精细化管理会议纪要

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《10月31日运管工作会议纪要》

《10月31日运管工作会议纪要》xx.10.31运管工作会议纪要xx年10月31日，在运管所四楼小会议室，召开了由运管各副所长、运输公司、汽车站、金业物流公司和各货运公司负责人参加的运管工作会议。

会上，就近期几项重点工作进行了详细部署，要求各科室、各企业要高度重视，各负其责，把各项工作抓实抓细抓出成效。

一、杨泽洪传达市处《德州市二○○八年度道路货运企业年审通知》（德交运管[xx]51号）文件精神。

要求各企业要把这次年审工作作为规范企业经营的一次契机，按照标准做好充分准备，逐项抓好落实。

运管所货运科将于11月7日进行一次检查，对检查不合格的企业将停止其经营活动，限期整改。

11月11日，迎接上级组织的年审检查。

二、张勇传达市处《关于印发〈xx年全市道路运输行业百日安全生产竞赛活动方案〉的通知》（德交运管[xx]52号）及县局相关文件精神。

本次活动的主要内容包括：1、深入学习实践科学发展观，牢固树立“安全发展”理念。

2、突出重点，进一步完善安全生产工作措施。

3、认真贯彻落实省市政府要求，积极开展好道路交通安全百日集中整治活动。

4、结合实际，扎实开展好第五阶段隐患排查治理工作。

5、严格标准，切实抓好“安全杯”考评。

6、吸取事故教训，深入开展“安全警示月”活动。

今年“安全警示月”活动的时间是11月24日至12月24日，主题是“吸取教训，安全发展”。

11月24日为“安全活动日”。

7、做好工作衔接，集中抓好“两节”、“两会”期间的安全生产。

要求各单位要高度重视，主要负责人任组长，制定实施方案，加强宣传。

张勇和贾站长加强协调，搞好宣传活动。

三、邢凤岩传达市局《关于贯彻鲁交人[xx]14号文件进一步做好全市交通行业工作考核的通知》（德交人[xx]17号）文件精神。

1、目标：考核总得分900分以上2、涉及运管及企业内容。

依法行政、道路运输、平安交通建设、文明和谐交通建设。

3、考核程序和方法：日常考核两周一次，一月一汇总；年度考核：每年1月31日前上报获奖及推广经验情况及证明材料4、奖惩。

物业管理会议记录（2篇）

物业管理会议记录1、行政部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配;各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行。

客服部在工作中如有需要配合的地方，秩序部门都有人协助，如果不涉及到要真正动手解决专业性的、操作性的问题,人员安排就要合适点,对设备设施日常维修就尽量不要接。

2、秩序部要加强安保工作，整顿工作纪律，强力推行高峰时段站岗执勤，装修人员出入登记，非机动车停放整治，监控岗位内务整理和岗位交接班的记录这几块要做好检查，后期要加强的是巡逻岗装修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾装车一定要装满。

装修巡查工作，秩序部要挑起来，不能指望现在人手不够的工程部。

今天巡查看到的面上的工程问题要及时整改，拿个时间计划表出来，人手不够，可以找秩序部调人帮忙，工程部现在人手太少，如果他们遇到需要帮助的，我们大家一定要伸出援手，体现内部团结。

4、员工BI要执行，光口头说不能到位，但不一定非要罚钱，罚钱大家会反感，有违反规定的罚抄。

愿意犯错，就要承担责任，部门主管要有坚定的思想去执行。

5、要保持良好的办公卫生环境，食堂卫生问题要解决，食堂用电问题要解决。

6、物业管理费、水电费、房租的催收工作都要尽快到位，当月就要结清，工程部要及时抄表。

7、王总对这三个月来的工作状况做了统计，经营指标各方面数据，都有所上升，管理正向着精细化的方向发展。

虽说现在还存在一些局部的小问题，但是相比三月份之前，还是有很大的改观。

客服服务过程中已经杜绝了跟业主发生正面冲突、出言不逊的情况。

维修的跟进很大程度地支持，最大的支持来自于维修的跟进，这是大家有目共睹的。

各部门在物业用房装修的配合、设备家具的组织、搬家落户等工作上都作出了努力，体现了全体员工的向心力。

8、王总指出，在硬件设施方面，地产提供了大量的人力物力来支撑，为我们创造了好的工作条件和工作氛围，更有利于我们的工作开展;品质为我们提供的专业性的培训，提升了我们的专业水平，有了好的硬件设施和专业的服务知识做后盾，我们说话就更有底气了，我们要注重提升服务质量，先从容易沟通的业主开始着手，我们要拿出我们的勇气，做好我们自己，用我们的真诚服务赢得客户的满意。

