运行管理制度

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安全运行管理制度（5篇）

安全运行管理制度1.工程中心全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同安保中心认真做好安全保卫工作。

2.各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，应随时消除不安全因素，并须立即上报工程中心主管。

3.应根据劳动局有关规定，组织对电工、电梯工、电(气)焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的才能上岗。

4.根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

5.加强劳动安全教育，在进行高危险性的设备检修、工作时，主管应亲自到场指挥。

6.在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志，防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。

如电梯检修时应在所有电梯出入口放置“请勿使用”标志等。

7.对配电、电梯及压力容器，必须进行年度检验。

8.对中央空调、变配电、压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。

9.易燃、易爆物品必须存放在危险品仓库，并应控制最大存放量。

10.水箱、蓄水池的入口处，机房、技术设施层、配电室等均应上锁，灯光调至合适程度，保持室内清洁。

钥匙应由专人保管，无关人员不得借用。

11.各机房门、设备门(盖)、仓库门之钥匙的配制，必须向工程中心主管提出书面申请，经批准后方可配制。

12.重要机房如变配电室、电梯机房等应设警戒牌，严禁非工作人员入内。

所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。

13.避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

14.对各配备设施的接地设施，要定期检查保养；其接地电阻值应符合规范要求。

物业内进行电、气焊，必须取得动火证。

15.电梯维修保养时应遵守安全规定，维修人员必须互相配合并应注意联络。

安全运行管理制度（2）是一个组织制定的用于保障安全运行的规章制度。

下面是一个安全运行管理制度的示例：1. 安全责任制度(1) 确定各级安全管理人员的职责和权限；(2) 为各级管理人员设定安全目标和指标，并建立考核制度；(3) 落实安全教育培训制度，确保员工具备必要的安全技能。

运行管理制度(优秀8篇)

运行管理制度（优秀8篇）在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是白话文整理的运行管理制度（优秀8篇），希望可以启发、帮助到大家。

设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。

一、设备设施选购1、必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作工的安全。

2、设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息（包括:国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度。

价格、售后服务等）；经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

二、设备设施使用前的管理工作1、制定安全操作规程2、制定设备维护保养责任制3、安装安全防护装置4、员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。

三、设备设施使用中的管理工作1、严格执行>，由公司主管领导和设备管理人员共同落定。

2、设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

3、为了便于操作工日常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。

四、设备设施维护保养制度1、设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。

2、操作人员要做好以下工作:1)自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作2)管线，阀门做到不渗不漏3)做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。

日常运行管理制度

日常运行管理制度•相关推荐3、用电高峰或潮湿天气期间，应每班两次关灯检查接头是否有过流放电现象，发现异常马上处理。

4、未经主管工程师同意，不得私自更改设备线路和运行设置。

特殊情况下，须经主管工程师批准并做记录。

5、严格执行机房管理规定和交接班、值班规定。

6、高压工具应每年送供电局年检，年检合格标志贴在工具表面上。

7、与系统有关的钥匙集中放置在钥匙箱中，交接班时清点数量，发现缺失立即追究。

外借钥匙应做好登记并按时追收。

日常运行管理制度2一、消防中心监控员负责控制室内消防设备24小时运行的操作、监控、记录。

显示火警信号后，应立即派人前往、查看，确认火情后，通过消防广播和警铃疏散人员，并启动相应灭火设备。

二、当设备发生故障时，消防中心值班人员应及时通知工程部进行维修处理。

三、当值班消防监控员要负责消防中心的清洁工作，保持地面、墙壁、设备无灰尘、水渍、油迹。

四、通知工程部弱电专业人员定期对消防设备进行日常维护保养。

五、工程部会同消防监控员每月定期对商场消防系统进行模拟检测，确保消防设备处于正常状态。

六、消防系统如因维护或其他原因要暂时改变消防系统状态，应由工程部书面通知消防中心，并提出相应的临时措施，确保安全。

日常运行管理制度3一、各车间班组、变电站应结合本地方的气象，环境及设备情况、运行规律等制定本单位的月、季、年维护计划或全年按月份安排的维护周期表。

二、各车间班组、变电站应根据有关规定储备品备件、消耗材料并定期进行检查试试验。

三、根据工作需要，应结合具体情况足各种合格的安全用具、仪表、防护用具和急救医药箱，定期进行试验、检查。

五、易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸碱性物品等，应放置专门场所，并明确管理人员，制定安全措施。

