红杉资本讲话ppt
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红杉美国最新内部PPT分享（精华版）5月16日，红杉美国在内部分享会上，警告严峻时刻已到来:过去一段时间里，最大的变化就是〃资本“从免费的，变成了昂贵的。
原来表现最好的资产变成了当下表现最差的资产。
简单来说，就是这个世界在重新衡量当资本变昂贵时，什么样的商业模式是有价值的。
不计代价的增长也不会被认可了，不计代价增长而获得回报的时代过去了。
这次的复苏不会是V字形的反转，而会是一个长期的修复过程。
以下为分享会重点摘要:在当下，基于宏观形势,各种压力，我们觉得这不是一个需要焦虑的时刻，只是需要暂停和重新思考。
1从2022年以来，各种通胀、战争等带来的问题，让人们不仅对当下的通胀感到担忧，更严重的是，从债券市场来看，人们对未来五年的长期通胀问题的担心程度之高，是历史上少见的。
所以，美联储现在最大的目标就是：控制通胀和收紧流动性。
而美联储的两个核心工作就是最大化就业率及控制物价稳定，目前的情况大家都认为他们没有做好自己的工作。
于是，过去一段时间里，最大的变化就是“资本"从免费的，变成了昂贵的。
由于市场的这个变化，原来表现最好的资产，比如科技、生物科技、和一些新的IPO公司，变成了当下表现最差的资产。
简单来说，就是这个世界在重新衡量当资本变昂贵时，什么样的商业模式是有价值的。
我们现在刚开始看到一些资本变昂贵后带来的结果。
举一个房地产领域的例子，在过去的六个月里，因为资金成本变化的原因，同样的房子的按揭贷款已经增长了67% ,这是过去50年来最大的变化，并把房市带回了房地产泡沫的时候。
We're experiencing the 3rd largest NasdSEQUOIA CCMFIDDCTIAL从二级市场的角度来看，我们正在经历纳斯达克过去20年历史上的第三大回撤。
过去六个月里，科技市场蒸发了难以想象的市值。
虽然目前还不算2001年或2008年，但纳斯达克从去年11月以来跌去了28%。
红杉资本讲话ppt
红杉资本讲话
目 录
• 红杉资本简介 • 红杉资本的投资策略 • 红杉资本的投资案例分析 • 红杉资本的行业洞察与趋势分析 • 红杉资本的投资哲学与思考
01
红杉资本简介
公司历史与背景
01
1972年在美国硅谷成立，是全球最大的风险投 资公司之一。
02
长期致力于投资创新和有远见的创业者，助力 其改变世界。
企业软件服务化
企业软件将逐渐向服务化转型， 为企业提供更加灵活和定制化的
解决方案。
数据驱动决策
企业将更加依赖数据分析和人工 智能技术，实现更加科学和高效
的决策。
企业安全与合规
随着网络安全问题的日益突出， 企业安全与合规将成为企业发展
的重要保障。
05
红杉资本的投资哲学与思考
长期价值投资理念
长期价值投资理念是红杉资本的 核心投资哲学。
在投资过程中，红杉资本会充分考虑市场、行业和企业的风险因素，以制定合理的 投资策略和决策。
对创业者的建议与启示
红杉资本认为，创业者需要具备创新、 激情和执行力等核心素质。
红杉资本建议创业者要注重市场需求和 用户体验，以打造出真正有价值的产品
和服务。
红杉资本认为，创业者需要具备长期视 野和耐心，以应对创业过程中的挑战和 不确定性。同时，创业者也需要灵活适 应市场变化，不断优化和调整商业模式
03
在全球范围内投资了众多知名科技公司，如苹 果、谷歌、特斯拉等。
公司业务与投资领域
主要业务包括风险投资、增长股权、种子基金等。 投资领域广泛，包括互联网、移动互联网、生物科技、人工智能等。
不仅关注初创企业，也投资于成长期和成熟期的企业。
公司文化与价值观
红杉资本千万注资“出国看病”
红杉资本千万注资“出国看病”2014年6月16日，中美医疗文化年——美国联盟医疗体系（PHS）访问周在北京丽思卡尔顿酒店拉开帷幕。
PHS国际部与出国看病服务机构——北京盛诺一家独家合作，共同推出首款针对国人赴美就医的癌症评估服务项目（Cancer Evaluation Services，简称CES）。
CES项目提供最先进的癌症评估服务，可准确诊断癌症，并为每位患者制定最适合的治疗方案，CES项目的患者将在哈佛大学医学院两大教学附属医院——麻省总医院、布列根和妇女医院接受评估。
值此CES项目发布之际，全球著名投资机构红杉资本，也正式宣布投资盛诺一家，抢占跨国医疗行业高端市场。
红杉资本中国基金合伙人周逵出席并讲话活动由人民日报社直属《健康时报》副总编赵安平主持，出席发布会的还有PHS国际部总裁与首席执行官、哈佛大学医学院医学教授Gilbert H. Mudge博士，PHS国际部副总裁Edwin McCarthy先生，以及红杉资本中国基金合伙人周逵、红杉资本中国基金副总裁李振明、好大夫网创始人王航和盛诺一家创始人兼董事长蔡强。
癌症病人首诊首治至关重要，美顶级医院将提供全面评估CES项目在盛诺一家与PHS国际部的合作下应运而生。
患者将在美国联盟医疗体系癌症中心——丹娜法伯/布列根和妇女癌症中心或麻省总医院癌症中心接受评估。
与传统就医模式不同的是，CES允许病人支付一笔固定费用，让其作为门诊病人得到对其所患癌症的综合评估。
这笔固定费用是所有评估阶段医疗咨询费用的总和，包括实验室检查费用和影像检查费用。
但是，CES服务并不包括治疗方案提供以后的手术或其它后续的癌症治疗，治疗方案在评估结束时会提供给病人。
“这一独特服务充分展示了我们致力于为国际病人提供机会让其享用癌症评估服务领域的最新创新成果。
”PHS国际部总裁兼首席执行官、哈佛大学医学院医学教授Gilbert H. Mudge, Jr.博士说，“我们很高兴与盛诺一家合作，将CES服务引进中国市场。
红杉资本投资秘诀教你做投资
