨询成本，对推进全过程工程咨询服务体系建立具有积极的影响作用。
关键词：全过程咨询；关键环节；风险控制分析引言建筑工程项目的质量、进度控制的效果及工程造价管理能力等，均与企业的市场竞争力密切相关。
工程建设期间易于受到诸多因素的影响，致使工程造价增加，施工质量难以保证等，不利于建筑企业的发展。
全过程咨询管理，即为根据项目工程特点，提供多元化、综合性的咨询服务，为工程项目建设及企业发展服务。
随着市场经济的发展，建筑工程施工中的风险发生率不断提升，影响因素增加，需要对施工全过程予以管理，确保工程建设的质量及风险管理的有效性。
文章将根据当前建筑工程施工的流程及特点，分析全过程咨询关键环节的风险防控对策，希望能够对相关研究带来参考作用。
1.全过程工程咨询模式相关概述全过程工程咨询服务模式是指在建筑工程项目的建设期间，将工程咨询服务融入到项目立项、设计、决策、招标等过程中，促使建筑工程的咨询服务覆盖项目的全生命周期。
建筑企业提供的工程咨询服务，主要体现在项目成本管理、项目经济技术分析、项目组织设计等方面。
项目方应利用建筑工程全过程咨询服务，完成投资、造价管理、造价咨询、招标代理、工程造价方案设计全过程的咨询服务，确保项目决策的科学性。
但是，由于全过程咨询模式自身具有一定的特殊性，在实施各种咨询服务期间仍存在诸多难题。
具体来讲，建筑工程全过程咨询是一项价值突出的服务型业务，直接影响建筑工程项目的成本控制效果以及建设效果，而且在全过程咨询中，建筑项目不同阶段的咨询存在明显的差异。
因此，提供咨询服务的企业要重视建筑项目全过程的规划设计和成本管理，懂得根据项目招标文件、施工设计、施工资料、施工合同等，不断完善成本管理信息，为项目业主提供有效的咨询服务。
全过程咨询项目管理中安全及质量控制要点
全过程咨询项目管理中安全及质量控制要点一、引言在项目管理中，安全和质量控制是至关重要的方面。
安全控制确保项目的参与者和相关方在项目过程中的安全，而质量控制则确保项目交付的成果符合预期的要求。
本文将介绍项目管理中安全和质量控制的要点，以帮助项目经理和相关人员有效管理项目。
二、安全控制要点1. 制定安全策略和计划：在项目启动阶段，制定项目安全策略和计划。
安全策略应明确项目的安全目标、安全责任和安全风险评估方法。
安全计划则需要详细描述各项安全措施、安全培训和安全监督控制等内容。
2. 风险管理：通过风险管理过程，识别和评估项目中的安全风险，并采取相应的应对措施。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
3. 安全培训和意识：为项目参与者提供必要的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
安全培训内容可以包括安全操作规程、应急处理和事故报告等。
4. 安全监控：建立安全监控机制，定期检查项目的安全状况。
安全监控可以通过巡检、抽样检查、安全审核和安全报告等方式进行。
5. 应急处理：制定应急处理计划，确保在发生安全事故或突发事件时能够迅速应对。
应急处理计划应明确责任人、应急联系方式、应急流程和应急资源等。
三、质量控制要点1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划。
质量管理计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量管理方法。
计划中还应包括质量控制活动的时间表和责任人。
2. 质量需求管理：明确项目的质量需求，包括功能需求、性能需求、可靠性需求等。
质量需求应与项目的目标和利益相关方的期望相一致。
3. 质量控制活动：通过质量控制活动，确保项目交付的成果符合质量标准。
质量控制活动包括产品检查、测试、验证和审查等环节。
4. 质量测量和监控：建立质量测量和监控机制，定期检查项目的质量状况。
质量测量可以通过抽样检查、统计分析和质量评估等方式进行。
5. 质量改进：根据质量控制过程中的结果和经验教训，及时采取措施进行质量改进。
全过程咨询服务措施与风险管理
全过程咨询服务措施与风险管理全过程咨询服务措施与风险管理是指在咨询项目的实施过程中，为了提供高效、专业的咨询服务，采取一系列措施来降低咨询项目所面临的风险，并确保项目的成功实施和顾客满意度的提高。
本文将从项目启动、需求分析、方案制定、实施控制和项目结束等方面，探讨全过程咨询服务的措施以及风险管理方法。
项目启动阶段，为了确保项目的顺利进行，首先需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
在此阶段，咨询顾问应与客户充分沟通，了解客户的需求和项目要求，并与客户确定项目的基本框架。
同时，咨询顾问还应进行相关的研究和调查，对市场、竞争对手、法律法规等进行充分了解，以降低后续项目实施过程中的风险。
需求分析阶段，咨询顾问应与客户深入交流，了解客户的具体需求和问题，制定详细的需求分析报告。
咨询顾问需要准确理解客户的诉求，分析问题的根源，并提出解决方案。
同时，咨询顾问应与客户共同制定项目的目标和成果评估指标，以便在项目实施过程中进行跟踪和评价，确保项目成果能够满足客户的期望。
方案制定阶段，咨询顾问需要利用专业知识和经验，制定详细的项目方案和工作计划。
项目方案应包括项目的目标、实施步骤、工作分工、时间安排、资源需求等内容，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
在方案制定阶段，咨询顾问还需要与客户充分沟通，征求客户的意见和建议，增强项目的可行性和可操作性。
实施控制阶段，咨询顾问应紧密跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和挑战。