六、负责检查排水、供水系统、取暖、通风系统、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。

运行管理制度

运⾏管理制度运⾏管理制度15篇在⽇常⽣活和⼯作中，制度对⼈们来说越来越重要，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的运⾏管理制度，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

运⾏管理制度1 1、所有机电设备都要实⾏包机制,定专⼈操作、专⼈维护。

2、各种设备司机和维护⼈员要经常检查设备零部件,⼤型设备要制定巡回检查路线并有检查记录,发现问题及时汇报处理。

3、按各类机器的要求,定期给设备注油。

4、按设备管理规程规定,并参照结合我矿实际情况,列出各种设备检修周期,按检修周期检修设备。

5、经常保持设备的清洁卫⽣。

6、司机和维护⼈员要爱护设备,并经常学习设备操作规程,熟悉设备性能,严禁违章操作。

运⾏管理制度2 1、该⼯程实⾏专⼈负责制，⼯程的建设、安装、调试运⾏⼀直到维护、管理，专⼈负责，⼀跟到底。

2、严格按配料⽐选料⼊池，料液浓度控制在6%-8%，ph值控制在6.8-7.4，每隔10天向沼⽓池内补充总容积1%左右的纯净⽜⽺粪，原料温度低于8℃时严禁⼊池。

3、严禁农药、杀⾍剂、抗菌素等对沼⽓微⽣物有毒有害的物质进⼊沼⽓发酵装置。

严禁加⼊过多的酸性物质，如醋糟、果渣或青草等，以防料液ph值下降过多，抑制沼⽓的产⽣。

严禁使⽤过多的碱性物质，如⽯灰或⽯灰⽔等，以防料液ph值升⾼到8以上，⽽引起碱中毒。

4、每周清理⼀次前处理池中汇集的卫⽣⼱、塑料等杂物，每⽉清理⼀次前处理池中的沉淀物，⽜⽺粪进池前先除杂草，每隔10天将贮肥池中的沼液施⼊学校菜地或果园。

5、沼液冲厕春夏秋秋三季每天四次，冬季每天⼆次，辅助⼈⼯清理，以保持便糟不围积粪便，地⾯⼲净整洁。

6、沼液回流搅拌系统每隔四⼩时搅拌1次，每次搅拌3-5分钟，每⽉通过回流搅拌污物泵出料⼀次，出料时，应根据料液浓度调节泵的⽔位深度。

泵潜⼊⽔下不超过0.5⽶。

7、沼液冲厕和回流搅拌泵潜⼊⽔深不超过5⽶，离⽔在0.5⽶以上，不得陷⼊泥中，不得露出⽔⾯，在运⾏过程中，不得随意拉动电缆，更不可作为起吊之⽤，以免因电缆损坏发⽣触电事故，如需调整泵的位置或有触及泵的动作必须先切断电源。

运行管理制度范本(4篇)

运行管理制度范本运行管理制度（示范）第一章总则第一条运行管理制度的制定依据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规和公司章程的规定，旨在规范公司日常运作和管理，确保公司的正常运行和员工的权益。

