工程客户变更工程处理准则1)
工程变更中合同管理
![工程变更中合同管理](https://img.taocdn.com/s3/m/2138d123f342336c1eb91a37f111f18583d00c31.png)
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则,确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时,应及时沟通并达成一致意见,所有变更事项都应有书面记录,并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请:当工程需要变更时,承包商应向建设方提交书面的变更申请,说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估:建设方收到变更申请后,应对提出的变更进行评估,包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批:根据评估结果,建设方决定是否批准变更。
若批准,双方应协商确定变更的具体细节;若不批准,应提供合理的解释。
4. 变更执行:一旦变更得到批准,承包商应按照变更协议执行工作,并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录:所有变更事项都应详细记录在案,包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整:变更可能导致成本增加或减少,应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整:变更可能影响工程的完成时间,应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证:承包商应保证即使在变更的情况下,也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督:建设方应加强质量监督,确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制,以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决:双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼:如果协商无法解决争议,可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
工程施工合同变更管理办法
![工程施工合同变更管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/62fc7abc112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada48.png)
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理,保证工程质量和进度,根据相关法律法规,特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则,确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更:因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更:现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更:双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更:发现需要变更的情况时,应及时书面通知对方,并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商:双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商,就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议:协商一致后,双方应签订书面的变更协议,并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更:按照变更协议执行新的合同条款,确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响,由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担,除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的,双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的,除非另有约定,一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议,双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时,可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
