品管检验流程

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玻璃厂在钢化部的品管的检验流程

玻璃厂在钢化部的品管的检验流程

玻璃厂在钢化部的品管的检验流程1、进炉前检验1.1检查内容:玻璃品种与《加工任务单》一致性;1.2规格尺寸;1.3是否达到钢化要求(磨边开孔槽)1.4检验标准:加工单、钢化炉设备要求;工1.5不合格品报废,再利用处理;2、首炉检验2.1检查内容2.1.1平整度、弓形度、波形度、表面质量、规格、尺寸。

2.1.2钢化效果(颗粒度/应力测试);2.2检查数量:表面质量全检,钢化效果破碎1片;应力测试1组2.3检验标准:《加工任务单》或见下;一:作业规范1、接班后,必须认真检查上一班次交班时提出的问题,交接班必须有书面记录并保存,操作工必须检查钢化炉的卫生状态,确保设备清洁,炸片残留物清理干净,地面卫生整洁,随时确保工作场地的整洁状态。

Z、中空炉:确认陶瓷辑道,上下片升降台,强化区等重要传动部位是否正常,确认工作电压,电机工作状态,压缩机工作状态空气驱动装置是否正常,确认无误方可正常操作。

副班长必须自己阅读屏后订单及流程卡,并与上道工序确认半成品移交的数量,同时对各项技术要求牢记在心。

3上片,将玻璃放置在上片台上,操作人员依据原始订单品种规格数量及检验标准中的要求对半成品的外观质量尺寸精度认真检查,(只允许在上片台检测,下片时复核相对应的标签),同时根据玻璃的品种规格确定排片数量和方式。

对符合要求的玻璃印刷“3C”,标记应清晰规范,不得出现模糊现象,“3C”标记平行于玻璃长边,距2边边距为30士3mm(客户特殊要求除外),复合型玻璃“3C”标记必须同一位置,且必须同向配套操作,所有半成品确认符合要求方可进炉。

5、操作人员依据玻璃的品种、厚度、圆弧半径、排片方式设定适当工艺参数,工艺参数不得超过参数表所规定范围,然后进行调试操作,调试操作不允许满炉。

操作人员对首炉玻璃的弯曲度、外观质量、颗粒度进行检验,同时通知当班质检员进行鉴定,根据检验结果重新调整参数,确认成品符合所有标准后方可批量操作,调整次数一般不超过三炉。

品检相关流程流程

品检相关流程流程

面部品管流程1. 上线前由品管员按照确认部件、确认样品鞋及技术交接会布置的注意事项,制定出各型体的特殊要求,发放给相关干部、检验员,量产及检验以次统一标准进行。

(品检基本要求已发放至各线主管组长、班长、检验员)2. 品管员在现场要依照制造说明书,交接会的要求和确认样鞋,对首件品进行确认,对首件不良品提出整改意见,通过确认,方可生产。

(原材料品质有状况,或冲裁提供的部件品质有瑕疵的,品管处如果同意放行的要及时通知到各相关部门)3. 品管员在现场发现品质有异常或发现操作有不良可能会造成不良品产生的,要及时阻止或提请线上干部予以阻止,可用口头和通知单提醒。

当遇到现场干部和现场品检对品质标准有不同的看法时,品管员要及时统一标准,品管员作不了统一标准的,可及时报告上级和品管处经理。

由上级及品管处经理作出决定后,现场按此决定生产及检验。

品管员负责将新定标准传达至各相关部门。

4. 品管员在线上如发现由于其他部门的因素造成品质下降,或本部门予以组织的同时,应及时写出品质异常报告,上报品管处分析原因,认定责任单位落实整改措施,品管处将结果上报公司。

面部品检基本要求1. 鞋面材料1-1 鞋面材质错误,包括面料,里料,饰物。

1-2 鞋面有明显的刻痕,伤疤或碰花,掉色等瑕疵在帮脚12MM以上,头帮处在8MM 以上。

1-3 鞋面有松面现象。

1-4 鞋面色差严重,皮皱粗细不配双。

2整理2-1车线色线之鞋面,没有先做FINISH。

2-2 前后烫底接缝处,削边太厚,太薄。

2-3 折边不平顺有变形,削边与样鞋相比厚度差异。

3 组合3-1 鞋面各部件尺码不配。

3-2 同双内外腰装配错误。

3-3 热熔胶贴合位置严重偏移,厚薄不均匀,有脆裂或未贴热熔胶。

3-4 组合位裂开3-5 组合结构与样鞋比较偏差明显。

3-6内里贴合不良,造成鞋面打皱,内里打皱吧,以及左右脚贴错。

3-7 腰装组合位开胶,拉力不强。

4 针车4-1 针车针孔明显,浮线,跳线,断线,无底线1针以上。

产品检验流程管理规定

产品检验流程管理规定

企业工厂在生产过程中,为了确保产品质量,就要进行品质检验,通过抽查或全检的
方式对产品质量进行检验。

不同的产品根据生产规格以及客户要求,对产品的检验规
格也不同。

品质检验亦称质量检验。

通过各种检验手段,包括感官检验、化学检验、仪器分析、
物理测试、微生物学检验等,进出口产品的品质、规格、等级等进行测试、鉴别。


目的就是判别、确定该产品的质量是否符合规定的产品质量条件。

品质检验的标准:
品质检验包括外观品质和内在品质的检验。

相关文章:品质质量管理关键在于提高人
的品质质量意识
外观品质检验指对产品外观尺寸、造型、结构、款式、表面色彩、表面精度、软硬度、光泽度、新鲜度、成熟度、气味等的检验。

