货品调拨管理
超市调拨流程
超市调拨流程1. 背景超市调拨是指将商品从一个超市调拨到另一个超市的过程。
调拨可以根据需求和库存情况进行，以确保各个超市的货品供应平衡。
2. 流程概述超市调拨的一般流程如下：1. 调拨申请：超市A的店长向总部提交调拨申请，申请调拨一定数量的商品到超市B。
2. 审核审批：调拨申请经总部相关部门审核，确认调拨数量和合理性后，进行审批。
3. 调拨出库：总部根据审批结果，通知超市A的仓库管理员，准备调拨出库。
4. 调拨运输：超市A的仓库管理员将调拨商品进行包装、装车，安排合适的运输方式（如车辆或物流），将商品运输到超市B的仓库。
5. 调拨入库：超市B的仓库管理员接收调拨商品，确认数量和品质后进行入库。
6. 系统更新：调拨过程结束后，总部相关部门会将调拨信息更新到系统中，以便库存和供应链的管理。
3. 注意事项- 调拨申请中需要明确商品的名称、数量、调拨原因等信息，以便审批和确保调拨的合理性。
- 调拨出库和入库时，需要仓库管理员进行详细的记录，包括商品名称、数量、调拨时间等信息，以便日后查询和管理。
- 调拨运输过程中，需要确保商品的安全和完整，选择合适的运输方式和优质的物流服务商。
- 调拨完成后，需要及时更新系统中的库存信息，避免对库存和供应链的管理产生混乱。
4. 相关流程优化- 可以通过引入调拨预测和自动化调拨系统，提前根据数据分析预测超市之间的商品调拨需求，减少人工干预和提高调拨效率。
- 可以建立调拨反馈机制，超市B的仓库管理员在入库后，向总部回传调拨结果和反馈信息，以便总部了解调拨情况和改进调拨流程。
5. 结论超市调拨流程是实现超市货品供应平衡的重要环节。
通过明确的流程、合理的审核和高效的操作，可以确保调拨过程的顺利进行，并提高库存和供应链管理的效果。
为了进一步优化调拨流程，可以引入预测和自动化系统，并建立反馈机制，不断改进流程，提高效率。
调拨流程
调拨流程：
1.单件货品调拨：
（1）同一区域内单店之间借货根据最快销售原则，单店之间协调完成。
（2）本地区没有需要跨区域调货的，应交给产品部相关人员
根据实际情况决定是否调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快
递。
2.团购调拨：
（1）单店提交团购申请单后，产品部相关责任人负责查询库存状况并核对实际库存，确认货品数量、尺码以及交货时间都能够满足单店团购的要求后，则开始调货。
（2）调拨原则：
仓库有的尽量从仓库出货；
仓库数量不够的从单店调，尽可能从一个区域，最少的单店，效能低的单店调；
根据交货时间，时间充足的可以到货时先退仓库再由仓库发到相应单店，时间紧急的，一个区域把货品集中到该区域指定单店统一快递。
（3）各单店必须根据产品部下发的调拨表格或通知，按照指定的数量、尺码和方式执行调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快递。
（4）为了防止数量尺码的差异或个别单店执行不到位，影响团购交货，产品部调货时会每个尺码多调几件。
单店团购交货后应及时和自营文秘以及产品部销售助理联系，看是否及时开单并通报剩余的库存。
调出店不能私自做主，多调或少调，有问题应及时联系下发调拨单的责任人，由于调拨产生的断码等问题产品部相关人员要跟踪归并处理。
银基店铺调货规章制度
银基店铺调货规章制度第一章总则第一条为了规范店铺调货流程，提高店铺管理效率，保证店铺商品库存率和销售额，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于银基店铺的所有店员和管理人员，必须严格遵守执行。
第三条店铺调货是指将库存商品从一个店铺调拨到另一个店铺，以适应不同店铺的需求和销售情况。
第二章店铺调货流程第四条店铺调货需由店长或经理发起，并在系统中填写调货申请表。
第五条调货申请表需包括调货商品名称、数量、来源店铺和目标店铺等信息。
第六条店长或经理需审批并签字确认调货申请表，然后提交给总经理审批。
第七条总经理审批通过后，调货商品可以开始调拨。
第八条店员需按照调货申请表上的信息将商品调拨至目标店铺，并更新系统中的库存信息。
第九条调货完成后，来源店铺需填写调货清单，将清单交给总经理确认。
第十条目标店铺收到调货商品后，需在系统中确认收货，并反馈调货情况给总经理。
第三章店铺调货注意事项第十一条调货商品需保证质量完好，不得调拨过期或破损商品。
第十二条店员在调货过程中需仔细核对商品信息，避免出错导致库存误差。
第十三条调货商品的运输需谨慎，确保商品安全到达目标店铺。
第十四条如有特殊情况需要紧急调货，需及时向总经理报告，并经总经理批准后再进行调拨。
第十五条调货完成后，需及时与目标店铺联系确认商品已到货，并协助目标店铺验收。
第四章店铺调货记录和汇总第十六条店长或经理需对每次调货进行记录并归档，以备日后查询和统计。
第十七条总经理需定期对店铺调货情况进行汇总和分析，提出改进建议并加以执行。
第十八条店铺调货记录需定期向总部汇报，以便总部统一库存管理和调货安排。
第五章店铺调货违规处理第十九条如发现店员在调货过程中违反规章制度的行为，经查证属实后，将按照公司相关规定对其进行处理。
第二十条店员若故意篡改调货记录或私自调货，将被严肃处理，甚至开除。
第六章附则第二十一条本规章制度解释权归公司总部所有。
第二十二条本规章制度自公布之日起生效。
零售药店调货管理制度
零售药店调货管理制度一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，医药行业成为一个蓬勃发展的行业。
