调岗调薪授课版
新版薪酬调整通知17.5.8课件.doc
关于薪酬结构调整的决定XXX有限公司将于2017年7月1日起调整薪酬核算方式。
调整后的薪酬政策旨在确保以更合理的薪酬水平帮助我们吸引和挽留卓越的人才。
我们的薪酬是以绩效为导向，对于绩效优良者，我们支付的薪酬更加丰厚。
我们针对不同工作性质、岗位分阶段进行调整。
本阶段将对一线生产员工、一线品质部员工、库房员工岗进行调整，具体内容如下：一、一线生产员工部分1.工种划分：普工、机加工；2.工资构成：普工岗：基本工资+绩效工资+其他；机加岗：基本工资+绩效工资+岗位津贴+其他；3.基本工资：基本工资由原1100元/月统一调整至1200元/月。
4.绩效工资：一线员工的绩效工资基数为1200元/月，如何确保绩效工资全部或者超额得到，取决于每天派工数量的完成情况、超额完成数量及产品合格数量进行综合核算，如未按派工数量完成将按比例扣除绩效工资，所以每月的工资总额可能会有不同的变化。
5.定额数量：参照大部分员工的工作效率作为衡量标准，按每天工作7.5小时总饱和状态下来确定，效率高的员工将按超出定额数量的部分核算超额工资，所以积极努力肯付出的员工会得到更多的劳动报酬。
6.生产质量：生产效率的提升必须以保证质量为前提，在生产过程中对于无意损坏的要按照不低于成本价进行赔偿，对于有意破坏的除进行不低于成本价的赔偿以外还要按照《员工奖惩条例》进行进一步处罚，所有涉及生产质量的赔偿与处罚从发现之月的工资中扣除，如本月工资不足以抵扣处罚金，将在下月工资中扣除，直至抵扣完毕。
二、一线品质部员工、库房员工部分1.工资构成：基本工资+绩效工资+其他；2.基本工资：由原1100元/月统一调整至1600元/月。
3.绩效工资：一线品质部员工的绩效工资核算方法为：绩效工资基数×绩效系数，绩效系数由当月的生产量来决定。
以上工资结构的总和为员工每月应发工资数（税前），关于劳动纪律、奖惩、考勤方面的管理方法以2017版《员工手册》为准。
计薪天数：每月扣除周末休息日后的剩余天数。
集团公司调岗调薪操作指引
XX集团公司操作指引学习资料(调岗调薪)调岗调薪操作技巧第一节企业在调岗调薪中常见的误区误区一、单位有权随意调岗法律保护和承认用人单位对劳动者一定程度的用工自主权，允许用人单位在符合法律规定的情况下，对劳动者进行调岗，但对这种权利的保护是有限度的，不允许用人单位滥用权利，随意调整劳动者的工作岗位。
调整工作岗位属劳动合同的变更。
《劳动法》第十七条的规定：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违法法律、行政法规的规定。
劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。
《劳动合同法》第三十五条的规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，如不能达成协议的，可按法定程序解除劳动合同。
因劳动者不能胜任工作而变更的、调整工作岗位，则属于用人单位的自主权，但用人单位必须提出不能胜任的证据，单位无权在没有任何理由的情况下，随意调整工作岗位。
案例一单位不得随意调整员工的工作岗位陈女士系一贸易公司的财务经理。
因反对公司负责人挪用专项基金，并就此事向上级主管部门反映。
过后不久，公司人事部通知陈女士不再担任财务经理，调任仓库管理员。
陈女士据理力争，但公司人事部拿出劳动合同说：“合同约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位”。
陈女士不服提起劳动仲裁，要求恢复工作岗位。
劳动争议仲裁委员会经过审理认为，公司虽然在劳动合同中与陈女士约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位，但由于陈女士任职的财务经理与仓库管理员差别很大，公司无正当理由，无权随意调整其工作岗位，因此裁定恢复陈女士的工作岗位。
案例二员工不能胜任工作的，单位可调整其工作岗位蔡某担任某公司人力资源部经理，2009年5月，因该公司成功上市，与过去相比，对人力资源管理的要求有了很大的提高。
员工调岗降薪的法律风险防范与操作技巧三 副本PPT课件
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11 二、如何合法调岗降薪
（三）案例二 【案例解析】 如皋法院经审理认为，用人单位依法享有合理的用工自主权。劳动合同中约定 单位根据工作需要可依法变动喻某工作岗位的条款并不违反法律的禁止性规定，应 属有效。 因喻某不同意岗位调动，单位多次与其沟通并书面告知相应后果，喻某均不服 从岗位调整。如皋法院遂一审判决驳回喻某的诉讼请求。后喻某不服提起上诉，南 通中院二审维持原判。