外观质量检验主要是对商品的外形、结构、花样、色泽、气味、触感、疵点、表面加工质量、表面缺陷等的检验。

内在品质检验指对产品的化学组成、性质和等级等技术指标的品质检验。

内在质量检
验一般指有效成分的种类含量、有害物质的限量、商品的化学成分、物理性能、机械
性能、工艺质量、使用效果等的检验。

同一种商品根据不同的外形、尺寸、大小、造型、式样、定量、密度、包装类型等而有各种不同的规格。

品质检验的流程:
1.根据产品技术标准明确检验项目和各个项目质量要求;
2.规定适当的方法和手段,借助一般量具或使用机械、电子仪器设备等测定产品;
3.把测试得到的数据同标准和规定的质量要求相比较;
4.根据比较的结果,判断单个产品或批量产品是否合格;
5.记录所得到的数据,并把判定结果反馈给有关部门,以便促使其改进质量。

产品质量检验管理程序(含流程图)

产品质量检验管理程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的为了有效测量与监控产品从进料、制程、成品及出货各阶段检验作业能始终符合产品工程规范的各项要求。

2.0范围:适用于品管IQC、IPQC、QA过程作业。

3.0权责:3.1品管部:负责各阶段品质检验的执行、标识、追溯的管理、实际验货。

3.2工程部:产品作业标准的制定与检查。

3.3生产部:依生产计划、工程标准、验收标准执行生产作业。

3.4业务部:依订单需求验收出货数量。

3.5资材部:采购物料的外部联络。

4.0定义:无5.0作业内容:5.1进料检验5.1.1收料5.1.1.1供应商依据采购订单交货到公司仓库。

5.1.1.2仓管依据采购订单核对送货单是否一致,如若不符则退货并要求供应商重新交货,符合则点收数量并开出[进货单]。

5.1.1.3仓管将[进货单]连同要求供应商提供的相关文件(如材质报告、检验报告、测试报告等)交品管部,通知IQC进行检验。

5.1.1.4检验参照依据AQL表或依客户端需求作抽样检验。

5.1.1.5品管部IQC接到[进货单]后对供应商所提供的文件进行验证,(有法规环保类要求的产品必须依客户指定或经国家认可有检测能力机构出具的测试报告,如“SGS报告”等);品管部可以根据批量大小、价值贵重程度来对供应商所提供产品的材质进行一次确认。

5.1.1.5下列几项物料必须由品管部进料检验:a)生产性原材料。

b)外发加工产品。

c)包装材料等。

5.1.2需应用下列一种或多种方法进行验收、检验5.1.2.1接收检验及测试:a)核对材质证明(限自购原材料,样品或来料加工产品可不需要提供材质证明),核对供应商提供的相关文件。

b)依《检验标准书》逐项检验与填写[进料检验报告],无《检验标准书》时,依图面求或样板检验,检验结果可直接记录于[进料检验报告]上。

c)凡属客户提供来料进行加工,如无图面,依据客户提供的规格进行检验;如既无规格又无图面,IQC只针对其外观进行检验并记录于[进料检验报告]上。

2. 最终成品(FQC品管)检验流程

2. 最终成品(FQC品管)检验流程

一范围
1.1FQC检验人员按照客人或工厂的标准对出货前的每订单PO、每款每色、每个出口国的大货产品进行抽样检验,判断产品检测结果是否通过,确保产品质量、包装等满足客户要求。

1.2 FQC检验人员主要涉及到原物料检测、复杂款和新款产品试做与首件确认、过程巡线检验和
最终产品抽验、出货及报告交流等。

二参考文件:
2.1客人要求文件:
2.1.1客人生产部操作手册
2.1.2 不良率指导说明及分类
2.1.3包装/标签手册
2.1.5 金属污染物控制政策
2.1.6 客人品质政策
2.1.7 化性测试
2.2工厂文件:
2.2.1不合格品管制程序
2.2.2纠正、预防措施程序
2.2.3产品标示与可追溯性程序
2.2.4成品检验规范
2.2.5计数值抽样计划使用准则
三术语和定义:
3.1检验标准:
3.1.1业务员(含)以上干部签名确认的样包或顾客提供的样品、原物料确认卡、订单通知与反馈单、顾客原始订单、工艺单、包装资料。

3.1.2生产副总签名确认的《成品检验规范》、《计数值抽样计划使用准则》。

3.1.3客人要求的验收水准和本厂的验收水准。

批准:审核:编写:。

检验管理程序(含表格)

检验管理程序(含表格)