药店是民众购买药品和保健品的重要场所，其药品的品种和销售量直接关系到民众的健康和福祉。
调货是药店经营的一个重要环节，良好的调货管理制度可以帮助药店管理者提高运营效率，提升服务质量，降低经营风险。
因此，建立健全的调货管理制度对于药店的经营至关重要。
二、调货管理的基本概念1. 调货是指根据当前库存情况、市场需求和消费者购买意愿，从总部或其他药店调拨货品到本店销售的过程。
调货是使商店货品保持充裕的需要、合理配置货品，使商店形成有效产品组合的重要手段。
2. 调货管理是指对调货流程进行规范和监督，以确保货物调拨的准确性和及时性，防止货物短缺或库存积压，解决因市场需求变化而导致的货品调配问题。
三、调货管理的原则1. 确保货品调拨的准确性和及时性，以满足市场和客户需求。
2. 根据销售数据和市场需求，合理配置货品，避免库存积压和销售短缺。
3. 严格按照公司规定的调货程序和调货流程进行操作，确保调货操作的合法合规。
4. 加强对调货流程的监督和管理，及时发现和解决调货过程中的问题，确保调货的有效性和高效性。
四、调货管理的流程和程序1. 调货申请在进行调货之前，药店管理者需根据实际销售情况和市场需求，对需要调货的货品进行汇总，填写调货申请表。
调货申请表中需包括货品名称、规格、数量、调货原因、调货日期等信息。
2. 调货审批对于调货申请表，药店管理者需将其提交给上级主管进行审批。
审批过程中，需对调货申请的合理性和准确性进行审核，确保调货申请的合理性和真实性。
3. 调货执行经过审批的调货申请，药店管理者需将调货申请表提交给总部或其他药店，履行调货手续。
在调货执行过程中，需严格按照申请表中的信息执行调货程序，确保货品的准确调配。
4. 调货入库一旦货品调配到本店，药店管理者需对接收到的货品进行入库操作。
在入库过程中，需对货品进行验收和入账，确保货品的质量和数量与调货申请表的信息一致。
门店商品调拨管理制度
门店商品调拨管理制度一、总则为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。
三、调拨方式1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。
2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。
四、调拨程序1. 调拨申请a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。
2. 调拨审核a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。
3. 货品调拨a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。
4. 调拨入库a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。
5. 调拨记录a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。
五、调拨管理1. 货品质量保障a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。
2. 调拨误差处理a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。
3. 库存管理a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；b. 调入方门店应根据实际销售情况对调拨入库进行及时处理，不应出现因调拨导致货品积压或缺货情况。
4. 调拨信息反馈a. 调拨方门店应在货品调拨后及时将情况反馈给总部，确保信息畅通；b. 总部应对门店的反馈情况进行跟踪和处理，保障调拨过程的流畅。
六、调拨监督1. 总部监督总部负责对门店商品调拨情况进行监督和管理，并对门店的调拨行为进行评估；2. 门店监督门店经理及时对门店商品调拨情况进行跟踪，对调拨行为进行监督和管理。
关于货品调拨的规章制度
关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为，目的是为了满足销售需求或调整库存结构，提高库存周转率和服务效率。
二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请：调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请，申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。
2. 货品调拨审批：调拨管理部门收到调拨申请后，进行审批。
审批通过后，发出调拨通知。
3. 货品调拨配送：发出调拨通知后，调拨库房根据通知准备货品，并进行配送。
4. 货品调拨收货：接收方部门或仓库收到货品后，进行验收入库。
5. 货品调拨入账：调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统，以便后续统计分析。
三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序，严格按照规章制度操作，不得私自调拨货品。
2. 货品调拨必须准确填写申请表，包括货品名称、数量、调拨日期等信息，以避免调拨错误或遗漏。
