医院人事管理制度教学内容
医院人事管理制度
医院人事管理制度
医院人事管理制度
一、引言
医院作为公共服务单位，人事管理制度的健全与否关系到医院的正常运转和服务质量。
本文将就医院人事管理制度的建立和实施进行详细介绍。
二、人事管理制度的必要性
医院是一个庞大的组织机构，拥有众多员工，需要一个完善的人事管理制度来保障员工的权益，规范管理流程，提高工作效率，保障医疗质量。
三、人事管理制度的内容
1. 招聘管理
制定招聘计划和岗位需求
制定招聘流程和标准
审核招聘人员资格和面试评定
发放录用通知和安排入职培训
2. 岗位管理
制定岗位职责和评估标准
定期评估员工表现
确保员工权益和工作环境
3. 薪酬管理
设定工资结构和薪酬福利
发放工资和绩效奖金
管理加班和请假记录
4. 培训管理
制定培训计划和目标
提供员工持续教育和培训机会评估培训效果和提升员工技能 5. 绩效考核
设定绩效考核标准和流程
对员工绩效进行评估和奖惩
定期评估人员转岗晋升
四、人事管理制度的实施
要保证人事管理制度的有效运作，需要以下几点：
建立完善的人事部门
培训人事管理人员和员工
定期审核和更新制度
监督执行情况并进行调整
五、人事管理制度的评估与改进
定期对人事管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平和服务质量。
六、总结
医院人事管理制度是医院管理的重要组成部分，只有健全的人事管理制度才能确保医院的正常运转和提高服务水平。
希望通过本文的介绍，能够对医院人事管理制度有更深入的了解。
以上便是关于医院人事管理制度的文档，请在实际操作中根据具体情况进行合理调整和执行。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度引言概述：医院人事科作为医院管理中的重要一环，负责医院人事管理工作。
为了保证医院人事科的工作能够高效、有序地进行，制定和执行一套科学、规范的管理制度是非常重要的。
本文将从四个方面详细阐述医院人事科规章管理制度。
一、组织架构管理1.1明确人事科的职责和权限：规定人事科的职责范围，包括人员招聘、考核、培训、薪酬管理等方面的工作，并明确科内各员工的权限和责任。
1.2设立科内岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容，确保各项工作有人负责，避免工作职责不明确或重叠的情况。
1.3建立科内沟通机制：确立科内沟通渠道，定期召开会议，加强科内各成员之间的交流和协作，促进工作的顺利进行。
二、人员招聘管理2.1制定招聘流程：明确人员招聘的流程，包括编制计划、发布招聘公告、筛选简历、面试、录用等环节，确保招聘过程公正、透明。
2.2建立招聘标准：制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验等要求，确保招聘的人员符合医院的需求和要求。
2.3加强招聘宣传：通过多种渠道宣传医院的招聘信息，吸引更多优秀的人才加入医院，提升医院的整体人才素质。
三、员工培训管理3.1制定培训计划：根据医院的发展需求和员工的实际情况，制定年度培训计划，明确培训的内容和目标。
3.2组织培训活动：组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、学术交流等，提升员工的专业素质和综合能力。
3.3评估培训效果：对培训活动进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划，确保培训的效果和质量。
四、薪酬管理4.1建立薪酬制度：制定薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资调整机制等，确保薪酬的公平、合理。
4.2进行绩效考核：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献评估绩效，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
4.3加强薪酬信息管理：建立薪酬信息档案，确保薪酬的准确记录和管理，保护员工的合法权益。
综上所述，医院人事科规章管理制度对于医院人事管理工作的高效、有序进行具有重要作用。
医院人事管理制度
医院人事管理制度一、引言在医疗行业中，人事管理制度的健全与否对于医院的运作至关重要。
良好的人事管理制度能够保证医院人员的素质和能力，提高医疗服务质量，推动医院的发展。
本文将就医院人事管理制度的相关内容进行探讨。
二、人事管理原则1.公平公正原则医院人事管理应以公平、公正为原则，遵循择优录用、晋升、激励和奖惩的基本准则。
人事管理的决策应公正，不偏袒任何一方，避免人为因素对员工的评价和发展造成不正当干扰。
2.能力导向原则医院人事管理应主要以能力为导向，重视员工的专业水平和综合素质，建立科学的评价体系，为员工提供晋升的机会和培训的支持。
能力导向的管理制度能够激发员工的工作积极性和创造力，促进整个医院的长期发展。
