第五节 公司的能力
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公司资本募集与发行1
• 广义的股份是公司资本的构成单位，包括 股份有限公司的股份和有限责任公司的股 权。
• 狭义的股份发行仅指股份有限公司的股份 发行。
• 发行股份是公司资本的形成方式。通过股 份发行，股东取得公司股份，公司获得相 应财产。但公司法没有规定设立发行的具 体条件。
会导致资本在公司中的停滞和浪费，不利于充分 发挥社会财富的经济效益。 • 3实现股利分配，保证股东利益。在“无盈不分” 的盈利分配原则下，公司的盈利必须首先用于弥 补亏损。如果公司亏损严重，将使股东长期得不 到股利的分配。通过减资可以尽快改变公司的亏 损状态，使公司具备向股东分配股利的条件。
减资的目的和意义2
增资的方式1
• 增资的方式一般可分为内部增资与外部增 资、同比增资与不同比增资、配股增资与 送股增资等类别。
• 不同的增资方式，公司法规定了不同的程 序和条件。有限责任公司由于具有封闭性， 增资一般不会涉及公众的利益，因此公司 法§44对有限公司增加资本没有强制性的 要求，只需股东会代表2/3以上表决权股东 通过即可。
• 另外，本案实践过程中，湖南建行在收到吴谢滨 先生出具的保函后并未向秀峰公司核实及做出是 否接受该担保的任何意思表示，也从未向秀峰公 司或者吴谢滨先生本人送达催收函或要求其承担 保证责任等主张权利的文书，且《债权转让协议》 明文约定湖南建行应通知担保人并负责收回回执， 但湖南建行亦未将秀峰公司作为担保人予以通知。 从而也可以推定，湖南建行是“知道或者应当知 道其超越权限”。
资本的减少§178
• 资本是公司经营和承担财产责任的物质条 件。在公司设立后，基于某种需要可以依 照法律规定的条件和程序减少公司资本。
企业能力
企业能力1.企业能力的定义企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
2.企业能力的构成企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
企业的核心能力1.核心能力的概念所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。
从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。
这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。
2.核心能力的形式每个企业所具有的核心能力都是不同的。
公司要把握住自己的各种能力，并且要超过自己的竞争对手，使之成为核心能力。
当然，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力。
3.核心能力的辨别企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：(1)它对顾客是否有价值?(2)它与企业竞争对手相比是否有优势?(3)它是否很难被模仿或复制?核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
(1)功能分析。
考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。
(2)资源分析。
分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。
(3)过程系统分析。
过程涉及企业多种活动从而形成系统。
过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。
企业的能力分析
企业的能力分析一、企业经营管理学特征（一）综合性企业经营管理学是一门综合性学科，它涉及到众多管理领域，如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。
它不仅关注企业内部的管理问题，还关注企业与外界环境的互动和应对。
（二）实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合，追求研究成果的实际应用价值。
它以解决实际管理问题为目标，旨在帮助企业提高管理效能，提升竞争力。
（三）时代性企业经营管理学具有显著的时代性，它随着时代的发展而不断演进。
在信息技术高度发达的当今时代，企业经营管理学面临着新的挑战和机遇，如数字化管理、人工智能应用等。
二、研发能力研发能力是企业在技术创新和研发活动中所具备的能力和水平。
研发能力的提升对企业的创新能力和竞争力具有重要意义。
1、技术创新：企业应加强对新技术的研究和应用，不断推动产品和服务的创新，以适应市场的需求变化。
2、知识管理：企业应建立完善的知识管理体系，包括知识的获取、整合、共享和保护，以提高研发效率和创新能力。