降本增效推进会会议纪要(1)

会议纪要签签发发人人：：山西华宁焦煤有限责任公司“降本增效”推进会会议纪要会议时间：2015年5月8日上午9:30会议地点：煤矿四楼会议室主持人：姜林标记录人：李永斌参加单位及人员：公司：杜吉生李常有王世杰姜林标王三珍李勇薛虎山李炜卫雷杰李振发李超李建清贺建设刘祯崇和永刚煤矿：乔石立杜印江崔春霖刘新荣冯新泽耿建伟宁杰武李宝军贺庆杰张陆军王奎辉贺艺峰张雨生武晨曦选煤厂：张荣瑞修配厂：江宝予子弟学校：冯文英指挥部：杨水龙杨怀珍会议内容：会议传达了《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神和平朔公司、进出口公司等单位降本增效的先进经验及有效措施，公司领导和各单位负责人对分管业务降本增效工作进行了安排和部署，同时要求全体干部职工认清新常态，改变旧观念，借助降本增效活动推进公司精细化管理工作，纪要如下：一、要求所属各单位、机关各部门认真传达学习《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神，积极组织开展降本增效方案的编制和落实。

二、按照中煤华晋公司调控工资总额的要求，自2015年4月份开始，公司领导班子成员岗位工资和绩效工资在现有标准的基础上下调20%；煤矿和指挥部领导班子副职、选煤厂厂长、公司部室部长、学校校长、医院院长及享受部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调10%；选煤厂副厂长、公司部室副部长、学校副校长、医院副院长及享受副部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调5%；其他岗位暂不做下调。

三、销售部门要积极开拓市场，勤与老客户沟通，努力发展新客户，扩大产品的市场占有率，同时加大货款的回收率。

煤矿、选煤厂要控制和提高产品质量，提高原煤回收率，控制精煤水分和灰分等指标，为公司产品销售“以质取胜”提供可靠保障。

四、公司供应采购部门要提高采购的招标率和谈判率，发挥公司良好付款率的口碑优势，争取在现有采购价格基础上总体降低5%–10%。

公司管理工作会议纪要范文（通用5篇）

公司管理工作会议纪要在平凡的学习、工作、生活中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。

我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的公司管理工作会议纪要范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司管理工作会议纪要1本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进行了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。

会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进行了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。

一、全面启动闭环管理在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。

参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期则另行通知。

会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听电话时，尽量不要影响会议进行，或可到会议室外接听。

(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。

会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。

(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。

工作中要主动创造条件，多想办法，力争在工期内完成工作任务。

工作任务提前完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。

要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。

某单位内部精细化管理制度

通用管理制度内部业务管理规定一、各分管副科长必须坚持对规程、措施进行把关，提高规程措施的编制水平，详细说明做此项工程的前因及技术要求、施工工艺、施工方法；特别要交代清施工顺序、工艺流程及平安技术措施。

二、分管副科长在布置业务工作时要认真考虑做此项工作的必要性。

工程组织要交待清楚，开、竣工验收情况及时掌握，亲自落实。

三、日常下井要监督落实规程、措施现场执行情况，并向业务人员明确指出督导的重点、到达的目的，及时提醒业务员补充后续保证的措施。

四、当天值班人员要对矿领导小分队活动，以及上级各类检查进行跟踪、落实，收集下井检查的结果、提出的意见等信息，及时向室领导和相关人员通报，并将领导指示及时落实。

五、但凡矿领导安排的工作要及时按程序汇报，各分管副科长要以重点工程来安排落实，没有按要求完成的，对分管副科长及相关人员进行考核。

六、当安排的工作和现场有不符或发生冲突的情况下，任何人不得私自处理；应在交流的前提下进行消化，做出正确的处理，必须有一个协调、落实的过程，业务人员没有决策权。

七、当矿领导之间、各业务室和基层区队之间对安排的工程意见存在分歧时，任何人接到信息不得私自进行处理，必须及时汇报，待通过沟通、交流后拿出最终的意见再进行安排处理。