3.稳定与活力的统一原则医院人事管理需要注重员工的稳定性和活力，统一好稳定与活力的关系。
稳定性可以带来团队协作和积累的效应，而活力能带来创新和发展的动力。
通过合理的调动和激励制度，医院可以实现稳定与活力的有机结合。
三、招聘与录用1.招聘目标与策略医院人事管理应根据医院的发展需求，制定明确的招聘目标，并制定相应的策略。
招聘广告应准确地反映职位的要求和福利待遇，引导有能力的人才向医院投递简历。
2.招聘程序医院人事管理需要建立完善的招聘程序，包括简历筛选、面试和考核等环节。
在面试中，应注重考察应聘者的专业能力、人际交往能力和团队合作精神。
招聘程序应公开透明，确保每位应聘者都有公平的机会展示自己。
3.录用决策医院人事管理需要制定明确的录用决策标准。
录用决策应基于应聘者的能力、经验和个人素质，遵循公正、透明的原则，确保录用的员工符合岗位要求，能够为医院做出积极贡献。
四、绩效评估与激励1.绩效考核指标医院人事管理应根据员工的工作岗位和职责，制定明确的绩效考核指标。
指标应具体、可衡量，并与医院的整体目标相一致。
绩效考核指标的制定应注重定量和定性相结合，既体现员工的工作产出，又兼顾员工的职业素养。
2.激励机制医院人事管理需要建立合理的激励机制，激励员工持续提高工作绩效。
医院人事管理制度
医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强医院人事管理，提高员工素质，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理工作。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，促进医院和谐发展。
第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度，并对全院人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与选拔第五条医院招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘公告。
第六条医院招聘员工应遵循德才兼备、公平竞争的原则，通过面试、考核等程序，选拔优秀的人才。
第七条医院对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉医院文化、规章制度和业务流程。
第八条医院对员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间对员工进行考核，考核不合格者予以解聘。
第三章员工培训与发展第九条医院设立员工培训基金，用于员工的专业技术培训、继续教育和学历提升。
第十条医院鼓励员工参加各类学术会议、研讨会和培训班，提升自身素质和能力。
第十一条医院对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予晋升和提拔的机会。
第十二条医院为员工提供职业发展咨询和指导，帮助员工规划职业发展道路。
第四章薪酬与福利第十三条医院根据员工的工作岗位、工作绩效和贡献大小，实行绩效工资制度。
第十四条医院为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十五条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等福利，并根据员工的工作年限和贡献大小，给予相应的福利补贴。
第十六条医院对员工进行节日慰问和生日祝福，关心员工的生活和工作。
第五章考核与晋升第十七条医院设立考核委员会，负责全院员工的年度考核工作。
第十八条医院对员工进行定期考核，考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度和工作成果等方面。
第十九条医院根据员工考核结果，对优秀员工给予晋升和提拔的机会。
第二十条医院对晋升和提拔的员工进行岗位培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。
医院人事管理制度
医院人事管理制度是指医院对于人事管理的一系列规范和程序，目的是为了保证医院人力资源的合理配置和有效管理。
医院人事管理制度涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面，下面将结合具体内容详细介绍医院人事管理制度。
一、招聘管理制度：1. 招聘需求分析：医院根据业务需求和人力资源规划，制定招聘计划和招聘需求，明确招聘岗位和要求。
2. 招聘渠道：医院可以通过互联网招聘网站、招聘中介机构、招聘广告等多种渠道发布招聘信息。
3. 招聘流程：医院制定招聘流程，包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘程序公开、公平、公正。
4. 招聘结果：医院根据岗位需求和招聘标准，选择合适的候选人，并通过正式的招聘通知书向候选人发放录用通知。
二、培训管理制度：1. 培训需求分析：医院通过员工岗位描述和个人发展规划，确定员工培训需求。