3、合作与开放：企业应积极与合作伙伴、高校科研机构等进行合作，共享资源和技术，促进技术交流和创新。
4、创新文化：企业应倡导创新的企业文化，鼓励员工勇于尝试和创新，营造良好的创新氛围。
三、生产能力生产能力是企业在生产过程中所具备的物质资源和生产技术的总体水平，是企业提供产品和服务的基础。
1、设备投资：企业应根据市场需求和生产规模进行合理的设备投资，确保生产设备的先进性和高效性。
2、生产流程优化：企业应对生产流程进行全面的优化和改进，提高生产效率和质量控制水平。
3、供应链管理：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，确保原材料和零部件的及时供应。
4、质量管理：企业应建立完善的质量管理体系，严格控制产品的质量，提高产品的竞争力和市场份额。
四、营销能力（一）营销能力的概念与特征营销能力是指企业在市场竞争中，通过组织人力资源、整合市场信息和资源，实现产品或服务的销售和市场份额的提升的能力。
公司的能力PPT课件
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【本章思考练习题】
一、名词解释 公司的权利能力 公司权利能力范围 公司的行为能力 代表行为 公司的责任能力
二、简答题 1．公司的权利能力存在那些方面的限制？ 2．公司是否享有名誉权和荣誉权？为什么？ 3．公司可否向合伙企业投资？为什么？ 4．公司的借贷行为应受哪些限制？ 5．公司的赠与行为应受哪些限制？ 6．简述公司董事长代表行为的构成要件。 7．简述公司侵权行为的构成要件。
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（2）对内担保
• 决议机构：股东会决议； • 对内担保的例外：证券公司对内担保禁止。因为证券公司属于非银行金融
机构，对风险管理更严格。 • 原因：对内担保是对自己人担保，通常不营利还负担风险，有可能导致接
受担保的股东变相撤资。
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• 对内担保的限制：接受担保的股东不得参与表决，应由无关联股东表决权过 半数通过。（不是“其他股东”） 如：甲公司向其股东A提供对内担保，其他股东B、C、D中B是A的妻 子，则应由C、D表决? 还是B、C、D表决？
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三、公司权利能力的范围的限制
（一）性质上的限制 （二）法律上的限制 （三）目的上的限制
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（二）法律上的限制 1、转投资的限制 （1）转投资对象的限制 • 《公司法》第15条：公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，
不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。 • 《合伙企业法》第二条规定，法人可以投资各种类型合伙企业，承担无限连
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商法学课件第三编第五章公司的能力
三、董事长的代表行为及其构成要件分析
（一）代表行为概述
1.代表行为与个人行为 2.代表行为有效与公司的意思表示有效之间的差别
（二）法定代表人的代表行为的一般构成要件
1.具有代表人的身份 2.以法人的名义 3.在权限范围内
四、公司意思表示的外在推定形式
1.董事长签章 董事长以公司法定代表人名义的签章当然构成公司意思表示 的外在推定形式。 2.公司印章 印章就是公司意思表示的推定形式。
中福公司、九州公司和中福实业公司的董事长均为赵裕昌，赵 裕昌在《还款协议书》上代表债务人中福公司以及两家保证 人九州公司和中福实业公司签字。中福实业公司属于上市公 司，中福公司是中福实业公司的控股股东。中福实业公司在 提供担保时有中福实业公司董事会关于提供担保的决议文件。
【问题】
请分析中福实业公司担保行为的效力及其法律责任。
第三节 公司的侵权行为能力
一、公司侵权行为能力的概念
公司侵权行为能力是指公司承担因侵权行为所致的损害赔偿 的责任能力。
二、公司侵权行为的构成要件
1.公司的工作人员实施的行为; 2.该行为与公司职务有密切关系; 3.具备一般侵权行为的要件,即:过错、违法性、因果关系和损
害等四个要件。
三、公司侵权行为的法律责任
罗马法时期 等级社会 人格
伦理性； 主体资格
[CAPUT] 分等级 权利范围
[PERSONA]
1804年 《人权宣 无“人格”丧失使用
《法国民法 言》规定 概念
价值
典》
人人平等
1900年 确认团体 权利能力 技术性； 主体资格
《德国民法 人格——
包容二元 权利范围Biblioteka 典》法人主体
?