虽然从学理上把劳劢合同法看成是劳劢法的下位法但是在实际操作过程中既然事者都是全国人大常委会讨论通过的法律按照我国立法法的觃定出自同一机构丌同时期的两部法律如果出现了法律冲突就应该采用新法取代旧法的方式去解决这个冲突
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目 录
一、法律解读 二、如何合法调岗降薪 三、调岗降薪的注意事项
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2 一、法律解读
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
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4 一、法律解读 （二）企业权限
2、如何依法调整工作岗位
《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动 合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用 人单位和劳动者各执一份。
根据《劳动合同法》第三条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、 平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单 位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。”
也就是说，用人单位同劳动者可在签订劳动合同时约定 “可根据需要对员工 岗位进行调整”。此约定为双方真实的意思表示，同时也不违反法律法规的强制性 规定，此约定对双方有约束力，应当履行。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（二篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人员晋升、调岗和调薪管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效率和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升、调岗和调薪管理。
第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督。
第四条晋升、调岗和调薪的具体程序和要求将根据公司的实际情况，由人力资源部门根据本制度的原则和规定进行制定和更新。
第五条其他未尽事宜可根据公司实际情况由人力资源部门灵活处理。
第二章晋升管理第六条晋升是指员工在职业生涯中逐步提升职位和获得更高职责的过程。
第七条公司将根据员工的工作表现、能力、知识和业绩，结合公司的战略和发展需求，确定晋升的对象。
第八条员工晋升的程序包括：提出申请、部门推荐、综合评定、审批及公示等环节。
第九条晋升的评定标准将根据岗位职责、工作表现、专业能力、学历背景、资质认证和绩效等因素综合评估。
第十条晋升的结果将以通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第三章调岗管理第十一条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位。
第十二条员工可以通过直接申请、部门调配或推荐等方式申请调岗。
第十三条调岗的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十四条调岗的评定标准将根据员工的能力、知识、经验和公司的需求进行综合评估。
第十五条调岗的结果将以调岗通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第四章调薪管理第十六条调薪是指员工的工资、福利和奖金等待遇发生变动的过程。
第十七条调薪可以根据员工的工作表现、能力提升、职务变化和市场行情等因素进行。
第十八条调薪的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十九条调薪的标准将根据员工的绩效评定、岗位职责和市场情况等因素综合考量。
第二十条调薪的结果将以调薪通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第五章监督和处理第二十一条公司将建立健全的监督机制，保证晋升、调岗和调薪工作的公正性和透明度。
第二十二条公司将建立员工投诉的渠道，及时处理员工的投诉和纠纷。
调岗-调级调薪的合法运作企业裁员讲座
路漫漫其悠远