Michael Moritz是美国风险投资家，著名的风投公司Sequoia Capital（红杉资本）的合伙人，他于1986年加盟硅谷最著名风险投资公司红杉资本，并在投资领域成就卓著：他在雅虎投资400万美元，取得约40亿美元回报，在谷歌投资1250万美元，获利约50亿美元。
本文是一篇老文章已经过去好几年，但依然很有价值，因此分享给大家共交流！有人描述他是千亿美金公司的猎手，下面的内容希望能给大家一些启发Michael Moritz给创业者的建议：第一，你要创造一些不一样的东西。
Google的口号是Act differently，苹果公司的口号叫Think Different，这是极富智慧的总结。
第二，创业的核心问题是你能为你的客户做什么。
你的产品能为客户提供什么？这是最重要的问题。
第三，不要好高骛远。
如果你正在开创一家公司，需要做的第一件事就是确保今天能生存下来，然后生存一个月，接下来一个季度，然后全年，然后担心来年的事情。
第四，你要注重细节，这是所有成功者的特质。
许多成功的创业者，都对各自行业的技术和生意具有巨大的兴趣和深刻的理解，他们往往都是沉浸在这个领域的细节之中的人。
对于那些只想“捞一把”的人，细节看起来太琐碎了，很难令他们产生兴趣，或者感到兴奋。
第五，如果你的公司不能产生利润，就不要去借钱。
过去，太多的企业采用投资驱动的模式，借钱运作，赚取差价，比如那些杠杆收购。
它们只有尽可能多地借钱，才能赚到更多的钱。
这种方式最终必然会发生崩溃。
第六，你要保持热情。
创业将是一次困难的历险，所以最好是你自己真的想去做它。
但是也不要头脑发热，冲动行事，那很危险。
以下为Q&AQ=环球企业家A=Michael Moritz(红杉资本合伙人)Q1:你是怎么分辨只想暴富的人和真正希望创业的人的？A：前者往往缺乏深度。
希望暴富者往往是那些浮于表面的人，那些对深入了解事物缺乏巨大兴趣的人，那些只有太多浅层知识的人，这就是问题所在。
红杉商业计划书模板
红杉商业计划书模板篇一：红杉资本期望的商业计划书格式(官方自述) 红杉资本期望的商业计划书格式（官方自述）红杉资本对创业项目的要求创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。
我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴：1. 明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。
2. 广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。
一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。
3. 4. 专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。
5. 6.7. 团队DNA：一个团队的DNA在最初的90都是顶尖的。
最好的创始人才能吸引最好的团队。
8.9. 节俭：严格控制成本，把钱花在刀刃上。
10. 小心翼翼：用很少的钱开创事业，少的成本开发出来的产品。
红杉资本期望的商业计划书格式我们需要一个15到20页的幻灯片，包含以下的信息：1.2. ，概括客户目前是如何应对这个问题的。
3. 4.5. TAM、SAM和SOM（注1）6.7. ；研发路线8. 商业模式：盈利模式；定价；平均收入和总价值；分销渠道；目标客户9. 团队：创始人和管理团队；顾问团队10. 财务：损益表；资产负债表；现金流量表；其他财务表格；目前拥有的订单注1：TAM：total available market 总市场容量SAM：served available market 目标市场容量SOM：share of market 市场占有率1 / 1篇二：红杉资本商业计划书要求红杉资本商业计划书要求我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。
以下格式，用15-20页PPT，就可以了。
公司目的- 用一句话描述公司的业务问题- 描述客户的“切肤之痛”- 简介目前客户是如何应对这些问题的解决方案- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 - 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现- 提供一些产品/服务使用的具体例子时机：为何是现在？- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能市场规模- 定义你的目标客户并描绘他们的特性- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market) 竞争格局- 列出现有的和潜在的竞争对手- 分析各自的竞争优势产品/服务- 产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等- 产品/服务的开发计划商业模式- 收入模式- 定价- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值- 销售和渠道- 现有客户和正在开发的客户清单团队描述- 创始人和核心管理层- 董事会成员和顾问委员会成员财务资料- 利润表- 资产负债表- 现金流量表- 股本结构- 融资计划具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。
红杉资本讲话ppt
GOOD TIMES
NOW WHAT?
1
WALL STREET
HOW DID WE GET HERE?
ERIC UPIN
3
MULTIPLE PROBLEMS