八、值班或各级人员、各种渠道接受的非正常信息〔区队反映的问题、集团公司检查的问题、矿领导以及其它业务部门提出的问题〕，必须按程序〔业务人员→组长→分管副科长→科长〕及时汇报，以便及时正确给予答复、得到妥善处理。

劳动纪律管理制度为了加强对生产技术科人员的管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本科承当的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，为矿井平安生产提供有力保障，现制定以下考勤制度。

一、要按时上下班，不迟到、不早退，严格履行签到和签退手续。

上班时间规定为：夏季：上午7：50-12：00 下午14：30-18：30冬季：上午7：50-12：00 下午14：00-18：00二、工作期间，严格遵守以下规定：1、上班时间不得脱岗、窜岗，因工作或其它原因需要离岗时，要认真填写离岗登记表，写清离岗原因及去向，返岗后及时填写返岗记录。

心得体会：精细严实抓管理,齐心聚力促落实(最新)

心得体会：精细严实抓管理，齐心聚力促落实（最新）X年1月11日，黄委党组书记、主任X在全河工作会议上指出，未来三年，要围绕“规范管理、加快发展”持之以恒地努力工作，抓住机遇、乘势而上，使管理更加规范、高效、有序，事业发展进一步拓展，经济发展进一步加快，团结向上的氛围更加浓厚。

2月7日，X主任在兰州全程参加指导黑河流域管理局（以下简称“黑河局”）2017年度党组民主生活会时强调，黑河局要牢牢把握黑河“代言人”的职责定位和使命，紧紧围绕“维护黑河健康生命，促进流域人水和谐”治理理念，积极打好水量调度、黄藏寺工程建设、兰州基地建设三张牌，在内部管理、规章制度、人才队伍建设上更加出彩，努力打造西北内陆河流域管理的标杆和典范。

黄委党组决策部署和对黑河局工作的殷殷期望、具体要求，极大鼓舞了黑河局干部职工奋力推进新时代黑河治理保护与管理事业的信心和决心。

X年，黑河局提出以“强基础、抓重点、提素质、保质量、促党建、明责任”作为全局工作的基调。

其中，强基础是支撑，抓重点是方法，提素质是前提，保质量是目标，促党建是保证，明责任是动力，18个字构成了一个紧密联系、相互贯通、互为衔接的有机整体，必须统筹把握、综合施策、协调推进，不能顾此失彼、只谋一隅。

基础不牢、地动山摇，当前黑河局的工作正处于爬坡过坎、优化升级的关键期、提升期，强基础的关键一招就是强化管理基础，通过精准查找、全力突破管理方面的薄弱环节，全面实行精细化目标管理，将其作为规范管理的重中之重与加快发展共谋互促，优质、高效、严格地完成各项目标任务，共同叠加起黑河事业大踏步前进的广阔空间。

精细化目标管理是不断深化规范管理的具体举措，是对执行能力和落实效果再强化再扩展，是切实将规范管理作为一种价值追求融入日常工作，用具体举措和实践路径织密规范管理的网格空间，以管理规范化水平的不断提升促进各项工作提质增效。

黑河局将精细化目标管理作为贯彻“规范管理、加快发展”总体要求的必要前提、执行黄委党组决策部署的重要途径、落实X主任打造西北内陆河管理标杆的具体一环和实现新时代黑河治理保护与管理事业跨越式发展的有效抓手，通过工作落实，从目标管理，政务管理，建设管理，技术提升，人才培养等方面明确思路和具体措施，打造管理的信息高速公路，努力向目标迈进。