工程合同变更标准
![工程合同变更标准](https://img.taocdn.com/s3/m/be464874cdbff121dd36a32d7375a417876fc160.png)
工程合同变更标准一、合同变更的原因和依据合同变更通常基于以下原因:工程设计变更、工程量增减、工程质量要求调整、工期调整、材料价格波动等。
变更应当基于合同约定或者相关法律法规的规定进行。
二、合同变更的程序1. 提出变更申请:由变更方书面提出变更申请,并说明变更的原因、内容及影响。
2. 审核变更申请:接收方应当在收到变更申请后的合理时间内进行审核,并提出书面意见。
3. 协商变更条款:双方就变更内容进行协商,达成一致后形成书面变更协议。
4. 签署变更协议:双方在变更协议上签字盖章,确认变更事项。
三、合同变更的内容合同变更应当明确以下内容:- 变更的具体事项- 变更后的工程量、质量、工期等具体要求- 变更对工程造价的影响,包括增减费用的计算方法- 变更对工程进度的影响,包括工期的调整- 变更后的验收标准和程序- 双方的权利和义务的调整- 违约责任的约定四、合同变更的法律后果合同变更一经双方确认,即成为原合同不可分割的一部分,具有同等的法律效力。
任何一方违反变更协议的约定,应当承担违约责任。
五、其他注意事项- 合同变更应当遵循公平、公正的原则,不得损害国家、社会和第三人的利益。
- 合同变更应当及时办理相关的审批、登记手续。
- 合同变更应当有明确的书面记录,避免口头约定造成的纠纷。
通过以上内容,我们可以看出,工程合同变更标准范本的制定旨在规范合同变更行为,保护双方的合法权益,确保工程顺利进行。
在实际工作中,双方应当严格按照合同变更标准范本的要求,进行合同变更的协商和执行,以维护合同的严肃性和稳定性。
需要注意的是,本文提供的是一个基本的工程合同变更标准范本框架,具体内容还需要根据实际情况进行调整和完善。
在实际操作中,建议由专业的法律顾问或律师参与,以确保合同变更的合法性和有效性。
工程客户变更工程处理准则
![工程客户变更工程处理准则](https://img.taocdn.com/s3/m/e9d24d2b6bd97f192379e90e.png)
工程客户变更工程处理准则第一条
第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限,以不影响外观及结构为原则,但不得接受房屋外部变更及违章工
第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。
期限内由设计科主办人员负责办理,期限外如客户坚持要求变更时,由业务科尽可能说服客户不得变更,如不能说服时,请客户至工地,由工地主任视
第四条公司内接受变更条件,主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科,由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科,再由
第五条工地接受变更条件,须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者,不得送回公司,亦不得径行变更)
第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原则,但如因特殊情形并经公司核
第七条变更工程以不减少买卖总价为原则,倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。
但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退还
第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科,再由设计科分析后经主管协理核定,于每月10日前将统一单价表送达工地,尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之,如无统一单价的项目随时由设计科分析后,呈主管协理
第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款,加收10%
第十条
第十一条本办法呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。
工程客户变更工程处理准则
![工程客户变更工程处理准则](https://img.taocdn.com/s3/m/d4a50173b207e87101f69e3143323968011cf4ea.png)
工程客户变更工程处理准则工程客户变更工程处理准则随着市场经济发展和科技进步,工程建设的复杂性和综合性不断增强,客户关于已经开始施工的工程可能会提出变更工程的需求,这往往会给现有的工程计划和构建过程带来很大的挑战。
因此,设计出一套科学、系统且实用的工程客户变更工程处理准则至关重要。
本文将从以下几个方面对工程客户变更工程处理准则进行探讨,以期对该规定完善提供一些有价值的思考和建议。