HOUSING LED RECESSION OVER LEVERAGED FINANCIALS FALLING ASSET PRICES FROZEN CREDIT MARKETS WEAK HOUSEHOLD BALANCE SHEET GLOBALLY SYNCHRONIZED SLOWING EXACERBATING ALL OF ABOVE
Source: Bridgewater
LIQUIDITY AND EASING SPREAD TO HOUSING
Single family housing starts
2M
Distribution of U.S. dollar mortgage originations 100%
Government
U.S. BUYS FOREIGN GOODS
FOREIGN COUNTRIES USE PROCEEDS TO BUY TREASURIES
AS A RESULT, DEBT BALLOONED
Source: Bridgewater
DEPENDENT ON THE KINDNESS OF STRANGERS
MICHAEL BECKWITH
21
THE U.S.: A NATION OF CONSUMERS
THE CHANGING FACE OF THE ECONOMY
$ TRILLIONS
1987
1997
2007
大气红色企业培训演讲PPT模板
75%
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没时间缴罚单！
工作太忙，没时间做饭！
快递没人收！
想吃日式料理，附近却没有！
现在的食品安全让人不放心！
对不良商家投诉无门！
…………
现实需求
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无论是创业者还是职场人，红杉资本的这11条军规值得认真研读
无论是创业者还是职场人，红杉资本的这11条军规值得认真研读无论是激情满怀的创业者还是踌躇满志的打工人抑或是个人IP建设，都应该读一下这10条军规，红杉资本，业界成绩有目共睹。
2021年已经翻篇儿了， 2022年把自己当作一个创业公司运营，盈利创收，经营状况良好。
英文来自网站，中文是默默出海的个人认知和解释。
1.Clarity of purposeSummarize the company’s business on the back of a business card.因为是投资项目的，翻译为愿景清晰。
一家企业要一句话说清楚你是做什么的，且你的客户和投资人都能听得懂。
如果说不清楚，就是创业机会不成熟，想好了可以做成slogon 印在你的名片和网站上。
于个人来讲就是目标清晰，身心健康，薪水稳定，享受乐趣，可量化，可达成，分解到每日目标，分解到周目标。
做人呢不能既要、又要、还要？于职场打工人来讲你是做什么的？能够为雇主提供什么价值？怎样做到无可替代的重要，不断地升级自己，必须时时刻刻审视自己，为什么客户选择是你？rge marketsAddress existing markets poised for rapid growth or change.A market on the path to a $1B potential allows for error and time for real margins to develop.市场足够大，这个怎么解释呢？需求已经被证明存在的大市场，只有大市场才能给你足够大的试错空间。
并允许随着时间最终盈利。
创业，不是为了解决自己某一方面的需求，而是要解决一个相当大群体的需求，这样才有足够的成长空间。
予个人来讲就是最好是整合身边的资源就可以的，不需要你再花心思寻找的。
3.Rich customersTarget customers who will move fast and pay a premium for a unique offering.锁定目标客户。
红杉资本背后的故事
红杉资本背后的故事风险投资家在企业遭遇困难的时候过于苛刻，在进展顺利的时候又过于匆忙地套现退出，但红杉资本反其道而行之，这也许是它备受创业者追捧的原因。
1968年，当道格拉斯·莱昂内(Doug Leone)来到纽约州弗农山时，这位11岁的意大利移民感到茫然无措。
他在学校的一次数学考试中没有及格，因为“True”(真)和“False”(假)这两个单词令他困惑不解。
他穿着从西尔斯百货(Sears)买来的很不得体的休闲裤，惹来同学们的嘲笑。
放学后，他一个人在黑白电视机上观看《麦克黑尔的海军》(McHale’s Navy)，希望学好英语口语，以便融入当地社会。
几年后，莱昂内开始找到人生的方向。
“十几岁时，我在船上打暑期工，挥汗如雨地埋头苦干。
”莱昂内回忆说，“我可以看到对岸乡村俱乐部游泳池里的孩子们。
年轻的男孩们与女孩们聊天谈心。
我对自己说，‘我迫不及待想和你们在商业世界里相见。
你们刚刚犯下了大错，那就是让我进来了。
’”抱负，脆弱，辩解。
很多功成名就的移民在出人头地的过程中都会克制这些情感。
他们隐藏卑微的出身，竭尽所能融入美国上流社会。
但莱昂内不是这样。
即使他现在贵为风投公司红杉资本(Sequoia Capital)的管理合伙人，但他的举止仍然像个出身寒微、为了能获得第一次可以好好歇一歇的机会而拼搏的奋斗者。
他坦言：“促使我不断前进的一大动力是恐惧。
”走进红杉资本位于沙丘路(这条街可以说是硅谷中心的中心)的简朴办公室，看看几位像莱昂内这样饥渴的完美主义者凑在一起会发生什么。
让我们从门口说起。
那里挂着98家公司融资文件的镶框影印本。
其中的大牌公司从1980年上市的苹果(Apple)开始，包括了甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo)、谷歌(Google)和LinkedIn等巨头。