公司的权利能力及其范围的概念在法律推理中具有重要 意义：
企业核心能力的概念
第五节核心竞争力营造一、企业核心能力的概念和特性（一）企业核心能力的概念★企业能力理论的研究由来已久。
早在1925年，英国著名经济学家马歇尔就提出企业知识基础论。
1959年，安蒂思·潘罗斯在她的《企业成长论》中进一步发展和全面阐述了这一思想。
1957年，菲利普·萨尔尼科在对管理过程中领导行为的社会分析中，对能力的概念进行这样的描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力。
1990年，潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”的论文中正式提出核心能力的概念是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”继潘汉尔德和哈默发表“公司核心能力”的著名论文后，1992年兰格·路易斯发表了“能力论”，1993年福斯发表了“核心能力论”，1994年哈默和哈尼发表了“企业能力基础竞争论”等论文，把企业核心能力理论研究推向高潮。
★潘汉尔德和哈默在“公司核心能力”一文中对核心能力下的定义是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”这一定义的要点是“学识、协调和有机结合”，使协调和有机结合成为可能的是组织资本和社会资本。
核心能力既是组织资本又是社会资本。
组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的重要性。
★中国企业管理协会理事长张彦宁教授认为：“核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。
”这一概念以比较明了的方式表明核心能力是一种具有特殊性质的能力，并是企业的重要战略资源。
（二）核心能力的特性核心能力是企业竞争制胜的特殊能力，它具有非同于一般能力的一些特性。
正是这些特性，使核心能力真正成为企业有用的战略资源。
★核心能力的知识性。
企业能力蕴含着丰富的知识，核心能力反映出企业特有的经营化了的知识体系。
企业的经营能力包括
企业的经营能力包括在竞争激烈的市场环境中，企业的经营能力是一个至关重要的因素。
它决定了企业在市场上的竞争地位，以及企业的长期发展和生存能力。
企业的经营能力包括多个方面，下面将逐一介绍。
营销能力营销能力是企业经营能力的核心之一。
它涵盖了企业对市场的了解、产品定位与开发、市场推广和销售等环节。
企业应该具备对目标市场进行深入的市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况。
通过准确定位产品，并根据市场需求进行产品创新和研发，提供符合消费者需求的产品或服务。
此外，企业还需要制定有效的市场推广和销售策略，通过广告、促销活动等方式吸引顾客，并与渠道合作伙伴建立紧密的合作关系，以提高销售效率。
创新能力创新能力是企业在市场竞争中的重要优势。
企业应该具备不断创新的意识和能力，与时俱进地掌握先进的技术和市场趋势，通过创新来提升产品或服务的竞争力。
创新不仅限于产品或服务的创新，还包括商业模式、营销策略、组织管理等方面的创新。
企业可以通过内部研发、合作创新、收购创新等方式来实现创新能力的提升。
财务管理能力良好的财务管理能力是企业经营的基础。
企业应该具备合理的财务结构和有效的财务管理体系，以确保企业的资金安全和流动性。
企业应该根据经营情况制定合理的财务预算，并进行有效的成本控制和资源配置，确保企业能够持续盈利并提供足够的资金支持。
此外，企业还需要建立规范的财务报表和内部控制制度，加强对财务风险的监控和预防。
人才管理能力人才管理能力对于企业的稳定发展至关重要。
企业应该注重招聘和留用高素质的员工，并为员工提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
企业还应该建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该注重团队建设和文化建设，营造良好的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
品牌建设能力品牌建设能力是企业在市场上赢得竞争的重要手段。
企业应该注重对品牌的策划和管理，树立企业的核心竞争力和独特价值观，同时通过品牌传播和推广，提升品牌知名度和美誉度。
公司的能力
