项目机构与考核

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项目部绩效考核办法

项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据xx分公司《绩效考核办法》制定本办法。

一、管理原则1、据xx分公司《xx年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原则。

2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。

3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。

二、xx项目部xx年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。

三、组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、xx经适房项目组负责人按照1.2的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1.0的系数发放；4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1.0的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1.0的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照1.1的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。

五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。

事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况，原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回xx驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。

不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。

情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50--100元，直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。

国有投资项目协审机构考核管理办法

第一条为进一步加强锡山区国有（集体）投资建设项目审核质量管理，规范协审机构审核锡山区国有（集体）投资建设项目的行为，确保审核质量，控制审计风险，建立协审机构备选库竞争淘汰机制，根据《中华人民共和国审计法》、审计署《政府投资项目审计管理办法》（审投发〔2026〕11号）、审计署《关于进一步完善和规范投资审计工作的意见》（审投发〔2027〕30号）及《关于加强国有（集体）投资建设项目审计监督的实施意见》等有关规定，结合本区实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有接受锡山区审计局（以下简称区审计局）组织推荐或委托从事锡山区国有（集体）投资建设项目（以下简称建设项目）审核工作的协审机构。

审核工作是指招标控制价审核（以下简称标底审核）、全过程跟踪审核（以下简称跟踪审核）、工程竣工结算审核（以下简称结算审核）及结算审核复审等协审业务。

协审机构是指为锡山区国有（集体）投资建设项目提供工程造价咨询服务的社会中介机构。

第三条区审计局对备案合格的协审机构进行A、B备选库管理， A库的协审机构承接标底审核（单个项目送审造价1000万元及1000万元以上的）、跟踪审核及结算审核业务，B库的协审机构承接标底审核（单个项目送审造价1000万元以下的）及结算审核复审业务。

其中工程造价在5000万元（含5000万元）以上的项目只能由备选库中具有甲级资质的协审机构承接。

第四条 A库协审机构承接业务由区审计局按规定抽签确定；B库协审机构承接标底审核业务（单个项目送审造价1000万元以下的）按规定抽签确定，结算审核复审业务按照顺序轮流确定。