检验管理程序(ISO9001-2015)1. 目的:为使产品实现的每个过程得到有效控制,满足产品和客户的要求。

2. 范围:含进料检验、制程检验、成品和出货检验。

3. 定义:检验:在使用规定的方法和准则,对产品进行的检查、确认的过程。

4. 流程:见附件5. 作业内容:5.1供方交货:供方按照采购部的《订货单》的要求如期交货。

如有要求附带《材质证明》或《检验报告》一并和本批次材料交货。

5.2进料检验:5.2.1品管员依据《检验规范》、图纸和《抽样检验标准》对来料进行检验。

并将检验结果记录在《进料检验记录表》中。

5.2.2进料检验结果的判定依据《检验规范》的要求和《抽样检验标准》的允收范围,以及区分缺陷的轻重,和实际组装检查结果来综合判定。

判定合格品以《合格品标示卡》标示。

5.2.3进料检验的其它方法:5.2.3.1如在需要的时机,客户到供方实地确认,判定结果依据客户的要求。

或者品管部派品管员到供方实地检验,对材料或产品进行确认,并记录于《进料检验记录表》中。

5.2.3.2如果有的材料需要对其功能、材质等方面的验证,可以由具有国家认可的实验室出据检验报告,作为验收的依据。

5.2.3.3如材料无法在收料时间内作出准确的判定,品管员有权对该批材料暂收,暂收后在24小时内对本批材料作出判定。

5.2.4材料的放行规定:5.2.4.1任何未经品管部检验的材料或零部件,任何单位不得私自取用生产。

5.2.4.2只有经理级别人员方可在生产紧急情况下有权对材料特殊放行,但必须在《进料不合格处理单》上备注并签字,以示负责和追溯。

5.3进料不合格处理:5.3.1当来料不良时,品管员用《不合格品标示卡》标示隔离,并按照《不合格品管理程序》处理。

5.3.2纠正和预防措施:出现品质异常时,供方在《进料不合格处理单》中回复发生原因和改善措施,在规定的时间内回传品管部,以作品质改善的追踪。

5.3.3如客户投诉品质问题属于供方原因造成,则向供方追缴因品质问题而发生的有关费用。

品质检验流程

品质检验流程

品质检验流程一、来料:1.所用供应商送样确认,送规格书,特殊物料送质量保证书。

2.来料区域划分清晰,标识来料待检区、检验区、检验合格区、退货区。

3.所用供应商送来的物料必须要有物料标签(包含我司订单号、产品名称、规格型号、数量、生产日期、QC检验合格标识、以及我司的物料编号和出货检验报告)。

4.IQC检验区必须要有所有物料的检验、抽样及判定标准。

5.IQC检验区域必须要有检验所有物料所涉及的检验工具(校验合格的工具)。

6.IQC检验区域必须配备专门的样品柜装样品以及放置报表的架子。

7.供应商送货日期采购最好要求在生产前几天送到我司检验,防止不良退货影响生产计划。

8.IQC对于一些物料必须要试料、试配、试装等,确认其实际符合性。

9.IQC检验物料要及时,需要制定各种物料检验时间表出来,必须在时间范围内完成产品检验工作。

10.IQC检验完成后报告书写要及时,不能影响到生产部的生产计划。

11.IQC检验不合格的物料第一时间标识隔离,及时以书面形式上报部门主管,如果物料特采需要保留特采样品和记录。

12.来料的品质周报、月报和年报。

13.IQC检验合格后在供应商送货单上签名并在物料上贴PASS标签后,仓库才能入库,车间才能领取物料。

14.车间领料时需要挪用物料的情况时,必须要有IQC确认后仓库才可发给车间物料。

二、制程:1.车间领料生产前,必须通知IPQC核对检验所领物料是否符合该订单生产产品的实际使用物料。

2.车间生产大货前必须要做首件,品管签名确认后才可生产大货。

3.员工在生产操作时必须自检产品,发现不良立刻标示区分开来,决不可出现发现问题还放下去(因为我司目前没有全检QC,而且品质靠的就是全员参与,自己主动自觉检查产品,因为品质是做出来的,不是检查出来的)。

4.IPQC在巡检时发现某台机器不良率高要求停机整改时必须,操作员工必须要配合停机。

5.针对异常停机的机台,整改好以后生产时要有品管确认是否合格,然后才能继续生产大货。

鞋厂-品质检验管理流程

鞋厂-品质检验管理流程

鞋厂品质检验管理流程1.0作业流程输入资源1、本流程执行者:1、客户品质标准2、材料通用检验标准1、客户品质标准2、针车通用检验标准2、"本流程执行者:3、成型通用检验标准4、限度检验标准5、瑕疵检验标准1、客户品质标准2、针车通用检验标准3、成型通用检验标准4、限度检验标准5、瑕疵检验标准3、"本流程执行者:品管主任、品管经理、面/底副经理、车间主任、生产经理。

3、"终端品质检验4、"终端品质检验记录制程品检员、品管主任。

2、"制程品质检验3、"制程品质检验记录进料品检员、外加工品检员、品管主任。

1、"进料/外加工品质检验1、"进料品质检验记录2、"外加工品质检验记录活动输出2.0作业说明2.1进料品质检验(含外加工)1、所有面/底材料、外加工材料或半成品回厂后,都必须经过品管部相应进料/外加工品检员进行检验,检验合格后方可入库。

2、品检员依据相关的[客户品质标准]/[材料通用检验标准]/相关外加工品质标准、对供应商来料或外加工来料进行品质检验作业。

如有特殊要求的内容,则亦须遵循。

3、进料/外加工检验方式:随机抽验10%的来料数量。

4、进料/外加工检验处理方式:1)如果检验结果为不良率低于2%,则通过检验,准予入库。

但必须通知采购部,反馈供应商相关不良比例,要求供应商补足不良部分材料。

(同时通知各相关生产单位在生产过过程中将不良实物挑出,退回原材料仓库统一汇总后,与供应商进行实物退换作业。

)2)如果检验结果为不良率在2%至10%之间,则通知采购部,要求供应商派人到工厂重新进行全数检验处理,将不良品过滤掉后,方可入库。

3)如果检验结果为不良率超过10%,则通知采购部,要求退回供应商处理。

5、对检验出的不良品,进料/外加工品检员须根据异状项目/缺点个数及时填入[进料(外加工)品质检验记录]中,[进料(外加工)品质检验记录]须逐级呈送品管主任→品管经理审核(签名)。