但是它在实践运用中也日益暴露了其局限性 ，如不利于公司法人自身的发展和获取最大利益 目的的实现，不利于维护交易活动的公正等等。 目的的实现，不利于维护交易活动的公正等等。 企业经营的范围和内容不断扩大， 企业经营的范围和内容不断扩大，对经营权的保 障也在不断的加强， 障也在不断的加强，但是由于经营权独有的特点 决定了这种权利很难完全摆脱国家所有权的制约 ，也决定了企业在行使这个经营权的过程中难免 要受到来自政府权利部门的一些不适当的干预。 要受到来自政府权利部门的一些不适当的干预。
与公司的民事、 与公司的民事、行政和刑事责任能力相 对应，公司可以作为民事诉讼的当事人， 对应，公司可以作为民事诉讼的当事人， 充当原告或被告； 充当原告或被告；也可以作为行政诉讼的 原告和刑事诉讼的被告人。 原告和刑事诉讼的被告人。
公司目的范围对公司能力的影响
• 公司在成立时都有一定的目的，这种目的载明于 公司在成立时都有一定的目的， 章程中。 章程中。 • 章程所定的公司目的是否能够构成对公司权利能 力或行为能力的限制？ 力或行为能力的限制？ • 公司行为如超出此范围是否会因此失效？ 公司行为如超出此范围是否会因此失效？
随着市场经济的深入发展及人们对交易安全 、公平理念的进一步认识，有必要对这种制度进 公平理念的进一步认识， 行修正、完善， 行修正、完善，变公司越权行为绝对无效为相对 无效， 无效，公司越权交易所引起的各种社会经济关系 才能真正得到公正、合理的调整， 才能真正得到公正、合理的调整，同时借鉴发达 国家的先进经验，建立起完整的利益机制， 国家的先进经验，建立起完整的利益机制，保护 股东和债权人的利益。 股东和债权人的利益。只有建立起完整的利益机 才不会使公司在社会经济生活中为所欲为， 制，才不会使公司在社会经济生活中为所欲为， 扰乱社会经济生活秩序，才不因为公司越权行为 扰乱社会经济生活秩序， 有效原则的确立而使公司股东利益遭受重大损失 也才能使公司事业在市场经济新条件持续、 ，也才能使公司事业在市场经济新条件持续、稳 健康的发展。 定、健康的发展。
公司的能力
有限公司的成立日期。
4
结论：
公司权利能力从公司营业执照签发之日 开始，至公司注销登记并公告之日终止。
问题：瑕疵公司是否具有权利能力？
工商行政部门
④请求中 止执行并 纠正“错 判”！
③吊销营业执照
①提供咨询服务
A
②法院判决支付
B
【案例】
A公司为B公司提供商业咨询服务，经法
院判决，B公司应向 A公司给付数千万元 的咨询费用。然而在该案执行过程中，A 公司因设立时虚假验资且无任何实缴资 本之缘故，被工商行政部门撤销公司登 记并吊销营业执照。
第189条 公司清算结束后，清算组应当制 3 作清算报告，报股东会、股东大会或者人 民法院确认，并报送公司登记机关，申请 《公司法》第197条：公司清算结束后，清算组应当 制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并 注销公司登记，公告公司终止。 报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终
止。
因此，综合以上两大法系有关瑕疵公司
的制度，不论是形式判断准则，还是实 质判断准则下的公司设立无效或撤销公 司登记期间的权利能力，获 得了两大法系的普遍认可，而这也是我 国借鉴两大法系处理瑕疵公司制度的要 点所在。
【建议】
1.建立以形式判断准则为原则的瑕疵公司处
国外的做法？
英美法系：对于已经获准注册的公司，原则
上皆不允许就其存续的合法性提出质疑或与 挑战。但特定情形下仍可否认瑕疵公司的法 人人格。 大陆法系： 1.对公司设立合法与否采用实质判断准则。 2.普遍赋予瑕疵公司自行更正瑕疵的权利。 3.否认瑕疵公司人格不具有溯及以往之效力。
法律规定
《民法通则》第36条：法人是具有民事权利能力和民 事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务 的组织。法人的民事权利能力和民事行为能力，从法 人成立时产生，到法人终止时消灭。
企业能力说明方案
企业能力说明方案企业的能力是公司能否成功的关键，因此，需要建立一种能力说明方案，以清晰明确地展示企业的实力、资源、优势以及未来的发展方向。
本文将介绍如何建立一个有效的企业能力说明方案。
1. 确定企业的战略和目标企业能力说明方案的第一步是确定企业的战略和目标。
在这个阶段，公司需要回答以下问题：•公司目前的业务模式是什么？•公司的战略目标是什么？•公司希望在未来哪些领域展开业务？只有在确定了战略和目标后，才能更好地说明企业的实力和资源。
