工资管理说明书(16K)
【薪酬管理】通用工资说明书
表格1 通用工资说明书
通用工资说明书
薪资组成部分：
一、福利：即公积金或商业保险。
公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。
二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。
三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。
四、税金：即个人所得税。
五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。
薪资调整：
公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎下载使用！。
薪资管理职位说明书.
薪资管理职位说明书一、基本资料二、职位关系三、工作说明1、工作概要2、工作内容四、任职资格1、学历要求2、培训要求职位名称薪资管理文件编号BWI-ZHGLBGS-03 生效日期2009年6月6日职位名称薪资管理所属部门综合管理办公室直接上级职位综合管理办公室主任定员人数1人辖员人数直接下级职位可直接晋升的职位根据公司管理、技术岗位人才晋升通道进行确定可相互轮换的职位人事管理公司薪酬制度的拟订、建立，薪金发放，社会保险，统计，薪资档案，考勤管理等。
类别内容考核标准1、全权(1)负责公司有关薪酬制度、方案的拟订和组织实施；(2)建立健全公司考勤管理；(3)组织公司的薪资发放；(4)负责公司参加社会保险属地管理的各项业务；(5)负责公司对口外部提供各项统计数据；(6)建立健全薪资档案管理；(7)负责公司绩效考核的组织实施和落实。
工作效率2、承办总裁、副总裁、综合管理办公室主任交办的各项任务工作效率3、配合配合、协调各职能部门的相关工作工作效率最低学历要求专业要求大学本科经济、工商管理、人力资源类培训内容培训期限企业人力资源管理课程培训；二年3、工作经验要求(1)具备5年以上相关工作经验，专业熟练；4、个性特征要求(1)具有良好的处理人际关系能力，善于与人沟通，具有敏锐的头脑和良好的判断力；(2)善于平衡各种利益关系，有一定的决策能力；(3)为人正直，诚实，有信用，工作认真负责、有条理，有较强的工作责任心和服务意识；(4)具有较好的英语基础，具备良好的语言组织和表达能力强，有一定的学习能力；(5)反映灵活、应变能力强，熟练使用各种办公软件，熟练应用网络资源。
5、其他要求(1)IELTS达到 6.0以上或GMAT达到400-600分；(2)中共党员、男女不限。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
员工薪资管理设计说明书
一、系统介绍1.系统名称：员工管理系统2.系统目标：帮助企业的财务部门提高工作效率，实现企业员工信息的自动化、规范化、和具体化3.功能介绍：本系统实现的功能有查询、添加、修改、删除等。
工资管理系统的主要任务是用计算机对各种工资信息进行日常的管理，如查询、修改、增加、删除以及存储等，迅速准确地完成各种工资信息的统计计算和汇总工作，快速打印出工资报表，针对系统服务对象的具体要求，设计了工资管理系统。
工资管理系统主要实现以下几大功能：（1）查看员工的基本信息，其中包括员工编号、姓名、性别、年龄、所在部门、职务以及员工的工资等，这些既可以通过查询来查看，也可以通过浏览来查看，其中浏览又分为按记录浏览、按部门浏览及按职务浏览三种方式；（2）查看员工的工资信息，既可以单项查询，比如查看某个职工的工资情况等；也可以多项查询，比如某部门工资数在某一范围的职工的工资情况等。
（3）编辑员工信息，可以通过先添加部门名称再添加员工信息的方法，也可以选择直接添加员工信息，保存好员工信息后可以选择继续添加所添加员工的工资信息；（4）删除/修改员工信息，对单位人员的变动情况进行处理。
一个单位的职工不会总是一成不变的，职工人数是动态变化的过程：有调出、有调入、也有职工在本单位内部调动可通过管理员工信息窗体进入员工管理直接删除/修改所要删除/修改的员工信息。
（5）对职工的工资进行计算、修改。
可以对职工的工资档案进行个别、部分和批量的修改，同时，能对各职工的工资进行计算，即计算应发金额。
二、需求分析1.题目分析：（1）某单位现有100名以上员工，其中有管理人员、财务人员、技术人员和销售人员。
（2）该单位下设4个科室，即经理室、财务科、技术科和销售科。
（3）工资由基本工资、福利补贴和奖励工资构成，失业保险和住房公积金在工资中扣除。
（4）每个员工的基本资料有姓名、性别、年龄、参加工作时间、单位和职业（如经理、工程师、销售员等）。
（5）每月个人的最高工资不超过10000元。
薪酬管理岗位说明书
专科肚
专业
人力资源管理或相关专业
培训经历
接受过人力资源管理知识培训
经验
2年以上工作经验
知识
通晓相应的人力资源管理知识,掌握有关人力资源管理的各项规章制度,具有行政管理知 识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识,具有较强的阅读能力、写作能力和表达 能力，具有一走的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
薪酬管理岗位说明书pr二 Nhomakorabea 薪源 资 力 人
系 职