2. 培训计划：医院制定年度培训计划，包括培训内容、方式、时间等，并根据实际需求调整。
3. 培训实施：医院通过内部培训，外部培训和职业发展等方式，向员工提供相应的培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 培训评估：医院制定培训评估制度，对培训效果进行评估和反馈，为进一步改进培训提供依据。
三、绩效考核制度：1. 考核指标：医院制定明确的绩效考核指标，包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、协作能力等多个方面。
2. 考核周期：医院根据具体情况确定绩效考核的周期，一般为年度考核，也可以根据需要进行季度或半年度考核。
3. 考核方式：医院可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括考核评分、在线考核、360度评估等。
4. 考核结果：医院将考核结果作为员工晋升、薪酬调整、岗位分配的重要依据，并对考核结果进行及时的反馈和沟通。
四、薪酬福利制度：1. 薪酬制度：医院制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等，并根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行调整。
2. 福利待遇：医院提供员工相关的福利待遇，包括社会保险、公积金、职工医疗保险、员工活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
医院人事管理制度
医院人事管理制度一、总则第一条为加强医院人事管理，规范人事行为，保障医院和职工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体职工，包括在编人员、合同制人员、临时工等。
第三条医院人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学化、规范化、人性化管理。
第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度，对医院人事工作进行指导和监督。
二、招聘与录用第五条医院招聘人员应根据医院发展规划和岗位需求，制定招聘计划，报医院领导审批。
第六条医院招聘应通过公开招聘、竞聘上岗等方式进行，确保公平、公正、公开。
第七条医院对新录用人员进行岗前培训，培训内容包括医院文化、岗位职责、法律法规等。
第八条医院与新录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、考核与评价第九条医院对职工实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等。
第十条医院设立考核委员会，负责制定考核方案，组织实施考核工作，对考核结果进行审核和公示。
第十一条医院对考核结果进行分类管理，对优秀职工给予奖励，对不合格职工进行培训或调整岗位。
第十二条职工对考核结果有异议，可以向考核委员会申请复核。
四、晋升与晋级第十三条医院对职工实行晋升制度，根据职工的工作业绩、业务能力、综合素质等因素进行晋升。
第十四条医院设立晋升委员会，负责制定晋升方案，组织实施晋升工作，对晋升结果进行审核和公示。
第十五条职工对晋升结果有异议，可以向晋升委员会申请复核。
五、培训与教育第十六条医院对职工进行定期培训，提高职工的业务能力和综合素质。
第十七条医院鼓励职工参加在职教育和继续教育，对取得相关证书的职工给予奖励。
第十八条医院设立培训基金，支持职工参加各类培训和学术交流活动。
六、薪酬与福利第十九条医院根据国家法律法规和医院实际情况，制定薪酬福利制度。
第二十条医院实行岗位工资制度，根据职工的岗位、职级、工作业绩等因素确定工资水平。
第二十一条医院为职工提供社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度一、概述医院人事科是医院人力资源管理部门的重要组成部分，是保障医院正常运转、提高服务质量的重要管理部门。
为规范医院人事科管理行为，制定本规章管理制度。
二、管理职责医院人事科主要职责：1.制定和完善医院人力资源管理政策、制度和规章制度。
2.负责医院内部人力资源市场的管理，协调医院各部门人员的调配。
3.负责医院招聘、任职、晋升、薪金、福利、考勤、职业道德、安全卫生、员工关系、纪律处分等工作。
4.制定和管理人员档案，确保人员档案的完整与保密。
5.组织和开展员工培训工作，提高员工素质和医院服务能力。
三、招聘与任职1.招聘方式：医院人事科要通过招聘网站、招聘会、招聘公告等多种方式进行招聘。
其中，教育和医疗类高端人才可以通过专业知名网站进行招聘。
2.招聘程序：（1）岗位需求：医院人事科根据医院职能需要，制定工作职责并通过人员预算制定岗位需求。
（2）岗位申请：拟任职员工可以通过招聘公告、人才库等途径提出申请。