一、工程客户变更的内容和原则客户变更工程是指由客户提出的对工程对象或建造方案的设计、规划、材料、工艺、进度等方面的变更。
对于客户提出的变更工程,原则上应严格按照正式渠道申请,经审批后方能实施,避免对原有工程流程的推进产生负面影响。
同时,变更工程的实施应坚持以下原则:1.变更必须符合法律法规和相关标准,保证施工过程的安全和质量;2.变更必须在不干扰正常施工进度的基础上进行;3.变更应尽可能减少成本和浪费,提高经济效益。
在实际操作中,客户变更工程应通过签订补充协议等方式进行,协议应明确变更工程的原因、变更内容、实施时间、变更费用等重要信息,避免后续发生分歧和冲突。
二、工程客户变更工程的程序在处理客户变更工程时,需要严格遵循有关程序,以下是典型的程序:1.客户向承包方提出变更需求,写明变更原因和内容;2.承包方组织相关专业人员对变更需求进行评估,制定变更方案和预算并评估变更对项目进度的影响;3.向客户提供变更方案和预算,并邀请其签署补充协议;4.严格按照协议执行变更计划,保证变更内容和进度的合理性与可行性;5.变更结束后,对业主进行实际执行情况进行反馈。
以上是工程客户变更工程处理的典型程序,但实践操作中还需要根据实际情况进行灵活的调整。
三、工程客户变更工程的注意事项在处理客户变更工程时,需要遵循以下注意事项:1.不管变更内容的大小,都应该及时通知历史记录并在实施之前获得项目管理部的批准;2.变更工程应严格控制成本,避免造成不合理的经济损失;3.变更工程的实施必须满足其能够增加经济价值或提高项目效果的要求,不能因为变更而增加工程复杂度,导致工程质量下降。
工程合同中的工程变更
![工程合同中的工程变更](https://img.taocdn.com/s3/m/2df9cbfad0f34693daef5ef7ba0d4a7302766c36.png)
工程合同中的工程变更
第一条工程变更的定义
1.1 工程变更是指由于设计调整、技术标准改变、施工条件变化或其他原因,导致原合同约定的工程内容、数量、质量要求等发生变化的行为。
第二条工程变更的提出
2.1 甲方(业主)或乙方(承包商)均可根据工程实际需要提出工程变更申请。
2.2 提出工程变更时,应详细说明变更的原因、内容及预期的影响,并提供相应的证明材料。
第三条工程变更的审批
3.1 任何工程变更都需经过甲方书面同意后方可执行。
3.2 甲方应在收到工程变更申请后的___个工作日内作出书面答复。
第四条工程变更的实施
4.1 经甲方同意的工程变更,乙方应按照甲方的要求和变更后的设计方案进行施工。
4.2 乙方应在变更实施前与甲方确认变更后的费用预算,并签订书面的变更协议。
第五条工程变更的费用结算
5.1 工程变更引起的费用变动,应根据变更的性质和影响,按照合同约定的价格计算方法进行调整。
5.2 甲乙双方应根据实际情况协商确定变更费用,并在变更协议中明确。
第六条工程变更的时间影响
6.1 工程变更可能影响工程进度,乙方应及时调整施工计划,并通知甲方。
6.2 因工程变更导致的工期延误,除非另有约定,否则乙方不承担违约责任。
第七条工程变更的质量保障
7.1 乙方应保证变更部分的工程质量符合原合同的质量要求。
7.2 对于因工程变更导致的质量问题,乙方应负责修复并承担相应责任。
第八条争议解决
8.1 甲乙双方在工程变更过程中如有争议,应首先通过友好协商解决。
8.2 协商不成时,可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
工程变更处理制度
![工程变更处理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/12704060b5daa58da0116c175f0e7cd1842518f3.png)
工程变更处理制度一、目的和范围制度的目的是规范工程变更的管理流程,确保变更的合理性、有效性和透明度,以及控制变更对工程质量、成本和进度的影响。
本制度适用于所有参与项目的建设、设计、监理和施工单位。
二、定义和分类工程变更指在工程建设合同执行过程中,因设计调整、技术标准修改、材料替换、施工方法改变等原因,导致原合同约定的工程内容、数量、质量要求等发生变化的行为。
根据变更的性质和影响,工程变更可分为一般变更、重要变更和重大变更三类。
三、变更申请变更申请应由发现变更需求的单位提出,并填写《工程变更申请表》。
申请表应详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能产生的影响。
相关单位应对变更申请进行初步评估,并提出建议。
四、变更审批变更申请提交后,项目管理单位应组织设计、施工、监理等相关单位进行评审。
评审应基于变更的必要性、技术可行性、成本效益分析等因素进行。
审批结果应形成《工程变更审批表》,并由项目负责人签字确认。
五、变更实施经审批同意的变更,应由设计单位出具变更设计图纸和说明,施工单位据此制定变更施工方案。
监理单位负责监督变更实施过程,确保变更按照批准的内容和要求执行。
六、变更记录和报告所有变更信息应及时记录在《工程变更记录表》中,包括变更的详细情况、实施过程、实际效果等。
项目结束后,应编制《工程变更总结报告》,总结变更管理的经验和教训。