品管部QC工作流程-产品首件检验作业流程

品管部QC工作流程-产品首件检验作业流程

OK
首件产品由生产技工/组长要先自检,确定产品 符合图纸工艺要求后再交品管确认一次,生产 调模一次,这样来回确认可能会耽误很多时间)
QC根据产品图纸、样板、产品检查核对表全面检 验产品是否符合品质要求。如确认不合格将首件 确认表和产品一起退回生产部,生产部不能改善 合格可要求工程设计协助处理,改善后产品要继 续交给品管做首件确认。上线首次首检需要经项 目负责人审核,再次首检由现场品管依据上线首 次样板检验生效。
QC工作流程图
产品首件检验作业流程
生产上线
生产部根据PMC排产计划,领取合格物料安排生 产。
调机或试组装
员工操作前经生产技工/组长按图纸或工艺要求 调试机器、模具、夹具、试装配,制作首件确认 产品(有模号的产品不同模号要各制作1件或多 件)。
NG 技工/组长自检
OK
NG 首件确认表 (不合格)
品管确认
首件确认条件: 1、新工单批次产品上线生产。 2、同一款产品中途长时间(超过3天)停产后再生产。 3、产品换机、换材料、换工艺、图纸更改、模具/夹具维修。 4、不良品加工/翻修。 5、首件产品以一个部门为单位完成所有加工工序,有模号区别的需要检验每个模号产品(至少1PCS)。 6、首件产品提供数量:生产制程20PCS,装配功能测试5PCS。
记录并签发 临时生产样板
QC确认首件合格,要做首件确认记录,并给生产 部签发临时生产样板。
首件确认表 临时生产样板
QC将首件检验合格的临时生产样板交给生产部。 (旧产品从生产交首件样板开始在30分钟--1小 时内确认完成,新产品在1--4小时内完成)
OK
批量生产
生产部在接到QC的首件检验合格的临时生产样板 后,安排批量生产。临时生产样板要挂在操作员 易看到、方便拿取的地方。

品管检验流程

品管检验流程

(2)品管工程师: 对检验结果进行确认、判定处理来料不良问题,并对“来料不良对策 要求书”的提出进行确认。

品管检验流程第一节 进料检验(IQC )四、作业内容:一、目的:使本公司采购之原材料、客户供应品能得到有效控制,确保产品品质。

二、范围:适用于本公司采购之原材料、客户供应品之进料检验。

三、权责:(1)IQC: 对来料进行检验及标识,结果记录于“受入检查记录表”中。

资材品 管生产工场长/总经理技术步处理。

特采处理:(1)特采时机:来料不能完全满足本公司的要求,但生产急需,且使用后,产品品质可以满足客户需求。

(2)特采提出:责任单位提出“来料特采依赖书”,由品管、技术、生产确认,并由工场长或总经理判定是否特采。

必要时请客户确认。

(3)对于特采之来料,IQC于标签上注明特采。

六、根据受入检查指导票对于本公司无法检验之项目,则要求供应商附检验合格报告以作凭据。

同时IQC需要将供应商检验合格报告附在受入检查记录表之后。

七、参考文件及质量记录:(1)受入检查指导票(2)进料验收单(3)来料特采依赖书(4)来料不良对策要求书(5)受入检查记录表第二节制程检验(IPQC)一、目的:为了使在生产过程中的产品质量得到有效控制。

二、范围:生产及检验过程中的在制品。

三、检验依据:工程图面(含外来图面和本公司自制的图面)、检查指导票、作业指导票、技术指示书、限度样品等。

四、制程中的检验与试验,依产品的特性、制程的型态规划检验的方法:A、首件检验:对制程中的关键工序,如切线、端子压着、成型等实行首件检验。

首件产品经生产班长及IPQC确认合格后才可以开始生产。

(需要实行首件检查的具体工序见相应的检查指导票)B、初件检验:每次生产前,对于每批订单的前5PCS产品由IPQC作全工序的检查,以及材料变出货检验(OQC)四、作业内容:(4)QC 工程图 (5)IPQC 巡检表 (6)锡炉、电烙铁温度记录表客户/总经理/工场长/技术顾问三、权责:检验员: 产品之检验、记录、判定、标识及提出“不适合项纠正/预防处理票”。

品管检验规范

品管检验规范
2、必备的量具、检测工具、图纸。
2、由IPQC对试装产品的规格、工艺、结构、功能、稳定性、外观检测。
2、K\D产品每50PCS以内试装2PCS。
2、一般品质问题由IPQC知会工段长并协助处理。
3、必须能有效的与现场干部沟通、协调处理零星品质事故。
3、检验标准参照图纸及{工序检验标准}。
3、特殊产品及批量超过100PCS以上另行通知试装数量。
3、再次检验返修品合格后贴上“QCPASS”标签进行包装。
4、各类报表必须真实、数据准确。
4、是否与包装意示图程序相符。
4、严重质量或批量事故知会车间主管并上报品管经理处理。
5、1、上班时不予许与他人闲聊{含玩手机}与工作无关事项。
出货成品
1、由QA对合格成品进行出货抽样检验。
抽样计划由QA对已包成品参照【AQL2.5】执行。
1、当从第一卡板上抽查1PCS出现质量问题,必须再加强抽查此卡板上的产品,再未发现质量问题判为合格。但对第一次抽查1PCS不良品知会车间主管返修合格。
2、必备的图纸、外箱资料、包装资料、色板、量具、检测工具。
2、核对内、外包装及说明书。
2、在抽查过程中出现严重质量问题或批量性,知会车间主管上报品管经理,由品管经理会同生产副总现场协商处理。
1、首件产品合格由IPQC在首件确认件上签字和{首件确认表}上签名。
2.必备的模具、量具、记事本、图纸必须随身携带。
2、由IPQC检验材质、规格、孔位、性能、力学性、工艺、外观。
2、不定时在各工序巡廻抽查。
2、异常情况由IPQC知会工段长并协助处理。
3.必须能有效的与现场干部沟通,协助处理零星品质事故。
组装
1、由IPQC对每款产品进行全组装检验。

品管检验方法.

品管检验方法.