（3）面试：医院人事科通过面试、笔试等方式筛选合适人才。
（4）体检：招聘合格之后，需要进行一次全面的健康体检。
3.任职：（1）试用期：拟聘人员进入试用期，从试用期开始计算。
（2）试用期考核：通过试用期考核，符合要求的人员就可以成为正式职工。
四、晋升与薪酬管理1.晋升管理：医院人事科按照各个岗位的职责和要求，定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果给予晋升机会。
2.薪酬管理：（1）薪金制度：医院人事科制定薪资标准和薪资结构，并按照医院预算和员工工作表现确定薪金。
（2）绩效评估：每年对员工进行绩效评估，绩效考核结果与薪资挂钩。
3.福利管理：（1）休假制度：员工正常工作时间中，享受法定节假日、年休假、带薪病假、产假和陪产假等假期。
（2）保险和医疗：员工享受医院购买的社会保险及其他专项保险，医院为员工提供规范的健康体检。
（3）宿舍管理：医院为员工提供住宿，在管理上要保障员工生活安全和卫生。
五、考勤管理与纪律处分1.考勤管理：（1）考勤制度：按照医院规定周、月统计员工考勤情况。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度
引言概述：
医院人事科是医院管理中非常重要的部门，负责管理医院的人力资源，协助医院领导制定人事政策和规章制度。
医院人事科规章管理制度是保障医院正常运转和人力资源管理的重要保障，具有重要的意义。
一、制定规章管理制度的必要性
1.1 确保医院人事管理的规范性和稳定性
1.2 保障医院员工权益和利益
1.3 提高医院管理效率和服务质量
二、医院人事科规章管理制度的内容
2.1 医院人事政策和规定
2.2 员工招聘、培训和考核制度
2.3 员工福利和奖惩制度
三、规章管理制度的执行和监督
3.1 人事科部门负责规章制度的执行和监督
3.2 建立健全的监督机制和内部控制制度
3.3 定期对规章管理制度进行评估和完善
四、医院人事科规章管理制度的优势
4.1 保障医院人事管理的稳定性和规范性
4.2 提高医院管理效率和服务质量
4.3 促进医院员工的发展和士气的提升
五、规章管理制度的不断完善和发展
5.1 根据医院实际情况和发展需求进行规章管理制度的不断完善
5.2 吸取其他医院和企业的管理经验和做法进行借鉴
5.3 加强与其他部门的沟通和协作，共同推进医院人事管理工作的发展
总结：
医院人事科规章管理制度对于医院的发展和稳定具有重要的意义，惟独建立健全的规章管理制度，才干更好地保障医院的正常运转和员工的权益，提高医院的管理效率和服务质量。
医院人事科应不断完善和发展规章管理制度，以适应医院的发展需求和人力资源管理的新要求。
医院_人事管理制度培训
一、培训背景随着医疗行业的不断发展，医院人事管理工作的重要性日益凸显。
为提高医院人事管理水平，规范人事管理行为，确保医院人力资源的有效配置和合理使用，特举办此次医院人事管理制度培训。
二、培训目标1. 提高医院全体员工对人事管理制度的认识，增强遵守制度的自觉性。
2. 帮助各部门负责人及工作人员掌握人事管理的基本流程和操作规范。
3. 提升人事管理工作的效率和质量，促进医院和谐发展。
三、培训内容1. 人事管理制度概述- 介绍医院人事管理制度的制定背景、目的和意义。
- 阐述人事管理制度的体系结构和主要内容。
2. 员工招聘与配置- 员工招聘的原则、程序和方法。
- 员工配置的标准和流程。
- 员工试用期管理。
3. 员工培训与发展- 员工培训的种类、内容和方法。
- 员工职业生涯规划与晋升。
- 员工绩效评价与激励。
4. 员工薪酬与福利- 薪酬体系的设计与实施。
- 福利待遇的种类与发放。
- 薪酬调整与绩效考核。
5. 员工劳动关系管理- 劳动合同签订与解除。
- 员工休息、休假制度。
- 员工违纪与处分。
6. 员工离职与退休管理- 离职员工手续办理。
- 退休员工待遇及服务。
四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专家进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，分析人事管理工作中常见问题及解决方法。
3. 互动交流：设置问答环节，解答参训人员提出的问题。
4. 情景模拟：通过模拟实际工作场景，提高参训人员的人事管理能力。
五、培训对象1. 医院各部门负责人及人事管理人员。
2. 各科室主任、护士长及员工代表。
3. 其他对人事管理制度感兴趣的员工。
六、培训时间与地点1. 时间：2023年X月X日至X月X日。
2. 地点：医院会议室。
七、培训要求1. 参训人员需提前15分钟到达培训现场，签到并领取培训资料。
2. 参训人员应认真听讲，做好笔记，积极参与互动交流。
3. 请各部门负责人组织好本部门参训人员，确保培训效果。
通过本次培训，我们相信医院全体员工将更加深入地了解和掌握人事管理制度，为医院高质量发展贡献力量。
医院人事管理制度（五篇）
医院人事管理制度1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。