咨询顾问需要与项目团队成员保持密切的沟通和协作，确保项目按照计划和方案进行，并控制项目的进度、质量和成本。
同时，咨询顾问还需要与客户进行定期汇报和沟通，及时反馈项目的进展情况，以增强项目的透明度和可控性。
项目结束阶段，咨询顾问应与客户一同进行项目的总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进意见和建议。
根据评估结果，咨询顾问还可以向客户提供进一步的咨询服务，以支持客户的持续改进和发展。
同时，咨询顾问还可以与客户签订维护合同，为客户提供长期的咨询服务和支持。
全过程咨询项目关键环节的风险防控与管理
全过程咨询项目关键环节的风险防控与管理摘要：近年来建筑工程领域快速发展，从而使得全过程咨询这一环节受到了重视。
咨询部门对风险防控与管理的新方法进行积极研究，在综合全过程咨询发展现状的前提下有针对性地对防控与管理措施进行优化，以期使用适当举措，促进整体行业的可持续发展。
基于此，本文将立足于风控文化培养、风控培训组织、流程管理优化建设、制定风险防范体系、完善考核评价、建立信息化平台等多角度探究有效全过程咨询风险防范与管理策略，以供参考。
关键词：全过程咨询；项目关键环节；风险防控；管理策略国家发改委颁布实施《工程咨询行业管理办法》，明确指出全过程工程咨询单位必须要实行咨询成果终身负责制，对企业展开全过程管控、全方位协调，还要针对风险防控能力提出更高要求，保证全过程中各个项目之间相互协调配合，及时排查出风险问题，在完成针对性梳理后探寻正确、高效的风险防控对策，由此需要优化全过程咨询管理制度，突出其一体化、多元化、综合化的咨询优势，真正做到为工程咨询业提供全新发展思路。
1 全过程工程咨询发展现状我国工程咨询企业处于起步发展的关键时期，由于经验不足、人才紧缺，导致最终呈现出的咨询效果无法充分满足建筑企业的发展需求，针对当前市场上全过程工程咨询的现状来看，有如下三点建设完善方面的问题亟待解决：（1）传统咨询意识未完全消除，工作人员坚持使用陈旧的服务理念展开工作，导致咨询单位与建筑工程企业对接的过程中企业方面降低了对咨询的信任度，双方无法默契配合，不利于综合发展；（2）准备不足，无论是在计划制定、管理监督还是核查评价环节，大量全过程工程咨询单位还未能做好充足准备，各项决策都不能有序且高效地执行；（3）管理人员思路混乱，他们未能保证各项咨询工作井然有序地展开，领导缺乏组织能力的，咨询部门整体工作效率未能达到规定标准[1]。
2 全过程咨询中的风险识别与分析2.1项目决策工程项目的实施取决于项目决策的制定，故而全过程咨询中的风险识别与分析工作必须要建立在每一点决策可行性达到标准的前提下进行，当前阶段我国建筑工程项目决策阶段的主要内容为投资估算、发展前景分析、明确企业定位等等，其间坚定合规性、严谨性以及一致性的原则，保证每一个项目规划都合理、科学，以此促进企业的可持续发展。
全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛
全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛发布时间：2021-09-10T22:54:56.577Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：陈永涛[导读] 摘要：全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。
广东人信工程咨询有限公司广东省佛山市 528300摘要：全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。
当前，全过程工程咨询业务风险客观存在，面临建筑业改革和行业发展竞争挑战，要强化全过程工程咨询风险的甄别和管控，综合运用法律、技术、管理等措施，针对从建设项目的投资决策开始直到项目结束的整个过程进行富有成效的管控，提高企业风险管理能力，实现风险的高效应对，提升工作的综合效果，紧跟行业发展步伐。
关键词：全过程咨询；关键环节；风险防控引言近些年来，我国实施了巨大变革，社会经济实现了跨越式发展。
基于此大背景下，项目管理人员迎来了巨大的发展契机，但是也因此面临着许多挑战。
为此，项目管理人员要积极行动起来，推动自己向复合型人才发展，增强自身的核心竞争力，用自己的专业知识和经验为我们所从事的行业添砖加瓦，为我们的改革助力前行。
1推进全过程工程咨询发展的意义 1．1走入国际市场的需要现阶段，我国工程建设取得了显著成就，国家建设项目施工水平在世界范围内处于前列位置。
由于“一带一路”工作的逐步开展，我国经济日益融入全球资本市场，如果我们不能紧跟时代变化，那么就将被淘汰，因此，要积极采取“走出去”战略，利用中国投资推动和促进中国建设进程，开拓市场。
然而，目前工程咨询业尚未彻底走出去，小部分走出去的也不是真正意义上的走出去，相较于发达国家，还有明显差距。
组织结构、人员素质以及管理体系等尚不成熟，竞争力不强。
传统“碎片化”的咨询服务已不能迎合国内外市场的需求，工程咨询服务技术标准、规范难以和国际接轨，需创办大规模的“全过程”咨询机构，由其进入国际市场，加入到激烈的竞争中。
1．2优化工程建设组织结构由于项目技术的繁杂程度的提高，规模的不断扩大、项目管理的精细化发展以及项目参与主体的逐步增多，全过程工程咨询业务随之问世。
全过程咨询项目风险来源及防范管理
全过程咨询项目风险来源及防范管理摘要：现如今，随着社会的进步，我国建筑行业的不断发展，建设工程项目也有了前所未有的进步。
建设工程项目全过程咨询关乎整个建设工程的发展，在建设工程项目的不同阶段，都涉及全过程咨询问题。
基于此，文章针对建设工程项目全过程咨询中的风险进行分析和讨论，以提高企业发展的无风险性，希望有助于为我国建筑工程事业的发展。