品管检验方法
1、第一件产品必须摸拟客人组装必要时上墙组装并老化测试 .
2、第一件产品必须打高压 \点亮 \接地、完整组装, 《包括吸顶铁》上下。

3、第一件产品必须仔细核对明细表规格、颜色、数量、结构合理性是否客人样板、安规、是否方便组装、
4、巡检时每二小时从第一工位看到最后工位; 注意高压接地调试正确点检是否坏掉,其他时间抓重点工位并随时到线检处看不良品以防再发生 .
5、发现线检处不良太高时,要及时控制并汇报 .
6、不同产品重点不同需留意多问, 注意观察员工的操作动作正确性或偷懒少做工作步骤,员工旁堆拉或做事分心如聊天等应多去留意他做事,
7、注意工位按排合理性造成品质不能达到要求。

8、新员工上线或车间调换工位时留意是否有人指导、教做, 并看及操作的动作符合性,
9、物料上线前就核对中途再领料再核对,
10、一板成品必须抽检三箱以上, 上中下各一箱, 需按客人验货方式进行装配对包装资料, (按拆箱顺序从外包装到产品结构来检查写成品报表,
11、检查一件产品从外观、结构、功能三方面检查, 看它的安全性、使用性、来检查
安全性方面主要包括安规方面、高压、接地、是否刮手、掉落。

使用性方面主要是否好组装,使用方便、能亮、达到客人要求的使用功能好接线安装等。

12、观注成品堆放、运输、搬运是否损坏到产品、
13、车间清尾时须特别留意有否将不良品放入箱子, 维修的产品须再检方能入箱,
品质部。

品管部主要工作流程图

品管部主要工作流程图

生产审核 NG
OK
首件试生产
制程审核 首样版确认
OK
批量生产
重新生产并分析原因 NG
4 / 13
品管部负责跟进 长期措施改善效果
品管部主要工作流程图
5.制程异常处理流程图
制程异常或各项目目标超标
生产部或品管部开出异常单
相关部门提出纠正预防措施
YES IPQC 跟进是否改善
NO 相关部门主管/技术员
出货 出货检验
入库 OQC 检验
包装
全检
1 / 13
PASS 入库
品管部主要工作流程图
2.来料检验流程图
供应商送货 仓库接收
放置于待检区 开出《送检单》
IQC 检验
NG 品质异常处理
YES
组织评审 YES 评审同意使用
生产计划确认 是否急料
NO
NO 给出退货结论
入退货区 退供应商
2 / 13
品管部主要工作流程图
执行纠正措施 验证纠正措施
NG OK 标准化 相关记录存档
10 / 13
品管部主要工作流程图
11.预防措施实施流程图
潜在不符合识别 分析不符合原因
‫ﻩ‬
提出预防措施 NO
对策是否可行 YES
执行预防措施 验证预防措施
NG OK 标准化 相关记录存档
11 / 13
临时校准
品管部主要工作流程图
12.监视和测量装置控制流程图
品管部主要工作流程图
7.出货检验流程图
生产部将产品 送检 OQC
OQC 清点数量及 确认状态标识
依成品检验标准及 抽样计划实施检验
对批进行随机抽(全)检
PASS 记录并开具出货报告

成品检验控制程序

成品检验控制程序

成品检验控制程序成品检验控制程序目的:本程序旨在加强成品质量管理,规范成品出货检验流程,确保出货品的产品品质。

范围:本程序适用于入库前完成品、外发加工成品检验。

原则:程序流畅,责任明确,全面细致,真实准确。

作业控制:1.成品检验的内容:1.1 包装检验:核查包装内产品、防护措施、包装材料、储运标识等。

1.2 入库检验:核对待检品,做好检验准备、允收批处理货拒收处理。

1.3 出货检验:安排出货检验,核对出库单内容、数量等。

2.检验前作业:2.1 生产部门开立“入库单”送交仓库品管。

2.2 检验前需核对设备器具是否仍在有效校准/检定周期内。

3.检验作业:3.1 检验人员必须接受过专业上岗训练。

3.2 检验须依照成品检验标准执行。

3.3 检验结果须填入成品检验报告。

3.4 检验结果未获得当班班长确认,产品不得流入下一工序。

4.检验后处理:4.1 成品检验合格的入库作业:4.1.1 验收合格后,由品管员填《成品检验报告》。

4.1.2 在“入库单”上确认合格,办理入库作业。

4.2 成品验退作业:4.2.1 验退时,仓库主管依据成品检验报告上的判定将验退原因记载于“入库单”上。

检验不合格品,按按不合格品控制程序处理。

4.2.2 送验部门在收到退货通知后两天内,取回处置,并填写“异常处理单”。

4.2.3 退货批须保持批的完整性,不得混批后送检。

4.3 成品报废作业:4.3.1 进判定为报废品、无使用价值时,由相关部门填写“报废申请单”。

4.3.2 主管审核同意后,转仓储办理出售或丢弃。

4.3.3 仓储部寻找合适供应商出售报废或予以丢弃。

5.来料包装检验:5.1 所有来料的外包装应完好无缺,没有受潮、受挤压变形。

5.2 所有来料的外包装应注明有供应商名称及P/N。

对照AVL检查供货商是否在AVL记录中,P/N是否正确,若有不同之处或无法判断供应商及有关内容,则将缺陷记录于MR 单。

5.3 若外包装有损坏或受潮,应检查受损部位的物料有无发生破损、变形、受潮等现象。

国瓷永丰源陶瓷厂品管检验流程

国瓷永丰源陶瓷厂品管检验流程

国瓷永丰源陶瓷厂品管检验流程
国瓷永丰源陶瓷厂的品管检验流程如下:
1. 材料入库检验:所有原材料到厂后,都要进行入库检验,检查材料的质量、规格和数量是否符合要求,并在入库记录中进行详细登记。