无
无
••17职全 本健
职责一
工作 任务
职责二
工作 任务
并
职责三
作务 工任
审 金 奖逐工 及 表 报 资 工 月 按
案 备 并 种 各 及 勤 考 的 工 员 核 审
®
■■
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门及各下属单位
外部协调关系
人事局,刃动局
任职资格：
其它：|
使用工具设备
计算机、一般办公设备（、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间”偶尔需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、职工台账、报表
备注：
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
员工薪酬制度说明书
员工薪酬制度说明书员工薪酬制度说明书一、引言员工薪酬制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本说明书旨在向员工详细介绍公司的薪酬制度，包括薪资结构、薪资计算方法、薪资调整机制等内容。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是员工在公司正常工作期间获得的固定报酬，根据员工的职位级别和工作经验确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和完成的任务质量而给予的额外报酬，旨在激励员工提高工作绩效。
绩效工资的具体计算方法将在下一部分详细说明。
3. 奖金公司将根据员工的个人表现和团队绩效，定期或不定期地给予奖金作为额外激励措施。
4. 福利待遇公司将为员工提供一系列福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、交通津贴、带薪年假等。
三、薪资计算方法1. 基本工资计算基本工资的计算基准是员工的职位级别和工作经验，具体计算公式为：基本工资 = 职位基准工资 + 工作经验补贴。
2. 绩效工资计算绩效工资的计算基准是员工的工作表现和完成的任务质量，具体计算公式为：绩效工资 = 绩效系数× 基本工资。
四、薪资调整机制1. 年度薪资调整公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，每年对员工的薪资进行调整。
具体调整幅度将根据公司的财务状况和员工的工作表现而定。
2. 晋升薪资调整当员工晋升到更高职位时，将享受相应的薪资调整。
晋升薪资调整的幅度将根据晋升的职位级别和员工的工作表现而定。
3. 特殊奖励公司将根据员工的特殊贡献和突出表现，给予额外的薪资奖励或提升薪资调整幅度。
五、总结本说明书详细介绍了公司的员工薪酬制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整机制等内容。
希望通过这一制度，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司将根据市场薪酬水平和员工的工作表现，定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保其公平、合理和有效。
企业薪资管理制度模板
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜，以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类，确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级，具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资，根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资，根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况，决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则，确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性，不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取，确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷，员工可通过公司内部渠道提出申诉，公司将综合考虑双方意见，尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行，愿大家共同遵守。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，提高员工的积极性和执行力，制定本制度。
第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。
第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。
第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度，认真履行其规定。
