精细化管理会议纪要

安全生产精细化管理专题会会议纪要

2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。

一、安全生产精细化管理职责划分

（一）职责划分

（二）职责说明

1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理

事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。

2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。

3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。

二、3月份精细化工作整体安排

1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展；

2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制《精细化管理执行说明》，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作；

3、修订印发《精品工程标准》，开展3月份工程质量精品化专项治理活动；

4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准， 4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展；

5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；

6、开展机环“双检”制培训，与精细化培训同时进行，完善各系统设备及环境点检、巡检制内容；

7、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核；

8、现场重点管理：①落实6条开拓大巷掘进精细化管理工作；②40114工作面安装及40107系统启封精细化工作；

③4煤、4上煤3条辅运大巷精细化管理，重点是除尘和运输系统精细化；④4煤西给煤机硐室精品工程建设；

9、开展“一月两要素”精炼实践活动，走动式管理和安全风险评估。

三、现场精细化工作整体安排

3月份，在保持完善现场精细化水平的基础上，主要组织落实机电设备设施定置管理、四项技术管理、工程质量管理、运输系统精细化四项内容。其余各单位严格按照矿业公司精细化工作要求，认真组织落实好现场精细化管理工作。

3月份现场精细化工作总体安排

四、3月份安全生产精细化各项要素实施要点

2月份精细化月度考核，反映出了部门、区队在安全生产精细化十二要素日常管理上存在的诸多问题，部分区队主要领导对精细化工作重视程度不够，区队队干、员工对精细化十二要素理解不到位，部门指导不到位是区队精细化搞不前去的主要原因，其中以班前礼仪资料最差，望各区队认真把握本次精细化专项培训的机会，组织好队干员工学习培训，并利用班前会、学习时间以统一学习或提问形式巩固强化精细化知识，全员参与到精细化建设当中，各要素分管部门每月需适当增加对区队日常检查指导次数，规范区队工作开展，并留有检查记录，每月20日前交精细化管理办公室。

1．岗位“双述”：一是党群部、人力资源部加强对部门、区队的日常检查、考核，指导监督区队“双述”年度计划、管理办法、考核台账等基础资料的规范完善；二是各专业部门落实现场岗位

“双述”，将岗位“双述”列入周二、周五检查表中进行检查考核项。

2．班前礼仪：严格按照班前礼仪八部曲执行，重点是加强日常管理，落实区队执行情况。

3．安全风险评估：安全部牵头，落实新开工采掘工程风险评估及系统风险评估，落实矿井一季度系统安全风险评估，各专业部门落实本专业月度风险评估，各区队落实周风险评估内容。

4．准军事化管理：①入井人员准军事化管理；②地面员工行为规范。安全部负责日常考核，每月评出最后一名单独训练。

5．三三整理：在采掘单位与抽采队钻机工岗位实施，安全部完善三三整理菜单，明确责任，严格执行。

6．工程质量精品化：印发《精品工程标准》并执行，开展3月份工程质量精品化专项治理活动。

7．岗位作业标准化：完善《岗位作业标准化实施细则》，在各区队同步开展岗位“三卡”考核与“五工”转换。

8．安全确认制：外来人员入井安全确认、员工入井安全确认、零散工种安全确认、涉危操作安全确认、菜单式交接班确认基本上到位，重点是日常管理。多人配合作业安全确认、职能部门管理人员安全确认落实实施细则，并于3月15日前开始执行。

9．干部走动式管理：安全部牵头，分专业编制干部走动式管理菜单，落实各部门走动式管理计划及走动式管理执行情况。

10．全员创新：组织一季度全员创新申报、评审工作。

11.安全生产精细化讲座事项：①动力部负责落实大型机械设备位移标识线管理，重点是现场执行，3月底前完成。

②动力部负责对井下按钮加锁装置失效的进行重新设计更换，3月底前完成。

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