【企业管理案例】虚拟企业案例分析
企业虚拟组织运行机制及案例
案例分析——NIKE如何超越
• 耐克公司将生产鞋的任务交给了虚拟组织中国 外的工厂，大多数是劳动力低廉的亚洲的厂商。 • 战略决策：公司未来发展仅仅专注于研发和推 广品牌。 • 耐克是虚拟组织的典范，今天的耐克仍然是一 个既无工人 也无厂房的世界一流企业。 • 耐克公司在美国总厂的所有职能就是组织当中 的研究、开发和营销职能，集中在东南亚以及 其他各地的厂家只负责生产。每一个个体的工 作职能单一，而且只为此虚拟组织服务。
知识联盟型虚拟组织——众里寻他千百度
• 知识联盟型虚拟组织的特征在于：合作强 度大，学习和创造知识是联盟的中心目标； 信息和知识的共享程度高，信息交流更加 频繁，联盟人员工作配合更加紧密；以知 识供应链为核心，解体过程牵涉知识产权 较为复杂。
参考文献
• • • • • • • 王淼. 企业的适应性战略[M]. 北京：经济管理出版社. 2004.07 组织理论与设计. 康青. 管理沟通[M]. 2006 林润辉. 网络组织与企业高成长[M]. 2004 谭忠富. 企业战略管理——理论与案例[M]. 2008 徐林清. 高效领导[M]. 2004 解树江. 虚拟企业——理论分析、运行机制与发展战略[M]. 经济管理出 版社. 2002 陈菊红. 灵捷虚拟企业科学管理[M]. 西安交通大学出版社. 2002 李志萍，姚英华. 虚拟企业：未来企业组织模式[J]. 合作经济与科技. 2011（03） 盛云鹏. 浅析虚拟组织的发展状况及改善措施[J]. 新西部. 2009（02） 冯新舟，阎维洁. 虚拟组织中的知识创新与知识管理[J]. 经济与管理研 究. 2010（01）
虚拟企业
演讲人
目录
01. 虚 拟 企 业 的 概 念
02. 虚 拟 企 业 的 运 作 模 式
03. 虚 拟 企 业 的 成 功 案 例
04. 虚 拟 企 业 的 发 展 趋 势
虚拟企业的概念
虚拟企业的定义
虚拟企业是一种 基于信息技术的 企业组织形式
01
04
虚拟企业具有灵 活性、适应性和 创新性等特点
虚拟企业中的合作伙伴可以通过协商，确定 合作方式和利益分配方式。
虚拟企业中的合作伙伴可以通过信息技术， 实现信息共享和协同工作。
资源共享
02
企业间共享信息、 技术、人才等资源
01
虚拟企业通过互联 网实现资源共享
04
促进企业间的合 作与创新
03
降低成本，提高 效率
风险分担
虚拟企业通 过合作协议， 明确各方的 责任和义务
虚拟企业通过整 合外部资源和内 部资源，实现快 速响应市场需求
02
03
虚拟企业强调合 作与共享，实现
资源优化配置
虚拟企业的特点
虚拟性：企业没有 实体存在，通过互 联网进行运营和管
理
灵活性：企业可以 根据市场需求快速
调整规模和结构
跨地域性：企业可 以跨越地域限制， 实现全球范围内的
资源整合
合作性：企业可以 与其他企业或个人 进行合作，实现优 势互补和资源共享
虚拟企业案例分析-精选版30页PPT
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要ห้องสมุดไป่ตู้脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
虚拟企业案例分析-精选版
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
虚拟组织案例分析以耐克公司为例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
启示
在市场竞争日趋激烈的当今社会，对于一些现代企业而 言，像厂房、设备等实物资源在某种程度上已并不重要， 因为任何实物资产都会折旧，甚至过时成为包袱，而制胜 的关键却是那些所谓“虚”的东西，如设计人才、营销网 络等。所有实物资源都可以通过外部合作来获得，而具有 竞争力的知识产权、标志等独有资源才是核心价值，这也 是虚拟经营能够大获成功的原因所在。
其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现 传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。
简介
耐克公司在1972年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的30年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