第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，制定员工的薪酬水平。
第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。
第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分，设立相应的岗位等级。
第九条公司每年将对员工进行绩效评估，依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。
第十条公司设立薪酬水平参照表，按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。
第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整，以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。
第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，对员工进行单项或多项激励，包括年终奖、绩效奖金等。
第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算，发放至员工指定的银行账户。
第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核，确保薪资的合法、合规。
第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密，不得外泄。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度，对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。
第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚，情节严重的将予以开除。
第十八条公司将建立薪酬管理档案，对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。
第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪休假、社会保险等。
第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的综合能力和薪酬水平。
第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工的安全和健康。
第二十二条公司将建立员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理的说明书
薪酬福利管理的说明书一、概述薪酬福利是组织为了吸引、激励和保留人才而提供给员工的回报。
薪酬福利管理是一个重要的人力资源管理领域，旨在确保员工能够得到公平合理的薪酬回报，并享受到丰厚的福利待遇。
本说明书旨在向员工介绍公司的薪酬福利管理政策和相关福利待遇。
二、薪酬管理1. 薪酬制度公司的薪酬制度基于绩效和市场导向，旨在确保员工的薪资公平合理。
具体薪酬标准将根据岗位等级和员工表现进行综合评估，并与市场薪酬水平相匹配。
在制定薪酬制度时，公司将考虑员工的工作职责、技能水平、工龄和工作表现等因素。
2. 绩效管理为了使员工的绩效与薪酬挂钩，公司将建立一个有效的绩效管理系统。
每年都将进行绩效评估，评估结果将成为决定员工薪资调整和奖励的依据。
员工的表现将根据绩效评估指标（如工作目标、行为表现和关键绩效指标）进行评估，并与目标相比较。
三、福利管理1. 健康福利公司将为员工提供完善的健康福利计划，以保障员工的身体健康。
具体福利计划包括医疗保险、意外伤害保险、健身补贴和健康体检等福利待遇。
员工可以享受到全方位的健康保障，并根据需要选择适合自己的保险方案。
2. 休假制度公司将为员工提供灵活的休假制度，以帮助员工平衡工作与生活。
员工可以根据自己的需求和公司的安排，申请年假、病假、婚假、产假、陪产假和哺乳假等。
公司鼓励员工充分利用休假制度，保持身心健康，提高工作效率。
3. 员工福利计划公司致力于提供全面的员工福利，以提升员工的工作满意度和福利感。
员工可以享受到丰富多样的员工活动、员工旅游、员工培训和员工奖励等福利待遇。
这些福利计划将为员工创造一个积极的工作环境，促进员工个人和职业发展。
四、福利政策适用范围本说明书所述的薪酬福利管理政策适用于公司所有正式雇员。
对于非正式雇员和临时工，将根据具体情况另行制定相应的福利安排。
五、免责声明本说明书中所含的薪酬福利政策和待遇仅供参考，公司保留根据实际情况进行调整和变更的权利。
对于因任何与此说明书不符的误解或解读不准确而导致的争议，公司拥有解释和最终决定的权利。
薪资管理制度范本
薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的薪资管理，确保员工的薪资水平合理合法，保障员工的合法权益，提高企业的经济效益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本薪资管理制度。