关键词：全过程咨询；风险来源；防范管理引言建筑工程咨询工作可以为建筑工程项目的顺利、高效实施提供参考，现阶段，我国建筑工程项目都开始广泛推广应用全过程咨询模式，其与传统的咨询模式相比，全过程咨询模式具有一体化、多元化和综合性的优势，是建筑工程行业新的咨询工作发展思路。
现阶段，全过程咨询单位的职责为咨询成果质量终身负责制，因而作为咨询企业，必须强化风险把控，降低建筑工程项目效益受损出现的概率，不断提高咨询工作实效。
1全过程工程咨询项目风险来源1.1项目决策阶段对项目决策阶段全过程工程咨询风险识别进行分析，发现这一阶段的风险往往表现为所制定的项目规划与区域未来发展方向的契合度偏低，造成项目运行失败；项目投资估算存在不合理的情况、项目出现违规操作的问题等风险。
此阶段存在的全过程工程咨询风险问题一般隐蔽性较强、检测难度大，往往在后期建设和运营阶段才能得到体现。
为了有效降低风险和对风险进行识别，在项目决策阶段一般要求坚持合规性原则、一致性原则、严谨论证原则以及先论证后决策的原则开展工作，在系统论证方案可行性后开展项目决策，降低全过程工程咨询风险出现的几率。
1.2项目招标过程在企业对项目进行风险预测、评估之后，如果项目符合本企业的发展，接下来要做的就是项目的招标工作。
在招标过程中对项目进行咨询服务主要是为了满足项目招标工作的要求，满足业主的要求。
按照要求，才能够设计出满足人们需要的招标文件，企业才能够进一步发展壮大。
一般情况下，对项目的招标工作进行咨询的主要问题：第一，招标出现了资金上的问题；第二，招标时间过长，导致工期延误；第三，不明白招标的具体条件，对公司的现状缺乏判断力等。
全过程咨询面临风险及防控管理
全过程咨询面临风险及防控管理摘要：近年来国家大力推全过程工程咨询服务，在这种时代背景下，工程造价咨询企业在参与上述业务过程中，将存在更多的机遇及风险。
文章总结笔者服务实践，对全过程工程咨询尤其是关键环节咨询所面对的风险及防控措施进行深入分析，以供广大造价咨询同行参考。
关键词：全过程工程咨询；面临风险；防控措施前言现阶段我国大力推广大全过程工程咨询制度，向建设工程企业提供全面、综合的咨询服务。
为保证咨询质量及责任，国家发改委发布有关规定，明确对全过程工程咨询单位必须对咨询成果质量终身负责。
这种情况下，对咨询企业在项目全过程咨询服务中所要求的协调、管控、防风险等方面提出了更高要求。
咨询企业所提供的工程全过程咨询服务，包括整个建筑工程的生命周期，如勘察设计、招投标、施工、竣工、运维等多个阶段与环节。
每个环节，均涉及不同的专业及技能、法规条文等，各环节间又相互联系、相互影响，稍不注意，极容易产生风险，给咨询企业经营及发展带来不利影响。
因此，一定要采取有效应对措施，有效化解全过程咨询期间出现的各类问题及风险，促进咨询服务完满完成，实现咨询企业长远发展。
一、工程项目实例介绍城滨河景观带--半月岛生态公园设计-施工总承包（EPC），施工内容包括项目建设规模：本项目建设总面积约240823.20平方米。
项目建设内容主要包括管理服务建筑及景观构筑物、广场及园路铺装、停车场、绿化、给排水、水利工程、安防视频监控系统、电力工程以及配套工程等。
中标总价为：111,241,903.08元。
图一为半月岛生态公园图一半月岛生态公园景观笔者参与了该工程全过程咨询工作，并就咨询期间发现的问题与风险，及时反馈有关单位进行解决，化解了各类风险。
最终工程顺利完成，顺利通过竣工验收，目前已投入使用产生良好的社会效益及生态效益。
实现表明，本工程全过程咨询工作取得预期效果。
现总结实践，对全过程咨询面临风险及防控管理措施进行深入分析。
二、咨询企业参与项目全过程咨询面临风险（一）项目决策阶段在此阶段，咨询企业要协助主完成的工作内容主要包括有项目建议书、可行性研究报告和工程概念设计等。
全过程咨询服务措施的风险管理策略
全过程咨询服务措施的风险管理策略全过程咨询服务是指在项目的各个阶段，通过专业的顾问团队提供全方位的咨询服务。
这种服务方式在当今商业环境中越来越受欢迎，但同时也伴随着一定的风险。
为了确保咨询服务的顺利进行，企业需要采取有效的风险管理策略。
本文将探讨全过程咨询服务措施的风险管理策略，并提供一些实用的建议。
1. 制定细致的项目计划在进行全过程咨询服务之前，企业需要制定一个细致的项目计划。
该计划应包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等内容。
通过制定详尽的计划，企业可以在咨询服务过程中更好地控制风险，并能够及时采取应对措施。
2. 识别和评估潜在风险在项目开始之前，企业应该对可能出现的潜在风险进行识别和评估。
这些风险可能包括顾问团队能力不足、合同履行风险、项目变更风险等。
通过对潜在风险进行准确的评估，企业可以有针对性地采取措施来避免或降低这些风险的发生。
3. 建立有效的沟通机制在全过程咨询服务中，沟通是十分重要的。
企业需要建立一个有效的沟通机制，确保所有相关方之间的信息流畅传递。
沟通机制应涵盖项目目标、进展情况、问题解决等内容，并可以及时反馈各方的意见和建议。
通过有效的沟通机制，企业可以更好地应对风险，并及时解决潜在问题。
4. 设立明确的合同条款全过程咨询服务中，合同是风险管理的重要一环。
企业需要设立明确的合同条款，确保顾问团队履行承诺，并规定双方的权责和责任等。
合同条款应包括服务范围、保密条款、费用支付方式等内容，以确保双方的权益得到保障，并能够在争议发生时依法维权。
5. 进行风险监控和评估在全过程咨询服务的过程中，企业需要进行风险监控和评估，及时掌握项目的进展和风险状况。
企业可以建立一套完善的风险评估体系，对项目各阶段的风险进行跟踪和评估，并在必要时采取相应的风险控制措施。
6. 建立良好的合作关系全过程咨询服务需要与顾问团队建立良好的合作关系。
