财务管理制度及操作手册

合集下载

公司内部财务账务手册

公司内部财务账务手册

公司内部财务账务手册
1. 财务管理制度,介绍公司的财务管理制度,包括财务管理的
基本原则、目标和职责分工等。

这一部分通常会涉及到公司的财务
管理体系、财务管理层级和相应的管理流程。

2. 会计政策和流程,详细说明公司的会计政策,包括会计核算
方法、会计报表的编制规则、会计期间等。

同时,也会包括公司的
会计流程,如原始凭证的处理、记账流程、财务报表的编制和审核
流程等。

3. 财务预算管理,介绍公司的财务预算编制流程、预算执行和
控制流程,以及预算执行情况的监督和评估方法。

4. 资产管理制度,说明公司的资产管理政策,包括资产购置、
使用、处置和报废等方面的管理规定,以及资产清查和盘点的程序。

5. 财务内部控制,介绍公司的财务内部控制制度,包括内部控
制的基本要求、内部控制的实施程序和内部控制的监督和评价等。

6. 税务管理制度,说明公司的税务管理政策,包括税务申报、
纳税申报、税务合规等方面的规定和流程。

7. 财务报告和披露,说明公司的财务报告编制流程、审计程序
和披露要求,以及财务报告的真实性和完整性要求。

总的来说,公司内部财务账务手册是公司财务管理的重要依据,它规范了公司内部财务活动的管理和操作流程,有利于提高财务管
理的效率和规范性,保障公司财务活动的合规性和稳健性。

财务管理手册

财务管理手册

财务管理手册一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的财务决策、资金筹集与运用、财务分析与评价等方面。

本手册旨在为企业提供一份全面而实用的财务管理指南,帮助企业管理层和财务人员更好地理解和应用财务管理的相关知识和技巧,提升企业的财务管理水平,实现企业的可持续发展。

二、财务规划与预算管理1. 财务规划的重要性财务规划是企业实现战略目标的基础,它涉及到企业的长期发展方向、资金需求和投资决策等重要内容。

企业应根据自身的战略定位和市场需求,制定合理的财务规划,确保企业的财务活动与经营目标保持一致。

2. 预算管理的原则与方法预算管理是财务管理中的重要环节,它通过制定预算、执行预算和控制预算,实现企业的财务目标和经营目标的协调。

在预算管理中,企业应遵循合理性、可操作性、可控性和灵活性的原则,采用适当的预算编制方法和控制手段,确保预算的有效执行和控制。

三、资金筹集与运用1. 资金筹集的方式与渠道企业需要通过各种方式和渠道筹集资金,满足企业的运营和发展需求。

常见的资金筹集方式包括自筹资金、债务融资和股权融资等,而筹资渠道则包括银行贷款、债券发行、股票发行和私募融资等。

2. 资金运用的原则与方法资金运用是企业财务管理的核心内容,它涉及到企业的投资决策和资产配置等方面。

在资金运用中,企业应遵循风险与收益相匹配、流动性与盈利能力相平衡、投资组合的多样化等原则,并采用适当的投资评估方法和风险管理工具,提高资金运用的效益和安全性。

四、财务分析与评价1. 财务分析的方法与指标财务分析是企业财务管理的重要工具,它通过对企业的财务数据进行分析和比较,揭示企业的经营状况和财务风险,为企业的决策提供依据。

常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析等,而财务指标则包括偿债能力、盈利能力和经营能力等方面。

2. 财务评价的方法与工具财务评价是对企业财务状况和经营绩效进行综合评估和判断,它可以帮助企业了解自身的竞争优势和发展潜力,为企业的战略决策提供参考。

财务管理制度全文

财务管理制度全文

财务管理制度全文为了规范公司财务管理行为,做到合法、规范、透明、高效的财务管理,提高财务工作效率,维护公司的财务安全,制定了以下财务管理制度。

第一章总则第一条:为规范公司财务管理行为,制定本制度。

第二条:公司财务管理应当遵守国家法律法规和公司章程的规定。

第三条:本制度适用于公司全体员工。

第二章财务制度第四条:公司财务管理应当依据本制度进行,确保财务管理的规范与规范性。

第五条:公司财务人员应当做到遵守法律法规和本制度。

第六条:公司应当实彳亍专人专职,职责明确,管理严格的财务管理制度。

第七条:公司每个财务科目和财务业务的核算标准、程序、账簿等应当经过审核、备案,并公示。

第三章集资、融资财务第八条:集资、融资活动应当遵守国家法律法规的规定,符合公司章程的规定。

第九条:对公司的股权、债权投资应当进行评估,评估报告应当及时报送给公司董事会审议。

第十条:公司的融资活动应当按照财务预算和融资计划进行,必要时应当制定融资风险管理措施。

第四章资金管理第十一条:公司应当制定资金管理制度,并严格落实。

第十二条:公司应当合理规划资金周转计划,防止资金占用和浪费。

第十三条:公司应当建立完善的资金预算制度,并定期进行资金流量管理。

第五章会计核算第十四条:公司应当依据国家财政部规定,制定会计核算制度。

第十五条:对于每一笔交易,公司应当记录会计凭证,及时签字盖章。

第十六条:公司应当做好原始凭证、会计账簿等财务压帐的保存。

第十七条:公司应当按照国家有关要求编制财务报表,各项数据应当真实、完整、准确。

第六章税收管理第十八条:公司应当遵守国家有关税收管理的法律法规。

第十九条:对于涉及税金的交易,公司应当及时报税。

第二十条:公司应当合理避税,并依法处理好税务争议。

第七章费用管理第二十一条:公司应当做好职工工资、福利、保险等费用管理。

第二十二条:公司应当做好各项旅游费、交通费、设备采购等费用的管理。

第八章财产管理第二十三条:公司应当建立健全财产管理制度,完善资产管理制度。

财务管理手册及相关内部控制制度全套

财务管理手册及相关内部控制制度全套

财务管理手册及相关内部控制制度全套财务管理手册及相关内部控制制度一、财务部职能1、主要职能、认真贯彻执行《中国人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收等方面的法令、法规、制度、条例及实施细则;、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法,组织会计核算工作,实施财务管理;、负责资金的统一管理,根据各项目预算执行预算成本控制,并根据项目的预算情况编制月度资金收支平衡计划;、会同相关部门对公司的固定资产、流动资产、专项资产进行管理,对各类资产的盘盈、盘亏、报废等情况进行核实,办理有关财务手续;、按照财政部颁发的《企业财务会计报告条例》的规定,按年度、半年度、季度、月度编制财务会计报告。

2、指导方针根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《公司章程》等有关规定,结合公司财务活动实际,加强公司财务管理与全面的科学管理相结合,严格收支管理,提高资金使用效益,确保公司资产保值增值。

3、工作原则根据会计信息质量的要求开展工作,具体要求包括:可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性。

4、工作方法综合运用金蝶财务软件和EXCEL等办公软件进行核算。

二、财务部组织结构财务总监财务经理或主管核算会计核算会计出纳说明:以上组织结构适应于目前公司的经营规模,如公司进一步扩张,可能增加相应的核算会计。

三、财务部岗位职责1、财务总监岗位名称岗位描述财务总监所属部门财务部 1、在公司董事长、总经理领导下开展工作;2、主持并建立完善的企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、项目预算、资金运作等各项工作进行全面总体控制,提升企业财务管理水平。

1、财经类本科或以上学历,高级会计师职称或注册会计师、注册税务师优先; 2、全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规,熟悉税务工作及各部门的业务情况,熟悉银行融资、信贷手续,熟悉经济管理、统计、审计等专业知识; 3、具有良好的领导、沟通和协调能力; 4、敬业,责任心强,严谨踏实,工作认真仔细,具有良好的职业道德。

nc6.5财务操作手册

nc6.5财务操作手册

nc6.5财务操作手册
对于企业的财务操作手册,其内容通常包括以下几个方面:
1. 财务制度和流程,详细介绍企业的财务管理制度和各项财务
流程,包括会计核算、财务报表编制、财务审批流程等。