它们都是红杉资本的孩子。
自从1972年创立以来，红杉资本投资了很多创业公司，现在市值之和达到惊人的1.4万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22%。
红杉资本商业计划书要求
红杉资本商业计划书要求集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]红杉资本商业计划书要求我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。
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我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴：清晰的目的在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。
巨大的市场针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。
一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。
充足的客户目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。
诺亚财富新人入职手册PPT课件
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研究先行：监控同业产品
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金融类 银行理财
信托理财
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人民币产品、QDII、外币挂钩产品、结 构性产品 阳光私募、证券类、房地产、政府基建
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理财类保险 投连险、万能险
PE基金
人民币PE基金、主题性PE基金、PE基金 创新类型
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固定收益产品评价维度
红杉资本简介
红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公 司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉资本作为全球最大 的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司 总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
中国首家第三方 独立理财顾问机构 2007年美国风
诺亚前身：湘财证券
险投资红杉资本
私人金融总部
富有创新理财 服务理念的团 队，为高端私 人客户提供投 资理财服务
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结构化证券投资类产品
收益率：与同期同类 产品相比是否具有竞 争力
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标的物：投资限制
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资金对碰
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房地产抵押类
收益率 产品 标的物 交易
结构
对手
政策
与同期同 类产品相 比是否具 有竞争力
抵押率 抵押物的 融资方资
用款监督 价值
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4
市场分析
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2012.2
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2016.6
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团队介绍
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企业理念
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BUSINESS PLAN
适用于营销策划、项目融资计划、公司商业推广等
目录 CONTE NTS
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公司/团队
COMPANY & TEAM
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
产品运营
PRODUCT OPERATION
发展计划
DEVELOPMENT PLAN
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代用名 就任职位
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公司历程
2008.8
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