第二条运行管理制度适用于公司全体员工，任何员工不得违反本制度的规定。

第三条公司实行制度管理，依法保障员工的合法权益，促进公司健康发展。

第四条公司应当不断完善和更新运行管理制度，适应公司发展需要。

第二章组织结构和职责第五条公司设立各级管理机构，包括总经理办公室、项目部、财务部、人力资源部等，各级管理机构的职责和权限由公司章程规定。

第六条总经理办公室是公司最高决策机构，负责公司全局规划和决策。

第七条项目部负责具体项目的执行和管理。

第八条财务部负责公司的财务核算和资金管理。

第九条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理。

第三章工作制度第十条公司实行正常工作时间制度，员工按照规定的工作时间进行工作。

第十一条公司实行签到制度，员工每天上班需在规定时间内签到。

第十二条员工须遵守公司的工作纪律，禁止迟到、早退、旷工等违纪行为。

第十三条员工需按照工作要求完成工作任务，并做好相应的工作记录。

第十四条公司鼓励员工参加培训和学习，提高专业素质和能力。

第四章薪酬福利制度第十五条公司按照国家相关法律法规规定，制定合理的薪酬福利制度。

第十六条公司按照员工的岗位、职位和绩效等制定相应的薪酬标准。

第十七条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。

第十八条公司鼓励员工提出合理合法的薪酬福利要求，并及时给予回复。

第五章奖惩制度第十九条公司实行奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和处罚。

第二十条公司设立奖励机制，激励员工积极工作、创新思考，达到公司目标。

第二十一条公司对严重违纪违法行为予以严厉处罚，甚至解除劳动合同的处理。

第六章保密制度第二十二条公司对涉及商业机密和客户信息的保密工作，制定保密制度。

第二十三条员工在工作中需要知悉的商业机密和客户信息，应当严格保密。

运行部安全管理制度范本

运行部安全管理制度范本一、总则为了维护公司运行部的安全，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，确保运行部的正常运转，特制定本安全管理制度。

二、安全责任1. 运行部负责人是运行部的安全管理工作的第一责任人，必须严格遵守国家、行业和公司的安全管理制度和规定。

2. 运行部负责人必须确保运行部内部建立健全的安全管理组织架构，明确安全管理的职责和权限。

3. 运行部负责人要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理1. 运行部要制定并执行安全生产管理制度，包括设备安全管理、作业安全管理、事故应急管理等。

2. 运行部要加强对设备的安全检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

3. 运行部要对作业环境进行合理规划和布置，确保员工的安全和舒适。

4. 运行部要建立健全事故应急预案，并组织演练，提高员工应对突发事故的能力。

四、安全防范措施1. 运行部要加强对外部安全风险的防范，包括火灾、盗窃等。

2. 运行部要建立健全内部安全监控系统，及时发现并处置内部安全隐患。

3. 运行部要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

五、安全教育和培训1. 运行部要定期组织安全教育和培训活动，向员工普及安全知识，提高员工的安全意识。

2. 运行部要根据员工的不同岗位和职责，进行具体的安全培训，提高员工的安全技能。

六、安全评估和改进1. 运行部要定期进行安全评估，发现存在的安全隐患，并及时采取措施进行改进。

2. 运行部要建立健全安全监测和报告制度，及时汇报安全情况，确保上级和相关部门能够及时掌握运行部的安全状况。

七、违章违纪处理1. 对于违反安全管理制度和规定的行为，运行部要进行严肃处理，包括警告、罚款、解聘等。

2. 运行部要建立健全违章违纪处理制度，确保处理工作的公正性和透明度。

八、安全奖励和表彰1. 运行部要定期进行安全检查和评比，发现安全工作出色的个人和团队要及时给予奖励和表彰。

2. 运行部要建立健全安全奖励和表彰制度，确保安全工作得到及时肯定和激励。

日常运行管理制度大全(18篇)

日常运行管理制度大全（18篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车辆运行管理制度(5篇)

车辆运行管理制度为了搞好营运车辆的正常和安全运行，确保车辆货物运输及安全，根据交通部和上级有关运行管理的规则规定，结合本公司实际制定本规定。

第一条营运车辆的运行和装载必须贯彻执行《道路交通管理》中的有关规定，以及交通部颁发的《普通运输规则》中的有关规定。

第二条车辆货物不能混装堆放，挟带运输危害货物及人生安全和不健康的物品，车辆货运载物必须符合有关规定。

第三条营运车辆必须按规定配备灭火器，车辆行经危险路段、桥、涵、漫水路或结冰路时，应停车查明情况，再采取必要的安全措施方可通过。

第四条营运车辆严禁超速行驶，在行道内因车辆损坏无法开动时，必须按规定设置警示标志，并想法尽快将车辆拖离车行道，夜间车辆停放必须停在有人看守的停车场等安全的地方，否则造成损失责任自负。