第二条本薪资管理制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司薪资管理包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。
第四条公司将根据员工不同的工作性质和工作表现，设定不同的薪资标准，并按照绩效评估结果进行薪资调整。
第五条公司将严格遵守国家相关劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得强制修改员工薪资，不得违法降低员工的薪资水平。
第六条公司将建立健全的薪资管理档案，对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露员工的薪资水平。
第七条公司将定期对员工的薪资进行调研和比较，保持公司的薪资水平与市场的薪资水平趋于一致。
第八条公司将建立严格的薪资管理流程，确保薪资的发放程序规范，保证员工薪资的准确性和及时性。
第二章基本工资第九条公司将核定每个岗位对应的基本工资标准，并按照国家相关规定进行调整，不得低于当地最低工资标准。
第十条公司将严格按照法定时间为员工发放基本工资，不得拖欠员工的薪资。
第十一条公司将对员工按照其职级和工作表现进行不同程度的基本工资奖励，确保员工的基本工资与工作表现相匹配。
第三章岗位津贴第十二条公司将根据不同岗位的特殊性，为员工发放相应的岗位津贴，确保员工的工资水平与职责相匹配。
第十三条公司将根据员工的工作表现和岗位特殊性进行调整岗位津贴的标准，确保员工薪资的公平性和合理性。
第四章绩效奖金第十四条公司将根据员工的工作绩效，设定不同的绩效奖金标准，确保员工的奖金水平与工作表现相匹配。
第十五条公司将建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，为员工提供奖金晋升的机会。
第十六条公司将建立奖金分配机制，确保奖金的公平分配，鼓励员工发挥潜力，提高工作绩效。
第五章福利待遇第十七条公司将根据员工的工作年限和职务等级，为员工提供相应的福利待遇，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴等。
员工薪酬福利发放与管理的说明书
员工薪酬福利发放与管理的说明书随着企业发展的不断壮大，员工薪酬福利的发放与管理成为了企业管理中一个重要的环节。
为了确保员工能够稳定地工作，提高其工作积极性与满意度，本公司制订了如下的员工薪酬福利发放与管理的说明书。
一、薪酬发放政策1. 薪酬结构设计我们公司采用绩效工资制度，根据员工在岗位上的表现来确定其薪酬水平。
薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资的确定由员工所在部门和岗位决定，绩效奖金根据员工的业绩来确定。
2. 薪酬发放周期我们公司每月底会结算上个月的工资，并于工资发放日将工资打入员工银行账户。
工资发放日在每月的固定日期，确保员工能够按时领取工资。
3. 薪酬调整机制我们公司会根据员工的表现和市场情况进行薪酬调整。
具体调整时间、幅度和方式将根据公司的业务状况和相关规定进行决策。
二、福利管理措施1. 社会保险与公积金我们公司依法为员工缴纳社会保险和公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
员工可享受国家规定的最低保障标准，并可选择自愿缴纳商业保险以提升保障水平。
2. 健康保障我们公司提供健康体检服务，定期对员工进行身体检查，及时发现和预防潜在的健康问题。
同时，我们也会组织健康活动，提倡员工积极健康的生活方式。
3. 节日福利我们公司会在重要节日向员工发放节日礼品，以表彰员工的辛勤工作和努力。
同时，我们也会组织各种庆祝活动，增加员工的归属感和集体凝聚力。
4. 培训与职业发展我们公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会，包括内部培训和外部培训。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力和素质水平，为个人职业发展打下良好基础。
三、薪酬福利管理流程为了确保薪酬福利的公平性和透明度，我们公司制定了以下管理流程：1. 变更和调整流程公司在进行薪酬福利变更和调整时，需征得相关部门的意见，并进行汇总和综合评估。
之后，将变更和调整方案提交薪酬福利管理部门审批，并向员工进行公告。
2. 员工查询和投诉流程员工对薪酬福利有任何疑问或投诉，可以向薪酬福利管理部门提出。
公司薪资制度管理制度范本
公司薪资制度管理制度范本第一条：为了规范公司薪资制度管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工工作积极性和工作热情，本制度制定并实施。
第二条：本制度适用于公司所有在册员工。
第三条：公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。
第四条：公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。
第五条：公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。
第二部分：薪资结构管理第六条：公司设定薪资范围，员工薪资水平应在该范围内。