2. 认识企业的实力和资源企业的能力说明方案应该围绕其实力和资源展开。
实力和资源包括：•公司的核心竞争力•公司的技术和专业知识•公司的客户群和市场份额•公司的员工和管理团队•公司的财务资源为了确保说明方案的真实性，公司应该收集和整理有关实力和资源的信息。
这些信息可以通过公司内部部门之间的交流、市场研究以及与客户的沟通等途径获取。
3. 分析市场企业能力说明方案的第三步是分析公司所处的市场。
市场分析应该包括以下内容：•公司目前所处市场的行业趋势和未来发展方向•公司的竞争对手和他们的优势和弱点•公司未来发展的机会和挑战只有对所处市场进行深入分析，才能建立一个具有可行性的能力说明方案。
4. 建立一个能力说明方案在确定了公司的战略和目标、实力和资源以及市场竞争情况后，公司可以开始建立一个企业能力说明方案。
在这个方案中，需包括以下内容：•公司的核心竞争力•公司的技术和专业知识•公司的客户群和市场份额•公司的员工和管理团队•公司的财务资源此外，说明方案中还应该包括公司未来的战略目标和发展方向。
5. 对能力说明方案进行监测与更新一旦建立了企业能力说明方案，公司需要对其进行监测和更新。
保障方案的实时性和可行性。
在更新方案时，公司应该考虑市场的变化、竞争对手的变化以及内部资源的变化等因素。
总结建立一个有效的企业能力说明方案对于公司的成功至关重要。
通过对公司的战略、实力和资源以及市场情况进行全方位的分析，建立起清晰明确的企业能力说明方案，可以帮助公司确定未来的发展方向，提高公司的竞争力和核心业务能力。
企业能力说明方案
企业能力说明方案背景在日益激烈的市场竞争中，企业能力已成为企业存在的重要标志和竞争优势。
企业能力指企业在经营管理、技术创新、市场开发、人才培养等方面的能力。
一家企业的能力越强，其发展壮大的潜力和可持续发展的空间就越大。
对于企业而言，如何提升自身能力、建立优势、弥补不足，是当前需要重点思考和探讨的问题之一。
本文将从企业的经营管理、技术创新、市场开发和人才培养四个角度探讨如何制定企业能力说明方案。
企业经营管理能力企业经营管理是企业核心能力之一。
良好的经营管理能力可以帮助企业有效地控制风险，提高资源利用效率，提升企业的竞争能力。
企业经营管理能力包括以下四个方面：1. 财务管理能力财务管理是一个企业的重要管理工作之一。
企业需要对财务收支情况进行科学管理和控制，合理配置资源，做好风险管理和资本运作，从而实现企业的长期利益最大化。
2. 管理流程能力一个企业的规模越大，管理流程越复杂。
为了更好地管理流程，企业需要制定有效的管理流程，贯彻执行，确保每个环节的无缝链接和高效协作。
同时，企业还需要注重管理的创新，运用新技术、新理念，提高管理效率。
3. 风险控制能力风险管理是一个企业不可或缺的管理工作。
企业需要通过建立内部控制、完善公司制度、加强风险评估等手段，规避风险，保证企业发展的可持续性。
4. 资源整合能力资源是一个企业发展的重要支撑。
企业需要通过内部改革、外部合作等方式，整合各种资源，实现资源的最大化利用。
同时，企业还需要注重对各类资源开发的创新，确保资源的可持续发展。
企业技术创新能力技术创新能力是企业核心竞争力之一。
随着竞争日益加剧和市场需求不断改变，企业需要加强技术创新能力，不断推出高新技术和产品，保持市场竞争的优势。
企业技术创新能力包括以下四个方面：1. 技术创新研发能力企业在技术创新方面的研发能力决定了产品的质量和市场的竞争力。
企业需要针对市场需求和技术发展方向，制定创新的研发计划，培养专业人才，提高技术创新的效率和质量。
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2014/9/25
二、行为能力
公司行为能力的实现对其机关具有依赖性 机关：董事会、董事长、总经理、法定代表人
2014/9/25
20
法定代表人
公司法13 公司法定代表人依照公司章程的规 定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依 法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更 登记。 解析：一般认为，董事长是公司当然的法定代 表人，但新公司法允许执行董事【§51】或经 理担任法定代表人。例如，西南证券公司章程 第8条规定：“总裁（即经理，下同）为公司 的法定代表人”。
第五节
公司的能力
一、公司的权利能力