企业应该在选择顾问团队时注重专业能力和团队配合度，并与顾问团队密切配合，共同合作推进项目的顺利进行。
咨询服务中的风险管理与控制
风险的定义与特点
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某种可能的未来事件发生时，实际结果与预期结果 的偏离。
风险特点
不确定性、客观性、相对性、可变性、可度量性。
咨询服务中风险的类型
战略风险
涉及企业战略方向和 战略决策的风险。
市场风险
由于市场变化、竞争 压力和客户需求等因 素引起的风险。
财务风险
与资金流动、财务报 告和财务状况相关的 风险。
咨询服务中的风险 管理与控制
作者：XXX
20XX-XX-XX
目 录
• 咨询服务概述 • 咨询服务中的风险识别 • 咨询服务中的风险评估 • 咨询服务中的风险控制 • 咨询服务中的风险管理案例
01
咨询服务概述
咨询服务的定义与特点
定义
咨询服务是一种专业服务，由咨 询公司提供，旨在帮助客户解决 特定的问题或实现特定的目标。
预防为主原则
强调预防措施的重要性， 通过预防措施降低风险发 生的可能性。
经济合理原则
风险控制策略应考虑成本 效益，选择经济合理的风 险控制措施。
风险控制的方法与技术
风险识别
通过收集和分析相关信 息，识别咨询服务中可
能面临的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量 化和定性评估，确定风 险的大小和影响程度。
风险评估的定义
风险评估是对潜在的风险进行识别、分析和评价的过程，旨 在确定这些风险可能对项目或业务产生的影响程度。
风险评估的目的
风险评估的目的是为了提前了解和应对可能出现的风险，制 定相应的风险应对策略，从而降低风险对项目或业务的影响 ，确保咨询服务的顺利进行。
风险评估的方法与工具
风险评估的方法
风险评估的方法包括定性和定量两种。定性评估主要依赖于专家意见、历史数据和经验判断，而定量评估则通过 数学模型、概率分析和统计方法来评估风险。
咨询服务中的风险管理与应对策略
咨询服务中的风险管理与应对策略在当前的竞争激烈的商业环境中，许多企业和个人都依赖于咨询服务来获取专业意见和指导以优化业务运营。
然而，咨询服务行业本身也面临着各种风险，如信息安全风险、法律和合规风险以及声誉风险。
因此，在咨询服务中，有效的风险管理和相应的应对策略是至关重要的。
咨询服务提供商需要重视信息安全风险。
在咨询过程中，客户往往会提供敏感数据和机密信息。
因此，咨询公司必须确保客户数据的保密性、完整性和可用性。
为了达到这个目标，咨询服务提供商应制定严格的安全政策和控制措施，包括数据加密、访问控制、网络防御和安全培训等。
咨询公司还应准备应对数据泄露或网络攻击等紧急事件的应急预案，并定期进行演练和测试。
法律和合规风险是咨询服务行业必须面对的挑战之一。
咨询服务提供商必须遵守国家和地区的法律法规，并确保咨询过程中不会违反涉及知识产权、雇佣关系、贸易秘密等方面的法律。
为了应对这些风险，咨询公司应建立一个合规团队，负责了解和跟踪相关法律法规的变化，并及时采取相应的措施。
咨询服务提供商还应在合同中明确双方的权益和责任，以减少纠纷的发生，并在必要时寻求专业法律意见。
声誉风险是咨询服务企业需要高度关注的问题之一。
在咨询行业中，声誉是企业生存和发展的关键因素之一。
咨询服务提供商应建立一个高度责任感和专业精神的文化，确保提供高质量的服务并遵守道德和职业准则。
咨询公司还应建立良好的客户关系管理机制，及时回应客户的需求和反馈，以增强客户的满意度并树立良好的口碑。
咨询服务提供商还应积极参与业内的专业组织和活动，以展示专业能力和增强企业声誉。
总之，在咨询服务中，风险管理和应对策略是不可或缺的。
咨询公司必须高度重视信息安全风险，并采取措施确保客户数据的安全。
法律和合规风险要求咨询公司严格遵守相关法律法规，建立合规团队并在合同中明确双方权益和责任。
声誉风险需要咨询公司建立专业的企业文化、良好的客户关系和积极参与业内活动。
通过有效的风险管理和应对策略，咨询服务提供商能够降低潜在风险，并提供更加可靠和专业的咨询服务。
项目管理(全过程咨询服务)
项目管理(全过程咨询服务)项目管理（全过程咨询服务）该文档旨在提供关于项目管理全过程咨询服务的介绍和概述。
背景随着项目管理在各行业越来越重要，许多组织需要专业的咨询服务来帮助他们管理和执行项目。
项目管理全过程咨询服务可以为组织提供完整的项目管理解决方案，从项目规划到项目交付和评估。
服务内容我们的项目管理全过程咨询服务包括以下关键方面：1. 项目规划：我们将与组织合作，帮助制定明确的项目目标、范围和时间表。
我们将利用项目管理工具和技术来帮助组织制定详细的计划，并确保项目目标与组织战略一致。
项目规划：我们将与组织合作，帮助制定明确的项目目标、范围和时间表。
我们将利用项目管理工具和技术来帮助组织制定详细的计划，并确保项目目标与组织战略一致。
2. 团队管理：团队是项目成功的关键因素之一。
我们将协助组织建立高效的项目团队，制定适当的角色和责任，并提供团队培训和指导。
团队管理：团队是项目成功的关键因素之一。
我们将协助组织建立高效的项目团队，制定适当的角色和责任，并提供团队培训和指导。
3. 风险管理：项目管理中的风险是无法避免的。
我们将帮助组织识别潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
我们将持续监测和评估项目风险，并及时采取措施来降低风险对项目的影响。
风险管理：项目管理中的风险是无法避免的。
我们将帮助组织识别潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
我们将持续监测和评估项目风险，并及时采取措施来降低风险对项目的影响。