耐克公司没有堆积如山的原材料，也没有庞大的运输车队， 甚至没有一间厂房、一条生产线和一个生产工人，因为这 些它都不需要。耐克公司所拥有的是非凡的品牌、卓越的 设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络，有了这 些在传统企业眼中“虚”的东西，就可以选择市场上最好 的制鞋厂家作为供应商，按照自己的设计和要求生产耐克 运动鞋。并且，因为没有有形资产的束缚，耐克公司随时 可以根据市场环境和公司战略的需要转换生产基地。这种 模式充分体现了虚拟经营的优势。
企业财务分析案例
企业财务分析案例
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业财务分析变得越来越重要。它可以帮助企业了解自身财务状况，发现问题，并采取相应措施以提
高经营绩效。本文将通过分析一家虚拟企业的财务数据，进一步探讨
企业财务分析的重要性和方法。
1. 财务报表分析
财务报表是企业财务状况的主要反映工具。通过分析虚拟企业的利
润表、资产负债表和现金流量表，我们可以获得以下信息：
1.1 利润表分析
利润表反映企业在一定期间内的经营业绩。通过对虚拟企业利润表
的分析，我们可以了解其销售收入、成本、利润等情况。例如，我们
可以计算销售毛利率和净利润率，以评估企业的盈利能力。
1.2 资产负债表分析
资产负债表反映企业在一定日期上的财务状况。通过分析虚拟企业
的资产负债表，我们可以了解其资产构成、负债规模和所有者权益。
例如，我们可以计算资产负债率和净资产收益率，以评估企业的偿债
能力和盈利能力。
1.3 现金流量表分析
现金流量表反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。通过分析虚拟企业的现金流量表，我们可以了解其现金流入和流出情况，以评估企业的经营活动和资金管理能力。
2. 比率分析
比率分析是企业财务分析中常用的方法之一。它通过计算不同财务指标之间的比率，来评估企业的财务状况和经营绩效。
2.1 偿债能力比率
偿债能力比率反映企业偿还债务的能力。常用的偿债能力比率包括资产负债率、流动比率和速动比率等。通过计算这些比率，我们可以评估企业是否能够按时偿还债务。
2.2 盈利能力比率
盈利能力比率反映企业盈利能力的强弱。常用的盈利能力比率包括销售毛利率、净利润率和净资产收益率等。通过计算这些比率，我们可以评估企业的盈利水平。
虚拟企业案例分析.pptx
所谓的虚拟企业……
☻所谓的虚拟企业其实是相对于传统企业而言：实
体＋链条＋方式
☻19世纪末、20世纪初形成了以泰罗制、福特制为
标志的传统企业模式。它所带来的规模经济效应 大大促进了当时社会生产力的发展。
☻我们的小组就是一个“虚拟团队”。 ☻有人曾说：“如果有人能把希特勒，墨索里尼、
1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出：虚拟公司像一个公司一样，
临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个 长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸
企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他 成员。企业将变得小型化、分散化.公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快 速响应，从而获得全球竞争优势。
电子商务的蓬勃发展是虚拟企业得以生存和发展的基础 网上银行的出现为虚拟企业的资金传递带来全新概念 虚拟企业的出现为传统企业的信息化改造提供了范本
波音777——虚拟企业的典型案例
通用电气公司 罗-罗公司 普惠公司
发动机
美国联合航空公司 全日空航空公司 英国航空公司 日本航空公司 香港国泰航空公司
到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网 络组织。虚拟企业在组织上突破了有形界限，虽然有生产、设计、销售、财务 等多种功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的实体部门存在。