这部分内
容通常涵盖企业的财务管理体系、内部控制制度等方面。

2. 财务会计政策,阐述企业在会计处理上的政策和原则,包括
会计政策选择、会计确认、计量和披露等方面。

这部分内容通常涉
及企业的会计政策选择、会计估计、重大会计政策变更等。

3. 财务管理制度,介绍企业的资金管理、预算管理、成本管理、税务管理等方面的制度和流程。

这部分内容通常包括企业的资金运作、资金监管、成本控制、税务合规等方面。

4. 财务报表编制,详细说明企业财务报表的编制方法和要求,
包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制流程和要点。

这部分内容通常包括报表编制的会计处理方法、会计政策变更
的影响等。

5. 财务软件操作,对企业财务软件的操作流程和要点进行介绍,包括财务软件的使用方法、数据录入、报表生成等方面。

这部分内
容通常包括企业常用的财务软件的操作指南。

总的来说,财务操作手册是企业财务管理的重要参考资料,它
对企业的财务管理制度、流程和方法进行了系统的总结和规范,有
助于提高企业财务管理的效率和规范性。

希望这些信息能够对你有
所帮助。

财务操作手册

财务操作手册

财务工作手册1、网上银行对账a)对账(账户-银企对账-余额对账录入)(制单盾和复核盾)(农行、徽商、邮储)b)转账账户维护(每月)2、资金报表(每日)3、借款展期(提前2个月以内)4、久其报表5、企业经济效益月度快报(每月6号前)6、安徽省税务局重点税源(每月6号前)(注意为预测数据,切勿填写上期数据)7、税源预测(每月月底前)8、财务快报(每月6号前)9、税盘抄报税(发票认证(以管理员身份运行);上报汇总;国税网站报税;远程清盘)10、缴纳税控盘服务费(每年6月份前)11、工资发放(附考勤表)(每月8号)(注意事项:本期免税收入)12、劳务工资表、社保13、统计局报表填报(每月1号)14、土增项目日常管理表(每月10号)15、发票明细导出(每月)16、税务(1)财务报表(季度)(2)购买土地的契税、印花税、土地交易纳税申报表(3)印花税(季度)(4)城建税、教育费附加、地方教育费附加(5)增值税、进项税额转出(有无税控盘服务费扣减)(6)所得税(季度)(注意填写金额为本年累计)(7)核对专项扣除信息表(每月)(8)个税(佣金代扣个税、申报退个税代扣手续费(3月31日前))(9)全年一次性年终奖申报(1月)(10)个税汇算清缴(3月-6月)(11)社保、公积金(自缴社保(注意电子税务缴纳))、医疗单独申报、代缴无需回单)(12)失业保险返还申请(每年1-2月份提交申请)(13)城镇土地使用税(季度)(季度最后一个月计提,从次月起缴纳)(14)水利建设基金(按照不含税收入计算)(15)财务报表-年度(4月份填写,5月份申报)(16)所得税汇算清缴(4月份填写,5月份申报)(每年利息需要划转,注意利息调整)(17)纳税统计(每月)(18)修改现金流量核算项目(仅修改内部)17、计提(1)跨期分摊凭证(2)固定资产折旧(3)计提工资(4)计提社保、公积金(5)计提土地使用税(季度)(6)计提工会经费(每月,按照EAS发放数的2%)(7)计提增值税、附加税、土地增值税(8)计提房产税(季度)(9)计提所得税(季度)(10)计提印花税(季度)(11)计提借款利息(注意0.01调整)(12)计提年终奖(年度)(13)计提未发放绩效(年度)(14)上年末绩效、年终奖未发放数冲销(15)年底通知各部门成本、费用发票报销(16)计提坏账准备,递延(17)年底核对总包,按工程进度计提18、EAS入账(1)是否有入固定资产的凭证(2)检查旅客运输发票(含旅客信息)是否已计算抵扣(3)银行回单(4)附件数(5)日期(6)凭证摘要事项是否具体(尤其招待费写明是餐饮费、烟、酒、茶等)(7)核对科目余额表(8)借款利息(每季度最后一个月核对,开票,入账)(9)内部借款利息是否转为借款本金(每年5月份)(10)进项抵扣(11)通行费抵扣(12)固定资产计提折旧(是否存在当月清理的固定资产,当月照提折旧)(13)检查进项税是否价税分离入账(14)土地增值税抵减销项税额(15)附加税结转(16)进项、销项税额核对(应交税费-应交增值税-未交增值税)(17)结转应交税费(期末处理-自动转账-生成凭证-结转应交税费)(18)结转损益(结账前检查计提数是否调整)(19)内部往来通知单核销(20)年末将本年利润结转到利润分配-未分配利润(21)财报(资产、利润、现金、管理、内部往来)(22)维护科目余额表核算项目19、绩效考核(1)自评表(员工考核表)(季度)(2)财务报表(3)银行余额调节表(4)绩效考核(季度)外出情况记录表、配合各部门工作情况记录表、领导交办事项完成情况(5)纳税情况20、备份:(1)科目余额表(2)凭证(批量导出)(每月重新导出从1月至……)(3)固定资产卡片(4)银行回单pdf版(5)进项发票明细(全年进项情况截图)(6)销项发票明细(7)计算抵扣明细21、银行询证函(注意保证金属于其他货币资金,单独列示)22、往来对账(每半年核对一次)(1)应收应付、预收预付(2)其他应收、其他应付23、台账的登记(1)销售台账(住宅、商铺、车位)(2)租赁台账(住宅、商铺、车位)(3)采购台账(支付审批填写、扫描)(每周发一份:一、二、三、四、五)24、凭证装订25、重要资料扫描电子档保存(每月)(1)银行资料(2)合同(3)政府资料(4)工资表(签字版)(5)个税回单(6)各项纳税回单(分类放置)(7)购买土地缴款书、银行回单(8)借款协议26、备份到U盘。

公司财务制度手册大全

公司财务制度手册大全

公司财务制度手册大全第一章总则第一条为了规范公司财务管理,提高财务管理效率,保障公司财务安全,制定本手册。

第二条公司财务制度实行分级管理和责任划分,公司董事会负责公司财务决策,总经理负责公司日常财务管理,部门负责人负责各自部门财务工作。

第三条公司财务工作必须遵守国家相关法律法规,做到依法合规,保护公司和员工的合法权益。

第四条公司财务部门应当加强内部控制,建立健全的财务管理制度,严格执行会计准则和审计规范。

第二章财务管理制度第五条公司应当建立健全的财务管理制度,包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等。

第六条公司应当制定年度预算计划,按照预算进行财务管理和控制,确保资金使用合理、经济、高效。

第七条公司应当建立完善的成本核算体系,做到成本的准确核算和控制,确保企业利润最大化。

第八条公司应当建立严格的资金管理制度,做到合理安排资金使用,确保企业的资金流动性和偿债能力。

第九条公司应当按照国家法律法规规定,及时、完整、准确地报送财务报表,接受监管部门的审计检查。

第十条公司应当加强税务管理,遵守税收法规,及时、准确地申报税款,保障公司的合法权益。

第三章财务审批制度第十一条公司财务审批制度包括预算审批、费用审批、资金审批等内容。

第十二条部门负责人应当根据公司预算计划,对本部门费用提出审批申请,并确保费用支出符合预算要求。

第十三条资金支出超过一定金额的合同、采购、工程等项目,必须经过公司领导的审批。

第十四条公司财务审批流程必须严格,审批规范,确保财务决策的合理性和合法性。

第四章财务风险管理第十五条公司应当建立健全的财务风险管理制度,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