2. 生产过程抽检:在生产过程中,需要抽取一定比例的产品进行抽检。

抽检项目包括外观、尺寸、强度、包装等,以确保产品质量稳定。

3. 成品检验:在产品包装完成后,进行全面的成品检验。

这包括外观、尺寸、强度、包装等项目。

如果产品不符合要求,则需要进行合格率分析和不良品处理。

4. 检验记录和报告:所有的检验过程都需要详细记录,包括抽检记录、成品检验记录、检验设备的日常校验记录等。

同时,还会生成相应的检验报告,用于内部评估和客户证明等用途。

5. 不良品处理:如果检验发现有不合格的产品,需要及时通知相关部门进行处理。

处理方式包括返修、报废、退货等。

对不良品的处理也需要进行记录和统计分析,以便找出不良品产生的原因,并采取相应的改进措施。

6. 异常反馈和改进措施:如果在品管检验过程中发现任何异常情况,需要立即通知相关部门进行调查和处理。

同时,还需要对异常情况进行记录和分析,以找出问题的根本原因,并采取
改进措施,防止类似问题再次发生。

以上是国瓷永丰源陶瓷厂的品管检验流程,通过严格的品管检验,可以确保产品质量符合要求,提高客户满意度。

品管部检验工作流程图

品管部检验工作流程图
品管部:出货工作流程表
流程
叙述
负责人
记录/参考
待检通知:生产部通知QA对产品进行检验,准备出货,检验员准相关的检验资料(订单资料,样品,图纸,检验标准,抽样计划等)
检验:对照出货通知,核对产品名称,规格,标签,进行抽样检验,并将检验结果记录
通知相关人员:检验不合格货品通知相关人员进行评审;
让步接收:如不合格缺陷对产品功能或外观没有多大影响,业务部门可提出让步接收,检验员在物料标识卡上进行标识,判定不合格的产品由生产部门进行返工处理;
流程
叙述
负责人
记录/参考
供应商送货:供应商将物料送到待检区,并提供产品质量报告单,仓库按送货单暂收,
生产外协检验:生产抽样,并将样品送外协检验机构进行检验,准备验收;
检查产品的检验报告:外协检验完成后,外协检验机构提供《检验报告单》,检验员核对外协检验报告是否与供应商提供之质量报告单结果一致。
判定:检查《检验报告单》上的各指标是否符合要求,是否与供应商提供的质量报告单内容一至;
办理入库:对检验合格或让步接的产品可以办理入库手续,准备出货;
出货:产品检验报告交予物流部,出货;
存档:把相关文件存档以备查。
生产部/仓管员
检验员
相关部门负责人
检验员
生产部/仓管员
仓管员
检验员
《出货通知单》
《成品检验报告》
《成品检验报告》
《入库单》
《送货单》
所有文件记录
不合格品控制流程
流程
叙述
负责人
《检验报告单》
《来料检验报告》
品管部:进料工作流程图
品管部:生产过程工作流程表
流程
叙述
负责人
记录/参考