3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程，保证货品的完好性和安全性，防止货品损坏或遗失。
4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库，避免因通知不及时导致货品调拨延误。
5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作，需注意沟通，保持信息畅通，协同工作，提高货品调拨效率。
四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请，并保证申请内容的准确性。
2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批，发出调拨通知，并进行调度配送。
3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品，并配送至指定地点。
4. 接收方部门或仓库负责收货和入库，并进行相应的记录和统计。
五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录，包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节，并建立档案资料。
2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统，以便后续统计分析和跟踪。
3. 每月需对货品调拨情况进行报告，包括调拨数量、品种、金额等信息，向公司管理层和相关部门汇报。
六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制，对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。
货品调动规定 2
店铺货品调动制度一、目的规范内部货品调拨以及货品补码，加强终端货品管理二、内容1、调货原因2、调货原则3、店铺跑鞋原则4、管理制度三、具体操作细则1、调货原因：1.1：货品销售一段时间后，有的店铺销售断码，有的店铺还有库存，进行调配；1.2：各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向有码数多的店铺进行码数补充；1.3：各店同款销售均已断码，进行单款系列整合，调到一个店铺销售；1.4：新店开店配货，需各店铺支持的，按系列类型配比进行调配；1.5：店铺批发发鞋，活动后订金鞋，需各店铺支持调入；1.6：各店铺补货的正常货品调动；2、调货原则2.1：新品上市一周内不进行任何形式的调拨；一周内店铺出现断色断码现象，可让顾客预付定金，通知取货；2.2：各店铺一个月内当季新货销售前20大（A级铺）或10大（B级铺）不予调动或店铺之间跑鞋，系统会在库存查询中注明是否属店铺10大；店铺应先避开此类店铺查询，如只得这些店铺有码则个别与店主管沟通方可调动；2.3：销售优先原则：销售差的店铺向销售好的店铺调动，尽可能相邻的店铺会优先考虑调货；2.4：店铺货品上柜超过三个星期，到货销售率低于30%，则会调往其他店铺试销；2.5：合并同类原则：在某款库存量很少的情况下，集中某几家店铺或集中某个地区销售2.6：结构配置原则：品种过多的店铺向品种少的店铺进行调货；3、店铺跑鞋原则3.1：店铺跑鞋必须在顾客已经买单或落订金的情况下进行跑鞋，3.2：必须先通过电话与转出方店铺进行沟通，确认有鞋再去该店铺调动，并要求转出方店铺打转出单时选择“转货类型---跑鞋”；3.3：不得以跑鞋名义进行店铺补码；4、管理制度1、店铺收到转货指令后，店铺必须无条件执行。
在24小时内执好并将货品转走，如遇有货品近日卖出，必须在缺码登记表中注明备案；2、如有困难时必须向上级反映，层层上报，最终以货品转出为目的；3、如若店铺私自不调货，则对店铺主管进行扣罚，每SKU 10元；4、每月对所属区域进行KPI考核，对转货完成率进行打分；。
服装店货品调拨制度范本
服装店货品调拨制度范本一、总则为了合理配置服装店货品资源，提高货品流通效率，降低库存成本，确保各门店货品供应的及时性和均衡性，特制定本货品调拨制度。
二、调拨原则1. 计划性原则：调拨活动应按照公司制定的销售计划和库存管理要求进行，确保调拨工作的有序进行。
2. 及时性原则：调拨活动应确保货品在最短的时间内完成，以满足市场需求。
3. 成本效益原则：调拨活动应充分考虑运输成本、时间成本等因素，力求提高调拨效益。
4. 安全性原则：调拨活动应确保货品在运输过程中的安全，防止货品损失和损坏。
三、调拨流程1. 需求申请：各门店根据销售情况和库存状况，向总部提出货品调拨需求。
2. 调拨计划制定：总部根据各门店的调拨需求，制定调拨计划，包括调拨品种、数量、路线、时间等。
3. 调拨通知：总部将调拨计划通知相关门店和仓库，各门店和仓库做好调拨准备工作。
4. 调拨执行：仓库根据调拨计划，向调入门店发货，调入门店接收货品。
5. 调拨确认：调入门店收到货品后，进行验收确认，并将调拨信息反馈给总部。
6. 调拨记录：总部对调拨活动进行记录，包括调拨单据、调拨数据等，以便进行调拨数据分析和管理。
四、调拨管理1. 调拨权限：总部设立调拨管理部门，负责调拨活动的组织和协调。
各门店和仓库应遵守总部的调拨安排，不得擅自进行调拨。
2. 调拨限制：总部对调拨活动进行限制，包括调拨品种、数量、频率等，以保证货品资源的合理分配。