第十六条公司应当设置风险管理部门,负责公司各项业务风险的识别、评估和控制。

第十七条公司应当合理配置风险管理资金,并购买必要的保险产品,以降低财务风险。

第十八条公司应当建立应急预案,做好应对突发风险事件的准备工作,确保公司财务安全。

第五章财务内部控制第十九条公司应当建立健全的财务内部控制制度,包括授权审批、制度执行、信息披露等。

《财务操作手册》word版

《财务操作手册》word版

财务操作手册应收模块:操作角色:销售会计1.确认销售收入:业务在发票复核后,财务在应收模块审核:根据时间,单位等过滤出未审核发票选择需要审核的单据,点击审核审核后,在制单处理里生成凭证,选择“发票制单”:过滤后,选择需要生成凭证的单据,可以合并生成(将选择标志用相同的号码),也可单条生成凭证:选择好后,点击“制单”,自动调出凭证可以修改摘要等。

2.生成项目管理的应收形成:在应收模块里首先录入应收单确认客户、金额、项目、科目等(包括表头、表体)后,保存—审核—生单,或者去制单处理里选择“应收单制单”,确认应收凭证。

3.收到回款业务处理:首先,在应收模块“收款单据审核”里通过“过滤”对业务填制的收款单进行审核,审核后可以直接“生单”,也可以去制单处理里“收付款单制单”生成凭证之后,需要对收回的款项进行手工核销,在应收模块里选择“手工核销”,录入核销金额,之后“点击”保存;若核销错误,需要更改,先取消核销,选择需要恢复的核销选项,点击确定,然后重新操作核销手续。

4.红兰发票对冲,包含换发票业务:首先,对红兰发票进行审核,,然后在制单处理里生成凭证,操作如上面操作,凭证生成后,需要把红蓝票手工对冲一下,在应收模块里“转帐”中选择红票对冲--手工对冲对冲后,红蓝发票业务就算结束。

若对冲错误,首先取消对冲,操作类型选择“转帐”恢复后,重复上述操作。

5.应收冲应付等业务处理:首先,需要确认此笔应收帐款,然后在应收模块里选择“转帐”—“应收冲应付”过滤出应收客户和应付供应商,录入抵款金额,确定后,可以直接生成凭证,也可以到制单处理里选择“并帐”制单,若发现并帐错误,先删除凭证,然后恢复并帐处理取消后,重复上述操作。

注:每月审核的单据全部需要生成凭证应付模块:6.确认应付帐款根据采购人员填制的采购发票,进行审核,制单。

操作方法同应收模块7.还应付帐款,先填写付款单--然后审核--制单--核销,操作方法同应收模块8.红兰票对冲在应付模块里转帐下红票对冲—手工对冲,操作方法同应收模块,9.应付冲应收操作方法同应收模块存货模块10.对本月采购入库单记帐,分三步走,第一步,先对材料、辅料等采购入库单记帐在存货模块里“正常单据记帐”里,选择“采购入库单”,可以分仓库记帐选择需要记帐的单据,点击“记帐”然后到“财务核算”里,点击“选择”选择“采购入库单—报销记帐”,若有上月回冲的单据,在“结算成本处理”后,在这里选择下面的“红字回冲单”和“兰字回冲单”;若月末还有发票没到的采购入库单,月末记帐后,在这里选择“采购入库单--暂估记帐”。

财务工作操作手册-模板

财务工作操作手册-模板

财务工作操作手册第一节出纳作业操作手册实例一收款程序出纳部门收入现金,须凭现金收入传票(包括视同现金收入传票的各项凭证)收款,其程序为:1.应根据现金收入传票点收现款,鉴定现钞的真伪无误后,即在现金收入传票加盖“收款日戳”及“分号”(收入传票之分号每日自第一号依序编列)并盖私章。

2.如需签发或发还信托单或各种凭证时,应于传票下端制票员编号处登记“号码牌”号数(号码牌应与传票加盖骑缝私章)后,将“号码牌”(签发信托单时以收入传票第二联代替号码牌)交给顾客凭向原经办部门领取所需凭证。

3.将收款后的传票依序登记于:(1)现金收入账。

(2)现金收入日记账后,传票及附件递交有关部门办理。

各有关部门办妥手续后,按传票所记号码呼号收回“号码牌”(应注意有无涂改),凭此交付信托单或凭证等。

付款程序出纳部门付出现金,须凭现金支出传票(包括视同现金支票传票的各项付款凭证)办理。

1.凡付款传票,均须依照程序先由经办员、会计人员及各级主管人员核章后始得付款。

2.出纳员支付款项时,须先查明传票的核章具备后在传票编列“分号”(每日自第一号依序编列)依序登记于:(1)现金支出账。

(2)现金支出日记账。

3.在传票及附件的凭证上加盖“付款日戳”及私章后,点检款项,按传票左端所记号码呼号,向客户收回“号码牌”(应注意号码有无涂改)并询明金额无误后,即照付现款(包括支票)。

4.凡本公司签发的支票应以记名式为原则,支票经主管签盖印鉴后,均应经会计及出纳员副署。

出纳事务(一)券币的整理:1.收入各项券币的整理均应凑成整数后封扎,其方法如下:(1)各种面额的券币均应分别整理,同一面额每100张为1扎,每10扎为1捆。

(2)每扎应用纸签条封,每捆应加贴封,注明年月日。

(3)同一面额未满100张的钞券,得以50张折摺封扎。

(4)各扎各捆经收人员应加盖私章。

(5)各种硬币,同一面额每50枚为1卷,每1000枚为1袋,各卷名袋须如盖经收人员私章。

4.财务管理操作手册

4.财务管理操作手册

财务管理操作手册一.应收款管理1。

初始设置1。

1设置科目1。

1.1基础科目设置基本科目是您在核算应收款项时经常用到的科目,您可以在此处设置常用科目。

系统将依据制单规则在生成凭证时自动带入。

选择【应收款管理】-—-【初始设置】.在左边的属性结构列表中点击“设置科目”下的“基本科目设置”。

点击〖增加〗按钮,进行基本科目的设置。

1.1.2结算方式科目设置选择【应收款管理】—-—【初始设置】在左边的属性结构列表中点击“设置科目”下的“结算方式科目设置”。

点击〖增加〗按钮,进行结算方式科目设置。

1。

2账期内账龄区间设置选择【应收款管理】———【初始设置】在左边的树型结构列表中点击“账期内账龄区间设置”。

点击工具栏中的〖增加〗按钮,即可在当前区间之前插入一个区间.1。

3逾期账龄区间设置选择【应收款管理】———【初始设置】在左边的树型结构列表中点击“逾期账龄区间设置”。

点击工具栏中的〖增加〗按钮,即可在当前区间之前插入一个区间。

2.应收单据处理应收单据审核(销售录入销售发票复核后,该销售发票会上传到应收款管理)选择【应收款管理】--【应收单据审核】选择相应的应收单据—点击审核即可3.收款单据处理3。

1收款单据录入选择【应收款管理】--—【收款单据录入】点击〖增加〗按钮,则可新增应收单据.依照栏目说明,输入各个项目,输入后,点击〖保存〗按钮将其保存。

用户可点击〖审核〗按钮,对当前单据进行审核.若录入的单据错误,则点击〖弃审〗按钮进行弃审,并点击〖修改〗按钮进行修改,也可点击〖删除〗按钮进行删除。

备注:审核完成后,系统提示您是否制单,您可选择立即制单,也可选择在制单处理中统一进行制单。

选择立即制单,则系统弹出凭证卡片,您可进行修改并保存.审核后,用户可点击〖核销-自动核销〗按钮(一般情况下:选择【核销处理】--核销)3.2收款单据审核选择【应收款管理】—-【收款单据审核】输入过滤条件并确认—-—进入“收付款单列表"界面,点击审核即可.备注:批审:将需要进行批审的收付款单打上选择标志,点击〖审核〗按钮,对当前收付款单进行审核记账。

