表月份楼盘销售分析表表格格式
房地产销售部月度报表标准模板
一、本月销售整体情况
销售数量（套）
销售金额（万元）
工程、广告抵款（万元）
销售面积（㎡）
正常销售（元）
回款金额（万元）
二、基础数据
日期
第一周
（6.1-6.4）
第二周
（6.5-6.11）
第三周
（6.12-6.18）
第四周
（6.19-6.25）
第五周
（6.26-6.30）
合计
来电数据（组）
来访数据（组）
成交数据（组）
成交转换率（%）
（基础数据图表）
三、来电分析
（1）来电区域
来电区域
城北
城西
市中心
城东
城南
省内市外
省外
合计
数量（组）
占比（%）
（来电分析区域图表）
（2）来电途径
来电途径
媒介
分销
渠道
朋介
合计
数量（组）
占比（%）
（来电分析途径图表）
（3）来电关注点
来电关注点
产品
价格
地段
交房时间
返租
开发商实力
招商运营
合计
提出次数
占比（%）
（来电关注点图表）
四、来访分析
（1）来访区域
来访区域
城北
城西
市中心
城东
城南
省内市外
省外
合计
数量（组）
占比（%）
（来访区域图表）
（2）来访途径
来访途径
媒介
朋介
老带新
渠道
分销
合计
数量（组）
占比（%）
（来访途径图表）
（3）来访关注点
楼盘销售全套表格
同兴会认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表表格目录第一部分 基础表格类项目来电客户登记表 项目来访客户登记表 客户需求调查表 来访客户分析表 项目回访客户登记表 成交客户情况明细表 项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分 上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板 公司月度销售情况报表 项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划 项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分 重大节点类客户需求调查第四部分 营销方案类月度营销方案模板第五部分 行政管理类项目日常工作自检表 项目月度推广费用明细表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表来访客户分析表项目回访客户登记表项目大定统计表项目合同统计老带新推荐看房表项日项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率%备注: 请案场秘书做好统计项目周工作总结与计划、重点工作、存在问题及解决措施周工作计划（月日—月日）、销售目标、重点工作（总负责人：）销售组织（责任人：）媒体推广（责任人：）渠道（责任人：）项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据234三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案营销目标、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100 字以内）234五、媒体计划123七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目名称： 检查时间： 年 月 日 时项目经理 项目日常工作自检推广专员检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）阶段奖罚措施行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部： 项目经理： 行政人员：备 注 ：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）A B接受任务部门工作任务书（ B ） 编号ＨＨＧＷ： 070815-1 接受责任人A B项目提成统计表使用说明：此表由秘书按照公司不同阶段下发的提成比例制作上报部门：财务部邮箱：上报时间：每月 5 日上报上月的销售员提成。
房地产月销售计划表
房地产月销售计划表
月份：2021年9月
本月销售计划共计：100套房
序号户型面积（平方米）价格（万元/套）销售目标（套）
1 三室一厅90 200 20
2 四室二厅120 300 25
3 五室三厅150 400 20
4 六室四厅200 600 15
5 其他80-200 150-500 20
销售计划说明
销售目标
本月销售计划共计100套房，分为五种户型，共计销售目标详情如下： - 三室
一厅：20套 - 四室二厅：25套 - 五室三厅：20套 - 六室四厅：15套 - 其他户型：20套
销售策略
为实现本月销售目标，我们采用以下销售策略：
策略一：开展促销活动
为吸引客户，我们将开展促销活动，采取优惠价格等手段，提高销售额。
同时，我们会通过宣传和推广活动，加强对客户的吸引力。
策略二：加强市场推广
我们将通过广告、媒体等渠道，全方位宣传销售活动，并在现有用户群体中加
强推广，以提高销售的转化率。
策略三：提高客户服务质量
我们将不断提升客户服务质量，树立良好的企业形象，同时保持与客户的紧密
联系，加强市场的互动关系。
我们还将对客户的需求进行吸纳，不断加强产品研发，在产品品质上满足客户需求。
完成情况
我们将每周进行销售目标的跟进，并同步更新销售计划表。
同时，每月底对销售完成情况进行汇总，及时进行数据分析和对策的制定。
相信我们的努力与策略，一定能够实现销售目标，并在市场竞争中取得领先地位。
月份楼盘销售分析表
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途表20 月份楼盘销售分析表年月日版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。
Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and othernon-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。
楼盘销售全套表格模板
同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
销售分析报表(月销售量)
销售分析报表（月销售量）
月份：填表人：填报日期：
区域名称所辖范围
负责人
经销商
数量
批发商个，零售商个，批发兼零售商
个，共个。
销售情况
计划销量实际销量比上月增减数量增长率
原因分析1、2、3、4、
计划或
措
施1、2、3、4、
领
导
意
见
签名：日期：注：本报表一式两份。
营销部经理1份，片区经理1份。
销售分析报表（月销售额）
月份：填表人：填报日期：
区域名称所辖范围
负责人
经销商
数量
批发商个，零售商个，批发兼零售商
个，共个。
销售情况
计划销售额实际销售额比上月增减数量增长率
原因分析1、2、3、4、
注：本报表一式两份。
营销部经理1份，片区经理1份。