2008年9月19日，商业中国公司给贾某发出《通 知信》，称：感谢您（贾某）配合工作需要，同 意调动至惠州店工作，生效日期自2008年9月1 日起实行。贾某在《通知信》上签字确认。惠州 店系某商业华南公司下属没有独立法人资格的分 支机构。贾某主张自2008年9月1日起与商业华 南公司建立劳动关系，双方没有订立书面劳动合 同，因此申请仲裁要求商业华南公司支付2008 年10月1日至2009年7月30日未订立书面劳动合 同的二倍工资差额28000元。商业华南公司则主 张贾某一直是与商业中国公司存续劳动关系，到 商业华南公司处工作仅是借调关系，与商业华南 公司没有建立劳动关系，因此双方不需要订立书 面劳动合同。贾某调往商业华南公司处工作时， 未与商业
路漫漫其悠远
（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系， 对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经 用人单位提出，拒不改正的；
（6）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危， 使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变 更劳动合同的；
调岗调薪授课版79页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
Hale Waihona Puke xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
调岗调薪实操指引PPT课件
A. 用人单位发生迁移 （ ）
B. 用人单位发生合并 / 分立 （
） — 劳动合同法 第34条
C. 用人单位为优化组织结构，经董事会决议撤销某一部门 （
）
D. 张三任公司司机一职，某日因酒驾，被吊销驾驶执照 （
）
E. 医疗期满，原岗位被顶替 (
)
F. 用人单位变更法定代表人（
） — 劳动合同法 第33条
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常见问题解析
1. 医疗期满，原岗位不能从事，调岗是否需要协商一致？ 2. 医疗期满，公司合理调岗，员工不去怎么办？ 3. 医疗期内，医疗终结，是否可以调岗？ 4. 调岗是否可以调薪？
调岗调薪实操指引（二） — 依“法”而调
一
依“约”而调
（1/9） 双方协商一致 — 企业提出 / 劳动者提出
依“法”而调
《女职工劳动保护特 别规定》 第5条 — 调岗不可调薪
结论
经期内，不得从事禁忌性劳动（附录二） — 结合工种性质协商调岗
孕期内，不得从事禁忌性劳动 （附录三） — 结合工种性质协商调岗
根据医疗机构证明，予以减轻劳动量或安排其他能够适 应的劳动
— 结合身体需要协商调岗 怀孕7个月以上，不得延长工作时间和安排夜班，并在 劳动时间内安排一定的休息
哺乳期内，不得从事禁忌性劳动（附录四） — 结合工种性质协商调岗
不得延长劳动时间和安排夜班
一
常见问题解析
1. 孕期、哺乳期女员工可否以不胜任工作、情势变更调岗？ 2. “三期”内因劳动禁忌调整女职工岗位，女职工不同意的怎么办？ 3. 产假结束后回来上班，原岗位被顶替怎么办？ 4. “三期”内调岗不调薪，三期结束后女职工不回原岗位了，薪资能调整吗？ 5. “三期”内调岗不合理，企业将面临什么样的后果？
劳动中的调岗与调薪
劳动中的调岗与调薪在职场中，调岗和调薪是常见的现象。
当员工在一家公司工作的时间久了，或者公司需要进行组织架构调整时，可能会出现调岗和调薪的情况。
这两个方面对于员工的职业发展和收入水平都有着重要的影响。
本文将探讨劳动中的调岗与调薪的意义、流程以及员工应该如何应对。
一、调岗的意义和流程调岗是指员工从一份职位调整到另一份职位的过程。
调岗可以帮助员工拓宽工作领域，提升工作技能和知识。
对于公司来说，通过调岗可以更好地利用员工的潜力和才能，实现组织的需求和个人发展的平衡。
调岗的流程通常包括以下几个步骤：首先，公司会进行内部招聘或者内部调岗通知，公示调岗的职位信息，鼓励员工主动申请。
然后，员工需要填写相关的申请表格，并提供个人简历和推荐信等材料。
接着，公司会进行面试或者考核，评估员工的能力和适应性，最终确定调岗人选。
最后，员工和公司签订新的岗位合同，并进行必要的培训和交接工作。
二、调薪的意义和流程调薪是指根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素，对员工的薪资进行调整。
调薪的目的是激励员工，提高其工作积极性和满意度，同时也能帮助公司留住优秀的人才。
调薪的流程一般如下：首先，公司会制定薪资调整的政策和标准，明确薪资调整的依据和幅度。
然后，公司会对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作量、工作态度等方面。