(3篇)精细化管理工作会议讲话

（3篇）精细化管理工作会议讲话讲话一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。

我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。

因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。

在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。

首先，要注重细节管理。

细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。

我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。

其次，要持续改进工作。

只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。

因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。

最后，要加强团队建设。

一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。

因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。

经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有了更深刻的认识。

我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！谢谢大家！讲话二：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。

精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。

在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。

因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。

首先，要加强生产过程的控制。

如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。

因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。

其次，要注重内部管理。

加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。

精细化管理启动会会议记录范文

精细化管理启动会会议记录范文英文回答：Refined Management Kick-off Meeting Minutes.Attendees:[List of attendees, including names, titles, and departments]Date:[Date of meeting]Time:[Start and end time of meeting]Location:[Location of meeting]Agenda:[List of topics discussed during the meeting]Opening Remarks:The meeting was called to order by [name of meeting facilitator].The facilitator welcomed the attendees and thanked them for their participation.The facilitator briefly outlined the purpose of the meeting and the agenda.Review of Current Situation:The team reviewed the current state of the organization's operations.The facilitator led a discussion on the areas where the organization could improve its efficiency and effectiveness.The team identified several key areas for improvement, including:Process optimization.Data analysis and reporting.Communication and collaboration.Goal Setting:The team established a set of goals for the refined management initiative.These goals focused on improving the organization's overall performance and meeting its strategic objectives.The team agreed to use a SMART approach to goalsetting (specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound).Action Planning:The team developed an action plan to achieve the established goals.The action plan outlined the specific tasks that needed to be completed, the individuals responsible for completing them, and the timelines for completion.The facilitator assigned ownership of each task to specific team members.Next Steps:The facilitator summarized the key decisions and actions agreed upon during the meeting.The facilitator set a date for the next meeting and adjourned the meeting.中文回答：精细化管理启动会会议记录。

会议应当遵守的纪律规范

会议纪律规定一、目的：根据公司规定和精细化管理要求，为切实改进全体员工工作作风，提高工作效率，建立健全决策机制，提升公司营运水平，特制定此制度。

二、范围：全体员工三、内容：（一）、会议纪律1．参会人员应准时到会，并签到，此项列入公司考勤考核。

其它临时性会议另行通知，接到通知，必须五分钟内到。

迟到、早退给予20元/次罚款。

无故缺席给予50元/次罚款。

2．参会人员必须严格按照公司规章制度佩戴工牌，着装整齐。

3．会议发言必须言间意赅，紧扣议题，遵循会议主持人对议程的要求。

4．员工必须以规范的坐、立、行姿势出现，严禁交头接耳，不得随意在会场内走动、高谈。

如因特殊情况须离开会场的，应征得会议主持人的同意。

5．会议过程必须把手机调为静音或关机，会议期间禁止接、打电话。

特殊情况必须接听电话必须先向主持人请示。

会议期间手机响铃一次，当事人作罚款20元处理。

6．会议结束后会议主办部门必须及时将所辖区域内整理、清洁，将座椅归位。

7．会议场所禁止吃零食（如：瓜子、花生、槟榔等）；禁止乱仍垃圾。

违者处罚款10元/次（二）、会议记录、会议纪要的发放、传阅、归档。

1.必须有相关人员及时做好相关的会议记录，会后作出会议纪要提交上级领导审批。

2.会议纪要审批后必须及时送相关部门传阅。

3.会议纪要发给参会人员每人一份，以便督办会议决议，并跟踪相关事宜处理进程。

会议交待事项办理完毕必须及时汇报。

4.会议纪要及时归档，以便查阅。

会议纪要的查阅必须设置一定查阅权限，不得将会议内容及相关情况外泄。

5.所有参会人员对会议内容做到保密，不得外泄。

6.故意外泄会议内容，视负面影响大小作出相应惩罚。

本制度交总经理审批后，自颁布之日起开始生效。

精细化管理解答题

五、简答题1、中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？答：项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化"原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控.2、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。

主要包括那些内容?（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。

(至少写出8种工作流程) 答：项目管理工作流程主要包括(但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

4、简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?（至少要写出8种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