第五条营运车辆装载，不准超过行驶证上核定的载质量和载人数，严禁超载。

第六条车辆试车必须由持有正式驾驶证的技术人员担任，要固定试车路段，车辆前后必须悬挂试车牌，车上禁止载物。

试刹车前，应注意观察好前后左右车辆行人情况，保持足够的安全距离，防止因制跑偏或失效而造成的事故，并且不得妨碍其它车辆的正常行驶，试刹车时，应先低速调试，如没发生异常，再按规定时速试验。

第七条集装箱、大件货物运输车辆不准行驶未经国家验收合格的道路，否则，造成事故，由责任者承担一切后果。

第九条本规定由公司安全部负责解释和执行。

车辆运行管理制度（2）是指对企业或组织内部使用的车辆进行管理和监督的规范性文件。

该制度旨在提高车辆运行效率、确保车辆安全和合理利用资源，对于节约成本、提高工作效率具有重要意义。

一、车辆使用范围和权限确定车辆的使用范围和权限，明确哪些人员可以使用车辆以及使用车辆的目的和范围。

对于不同人员和部门，可以设定不同的使用权限和限制条件。

二、车辆预约和调度制定车辆预约和调度的流程，明确预约车辆的时间、方式和程序。

确保车辆使用前能及时预约，避免冲突和浪费资源。

三、车辆维护和保养建立车辆维护和保养的管理制度，包括定期的保养计划、维修记录和保养工作流程。

运行管理制度

运行管理制度一、引言运行管理制度是指为了规范和优化企业的运行管理流程，确保企业各项工作的高效运行和顺利推进而制定的一系列规章制度。

本文将介绍运行管理制度的特点、重要性和建立运行管理制度的具体步骤与方法。

二、运行管理制度的特点1.规范性：运行管理制度可以明确企业内部各种工作流程、操作规范和管理要求，确保员工的工作行为符合企业的规定，提高工作效率和质量。

2.连续性：运行管理制度是一个持续改进的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和完善，以适应企业运行管理的发展需求。

3.灵活性：运行管理制度要根据企业的实际情况和特点进行调整和优化，以确保各项制度的贯彻执行和实施效果。

三、运行管理制度的重要性1.提高工作效率：运行管理制度可以明确员工的工作职责和流程，减少不必要的重复劳动和时间浪费，从而提高工作效率。

2.优化业务流程：通过建立运行管理制度，可以对企业的各项业务流程进行规范化和优化，从而提高整体业务水平。

3.降低风险：有效的运行管理制度可以帮助企业预防和降低风险，减少操作失误和管理漏洞，保护企业的利益和形象。

4.提高员工积极性：运行管理制度可以明确员工的工作目标和评价标准，并提供相应的激励机制，激发员工的工作积极性和主动性。

四、建立运行管理制度的步骤与方法1.明确目标和任务：制定运行管理制度前，需要明确企业的运行管理目标和任务，确定需要进行规范和优化的方面。

2.调研和分析：通过调研和分析企业的现状和问题，了解运行管理流程中存在的不足和瓶颈，为制定相应制度提供依据。

3.编制制度文件：根据调研和分析的结果，编制相应的运行管理制度文件，明确各项工作的流程、要求和责任。

4.宣贯和培训：制定好的制度文件需要广泛宣贯给企业内部的员工，并进行相应的培训，确保员工理解和遵守制度。

5.监督和评估：建立相应的监督机制，监督运行管理制度的实施情况，并进行定期的评估和反馈，及时调整和改进制度。

五、运行管理制度的案例分析以某公司的财务管理制度为例，该公司建立了一套严格的财务管理流程和制度，包括采购审批、报销申请、财务核算等方面。

运行管理的规章制度

运行管理的规章制度第一章总则第一条为了加强对运行管理工作的管理，规范运行行为，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条运行管理指的是对企业的生产运作、运输流程、仓储管理等方面进行全面监督和管理的工作。