接着，公司会根据市场行情和公司财务状况来确定薪资调整的幅度。
最后，公司会通知员工薪资调整的结果，并与员工签订新的薪资合同。
三、如何应对调岗与调薪当面临调岗和调薪时，员工应该如何应对呢？首先，要充分理解公司的安排和调整的原因，对于调岗和调薪的目的和意义有清晰的认识。
其次，员工要做好个人职业规划，了解自己的职业发展方向和目标，看调岗和调薪是否符合个人期望。
同时，员工要积极参与面试或者评估过程，展现自己的潜力和能力，争取得到更好的岗位和薪资待遇。
此外，员工还应该提前做好必要的准备工作，包括更新个人简历和推荐信，进行相关技能的提升和培训，以提高竞争力。
《公司调薪方案》课件
薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金、福利等 薪酬水平：根据市场行情、公司业绩、员工绩效等因素确定 薪酬调整原则：公平、公正、公开 薪酬调整方式：定期调整、特殊调整、一次性调整等
提高员工满意度和忠诚度 激发员工工作积极性和创造力 提高员工工作效率和质量 增加员工离职风险和招聘成本
提高员工满意度和忠诚度 提高员工工作效率和积极性 增加公司运营成本 影响公司财务状况和利润
汇报人：
风险识别：明确 可能面临的风险， 如市场变化、政 策调整等
风险评估：评估 风险的可能性和 影响程度，确定 风险等级
风险应对：制定 应对措施，如调 整策略、加强培 训等
风险监控：定期 监控风险情况， 及时调整应对措 施
内部沟通和培训：2023年 4月16日-2023年4月30日
实施调薪：2023年5月1日
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
创始人：张勇 成立时间：2000年
发展历程：从一家小公司成 长为行业领先企业
主要业务：软件开发、互联 网服务、人工智能等
企业文化：创新、合作、诚 性原则：薪酬调整过程 和结果应公开透明，让员工
了解调整的原因和依据
调整范围：公司 全体员工
调整对象：根据 岗位、职级、业 绩等因素进行差 异化调整
调整方式：采用 固定工资、绩效 工资、奖金等多 种形式进行综合 调整
调整时间：每年 进行一次，具体 时间根据公司实 际情况确定
调整方式：根据员工绩效、岗位、技能等因素进行综合评估 时间：每年进行一次薪酬调整，具体时间由公司决定 调整流程：员工提交申请，部门审核，人力资源部审批，财务部执行 调整结果：调整后的薪酬将在下个月生效，员工可以通过公司内部系统查询调整结果
高中老师调岗调薪制度范本
高中老师调岗调薪制度一、总则第一条为了保障高中老师的合法权益，提高教育教学质量，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校高中老师的调岗调薪管理工作。
第三条调岗调薪应坚持公平、公正、公开的原则，充分体现老师的意愿和实际需求，促进教育教学的发展。
第四条调岗调薪工作由学校人力资源部门负责组织实施，相关部门配合。
二、调岗第五条高中老师调岗应遵循以下规定：1. 学校可根据教育教学需要，对老师进行调整。
老师应积极服从学校的调岗安排。
2. 老师调岗前，学校应充分征求老师意见，并与老师进行沟通。
3. 老师调岗后，学校应给予适当的适应期，确保老师能够顺利适应新岗位。
4. 调岗期间，学校应关注老师的职业成长，提供必要的培训和支持。
第六条高中老师调岗的情形包括：1. 因学校教育教学需要进行的调整。
2. 老师个人申请，经学校批准同意的调整。
3. 老师因身体健康等原因，经学校批准同意的调整。
4. 其他经学校决定的调整情形。
三、调薪第七条高中老师调薪应遵循以下规定：1. 学校可根据老师的业绩、贡献等因素，对老师进行薪酬调整。
2. 老师调薪前，学校应充分征求老师意见，并与老师进行沟通。
3. 老师调薪后，学校应确保老师的薪酬水平符合国家规定和市场行情。
4. 调薪期间，学校应关注老师的职业成长，提供必要的培训和支持。
第八条高中老师调薪的情形包括：1. 老师年度考核成绩优秀，教育教学业绩显著的。
2. 老师获得教育教学成果奖或其他荣誉的。
3. 老师担任班主任或其他重要职务的。
4. 老师因身体健康等原因，经学校批准同意的。
5. 其他经学校决定的调薪情形。
四、附则第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本制度的解释权归学校人力资源部门所有。
第十一条学校应定期对调岗调薪工作进行检查和评估，确保本制度的实施效果。
高中老师调岗调薪制度的制定和实施，旨在激励老师们更好地发挥自己的专业特长，提高教育教学质量，同时保障老师的合法权益，实现学校与老师的共同发展。
调岗调薪模版
调岗调薪模版对于一些人来说，“成功”可能意味着成为一名富有的企业家，或者是成为一名备受尊敬的专业人士。