2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。
医院人事管理制度（二）是指医院在管理和运作人力资源方面的规定和制度。
其目的是确保医院人力资源的合理配置和高效运作，提高医疗服务质量，提升员工满意度和工作效率。
医院人事管理制度通常包括以下内容：1. 招聘与录用：确定医院招聘和录用人员的程序和标准，包括人员需求计划、招聘渠道、面试流程等。
2. 岗位设置和职责分工：明确医院各个职位的设置与职责分工，包括医生、护士、行政人员等。
3. 员工培训与绩效评估：制定员工培训计划和绩效评估制度，帮助员工提升技能和业务水平，同时对员工的工作表现进行评估和奖惩。
医院人员管理规章制度内容
医院人员管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范医院人员的行为，建立良好的工作秩序，保障医院的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院所有在职人员，包括医生、护士、行政人员等各类人员。
第三条医院人员应严格遵守国家法律法规、医疗行业规定以及医院的各项规章制度，维护医院的声誉和形象。
第四条医院将根据业务需要制定相应的职责分工和工作流程，确保医院的各项工作正常进行。
第二章人事管理第五条医院将严格按照国家规定进行人事管理，人员招聘、录用、培训等工作均按照规定进行。
第六条医院将建立健全的人事档案管理制度，对每位人员的档案进行全面的管理和保密。
第七条医院将根据人员的工作表现和业绩评定情况进行奖惩管理，对表现优秀的人员进行奖励，对违纪违规的人员进行惩罚。
第八条医院将定期对人员进行考核评估，对考核结果不合格的人员进行相应处理。
第三章工作规范第九条医院人员应按时按规定上班，不得迟到早退，不得擅自请假，如确有特殊情况需请假的，需提前报告请假事由并经领导批准。
第十条医院人员应遵守职业道德和职业操守，保守医疗秘密，不得泄露患者隐私信息。
第十一条医院人员应认真履行本职工作，不得擅离职守，不得敷衍塞责，确保患者的安全和权益。
第十二条医院人员应尊敬患者，耐心倾听患者需求，提供专业的医疗服务，做到服务热情周到。
第四章纪律管理第十三条医院人员应遵守医院的各项规章制度，服从领导安排，不得违反规定。
第十四条医院人员不得利用职权谋取私利，不得接受患者、药商等的贿赂行为。
第十五条医院人员在工作中发现违规违纪行为应积极上报，不得包庇纵容他人违规违纪。
第十六条医院人员在工作中如有违规违纪行为，将受到惩罚，情节严重的将追究其法律责任。
第五章特殊管理第十七条医院将对特殊岗位人员进行特殊管理，如手术室人员、重症监护室人员等。
第十八条特殊岗位人员应严格按照操作规程进行操作，确保工作安全，不得出现操作失误导致患者伤害的情况。
第十九条特殊岗位人员应及时进行技术培训和考核，保持技术水平，不断提升自身素质。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度一、总则为了加强医院的人力资源管理工作，提高医院的综合服务水平和管理效率，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、人力资源管理目标1. 为医院提供合格、专业的人才；2. 提高员工的绩效和工作效率；3. 保障员工权益，提升员工满意度；4. 构建和谐、团结的组织文化。
三、人力资源管理机构1. 医院设立人力资源管理部门，负责制定和实施人力资源管理政策，监督和指导各部门的人力资源管理工作。
2. 人力资源管理部门设立专职人员，具备较强的人力资源管理专业能力和沟通能力。
四、人才招聘1. 招聘原则：择优录用、公平竞争。
2. 招聘程序：编制岗位需求计划、发布招聘广告、面试选拔、录用。
五、员工培训1. 制定培训计划：根据员工的工作需求，制定相应的培训计划。
2. 开展培训活动：通过内部培训、外部培训、培训交流等形式，提高员工的专业能力和职业素养。
3. 评估培训效果：培训结束后进行培训效果评估，及时修正培训计划。
六、绩效考核1. 制定绩效考核标准：明确员工的工作目标和绩效考核标准。
2. 进行定期考核：按照工作要求和考核标准，对员工进行定期考核，并给予相应的奖惩措施。
3. 督促改进：根据绩效考核结果，帮助员工制定改进方案，激励员工提高工作绩效。
七、员工激励1. 制定激励计划：根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励计划，包括晋升、奖金、荣誉等奖励。
2. 实施激励方式：及时落实激励计划，激励员工提高工作积极性和工作热情。
八、员工福利1. 福利制度：医院建立完善的员工福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房补贴、节假日福利等。
2. 健康管理：提供员工健康管理服务，包括健康体检、心理咨询、职业病防护等。
九、员工关系1. 加强沟通：建立员工沟通渠道，及时了解员工需求和心声，保持良好的员工关系。