第三条运行管理的基本目标是确保生产活动的正常进行，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全。

第四条运行管理应该遵循“规范、高效、安全、环保”的原则，确保企业的生产活动符合法律法规和相关标准。

第五条运行管理工作应由专业人员负责，定期进行检查和评估，及时发现问题并解决。

第二章运行管理的职责第六条运行管理部门应负责制定运行管理的相关制度和规范，指导各部门开展运行管理工作。

第七条生产运作人员应按照规定的程序和标准进行生产活动，确保产品的质量和数量。

第八条仓储管理人员应按照仓储管理制度进行仓库的管理和存储工作，保障货物的安全、完整和准确。

第九条运输人员应按照运输管理制度执行运输任务，确保货物的安全、及时送达目的地。

第十条运行管理部门应定期对各个环节进行检查和评估，及时发现问题，提出解决方案。

第三章运行管理的制度第十一条运行管理的制度包括生产运作制度、运输管理制度、仓储管理制度等。

第十二条生产运作制度应包括生产计划、生产过程、生产质量、生产安全等内容。

第十三条运输管理制度应包括运输计划、车辆管理、货物装卸、运输安全等内容。

第十四条仓储管理制度应包括货物入库、出库、库存管理、货物保管等内容。

第十五条运行管理的制度应经过领导审核，下发到各个部门，并定期进行修订和完善。

第四章运行管理的监督第十六条运行管理部门应成立专门的监督检查组，对各个环节进行日常监督和检查。

第十七条监督检查组应定期制定检查计划，并对各个环节的执行情况进行检查和评估。

第十八条监督检查组应及时发现问题，并协助运行管理部门采取措施解决问题。

第十九条运行管理部门应加强对监督检查组的培训和考核，确保监督检查工作的有效进行。

第五章运行管理的安全第二十条运行管理部门应加强对生产、运输、仓储等环节的安全管理，确保工作场所的安全。

运行管理制度_运行管理制度规定

运行管理制度_运行管理制度规定运行管理制度_运行管理制度规定为确保各类机构、设备等运行正常，保证日产生产秩序，应制定规范的运行管理制度。

下面店铺为大家整理了有关运行管理制度的范文，希望对大家有帮助。

运行管理制度篇1第一条对设备操作者要求：(一)设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。

(二)设备操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。

(三)设备包机者及操作者应掌握管理设备的润滑知识，如所维护保养设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作，同时加强对设备润滑部位的日常检查，如不负责任造成设备损坏，将严肃追究设备包机者及操作者责任。

(四)设备操作者应责任心强，做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。

(五)设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。

设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。

第二条创造良好的工作环境(一)设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。

(二)根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照鑫铜公司机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。

(三)对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。

第三条建立健全必要的设备运行管理制度(一)建立设备的操作规程和岗位责任制设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：1、设备的主要性能和最大允许负荷;2、正确的操作方法和操作步骤(启动、停车顺序、操作注意事项);3、设备运行过程应注意事项;4、设备的记录填写要求;5、设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求;6、操作者和维修者应具备的基本素质;7、操作者和维修者应遵守的规章制度和相关规定;8、设备与人身的安全注意事项。

运行管理制度(5篇)

运行管理制度运行交接班制度一、接班内容：1、运行系统，运行方式及操作记事；2、设备缺陷，异常情况及注意事项；3、设备检修、试验及工作票；4、工具、备品、钥匙、记录及现场运行资料；5、上级命令指示。

二、交接班注意事项：1、交接班应在双方情况清楚，责任明确的情况下办好交接班手续，准点签字交接。

由交班者先签字，接班者后签字；2、交班时若遇设备异常，事故或重大操作，待处理或操作告一段落后方可以交接，如交接班人员有争议，由交接班双方班长协商，协商不成有双方专业主管协调裁决，并经接班值长同意后方可交接。