七、责任与处罚对于未经审批擅自实施的变更,或未按批准内容执行的变更,应根据合同约定和相关法律法规追究责任单位和责任人的责任。
对于造成重大损失的,还应依法承担相应的法律责任。
八、附则本制度自发布之日起生效,由项目管理单位负责解释。
对于特殊项目,可根据项目特点和管理需要,适当调整制度内容。
工程客户变更工程处理准则
![工程客户变更工程处理准则](https://img.taocdn.com/s3/m/836207ff970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4c3.png)
工程客户变更工程处理准则1. 引言工程项目在进行过程中,客户可能会提出变更工程需求。
为了确保工程的顺利进行并满足客户需求,制定工程客户变更工程处理准则是至关重要的。
2. 变更工程定义变更工程是指在工程项目进行中,客户提出对原有工程范围、设计、材料或其他要素进行修改的需求。
3. 变更工程处理流程3.1 变更需求提出客户通过书面或口头形式向项目负责人提出变更工程的需求。
项目负责人应及时与客户进行沟通,确保对变更需求有准确了解。
3.2 变更需求评估项目团队应对变更需求进行评估,包括对工程范围、进度、预算、风险等方面的影响进行分析和评估。
评估结果应在合理时间内告知客户。
3.3 变更工程协商在评估结果的基础上,项目负责人与客户进行协商,就变更工程的实施方式、时间、成本等进行协商和沟通,以达成双方的一致意见。
3.4 变更工程确认客户和项目负责人在达成一致后,应书面确认变更工程的内容,包括变更内容、时间、成本等要素,双方签字盖章作为确认文件。
3.5 变更工程实施根据变更工程确认文件的要求,项目团队应按时按质完成变更工程,并确保与原有工程无冲突。
3.6 变更工程审计变更工程完成后,项目团队应对变更工程的实施过程进行审计,评估变更工程对原有工程的影响,并进行总结和反馈。
4. 变更工程管理要点4.1 变更记录项目团队应建立完整的变更记录,包括变更需求提出时间、变更内容描述、评估结果、协商记录、确认文件等,以便进行管理和跟踪。
4.2 变更工程控制在变更需求提出后,项目团队应及时进行工程控制,确保变更工程的实施不对原有工程造成不可修复的影响。
4.3 变更工程沟通在变更工程处理过程中,项目团队应与客户保持良好的沟通,及时向客户汇报变更工程的进展,以增强客户的参与感和满意度。
4.4 变更工程评估变更工程实施完成后,项目团队应对变更工程的实际影响进行评估,包括成本、进度、质量等方面的变化,并进行记录和总结。
5. 结论工程客户变更工程处理准则是确保工程项目成功实施并满足客户需求的重要工具。
工程项目合同中的工程变更
![工程项目合同中的工程变更](https://img.taocdn.com/s3/m/9debc8eef021dd36a32d7375a417866fb94ac071.png)
工程项目合同中的工程变更
工程变更条款应明确变更的原因。
通常,工程变更可能由以下原因引起:设计调整、施工条件变化、法规政策更新、自然灾害或意外事件等。
合同中应详细列出可能导致变更的情形,并对每种情况作出相应的处理规定。
变更程序是合同中不可或缺的部分。
合同应规定变更申请的提出方式、审核流程以及批准机制。
例如,承包方在发现需要变更的情况时,应在多少时间内书面通知业主,并详细说明变更的理由、预期的效果及可能引起的成本和时间变动。
业主则应在收到通知后的一定时间内予以回应。
合同还应包含变更对工程造价和工期的影响评估。
任何工程变更都可能导致成本的增加或减少、工期的延长或缩短。
因此,合同中应明确变更估价的方法和标准,以及由此引起的工期调整原则。
对于变更后的工作范围、技术标准、质量要求等,合同也应提供明确的指引。
这有助于确保工程变更不会降低工程整体的质量标准,同时保护双方的合法权益。
在处理争议方面,合同应设立争议解决机制。
当双方对变更的必要性、成本估算或实施细节产生分歧时,应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决问题。
为了保障合同的顺利执行,工程变更条款还应包括相关的证据材料提交和记录保持要求。
所有变更事项应有详细的书面记录,包括变更指令、实施细节、成本计算和进度计划等,以备后续核查和结算使用。
一个详尽的工程变更条款应涵盖变更原因、变更程序、成本与工期影响、工作范围与质量标准、争议解决以及记录保持等方面。
通过这样的条款设置,可以为工程项目的顺利进行提供法律保障,同时也为可能出现的变更提供了操作指南,确保项目能够在控制风险的前提下,灵活应对各种挑战。
工程客户变更工程处理准则
![工程客户变更工程处理准则](https://img.taocdn.com/s3/m/e32f258f2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cefc1.png)
工程客户变更工程处理准则1. 引言本文档旨在为工程项目中可能出现的客户变更工程提供处理准则。
客户变更工程是指在工程项目进行过程中,由于客户需求变化或其他原因,需要对工程的某些方面进行修改或调整的情况。
合理处理客户变更工程对保证工程项目顺利进行、客户满意度提高非常重要。