第五条区审计局对所有协审机构承接的业务进行考核。

协审机构年度考核得分由协审机构当年度完成的所有类型单个项目考核得分的平均分和区审计局局长办公会议综合考核得分相加组成。

（一）项目考核类型分为标底审核、跟踪审核、结算审核及结算审核复审考核。

单个项目考核细则见附件。

1.考核结果分设“优秀”、“合格”、“不合格”三个等级。

项目绩效评估与考核流程规定

项目绩效评估与考核流程规定1. 总则1.1 目的为确保项目目标的顺利实现，提高项目团队的工作效率，特制定本绩效评估与考核流程规定。

本规定适用于我司所有项目，对项目团队的绩效进行全面的评估与考核。

1.2 原则（1）公平、公正、公开：绩效评估与考核过程应保持公平、公正、公开，确保每位团队成员的努力得到认可。

（2）结果导向：以项目目标的实现情况为评估重点，关注团队成员在项目过程中的实际表现。

（3）持续改进：通过绩效评估与考核，发现问题、解决问题，促进团队不断进步。

2. 绩效评估与考核主体2.1 评估对象本规定适用于我司所有项目团队成员，包括项目经理、技术人员、运营人员等。

2.2 评估主体（1）项目经理：对团队成员的绩效进行评估，并向上级汇报。

（2）上级领导：对项目经理及团队的整体绩效进行评估。

3. 绩效评估与考核指标3.1 项目目标完成情况以项目合同约定的交付时间、质量、成本等为目标，对项目进展情况进行评估。

3.2 团队协作与沟通评估团队成员之间的协作配合、沟通效果，以及团队氛围的建设。

3.3 个人能力与成长评估团队成员在项目过程中的个人能力提升、技能掌握及职业发展。

3.4 客户满意度通过客户满意度调查、项目回访等方式，了解客户对我司项目成果的满意度。

4. 绩效评估与考核流程4.1 定期评估（1）项目周期内，项目经理对团队成员进行定期评估，至少每季度一次。

（2）项目经理将评估结果汇总，并向上级汇报。

4.2 项目总结评估项目结束后，项目经理组织进行全面的项目总结评估，对团队成员的绩效进行最终评价。

4.3 评估反馈（1）评估结果将以书面形式反馈给每位团队成员。

（2）团队成员如有异议，可在收到评估结果后一周内提出申诉，由项目经理进行核实处理。

4.4 奖惩措施（1）对于绩效优秀的团队成员，予以奖励，如奖金、晋升、培训等。

（2）对于绩效不合格的团队成员，予以警告、培训、调岗等处理，严重者解除劳动合同。

5. 绩效评估与考核的持续改进5.1 收集反馈意见积极收集团队成员、客户等方面的反馈意见，不断完善评估与考核体系。

项目监理机构的考核办法

2
11
专监是否对进度计划实施情况进行检查、分析
第5.6.1.3条
2
12
专业监理工程师有否负责பைடு நூலகம்制监理细则
2
13
专业监理工程师是否参加分项及隐蔽工程验收
第3.2.5条
2
14
专业监理工程师是否履行材料报验审查手续
2
15
有无定期进行安全检查，有无签发安全隐患通知
2
监
理
对
施
工
质
量
控
制
情
况
1
是否参加图纸会审及技术交底会议,并对纪要进行签认
3职责
3.1监理公司负责项目监理机构的归口管理。
3.2监理公司总经理负责项目总监理工程师的任命。
3.3项目总监理工程师负责组织成立具体的项目监理机构
3.4公司总经理组建由总工室、办公室、招标代理部联合成立的检查组
3.5联合检查组对各项目监理机构进行常规检查、考核与评定。
3.6公司总经理根据考评结果负责对项目总监理工程师的评价。
f）《季度检查与考评报告》
附表
本项目得分率：%评定级别：合格□良□优□
监理工作质量检查表（一）
工程名称：检查日期：200年月日编号：
类
别
序号
检查项目
检查依据
应得分
实得分
监
理
职
责
1
总监理是否主持编写项目监理规划、审批项目监理细则,审阅监理日记。
第3.2.2条
2
2
总监是否审核分包资质并提出审查意见
2
3
总监理工程师是否审批承包单位报送的施工总进度计划
1
5
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，是否组织专家进行论证、审查。

项目管理检查与考核办法

项目管理检查与考核办法一、引言为了提高项目管理的质量，确保项目能够按照计划顺利完成，对于项目管理的检查与考核显得尤为重要。

本文将介绍关于项目管理检查与考核的办法，旨在提高项目管理的效率和质量，推动项目向成功的方向发展。

二、检查内容为了确保项目的顺利实施，项目管理团队应当定期进行项目管理的检查工作。

那么，具体应当检查哪些内容呢？以下是常规的项目管理检查内容：1.计划管理项目计划是项目管理的核心，因此应当从计划的角度入手，检查计划是否合理具体如下：•项目计划的编制是否规范，是否满足项目的实际需求？•是否存在计划调整，对计划的调整是否经过了充分的评估？•对计划的执行情况进行记录并及时修订。

2.风险管理对于项目的风险管理也非常重要，因为风险管理涉及项目成功与否。

在风险管理中，应当检查以下问题：•项目团队是否根据项目实际情况制定了风险管理计划？•是否确定了风险责任人，是否根据责任人进行了风险管理？•风险管理是否及时跟进，并及时采取相应的措施？3.沟通管理沟通是项目管理的重要组成部分，它关系到项目各方之间的信息流和合作效率。

因此，在项目管理检查时，应当检查以下问题：•沟通内容是否准确，是否满足各方的需求？•沟通的方式是否适当，是否能够达到预期效果？•对于沟通过程中的问题，是否及时纠正？4.数据管理数据对于项目管理具有极其重要的意义，因为数据可以为项目管理提供必要的参考，检查项目数据是否科学、可信、完整的过程应当包括以下几个方面：•数据采集的完整性，数据来源是否透明、可信？•数据处理的准确性，处理结果是否准确可靠？•数据分析，处理后能否合理反映项目的实际状况？5.进度管理进度管理是项目管理的重要组成部分，进度安排合理与否，将直接影响项目成功与否。

在检查中，应当检查以下问题：•是否能够及时进行进度计划的更新，是否及时跟进进度的执行情况？•制定的进度计划是否与实际情况相符？•进度管理是否存在严重的问题，是否需要调整？三、考核方法对于项目管理的考核，应当制定相应的考核方法，以便对项目管理团队的工作进行科学、合理的评价。