个别岗位未接班，交接人员应服从接班值长的统一指挥，该岗位接班人员应在交班人员的要求和指挥下进行操作；3、交班前____分钟由交班者做好交班的一切准备工作；4、交班后由交班班长组织召开班后会，总结当班工作；5、一般情况下交班前____分钟和接班后____分钟不进行操作；6、涉及指标考核的表记，如：供电量、发电量、厂用电量、补水量等应在交接班整点前____分钟由接班人抄录，交班人监护。

表记抄录错误，抄表和监护人各扣____元。

7、下列情况之一者禁止交接班：⑴、当班操作或事故处理，未告一段落；⑵、交接记录不清，表纸不齐；⑶、接班人酗酒，精神不正常；⑷、工具不全且无记录。

设备、环境卫生不符合要求。

三、在下列情况下可由各值长协商交接班。

发生争议由站长负责裁决∶1、机炉在启动(含滑升)过程中的交接班；⑴、汽轮机未冲动，按正常交接班时间进行；⑵、汽轮机已冲动全速后，符合空载运行工况；⑶、汽轮机、电气、锅炉做重大试验已告一段落，可以分别交班；⑷、锅炉、汽轮机单元启动，锅炉虽已启动，但汽轮机不在冲动时；⑸、汽轮发电机具备并列条件，等待并列正常后交班；2、机炉正在停用(含滑停)过程中的交接班：⑴、锅炉、汽机单元滑停，只要发电机未解列，符合滑停工况，可以按正常交接班时间进行；⑵、发电机解列操作已告一段落；⑶、汽轮机停转投入盘车后；⑷、锅炉停炉操作已告一段落，符合停用工况；⑸、机炉滑停，发电机有功负荷到零。

运行部部门管理制度

运行部部门管理制度第一章总则第一条为了规范运行部部门的管理工作，促进部门的高效运作，提升整体工作效率，制定本管理制度。

第二条运行部部门管理制度的适用范围：适用于运行部部门全体员工。

第三条运行部部门管理制度的宗旨：遵循公司的发展目标和经营理念，全面提升运行部部门的工作水平，充分发挥员工的潜力，实现工作效率的最大化。

第四条运行部部门管理制度的基本原则：公平、公正、诚实守信、科学管理、依法合规。

第五条运行部部门管理制度的执行机构：由运行部部门负责执行，其他部门负责监督。

第六条运行部部门管理制度的修订程序：经运行部负责人提出，经公司领导小组审议通过后生效。

第七条运行部部门管理制度的效力：该管理制度是运行部部门员工的工作准则和指导原则，必须严格执行。

第八条运行部部门管理制度的解释权：由公司领导小组负责解释。

第二章组织结构第九条运行部部门的组织结构：包括部门负责人、副部门负责人、部门员工等。

第十条部门负责人的职责：负责部门的整体运营管理工作，制定部门发展计划和工作任务，组织协调部门的工作等。

第十一条副部门负责人的职责：协助部门负责人开展工作，分管具体业务部门，管理和指导部门员工的工作。

第十二条部门员工的职责：听从部门领导的指挥，认真履行工作职责，共同促进部门的发展。

第十三条部门内部的工作协调：部门内部要加强沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高工作效率。