而对于另一些人来说，成功可能是过上安稳的生活，或者是能够做自己喜欢的事情。
无论如何，成功对每个人来说都有不同的定义。
在本文中，我们将探讨成功的含义，并探讨如何实现个人成功。
首先，成功并不是一蹴而就的。
它需要时间、努力和毅力。
成功的道路上充满了挑战和困难，但只有那些有毅力和决心的人才能克服这些障碍。
成功需要不断地学习和成长，需要不断地改进自己的技能和知识。
成功不是一蹴而就的，而是一个持续不断的过程。
其次，成功是一个主观的概念。
每个人对成功的定义都不同。
对于一些人来说，成功可能意味着赚取大量的金钱，而对于另一些人来说，成功可能意味着过上幸福的生活。
无论是哪种定义，成功都是一个个人的选择。
每个人都有自己的目标和价值观，成功就是实现这些目标和价值观的过程。
另外，成功并不是孤立的。
成功需要与他人合作和交流。
与他人合作可以帮助我们学习和成长，可以帮助我们更好地理解自己和他人。
与他人交流可以帮助我们建立人际关系，可以帮助我们获得支持和帮助。
成功需要与他人合作和交流，这样我们才能更好地实现自己的目标和价值观。
最后，成功是一个持续不断的过程。
成功并不是一劳永逸的。
它需要不断地努力和改进。
成功需要我们不断地学习和成长，需要我们不断地改进自己的技能和知识。
成功需要我们不断地与他人合作和交流，需要我们不断地建立人际关系。
成功需要我们不断地努力和改进，这样我们才能更好地实现自己的目标和价值观。
总之，成功是一个主观的概念，它需要时间、努力和毅力。
成功需要与他人合作和交流，需要不断地学习和成长。
成功是一个持续不断的过程，它需要我们不断地努力和改进。
只有那些有毅力和决心的人才能实现个人成功。
希望每个人都能找到自己的成功之路，实现自己的目标和价值观。
企业调薪策略ppt课件
• 可以在全公司范围内适用
可编辑课件PPT
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2、特别调薪 --- 特殊情况下调薪（调高/调低）
• 达到业界薪资水准 --- 外部公平
• 留住某一重要员工 --- 外部公平
• 符合同工同酬或法令法规 --- 合法性
• 个别员工的薪资修订 --- 个别公平
• 员工犯了重大错误
--- 惩罚性
Байду номын сангаас
可编辑课件PPT
____________________部，签名：______________ _______年______月______日
请参考： ①该员工的绩效水平 ②该职位的社会薪酬 ③上次调薪与此次调薪时间 如果不能通过，请与申请部门沟通，以达成一致意见 _______年______月______日
_______年______月可_编__辑_课__件日PPT
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4、晋升调薪 --- 不同级别的纵向调薪
• 增加主管类负责管理等工作
• 工作内容有较大程度的改变
• 需要承担更多的工作责任
• 营销经理：懂营销业务还要懂管理
• 工程经理：懂土建也要懂管理
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5、试用期满调薪 --- 适用于新员工 • 一般三个月过后合格后调薪
• 激励新员工有更多的绩效
他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思，他担心 这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本 部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是 写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生 加薪。
半个月后，人力资源部决定给欧阳先生调薪，加 了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是 合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？
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3、升等调薪 --- 不升职/同级别横向调薪 • 员工能力提高，更加胜任工作 • 激励员工把当前工作做得更出色 • 适用于基层和中阶员工 • 围棋手：三段升到四段（条件）
公司调薪方案精品课件
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.9.2 020.9.2 0Sunda y, September 20, 2020