2. 处理纠纷：妥善处理员工之间的纠纷和投诉，维护良好的工作环境。
十、违纪处分1. 违纪行为：对员工存在的违纪违规行为，采取相应的处分措施，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。
医院人事科工作制度
医院人事科工作制度一、引言医院人事科是医院管理中非常重要的部门，负责医院员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等工作。
为了规范人事科的工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织架构1. 人事科的职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
2. 人事科的人员组成：人事科由科长、副科长、人事专员等人员组成，根据工作需要可以适当调整。
三、招聘与录用1. 编制管理：人事科根据医院的编制情况，制定招聘计划，并经过医院领导层的审批后执行。
2. 招聘渠道：人事科通过招聘网站、校园招聘、人材市场等途径进行招聘。
3. 招聘程序：招聘程序包括岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
4. 录用合同：录用的员工需签订劳动合同，并按照像关法律法规规定办理入职手续。
四、培训与发展1. 培训需求分析：人事科通过与各部门沟通，了解员工的培训需求，并制定培训计划。
2. 培训方式：培训方式包括内训、外训、请专家讲座等形式，根据培训内容和目标选择合适的方式。
3. 培训记录与评估：人事科需记录员工参加培训的情况，并进行培训效果评估，不断改进培训质量。
五、绩效评估1. 绩效指标制定：人事科与各部门合作，制定员工的绩效指标，明确工作目标和标准。
2. 绩效考核周期：绩效考核周期普通为一年，根据需要可以适当调整。
3. 绩效评估方法：绩效评估方法包括自评、上级评估、同事评估等，综合考虑员工的工作表现和能力水平。
4. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工赋予奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
六、薪酬福利管理1. 薪酬制度：人事科根据医院的薪酬策略，制定薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
2. 福利管理：人事科负责医院的福利管理工作，包括社保、公积金、年假、节假日福利等。
3. 薪酬福利调整：根据医院的财务状况和员工的实际表现，人事科可以适时进行薪酬福利的调整。
医院人事科管理制度范文（3篇）
医院人事科管理制度范文医院人事科是医院内负责管理人力资源的部门，其管理制度的建立和完善对于医院的顺利运作和发展具有重要意义。
以下是医院人事科管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范医院人事科的管理工作, 加强对医院人力资源的合理配置和有效运用, 提高医院的综合管理水平, 特制定本制度。
第二条医院人事科是医院内负责管理人力资源的部门, 主要职责是组织实施人员招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬管理等各项工作, 并依法维护职工的合法权益。
第三条医院人事科的管理工作必须坚持党的领导, 坚持正确的政治方向, 贯彻落实党和国家的方针政策, 紧密结合医院实际, 不断创新和完善管理制度。
第二章招聘与录用第四条医院人事科根据医院的岗位需求和人员规模, 制定招聘计划, 并通过内部和外部渠道进行广告宣传。
第五条招聘和录用工作必须遵守政策法律法规, 不得有任何违法违规行为。
应充分考察应聘者的职业素养、专业技能和工作经验, 通过面试、笔试等形式进行综合评价。
第六条录用人员应签订合同,明确薪酬待遇、工作要求及其他权益, 并按照相关规定进行档案登记和人事任命手续。
第三章培训与发展第七条医院人事科应建立健全职工培训和发展制度, 根据医院的需要和员工的能力, 制定年度培训计划, 组织开展各类培训活动。
第八条培训形式可以有内部培训、外部培训、集中培训和现场实践等方式, 并通过考试或评估等形式进行培训效果的评价。
第九条医院人事科应关注员工的职业发展需求, 给予合适的晋升机会和岗位调整, 并根据员工的工作业绩和表现给予相应的奖励与荣誉。
第四章绩效考核第十条医院人事科应制定科学合理的绩效考核制度,明确考核目标和评价指标, 并进行绩效考核结果的定期通报。
第十一条绩效考核应公正、公平、公开, 考核结果作为评定员工奖惩的重要依据, 对于优秀的员工给予奖励和激励, 对于工作不达标的员工采取相应的处罚和纠正措施。
第十二条绩效考核结果应与薪酬激励相挂钩,为员工提供有竞争力的薪酬待遇,激发员工的工作积极性和创造力。
医院人事教学管理制度
医院人事教学管理制度1. 引言医院人事教学管理制度旨在规范医院内部人事教学的组织和管理，提高医护人员的专业水平和综合素质，以优质的教育资源和培训机制为医院的发展提供支持。