第七条：公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级，并建立薪资等级表。
第八条：公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。
第九条：公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。
第十条：公司薪资结构管理应定期审核和调整，确保与市场薪资水平保持一致。
第三部分：绩效考核和薪资激励第十一条：公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核结果确定员工薪资水平。
第十二条：公司将设立绩效考核周期，对员工进行绩效评定，根据评定结果调整员工薪资水平。
第十三条：公司将建立激励机制，根据员工绩效优秀程度给予相应激励。
第十四条：公司将建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应处罚。
第四部分：薪资管理程序第十五条：公司将建立薪资变动申请程序，员工可以根据个人情况申请薪资调整。
第十六条：公司将建立薪资核算程序，确保员工薪资账户准确无误。
第十七条：公司将建立薪资发放程序，确保员工薪资按时发放。
第五部分：薪资管理监督和评估第十八条：公司将建立薪资管理监督机构，对公司薪资管理进行监督。
第十九条：公司将定期进行薪资管理评估，对公司薪资管理进行评估和改进。
第六部分：违纪处罚第二十条：任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚，包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。
第二十一条：如果员工对公司的处罚不服，可以向公司上级部门进行申诉。
第七部分：附则第二十二条：本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条：本制度自发布之日起执行。
薪资管理员职位说明书
部门：人力资源部
员工姓名：
职位：薪资管理员
到任本职日期：/ /
职等：等級至等級
直接主管：薪资管理主管
直接部属：无
职位设置目的：
在薪资管理主管的指导下，执行公司的薪资政策，及时准确的计算员工薪资，制作各类薪资报表，并负责员工薪资的具体发放工作
工作职责：
1.在薪资管理主管的指导下，收集行业薪资状况的数据，参考行业薪资调查报告结果，按照公司人员编制统计公司薪资数据，配合薪资主管制定公司年度薪资预算
6.协助薪资管理主管的工作，及时收集并回答内部员工有关薪资计算和发放的相关问题，在不能处理时，及时提交上级主管，并负责协助问题的解决
7.负责协助薪资主管向有关部门宣讲薪资体系架构和相关计算、发放方法，推动薪资体系在公司各部门的贯彻实施
8.与银行和当地政府部门保持联系，获得各种相关信息并及时反馈上级主管
2.根据公司的薪资福利制度，及时准确的计算和发放工资，并确保所有员工能够方便地取得劳动报酬
3.主动解决与薪资管理相关的日常管理问题，向薪资主管提供合理有效的建议
4.按照领导或单位要求，提供各种对内对外报表(如财务部、管理层、税务部门等)
5.及时维护薪资档案，根据职位管理的变动，记录相应的薪资变化，有序地保存相关文件
9.完成领导安排的其它任务
汇报关系：
以上所有职责，向薪资管理主管汇报
关技能
人际沟通技巧
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
团队协作
正直诚实
快速反应
工作经验
1年以上相关工作经验
教育程度/专业训练
大专或以上学历
工资管理制度说明书
为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。
总则第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。
第二条工资设置的原则是：Ÿ公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；Ÿ安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；Ÿ激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
Ÿ合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。
第四条本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。
公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。
第一章工资总额的制定第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。
公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。
第六条公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。
第七条计划工资标准的确定：(1) 计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；(2) 根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。