在处理客户变更工程时,务必要遵守本准则,并与客户进行及时有效的沟通和协商。
2. 客户变更工程的处理流程客户变更工程的处理流程分为以下几个步骤:2.1 变更需求收集和整理在客户提出变更需求后,项目团队应该及时与客户进行沟通,了解具体变更的内容和原因。
同时,要对客户变更需求进行整理,包括明确变更内容、变更的影响范围和影响程度等。
2.2 变更影响评估项目团队需要对变更需求进行评估,包括对变更对项目计划、进度、成本、质量等方面的影响进行分析和评估。
评估结果应该及时与客户进行共享,并与客户讨论变更的可行性和风险。
2.3 变更协商和确认在评估变更需求的可行性和风险后,项目团队需要与客户进行协商,就变更的具体实施方案、成本和进度等进行达成共识。
在达成共识后,需要与客户签署变更协议,明确双方的责任和义务。
2.4 变更实施和控制根据变更协议,项目团队需要及时进行变更实施,并对变更过程进行控制和监督。
变更实施过程中,应该及时记录变更相关信息,包括变更的原因、实施方式、变更后的效果等。
2.5 变更评估和总结在变更实施完成后,项目团队需要对变更的效果进行评估和总结。
评估和总结的目的是为了提高工程项目管理能力和改进工程过程,确保类似变更不再发生或发生的概率降低。
3. 客户变更工程的注意事项在处理客户变更工程时,需要注意以下几个方面:3.1 与客户及时沟通和协商及时与客户进行沟通和协商是处理客户变更工程的关键。
在与客户沟通和协商时,应该积极倾听客户的需求和意见,并向客户提供专业建议。
如果在变更处理过程中遇到问题或困难,应该及时与客户进行沟通,共同解决问题。
3.2 注意变更的可行性和风险评估对变更需求的可行性和风险进行评估是非常重要的。
2023年工程建设内部处理准则
![2023年工程建设内部处理准则](https://img.taocdn.com/s3/m/9506f41f2bf90242a8956bec0975f46527d3a76b.png)
工程的变更□工程变更数量的决定(一)承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时,经办工程师应先详加核算增减数量,在未取得业主的书面变更通知或承诺时,经办工程师应予婉拒施工。
(二)对于增减数量,双方须依照合约所订单计算增减,如有新增工程项目或工作量过多,因物价波动不定成本不敷,须要求业主协议补充单价,并订合约追加减数额“详细价目单”由甲乙双方加盖签认章。
(三)倘因业主变更计划致使已完工部分废弃或已到场材料无法使用时,应请业主实地验收后,参照合约所订单或比照订约时料价估验计价。
□增减费用的确认与授权(一)因业主变更计划致合约数量增减,其幅度在0%以内金额30万元以内授权经办工程师处理。
(二)增减幅度在0%以内金额100万元范围内,经办工程师须将情形请示经理由其授权与业主协议,或由经理协同与业主协议。
(三)增减幅度在30%以上金额超过100万元以上时,经办工程师须将变更情形呈报经理核转总经理批准后,由经理出面与业主协议。
(四)变更计划确定后经办工程师应将材料增减情形,填报工程变更材料核定单四份(附表格式使用工程材料请料核定单)(原合约数量以黑字表示,变更数量以红字表示)一份自存,三份交由本部业务员登记后送请财务部(总)依照本规则有关材料的规定处理,俟财务部送返工程变更材料核定单二份,本部业务员抽存一份登记物料帐,一份存卷备查。
工程假决算书的编报□实做工程数量的复算及外包工程货用的复核承包工程结束,经办工程师对于实做工程数量的费用及外包工程费用须详细核算予以确定,并与本部会计查对预收工程款,应收未收款,应付未付款,材料款出帐金额等情形,予以了解,并办理假决算书(附表七)与施工预算作比较,必要时得请经理指派专人复核。
□实用材料用料单的核计实用材料的核销,除每月填报的工程用料单为累计的依据时,完工实用材料数量及有无办理退料等均应会同本部会计查对帐目,按实计列于假决算书工程材料费项下。
(经办工程师须将实用材料数量列出,交会计核填单价及其金额)。
工程合同变更形式原则
![工程合同变更形式原则](https://img.taocdn.com/s3/m/5eb31894ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb280.png)
工程合同变更形式原则
一、合同变更原则
1. 双方自愿原则:合同变更必须基于甲方和乙方的共同意愿,任何一方不得强迫对方接受变更。
2. 公平公正原则:合同变更应当保证双方的利益平衡,不得损害任何一方的合法权益。
3. 合法性原则:所有合同变更内容必须符合国家法律法规的规定,不得违反法律禁止性规定。
4. 书面形式原则:合同变更应当以书面形式进行,由双方授权代表签字确认,并加盖公章或合同专用章。
5. 及时性原则:一旦发现需要变更的情况,双方应及时协商,尽快达成一致,并以书面形式确认变更内容。
二、合同变更形式
1. 补充协议:对于合同内容的修改、补充,双方可以签订补充协议,明确变更的内容、范围及双方的权利义务。
2. 变更订单:对于工程量的增减、材料替换等情况,可以通过签订变更订单的方式进行,变更订单应详细说明变更的内容及其对工程进度、成本的影响。