本制度适用于医院内部各类专业教育活动的组织和管理，确保教学工作的顺利进行。
2. 教学组织机构2.1 教学委员会医院设立教学委员会，由医院领导、教学主任、相关教学科室负责人等组成，负责医院内部人才培训和教育的整体规划和组织安排。
教学委员会每年定期会议，讨论制定医院教学计划，并监督执行情况。
2.2 教学科室医院设立专门的教学科室，由教学主任负责组织和管理教学工作。
教学科室负责制定教学计划、选派教师、组织教育培训活动，并评估教学质量。
教学科室还负责统计和分析教学数据，为医院提供教育培训的决策依据。
3. 教学资源管理3.1 教学设施医院为教学活动提供必要的教学设施，包括教室、实验室、讲台、投影仪等。
教学科室负责对教学设施进行管理和维护，确保教学设施的正常运行和安全使用。
3.2 教学材料医院提供必要的教学材料，包括教科书、参考书、实验器材等。
教学科室负责统筹教学材料的采购、发放和管理，确保教师和学员能够顺利使用所需的教学材料。
3.3 教学信息管理系统医院建立教学信息管理系统，用于管理教学活动的相关信息，包括教学计划、课程安排、教师和学员信息等。
教学科室负责维护和更新教学信息管理系统，确保信息的及时性和准确性。
4. 教学计划与课程设置4.1 教学计划制定教学委员会按照医院的发展需求和教育培训的目标，制定年度教学计划。
教学计划包括教学目标、课程设置、教学时间安排等内容。
教学委员会通过充分调研和讨论，确保教学计划具有针对性和可操作性。
4.2 课程设置根据教学计划，教学科室负责制定具体的课程设置。
课程设置应覆盖医院内各领域的专业技能培训和综合素质提升，符合医学教育的要求，并结合实际情况进行调整和更新。
5. 教学质量评估5.1 评估方式医院设立教学质量评估机制，对教学活动的质量进行评估。
医院人事管理制度
医院人事管理制度一、总则目的：规范医院人事管理，提高工作效率和员工责任感、归属感。
适用范围：适用于医院所有员工。
二、人事调动制度调动原则：基于岗位需求和专业对口，按正常程序办理。
院内调动程序：医师、护理人员、后勤人员的调动需经过相应部门提出、人事部门协商、主管院长审批。
院部可随时根据工作需要调动任何工作人员。
外单位人员调入：必须是岗位专业急需人员，经考核、评定后由院办公会议讨论通过。
调出人员：在科室工作允许的前提下，由本人提出书面申请，经院部同意后办理调出手续。
三、毕业生入院制度接收原则：根据实际工作需要接收相关专业毕业生。
招录程序：人事管理处拟定用人计划、条件及招录方案。
发布招聘信息，组织招考。
相关职能部门负责招考工作，考试成绩报院部，决定录取名单。
四、引进外地专业技术人员制度引进原则：立足本院培养，紧缺专业技术人员可引进。
引进程序：职能部门和人事科负责考核资格审定。
院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇。
试聘期过后，进行业务能力评定，讨论正式聘用事宜。
五、卫生技术人员准入制度资格审核：审核身份证、毕业证书、执业证书、资格证书、职称证书。
考核程序：院部初步考核。
业务考核并复核资格。
体检。
岗前培训。
报卫生局审批或备案。
六、医院协议用工管理制度管理原则：加强协议用工管理，符合劳动法及相关法律法规。
招聘程序：人事管理处根据人员编制情况，制定招聘计划。
公开、公平、公正地进行招聘。
七、人才培养机制培养原则：合理规划人才的培养，提高专业人才素质。
培养措施：严格化、全方位地评价人才。
加强技术人员招聘、培训及晋升管理。
强化学科带头人培养。
八、绩效考核机制考核原则：合理、科学，激励人才，提高人员素质。
考核方法：制定科学化考核制度。
采取针对性考核方法，公平、公正考核。
九、新型用人机制用人原则：优化医院运营，确保人力资源问责制。
实施措施：建立综合评估体系。
结合定量和定性方法评价工作效力。
十、人事管理方式选择选择原则：根据医院实际情况，选择适合的人事管理方式。
医院人事管理制度培训
一、培训背景随着医疗卫生事业的发展，医院作为医疗服务的重要载体，对人才的需求日益增长。
为了提高医院管理水平，优化人力资源配置，提升医疗服务质量，加强医院人事管理，特举办本次医院人事管理制度培训。
二、培训目的1. 提高医院管理人员对人事管理制度的认识，增强制度执行力。
2. 规范医院人事管理流程，确保各项制度落实到位。
3. 培养管理人员具备良好的人事管理能力，提高医院整体管理水平。
三、培训内容1. 医院人事管理制度概述（1）人事管理制度的定义及作用（2）人事管理制度的发展历程（3）我国医院人事管理制度的特点2. 医院人事管理制度体系（1）岗位设置管理制度（2）招聘与录用制度（3）绩效考核制度（4）薪酬福利制度（5）培训与发展制度（6）劳动合同与劳动关系管理制度（7）离职与退休制度3. 医院人事管理流程（1）岗位需求分析（2）招聘与录用（3）岗位设置与调整（4）绩效考核与激励（5）薪酬福利管理（6）培训与发展（7）劳动合同管理（8）离职与退休4. 医院人事管理技能（1）沟通与协调能力（2）团队建设与管理能力（3）问题分析与解决能力（4）冲突处理能力（5）激励与引导能力四、培训方法1. 讲座：邀请相关专家对医院人事管理制度进行深入讲解。