3. 调拨费用：调拨费用（如运输费用、包装费用等）由总部承担，总部可根据实际情况进行调整。
4. 调拨风险管理：总部设立调拨风险管理机制，对调拨过程中的风险进行识别、评估和控制，确保调拨活动的顺利进行。
五、调拨考核1. 调拨效率：总部对调拨活动的效率进行考核，包括调拨响应时间、调拨完成时间等。
2. 调拨准确性：总部对调拨活动的准确性进行考核，包括调拨品种、数量等的准确性。
3. 调拨成本：总部对调拨活动的成本进行考核，包括调拨费用、运输成本等。
管理多个店铺货品调拨好的方法
管理多个店铺货品调拨好的方法管理多个店铺货品调拨的方法可以分为以下几个方面：规划调拨流程、建立库存管理系统、优化调拨过程和加强沟通协调。
首先，需要规划调拨流程。
调拨流程是指从货品调入、调出、到达目标店铺的一系列操作步骤。
合理规划调拨流程能够提高调拨效率，减少错误和纠纷。
常见的调拨流程包括需求评估、调拨申请、调拨审核、调拨执行和调拨确认等环节。
根据实际情况，可以结合自身业务特点来制定适合自己的调拨流程，建立一套章程和标准操作规范。
其次，必须建立一个积极、高效的库存管理系统。
这个系统负责记录和管理所有店铺的货品库存情况，实时了解各个商品的数量、位置以及周转情况等。
通过建立库存管理系统，可以减少混乱、漏调和广告等问题，对于货品的跟踪和调拨起到了至关重要的作用。
同时，在建立库存管理系统时，还需考虑集中化管理和分散化管理两种方式，结合实际情况选择最适合的方式。
第三，需要优化调拨过程。
调拨过程中有很多环节需要严谨和细心操作。
一般来说，可以采用以下几种方式来优化调拨过程。
首先，制定标准调拨清单，确保调拨的货品清晰明确；其次，建立调拨时间表，明确每日、每周或每月的调拨计划，避免拖延和错过调拨时机；再次，合理编排货物的运输计划，减少运输成本和时间；最后，及时跟进调拨结果，对未完成的调拨进行追踪和处理。
最后，加强沟通协调是管理多个店铺货品调拨的关键。
一方面，对于店铺之间的调拨需求，需要及时进行沟通和确认。
可以通过电话、邮件、即时通讯工具等多种渠道进行有效沟通，明确各个店铺的需求和调拨计划，确保信息的准确传递。
另一方面，也需要加强与第三方物流供应商之间的合作和协调。
通过与物流供应商的合作，可以更好地安排货品的运输和配送，确保货品按时到达目标店铺。
综上所述，管理多个店铺货品调拨需要规划调拨流程、建立库存管理系统、优化调拨过程和加强沟通协调等多方面的工作。
通过合理规划和优化调拨流程，建立科学的库存管理系统，加强沟通协调，可以提高调拨效率，减少错误和纠纷，从而更好地管理多个店铺的货品调拨。
货品调拨规章制度
第一章总则第一条为确保公司商品库存的合理分配和高效流转，提高商品周转率，满足门店销售需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店及仓库之间的货品调拨活动。
第三条货品调拨应遵循公平、公正、高效的原则，确保商品质量，提高客户满意度。
第二章货品调拨流程第四条货品调拨申请1. 门店根据销售情况、库存量及顾客需求，向仓库提出货品调拨申请。
2. 申请内容包括：调拨商品名称、数量、尺码、颜色、调拨原因等。
第五条仓库审核与审批1. 仓库收到调拨申请后，进行审核，确认调拨申请的合理性。
2. 审核通过后，仓库负责人签署审批意见，并通知门店。
第六条货品调拨执行1. 仓库根据审批意见，准备调拨商品，并确保商品质量符合标准。
2. 门店接到调拨通知后，及时安排人员接收商品。
第七条货品调拨记录1. 调拨过程中，双方应做好记录，包括调拨日期、商品名称、数量、调拨原因等。
2. 记录需保存备查，以便后续跟踪和分析。
第三章货品调拨要求第八条商品质量要求1. 调拨商品必须符合国家相关质量标准，无质量问题。
2. 商品包装完好，标签清晰。
第九条商品数量要求1. 调拨商品数量应准确无误，避免出现缺货或溢货现象。
2. 仓库和门店应共同核对商品数量，确保一致。
第十条商品尺码要求1. 调拨商品尺码应符合门店销售需求，避免尺码不符导致销售困难。
2. 门店在提出调拨申请时，应明确所需尺码。
第四章货品调拨责任第十一条仓库责任1. 仓库负责商品调拨的执行，确保商品质量、数量、尺码符合要求。
2. 仓库应定期检查商品库存，合理规划调拨计划。
第十二条门店责任1. 门店负责商品销售，提出合理的调拨申请。
2. 门店应积极配合仓库完成商品调拨工作。
第五章附则第十三条本制度由公司商品管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司商品管理部门另行制定补充规定。
店铺货品调拨规定
店铺货品调拨规定第一篇：店铺货品调拨规定分公司店铺货品调拨规定一、店铺之间大范围的货品结构调整1、店铺负责人填写货品调拨清单，标注调拨货品明细（类别，款号，颜色，尺码）；2、调拨单上需备注调拨原因并向公司物流部门提交调货申请单；3、公司物流部门审核完毕，负责人同意并签字确认后，调拨单送达店铺，方可调拨货品；4、货品调拨申请事项须在店铺提出申请时起24小时内给予回复，若在收到店铺申请调拨单后没有在相应时间内作出处理意见，物流部门承担全部责任，并处责任人罚金20元/次。
5、因公司物流部门下达调拨单据错误，造成店铺重复工作及影响店铺销售工作，物流部承担全部责任，并处责任人罚金20元/次；其它人为原因由责任人承担全部责任，并处罚金20元/次；6、公司物流部调拨店铺货品，由物流部下达调拨货品通知单到店铺，店铺按货品调拨通知单准备调拨货品，仓库人员下店铺验收并负责运送货品到公司仓库。