XXX公司会议制度

XXX公司会议管理制度第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

二、会议应注重质量，提高效率。

会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

三、讲求实效。

会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

四、严格会议纪律。

会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。

第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。

（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。

（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。

（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。

二、总经理办公会（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。

加强科研项目精细管理保障项目高效顺利实施

2017. 6（下）现代国企研究115视界 SHI JIE一、科研项目管理特点、难点分析（一）技术总体、管理总体两条线科研项目具有基础性、前瞻性和创新性的特点，且为探索新思想、新概念、新原理、新方法的创新研究，研究难度较大、项目进度不易控制。

从技术特点来看，既要定位于顶层设计，同时也需要关注每个细节的内容。

技术抓总单位需对项目的技术方向、技术路线负责，掌握具体技术实施方法，并对各专题技术内容进行有效地汇聚融合。

此外，还需协调管理相应的人、物、设备等资源，推进项目按进度实施。

（二）技术、管理协调难度较大由多家单位共同承担的科研项目，在任务划分中，每个单位都有各自需负责的研究内容，且需要大量讨论交互。

由于项目的探索性和创新性，某些技术点在研究过程中需要频繁地进行技术沟通和交流、甚至反复。

同时，项目实施过程经常受到时间、人员、地域、管理模式等因素限制，在技术协调中会出现沟通不到位、对关键技术的理解出现偏差等问题，因此，项目的技术协调管理难度大。

如何运用高效、精细的管理方法把项目组的优势力量整合起来，便成为了项目管理过程中的重点和难点。

（三）项目关键技术分散、成果难以优化集成针对项目特点和各单位具备的基础条件、软/硬件设施水平、研究方向等，项目的关键技术分散，导致成果难以优化集成。

（四）项目组研究队伍流动性较大研究队伍人员的工作流动时有发生，给项目研究工作和进度带来一定的困难。

此外，项目上级管理部门的变动，导致项目在具体管理方式上也有变化，对管理实施也产生了影响。

二、精细化管理方法在项目管理中的应用（一）建立、健全项目组织机构为健全项目的实施管理机制、顺利开展项目研究工作，在项目立项阶段，应制定、发布项目管理办法。

同时，应成立项目专家组、项目管理办公室等内设机构推进项目的有序开展。

项目的顶层设计、技术抓总和技术把关由首席专家负责；项目研究内容、关键技术、研究成果的审议、评估和把关由项目专家组负责。

【2018最新】城市精细化综合管理工作会议纪要-推荐word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==城市精细化综合管理工作会议纪要201X年6月4日下午，在渊泉镇人民政府三楼会议室由渊泉镇党委书记赵江同志主持召开了城市精细化综合管理工作会议，会上渊泉镇人大主席石玉平同志组织学习了《关于明确瓜州县城市精细化综合管理工作领导小组组成人员及职责的通知》及精细化综合管理的相关文件，各参会单位、部门汇报了上周的城市精细化综合管理工作开展情况，并根据《城市精细化综合管理工作考核责任书》现场进行了考核评分。

会上对开展城市精细化综合管理工作提出了相关要求，强调了各相关职能部门的工作职责及开展城市精细化综合管理工作的重要性。

现将会议内容纪要如下：一、组织学习了《关于明确瓜州县城市精细化综合管理工作领导小组组成人员及职责的通知》及精细化综合管理的相关文件，明确了各单位城市精细化综合管理工作职责。

会上渊泉镇人大主席石玉平同志组织各参会人员学习了《关于明确瓜州县城市精细化综合管理工作领导小组组成人员及职责的通知》及精细化综合管理的相关文件，进一步明确了市场综合执法组和街道及公共区域执法组抽调人员的工作职责及各参会单位开展城市精细化综合管理工作的职能作用。

一是市场综合执法组要在各类市场(重点为瓜州市场)开展综合执法工作，督促指导市场服务中心健全完善相关工作制度和机制，集中治理占道经营、店外经营、乱搭乱建、乱扔废弃物、不及时清运垃圾、随意停车等违规行为。

二是街道及公共区域综合执法组要在城区街道开展综合执法工作，督促检查城区环境卫生保洁、沿街及公共区域各类企事业单位、商业门点、经营场所落实门前“三包”责任，集中整治占道经营、乱丢垃圾、乱倒污水、破坏公共设施、不按规定停放车辆等违法违规行为。