(3) 计划工资总额按照预计的销售量确定。
第八条实际可供分配的工资总额的确定：参见考核的有关条款。
第二章工资结构第九条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。
员工的福利参见公司《员工福利制度》。
薪酬管理岗位说明书
薪酬管理岗位说明书一、岗位概述薪酬管理岗位是企业管理层面的一个重要职位，主要负责制定、实施、监督公司的薪酬政策。
该岗位需要熟练掌握相关薪酬法律法规，掌握薪酬福利管理的最新趋势和技术，具有较强的组织、策划、管理和沟通能力。
二、岗位职责1. 制定薪酬政策和方案。
根据公司战略及发展规划，根据市场变化和薪酬管理的最新趋势，制定公司的薪酬政策和方案，并定期更新和调整。
2. 建立薪酬档案管理制度。
制定薪酬档案管理制度，建立健全的薪酬档案管理规范，定期审核、更新档案信息。
3. 管理薪酬发放及福利待遇。
协调相关部门，监督薪酬发放，确保薪酬发放及时准确。
管理公司的各项福利待遇，丰富员工的物质生活。
4. 开展薪酬调查与评估。
定期开展薪酬调查，对市场、行业、企业进行比较分析，制定企业的薪酬标准和结构。
5. 管理薪酬绩效考核。
根据企业战略和业务目标，设计并实施全面、及时、有效的绩效考核制度，控制人力资源成本。
6. 为公司的员工提供薪酬福利咨询服务。
配合公司人力资源业务板块定期为员工提供薪酬福利问题解答及相关业务知识培训。
三、岗位要求1. 具有本科及以上学历，人力资源、经济、管理及相关专业优先。
2. 具有5年以上薪酬管理相关工作经验，有较强的薪酬管理能力和经验。
3. 熟练掌握各类薪酬福利制度的设计和管理方法，具有较强的数据分析和处理能力。
4. 具有较强的组织、策划、管理和沟通能力，能有效协调各部门。
5. 具有较强的责任心和团队合作精神，具备独立解决问题的能力。
四、薪资待遇薪酬管理岗位的薪资待遇根据实际工作经验和个人能力水平进行评估，具体面谈。
企业提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
总之，薪酬管理岗位是企业最为重要的管理职位之一。
这份职位说明书将会帮助企业准确地了解和招聘符合要求的薪酬管理人员，为企业的薪酬管理工作提供有力保障。
工资管理制度模板
工资管理制度模板一、总则为了规范和加强企业内部工资管理，确保员工合法权益，提高员工积极性和工作效率，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、薪酬构成公司员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖励与补贴等。
基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工绩效考核情况逐年调整的工资，奖励与补贴是根据员工表现获得的奖励或额外福利。
四、工资支付1. 工资支付时间：公司每月15日为工资发放日，如遇节假日顺延。
2. 工资支付方式：公司采用银行转账的方式支付工资，员工需在入职时提供银行账号和相关信息。
3. 工资发放标准：公司规定员工的薪酬标准逐年调整，具体标准根据员工的工作岗位、工作年限、绩效考核等因素确定。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：公司采用年度绩效考核制度，每年底对员工进行考核评定。
2. 绩效考核内容：绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，公司根据绩效考核结果调整员工的薪酬及晋升机会。
六、奖惩制度1. 奖励：公司设立员工奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工进行奖励。
2. 惩罚：公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定、工作表现不佳的员工进行相应惩罚。
七、工资调整1. 工资调整依据：公司每年根据市场行情、企业业绩等因素对员工薪酬进行调整。
2. 工资调整程序：工资调整程序由公司人力资源部门制定，经过董事会批准后执行。
八、其他1. 本工资管理制度如有变动，需经公司董事会批准后执行。
2. 本工资管理制度解释权属于公司董事会。
以上是本公司的工资管理制度，希望全体员工认真遵守，共同营造和谐的工作环境，提高工作效率，实现共同发展。
工资管理岗位职责说明书
8.依据相关政策进行薪酬调整工作,编制职员薪酬调整名册审批后记入对应台帐;
9.搜集、整理、健全相关工资、奖励方面基础资料和台帐;
10.管理机关职员考勤,对工地考勤进行监督指导;
11.帮助保险和公积金管理人员进行各项保险和公积金扣款工作;
12.帮助作好各项福利待遇扣款工作;
工资管理岗位职责说明书
岗位
目
负责企业薪资管理。
岗位
职责
1.参与制订企业薪酬分配措施并落实实施;
2.编制年度工资基金使用计划,按计划控制工资、奖金及多种津贴等项支出;
3.定时对企业薪酬支出情况进行统计分析,上级领导决议;
4.新进人员薪酬核定;
5.管理各类人员转正、内部变岗薪酬核定、定级考评;
6.审核并发放各月工资、奖金,并立刻编制统计报表上报;
13.完成上级交办其她工作。
工作
关系
向上关系:受部门经理领导,对经理负责。