3. 书面通知:在紧急情况下,可以先通过书面通知的方式进行临时变更,但随后必须补签正式的补充协议或变更订单。
三、合同变更程序
1. 提出变更请求:当一方认为需要变更合同时,应向对方提出书面变更请求,并说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 协商一致:双方应在收到变更请求后进行充分沟通和协商,力求达成一致意见。
3. 签署书面文件:一旦协商一致,双方应签署补充协议或变更订单,并对原有合同文本进行相应的修改。
4. 履行变更内容:变更协议生效后,双方应按照新的合同内容履行各自的权利和义务。
四、合同变更的效力
合同变更一经双方确认并签署书面文件,即对双方产生法律约束力。
除非双方再次协商一致并签署新的变更文件,否则任何一方不得擅自改变已确认的变更内容。
施工合同变更处理要求
![施工合同变更处理要求](https://img.taocdn.com/s3/m/fd1468fedc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b096.png)
施工合同变更处理要求一、总则1.1 本协议是甲方(项目业主)与乙方(施工方)就原施工合同(以下简称“原合同”)的变更事项达成的一致意见,是原合同的有效组成部分,具有同等法律效力。
1.2 本协议的签订,旨在确保工程的顺利进行,保障双方的合法权益,遵循公平、公正、公开的原则。
二、变更范围2.1 变更范围包括:工程内容、工程量、工程进度、工程质量、工程安全、工程造价、合同价款、付款方式、工期延期、合同解除等。
2.2 变更内容必须符合国家法律法规、政策规定、 engineering 设计和合同约定。
三、变更程序3.1 提出变更:甲方或乙方认为需要变更时,应向对方提出书面的变更申请,说明变更的原因、内容、范围和影响。
3.2 变更协商:甲方和乙方应就变更事项进行协商,达成一致意见。
3.3 签订变更协议:双方就变更事项达成一致后,应签订书面变更协议,明确变更的内容、范围、价款、工期等。
3.4 变更实施:乙方按照变更协议的要求,组织实施变更工程。
四、变更价款4.1 变更价款的确定应遵循原合同约定的计价方式和计价原则。
4.2 变更价款的确定应考虑工程实际情况、市场行情、原合同价款等因素,确保变更价款的合理性。
4.3 变更价款的支付和结算按照原合同的付款方式和付款进度执行。
五、工期调整5.1 因变更导致工期延期,双方应根据实际情况协商调整工期,并在变更协议中明确工期延期的时间。
5.2 工期延期应遵循原合同约定的工期违约责任条款。
六、违约责任6.1 甲方未按照变更协议约定支付价款,应承担违约责任,向乙方支付违约金。
6.2 乙方未按照变更协议约定完成变更工程,应承担违约责任,向甲方支付违约金。
6.3 双方未按照变更协议约定履行其他义务,应承担相应的违约责任。
七、争议解决7.1 双方在履行变更协议过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
八、其他8.1 本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
工程客户变更工程处理准则1)
![工程客户变更工程处理准则1)](https://img.taocdn.com/s3/m/5523bfd19a89680203d8ce2f0066f5335a8167a0.png)
工程客户变更工程处理准则1背景在工程项目的实施过程中,客户方经常会提出一些需求变更,这些变更可能会对项目的进度、成本、品质产生影响。
因此,建立一套客户变更工程处理准则对于项目的成功实施至关重要。
目的本文档的目的是为了规范客户变更工程处理流程,减轻客户变更对项目的影响,确保项目按时按质完成。
执行流程变更审批流程1.客户提出变更需求。
2.项目经理与客户进行沟通并了解需求,并做出初步评估。
3.项目经理将初步评估结果汇报给管理层,由管理层进行最终评估和决策。
4.如果变更得到批准,项目团队会在变更管理计划的基础上与客户一起制定新的变更管理计划,并将其提交给变更控制委员会(Change ControlBoard,CCB)进行审批。
5.如果变更被否决,项目团队需要向客户解释原因并推荐替代方案。
变更实施流程1.客户变更得到批准后,项目团队需要根据变更管理计划制定实施计划、资源计划和进度计划,并提交给变更控制委员会进行审批。
2.项目团队需要在执行实施计划的同时,按照变更管理计划进行监督和控制,确保变更在要求的时间、成本、品质内得到实施。
3.在实施过程中,任何变更都需要经过变更管理计划的审批,确保变更对项目的影响得到最小化。
4.变更实施完成后,项目团队需要审核变更的有效性,并向客户提交变更确认文档。
工程变更管理计划工程变更管理计划是一份文件,其中详细阐述了变更管理过程的具体步骤、角色职责、变更流程和控制点以及变更影响分析等内容,其目的是确保变更得到严格管理和控制,以减小变更对工程实施带来的不良影响。
结束语本文档是一份基于项目管理流程和经验的建议,可以根据不同工程项目的实际情况进行调整和完善。
通过严格的变更管理流程,可以确保变更得到适当的处理和管理,从而提高工程项目的成功率。
24377-工程客户变更工程处理准则(1).