国瓷永丰源陶瓷厂品管检验流程

国瓷永丰源陶瓷厂品管检验流程

国瓷永丰源陶瓷厂品管检验流程以国瓷永丰源陶瓷厂品管检验流程为标题,写一篇文章。

国瓷永丰源陶瓷厂是一家专业生产陶瓷产品的厂家,为了保证产品的质量,他们拥有一套严格的品管检验流程。

一、原料检验在生产陶瓷产品之前,国瓷永丰源陶瓷厂会对所采购的原料进行检验。

原料检验的目的是确保原料的质量符合标准要求,以保证最终产品的质量稳定性。

原料检验主要包括外观检查、化学成分检测、物理性能测试等。

二、生产过程控制国瓷永丰源陶瓷厂对生产过程进行严格的控制,以确保产品质量的稳定性。

在生产过程中,他们会进行常规的生产控制,包括温度控制、时间控制、湿度控制等。

此外,他们还会对生产线进行定期维护和保养,以保证设备的正常运行。

三、中间检验在生产过程中,国瓷永丰源陶瓷厂会进行中间检验。

中间检验的目的是及时发现生产过程中可能存在的问题,并及时进行调整和处理,以避免问题进一步扩大。

中间检验主要包括外观检查、尺寸检测、性能测试等。

四、成品检验在陶瓷产品生产完成后,国瓷永丰源陶瓷厂会对成品进行严格的检验。

成品检验的目的是确保产品的质量符合标准要求,并且能够满足客户的需求。

成品检验主要包括外观检查、尺寸检测、性能测试等。

五、质量记录与分析国瓷永丰源陶瓷厂会对每一批次的产品进行质量记录和分析。

质量记录的目的是记录产品的质量信息,以便进行追溯和分析。

质量分析的目的是找出产品质量问题的根本原因,并采取相应的措施进行改进。

六、异常处理和改进措施在品管检验过程中,如果发现产品存在质量问题,国瓷永丰源陶瓷厂会及时进行异常处理。

异常处理的目的是尽快解决质量问题,并防止问题再次发生。

同时,他们还会根据质量分析的结果,制定相应的改进措施,以提高产品的质量和稳定性。

七、持续改进国瓷永丰源陶瓷厂将品管检验作为一项持续改进的工作。

他们不断总结经验,优化检验流程,提高检验效率和准确性。

同时,他们还不断引进先进的检测设备和技术,以确保产品质量的持续提升。

总结起来,国瓷永丰源陶瓷厂的品管检验流程包括原料检验、生产过程控制、中间检验、成品检验、质量记录与分析、异常处理和改进措施以及持续改进。

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QC流程及检测细节
• 进料检验—裁片检验—制程检 进料检验—裁片检验— 成品检验— 验—成品检验—出货检验 • 检验人员:所有QC在上岗前均 检验人员:所有QC QC在上岗前均 经过良好的训练严格的考核。 经过良好的训练严格的考核。 • 所有产品的物料(包括从外厂 所有产品的物料( 订购的物料) 订购的物料)从入仓到包装均 进行严格控制,确保产品质量。 进行严格控制,确保产品质量。
一、来料质量控制
(IQC) IQC)
检查原材料是否符合产品要求: 检查原材料是否符合产品要求: 面料、里布(纱粗细度、颜色、密度、 面料、里布(纱粗细度、颜色、密度、厚 色牢度、米数是否达到标准,背胶PVC 度、色牢度、米数是否达到标准,背胶PVC 质量及柔软度,纱洁、亮点、抽纱程度) 质量及柔软度,纱洁、亮点、抽纱程度) 网布(网孔形状、每米克重、颜色) 网布(网孔形状、每米克重、颜色) 人造革要达到订单要求的厚度, 人造革要达到订单要求的厚度,底布要够 密度,不可容易撕裂。 密度,不可容易撕裂。
品管职责
简称QC,是保证产品质量达到规定水平 简称QC,是保证产品质量达到规定水平 QC, 所使用的方法和手段的总称。 所使用的方法和手段的总称。 是质量管理重要一环, 是质量管理重要一环,所以品管的工 作质量直接影响着产品质量。 作质量直接影响着产品质量。 品管在生产流程中还起着一个监督的 作用。 作用。所以我们必须明确自己的职责 和义务,认真工作, 和义务,认真工作,恪尽职守。
成品质量控制(FQC) 三、成品质量控制(FQC)
检查商品及包装是否适于运输保 存; 检查客人提出的其它查验项目。 检查客人提出的其它查验项目。 如有不能确定的问题应报告品管 部主管, 部主管,由品管部主管决定或品 管部主管主持品检组讨论制定统 一合理的标准。 一合理的标准。
三、成品质量控制(FQC) 成品质量控制(FQC)
检查产品的外观品质; 检查产品的外观品质; 检查挂牌及缝唛是否符合要求; 检查挂牌及缝唛是否符合要求; 检查产品中可有发霉、昆虫、 检查产品中可有发霉、昆虫、头 发等异物; 发等异物;
三、成品质量控制(FQC) 成品质量控制(FQC)
检查货物包装是否符合要求; 检查货物包装是否符合要求; 核对唛头是否与客户要求相符; 核对唛头是否与客户要求相符; 检查物品配比是否与订单/ 检查物品配比是否与订单/装运 唛头标注及客人要求一致; 单/唛头标注及客人要求一致;
一、来料质量控制
(IQC) IQC)
五金配件(颜色、防酸处理、尺寸、 五金配件(颜色、防酸处理、尺寸、 线径,特别钢钉的防锈处理) 线径,特别钢钉的防锈处理) 商标(字母、尺寸、 商标(字母、尺寸、颜色等是否正 )。布标是否正确 布标是否正确。 确)。布标是否正确。 包装类(吊卡、吊线、纸箱, 包装类(吊卡、吊线、纸箱,品质及 印刷内容是否正确) 印刷内容是否正确)
检查倒针 • 倒针就是为了增加牢度,通 倒针就是为了增加牢度, 常一次倒针为3趟线。 常一次倒针为3趟线。二次倒 针为5趟线。 针为5趟线。一般需要承重的 地方需要倒针。比如起始针、 地方需要倒针。比如起始针、 拉链两头、背带、半圆带头、 拉链两头、背带、半圆带头、 拎手等包体承重的地方基本 上客户都要求在缝合时打一 这一点非常重要。 次倒针 ,这一点非常重要。
生产过程质量控制(PQC) 二、生产过程质量控制(PQC) • 线迹要调好上下线松紧度。 线迹要调好上下线松紧度。 不能有跳针、浮线、 不能有跳针、浮线、脱线等 不良线迹。 不良线迹。 • 缝合时难免断线,一般断线 缝合时难免断线, 时倒2 3CM再继续缝制 再继续缝制。 时倒2-3CM再继续缝制。暗 线允许有断线; 线允许有断线;明线不允许有 断线。 断线。
生产过程质量控制(PQC) 二、生产过程质量控制(PQC)
• 对所有半成品进行抽检, 对所有半成品进行抽检, 还要求每个员工有自检的 能力, 能力,只有合格的半成品 才可流入下一工序, 才可流入下一工序,重要 的工序应进行100 检验。 100% 的工序应进行100%检验。
二、生产过程质量控制(PQC) 生产过程质量控制(PQC)
一、来料质量控制
(IQC) IQC)
尼龙拉链(主拉、附袋拉、内里拉的大 尼龙拉链(主拉、附袋拉、 规格、颜色、色牢度是否正确, 小、规格、颜色、色牢度是否正确,拉 齿不可有噪音,须顺畅, 齿不可有噪音,须顺畅,不可有卡住或 太紧的情况,拉链布边的密度、 太紧的情况,拉链布边的密度、宽度须 达到具体订单要求)。 达到具体订单要求)。 拉头+拉片(拉头的大小规格、有无锁孔、 拉头+拉片(拉头的大小规格、有无锁孔、 拉头鼻不可断裂,拉片字母、颜色、光 拉头鼻不可断裂,拉片字母、颜色、 大小是否正确。) 泽、大小是否正确。)
一、来料质量控制
(IQC) IQC)
织带、包边带、松紧带(颜色、纹路、 织带、包边带、松紧带(颜色、纹路、 克重、厚度、色牢度、松紧度、米数) 克重、厚度、色牢度、松紧度、米数) 管条、护角条(颜色、色牢度、材质、 管条、护角条(颜色、色牢度、材质、 尺寸规格是否正确) 尺寸规格是否正确) 塑胶配件(手把、插扣、勾扣、 塑胶配件(手把、插扣、勾扣、D形扣等 塑胶产品都要进行破坏性试验,插扣、 塑胶产品都要进行破坏性试验,插扣、 勾扣、 形扣等扣具尺寸、颜色、 勾扣、D形扣等扣具尺寸、颜色、形状等 是否符合订单要求。) 是否符合订单要求。)
品管职责
必须遵循公司“品质第一”的理念。 必须遵循公司“品质第一”的理念。 检验标准应以客户样品、 生产制造单》 检验标准应以客户样品、《生产制造单》 标准作业规范指导书》 样板为准。 《标准作业规范指导书》、样板为准。当表 格和样品不一致时应及时向上级主管、 格和样品不一致时应及时向上级主管、检验 员或技术部门反映,经确认后方可继续操作。 员或技术部门反映,经确认后方可继续操作。 监督和检查员工操作之首件的执行情况。 监督和检查员工操作之首件的执行情况。 监督和检查员工生产操作过程中的自检和互 检工作。 检工作。
二、生产过程质量控制(PQC) 生产过程质量控制(PQC)
• 检查止口 • 压线止口、缝双针止口、 压线止口、缝双针止口、 包边止口一般以2MM为准。 2MM为准 包边止口一般以2MM为准。 缝织带止口一般为3MM 3MM。 缝织带止口一般为3MM。 止口要求均匀。 止口要求均匀。
二、生产过程质量控制(PQC) 生产过程质量控制(PQC)
二、生产过程质量控制(PQC) 生产过程质量控制(PQC)
• 检查后道整理 • 线头长于2MM就为不良 基本 线头长于2MM 2MM就为不良 上的客户都要求把线头清除 干净。 干净。线头修掉再用火燎一 下。
二、生产过程质量控制(PQC) 生产过程质量控制(PQC)
• 缝制时配件必须盖住定位点或 定位线。 定位线。定位一般分钻洞和画 点。产品整理时必须把包上的 画粉等其他定位的痕迹全部擦 干净。 干净。客户对这些东西也特别 敏感。 敏感。看包上是否残留着画粉 或者线头就能看出做工是否精 细。所以在检验后道整理时要 特别留意。 特别留意。
二、生产过程质量控制(PQC) 生产过程质量控制(PQC)
• 检查合包 • 合包时必须对准定位刀 要求包体端正, 缺,要求包体端正,不 扭曲。 扭曲。有嵌线的包要保 证不露嵌线脚, 证不露嵌线脚,要缝到 但不能缝上嵌线。 顶,但不能缝上嵌线。 并且要求嵌线平直, 并且要求嵌线平直,圆 角圆正。 角圆正。
保证产品质量的流程
一、来料质量控制 IQC) (IQC) 生产过程质量控制(PQC) 二、生产过程质量控制(PQC) FQC) 三、成品质量控制 (FQC)