平行关系:与本部门人员、企业下属单位各相关部门之间保持良好协作关系。
岗位技
能要求
熟知工资总额组成和统计方法,含有良好表示能力。
岗位资
格要求
含有大学专科及以上学历;含有三年以上相关业经历。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章系统的安装、启动和退出第一节功能特点简介鹏程财务软件系列V6.03版本是由深圳市融丰软件有限公司编制。
鹏程工资管理软件依据最新会计制度设计开发，旨在帮助各企事业单位实现员工薪资的电算化管理。
系统采用32位程序设计，以Windows操作系统作为操作平台。
操作界面友好、直观，系统画面协调，色彩悦目，命令按钮图标式，形象生动逼真，操作极为方便。
鹏程工资管理软件以Windows98/2000/me/xp操作系统作为操作平台，充分利用了Windows的强大功能，将鼠标作为主要操作工具，使得用户操作非常简单，同时也完全支持键盘的操作，以加快操作速度。
本说明书以Windows98操作系统为例，用户如在其他操作系统中运行出现问题，请电话咨询。
第二节系统的安装由于鹏程工资管理软件必须运行在Windows98操作系统上，因此在安装鹏程工资管理软件系统前，您的电脑必须已经安装了Windows98操作系统。
下面介绍安装盘在Windows98操作系统中的安装过程：在CD-ROM驱动器（如E：驱）中插入标有“鹏程工资管理软件”的光盘安装盘。
一、安装SQL Server (两种选择)1．选择SQL Server2000：如果用户的机器上没有安装任何版本的SQL Server，则推荐采用此种安装方式，即安装SQL Server2000；如果用户的机器上安装了SQL Server7.0以下版本，请用户首先卸载SQL Server的旧版本，再安装SQL Server2000。
在光盘的执行目录下选择MSDE\setup.exe，只需运行该文件，按提示安装SQL Server 2000桌面版（MSDE）。
在此，如果用户使用的浏览器低于IE5.5版本，系统会提示用户首先安装IE5.5后才能继续SQL Server的安装，这是浏览SQL Server联机文档的需要。
在光盘的执行目录下选择IE\iesetup.exe，运行该文件，按提示安装IE5.5。
2．选择SQL Server7.0：如果用户已经安装了SQL Server 7.0，则在光盘的执行目录下选择ADO\mdac_typ.exe，运行该文件，按提示安装ADO2.5。
二、安装鹏程工资管理系统此步骤是软件主体部分的安装。
1．选择SETUP\setup.exe安装鹏程工资管理系统。
2．进入安装界面，安装程序显示如下图1-1所示画面：如需更改安装路径，则点击“更改目录”，选择或输入相应路径。
如果不改变，系统默认为“C：\ pc_pay\”,安装时系统自动建立“C：\ pc_pay\”子目录，系统将安装到“C：\pc_pay\”目录下。
为使用方便，请尽量不要修改此默认路径。
图1-13．按照画面提示安装过程，直到结束。
4．鹏程工资管理软件安装后，安装程序会在Windows98的开始菜单上建立一个“鹏程工资管理软件”程序组。
注意：鹏程工资管理软件安装盘中README\安装指南，附有关于安装中典型问题及解决办法的说明，用户可作为参照。
第三节账套管理鹏程工资管理软件安装完成后并没有立即建立系统运行所需要的数据库，这就需要进行账套设置。
点击：开始程序鹏程工资管理软件账套管理，屏幕出现如下图1-2所示操作窗口：图1-2一、账套建立：要建立账套，用户可按以下三个步骤来执行：1．选择工资管理：如图1-3，在“系统名称”中选择“工资管理”。
2．输入账套名称：点击“新增账套”按钮，在“账套名称”中输入名称，如“test”，在“盘符”中双击鼠标左键，出现一个下拉式选择框（注意：必须选择硬盘中的盘符，如C、D、E盘）供选择，盘符一旦选定，即不可更改，“数据库名”自动生成，不可修改。
3．创建数据：点击“创建数据”按钮，则出现图1-3所示：（1）SQL服务器名称：在此是指用户导入数据的服务器的名称，且服务器建有数据。
如果是在服务器上创建数据，即是本身的机器名称。
（2）SQL管理员名称：系统已有默认值，为使用的方便，用户最好不要修改。
（3）SQL管理员密码：此处管理员密码为空，即只需点击“确定”按钮，系统便开始建立相应的数据库。
如果用户在数据库中修改了密码，则①PC机请使用Sa用户及修改后的密码。
②Server服务器下，如SQL使用系统登录方式，用户及密码可以为空，否则请使用Sa用户的密码。
这样一份账套资料就建立了。
图1-34．其它说明：（1）清空账套：是将全部的账套清空，清空后存放于盘上的数据库实际并没有被删除，只是系统将“有效”栏标识为“×”而已。
（2）删除账套：用户对于不再使用的账套，可以先选择该账套，再按“删除数据”，则该账套前的“有效”栏标识为“×”，即该账套的数据被删除，数据不再存在。
二、多套账管理：在鹏程财务软件中，一套程序可以控制许多套财务数据，各套财务数据互相独立，各不相扰，这个功能就叫做多套账管理的功能。
对于一般的单位来说，只要一套财务数据就可以了。
但是对于有些单位，如：事务所，有代理记账业务，为许多单位进行代理记账与财务核算，必须在一台计算机系统中同时处理多个单位的财务数据。
使用鹏程财务软件的多套账管理功能就可以满足这种需要。
每建立一套新的账套，须重新“创建数据”。