二、公司的行为能力 三、公司的责任能力
2014/9/25
1
一、公司的权利能力
1.公司的权利能力与自然人行为是否相同
？ 经营范围；公司行为能力与权利能力相 同。
2.公司权利能力受到的法律限制
（1）经营范围的限制
（2）法律规4/9/25
法定代表人的越权行为：表见代 表※※ p85
合同法50 法人或者其他组织的法定代表人、 负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或 者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有 效。 公司法11 设立公司必须依法制定公司章程。 公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管 理人员具有约束力。 问题：“应当知道”是什么含义？章程对权限 做出规定并经登记的，是否意味着第三人“应 当知道”？
2014/9/25
11
最高法院 对企业间借贷合同效力的态度
最高人民法院1996年9月23日给四川省人民法院的 《关于对企业借贷合同借款方逾期不归还借款的应如 何处理的批复》中明确指出：“企业借贷合同违反有 关金融法规，属无效合同”。 中国人民银行1996年颁布的《贷款通则》第61条规 定：“企业之间不得违反国家规定办理借贷或变相借 贷融资业务”。 《贷款通则》第73条 企业之间擅自办理借贷或者变 相借贷的，由中国人民银行对出借方按违规收入处以 1倍以上至5倍以下罚款，并由中国人民银行予以取缔。
2014/9/25
17
公司法16 （1）公司向其他企业投资或者为他人提供担 保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东 会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保 的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定 的，不得超过规定的限额。 （2）公司为公司股东或者实际控制人提供担 保的【关联交易§21、§217】，必须经股东 会或者股东大会决议。 （3）前款规定的股东或者受前款规定的实际 控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的 表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表 决权的过半数通过。
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2014/9/25
解析： 1、超越法律权限：绝对无效 2、超越章程权限：原则上有效，但恶意第三 人除外； 3、超越股东大会决议权限：原则上有效，但 恶意第三人除外。
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13
2014/9/25
公司向股东提供借款
2010.4.6 （本题22分） 案情：2007年2月，甲乙丙丁戊五人共同出资设立北 陵贸易有限责任公司（简称北陵公司）。公司章程规定： 公司注册资本500万元；持股比例各20%；甲、乙各以 100万元现金出资，丙以私有房屋出资，丁以专利权出 资，戊以设备出资，各折价100万元；甲任董事长兼总 经理，负责公司经营管理。 公司成立后一个月，丁提出急需资金，向公司借款100 万元，公司为此召开临时股东会议，作出决议如下：同 意借给丁100万元，借期六个月，每月利息一万元。丁 向公司出具了借条。虽至今丁一直未归还借款，但每月 均付给公司利息一万元。
18
2014/9/25
西南证券股份公司章程第四十二条 公司不得为股东、实际控制人及其关联方提供 担保。除本章程另有规定或股东大会授权外， 公司对外担保行为须经股东大会审议通过。 问题：章程对公司担保权的限制，是否具有外 部效力，即对抗第三人？ 案例：“推定知悉”还是“实际知悉”——从 光大银行借款保证合同纠纷案看公司章程的对 外效力
2014/9/25
12
2006.3.54
甲企业借给乙企业20万元，期满未还。丙欠乙20万 元货款也已到期，乙曾向丙发出催收通知书。乙、丙 之间的供货合同约定，若因合同履行发生争议，由Y 仲裁委员会仲裁。下列哪些选项是错误的？ A．甲对乙的20万元债权不合法，故甲不能行使债权 人代位权【利息与本金】 B．乙曾向丙发出债务催收通知书，故甲不能行使债 权人代位权 C．甲应以乙为被告、丙为第三人提起代位权诉讼 D．乙、丙约定的仲裁条款不影响甲对丙提起代位权 诉讼