4. 沟通和利益相关方管理：一个成功的项目需要与各种利益相关方进行有效的沟通和协调。
我们将帮助组织建立沟通渠道，并制定沟通计划。
我们还将协助组织管理和满足利益相关方的期望和需求。
沟通和利益相关方管理：一个成功的项目需要与各种利益相关方进行有效的沟通和协调。
我们将帮助组织建立沟通渠道，并制定沟通计划。
我们还将协助组织管理和满足利益相关方的期望和需求。
5. 项目执行和监控：我们将协助组织按照项目计划执行项目，并监控项目的进展和绩效。
建设项目全过程工程咨询关键环节的风险识别
建设项目全过程工程咨询关键环节的风险识别
1.项目前期规划阶段
在项目前期规划阶段，需要对项目的可行性进行评估和确定项目的目标和方案。
其中的风险主要包括：市场需求风险、技术可行性风险、政策法规风险、资源获取风险、环保风险等。
需要进行市场调研、技术分析、政策研究等，以充分了解项目的潜在风险。
2.设计与策划阶段
在项目设计与策划阶段，需要进行项目的详细设计和选定施工策略。
其中的风险主要包括：设计合理性风险、技术难题风险、材料供应风险、施工工艺风险等。
需要进行设计评审、技术论证、供应链管理等，以确保设计和策划的可行性和合理性。
3.建设与施工阶段
在项目建设与施工阶段，需要统筹协调各方资源，指导施工进展。
其中的风险主要包括：工期控制风险、质量控制风险、成本控制风险、安全风险等。
需要进行项目管理、工程监理、工艺控制等，以确保施工的顺利进行和质量安全的保障。
4.运营与维护阶段
在项目运营与维护阶段，需要对项目进行运营管理和设施维护。
其中的风险主要包括：运营收益风险、设备老化风险、维护成本风险、环境安全风险等。
需要进行运营管理、维护计划等，以确保项目的可持续运营和安全。
1.梳理项目流程，明确每个环节的主要风险点，建立风险清单；
2.进行现场勘查和调研，了解项目环境特点、技术要求等，发现潜在风险；
3.借鉴类似项目的经验教训，分析类似项目的风险点和应对措施；
5.集思广益，邀请各方专家进行风险评审，确保风险识别的全面性和准确性。
全过程咨询关键环节的风险防控与管理措施
全过程咨询关键环节的风险防控与管理措施摘要：随着工程咨询业的快速发展，整个流程咨询已逐步进入人们的视线。
相关从业人员要有良好的心理辅导意识，切实在各项目的实施中推行全程辅导模式。
在整个咨询过程中，要准确地识别咨询的各个环节，并制定相应的风险防范措施，并善于培养风险控制文化，强化培训，建立健全的防范机制，以有效地减少咨询过程中各类风险发生的可能性。
关键词：全过程咨询；关键环节；风险防控引言全过程咨询工作是一项整体性较强的工作，贯穿建筑工程始终，关系到建筑工程项目的各项效益。
当前全过程咨询模式被大力推广，作为一种新型的咨询模式，应用模式不够成熟，受到各种因素的影响，较易出现相应的风险，为提高全过程咨询应用成效，必须针对性地加强风险防控。
文章立足全过程咨询的应用背景，分析全过程咨询的风险识别和分析，并提出针对性的风险防控措施。
1全过程咨询实施现状全过程咨询在当前的建筑工程企业中较受欢迎，但是大部分业主在接受此项服务时，在委托方面存在前瞻性、主动性不足的问题。
特别是，在聘请咨询公司的时候，咨询公司并未在决策阶段就被邀请，大多数咨询只提供了阶段性的服务，整个过程中的咨询意识还需要进一步强化。
目前，大型建设项目往往会委托多个咨询进行并行管理，一个公司负责“项目管理”，另一个部门负责具体的咨询，这是一种非常分散、管理费用很高的做法，而且容易造成投资超预算等问题。
另外，通过对现行工程咨询项目的实施情况进行分析，发现在设计阶段和招标阶段未进行有效的事前干预，导致设计管理、招投标管理等缺位，咨询机构的效益无法充分发挥出来。
2 全过程咨询关键环节的风险识别与分析2.1 确定工程的时间工程决策期是工程建设的首要环节，它决定着工程的可操作性，关系到工程的成败。
从项目决策的主要工作内容来看，这一时期的主要风险表现为：项目计划与未来发展趋势的一致性较差、投资估算不够合理、定位不够精确。
要有效地处理和辨识风险，减少工程咨询的风险发生几率，必须遵守下列原则：①项目立项必须遵守相关的法律、法规；②通过专家小组讨论等方法，对决策方案进行全面的论证；③一致性，指的是项目的计划和位置要与地区的发展趋势保持一致。
全过程工程咨询管理方案
全过程工程咨询管理方案
为了确保全过程工程的顺利实施，我们制定了以下工程咨询管
理方案。
1. 目标与范围
本方案的目标是实现全过程工程的高效管理和顺利完成。
范围
包括项目识别、设计、施工、验收和交付等全过程环节。
2. 团队组织
建立专业的工程咨询团队，包括项目经理、工程师、设计师、
监理员等人员，他们将协同合作，提供全方位的咨询服务。
3. 项目识别与需求确定
通过与客户的沟通，明确项目的识别和需求，并进行整体规划。
我们将对项目进行初步评估，确定项目的可行性、风险及重点问题，并制定解决方案。
4. 设计与施工过程管理
通过严格的设计和施工过程管理，确保工程质量和进度的控制。
我们将与设计团队和施工队紧密合作，协调工作，解决技术问题，
并定期进行巡检和评估。
5. 质量控制与验收
制定详细的质量控制计划，对工程过程中的关键环节进行监控
和评估。
同时，进行全面的验收工作，确保工程符合相关的标准和
规范要求。
6. 交付与后续服务
在工程完成后，我们将进行最终的交付，并提供必要的后续服务，确保工程的可维护性和可持续发展。
7. 风险管理与法律合规
针对项目中可能出现的风险和法律问题，我们将制定相关的风险管理和合规策略，并严格遵守国家相关法律法规，确保项目的合法性和安全性。
该方案的实施将全方位地提升全过程工程的管理效率和质量，确保项目的成功实施。
我们将密切关注项目的进展，并及时调整方案以应对任何变化和挑战。
全过程工程咨询服务风险管理责任制度