虚拟企业的运作与管理模式简介
虚拟企业的运作与管理
模式简介
内容提要
什么是虚拟企业？
一、虚拟企业内涵
1. 企业产权虚拟化：
2. 企业管理职能虚拟化：
一、虚拟企业内涵
3. 企业组织构架虚拟化：
4. 企业技术人才虚拟化：
二、虚拟企业的运作形式虚拟企业运营的关键是
二、虚拟企业的运作形式第一。业务外包
第二。企业共生
二、虚拟企业的运作形式第三。策略联盟
第四。虚拟销售
虚拟企业的总体运作框架
三、虚拟企业的运营特征企业界限模糊：
企业运作灵活：
1. 战略环境分析
2. 虚拟企业建模
3.谈判签约、定义利益/风险的分配形式
4. 组织设计与虚拟企业仿真
5.虚拟企业的管理
6.虚拟企业的清算解体
五、虚拟企业的运营策略
１．实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势。
五、虚拟企业的运营策略２．实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。实现企业内部资源合理有效的配置。
五、虚拟企业的运营策略３．参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨擦。积极培植融洽平等的伙伴关系。
他问题及对策1．项目性质
2．信息保密
他问题及对策3．流动性
4．VE的重构
5．人才资源
（一）项目的选择
七、案例分析（一）项目的选择
（二）外部项目组的选择公司项目组要选择外部项目组并签定合同。外部项目组选择准则包括如下5条:
（二）外部项目组的选择
（二）外部项目组的选择
（三）系统的建立。
（三）系统的建立
（四）组织的建立
（五）成员间的联络
（六）项目总结
结束语
主要参考文献
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析
一、案例背景介绍
本文将以某虚拟企业为例，探讨其财务管理中的失败案例，并分析导致失败的
原因和可能的解决方案。
二、财务管理失败案例描述
该虚拟企业是一家制造业公司，经营多年，规模较大。然而，在财务管理方面
存在一些问题，导致企业经营状况不佳，甚至亏损。
1. 财务数据混乱
该企业在财务数据的记录和整理方面存在混乱的情况。由于缺乏有效的会计制
度和流程，财务数据的准确性和及时性无法得到保证。这导致了企业管理层在决策时缺乏可靠的数据支持，无法准确评估企业的财务状况和风险。
2. 资金管理不善
企业的资金管理存在一定的问题。首先，企业未能建立有效的预算和资金计划，导致资金使用不合理，无法实现最大化的效益。其次，企业在资金调度方面较为被动，缺乏主动的资金管理策略，导致资金周转不灵活，无法满足企业的经营需求。
3. 财务风险控制不足
企业在财务风险控制方面存在明显不足。首先，企业未能建立完善的内部控制
制度，导致财务风险的发生和扩大。其次，企业对外部经济环境的变化缺乏敏感性，未能及时调整财务策略和风险防范措施，导致企业陷入不可控的风险中。
三、导致失败的原因分析
1. 管理体制不健全
企业管理体制不健全是导致财务管理失败的主要原因之一。缺乏有效的会计制
度和流程，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保证。此外，管理层对财务管理的重要性认识不足，缺乏对财务管理的有效监督和指导。
2. 缺乏专业人才
企业在财务管理方面缺乏专业人才的问题也是导致失败的原因之一。财务管理
需要具备一定的专业知识和技能，而企业未能招聘和培养足够的财务人员，导致财务管理水平不高。
虚拟企业运营模型及应用分析
二．虚拟化企业运营模式的企业模型 经过深入探讨了虚拟化运营模式的哲理后， 经过深入探讨了虚拟化运营模式的哲理后，我们 可以对虚拟化运营中最具代表性的虚拟企业建立 其企业模型构架如下图所示,从而更加全面的认识、 其企业模型构架如下图所示,从而更加全面的认识、 理解、实施虚拟化企业运行模式。 理解、实施虚拟化企业运行模式。
虚拟企业运营模型及应用分析
史晶锌 1131756 吴玲 1131812 朱雷 1131816
20世纪60年代以来， 20世纪60年代以来，企业所处的环境发 世纪60年代以来 生了根木性变化， 生了根木性变化，使得以实体组织为特 征的传统企业模式出现了许多明显的缺 陷。
如：
• 企业应变力变差; • 企业组织的核心能力呈现模糊性和多元性； • 管理成本居高不下； • ……….