14
2014/9/25
问题： 3．丁向公司借款100万元的行为是否构成抽 逃注册资金？为什么？ 4．北陵公司于2010年8月请求丁归还借款， 其请求权是否已经超过诉讼时效？为什么？
2014/9/25
15
3.担保※※
旧公司法60（3） 董事、经理不得以公司资产 为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。 问题：“公司”究竟可否为他人提供担保？
2014/9/25
10
2.借贷
公司法对企业借贷的态度： 公司法149（1）（三） 董事、高级管理人员 不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东 大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人 或者以公司财产为他人提供担保【§16】。 公司法116 （股份）公司不得直接或者通过子 公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。
并依法登记。公司可以修改公司章程， 改变经营范围，但是应当办理变更登记 【章程限制】 。 （2）公司的经营范围中属于法律、行政 法规规定须经批准的项目，应当依法经 过批准【法律限制】。
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以案说法
• 2001年7月，某家具有限责任公司依法登记成立，按照公司 章程及登记核准的经营范围是：生产、销售家具。同年8 月，家具公司得知某物资公司有一批水泥待销，同时又得 知某拖拉机有限责任公司急需水泥。家具公司于8月20日 与物资公司签订了一份购进800袋水泥、每袋400元的购销 合同。合同中还约定家具公司预付物资公司27万元作为定 金。8月22日，家具公司又与某拖拉机有限责任公司签订 了一份800袋水泥的购销合同，单价为450元，预付定金30 万元，定金到位后30天交货。合同订立后，8月23日，某 拖拉机有限责任公司的30万元定金以汇票形式到位。8月 24日，家具公司到物资公司看货，方知物资公司无货可供 ，于是通知某拖拉机有限责任公司退还其30万元定金。某 拖拉机有限责任公司只要货，不同意退回定金，并以家具 公司违约为由向法院起诉，要求双倍返还定金并赔偿损失 。
（4）公司在清算期间所受到的限制
（1）经营范围的限制
法律依据：合同法解释（一）：当事人
超越经营范围订立的合同，人民法院不 能因此认定合同无效。但是违反国家限 制经营、特许经营以及法律、行政法 规禁止经营的规定除外。
新公司法对越权经营的态度
公司法12
（1）公司的经营范围由公司章程规定，
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2008.3.30
公司在经营活动中可以以自己的财产为他人提供 担保。关于担保的表述中，下列哪一选项是正确 的？ A．公司经理可以决定为本公司的客户提供担保 B．公司董事长可以决定为本公司的客户提供担保 C．公司董事会可以决定为本公司的股东提供担保 D．公司股东会可以决定为本公司的股东提供担保
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（2）法律规定的限制
1、转投资
公司法第15条：公司可以向其他企业投
资；但是，除法律另有规定外，不得成 为对所投资企业的债务承担连带责任 的出资人。
公司法16（1）公司向其他企业投资或者为他人提供 担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、 股东大会决议 ；公司章程对投资或者担保的总额及 单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规 定的限额【章程限制】。
问题 • （1）家具公司与某拖拉机有限责任公 司签订水泥供销合同是否有效？为什 么？（2）如果家具公司与某拖拉机公 司签订的是购销烟酒合同是否有效？ 为什么？
2002.3.15
装修公司甲在完成一项工程后，将剩余
的木地板、厨卫用具等卖给了物业管理 公司乙。但甲营业执照上的核准经营范 围并无销售木地板、厨卫用具等业务。 甲乙的买卖行为法律效力如何? A．属于有效法律行为 B．属于无效民事行为 C．属于可撤销民事行为 D．属于效力待定民事行为