全过程工程咨询服务风险管理责任制度1. 背景为了规范全过程工程咨询服务中的风险管理责任，确保项目可持续稳定运行，制定本风险管理责任制度。
2. 目的本制度的目的是明确全过程工程咨询服务的风险管理责任，并建立相应的管理机制，以保障项目的顺利进行。
3. 责任分工根据全过程工程咨询服务的不同阶段和工作内容，确定以下责任分工：3.1. 项目管理责任全权机构指定全过程工程咨询服务的项目管理全权机构，负责对项目风险进行整体管理和决策。
3.2. 项目风险管理部门建立项目风险管理部门，负责项目的风险识别、评估、控制和监测，并及时报告项目管理全权机构。
3.3. 项目组风险管理责任人对于项目的具体工作内容，指定项目组风险管理责任人，负责制定相应的风险管理计划和措施，并确保项目组成员的风险意识和责任意识。
3.4. 合同管理责任人指定合同管理责任人，负责对项目合同中的风险进行评估和管理，并确保项目合同的合法性和合规性。
4. 风险管理流程明确全过程工程咨询服务的风险管理流程，包括以下步骤：4.1. 风险识别项目组风险管理责任人负责对项目各阶段的风险进行识别和分类，并与项目风险管理部门进行沟通和协调。
4.2. 风险评估项目风险管理部门负责对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级，并制定相应的应对措施。
4.3. 风险控制项目组风险管理责任人根据风险评估结果，制定风险控制计划并组织实施，确保项目按计划进行和风险得到控制。
4.4. 风险监测项目风险管理部门负责监测项目的风险情况，并定期向项目管理全权机构汇报风险状态和处理情况。
5. 风险管理制度的执行项目管理全权机构负责监督和检查全过程工程咨询服务风险管理制度的执行情况，并对制度的完善进行评估和调整。
6. 风险管理培训建立风险管理培训体系，对全过程工程咨询服务人员进行风险管理知识和技能的培训，提高全体成员的风险意识和应变能力。
7. 附则任何违反本风险管理责任制度的行为，将依据相应的法律法规进行处理，并承担相应的法律责任。
全过程工程咨询 制度
全过程工程咨询制度一、总则为加强全过程工程咨询管理，规范工作秩序，提高专业服务质量，提高咨询利用效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事全过程工程咨询的员工。
三、全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是指在规划、设计、建设、运营等各个阶段提供综合性、专业性咨询服务的一种服务形式，其目的是为客户提供全方位、全过程的咨询建议，帮助客户实现项目的目标。
四、全过程工程咨询的内容1. 项目规划：包括项目立项、前期调研、市场分析等工作；2. 设计阶段：包括方案设计、施工图设计、技术支持等工作；3. 施工阶段：包括施工监理、质量控制、进度管理等工作；4. 运营阶段：包括设备维护、技术服务、人员培训等工作。
五、全过程工程咨询的流程1. 客户需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和目标；2. 制定咨询方案：根据客户需求，制定全面的咨询方案；3. 实施咨询方案：按照方案进行实施，提供相关服务；4. 结果评估：对咨询服务的效果进行评估，及时调整方案。
六、全过程工程咨询的管理1. 项目管理：建立项目管理组织，明确项目目标，合理分配资源，推进项目进展；2. 质量管理：建立质量管理体系，保障服务质量；3. 成本管理：控制成本，提高效益；4. 风险管理：制定风险管理计划，降低项目风险。
七、全过程工程咨询的考核1. 客户满意度：定期对客户进行满意度调查，反馈客户意见；2. 团队绩效：评估团队成员的工作表现，激励团队成员；3. 项目效果：评估项目效果，及时纠正问题。
八、全过程工程咨询的培训1. 培训体系：建立全面的培训体系，提升员工专业技能；2. 培训计划：根据员工需求制定培训计划，提供相关培训；3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
九、全过程工程咨询的保密1. 保密责任：员工应遵守公司相关保密规定，不得泄露客户信息；2. 信息管理：建立信息管理制度，对重要信息进行加密保存。
全过程咨询服务措施的财务管理与风险控制
全过程咨询服务措施的财务管理与风险控制财务管理和风险控制对于全过程咨询服务措施至关重要。
本文将讨论如何有效地进行财务管理和风险控制，以确保全过程咨询服务的顺利进行。
一、财务管理财务管理是指对资金的有效管理和运用，确保咨询服务的经济可行性和盈利能力。
以下是几点有效的财务管理方法。
1.预算和成本控制在全过程咨询服务中，明确的预算和成本控制是非常重要的。
首先，制定服务项目的预算，确保在项目的每个阶段都有足够的资金。
其次，对项目实施过程中的成本进行监控和控制，避免超出预算。
2.收入管理咨询服务的收入来源包括项目费用、咨询费用和其他收入。
确保及时收取服务费用，制定合理的收费政策，并与客户签订明确的合同，明确支付方式和时间。
3.投资回报率分析在选择投资项目时，进行投资回报率分析是必要的。
通过对项目的预计盈利能力、成本和风险进行评估，确保项目能够产生收益。
二、风险控制对于全过程咨询服务，风险的控制是至关重要的。
以下是几个常见的风险，并提供相应的控制策略。
1.市场风险市场风险是指与咨询服务相关的市场变化和不确定性。
要应对市场风险，可以采取多元化的市场战略，扩大服务范围和客户群体，以减少对某一个市场的依赖。
2.竞争风险竞争风险是指其他咨询公司的竞争对全过程咨询服务的影响。
为了应对竞争风险，可以加强公司的核心竞争力，提升员工的专业素质，提供高质量的咨询服务以留住客户。
3.合规风险在全过程咨询服务中，存在合规风险，即违反相关法规和政策的行为可能导致法律纠纷和经济损失。