二、店铺销售中应急货品调拨1、销售中遇到顾客重复购买同款、同色、同尺码货品，在店铺缺货的情况下，按公司的快速服务理念就进解决货源问题，直接可向店铺调拨货品；2、调拨需求方直接向调拨方提成申请，调拨方马上查找货品并确认，同时开具商品出库单，需求方责任人核实货品后在出库单上签字确认，出库单须在当天送达公司物流部备档并修改店铺库存数据帐；3、调出货品店铺须在当天的补货单上填写调出货品明细（款号、颜色、尺码、数量）及时向公司仓库补货，若店铺负责人没有在当天及时向公司仓库补货，店铺承担全部责任，并处责任人罚金10元；如若因此造成销售流失，公司将按双倍处罚。
三、店铺单据填写规范1、保证单据的完整性及清晰度，单据上同时须填写（日期、店铺名称、款号、颜色、尺码、数量、开票人、验收人），单据不允许有涂改现象发生；2、单据填写一式三联，第一联店铺保管，第二联交物流部，第三联交仓库；3、单据填写出现错写、漏写，处以责任人2元/次。
四、罚金使用范围店铺罚金由公司财务部门独立记账、保管，作为店铺的过失基金，用作优秀店员奖励及店铺员工活动费用支出，不作它用。
店调拨管理制度
店调拨管理制度一、背景和意义店调拨是指将库存商品从一个店铺调拨到另一个店铺的过程。
在零售业中，调拨管理制度是非常重要的，它能够帮助公司实现库存的优化，提高商品周转率，减少滞销和短缺现象，降低运营成本，提高销售效率，提升客户满意度。
因此，建立一套科学合理的店调拨管理制度对于零售企业来说具有重要意义。
二、调拨管理流程1. 调拨需求的产生调拨需求的产生通常有以下几种情况：a. 市场需求：某一店铺的某种商品库存过多，而另一店铺对该商品的需求较大。
b. 推广活动：一个店铺举办促销活动，需要调拨一定数量的商品到该店铺。
c. 供应链问题：某一店铺的货品滞销，需要调拨到其他店铺。
d. 期末调拨：每季度末或年末进行的库存调整。
2. 调拨申请对调拨需求进行评估，确定是否需要调拨，以及调拨的数量和时间。
在确认调拨需求后，由调拨发起方填写调拨申请单，包括调拨的商品信息、调拨的数量、调拨的原因等。
3. 调拨审批调拨申请单提交后，需要进行调拨审批。
审批人需要审核调拨申请的合理性和必要性，包括对调拨原因、调拨数量等进行确认，确保调拨符合公司的调拨政策和流程。
4. 调拨执行审批通过后，调拨执行人员需要对调拨的商品进行打包和标识，确保货品的品质和数量。
调拨执行人员需要根据调拨申请单的要求，将货品装车并送至目标店铺。
5. 调拨验收目标店铺在收到货品后，需要进行验收工作，确保货品的数量和品质与调拨申请单一致。
同时记录调拨的入库时间和入库数量。
6. 调拨反馈完成调拨后，调拨发起方和目标店铺需要进行调拨反馈，记录调拨的实际情况和效果。
同时分析调拨的影响，为以后的调拨提供参考。
三、调拨管理制度的要求1. 调拨管理制度要求严格遵守公司的调拨政策和流程，确保调拨的合理性和必要性。
2. 调拨申请单需要填写清晰、准确，包括调拨的商品信息、数量、原因等。
3. 调拨审批人需要对调拨申请进行审查和确认，确保调拨符合公司规定。
4. 调拨执行人员需要进行货品的包装和标识，确保货品的品质和数量。
连锁药店调拨管理规定
调拨管理规定一、调拨目的：此管理规定，是为规范公司内部调拨工作，最大限度发挥公司现有资源的效能，降低运营成本，保全公司资产。
二、适用范围：药房总部及旗下分店，本规定主要适用店间营业商品及储运部管辖物资的调拨。
三、调拨原则：调拨管理主要基于以下几种情况下产生：1、在公司经营管理中，由于商圈或者品类管理原因，商品在一家店销售不好甚至滞销，而另外的店销售较好，为了降低成本，将商品库存进行调拨转移，甚至是清场调拨；2、由于补货等运营的失误需要兄弟店进行库存消耗的情况；3、商品保质期出现问题需要协助处理库存；4、由于特殊的销售（顾客订购）导致库存的缺失，需要及时满足销售降低损失，通过系统内部进行库存调拨支援；5、供应商供应不及时或不足问题，通过调拨解决供应链问题。
6、总部分析某个门店库存存量过大，其余门店货缺时，为实现合理分布库存，需进行库存调拨。
四、调拨流程店间调拨应由调出门店开具《门店实物出库单》一份，填写正确明细目录，由调出单位签字，调拨员签字，储运部运输司机在《门店调拨商品交接表》登记调出方出具的调拨商品件数，由调出方确认签字，提取货物及单据带至接收方，接收门店在《门店调拨商品交接表》签字确认后完成实物交接；调出门店在实物出库后还需在海典软件《店间调拨申请单》功能里开具电脑出库单，接收门店接收到实物后提取电脑调拨单进行最终确认，做到账物相符，核查完毕便完成全部调拨工作，具体调拨流程详见流程图及说明。
五、具体操作1、总部通知调拨。
①调拨召回：由于总仓库存短缺需进行召回的，储运部电话通知调出门店将相关货物按要求调回总仓，一般采取直接配送退回处理，亦等同于退货申请流程。
由门店填写《门店退货申请表》，并在“退货原因”处注明“合格商品，总部召回”，将《门店退货申请单》第3、4两联及货物退回总仓，及时补足总仓库存。
②近效期调拨：每月近效期商品处理，储运部主导效期商品的调拨处理工作，《近效期商品处理表》通过邮件的方式发送至各店经理邮箱，根据给出的调拨建议，门店严格按照规定执行，由于调拨品种繁多，涉及门店广，此类调拨不另行电话通知，需要门店自觉调拨，按照店间调拨流程执行。
珠宝公司调拨货品制度范本
珠宝公司调拨货品制度范本一、总则第一条为了加强珠宝公司货品调拨管理，规范货品调拨流程，提高货品运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各门店、仓库之间的货品调拨管理。