特别说明：此处如果管理不同单位的账，即单位名称不相同的情况下，需经多个注册码及序列号，即需要支付多个版本的费用。
第三节系统的启动与退出一、启动SQL Server刚安装完SQL Server，系统默认开机后SQL Server为停止状态，此时用户可以手动将SQL Server启动，通常采用以下两种方式：1．在屏幕右下角选择图标，将看到如图1-4所示界面：图1-4在“Server”位置处选择要启动SQL Server的机器名，在“Services”位置处选择MSSQL Server这一服务，然后在“Start/ Contin”按钮处双击鼠标就会启动SQL Server；如要结束SQL Server的执行，则双击“Stop”按钮；如要暂停SQL Server的执行，则双击“Pause”按钮。
如果要以后系统开机后自动启动执行SQL Server，可选择“Auto-start service when OS starts”或直接在其前面的方框打“√”。
2．执行：开始程序启动Service Manager，启动后将在屏幕右下角看到SQL Server标志显示为绿色小三角（安装SQL Server7.0的用户适用）。
二、启动鹏程工资管理系统：启动时点击：开始程序鹏程工资管理软件工资管理，屏幕出现如下图1-5所示画面：图1-5此画面是鹏程工资管理软件的主操作界面。
要进入相应的功能菜单，只要以鼠标左键单击屏幕上相应菜单图标即可。
三、退出：要退出鹏程工资管理软件，请选择屏幕上“关闭”图标。
注意：①当鼠标为箭头形状时，按下鼠标，拖动可移动菜单。
②双击操作员名称处（如图1-5中“管理员”）可以更换操作员或切换账套。
③按page down/page up键可以切换主菜单。
④按光标键可以切换子菜单，按空格键可以启动程序。
⑤可在单位名称处单击鼠标右键缩小窗口至最小化。
第四节切换操作员或账套在登录系统的界面中，可选择操作员或在账套选择页签中选择账套；在打开一套账后，如果要切换至别的操作员或其它账套，请双击主界面的右上角操作员名称，如图1-5中的“管理员”。
一、切换操作员：点击“登录系统”，重新选择“编码”并输入密码，回车即可。
二、切换账套：点击“账套选择”功能菜单，进入如图1-6的界面：图1-6在要选取的账套栏中双击鼠标，使之标识为“√”，可切换至该账套，但该账套必须是已创建了数据，是可用的。
注意：双击之后因系统要校验数据，所以需要一定时间可把该账套改为可用。
第二章登录及权限第一节操作员登录作为财务软件，必定会有一个数据安全和操作权限的问题。
数据库建立完成后，进入软件各模块的操作窗口之前，必须进行用户身份校验。
鹏程工资管理软件采用的是传统的登录方式，即一旦进入系统立即进行身份校验，非法操作者不能进入系统主菜单。
当用户第一次进入系统时，必定还没有自己的密码，这时就应该以系统中提供的初始化密码进入。
如图2-1，是操作员登录的界面：图2-1鹏程工资管理软件模块提供的初始化操作员编码是“1”，操作员名称为“管理员”，密码是“pc”。
为明确操作职责与规定操作权限，用户以初始化操作员进入后，应立即建立自己的操作员编号、密码及操作权限；并更改初始化用户“管理员”的密码，以防止被其他人以初始化操作员的身份非法进入系统。
- 10第二节 操作员设定对于实行会计电算化的单位来说，必须要有专职的操作人员（一般是各单位的财务人员）。
对操作员的管理，除了对他们进行编号外，还要设定他们各自的操作密码及操作权限。
一、 操作组设定： 进入主界面，用鼠标左键单击选择：权限 操作员设定 操作组设定。
启动后屏幕显示如下图2-2所示：图2-2不同的操作员对数据有不同的访问权限，这就需要将操作员进行分组。
如现有甲、乙、丙三个操作员，甲和乙负责A 车间的工资核算，丙负责B 车间的工资核算，则需将甲和乙归为一组，丙为另一组，再根据组别设置不同的数据访问权限。
“数据访问权限的设定”将在下一节介绍。
系统默认初始化操作员分组编码是“Z ”。
设置其他操作员的分组编码，必须先在“操作员分组编码”中的下拉框中选择编码，然后在“操作员分组名称”中填入名称，保存即可（分组编码只能从26个大写字母中选择）。
二、操作员设定：1．操作员设定的意义：为了保证系统及数据的安全与保密，系统提供操作员设置功能，即本单位财务人员为系统认可的操作员，以便在计算机系统上进行操作分工及权限控制。
系统刚刚建立时，用户只能以系统提供的初始化操作员进入系统。
为明确操作职责与操作权限，须建立自己的操作员。
2．操作员设定的方法：进入“操作员设定”标题菜单，屏幕显示如图2-3：图2-3输入新设定的操作员编码、姓名、密码，根据操作组中的设定选择其所属操作组。
操作员设定后，其编码不可再改，其它资料可修改。
合法的操作员在建立电脑账本的时候已经在系统中建立了一个编码，此时，在操作员编码处输入您的编码，并选择所属操作组（必须是在操作组设定里已设定的分组编码），则操作员姓名栏会自动出现该操作员的名称。
在操作员密码处输入您的密码，为保密起见，输入的内容系统不显示，而以“*”代替。
“确认”后系统会校验您的密码，若正确则启动维护模块的主界面。
3．新增操作员：要新增操作员，可设定好操作员的编码、姓名、密码及所属操作组，按“保存”则会出现“资料已保存”的提示框，表明已增加了此操作员。
4．删除操作员：要删除某操作员，在“操作员编码”、“所属操作组”、“操作员名称”中填入正确的内容后点击“删除”按钮。