为了控制合规风险，咨询公司应当建立健全的内部控制体系，制定规范的操作流程和行为准则，确保咨询服务符合法律和政策要求。
4.人力资源风险人力资源风险是指咨询公司在服务过程中可能遇到的员工离职、技术能力不足等问题。
为了应对人力资源风险，咨询公司应该加强员工的培训和培养，保持员工的满意度和忠诚度。
总结：财务管理和风险控制是全过程咨询服务中不可或缺的重要环节。
通过合理的财务管理，确保资金的有效运营和项目的盈利能力。
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4全过程工程咨询风险管理全过程工程咨询项目各阶段的主要风险项目决策阶段的主要风险市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济政策及经济状况）的分析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符;市场调研报告(包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容)及其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。
技术风险1工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久性等方面，存在问题所引起的风险。
2由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告(包括建设条件、资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容）。
可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠引起的风险。
筹、融资风险由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风险。
环境风险由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。
项目招、投标阶段的主要风险项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险1招标风险：风险承担人是项目主办人(单位）。
2投标（报价）风险：风险承担人是承包商。
3合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。
项目实施阶段的主要风险承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险：1勘察设计风险1设计风险2采购风险3项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险）项目收尾阶段的主要风险1合同收尾2管理收尾此阶段的风险承担人主要是项目业主。
全过程工程咨询项目风险管理工作流程全过程工程咨询项目风险管理的目的全过程工程咨询企业在项目合同签订后，立即组建项目部，对项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。
项目实施阶段的风险管理，即是在项目实施过程中，通过风险识别与风险分析（定性与定量分析），采取合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、可靠地实施合同项目的目标与任务。
全过程工程咨询项目风险管理制度1全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划对项目风险管理目标、范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。
它是整个项目计划的组成部分。
根据项目需要，它可以正式的、详细的，也可以非正式的、框架式的。
2全过程工程咨询项目风险管理应对计划在风险管理计划中预先计划好的，一旦已识别的风险事件发生，应当采取的应对措施计划。
4全过程工程咨询项目风险管理替代方案在风险应对计划中预先拟定好的，在必要时通过改变原计划以阻止或避免风险事件发生的方案。
5权变措施对于不利风险事件的未经计划的应对措施。
它与应对计划的区别是在不利风险事件发生前未对其编制出应对措施计划。
需根据风险管理人员的应变能力和经验，采取权变措施。
6后备措施有些风险需要事先制定后备措施，一旦项目进展情况与计划不同，就动用后备措施以减轻风险，其中“费用后备”即在估算中设置一笔为可预见费或“储备金”。
“时间后备”即在进度计划中设置一段“应急时间”。
全过程工程咨询项目风险管理岗位职责岗位职责项目实施阶段风险管理工作的主要责任人是项目经理。
风险管理工程师协助项目经理对项目风险管理工作进行组织与协调。
项目部各方管理人员是其职责范围内的风险管理责任人。
策划经理负责项目前期策划风险管理。
造价经理负责项目造价风险管理。
设计经理负责项目设计（包括工艺设计和工程设计）的风险管。
采购经理负责项目采购风险管理。
控制经理负责项目控制（QHSE、进度、费用等）风险管理。
财务经理负责项目财务风险管理。
全过程工程咨询项目风险管理程序1在项目初始阶段，项目经理负责组织编制“项目管理计划”时，应将项目风险管理目标、范围、组织、内容、要求等纳入项目管理计划中。
2在项目开工会议上，项目经理宣布项目风险管理的目标、范围、组织、内容、要求组织分工，并明确其职责。
3风险管理工程师负责组织“项目风险管理计划”的编制。
风险管理工程师提出的“项目风险管理计划编制大纲”：风险管理工程师组织项目内各方的风险管理管理负责人，在风险管理计划编制会议上对“项目风险管理计划编制大纲”进行讨论、研究。
会议由项目经理主持。