10、低头要有勇气，抬头要有低气。2 0:46:25 20:46:2 520:469/20/2020 8:46:25 PM
11、人总是珍惜为得到。20.9.2020:46: 2520:46Sep-2020-Sep- 20
5.0%
4.5%
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5.5%
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6.0%
注： 部门整体调薪比例=（2013年部门绩效结果*50%+部门整体薪酬比值*50%）*公司2014年度调薪比例
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年度调薪矩阵（个人）
部门2014年度
X
调薪比例
绩效结果（权重） 50%
薪酬比值（权重） 50%
高
0.8
薪
酬
比
中
1
值
低
1.2
12、人乱于心，不tember 20, 2020
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20. 9.2020. 9.2020: 46:2520:46:25S eptem ber 20, 2020
14、抱最大的希望，作最大的努力。2 020年9月20日 星期日 下午8时46分2 5秒20: 46:2520.9.20
谢谢大家
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薪酬调整形式
¶ 年度调薪 ¶ 特别调薪 ¶ 晋升调薪 ¶ 转正调薪
年度调薪矩阵（部门）
公司2014年度 调薪比例
5.0%
绩效结果（权重） 50%
薪酬比值（权重） 50%
高
0.8
薪
酬
比
调岗调薪公开课培训评估报告
2010年8月25日调岗调薪专题培训——如何认定员工不符合录用条件和不胜任工作并有效调岗调薪培训评估总结报告一、调岗调薪专题培训概况（一、培训目的帮助解决人力资源管理者普遍遇到的难题：如何界定新员工不符合录用条件，如何界定员工不胜任工作，怎样有效调岗调薪。
（二、课程时间：2010年8月25日（三、培训地点：广州万好万家商务酒店（四、承办单位：广州吉利企业管理顾问有限公司二、培训效果评估及意见此次培训共有17人参加，在培训结束之际，在学员的配合下，填写了评估调查表，发放17份，回收17份，评估调查有效，以下问卷分析统计结果：（一、课程内容评估A.课程内容对提升日常工作的帮助B.课程内容、教材编排以及与教师讲演的匹配性C.案例设计及内容与本课程所学的知识相关性从上图看，学员对该课程内容对总体满意。
并对日常工作的帮助，课程内容、教材编排以及与教师讲演的匹配性，及案例设计及内容与本课程所学的知识相关性等具体方面，大部分学员满意度较高，当然也有极少数认为课程实用性不是太强。
（二、对授课教师进行评A 教师具有与本次讲授内容相关的知识和实践经验（1）具有与课程内容相关的知识（2）具有与课程内容相关的实践经验（3）对问题的实际性建议从以上三个图中，可以看出学员门对于讲师的大部分评价良好，超过一半的学员对讲师的满意度较高，说明学员对于讲师的知识及实践经验的肯定，讲师所提出的实际性建议的肯定。
B.课堂组织能力（1）互动组织（2)时间控制（开始/结束，休息）(3).讲演和表达能力从以上三图中可以看出学员对课堂组织能力大体满意。
可能因为时间问题，互动活动并不是很多，大多数时候讲师针对学员提出的问题当堂解答，让学员更加深刻的理解问题，当然也有极少数学员认为课堂组织能力并不理想。
（三、会议组织情况A会议前期的准备工作B会场总体布置情况通过上图分析，发现我们的后勤服务，会议组织情况是满意度比较高，将近2/3的学员对我们的会议组织表示很满意。
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调岗调薪篇
劳动者原因调岗
肖某是剧团的舞蹈演员，在假日外出旅游途中摔伤骨 折，伤愈后无法再跳舞。公司便为其安排行政工作岗 位，但肖某拒绝服从公司的安排。
调岗调薪篇
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日 以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个 月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期 满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安 排的工作的；
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
用人单位调岗的注意要点
合理
合法性