第三条货品调拨应遵循公平、公正、公开的原则，确保货品资源合理分配，满足市场需求。
第四条公司设立货品调拨小组，负责统一协调、管理货品调拨工作。
二、货品调拨组织结构第五条货品调拨小组由总经理、销售部经理、采购部经理、仓储部经理组成，总经理担任组长，销售部经理、采购部经理、仓储部经理担任副组长。
第六条货品调拨小组设立以下职责：1. 制定货品调拨政策及流程；2. 审核、批准货品调拨申请；3. 监督、协调货品调拨实施；4. 定期评估货品调拨效果，提出改进措施。
三、货品调拨流程第七条需求申请1. 门店如需调拨货品，向销售部经理提出申请，填写《货品调拨申请表》。
2. 销售部经理审核申请内容，确认需求真实性、合理性，签字同意。
第八条调拨计划1. 采购部经理根据需求申请，制定调拨计划，包括调拨货品名称、数量、来源门店、目标门店等。
2. 采购部经理将调拨计划提交给货品调拨小组审批。
第九条审批1. 货品调拨小组召开会议，对调拨计划进行审议。
2. 货品调拨小组成员对调拨计划进行表决，赞成票数达到2/3以上，调拨计划方可通过。
3. 总经理签字批准调拨计划。
第十条实施1. 仓储部经理根据审批通过的调拨计划，安排货品打包、运输等工作。
2. 目标门店收到货品后，进行验收，确认无误后签字确认。
第十一条调整与反馈1. 货品调拨实施过程中，如遇特殊情况，需对调拨计划进行调整，由采购部经理提出调整申请，报货品调拨小组审批。
2. 货品调拨结束后，各门店、仓库对调拨效果进行评估，将反馈意见提交给货品调拨小组。
四、货品调拨管理要求第十二条货品调拨过程中，应确保货品质量、数量、包装等完好无损。
第十三条货品调拨运输费用由调出门店承担，调入门店无需支付额外费用。
第十四条货品调拨过程中，涉及隐私、商业秘密等信息，应严格遵守公司信息安全规定，确保信息安全。
集团内部调货管理制度
集团内部调货管理制度第一章总则第一条为规范和规定集团内部调货的管理制度，保障集团内部调货的合理性、公平性和公正性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部调货，包括各地区、各子公司内部货物的调拨与交割等相关工作。
第三条集团内部调货的管理原则：合法合规、公开公正、公平公正、依法依规，诚实守信。
第四条集团内部调货的管理责任主体是各级领导及其所属部门的负责人，财务部门和相关管理部门。
第五条集团内部调货应当遵守国家法律法规，以及集团的内部规章制度，货物应当公开、公平、公正地进行调拨。
第六条集团内部调货的管理目标：保证内部货物的流通顺畅、提高货品的利用效率、营造公平有序的内部调货环境。
第七条集团内部调货的管理内容：规范内部货品存储、及时调货、准确清点、保障交割。
第八条集团内部调货的管理职责：财务、物流、仓储等相关部门应当相互协作，保障内部调货的正常进行。
第九条集团内部调货的管理效果评估：定期对内部调货工作进行评估，及时调整和改进管理工作。
第十条集团内部调货的管理监督：各级领导及其所属部门应当对内部调货工作进行监督检查，并及时根据实际情况进行调整。
第二章货品存储管理第十一条集团内部调货的货品存储应当规范、安全、整洁、有序。
第十二条内部货品应当按照规定的标准进行分类、整理、堆放。
第十三条内部存储货物应当采取防潮、防尘、防火措施，保证货物的安全。
第十四条内部存储货物应当定期进行清理、检查，及时处理过期、损坏货物。
第十五条内部存储货物的管理者应当对货物的存放情况和数量进行登记，确保货物的安全和完整。
第三章货物调货管理第十六条集团内部货物调货应当依据实际需求和合同协议，进行科学合理的安排。
第十七条内部调货应当及时、准确地进行交接，并登记交接记录。
第十八条调货单位在接收货物时应当认真核对数量、质量等，确保货物的完好无损。
第十九条调货单位应当及时将调货情况上报给上级领导和相关管理部门。
第二十条财务部门应当对调货情况进行核实和结算，确保调货的合法合规。
公司货品调拨通知
公司货品调拨通知尊敬的各位同事，根据我公司的运营需要，我们将进行一次货品调拨。
这次调拨是为了优化我们公司各部门之间货物的分配，提高物流效率，以更好地满足客户需求。
以下是关于本次调拨的详细信息和注意事项，请各位同事仔细阅读并按照指示执行。
调拨时间本次货品调拨将于[日期]开始，并计划在[日期]完成。
请各位同事提前做好准备并保持与仓库、物流部门的良好沟通，确保整个调拨过程的顺利进行。
货品调拨流程调拨申请：各部门负责人需根据实际需求填写货品调拨申请表，并提交至物流部门审核。
申请表中需包含货品名称、规格、数量等详细信息，并注明调拨原因和目的地。
审核批准：物流部门将对申请进行审批，并及时与相关部门沟通，确保申请的合理性和准确性。
通过审批后，物流部门将签发批准文件并告知各部门。
拣货打包：经过批准的货品将由仓库人员进行拣货和打包工作，确保货品完好无损，并做好相应的标记和记录工作。
运输安排：物流部门将与相关运输公司联系，并安排合适的运输方式和时间，确保货品能够按时送达目的地。
需要特别注意货品运输过程中的安全问题和防护措施。
目的地接收：接收方部门需及时与物流部门保持联系，确认货品到达时间，并做好接收工作。
在接收时，请核对货品数量和规格是否与调拨申请表一致，并及时反馈给物流部门。
注意事项准确填写申请表：在填写货品调拨申请表时，请务必填写准确、详细的信息。
这有助于物流部门准确评估和审核申请，提高调拨效率。