幼儿园财务管理手册

幼儿园财务管理手册

幼儿园财务管理手册一、引言幼儿园作为为儿童提供学前教育的重要机构,不仅要关注教育教学质量,同时也需要合理、科学地管理财务,确保教育事业的可持续发展。

财务管理对于幼儿园的健康发展至关重要,本手册将详细介绍幼儿园财务管理的各项内容和规定,以指导幼儿园财务工作的开展。

二、财务管理制度1. 财务人员及职责(1)幼儿园应设立专职财务人员,负责财务管理工作;(2)财务人员的职责包括财务记录、核算、报表编制等。

2. 财务管理流程(1)收费管理:明确学费收费标准,建立收费档案,及时核对缴费情况;(2)支出管理:严格控制各项支出,确保合理使用资金;(3)报表编制:定期编制财务报表,如收支明细表、资产负债表等。

3. 资金管理(1)建立银行账户,统一收支资金进出;(2)合理规划资金使用,确保资金安全。

4. 财务监督(1)定期对财务情况进行审计,确保财务数据的真实性和准确性;(2)建立财务管理制度,健全内部控制机制。

三、财务管理注意事项1. 防止财务风险(1)建立健全的内部控制机制,防止财务风险发生;(2)加强对财务人员培训,提高其业务水平和风险意识。

2. 合规合法(1)财务管理应符合有关法律法规,严格执行财务政策;(2)定期进行财务合规性检查,及时整改问题。

3. 资金使用透明(1)定期向监管部门报送财务报表,确保财务信息公开透明;(2)财务决策应公开透明,确保资金使用合理合法。

四、总结幼儿园财务管理是保障教育教学质量和机构可持续发展的重要保障。

财务管理手册的制定和执行,对于规范幼儿园的财务管理工作,提高财务管理效率,具有重要意义。

希望广大幼儿园能够认真执行财务管理手册,加强财务管理的规范性和科学性,确保幼儿园财务工作的顺利进行,为幼儿园事业的发展贡献力量。

财务管理手册

财务管理手册

第十三章财务管理手册电子文档: CWGL001财务管理概括一、总则1.财务管理是物业管理的重要部分,正确办理好管理与理财的关系,是物业管理的首要问题。

2.财务管理的三方面任务:(1)有计划、合理地安排资本,为管理公司经营管理服务。

(2)仔细贯彻各项财经制度,保护财经纪律,推行财务监察。

(3)增强经济核算,增收节支,提升经济效益。

3.装备专职财务人员,开户建账,成立一套完好的的确可行的会计核算制度,做好管理公司的经济活动记录工作。

4.做好年度财务估算,落实各项经济指标。

5.做好会计决算和收益分派报告,增强财务监察,改良经营管理,提升经济效益。

6.恪守各项有关法律、法律和条例,接受当地税务、银行、工商等部门的监察。

7.接受“会计事务所”对公司会计账目的审察。

二、财务权限与职责1.编制管理公司年度财务估算,拟订各项经济指标,并报总物业经理审批。

2.监察管理公司的资本根源与运用状况,检查各项制度履行状况。

3.增强流动资本的管理,拟订各部门的流动资本额,高出额度的财务部有权拒付。

4. 公司的全部开销应由经手人做出计划报其部门主管经理署名,且经财务部经理审察无误报总物业经理审批后方可报销。

5.有权拒付违犯财经纪律和违犯财务规定的开销。

6.成立完美的管理费收费系统,实时足额收取管理费及其余花费,按发展商的要求必需时辅助发展商向客户收取其余花费。

7.成立固定财富登记制度,防备固定财富流失。

8.成立完美的会计资料档案管理系统,保证会计资料的完好。

9.按上司规定,编制好各样财务报表,做好财务工作。

10.对超载财务权限,强行核销不合理开销,打击报复财务人员的行为,财务部经理有权向总物业经理及上司部门报告申诉。

三、财务管理1.财务部应依据国家要求,联合有关规定,仔细进行财务办理与会计核算,实时编报各种财务报表,做到仔细、实时、正确、完好地反应管理公司的财务状况和经营成就。

2.财务部应严格控制各种花费开销,业务款待费的提取按国家规定,能够在业务收入限额内据实列入管理花费,并按以下标准提取:整年业务收入额在人民币1500万元以下的,不超出年业务收入额的千分之五;整年业务收入在人民币1500 ~ 5000 万元的部分,不得超出业务收入的千分之三。