四. 建模实现步骤
虚拟企业建模主要分三个阶段进行，如图模型 虚拟企业建模主要分三个阶段进行，如图模型 研究构架右边部分所示 右边部分所示： 研究构架右边部分所示：
•市场战略制定与合作伙伴企业选择 市场战略制定与合作伙伴企业选择 •实体企业局部模型的建立 实体企业局部模型的建立 •虚拟企业全局模型的建立 虚拟企业全局模型的建立
为了达到双赢
虚拟企业是产业合作网络中具有代表性的一种经 营形式，是指企业体内没有执行功能的组织， 没有执行功能的组织 营形式，是指企业体内没有执行功能的组织，它优化了各种 生产要素如人、组织、资源、信息和资金，随市场机遇的产 生产要素如人、组织、资源、信息和资金，随市场机遇的产 生而产生，消亡而消亡。 生而产生，消亡而消亡。
美特斯邦威案例分析
美特斯邦威案例
1.企业信息与企业战略怎样的关系？
2.采用什么样的开发方法？
3.美邦在获取信息系统时采用的什么方式？
企业的信息能力包括信息的战略意识、企业的信息技术基础和信息技术支持下的创新能力。美特斯邦威抓住现代经济信息化和网络化得机遇，不断提升自身的信息能力，构建信息平台，变原来的传统组织为现在的虚拟组织，进行虚拟经营，使得企业赢得了信息化时代的生存权。
美特斯邦威通过一系列信息系统的实施和成功运用，降低了运作成本，大大提高了企业运作速度，实现了仓库、所有专卖店标准化的业务运作。美特斯邦威与其供应商、销售商等供应链上的各企业形成了一个虚拟的组织，转变了传统的组织结构，提高企业的组织能力，增强了美特斯邦威在同类企业中的竞争能力。
美特斯邦威信息管理思想构建企业虚拟组织，所谓的虚拟企业是指，在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，以最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业的优势。
美特斯邦威在传统的组织结构下企业业务数据统计混乱且对仓库的管理很粗放，为了解决这些问题，美特斯邦威集团副总裁王泉庚在业余时间开始设计规划业务流程和数据信息化标准，将美特斯邦威的所有商品和进销存用统一的标准管理起来。在王泉庚的这种标准化信息管理思想的指导下，公司开始试行推广库存管理系统，后来公司又选择了自主设计、经营品牌，将生产和销售渠道外包出去的发展战略。就这样，美特斯邦威一步步的变传统的组织结构为新型的虚拟组织结构，与供应链上下游密切联系，形成了一个完善的供应流程。
虚拟企业管理概述
虚拟企业管理概述
2024年2月1日星期四
开篇案例：恒源祥靠“虚拟”重铸老 字号
恒源祥：羊羊羊
恒源祥的虚拟经营：
注册商标，品牌重塑 寻求合作，虚拟生产 特许经营，虚拟销售 虚实相兼，不断进取
问题：
• 1、虚拟企业是什么样？ • 2、虚拟企业应如何使其内部
成员间具有统一的经营观、质 量观、又不完全抹杀成员的个
３．参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨 擦。积极培植融洽平等的伙伴关系。
由于虚拟企业各成员来自于不同的组织，具有不同的计划、 目标和要求以及不同的管理风格与企业文化氛围，在合作中必然 产生一定的习惯性防卫心理与行动，甚至出现一定程度的矛盾与 冲突。要保证虚拟企业的成功运作，就必须采取一系列的管理沟 通策略:各伙伴之间应对合作的任务及性质制订明确的协议，明 确合作的工作目标和任务，使虚拟企业的运行纳入规范化的轨道 ，避免误解和歧意;加强正常渠道的相互沟通以及非正式的联系 与交流，促使各合作伙伴之间求大同、存小异，极力摒弃猜疑或 偏见;
二、虚拟企业的特点
•。 企业组织界限模糊
• 虚拟企业打破了行业界限，由 一些具有不同资源及优势的企 业、科研机构甚至竞争对手以 各自的核心能力为节点联合组 成临时网络。
流动性、灵活性
• 虚拟企业不同于以资产为纽 带所构建的现代企业或企业 集团，常常以项目、产品或 市场机遇为基础组建，一个 企业也可以同时参与几个虚 拟企业。
虚拟企业运营与管理案例
虚拟企业运营与管理案例
引言
虚拟企业是指一家没有实体办公室和员工的企业，通过互联网平台和技术工具来进行运营和管理的企业形式。虚拟企业的兴起与互联网技术的发展密不可分，它给传统企业带来了巨大的变革和机遇。本文以虚拟企业运营与管理案例为题，将介绍一家成功的虚拟企业的运营与管理实践。
案例介绍
公司背景
该企业是一家专注于在线教育的虚拟企业，致力于为用户提供高质量的在线学习平台和服务。它通过与大学合作，开设各类在线课程，并提供教材、作业批改、在线讨论等功能，满足用户的学习需求。
运营策略
该企业采取以用户为中心的运营策略，注重用户体验和学习效果。它与知名大学合作，邀请优秀的教师授课，并提供多种学习方式，如在线直播、录播课程等，以满足不同用户的学习习惯。此外，企业还通过激励机制和优惠活动吸引用户，并积极回应用户的反馈和需求，不断改进产品和服务。
管理实践
灵活的组织结构
由于没有实体办公室和员工，虚拟企业采取了灵活的组织结构。它由一支小而高效的核心团队组成，包括技术人员、教务人员和运营人员。这支团队通过互联网平台进行协作和沟通，灵活调整人员配置，以适应业务发展的需要。
创新的技术工具
虚拟企业依赖于互联网技术和工具来进行运营和管理。它利用在线视频、云计算、大数据分析等技术工具，提供高质量的在线学习服务。通过人工智能技术，企业还可以根据用户的学习情况和兴趣推荐适合的课程和学习内容，提升用户的学习效果。