合理规划调拨时间：为避免影响日常业务运作，请各部门合理规划调拨时间，提前准备相关资料和场地，以便顺利开始调拨工作。
保证货品安全：在整个调拨过程中，请各部门加强对货品的安全管理，保证货品在搬运、储存、运输过程中没有损坏或遗失。
及时反馈信息：在调拨过程中遇到问题或需要进一步沟通时，请各部门及时与物流部门进行联系，并共同商讨解决方案。
管理好调拨记录：为了后期查询和统计工作需要，请各位同事妥善管理好相关的调拨记录和文件，保证数据的完整性和准确性。
服装调拨规章制度模板范本
服装调拨规章制度模板范本第一章总则第一条为准确、有序地调拨服装，规范服装管理工作，提高服装利用率，保障服装使用效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有单位内部服装的调拨管理工作。
第三条调拨单位指被调拨服装所在的单位，接收单位指接收调拨服装的单位。
第二章调拨程序第四条调拨单位负责确定调拨服装的种类、数量和质量，并填写调拨单。
第五条调拨单应包括服装的名称、规格、数量、调拨原因等内容，由调拨单位盖章后送至接收单位。
第六条接收单位在收到调拨单后，应核对调拨单上的信息是否准确，如有问题应及时与调拨单位联系。
第七条接收单位应根据调拨单上的信息，确定是否需要接收调拨服装，并在调拨单上签字确认。
第八条调拨单位应按照接收单位的要求将服装按时送达接收单位，并由接收单位验收。
第九条接收单位应对调拨的服装进行验收，确认数量和质量无误后签字确认。
第十条调拨单位应在完成调拨后及时将调拨单归档备查，确保调拨过程的规范和完整。
第三章调拨原则第十一条调拨服装的原则是按需、合理、互惠、协调。
第十二条调拨服装应以实际需求为依据，避免盲目调拨造成浪费。
第十三条调拨双方应根据实际情况确定服装的调拨数量，以确保服装的合理利用。
第十四条调拨双方应相互支持，互相协调，确保调拨工作的顺利进行。
第十五条调拨双方应遵守相关法律法规，保障服装调拨工作的合法性和规范性。
第四章调拨责任第十六条调拨单位负责确定调拨服装的种类、数量和质量，并填写调拨单。
第十七条接收单位负责按时接收调拨服装，并进行验收确认。
第十八条调拨单位和接收单位应建立健全的调拨责任追溯制度，对调拨过程进行跟踪和监督。
第十九条调拨单位和接收单位应定期对服装调拨工作进行总结和评估，发现问题及时整改。
第二十条调拨单位和接收单位应建立完善的服装台账，对服装的调拨、使用情况进行登记和记录。
第五章调拨措施第二十一条调拨单位应根据需求情况制定调拨计划，并及时通知接收单位。
第二十二条调拨单位应加强对员工的培训，提高员工对服装调拨工作的重视和责任心。
直营部店铺货品调拨流程制度
直营部店铺货品调拨流程制度为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定：1、直营货控小组负责每周二、周五跨地区的货品调拨，区域经理要在调货前提出自己区域的货品需求(会优先考虑)，直营货务主任的调货计划必须由直营部经理／助理审批，没有经直营部经理／助理审批调货计划，扣直营货务主任1分。
2、直营店铺销售日报表于当天晚上回公司，直营部于第二天早上1 0：30收齐日报表并交给商品部录入丽晶，如店铺没有按时回传报表，则扣当班店员每人1分；商品部在货控小组安排跨地区调拨货品当天中午1 2：00前完成仓库出货给店铺的电脑店铺收货和销售数据更新，因数据没有及时更新以导致货品调拨有误的，扣商品部负责人1分。
3、区域经理／助理可于周一和周四中午1 2：00后安排同城店铺的货品捎售、断码、归码等情况的货品调拨，其他时间的同城调拨必须先经过直营货务主任同意，区域经理／助理安排的同区调拨单必须在下午3：00日订签批好交直营货品调拨专员跟进，在此时间后提交给直营货品调拨专员的调拨单会在第二个工作日处理。
在周一、周三除外的其他时间进行同城市调拨而没有通过直营货务主任同意的或多周不进行同城货品调拨的，扣区域经理/助理1分。
4、需跨城市调拨货品，则由直营区域经理／助理填写调货申请表交直营货务主任协调确定调出店铺，未经直营货务主任同意私自跨城市调拨货品的，扣区域经理／助理1分。
5、店铺在节假日、急需货品时的同城货品调拨需经区域主管/经理同意。
跨区则需经直营部经理／助理的同意先行调拨，并需在两天内补填调拨申请表交直营货品调拨专员，顾客特订急需货品且在直营货品体系内无货需向特许部/店铺调出货品，则由直营区域经理填写调货申请表交商品部直营货务主任协调，在收到调拨单的当天将调拨决定交直营货品调拨专员跟进店铺调拨，没有提交调拨申请表给直营货品调拨专员跟进的扣区域主管／经理／助理1分，直营货品调拨专员因此无法跟进导致失货的，责任由区域主管／经理／助理承相。
大润发调拨货品分流方案
大润发调拨货品分流方案引言大润发是一家全国连锁超市品牌，为了提高货品流通效率，减少仓储成本，采取调拨货品分流的策略。
本文将介绍大润发调拨货品分流方案的实施步骤和关键考虑因素。
背景大润发作为全国连锁超市，其仓储和物流管理对于货品的流通效率有着重要影响。
调拨货品分流方案的目的是将不同货品分流到不同的仓库，以提高货品的配送效率和减少仓储成本。
实施步骤步骤一：货品分类首先，需要对大润发的货品进行分类。
可以根据货品的特性、销售量、保质期等进行分类。
根据分类结果，确定需要建立的货品分流线路和仓库数量。
步骤二：设立分流中心根据货品分类结果和需要建立的货品分流线路，设立分流中心。
分流中心应该位于距离主要供应商和主要销售地点相对较近的地方，以便更快地完成分流任务。