财务管理操作手册

财务管理操作手册

财务管理操作手册第1章财务管理基础 (4)1.1 财务管理概念与目标 (4)1.2 财务报表与财务分析 (4)1.3 货币时间价值 (4)1.4 风险与报酬 (4)第2章资本成本 (4)2.1 资本成本的概念与估计方法 (4)2.2 债务资本成本 (4)2.3 普通股资本成本 (4)2.4 加权平均资本成本 (4)第3章投资项目资本预算 (4)3.1 投资项目评价方法 (5)3.2 现金流量的估计 (5)3.3 折现率的估计 (5)3.4 投资项目的敏感分析 (5)第4章筹资管理 (5)4.1 筹资方式与资本结构 (5)4.2 股权筹资 (5)4.3 债务筹资 (5)4.4 混合筹资 (5)第5章营运资金管理 (5)5.1 营运资金的概念与政策 (5)5.2 现金管理 (5)5.3 应收账款管理 (5)5.4 存货管理 (5)第6章财务预算与控制 (5)6.1 预算编制方法与程序 (5)6.2 财务预算的编制 (5)6.3 预算控制与绩效评价 (5)6.4 预算调整与滚动预算 (5)第7章财务报表分析与评价 (5)7.1 财务比率分析 (5)7.2 财务趋势分析 (5)7.3 竞争对手分析 (5)7.4 财务预测与估值 (5)第8章股票与债券价值评估 (5)8.1 股票价值评估 (5)8.2 债券价值评估 (5)8.3 混合筹资工具价值评估 (5)8.4 期权价值评估 (5)第9章企业风险管理 (6)9.1 风险识别与评估 (6)9.2 风险应对策略 (6)9.3 保险与风险转移 (6)9.4 内部控制与合规管理 (6)第10章企业并购与重组 (6)10.1 并购动机与类型 (6)10.2 并购估值与谈判 (6)10.3 并购后的整合 (6)10.4 企业重组与破产清算 (6)第11章国际财务管理 (6)11.1 国际金融市场 (6)11.2 外汇风险管理 (6)11.3 国际投资决策 (6)11.4 国际税收筹划 (6)第12章财务管理信息化 (6)12.1 财务管理信息系统概述 (6)12.2 财务软件的选择与实施 (6)12.3 数据分析与决策支持 (6)12.4 电子商务与财务创新 (6)第1章财务管理基础 (6)1.1 财务管理概念与目标 (6)1.2 财务报表与财务分析 (6)1.3 货币时间价值 (7)1.4 风险与报酬 (7)第2章资本成本 (7)2.1 资本成本的概念与估计方法 (7)2.2 债务资本成本 (7)2.3 普通股资本成本 (7)2.4 加权平均资本成本 (8)第3章投资项目资本预算 (8)3.1 投资项目评价方法 (8)3.2 现金流量的估计 (8)3.3 折现率的估计 (8)3.4 投资项目的敏感分析 (8)第4章筹资管理 (9)4.1 筹资方式与资本结构 (9)4.2 股权筹资 (9)4.3 债务筹资 (9)4.4 混合筹资 (9)第5章营运资金管理 (10)5.1 营运资金的概念与政策 (10)5.2 现金管理 (10)5.3 应收账款管理 (10)5.4 存货管理 (10)第6章财务预算与控制 (10)6.1 预算编制方法与程序 (10)6.1.1 预算编制方法 (11)6.1.2 预算编制程序 (11)6.2 财务预算的编制 (11)6.2.1 收入预算 (11)6.2.2 支出预算 (11)6.2.3 利润预算 (12)6.2.4 现金预算 (12)6.3 预算控制与绩效评价 (12)6.3.1 预算控制 (12)6.3.2 绩效评价 (12)6.4 预算调整与滚动预算 (12)6.4.1 预算调整 (12)6.4.2 滚动预算 (13)第7章财务报表分析与评价 (13)7.1 财务比率分析 (13)7.2 财务趋势分析 (13)7.3 竞争对手分析 (13)7.4 财务预测与估值 (14)第8章股票与债券价值评估 (14)8.1 股票价值评估 (14)8.1.1 市盈率法 (14)8.1.2 市净率法 (14)8.1.3 股息贴现模型法 (14)8.1.4 自由现金流贴现模型法 (14)8.2 债券价值评估 (15)8.2.1 贴现法 (15)8.2.2 收益率法 (15)8.2.3 期权调整法 (15)8.3 混合筹资工具价值评估 (15)8.3.1 优先股价值评估 (15)8.3.2 永续债价值评估 (15)8.4 期权价值评估 (15)8.4.1 布莱克斯科尔斯模型 (15)8.4.2 二叉树模型 (15)第9章企业风险管理 (16)9.1 风险识别与评估 (16)9.2 风险应对策略 (16)9.3 保险与风险转移 (16)9.4 内部控制与合规管理 (16)第10章企业并购与重组 (16)10.1 并购动机与类型 (16)10.2 并购估值与谈判 (17)10.3 并购后的整合 (17)10.4 企业重组与破产清算 (17)第11章国际财务管理 (17)11.1 国际金融市场 (17)11.1.1 国际金融市场的构成 (17)11.1.2 国际金融市场的特点 (17)11.1.3 国际金融市场的主要功能 (17)11.2 外汇风险管理 (17)11.2.1 外汇风险的类型 (18)11.2.2 外汇风险评估方法 (18)11.2.3 外汇风险管理策略 (18)11.3 国际投资决策 (18)11.3.1 国际投资的理论基础 (18)11.3.2 国际投资决策过程 (18)11.3.3 国际投资评价方法 (18)11.4 国际税收筹划 (18)11.4.1 国际税收筹划的基本概念 (18)11.4.2 国际税收筹划的方法 (18)11.4.3 国际税收筹划应注意的问题 (18)第12章财务管理信息化 (18)12.1 财务管理信息系统概述 (18)12.2 财务软件的选择与实施 (18)12.3 数据分析与决策支持 (19)12.4 电子商务与财务创新 (19)第1章财务管理基础1.1 财务管理概念与目标1.2 财务报表与财务分析1.3 货币时间价值1.4 风险与报酬第2章资本成本2.1 资本成本的概念与估计方法2.2 债务资本成本2.3 普通股资本成本2.4 加权平均资本成本第3章投资项目资本预算3.1 投资项目评价方法3.2 现金流量的估计3.3 折现率的估计3.4 投资项目的敏感分析第4章筹资管理4.1 筹资方式与资本结构4.2 股权筹资4.3 债务筹资4.4 混合筹资第5章营运资金管理5.1 营运资金的概念与政策5.2 现金管理5.3 应收账款管理5.4 存货管理第6章财务预算与控制6.1 预算编制方法与程序6.2 财务预算的编制6.3 预算控制与绩效评价6.4 预算调整与滚动预算第7章财务报表分析与评价7.1 财务比率分析7.2 财务趋势分析7.3 竞争对手分析7.4 财务预测与估值第8章股票与债券价值评估8.1 股票价值评估8.2 债券价值评估8.3 混合筹资工具价值评估8.4 期权价值评估第9章企业风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对策略9.3 保险与风险转移9.4 内部控制与合规管理第10章企业并购与重组10.1 并购动机与类型10.2 并购估值与谈判10.3 并购后的整合10.4 企业重组与破产清算第11章国际财务管理11.1 国际金融市场11.2 外汇风险管理11.3 国际投资决策11.4 国际税收筹划第12章财务管理信息化12.1 财务管理信息系统概述12.2 财务软件的选择与实施12.3 数据分析与决策支持12.4 电子商务与财务创新第1章财务管理基础1.1 财务管理概念与目标财务管理是指对企业资金的筹集、使用和分配进行有效地计划、组织、指导和控制的活动。

管理手册中财务制度有哪些

管理手册中财务制度有哪些

管理手册中财务制度有哪些一、财务管理的基本原则1. 依法合规原则:财务管理应遵守国家法律法规和公司制定的规章制度,保证财务活动的合法合规。

2. 诚实守信原则:员工在财务活动中应遵循诚实守信的原则,不得损害公司财务利益或他人利益。

3. 规范化管理原则:建立合理的财务管理流程和体系,规范财务活动的操作,提高管理效率和透明度。

4. 尽职责任原则:各级财务管理人员应遵守职责分工,按照规定履行职责,对财务活动负责。

二、财务管理的组织结构1. 设置财务部门:公司应设立专门的财务部门,负责公司的财务管理工作。

2. 确定财务管理人员:公司应设立财务主管、会计、出纳等职位,确定各财务管理人员的职责和权限。

3. 设立内部审计部门:公司应设立内部审计部门,定期开展财务审计活动,监督财务管理的执行情况。

三、财务管理的基本流程1. 预算编制:公司应按照年度、季度、月度等时段制定预算,并按照预算执行情况进行调整和汇报。

2. 费用核算:公司应建立合理的费用核算体系,对各项费用进行监控和控制,提高财务利润。

3. 资产管理:公司应建立健全的资产管理制度,规范资产的购置、使用和报废流程,保证资产的安全和有效使用。

4. 财务报表编制:公司应按照会计准则和公司规定编制财务报表,真实反映公司的财务状况和经营成果。

5. 内部控制:公司应建立完善的内部控制体系,规范财务活动流程,减少财务风险。

四、财务管理的内部控制1. 现金管理:公司应建立合理的现金管理制度,规范现金的收付流程,保证资金的安全和有效使用。

2. 收支管理:公司应建立收支管理制度,规范应收账款和应付账款的管理流程,加强对收支的监控和控制。

3. 财务软件应用:公司应使用合法合规的财务软件,规范软件的使用和操作,确保数据的真实和准确。

4. 内部审计:公司应定期开展内部审计活动,发现和解决财务管理中存在的问题,提高财务管理的效率和透明度。

五、财务管理的基本工作1. 会计核算:公司应按照会计准则进行会计核算,确保会计准确无误。

华为内部财务管理制度手册

华为内部财务管理制度手册

第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障公司资产安全,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本手册。

第二条本手册适用于华为公司及其下属各级子公司、分支机构、事业部、业务部门等所有财务活动。

第三条公司财务管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法、合规。

(二)真实性原则:财务信息必须真实、准确、完整。

(三)安全性原则:确保公司资产安全,防止财务风险。

(四)效益性原则:提高资金使用效率,降低成本,实现公司经济效益最大化。

第二章财务组织架构第四条公司设立财务部,负责公司财务管理、会计核算、预算管理、资金管理、税务管理等工作。

第五条财务部下设以下部门:(一)会计部:负责公司会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。

(二)预算部:负责公司预算编制、执行、监控、分析等工作。

(三)资金部:负责公司资金管理、融资、支付等工作。

(四)税务部:负责公司税务筹划、申报、缴纳等工作。

第三章财务核算制度第六条公司采用权责发生制进行会计核算,以人民币为记账本位币。

第七条公司会计核算应遵循以下要求:(一)会计凭证应真实、完整、合法,符合国家有关法律法规。

(二)会计账簿应准确、及时、完整地记录各项财务业务。

(三)财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。

第八条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

第四章资金管理制度第九条公司资金管理应遵循以下原则:(一)集中管理原则:公司资金由财务部统一管理,确保资金使用效率。

(二)预算控制原则:严格按照预算执行,控制资金支出。

(三)风险控制原则:加强资金风险防范,确保资金安全。

第十条公司资金管理包括以下内容:(一)资金预算编制与执行。

(二)资金收支管理。

(三)银行账户管理。

(四)资金结算管理。

第五章预算管理制度第十一条公司预算管理应遵循以下原则:(一)全面性原则:预算应涵盖公司所有业务领域和职能部门。

财务管理制度明细

财务管理制度明细

财务管理制度明细第一章总则一、为了规范企业财务管理工作,提高资金使用效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