市政工程项目部月考核制度

市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。

为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。

二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。

2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。

3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。

4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。

5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。

三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。

2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。

3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。

4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。

5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。

四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。

2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。

3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。

4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。

项目工程部考核方案

项目工程部考核方案一、考核背景项目工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和交付工作。

项目工程部的工作质量和效率直接影响到企业的项目进度和质量，因此对项目工程部的考核尤为重要。

二、考核目标1. 确保项目工程部的工作按时按质完成，符合项目要求。

2. 提高项目工程部团队的整体素质和综合能力。

3. 发现并解决项目工程部存在的问题，提升工作质量和效率。

三、考核内容1. 项目规划与设计能力2. 施工管理与监督能力3. 工程技术及创新能力4. 项目管理与协调能力5. 风险应对与问题解决能力四、考核方式1. 项目工程部负责人考核项目工程部负责人作为部门的领导者，需要具备全面的项目管理能力和团队协调能力。

通过考核负责人的项目管理经验、团队管理能力、协调能力、变通能力等方面来评估其综合素质。

2. 项目质量考核项目质量是项目工程部的核心竞争力，通过考核项目工程部在工程施工过程中的质量管理能力、工程质量检测记录、质量事故处理等方面来评估项目工程部的综合质量水平。

3. 项目进度考核项目进度是项目工程部的重要指标之一，通过考核项目的进度管理情况、进度执行情况、进度调整能力、项目风险应对等方面来评估项目工程部的进度管理能力。

4. 项目成本效益考核项目成本效益是企业的核心竞争力之一，通过考核项目工程部在成本控制、资源利用、成本管理、成本风险应对等方面来评估项目工程部的成本效益水平。

五、考核标准1. 项目规划与设计能力- 项目规划与设计的全面性和可行性- 项目设计方案的创新性和适用性- 项目设计的符合性和合理性2. 施工管理与监督能力- 施工现场管理情况- 施工过程中的监督能力- 施工过程中的安全管理情况3. 工程技术及创新能力- 工程技术应用情况- 工程施工过程中的创新应用情况- 技术难题解决情况4. 项目管理与协调能力- 项目组织管理情况- 项目协调与沟通情况- 项目变更管理情况5. 风险应对与问题解决能力- 项目风险管理情况- 项目问题处理情况- 项目突发事件应对情况六、考核结果管理考核结果为A、B、C、D、E五个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差，E为不合格。

项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本

项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本一、考核目的安全生产是企业的重要职责，各部门在项目实施过程中要承担相应的安全职责。

为了确保项目的安全和顺利进行，项目部需要对各部门的安全职责执行情况进行考核，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决。

本考核规定的目的是明确各部门的安全职责，并将其作为考核指标，以提高各部门的安全意识和执行能力。

二、考核内容1. 安全责任制度各部门是否建立健全了安全责任制度，是否明确了各岗位的安全职责，并将其落实到位。

2. 安全培训和教育各部门是否组织了安全培训和教育活动，是否对员工进行了必要的安全知识培训，以提高员工的安全意识和技能。

3. 安全检查和隐患排查各部门是否定期组织安全检查和隐患排查，是否能够及时发现和处理安全隐患，确保项目的安全。

4. 安全控制措施各部门是否制定了相应的安全控制措施，并依据实际情况进行调整和改善，以确保项目的安全。

5. 安全事故处理各部门是否能够及时、准确地处理安全事故，是否能够从事故中吸取教训并采取相应的措施，以防止类似事故再次发生。

三、考核方法项目部将通过定期的内部检查和评估来考核各部门的安全职责执行情况。

内部考核主要包括现场巡查、文件查阅、员工访谈等方式，以全面了解各部门的安全管理情况。

2. 外部协助项目部可委托第三方机构进行安全考核，并将其结果作为考核依据。

外部协助主要包括对设备、工艺、安全防护措施等进行检查和评估。

四、考核评价标准1. 考核评分项目部将根据各部门的安全职责执行情况，评定相应的分数，以评价其安全管理能力。

具体分数以评分表为准。

2. 考核等级根据各部门的考核分数，项目部将对其进行等级评定，以反映其安全管理水平。

评定标准为：优秀、良好、合格、差。

3. 考核结果通知项目部将考核结果以书面形式通知各部门，同时对考核结果进行公示。

五、考核奖惩措施1. 优秀部门对考核成绩优秀的部门将给予表扬和奖励，以激励其做得更好。

2. 差部门对考核成绩差的部门将进行责任追究，并要求其改正问题，以避免类似问题再次发生。

项目管理及考核办法(参考)

项目管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。

2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目.3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。

4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。

5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。

6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。

7 、项目部必须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。

8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果，具体考核到人。

9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。

10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。

二、项目部人员组成1、效率优先原则。

努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。

2、合理搭配原则。

根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。

3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2-4名。

4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任；二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术丰富的人员担任，工资待遇低于一级项目部经理。