步骤三：建立仓库网络根据确定的货品分流线路和分流中心的位置，建立仓库网络。
仓库应该位于靠近销售地点的地方，以便提供快速的配送服务。
步骤四：物流运输规划根据货品分类和仓库网络，制定物流运输规划。
规划包括运输路线、配送频率以及配送时间窗口等。
物流运输规划需要根据实际情况进行不断调整和优化，以提高货品流通效率。
步骤五：系统支持为了实施和管理大润发的调拨货品分流方案，需要建立相关的信息系统支持。
系统可以包括仓储管理系统、物流跟踪系统、配送调度系统等。
通过信息系统的支持，可以更好地掌控货品的分流和配送过程。
关键考虑因素货品特性不同的货品具有不同的特性，例如尺寸、重量、易碎性等。
在进行调拨货品分流时，需要考虑货品的特性，以确保货品能够安全地运输和储存。
供应商和销售地点货品的调拨需要考虑供应商和销售地点的位置。
分流中心和仓库应该位于距离主要供应商和销售地点相对较近的地方，以便更快地完成调拨和配送任务。
仓库网络设计仓库网络的设计需要考虑货品的流通效率和成本。
仓库的位置应该能够覆盖销售地点，并且能够提供快速、准确的配送服务。
物流运输规划物流运输规划需要考虑货品的运输路线、配送频率和配送时间窗口等因素。
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货品调拨管理办法
1目的：保证货品流通的时效性，提高市场应变能力，规范在调拨过程中的各方利益
2适用范围：*****专卖店/厅（加盟和直营）
3名词解释
正文
1调拨需求的产生：
1.1专卖店有货品需求，而公司库存没有
1.2计划部实施货品的区域集中和消化。
2调拨的原则：
2.1日常配货调拨原则：
2.11就近原则
2.12销售时段较长，而销量较少的专店/厅优先原则
2.13调入方买断优先，调出方只考虑非买断，非买段没有再考虑买段
2.14库存数量和专卖店数量比例较大的专店/厅优先原则
2.2区域集中调拨原则：
2.21政策导向原则
根据公司营销策略或市场战略倾向而调整货品流向与流量所权衡的原则，也称优先原则，主要运用于除产品衰退与产品下市期以外的阶段。
（比如大店开业，因公司营销策略调整而产生的调拔。
）
2.22动销能力原则
产品导入期与成长期阶段，根据产品在不同市场的销售量，将市场动销能力弱的产品流向动销能力更强的区域（库存量过大且销售不会明显增长在生命周期内无法消化的）。
2.23成本原则
从不同区域调入或调出货品所产生的相关成本是否过大而导致失去利润空间的原则，参考调
拔所产生的显性成本与隐性成本来确认是否调拔。
2.24集中原则
产品销售后出现分布广且货量少甚至出现断色断码现象时，而将货品作出集中销售所权衡的原则，集中在某个区域进行整体销售，主要用于成熟期和下市期阶段，当出现的产品根据销售情况进行区域集中，发运单元应体现规模经济和操作便利性，调拔时如在一个货源地满足则不考虑从多个货源地进行调拔。
3调拨通知单编制、审核
3.1调拨单编制：
3.11日常配货调拨：单款货品数量在三件以下，由销售主管编制，并负责调拨协调工作。
单款货品数量在三件以上，由产品主管编制，并负责协调工作。
3.12区域集中调拨：由产品主管编制调拨单。
3.2审核：
3.21日常配货调拨审核：
销售主管编制调拨单须由调出方销售主管审核。
产品主管编制的调拨单须调出方销售主管审核后，交计划部经理审批后执行。
3.22区域集中调拨审核：
产品主管编制调拨单，交计划部经理审核后，由总经理审批。
4调拨执行
4.1调拨通知：
4.11销售主管或产品主管开具的〈货品调拨通知单〉，须严格按规定的内容和格式填写，以书面通知专卖店/厅并负责解释说明工作。
4.12销售主管或产品主管负责受理调出方对调拨的异议，进行协商仍需调拨的，则通知调出方无条件服从调拨规定。
4.2调出方调拨执行：
4.21专卖店/厅收到调拨通知单后，应按照调拨通知单要求，在指定的时间内将调拨货物代办托运至指定的地点。
专卖店/厅未在规定的时间内执行公司的调拨通知，则视为调出方专卖店/厅已买断该批调拨货品。
4.22专卖店/厅按需求方要求的运输方式进行运输，并办理相关手续。
4.23按需求方要求的保价金额予以投保。
4.24对调出货品进行完好包装（需加编织袋）。
4.25货品发出后，于当日填写货物调拨单并传真至公司。
4.26货品发出后，于24小时内向需求方提供取货需要的相关凭证（邮寄或传真）。
协助调查有关因调货引起的纠纷。
4.3需求方调拨执行：
4.31取货时，须核对发货单上的货品重量与实际是否相符，并检验货品包装是否完好。
取货时，对货物若有疑义，即刻与当地运输部门联系，处理善后事宜。
4.32无论被调拨货品是否发生问题，需求方都无权拒绝取货。
4.33收到货品，于当日将签字确认后的货物调拨单传真至公司。
4.44对收到货品品质有异议，请于收到货品3小时回报公司。
5、调拨费用承担
5.1日常配货调拨费用：货品调入专店/厅给予调出专店/厅市内交通补贴费20元/次，并承担调拨产生的运输费和保险费。
5.2区域集中调拨费用：调出专店/厅承担货品调出费用。
3.3费用接转：货品调出专店/厅将运费单传真至销售部，作为公司转帐凭证。
6责任承担及处罚
6.1调出方按照需求方要求办理托运的，由需求方承担在途货品毁损、灭失等可能出现的各种风险。
6.2调出方未按照需求方要求的运输方式办理托运，且变更后的运输方式未经需求方认可的，由调出方承担在途货品毁损、灭失等可能出现各种风险。
6.3调出方未按需求方要求的保价额进行投保的，由调出方承担保价差额的索赔额。