二、本制度适用于公司各部门、各单位。

各级负责人要严格执行。

第二章财务管理组织一、公司设立财务部门,部门设置财务主管领导,并配备专业财务人员。

二、财务部门主要职责包括日常财务管理、资金监管、报销审批、预算管理等。

第三章财务核算制度一、公司实行现金制度进行财务收支核算。

二、实行科目对应的财务账目,做到收支平衡,避免财务混乱。

第四章资金管理制度一、公司实行统一资金调度制度,保障资金的安全。

资金调度需有相应的证据和手续。

二、公司严格执行资金审批制度,资金支出需经过领导审批。

第五章资金预算管理制度一、公司实行年度预算管理,包括财务预算、资金预算等。

二、各部门制定年度预算,经财务部门审核,并报领导批准后执行。

不得随意超支。

第六章财务审计制度一、公司每年进行一次年度财务审计,对公司的财务状况进行全面、客观、公正的评估。

二、审计结果需报领导和监事会审批后执行。

第七章税务管理制度一、公司要严格遵守国家税法,按时足额纳税。

二、公司设立税务部门,协助财务部门做好税务管理工作。

第八章外汇管理制度一、公司如果有涉外业务,需设立外汇管理部门,做好外汇的兑换和管理工作。

二、外汇管理需符合国家相关规定,不得擅自操作。

第九章财务处罚制度一、对于财务管理违规行为,公司将依据违规情节严重程度进行相应的处罚。

二、财务管理处罚决定需报领导批准后执行。

第十章附则一、本制度自颁布之日起施行。

二、本制度的解释权归公司财务部门。

以上就是本公司财务管理制度的明细内容,希望各部门严格遵守,共同维护公司的财务稳定和发展。

班费管理手册:细则指导班级财务管理

班费管理手册:细则指导班级财务管理

班费管理手册:细则指导班级财务管理引言班费是学生们每学期缴纳的一笔费用,用于班级的各项活动和开支。

班级财务管理的良好与否直接关系到班级活动的顺利开展和学生的权益保障。

本手册旨在为班级财务管理提供细则指导,帮助班级财务管理员更好地规范和运作班费管理。

1. 班费管理流程1.1 缴费•班费收取时间:每学期开学后的第一周内。

•缴费方式:以线上方式或线下方式进行,具体安排可根据实际情况确定。

•缴费事项:明确标注缴费用途和金额,并在收据上注明姓名和班级。

1.2 财务登记•班费账户:建立班费专用账户,确保资金安全。

•财务登记内容:详细记录每位同学的缴费情况,包括缴费时间、金额和用途。

•财务登记形式:可使用电子表格或班级财务管理软件进行记录,方便查阅和管理。

1.3 开支审核•经费审批流程:班级财务管理员将收到的开支申请进行审核,确认其符合事先制定的开支标准与用途。

•开支限额:根据班级实际情况,制定合理的开支限额,并确保开支的透明度和公正性。

•开支记录:详细记录每一笔开支的金额、时间、用途以及相关凭证,便于财务情况的监督与审计。

2. 班费用途管理2.1 活动经费•活动经费的使用应符合学校相关规定,并经过班级同学的共同决策。

•活动预算:在进行大型活动前,制定详细的活动预算和财务计划,并及时向全班通报。

•活动结余:如活动经费有结余,在同学们的共同决策下,可以用于后续活动或存入备用金账户。

2.2 助学金管理•设立助学金:根据班级财务情况,决定是否设立助学金,为有困难的同学提供帮助。

•助学金申请:设定助学金申请时间和流程,确保申请的公平性和透明度。

•助学金发放:由班级财务管理员负责审核并按照规定时间及方式为符合条件的同学发放助学金。

2.3 公益捐赠•公益意识:培养班级同学的公益意识,鼓励捐赠爱心,帮助需要帮助的人群。

•公益项目:选择可信赖的公益项目,确保捐赠款项被合理利用,定期向全班公布捐赠进展。

3. 财务公开和监督3.1 财务公开•经费报告:班级财务管理员在每学期末制作经费报告,详细列明收支明细和结存情况,并向全班公开。

财务管理制度与规范手册

财务管理制度与规范手册

财务管理制度与规范手册随着社会的发展和企业的壮大,财务管理制度和规范手册在企业中扮演着重要的角色。

良好的财务管理能够提高企业的经营效益,确保企业的财务安全。

本文将从不同角度分析财务管理制度与规范手册的意义,探讨其应用和建立过程,以及如何完善这些制度和手册。

一、财务管理制度的意义良好的财务管理制度可以帮助企业规范财务管理行为,提高财务运营效率,保障企业的正常运营。

财务管理制度能够规定各项财务管理活动的程序和要求,明确财务管理的责任和权限,有效提升财务管理的透明度和合规性。

二、规范手册的意义规范手册是财务管理制度的重要组成部分,通过编制和执行规范手册,可以规范企业内部的财务管理流程和操作,提高工作效率。

规范手册可以为员工提供明确的工作流程和标准操作的指引,帮助员工快速适应工作环境,提高工作效率和准确性。

三、财务管理制度的应用财务管理制度在企业中的应用非常广泛,涵盖了财务报告、资金管理、审计、预算编制等财务管理的各个方面。

通过制定合理有效的制度,可以确保这些方面的工作得以规范、高效地进行,减少风险,提高效率。

四、建立财务管理制度的过程建立财务管理制度需要经历以下过程:确定制度的目标和内容,明确制度的适用范围和层级体系,制定具体的制度文件并进行内部审批,对制度进行有效的宣传和培训,实施制度,并定期进行评估和改进。

五、规范手册的建立过程规范手册的建立过程包括以下几个步骤:明确手册的编写目的,收集相关资料和信息,编写手册的内容和结构,审查和内部审批手册,发布和执行手册,定期检查和更新手册。