职称等级标准评定等级，并执行岗位等级工资。

6、安全、质量检查员、资料员等由责任心强、有防水施工经验的项目经理、施工员兼任。

三、工程部的权利和责任1、工程部代表公司与项目经理签订《2010年度项目部经营管理责任书》，代表公司行使管理权力。

公司总部对项目部的管理方式及考核方式和项目管理流程

公司总部对项目部的管理方式及考核方式和项目管理流程项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。

公司总部按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负责人，项目部成本独立核算，按目标责任书考核，经营性盈亏由法人负责，成本管理盈亏由项目部负责。

4.3 项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司总部→项目部→各区域→分承包等方面。

1、策划服务公司总部负责策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。

2、组织实施项目上的具体工作按“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督”的项目管理原则,按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。

项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检制为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。

本工程根据工程面积、结构形式，分区域组织均衡施工。

1）确定整个项目施工网络计划，每月由项目经理部统一下达生产计划、项目生产经理负责落实实施。

2）由项目经理组织确定项目施工部署，由项目技术部统一编制施工组织、施工方案，各区域落实执行。

3）根据施工部署，由商务经理负责全面组织分包（含劳务）物资采购招投标工作，保证每区域分包、物资、设备及时到位。

4）项目部月初向下达任务书，月末综合考评，奖优罚劣，对未能按计划完成各项指标的、及时采取纠正措施，确保项目部各阶段目标实现。

3、实际操作施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。

项目管理考核标准

项目管理考核标准
项目管理考核标准是评估项目经理和团队在执行项目过程中表现的依据。

这些标准通常由公司或组织内部制定，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量水平。

以下是一些可能包括在项目管理考核标准中的方面：
1. 项目目标实现情况，评估项目团队是否能够按时完成项目里程碑和交付成果物，以及项目整体目标是否得到实现。

2. 质量管理，检查项目成果物的质量，包括产品或服务的符合度和客户满意度。

3. 成本控制，评估项目团队在执行项目过程中对预算的控制情况，包括成本预算和实际成本的比较。

4. 风险管理，考核项目团队对风险的识别、评估和应对措施的执行情况，以及项目是否能够在面临风险时做出及时的调整。

5. 沟通和利益相关者管理，评估项目团队与利益相关者之间的沟通情况，包括沟通的及时性、清晰度和有效性。

6. 时间管理，审视项目团队在项目进度和时间管理方面的表现，包括进度计划的制定和执行情况。

7. 团队管理，考核项目经理对团队的领导能力、团队协作和绩
效管理情况。

8. 创新和改进，评估项目团队是否能够在项目执行过程中提出
创新想法并持续改进工作方法和流程。

这些是可能包括在项目管理考核标准中的一些方面，不同的组
织可能会根据自身的需求和项目特点制定相应的考核标准。

综合考
核标准的结果，可以为项目管理人员提供改进和发展的方向，同时
也有助于组织对项目管理绩效进行评估和监控。

各区域项目部考核要求

各区域项目部考核要求一、总则为了提高各区域项目部的工作效率和项目质量，确保公司战略目标的实现，特制定本考核要求。

考核内容包括项目管理、项目进度、项目质量、团队协作、成本控制等方面，以全面评估各区域项目部的工作表现。

二、项目管理1. 项目计划：项目部应根据公司战略目标和区域特点，制定符合实际需求的项目计划，包括项目目标、实施步骤、时间节点等。

2. 项目组织：项目部应根据项目规模和特点，合理设置项目组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利推进。