数据驱动的决策
虚拟企业运营和管理的另一个特点是数据驱动的决策。企业通过大数据分析用户的学习行为和反馈，了解用户的兴趣和需求，并根据数据进行决策和优化。例如
虚拟企业
新疆总厂还不断地对新疆2型联合收割机进行 技术改进,改革销售工作。从每年的9月份开始 销售,并对提前购机者让利,实现了收割机销售 无淡季。在生产新疆2型的同时,新疆3型的研 制正在加紧进行,玉米收割机和棉花采摘机也 正在研制。
美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业 绩(甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及 消费者情况)，对于整条供应链的进、销、存数据 进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货 的经营决策。这不仅提高了市场反应能力，也为 货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金 使用的效率。
公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展 的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独 具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了 业内和各界的广泛关注：
供应链管理包括以下一些主要内容:战略性供 应商和用户合作关系管理；产品需求预测和 计划；供应链设计(节点企业、资源等的评价、 选择和定位)；企业内和企业间物料供应与需 求管理；基于供应链管理的产品设计、制造 管理、生产集成化计划、跟踪和控制；用户 和物流管理；企业间资金管理、交互信息管 理等。
虚拟企业案例分析参考
轻舟难过万重"衫"；很多买过PPG产品的消费者都在抱怨服装颜色和宣传不符、面料较差，甚至有的免熨衬衫反而更容易起皱等。网络上对PPG衬衫本身质量的指责主要集中在三点，一是PPG衬衫袖口短，看上去特别不协调；二是下摆短，搭配西裤容易掉出来，有碍形象；三是版型宽，欧版的式样让身材偏瘦的人穿着特显肥松。PPG被媒体报道的五起诉讼中，有两起就是和供应商卓越织造、虎豹的纠纷。PPG方面表示，供应商提供的服装尺寸不对、甲醛味道严重等质量问题是造成其和供货商货款纠纷的症结。这些有质量问题的衬衫已经大量流入顾客手中，给PPG带来了影响恶劣的口碑传播。但PPG并没有一个专门的产品部来解决这些问题，尽管后来请了一家第三方的质量机构来负责监控衬衫的质量，但似乎也没有完全解决问题。
刹车门、踏板门、召回门、爬坡门、天价维修门……由丰田汽车创造的“门系列”大有愈演愈烈之势，但丰田的问题总是小小的油门踏板、无足轻重的脚垫、防撞的泡沫塑料，密封圈、防尘罩，这也是丰田公司“精益生产”“零部件库存为零“模式的产物。丰田的零部件供应商们，无疑成了丰田各种问题的“幕后黑手”。二战后，最早进入美国的日本车，就是丰田。当时人们把丰田车叫做垃圾车。丰田刻苦磨练自己，制造工艺，设计研发上，精益求精。直到让美国市场成为自己最大的市场。丰田车只能凭着质优低价的良好性价比，一步步吞噬着原属通用福特的市场。在丰田的精益生产模式中，对供应系统格外在意。发展到后来，这种管理模式的核心，成了让整车生产和零部件供应商专业化协作，通过将选定的供应商整合为一个
案例1--虚拟企业2013-06-09-23-15-43
1、案例：美特斯邦威的虚拟运作
公司简介：民营企业
董事长：周成建
产品：休闲系列服饰
1994年进入市场，2001年销售额超过8亿元，成为中国休闲服饰的龙头老大之一。究其原因，就在于公司在资源有限的条件下开拓创新、借助外部力量求发展的思路和虚拟运作！
虚拟运作源于“虚拟企业”概念，肯尼迪·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后，一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义，虚拟企业是为快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体。典型的“虚拟企业”当属耐克（N ike),这个全球最大的运动鞋企业没有自己工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。“虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。
虚拟运作不同于传统的经营方式。企业传统经营方式倾向于“大而全”、“小而全”，往往包揽生产销售等业务的各个环节，投资大，资源分散。而虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心的业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。有限资源用于附加值高的核心业务。从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。