三是各相关单位、部门要监督所管辖的单位、门店落实门前“三包”和周末卫生整治任务。

二、各参会单位及部门汇报了上周的城市精细化综合管理工作开展情况，并根据工作汇报和领导小组办公室的日常检查情况现场进行了考核评分，同时对存在的问题安排相关单位限时整治。

精细化管理会议纪要

安全生产精细化管理专题会会议纪要2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。

会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。

一、安全生产精细化管理职责划分（一）职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项1 精细化办公室总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。

7信息中心信息管理精细化。

2 生产部工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。

8 党群部岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。

3 动力部机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。

9 人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。

4 通风部一通三防精细化、避灾路线确认。

10 综合部办公室四项技术管理。

5 地测部地测防治水精细化。

11 保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。

6 安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。

12财务部部门工作精细化。

材料组环保办规划部调度室（二）职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。

2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。

3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。

煤矿精细化管理方案

煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。

煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。

现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。

可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。

(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。

1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。

在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。

突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。

2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。

确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。

另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。

要求员工要持证上岗。

3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。

(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。

2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。

市城管局推进精细化城市管理务虚会会议纪要_会议纪要_

市城管局推进精细化城市管理务虚会会议纪要20xx年3月15日上午，市城管局局长杨主持召开市城管局推进精细化城市管理务虚会，市城管局副局长朱、赖，纪委书记彭，副局长、市政养护处处长廖，副局长、市城管支队支队长蒙，副调研员肖、王，副调研员、办公室主任熊，市环卫处党总支书记徐、处长吴，市园林局党总支书记江，市城管局宣传教育科科长阳、市容督查科科长张、计划财务科科长何x、机关党委负责人周、市政建设科肖，开发区公用事业管理处副主任舒，开发区建设监察大队副大队长李出席会议。

会议传达了近期市委、市政府主要领导、分管领导重要指示精神，研究确定了推进精细化城市管理的奋斗目标。

现将会议主要议决事项纪要如下：一、会议深入分析当前中心城区城管事业面临的主要形势并形成共识会议认为，当前中心城区城管事业面临千载难逢的发展机遇，局系统上下必须审时度势，充分理解把握当前形势，进一步增强统一思想认识、理清发展思路、提高管理水平、树立良好形象的紧迫感和责任感。

会议对当前城管形势进行了认真分析，并达成了共识：1、市城管局随着机构调整担负责任更加重大。

在最近新一轮机构改革中，市城管局由市政府直属事业单位调整为政府工作部门，全局上下都要从中体会到这不仅仅是简单的机构变更，而是组织赋予我们更加重大和光荣的城市管理责任;2、市委市政府对城管工作更加重视要求更高。

市委、市政府始终把加强城市管理作为“一条主线，六个重点”的重要内容，作为与规划、建设同等重要甚至更为紧迫的任务。

特别是近期以来，省委常委、市委潘逸阳书记，市政府王平市长、林泽华副市长以及其他市四套班子领导多次就城市管理工作作出一系列重要指示，明确提出了城市管理要创“全国一流，全省领先”的重要目标，并且就一些具体工作进行了非常精细的点拨指导，这充分表明市委、市政府对中心城区城市管理工作的重视程度和要求越来越高;3、城镇化进程的加快凸显城管工作更加重要。

随着中心城区六大片区建设和构建特大城市步伐的加快，以科学精细的城市管理保障城市科学发展的重要性日益凸显，我们必须把加强城市管理、提升管理水平作为高起点推进城镇化进程的重要抓手。

物业公司会议纪要范文_会议纪要_

物业公司会议纪要范文物业公司会议纪要范文(一)xx年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。

会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。

现将会议主要内容纪要如下：一、会议汇报的主要内容(一)、管理概况1、基本情况。

物业公司前身为公司行政科，成立于xx年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。

物业公司xx年～xx年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

3、人员状况。

物业公司在册61人，员工结构严重失调。

一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

4、员工收入。

由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

(二)、发展思路1、调整组织结构，完善职能职责。

设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。

将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

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