3. 项目协调：项目部应加强与公司总部及其他区域项目部的沟通协调，确保信息畅通，资源合理分配。

4. 项目监控：项目部应建立有效的项目监控机制，对项目进度、质量、成本等进行实时监控，发现问题及时解决。

5. 项目总结：项目结束后，项目部应进行项目总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

三、项目进度1. 项目启动：项目部应确保项目按照预定的时间节点顺利启动，做好各项准备工作。

2. 项目执行：项目部应加强对项目执行过程的监控，确保项目按照预定的进度计划顺利推进。

3. 项目收尾：项目部应确保项目按照预定的时间节点顺利完成，做好项目收尾工作。

四、项目质量1. 质量目标：项目部应明确项目质量目标，确保项目质量达到预定的标准。

2. 质量控制：项目部应建立有效的质量控制机制，对项目的各个阶段进行质量检查，确保项目质量。

3. 质量改进：项目部应根据质量检查结果，及时进行质量改进，提高项目质量。

五、团队协作1. 团队建设：项目部应加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

2. 沟通协调：项目部应加强内部沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。

3. 培训与发展：项目部应加强对员工的培训与发展，提高员工的专业素质和综合能力。

六、成本控制1. 成本预算：项目部应根据项目计划，合理编制成本预算，确保项目成本可控。

2. 成本控制：项目部应加强对项目成本的监控，采取有效措施降低成本，提高项目效益。

项目管理检查与考核办法

项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。

为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。

下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。

一、检查目的1、统一项目管理标准。

通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。

2、检测项目进展与目标。

检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。

3、提升工作质量。

通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。

二、检查内容1、项目进度管理。

通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。

2、项目质量管理。

检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。

3、项目成本控制。

检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。

4、项目沟通管理。

通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。

5、项目风险管理。

检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。

6、团队管理。

检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。

三、考核方式1、自我评价。

每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。

2、现场检查。

现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。

项目监理机构与人员评价考核表

图纸会审记录（1分）
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；

项目拓展部的管理与考核办法（精选五篇）

项目拓展部的管理与考核办法（精选五篇）第一篇：项目拓展部的管理与考核办法项目拓展部的管理与考核办法一、项目拓展部工作职能1.负责公司品牌和形象的对外宣传推广。

2.负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。

3.负责公司新项目的开发拓展。

（1）掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式；（2）拜访开发商，了解合作意向；（3）新项目的洽谈和拓展；（4）新项目投标或公关活动的组织。

4.房地产市场的调查研究（1）调研项目当地房地产行业的具体情况；（2）提供项目当地地块和楼盘详细数据资料；（3）进行房地产市场分析、项目市场调查；（4）配合其他部门，调查竞争对手及周边项目的情况。

二、项目拓展部工作规范1.工作时间安排：每周一至周六上班，周日休息，法定节假日休息。

特殊情况下可根据实际情况由拓展部经理进行调整和安排串休。

2.项目拓展部经理岗位工作内容：（1）根据公司年度计划做出拓展部年度、月度工作计划，并向拓展部员工分配工作任务并监督执行。

（2）负责统计保存市场调查员收集的市场信息，建立市场信息库，每月向公司上报备案；（3）及时收集和整理开发商的资料进行项目分析，按可行性程度选择性跟进；（4）对目标开发公司的项目进行代理合同的沟通和谈判，并维护好与开发商之间的关系；（5）对拓展部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习；（6）对拓展部员工的工作安排和业绩考核；（7）定期批阅拓展部人员的工作日志；（8）每周一主持项目拓展部周例会，根据周例会讨论情况和员工的工作日志、周报表来形成部门周报表，并于周一下午五点前报总经理，如果周一是国家法定节假日，则递延至上班第一天；（9）每月一号主持拓展部月例会。

全体人员均要参加月例会。

根据月例会讨论情况和员工的工作月报来形成部门月报表（含工作总结和计划），每月二日下午五点前报总经理；（10）例会的主要内容包括：对上一阶段工作的交流和总结，对工作中出现的问题进行讨论并研究解决方案。

工程建设项目招标代理机构管理考核制度

工程建设项目招标代理机构管理考核制度1. 引言随着我国经济的高速发展，工程建设项目的数量不断增加，招标代理机构作为招投标过程中的重要参与者，在推进工程建设项目的高质量完成过程中具有不可替代的作用。

建立科学透明的招标代理机构管理考核制度，有利于维护招标代理机构的合法权益，促进招标代理行业的规范化运营，提高工程建设项目招标过程的公正和透明度。

本文主要介绍工程建设项目招标代理机构管理考核制度的制度设计和实施办法，以期对相关从业机构和组织有所借鉴和帮助。

2. 招标代理机构管理考核制度的意义2.1 维护招标代理机构的合法权益招标代理机构在承接招投标项目过程中，除了承担相应的风险和责任外，也需要拥有一定的市场规模和口碑，因此合理地制定考核管理制度，不仅有利于激励招标代理机构积极参与招投标市场的竞争，还能够帮助机构实现业务收入和品牌口碑上的双重提升。

2.2 促进招标代理行业的规范化运营建立科学透明的招标代理机构管理考核制度，能够借助明确的指标和标准，规范招标代理机构的日常运营，从而提高招标代理机构的专业素质和服务水平，确保招标代理项目的公正、公开、透明和平等。