第三章工作制度第十四条工作时间：按照公司规定的工作时间执行，如有特殊情况须提前请假报备。

第十五条工作内容：按照部门的工作任务执行，做好相关工作记录和汇报。

第十六条工作责任：每个员工都要对自己的工作负责，准时准确完成各项工作任务。

第十七条工作效率评估：部门将每月对员工的工作效率进行评估，对于表现优秀的员工，将进行奖励，对于表现不佳的员工，将采取相应措施。

第十八条工作纪律：员工须遵守公司规定的各项工作纪律，严格执行相关规定，不得擅自迟到早退、私用公物、泄露公司机密等。

运行人员日常管理制度

一、总则为规范运行人员工作秩序，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有运行岗位人员。

三、职责与权限1. 运行人员应熟悉所负责设备的操作规程、安全操作规程和设备维护保养知识。

2. 运行人员有权拒绝违章指挥，有权制止违反安全操作规程的行为。

3. 运行人员有权向上级报告设备故障、安全隐患和事故。

四、工作纪律1. 运行人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

2. 运行人员应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、损坏设备。

3. 运行人员应遵守劳动纪律，不得在工作时间聊天、打闹、玩游戏。

4. 运行人员应严格遵守操作规程，不得擅自改变设备运行参数。

5. 运行人员应主动学习，提高自身业务水平。

五、设备操作与维护1. 运行人员应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。

2. 运行人员应定期对设备进行检查、维护保养，发现问题及时上报。

3. 运行人员应做好设备运行记录，包括设备运行时间、故障处理、维护保养等情况。

4. 运行人员应熟悉备用设备的操作方法，确保在设备故障时能够及时切换。

六、安全与环保1. 运行人员应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

2. 运行人员应关注环保要求，不得违规排放污染物。

3. 运行人员应积极参与安全培训，提高安全意识。

七、考核与奖惩1. 运行人员工作表现将纳入绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

2. 对工作表现优秀、成绩突出的运行人员给予表彰和奖励。

3. 对违反本制度、造成安全事故的运行人员，将依法依规进行处理。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

运行部安全管理制度（5篇）

运行部安全管理制度序为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，根据公司安全生产目标管理对运行部的要求，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，进一步增强各队及运行单位安全生产的责任感和紧迫感，真正把各项安全责任和措施落到实处，促进运行部各电站的各项工作健康、有序发展，确保各电站全年安全目标任务的实现和各项工作的圆满完成，现结合各电站工作特性，工作环境、条件等实际情况，制定本安全管理汇编，本管理汇编适用范围：雷波泰业嘉成围子坪、乐都一二级电站及雷波大业公司西苏角电站全体员工。

总则一、安全生产工作是电力企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。

按照“谁主管、谁负责”的原则，为进一步明确各职能人员的安全职责，做到各司其职、各负其责，互相配合，共同搞好全公司的安全生产。

根据电力部颁发《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》，并结合我公司管理的雷波泰业嘉成电站及雷波西苏角电站现场管理实际情况，切实落实安全生产管理责任制二、九河公司雷波电力托管运行部经理是泰业嘉成电站及西苏角电站的安全第一责任人，对所有电站安全生产负责；运行部副经理是电站协助管理的安全第二责任人，对电站安全生产负全面的协助领导责任。

运行车间主任及检修车间主任、各运行管理员及运行值班负责人是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

在运行及检修维护等工作项目中，各级负责人必须保证安全生产与劳动保护的“三同时”方针。

对大修、更改及在全网设备上的工程，负责审查“三措”计划并督促实施。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对安全工作要密切配合。

切实实现安全生产、人人有责，安全生产、责任重于泰山。

三、各电站应建立安全工作管理制度，做到安全生产管理工作有章可循，工作中杜绝“三违”的发生。

四、各安电站在进行检修项目作业之前，应编制安全工作细则、工作危险点分析、应急事故处理方案等，防止事故的发生，做到“四不伤害”。

运行部安全管理制度

运行部安全管理制度1. 引言运行部作为企业的重要部门，其安全管理工作具有极大的重要性。

为了保障运行部的安全，确保员工的身心健康，以及保护企业的财产安全，制定并严格执行运行部安全管理制度是必不可少的。

本文将详细介绍运行部安全管理制度的内容和要点。

2. 安全生产责任制（1）明确安全生产责任人：设立运行部安全生产责任人，负责全面指导和监督运行部的安全管理工作。

（2）制定安全责任分工表：明确每个岗位的安全职责，并将其固化为安全责任分工表，确保每个员工都清楚自己的安全责任。

（3）建立安全奖惩机制：建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理。

3. 安全培训与教育（1）制定安全培训计划：根据运行部工作的特点和安全风险的存在，制定年度安全培训计划，确保员工全面地接受安全培训。

（2）开展安全培训活动：定期组织安全培训活动，包括理论培训、实操演练等，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（3）建立安全培训档案：建立员工的安全培训档案，记录培训情况和培训效果，为安全问题的追责提供证据。