自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。据不完全统计，目前我国专业的休闲装生产厂家已达10000多家，国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。
美特斯邦威在其虚拟运作中，主要采取了以下方式：
一、非核心业务外包。
虚拟经营的案例
虚拟经营的案例
【篇一：虚拟经营的案例】
耐克不倒之谜和虚拟经营
年轻时的创办人费尔奈特还只是个奥勒岗(oregon)州立大学田径队
选手，经常在练习时，向教练包尔门(bowerman)抱怨美国从没有生
产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波
特兰(portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
费尔．奈特(philknight)创立了nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开nike成长过程之谜，
并特别着力于nike90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
网络经济时代，计算机技术和网络技术的迅猛发展位虚拟经营提供
了良好的技术支持，使其蓬蓬勃勃的发展起来。但事实上,虚拟经营
并非是网络经济时代的新生儿，在工业经济时代,有些企业家已经开
始有意无意地使用了虚拟经营这种经营方式。就拿耐克来说,它作为
国际知名品牌,不仅在欧美极负盛名，在发展中国家也尽人皆知。这
全靠极具现代商业意识的总裁菲尔耐克的精心策划,奋力开拓,选择了
适当灵活的借鸡下蛋的生产方式。
创业初期，由于菲尔耐克准确预测到弹性好又能防潮的运动鞋的市场前景，耐克鞋凭借独特的设计、
新颖的造型迅速在美国打开了市场。随着公司的壮大，菲尔耐克把眼光投向了国际市场。但是，耐克
鞋价格较高，如果依靠出口进入其他国家市场，本身的高价位再加上各国，尤其是发展中国家的高关税，是很难被这些国家的顾客所接受的。随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子
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所谓的虚拟企业……
☻所谓的虚拟企业其实是相对于传统企业而言：实
体＋链条＋方式
☻19世纪末、20世纪初形成了以泰罗制、福特制为
标志的传统企业模式。它所带来的规模经济效应 大大促进了当时社会生产力的发展。
☻我们的小组就是一个“虚拟团队”。 ☻有人曾说：“如果有人能把希特勒，墨索里尼、
到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网 络组织。虚拟企业在组织上突破了有形界限，虽然有生产、设计、销售、财务 等多种功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的实体部门存在。
1993年2月Business Week中认为：虚拟企业是指用技术把人、资金和构
思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
东条英机弄到一块，我就能领导…”
虚拟企业的前世
1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一份题为(21世 纪制造企业战略)的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业
的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用
整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。
1992年，William Davidow和MichaelS．Malone给出了虚拟企 业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对
结构 布局 研发
波音 公司
CATIA
达索 系统 飞机 公司
机体研发
三菱、川崎、 佐世保、富士、 日本航空工业
虚拟企业的支柱——技术和信息的保障
☻信息网络保障 ☻并行工程 ☻“无纸设计”——三维实体模型设计 ☻数字化仿真装配、飞行
Something about CATIA
☻ CATIA是英文 Computer Aided Tri-Dimensional Interface Application 的缩
(Win-Los)关系，而形成一种共赢(Win-Win)的关系。虚拟企业集合 各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的
竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。虚拟企业是工
业经济时代的全球化协作生产的延续，是信息时代的企业组织创新形式。
虚拟企业的江湖派系
所谓虚拟企业，是指一些独立的厂商、顾客，甚至同行业的竞争对手，为了达
☻ CATIA 源于航空航天工业，是业界无可争辩的领袖。以其精确安全，可靠性满足商业、