有据 可循 程序
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
合理性
有理
可行
非惩罚 性
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
有据可循 合同约定 制度规定
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
工作完备
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
调岗能否调薪？ 王某因不胜任工作被调至某一工作较简单岗位，但该 岗位薪酬标准较低，能否因此降薪？
某公司员工手册规定： 员工被处以治安处罚的，公司将有权予以解除劳动合 同。 女员工违反计划生育规定的，公司有权予以解除劳动 合同。
违纪处理篇
用人单位违纪情形规定
结合本公司管理特点 清晰界定具可操作性
违纪处理篇
违纪处理要点
证据
依据
程序
违纪处理篇
违纪处理要点——证据
证据搜集要点 第一时间 第一现场 第一管理
违纪处理篇
违纪处理要点——依据
某公司规定：某员工被发现工作时间睡觉，并且在管 理人员与其谈话时态度恶劣。公司以其存在《员工手 册》中规定的存在“其他公司认为的严重违纪情形” 为由，解除劳动合同。
违纪处理篇
违纪处理要点——依据
某公司的《员工手册》制定于2006年，并未经过民主 程序。公司以该《员工手册》规定解除员工贾某，贾 某认为公司规章制度不符合法定程序，应属无效。
违纪处理篇
第十八条 用人单位在 《劳动合同法》实施前制定的 规章制度，虽未经过《劳动合同法))第四条规定的民 主程序，但其内容不违反法律、行政法规及政策规定， 且不存在明显不合理的情形，并已向劳动者公示或者 告知的，可以作为处理劳动争议的依据。
——江苏省高级人民法院、江苏省劳动争议仲裁委员会 印发 《关于审理劳动争议案件的指导意见》
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
“薪随岗动”的前提
调岗合理性
调薪有依据
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
对“负隅顽抗”者的处理 某公司规章制度规定：员工拒绝服从公司合理岗位安 排的，公司将在员工接到书面通知起的七日内给予员 工警告处分，自第八日其视为旷工。
调岗调薪篇
HR调岗工作小结
明确调岗目的 完备制度依据 有效沟通前提
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
王女士申请劳动仲裁，主张公司违法解除。 王女士认为：2011年回到上海总部工作，双方已经合 意对工作地点进行了变更，变更成立后公司无权单方 变更工作地点。
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
成功案例借鉴 某公司实行中层管理人员岗位轮换制度，规定每年3月、 8月公司将进行岗位轮换，由各部门提出岗位轮换人员 的名单，公司批准后开始轮换，一个月内完成全部的 岗位调整工作。孙某拒绝执行该制度，公司依照《员 工手册》规定给予其警告处分。
客观 情况
重大 变化
调岗调薪篇
“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同 全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、 被兼并、企业资产转移等。
——《劳动部关于〈中华人民共和国劳动法〉若干条文 的说明》
调岗调薪篇
用人单位原因调岗
王女士与公司的劳动合同约定：公司根据实际情况安 排王女士在华东地区各分支机构担任主管。2011年， 王女士以怀孕为由申请公司将其调回上海总部工作， 公司应允，哺乳期结束后，公司发出通知要求其回到 江阴办事处工作，王女士以孩子小需要照料为由拒绝， 公司又安排其赴太仓工作，王女士仍然拒绝。公司以 《员工手册》规定的“拒不服从工作安排”为由予以 解除劳动合同处理。
调岗调薪篇
哪些情形可以调岗？
劳动者要求 公司生产经营需要 劳动者工作不达标 女职工怀孕 公司部门撤并 劳动者违纪
调岗调薪篇
劳动者原因调岗
小孟怀孕三个多月，工作开始感到吃力，便主动 向主管申请要求调至较轻松岗位，因为没有合适 的岗位可以安排，主管感到为难，便拒绝了小孟 的请求，但小孟坚决要求调岗，并称：公司有义 务为三期女职工调岗，否则有任何闪失要公司承 担责任！
辞退情形
劳动者原因 但非过错 有补偿 客观原因
用人单位原 因
辞退
无补偿
劳动者过错
辞退解雇篇
辞退情形——非过错解除
金某患病请假治疗，但病假到期后，金某仍未回公司 上班，公司便依照《员工手册》的规定给予其旷工处 分，三日后解除劳动合同。