2.3 提升工程建设项目招标过程的公正透明度工程建设项目的招标过程也是信息完全对称的关键环节，为了保证投标人的利益不受侵害，提高招标过程的透明度和公正性，建立招标代理机构管理考核制度无疑是非常必要和紧迫的。

3. 招标代理机构管理考核制度的关键指标3.1 专业能力专业能力是招标代理机构管理考核制度中的基础指标，决定了招标代理机构是否具有开展相应工作的资格和能力。

专业能力的评估需要考虑招标代理机构的技术、管理和服务三方面的综合能力。

常见的专业能力指标包括：•技术能力：包括人员技术要求、技术管理、技术支持、技术服务等方面。

•管理能力：包括项目管理、质量管理、绩效管理、成本管理等方面。

•服务能力：包括服务保障、客户满意度、服务质量等方面。

3.2 业务品质业务品质是招标代理机构管理考核制度中的核心指标，它直接影响着机构的市场影响力和信誉度。

开展项目考核工作

开展项目考核工作
为了确保项目的顺利进行和最终达到预期的目标，开展项目考核工作非常重要。

以下是一些可以参考的步骤：
1. 设定明确的项目目标和指标：在项目启动阶段，确定项目的目标和指标，并与项目团队共享。

这样可以确保项目团队了解他们的工作如何与项目目标相关，并为其工作设定明确的方向。

2. 制定绩效评估体系：根据项目目标和指标，制定绩效评估体系。

该体系应包括项目团队成员的个人绩效评估和项目整体绩效评估的指标和标准。

这样可以确保项目组的工作根据项目目标进行评估。

3. 定期进行项目进展评估：在项目实施过程中，定期进行项目进展评估，以确保项目按计划进行，并及时采取措施解决任何可能影响项目目标实现的问题。

这可以通过团队会议、项目报告和其他形式的沟通来完成。

4. 进行绩效评估和反馈：定期对项目团队进行绩效评估，对其工作进行评价和反馈。

这可以通过定期的绩效评估会议、个人评估讨论和其他形式的反馈来完成。

确保给予团队成员积极的鼓励和建设性的反馈。

5. 识别和弥补不足：通过项目考核工作，识别团队成员的不足之处，并制定培训和发展计划来弥补不足。

这可以帮助提高团队成员的工作能力，提高整体项目绩效。

通过有效的项目考核工作，可以确保项目团队的工作符合预期，并及时纠正任何偏离目标的情况。

这有助于项目的顺利进行和最终达到预期的目标。

项目立项与考核流程

内部资料严禁外传项目立项与考核流程完美世界(北京)软件有限公司2010年12月关于本文档说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；627493494.docx3 / 14目录内部资料严禁外传 ................................................................................................. 错误！未定义书签。

1 新项目关键点 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。

1.1 立项 ....................................................................................................................... 错误！未定义书签。

1.2 里程碑变更 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。

1.3 里程碑考核 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。

1.3.1 考核说明 ................................................................................................... 错误！未定义书签。

项目管理及考核办法

分发号：******1 目的和范围1.1 为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平；1.2 为提高项目管理水平，充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控制，特制定本办法。

1.3 本办法适用系统项目管理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行。

2 引用（相关）标准和文件无；3 定义3.1 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点；3.2 项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类：A类、B类、C类和D类。

3.2.1 A级项目定义：集团级别的项目；3.2.2 B级项目定义：系统级别的项目；3.2.3 C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目；3.2.4 D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目3.3 项目目标：项目所要达成的目标。

项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。

3.4 QCDS：Q是指质量Quality的简称，C是指成本Cost的简称，D是指交付周期Date的简称，S 是指销量Sales Volume的简称。

3.5 项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求。

3.6 项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。

包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

3.6.1 项目启动：包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

3.6.2 项目规划：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。

3.6.3 项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

这个过程不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。

3.6.4 项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

项目机构与考核

项目部绩效考核办法

国有投资项目协审机构考核管理办法

项目绩效评估与考核流程规定

项目监理机构的考核办法

项目管理检查与考核办法

市政工程项目部月考核制度

项目工程部考核方案

项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本

项目管理及考核办法(参考)

公司总部对项目部的管理方式及考核方式和项目管理流程

项目管理 考核标准

各区域项目部考核要求

项目管理检查与考核办法

项目监理机构与人员评价考核表

项目拓展部的管理与考核办法（精选五篇）

工程建设项目招标代理机构管理考核制度

开展项目考核工作

项目立项与考核流程

项目管理及考核办法

项目管理考核标准