防御和航空航天领域各种应用的需要。在航空航天业的多个项目中，CATIA 被应用于开 发虚拟的原型机，其中包括Boeing飞机公司（美国）的Boeing 777 和Boeing 737， Dassault 飞机公司（法国）的阵风（Rafale）战斗机、Bombardier飞机公司（加拿 大 ） 的 Global Express 公 务 机 、 以 及 Lockheed Martin 飞 机 公 司 （ 美 国 ） 的 Darkstar无人驾驶侦察机。Boeing飞机公司在Boeing 777项目中，应用CATIA设计 了除发动机以外的100%的机械零件。并将包括发动机在内的100%的零件进行了预装配。 Boeing 777也是迄今为止，唯一进行100%数字化设计和装配的大型喷气客机。参与 Boeing 777项目的工程师、工装设计师、技师以及项目管理人员超过1700人，分布于 美国、日本、英国的不同地区。他们通过1,400套CATIA 工作站联系在一起，进行并行 工作。Boeing 的设计人员对777的全部零件进行了三维实体造型，并在计算机上对整个 777进行了全尺寸的预装配。预装配使工程师不必再制造一个物理样机，工程师在预装配 的数字样机上即可检查和修改设计中的干涉和不协调。Boeing 飞机公司宣布在777项目 中，与传统设计和装配流程相比较，由于应用CATIA节省了50%的重复工作和错误修改 时间。尽管首架777的研发时间与应用传统设计流程的其他机型相比，其节省的时间并不 是非常的显著，但Boeing飞机公司预计，777后继机型的开发至少可节省50%的时间。 CATIA 的后参数化处理功能在777的设计中也显示出了其优越性和强大功能。为迎合特 殊用户的需求，利用CATIA 的参数化设计，Boeing 公司不必重新设计和建立物理样机， 只需进行参数更改，就可以得到满足用户需要的电子样机，用户可以在计算机上进行预览。
1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出：虚拟公司像一个公司一样，
临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个 长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸
企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他 成员。企业将变得小型化、分散化.公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快 速响应，从而获得全球竞争优势。
信息经济造就了虚拟企业
信息经济以信息高度发展和融合为企业提供利润增长平台的经济环境。 在这样环境条件下，信息与各个传统产业 紧密相连并给传统产业的变 革带来巨大活力已经是不争的事实 ，二者融合的结果是，市场将由地 域市场（MarketPlace）转变为空间市场（MarketSpace），网 络成为未来市场的核心，由此，产生出全新概念的虚拟企业 。
电子商务的蓬勃发展是虚拟企业得以生存和发展的基础 网上银行的出现为虚拟企业的资金传递带来全新概念 虚拟企业的出现为传统企业的信息化改造提供了范本
波音777——虚拟企业的典型案例
通用电气公司 罗-罗公司 普惠公司
发动机
美国联合航空公司 全日空航空公司 英国航空公司 日本航空公司 香港国泰航空公司
手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以
及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织
图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企
业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙
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伴，也可以是竞争对手。这就改变了过去企业之间完全你死我活的输赢
写。 是世界上一种主流的CAD/CAE/CAM一体化软件。法国 Dassault Aviation 是世 界著名的航空航天企业。其产品以幻影2000和阵风战斗机最为著名。CATIA的产品开发 商 Dassault System 成 立 于 1981 年 .CATIA 是 法 国 Dassault System 公 司 的 CAD/CAE/CAM一体化软件，居世界CAD/CAE/CAM领域的领导地位.
国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依
托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共 享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。运作中，通过策略联 盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力，是一种竞 争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、 技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。