4. 安全隐患排查和整改（1）定期开展安全隐患排查：定期组织对运行部的安全风险进行全面排查，发现和记录存在的安全隐患。

（2）建立隐患整改台账：对于发现的安全隐患，及时制定整改方案，并建立整改台账，明确整改责任人和整改期限。

（3）监督整改落实：建立监督机制，对整改情况进行跟踪和检查，确保整改措施的有效落实。

5. 应急管理措施（1）制定应急预案：根据企业的实际情况，制定运行部的应急预案，明确应急组织机构和应急处置流程。

（2）定期组织应急演练：定期组织应急演练活动，提高员工的应急处置能力和应变能力。

（3）建立应急资源库：建立应急资源库，包括应急物资、应急设备等，确保在突发事件发生时能够迅速采取措施应对。

6. 安全检查和监督（1）定期开展安全检查：定期组织安全检查活动，检查运行部的安全隐患情况和安全制度的执行情况。

运行、检修管理制度

运行、检修管理制度
是指对设备、工具、机器等进行日常运行和周期性检修的规范化管理制度。

1. 制定运行、检修管理制度的目的：确保设备能够正常运行，降低故障发生率，提高生产效率，延长设备使用寿命。

2. 运行管理：包括设备的日常运行、操作、维护等内容。

具体包括：
- 操作人员的操作规程和操作指南；
- 设备日常维护、保养、润滑等工作内容和频率；
- 监控设备运行状态、记录设备运行数据；
- 安全操作要求，包括使用个人防护装备、操作流程、应急措施等。

3. 检修管理：包括设备周期性的检修、维护、大修等内容。

具体包括：
- 检修计划的编制；
- 检修任务的分工和负责人的指定；
- 检修工作的安全措施，如设备停机、锁定和解锁的要求；
- 检修工作的内容和要求，包括常规检查、更换零部件、清洁保养等；
- 检修记录和报告的编制。

4. 运行、检修管理制度的落实和监督：
- 公司部门和岗位的职责和权限；
- 岗位的人员培训和考核；
- 监督和检查制度，包括定期检查、抽查和自检等；
- 异常情况的处理和故障分析。

通过制定和执行运行、检修管理制度，可以提高设备的稳定性和可靠性，减少故障和事故的发生，保证生产的正常进行。

什么是运行管理规章制度

什么是运行管理规章制度
首先，运行管理规章制度是组织运行的基础。

一个组织如果没有明确的规章制度，就会存
在混乱和无序的现象。

员工不清楚自己的工作职责和权责，上下级之间缺乏有效的沟通和
协作，工作流程不清晰，容易造成工作任务的拖延和失误。

通过建立统一的规章制度，可
以明确各级员工的权责边界，建立起协调配合的工作氛围，提高工作效率和质量。

其次，运行管理规章制度是组织管理的依据。

在规章制度中明确了各项管理政策和措施，
帮助管理者对组织的运行情况进行监督和评估。

管理者可以根据规章制度，对员工的绩效
进行评价和奖惩，调整组织的资源配置和流程设计，确保组织的运行符合预期目标。

同时，规章制度也是组织内部决策的依据，在组织运行过程中发生问题或纠纷时，可以依据规章
制度进行处理和解决。

此外，运行管理规章制度是组织的稳定保障。

规章制度可以规范员工的行为和活动，防止
员工违规违纪、作弊舞弊等不正当行为的发生。

通过执行规章制度，可以维护组织内部秩序，建立起良好的组织文化和价值观念，提高员工的责任心和自觉性。

规章制度也是组织
内部风险管理的手段，可以帮助组织避免和化解风险，稳定组织的生存和发展。

总之，运行管理规章制度是组织管理的重要工具，它不仅能够规范组织的运行和管理，提
高工作效率和质量，还可以帮助组织管理者做出更科学的决策，保障组织的稳定和持续发展。

因此，组织应该重视规章制度的建立和执行，坚持不懈地加强规章制度的宣传和培训，不断完善和强化规章制度的内容和执行力度，以促进组织的健康发展和长期成功。