六、完善财务管理制度的方式为了确保财务管理制度的有效性和适应性,需要不断完善和改进。

可以通过以下方式来完善财务管理制度:及时调整和修订制度,建立健全的制度评估和反馈机制,加强与相关方面的合作和沟通,总结和分享好的实践经验。

七、完善规范手册的方法规范手册的完善一方面需要根据公司运营情况和发展需求进行调整和修订,另一方面需要引入新的管理理念和技术,创新管理方式。

学校财务管理制度与操作手册

学校财务管理制度与操作手册

学校财务管理制度与操作手册随着教育体制的改革和学校规模的扩大,学校财务管理问题日益凸显。

优化学校财务管理制度,建立科学合理的操作手册,对于提高学校财务工作效率、保障财务安全和提升教育教学质量具有重要意义。

本文将分为以下十二个小节,探讨学校财务管理制度与操作手册的相关问题。

第一节:制度的制定与完善学校财务管理制度是保证财务工作有序进行的重要基础。

其制定与完善需要根据学校的实际情况进行调研和分析,充分考虑学校的发展目标、财务状况以及政策法规的要求。

同时,在制定过程中应充分考虑各部门的需求和建议,确保制度的科学性和可操作性。

第二节:财务管理岗位设置与职责划分学校财务管理涉及到多个岗位,包括财务主管、出纳员等。

在设置财务管理岗位时,应根据学校的规模和财务工作的复杂性进行科学合理的分级。

同时,要明确各个岗位的职责,确保各项财务工作有专人负责,提高工作效率。

第三节:财务核算与报表编制财务核算是学校财务管理的重要环节,包括会计账目的记录、报表的编制等。

在财务核算过程中,应严格按照会计准则进行操作,确保数据的真实性和准确性。

同时,要编制规范的财务报表,为学校领导和相关部门提供科学决策依据。

第四节:资金预算与执行学校财务管理中,资金预算与执行是重要的工作内容。

根据学校的发展需求和工作计划,对预算进行合理编制。

在预算执行过程中,要进行资金监管,及时掌握资金的流动情况,并进行核算和分析,确保资金使用的安全和合理性。

第五节:财务审计与监督财务审计是对学校财务状况进行全面检查和评估的重要手段。

在财务审计过程中,要注重内部审计和外部审计相结合,确保财务管理的透明度和合规性。

同时,要建立健全的监督机制,加强对财务工作的监督,防范和纠正财务风险。

第六节:资金管理与投资运营学校资金管理涉及到资金的筹集、使用和运营等方面。

在资金筹集方面,要充分利用各种资源,提高资金筹集效率。

在资金使用方面,要严格按照规定使用,提高投资效益。

在资金运营方面,要优化资金结构,提高资产运营回报率。

财务会计相关管理制度明细

财务会计相关管理制度明细

财务会计相关管理制度明细1. 资产管理制度1.1 资产购置管理公司为避免资金浪费和资产管理不善带来的损失,制定了资产购置管理制度,明确了公司各部门及人员的职责,具体措施如下:1.1.1 资产购置前的审批流程所有资产购置需要上报财务部经过审批后才能进行后续操作。

审批流程分为两级:一级由部门负责人审批,二级由总经理审批。

1.1.2 资产购置的年度计划管理每年财务部与各部门协商制定资产购置计划,由总经理批准后执行。

禁止跨年度使用当年预算的资金进行资产购置。

1.2 资产使用管理1.2.1 资产验收管理财务部门要对新购置的固定资产进行验收,将验收结果记录在资产卡片中并归档,同时上报给上级部门和自己的上级领导。

1.2.2 资产领用及调配管理除了特定的贵重物资需要精细的管理,一般资产的领料需要使用领用单签字确认,同时要提示领用人注意资产的使用和保管。

资产需要调配时,也需要经过上级审批和记录变更。

1.3 资产保管与盘点1.3.1 资产保管管理公司对各项资产的保管分别由相关部门和人员负责,责任明确并签订保管责任书。

保管人应做好资产的存储、防盗防火等措施,保证公司资产的安全。

1.3.2 资产盘点管理每年财务部门将对固定资产进行盘点,审核固定资产台账资料的真实性和准确性,做成盘点报告。

如发现资产数量与台账不符,需关注找出原因,更好地管控资产。

2. 费用报销管理制度2.1 费用报销前的准备在进行各项费用支出之前,员工应向所在部门的主管或有关负责人进行请示,明确经费的性质、金额和用途等。

如涉及到请客和礼品,应当符合导向正确、价值得当、时机恰当的原则,并遵守国家相关法律法规。

2.2 费用报销的流程员工凭消费凭证填写报销单,报销单需经部门负责人批准通过。

财务部门进行审核,并将报销清单提交给出纳付款,出纳核实签字确认或抬头代理开具发票,才能进行付款操作。

2.3 审核方式和标准对于报销单据,需按照各项支出标准进行审核。

需要注意开支是否符合公司规定、经支出是否存在不必要的浪费和是否超过了同等标准的使用范围等,减少公司财务支出的空间。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章资金管理制度第三节现金、银行支票及发票的管理制度§3.1 现金管理制度一、现金的使用范围:1、临时支付职工工资。