一、来料质量控制
(IQC) IQC)
我们对重要零部件或零部件的 重要特性进行全检, 重要特性进行全检,不重要的 特性或零部件则进行抽检,只 特性或零部件则进行抽检, 有合格的产品才可用于生产。 有合格的产品才可用于生产。
成品质量控制(FQC) 三、成品质量控制(FQC)
在生产在线进行全检后, 在生产在线进行全检后,质管 部再对每批成品按特定比例进 行抽检, 行抽检,只有达到规定的合格 产品才可装箱入库, 率,产品才可装箱入库,交付 客户。 客户。
三、成品质量控制(FQC) 成品质量控制(FQC)
成品入库前的检验: 成品入库前的检验: 检查产品数量是否达到要求。 检查产品数量是否达到要求。 检测产品尺寸是否符合要求。 检测产品尺寸是否符合要求。 检查产品与订单及样板在描述、 检查产品与订单及样板在描述、 款式、颜色上的一致性; 款式、颜色上的一致性;
品管职责
原料进厂质量检验的执行及异常情况的处理。 原料进厂质量检验的执行及异常情况的处理。 质量异常处理与追踪,质量问题的分析与报告. 质量异常处理与追踪,质量问题的分析与报告. 成品入库检查与记录。 成品入库检查与记录。 供应商的质量评价。 供应商的质量评价。 外协加工品检验并出具检验报告。 外协加工品检验并出具检验报告。 半成品的检验并出具检验报告。 半成品的检验并出具检验报告。 严格执行5个过程检验即进料检验、裁片检验、 严格执行5个过程检验即进料检验、裁片检验、 制程检验、成品检验、出货检验。 制程检验、成品检验、出货检验。 监督和检查各部门6S的执行情况并做好记录。 6S的执行情况并做好记录 监督和检查各部门6S的执行情况并做好记录。
• 品管首先必须了解每个产 品的制作工艺流程, 品的制作工艺流程,熟悉 该产品检验规范。 该产品检验规范。检验前 必须自己先打一个样品。 必须自己先打一个样品。
生产过程质量控制(PQC) 二、生产过程质量控制(PQC)
• 检查线迹 • 品管在生产准备阶段,首先要 品管在生产准备阶段, 检查车工是否调好线距, 检查车工是否调好线距,一般 明线没有特殊要求以3CM 9- 明线没有特殊要求以3CM 9- 10针为准 暗线以3CM 7- 针为准, 10针为准,暗线以3CM 7-8针 为准。双针的针距一般为5 为准。双针的针距一般为5- 6MM宽 针距一般为3CM 9- 6MM宽。针距一般为3CM 9-10 针。
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