、风险管理工程师汇总上述各方意见，编制“项目风险管理计划”。
4项目风险管理计划，经风险管理主管部门审核，项目经理批准后，由风险管理工程师具体组织实施。
5在项目进展情况会议上，组织审查项目风险管理计划是实施情况。
由风险管理工程师提出项目风险管理计划的阶段执行情况报告，必要时提出修改或调整意见。
项目经理组织讨论、作出决定（修改或者调整项目风险计划，制定目标、措施等）。
6风险管理工程师随时监控项目风险，根据项目实际情况，向各方风险管理工程师提出风险控制建议（必要时启动应急预案），经项目经理批准后实施。
7当实际发生的风险事件使风险应对计划中预定的时，风险管理工程师负责组织对项目风险重新进行分析，制定新的风险应对计划，按上述的程序审查，批准后实施。
基本工作程序框图见下图工程师管理负责人全过程工程咨询项目风险控制措施风险应对措施1强制性措施在工程项目中，不可避免会有多种风险，对于其中一些，无论是业主还是承包商都认为必须首先给予应对的风险应投保强制性保险。
强制性保险一般是指法定必须投保的险种，由当时的相关法规确定。
但对于合同约定或者某些行业，因其行业特点与需要，对某些险种也作为强制性规定应予以投保。
2非强制性措施对于其他风险，在考虑采用非强制性措施时，可按下列程序选择：首先是分析风险事件可否回避，并且又不损害根本利益（即不会把机会也回避掉），则可选择风险回避。
风险减轻、风险隔离采取风险减轻、风险隔离均会产生费用。
要考虑效果与费用。
效果好，费用又不高，则也可选择之。
如果选择风险减轻、风险隔离所花的费用与采用风险分散后者风险转移所花的费用差不多，则也可以选择后者。
风险分散如果认定采用分散风险的办法，较之集中由自己一家承担更为有利的话（因为分散了风险，也就分散了机会）则应选择风险分散。
风险转移多数风险不可能靠分散的办法解决。
因为分散只能解除一部分风险，承包商还要承担相当一部分的风险。
这时，可以考虑风险转移。
风险转移包括“非保险转移“和“保险转移”两种。
非保险转移，是通过各种契约，将本应由自己承担的风险转移给别人。
例如：技术转移、设备租赁等等。
保险转移则是通过买保险，从而通过保险公司获得可能的损失补偿。
风险转移同样要付出代价。
风险转移的结果可能有以下两种：风险事件并未发生，但却付出了风险转移的费用。
比如因买保险，付出了保险费。
技术转让使自己失去了某些盈利机会。
风险事件发生了，由于已经转移风险，虽然付出了转移风险的费用，但却避免了巨大损失。
风险自留采用风险自留，首先是这些风险造成的后果可以承受，不能承受的风险不能自留;其次是，如果应对风险所付出的代价，大于风险本身造成的损失，不如选择自留;当然对自己有利的自留。
风险的控制方法1风险控制的依据风险管理计划风险登记册为了定期对项目风险水平的可接受程度作出评估，项目干系人之间的沟通是必要的。
通常用于风险监督和控制的报告包括：问题日志，问题-措施清单，危险警示，或事态升级通知。
绩效报告工作绩效信息2风险控制的工具和方法风险再评估审查回避、转移、缓解等风险应对措施的有效性。
审查风险承担人的有效性。
风险审核审核当风险值和优先次序发生变化时所进行的新的、额外的定性和定量分析。
审核一般在项目进行到一定阶段时，以会议形式进行。
此会议应属于所有项目会议的会议议程的一项。
挣值分析/挣值管理挣值即赢得值。
对其所下的定义是;衡量项目绩效的一种方法。
通过对比计划工作量和实际完成工作量，确定费用和进度是否按计划执行。
一项活动或一组活动的已完成工作预算费用。
挣值管理技术即赢得值管理技术对其所下的定义是：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。
它对计划完成的工作，实际挣得的收益实际花费的费用进行比较，以确定费用与进度完成是否按计划进行。
技术绩效测量将项目实际执行中技术工作方面取得的进展与项目计划中相应的进度计划进行比较。
比较中反映的偏差，例如在某一里程碑未按计划证明其绩效，可能暗示对实现项目范围存在某种风险。
状态审查会如果出现了一种风险，而风险应对计划中又没有预计到这种风险，或者该风险对目标的影响比预期的大，为了控制风险，有必要召开状态审查会进行审查。
风险监督与控制输出（结果）风险登记册(更新）推荐的纠偏措施变更申请推荐的预防措施（更新）项目管理计划工程项目风险管理挣值分析的应用工程项目风险的监视风险监视排序根据风险分析的结果，从项目的所有风险中挑选出前几个，比如前10个最严重的风险，列入监视范围，将之列成一张重要的风险排序表。
表中列出当月前10名优先考虑的风险，将每一个风险都标出当月的优先顺序，上个月此风险的优先顺序号，以及风险类别，应对措施。
通过风险优先顺序的变动，可以了解风险变化情况，以便相应采取措施。
风险的利用1首先要分析风险利用的可能性和其价值比如，在考虑利用汇率风险时，首先要了解市场的汇率机制。
当地政府对外汇管理的法规，自由市场汇率与官方汇率之差，有否通过条件的可能等等。
有些国家允许换汇，有些国家虽然允许换汇，但市场价和官价差别不打大，有些国家则不允许换汇。
因此首先必须调查清楚才能考虑利用。
2其次要计算利用风险的代价，并评估自己的承受能力利用风险就要冒险。
而冒任何风险都是要付出代价，计算代价时不仅要计算直接损失，还要计算间接损失和隐蔽损失。
然后客观地检查和评估自己的承受能力。
比如，在投标竞标时的降价，就要慎重考虑自己是否能承受并想好降价后补偿措施。
3然后制定策略和实施步骤比如某承包商因竞争激烈，为了占领该地市场，以低价中标，于是寄盈利希望于索赔。
自合同签订之日起就制定了加强项目管理和利用、扩大索赔途径u效益的策略和步骤，组织专门班子，随时收集材料，为了日后的谈判和清理账目和证据做了充分准备。
4在项目实施过程中，密切关注各种风险因素的变化，及时因势利导，并不断扩大战果以获得跟多的利益。