2、支付给个人的其它支出。

3、出差人员必须携带的差旅费。

4、1000元以下的采购用款及其它零星支出。

二、现金的提取和使用:1、因采购物资借用现金必须凭经批注的采购单(第四联),填写相应的借款单据,并履行相应的签字手续。

2、因非物资采购借款,要凭借款申请单填写相应的借款单据,并履行相应的签字手续。

3、支付现金必须认真审核支付凭证或原始单据,保证现金的合理合法性。

4、出纳员收入现金必须开具收据。

5、提送10000元以上现款必须两人以上同行,保证安全。

6、各种现金支出应有领款人签字。

7、对于急需的借款,总经理不在时,财务部经理电话请示总经理后方可支出,在总经理回到公司后补签借款单。

8、出纳员对超过15天未报销的借款单要查清原因,写在借款单背面,报告财务经理,并请财务经理在借款单上再次签字,表示已经了解未报销的借款单情况。

出纳员将超过15天并经财务经理签字的借款单交会计作帐务处理。

9、会计要每月负责对应收款项清理一次,清理结果报告给财务经理。

三、现金保管:1、现金由专职的出纳人员负责管理。

2、库存现金限额为20000元,超过库存现金限额的部分应当天存入银行。

因特殊原因,滞留超额现金过夜时,必须经财务部经理批准。

3、现金记录应使用“现金日记帐”和现金备查帐“,出纳员必须做到日清日结,帐实相符,帐帐相符。

4、各部门不得私设小金库,一切收入必须入帐。

5、不准白条抵库,私人借用公款,保留帐外现金。

6、财务部现金应用保险柜保存,并应于保卫部门备案。

保险柜应有专人保管。

钥匙应随身携带,妥善保管,号码应保密,保险柜不用时应锁好,打乱号码。

7、财务经理应随时抽查库存现金,以确保其准确无误。

§3.2银行支票管理制度一、银行支票的使用:支票是付款单位签发的通知银行从帐户中支付款项的凭证,适用于各单位之间的商品交易、劳务供应、资金调拨和其他款项的支出。

支票分为现金支票和转帐支票。

支票使用的具体规定为:(1)采购人员及其他有关人员领用支票必须出据经批准的采购单,并严格执行登记手续。

(2)支票的结算起点为100元,提示付款期限为10天(从签发的次日算起,到期日遇节假日顺延)。

(3)签发支票必须用碳素墨水填写,未按规定填写支票,被涂改、冒领,由签发人负责。

(4)支票正面的签发日期必须用中文(汉字大写)书写,用阿拉伯数码填写的支票无效。

(5)支票上的日期、收款人名称、金额大小写均不得更改,更改的支票无效。

(6)出票人开空头支票或签章与预留印鉴不符的支票,开户银行将予以罚款。

(7)支票领用人应在支票存根上签字,支票存根应牢附在记帐凭证上。

(8)工商银行的支票应有密码号,要填写正确。

(9)凡签发支票不能确定金额时,持票人需监督收款人填写支票金额,如出现多收款现象,由持票人负责索要或赔偿。

(10)签发的支票,持票人需妥善管理,如发生遗失,需立即向财务部经理报告,由此发生的损失由遗失人负责赔偿。

(11)采购人员及其他有关人员领用支票必须在3天内报帐,如遇特殊情况不能按时办理报帐手续时,需向财务部说明情况。

凡未说明情况逾期不办理报帐手续的,财务部有权扣罚该人员工资。

(12)支票作废必须及时加盖“作废”戳记,并与支票存根装订在一起。

(13)签发支票必须填写日期、用途,规定最高限额,不得签发空头支票和远期支票。

(14)现金支票只限出纳人员按规定从银行提取现金时使用,其它一概不许用。

当天用现金当天签发。

(15)出纳员签发转帐支票时,首先应了解银行存款情况,不得因存款不足透文。

(16)出纳员办理银行结汇和不同开户行间资金转移等业务时,需预先得到财务经理和总经理的签字批准。

(17)空白支票不得事前盖好章。

支票、印鉴、密码、财务专用章由同一人保管,更不得同放一处,以免被盗或丢失以造成损失。

(18)财务经理要在认真复核支票的抬头、金额、日期等项目的正确无误后,方可在支票上盖财务印鉴章。

二、银行存款管理:1、设置银行日记帐,随时逐笔登记帐目。

出纳员设置支票登记薄,登记支票使用情况。

2、会计及时与银行对帐单核对帐目,每月编制银行存款余额调节表,及时清理未达帐项目。

3、出纳员随时掌握银行存款情况,每日填写银行存款日报单,及时向领导提供银行存款动态。

资金借用流程说明涉及人员/部门 流 程 说 明 公司文件申领人 借款单/借款申请单 采购物资需采购单第五联申领人 借款单/借款申请单采购物资需采购单第五联申领人 借款单/借款申请单 采购物资需采购但第五联申领人 借款单/借款申请单 出纳员 采购物资需采购单第五联出纳员 借款单/借款申请单原始发票/凭证 申领人 合同/定货单入库单/付款通知书 借款单/借款申请单出纳员 借款单/借款申请单 申领人 采购物资需采购单第五联填写借款单部门主管签字总经理和财务经理签字出纳员付款出纳员登记备查帐 还借款/办理报销手续注销借款单提取备用金审核表F01当日库存已签字未付款的付现发票小额临时借款备用本次需提取备用金合计财务经理签字:公司负责人:不同开户行资金转移审核表F03转出行名称转出行帐号转出金额转出行余额转出日期主管签字:公司负责人签字:银行结汇金额审核表F02外币帐户种类结汇前帐户余额本次结汇余额结汇后余额结汇日期资本金户结算户主管签字:公司负责人签字:TM—银行帐户日报单F04日期:币别帐户明细外币金额汇率人民币金额(帐存金额)电话查询确认的当日余额美元资本金存款- 结算户存款(中行)- 结算户存款(工行)-人民币合计制表人:§3.3 发票管理制度1、为了加强发票管理和财务监督,特制定本制度。

2、本制度所称发票,是指购销商品,提供或者接受服务以后从事其他经营活动中开具、收取的收付款凭证。

3、公司财务部根据国家税务总局制定的有关发票管理办法负责本公司发票管理。

4、财务部依法办理税务登记,根据实际用量,定期向主管税务机关申请领购发票。

5、申请领购的发票,要进行登记,按月向税务机关报发票领用存报表,认真保管好未使用空白发票,和增值税未用发票抵扣有关,加强发票保管工作。

对于增值税未用发票,还应按税务机关的要求,每月月末最后一天进行验票,次月1日至10日进行折报税工作。

6、销售商品提供服务,以及对外发生的经营业务收取款项,收款方应向付款方开具发票。

7、财务部要确定专人负责开票。

开具发票要按照规定时限顺序、逐栏,全部联次一次性复写如实开具。

收款时要加盖单位财务印章,或者专用章,并填写开票人名及签章。

8、任何人不得转借、转让、代开发票,不得拆本使用发票。

作废发票必须加盖作废标记,粘贴在存根内,作废发票不得缺联。

9、在税务人员检查时,必须接受税务机关依法检查,如实反映情况,提供有关资料,不得拒绝隐瞒。

10、认真保管好未使用空白发票,防止丢失,使用前认真检查好联次是否缺损,严禁不按规定取得、保管、开具发票。

11、本制度适用于增值税发票、销售专用发票、及其他一切发票。

第四节报销制度§4.1 报销制度一、采购物资的报销1、采购人员及其他有关人员在购买物品后,需验收入库的,应及时交由库房管理人员入库,并开具入库单。

采购人员及其他有关人员将原始发票/凭证、合同或定货单、入库单或付款通知单交到出纳员处。

2、出纳员将原始发票/凭证、合同或定货单、入库单或付款通知单粘贴好,并审核单中的抬头、数量、金额等一致后,到财务经理和总经理处签字。

3、报销签字条件权限:1)发票报销需有总经理级以上2人签字有效。

2)根据采购单签字权限,总经理(李苏悦、刘文森)有权在所购物品的发票上签字。

4、对于支票购买的物资,经理应在发票上签字表示批准报销费用;对于现金支付的费用,支出凭单要经会计复核原始单据和发票的一致性,再请经理签字批准报销在支出凭单上签字表示批准报销费用。

5、出纳人员对于内容填写不全、手续不完备、不符合报销要求的单据,应将凭证退还经办人员,由其重新补办手续,或更正错误后再报销。

6、出纳员确认签字完整后,方可支付现金、开出支票或核销借款单。

7、对于有发票的款项开支票时要,要写清抬头、日期、金额等全部项目,会计方可盖支票章。

二、费用的报销1、出纳员对需报销的原始凭据根据业务填写支出凭单,会计对支出凭单及其所附原始单据的内容一致性进行复核并签字。

2、支出凭单交由主管财务的经理和总经理审批签字。

3、对日常行政支出(例如:水费、电费,固定电话费办公费),需有主管财务经理签字方可报销。

4、对于已有标准的费用,如差旅费、移动电话费、员工误餐费等,出纳员要核对其标准,会计应对有标准的报销凭单进行复核。

经复核后的报销凭单,出纳员交由经理签字。

5、对特别支出例如:宴请招待费,礼品等,支出前要向总经理或副总经理请示(电话或口头),获得批准后方可支出费用,否则费用经手人应自己负担。

在办理特别支出费用业务时,要有两个以上经手人,单独一人不得经办特别支出业务。

取得发票后,经手人要负责请总经理或副总经理在发票上签名。

总经理或副总经理的特别支出要经财务经理的批准,财务经理的特别支出要经总经理或副总经理的批准。

经二两个以上经理批准后的特别支出发票,出纳员方给办理报销手续。

出纳员应建立特别支出备查帐。

6、出纳员对报销人的凭单进行审核,确认签字、报销标准、金额无误后,办理付现金、开支票、核销借款单等手续。

7、按报销单金额支付现金后,登记现金备查帐。

§4.2差旅费报销标准为严格费用管理,规范费用开支标准和范围,特制定本规定。

一、开支范围:公司员工因工出差而发生的费用及在市内交通费,例如:出差人员交通费,住宿费,伙食费及市内交通费等。

二、方法:出差人员差旅费统一实行限额,住宿费,交通费在规定范围内凭票据实报实销,伙食补贴实行包干制,按出差实际天数计算。

三、标准:(一)住宿费1、公司高级管理人员因公出差每人每日400元以内凭票据实报实销。

2、公司中层管理人员因公出差每人每日260元以内凭票据实报实销。

3、其他出差人员因公出差每人每日200元以内凭票据实报实销。

4、凡参加会议,短期培训人员如当日不能返回,如果由主办单位统一安排,不在另行给予报销,如需个人自理,原则上遵守以上标准。

5、如遇特殊情况,凡超过上述标准30%以内的情况,说明正当理由,经副总经理签字批准方可报销。

6、其他超过上述标准的费用均由出差人员自理。

(二)交通费1、交通工具标准:飞机火车船高级管理人员普通舱软卧二等舱其他人员硬卧三等舱2、其他人员因公出差如需乘飞机需报总经理或副总经理批准。

3、市内交通费:因工作需要发生的市内交通费凭票据实报实销。

(三)伙食补助1、 公司因公出差人员伙食补助按出差的天数计算。

2、 补助标准:高级管理人员:每人每日100元其他人员:每人每日60元3、 凡参加会议,短期培训的均由主办单位统一安排,不在另行补助,如需自理本市内(可当日返回)每人每日午餐16元,如当日无法返回或前往外埠的遵守上述标准。

相关文档
最新文档