辞退解雇篇
辞退情形——非过错解除
某企业因政府规划需要搬迁，员工知悉后要求公司予 以赔偿，否则将停工。 搬迁是否属于客观情况的重大变化？ 如何处理因搬迁造成的劳动关系动荡局面？
调岗调薪篇
劳动者原因调岗
公司对销售部门业务人员进行季度业绩考核，规定考 核垫底的公司将对其调岗并降级。 评析公司的规定？
调岗调薪篇
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日 以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个 月工资后，可以解除劳动合同： （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作 岗位，仍不能胜任工作的；
——最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干 问题的解释（四）
违纪处理篇
许某不服从公司的调岗安排，公司便向其连续发出违 纪处分通知，根据公司的规定，三次警告处分的，公 司将予以解除劳动合同处理，于是公司根据该规定解 除其劳动合同，许某不服提起劳动仲裁，要求公司支 付违法解除赔偿金。
违纪处理篇
张某工作态度消极，时常犯些小错误，或与领导顶嘴， 但也不犯什么大错。某日，公司负责考勤的HR发现其 本年度内前后累计迟到、旷工的次数已符合解除劳动 合同的条件，于是单方解除了张某的劳动合同。张某 不服，申请劳动仲裁。
违纪处理篇
违纪处理要点——其他
“一事不再罚” “过时不罚”
辞退解雇篇
违纪处理篇
用人单位违纪情形规定
“偷吃苹果”与“偷拿剩菜”被开除案的对比分析
违纪处理篇
小张和小王是某饭店工作了十多年的老员工。他俩一 个是迎宾，另一个是总机接待，而且都跟饭店签订了 无固定期限的劳动合同。 今年2月14日，饭店接到内部举报称，12日凌晨2点 多，有人偷偷进入饭店厨房拿走了食材。经查看监控 录像，调查人员发现进厨房偷拿东西的，正是小张和 小王。在当面询问中，小张和小王都书面承认，他们 的确进了厨房，偷吃了两个苹果。饭店管理方认为， 小张、小王未按规定走员工通道、偷窃酒店物品，根 据《员工手册》中的有关条款，决定与两人解除劳动 合同。
现为蓝海顾问公司、江苏人力资源论坛、苏州HR俱乐部、 常州HR俱乐部特邀讲师、苏州广电总台特邀律师。
课程内容
调岗调薪
违纪处理 辞退解雇
调岗调薪篇
调岗引争议
A公司由于业务调解，撤并了一些部门，吴先生原部 门被撤，故被调离至另一岗位，担任一个新项目的负 责人，根据公司制度，新项目组的薪酬水平要低于已 运营项目。吴先生当然不同意，双方僵持许久……
调岗调薪、违纪处理及辞退解雇 HR劳动法实务
徐晓晔 律师
讲师介绍
江苏钟山明镜（苏州）律师事务所资深劳动法律师，法学、
土木工程双学士，具有深厚的法学理论功底、丰富的诉讼
实战经验及授课经验。
具有丰富的诉讼实战经验，曾代理过包括“辽宁省年休假
纠纷第一案”在内的多起典型重大疑难劳动争议案件并取
得良好效果。为多家外资企业提供劳动法专项及综合法律 服务，受到客户的广泛好评。
调岗调薪篇
劳动者原因调岗
Question 1 公司是否有义务为三期女职工调岗？
调岗调薪篇
第六条 女职工在孕期不能适应原劳动的，用人 单位应当根据医疗机构的证明，予以减轻劳动量 或者安排其他能够适应的劳动。
——《女职工劳动保护特别规定》
调岗调薪篇
Question 2
女职工在工作过程中流产的，用人单位是否需要 承担责任？
调岗调薪篇
劳动者原因调岗
三期女职工调岗 A 安排员工调岗，员工不同意 B 调岗，产假结束又要求调回
调岗调薪篇
劳动者原因调岗
张某系车间小组长，近期工作状态不佳，有消极怠工 之嫌，导致产量不达标，影响下道工序生产，部门另 行委派一人担任组长后该组产量立即增加并达标。公 司以张某不胜任工作为由将其调至其他岗位。
辞退解雇篇
辞退情形——非过错解除
裁员
法定 情形
前臵 程序
辞退解雇篇
第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上 或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的， 用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取 工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门 报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变 更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生 重大变化，致使劳动合同无法履行的。