![24377-工程客户变更工程处理准则(1).](https://img.taocdn.com/s3/m/bf5609de5ef7ba0d4a733bf2.png)
工程客户变更工程处理准则
第一条
第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限,以不影响外观及结构为原则,但不
第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。
期限内由设计科主办人员负责办理,期限外如客户坚持要求变更时,由业务科尽可能说服客
第四条公司内接受变更条件,主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科,由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科,再由
第五条工地接受变更条件,须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者,不得送回公司,亦不得径行变更)
第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原
第七条变更工程以不减少买卖总价为原则,倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。
但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退还
第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科,再由设计科分析后经主管协理核定,于每月10日前将统一单价表送达工地,尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之,
第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款,加收10%“税
第十条
第十一条
精品文档
精品文档。
工程建设管理制度-工程客户变更工程处理准则
![工程建设管理制度-工程客户变更工程处理准则](https://img.taocdn.com/s3/m/fcc8855ef242336c1fb95e0b.png)
第五章其他工程管理规则一、工程客户变更工程处理准则第一条第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限,以不影响外观及结构为原则,但不第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。
期限内由设计科主办人员负责办理,期限外如客户坚持要求变更时,由业务科尽可能说服客户第四条公司内接受变更条件,主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科,由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科,再由业第五条工地接受变更条件,须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者,不得送回公司,亦不得径行变更)第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原第七条变更工程以不减少买卖总价为原则,倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科,再由设计科分析后经主管协理核定,于每月10日前将统一单价表送达工地,尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之,如无统一单价的项目随时由设第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款,加收10%“税第十条第十一条出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
工程合同变更的会计处理
![工程合同变更的会计处理](https://img.taocdn.com/s3/m/033b5240a31614791711cc7931b765ce05087a06.png)
工程合同变更的会计处理
需要明确的是,任何工程合同的变更都必须得到双方的同意,并形成书面文件。
这是因为,从会计角度来看,只有当合同变更得到双方确认,才能进行相关的会计处理。
一旦合同变更得到确认,会计处理的第一步就是确定变更对合同总价的影响。
如果合同变
更导致合同总价增加,那么这部分增加的金额就需要计入合同收入。
反之,如果合同变更
导致合同总价减少,那么这部分减少的金额就需要从合同收入中减去。
需要考虑的是合同变更对成本的影响。
如果合同变更导致施工成本增加,那么这部分增加
的成本就需要计入合同成本。
反之,如果合同变更导致施工成本减少,那么这部分减少的
成本就需要从合同成本中减去。
还需要考虑到合同变更可能带来的其他影响,如对利润的影响、对现金流的影响等。
例如,如果合同变更导致合同总价增加,但同时导致施工成本也增加,那么这可能会对项目的利
润产生影响。
同样,如果合同变更导致合同总价增加,但施工成本不变,那么这可能会对
项目的现金流产生积极的影响。
工程合同变更的会计处理需要综合考虑各种因素,包括合同总价的变动、施工成本的变动、利润的变动、现金流的变动等。
只有这样,才能准确地反映合同变更对项目财务状况的影响。
需要注意的是,无论何时进行工程合同变更的会计处理,都必须遵循相关的会计准则和规定。
这是因为,只有在遵循相关准则和规定的前提下,才能保证会计处理的准确性和公正性。
建筑工程合同关于工程变更
![建筑工程合同关于工程变更](https://img.taocdn.com/s3/m/c2ab1e133a3567ec102de2bd960590c69fc3d860.png)
建筑工程合同关于工程变更
一、变更的定义与范围
1. 工程变更包括但不限于工程设计变更、材料替换、施工方法改变、工期调整等。
2. 任何一方提出变更请求时,应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更的程序
1. 甲方(业主)如需进行工程变更,应书面形式通知乙方(承包商),并提供变更的详细资料。
2. 乙方收到变更通知后,应在合理时间内评估变更对工程造价、进度的影响,并书面回复甲方。
3. 双方就变更内容达成一致后,应签署书面的变更协议,明确变更的内容、造价调整、工期调整等。
三、变更的成本与时间调整
1. 工程变更可能导致成本增加或减少,应根据实际影响进行合理调整。
2. 变更可能影响工程进度,应对工期进行相应调整,确保工程质量不受影响。
3. 成本和时间的调整应基于双方协商一致的原则,遵循公平、合理的原则。
四、变更的责任分配
1. 如果变更是由甲方原因引起,如设计错误或需求变更,由甲方承担相应的责任和费用。
2. 如果变更是由乙方原因引起,如施工错误或材料问题,由乙方承担相应的责任和费用。
3. 对于不可抗力导致的变更,双方应根据实际情况协商解决。
五、争议解决
1. 因工程变更引起的争议,首先应通过友好协商解决。
2. 如果协商不成,可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁,或依法向人民法院提起诉讼。
六、其他事项
1. 本合同中未尽事宜,双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
以上范本仅供参考,具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
在签订合同时,建议由专业法律顾问参与,以确保合同的合法性和有效性。
工程合同变更管理
![工程合同变更管理](https://img.taocdn.com/s3/m/1584e753fbd6195f312b3169a45177232f60e493.png)
工程合同变更管理一、合同变更的原则1. 合法性原则:所有变更必须遵守国家法律法规和相关政策,不得违反强制性标准。
2. 公平性原则:变更应当保证双方权益不受损害,遵循公平合理的原则进行协商。
3. 透明性原则:变更事项应公开透明,相关各方应及时了解变更信息。
4. 真实性原则:变更内容必须真实可靠,不得有虚假或隐瞒行为。
二、合同变更的流程1. 提出变更申请当发现需要变更的情况时,承包商应及时向业主提出书面变更申请,说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 评估变更影响业主收到变更申请后,应组织相关专业人员对变更的必要性、技术可行性、成本影响等进行全面评估。
3. 协商变更条款双方根据评估结果,就变更的内容、范围、价格、工期等进行协商,达成一致意见。
4. 签署变更协议协商一致后,双方应签署书面的变更协议,明确变更的具体内容和双方的权利义务。
5. 实施变更工作承包商按照变更协议执行变更工作,并确保工程质量和安全。
6. 变更工作的验收变更工作完成后,业主应组织相关人员进行验收,确认变更工作的质量和效果。
三、合同变更的注意事项1. 任何一方不得擅自变更合同内容,所有变更必须经过双方协商一致。
2. 变更协议应作为原合同的补充,具有同等法律效力。
3. 变更过程中应保持沟通畅通,及时解决可能出现的问题。
4. 变更可能涉及的额外费用应由提出变更一方承担,除非双方另有约定。
5. 变更工作不得影响工程的整体进度和质量要求。
四、合同变更的记录与归档所有合同变更事项应有详细记录,包括变更申请、评估报告、协商记录、变更协议等,以便日后查证和审计。
变更记录应随原合同一并归档保存。
五、结束语工程合同变更管理是项目管理的重要组成部分,直接关系到工程的顺利进行和最终成果的质量。
通过建立规范的合同变更管理流程,可以有效控制风险,保障双方的合法权益,促进工程项目的顺利完成。
工程变更管理审核制度
![工程变更管理审核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e0396d00777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f2f.png)
工程变更管理审核制度一、总则为规范工程项目中的变更管理工作,提高变更管理的效率和质量,避免因未经充分审批而引起的问题,特制定此工程变更管理审核制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的变更管理过程中,包括各类工程项目的设计变更、施工变更、材料变更等。
三、变更管理审核机构1. 工程变更管理审核机构由项目相关部门负责人、项目经理、设计总监等组成,负责审核工程项目中的变更申请。
2. 变更管理审核机构成员应具备相关工程知识和经验,能够全面了解变更内容及其影响,并正确判断变更的必要性。
3. 变更管理审核机构应定期召开会议,审议变更申请及其相关资料,并及时进行决策。
四、变更管理审核流程1. 提交变更申请:项目相关部门负责人、项目经理等提出变更申请,并提交相关资料,包括变更申请表、变更说明、影响分析、成本评估等。
2. 变更申请审查:变更管理审核机构对申请材料进行初步审查,确定是否符合变更申请标准。
3. 专家评审:必要时,变更管理审核机构可以邀请相关领域的专家参与变更申请的评审,提供专业意见。
4. 变更申请审批:变更管理审核机构根据审查结果及专家意见,决定是否批准变更申请。
5. 变更通知及实施:变更管理审核机构将批准的变更通知相关部门,并指定具体的实施计划和责任人。
6. 变更影响评估:变更管理审核机构负责对变更实施后的影响进行评估,及时调整工程计划和预算。
五、变更管理审核准则1. 变更必须符合项目整体目标和设计要求,不得影响工程质量和安全。
2. 变更应符合相关法规和标准,不得违反相关规定。
3. 变更应经过充分沟通和协商,获得相关单位和监理的认可。
4. 变更应经过严格的审核流程,确保各方面的考虑充分。
5. 变更应及时通知并评估变更后的影响,及时调整工程进度和预算。
六、变更管理审核制度的执行1. 项目管理人员应严格执行本工程变更管理审核制度,确保变更管理的规范性和及时性。
2. 变更管理审核机构应严格按照流程审核变更申请,不得私自决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程客户变更工程处理准则
第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限,以不影响外观及结构为原则,但不
第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。
期限内由设计科主办人员负责办理,期限外如客户坚持要求变更时,由业务科尽可能说服客
第四条公司内接受变更条件,主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科,由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科,再由
第五条工地接受变更条件,须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者,不得送回公司,亦不得径行变更)
第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原
第七条变更工程以不减少买卖总价为原则,倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退
第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科,再由设计科分析后经主管协理核定,于每月10日前将统一单价表送达工地,尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之,
第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款,加收10%“税捐。