2. 案例分析：通过实际案例，让管理人员了解人事管理制度的运用。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高管理人员的人事管理技能。
4. 互动讨论：分组讨论，分享经验，共同解决实际问题。
五、培训时间与地点培训时间：2022年X月X日至X月X日培训地点：医院多功能厅六、培训对象1. 医院各级管理人员2. 人事部门工作人员3. 医院其他相关岗位人员七、培训考核1. 考核方式：理论考试、案例分析、角色扮演等。
2. 考核内容：医院人事管理制度知识、实际操作能力、沟通与协调能力等。
3. 考核结果：根据考核成绩，对优秀学员进行表彰和奖励。
通过本次医院人事管理制度培训，相信大家能够更加深入地了解医院人事管理制度，提高自身的人事管理能力，为医院的发展贡献力量。
医院人事科管理制度(4篇)
医院人事科管理制度医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务，医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确人事科的职责和权限，并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合岗位要求，进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估：根据医院的需求和发展情况，制定岗位设置规范，定期评估员工的工作表现和能力，进行岗位调整和升降级。
4. 培训与发展：制定培训计划和政策，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和水平。
5. 薪酬福利管理：建立薪酬体系，合理确定和调整员工的薪水和福利待遇，确保公平公正。
6. 绩效考核：制定绩效考核指标和方法，对员工的工作绩效进行评估，为绩效优秀的员工提供奖励和激励机制。
7. 员工关系管理：处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，建立员工交流和参与的机制。
8. 劳动法律法规遵守：确保医院的人事管理工作符合国家的劳动法律法规，遵守劳动合同和劳动保障制度。
9. 档案管理：对员工的人事档案进行建立、归档和保管，确保档案的完整和保密。
以上是医院人事科管理制度的主要内容，不同医院的具体情况和需求可能会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。
医院人事科管理制度（2）是指医院对人事科在组织结构、职责分工、工作流程、权责、考核等方面的规定和管理措施。
以下是医院人事科管理制度的一些基本要点：1. 组织结构：明确人事科的组织层级、人员编制及分工，确定科室的负责人和下属人员的职责。
2. 职责分工：明确人事科各个岗位的职责和权限，划分人员招聘、人员录用、人员考核、人员薪酬、人事档案管理等工作内容。
3. 工作流程：规定人事科工作的流程和时间节点，包括人员招聘、面试、录用、培训、调动、晋升、离职等各个环节的具体步骤。
4. 权责分明：明确人事科各个岗位的权限和责任，确保人事决策的合法性和公正性。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度一、引言医院人事科是医院管理中的重要部门之一，负责管理医院内所有人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
为了确保人事管理工作的规范化和科学化，制定本规章管理制度。
二、组织结构1. 人事科设立原因：为了提高医院人事管理的效率和质量，确保人力资源的合理配置，人事科应设立。
2. 人事科职责：人事科负责医院内所有人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
3. 人事科组织结构：人事科设有科长、副科长和若干人事专员，科长负责人事科的整体工作，副科长协助科长完成工作，人事专员负责具体的人事管理工作。
三、招聘管理1. 编制计划：根据医院的发展需要和各科室的人员需求，人事科制定年度人员编制计划。
2. 招聘渠道：人事科根据招聘需求，选择合适的渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘等。
3. 招聘程序：人事科按照招聘程序进行招聘，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节。
4. 招聘标准：人事科制定招聘标准，包括学历、专业要求、工作经验等，确保招聘的人员符合医院的需求。
四、培训管理1. 培训需求分析：人事科与各科室负责人沟通，了解各科室人员的培训需求，制定培训计划。
2. 培训内容：人事科根据培训需求，确定培训内容，包括专业知识培训、技能培训、岗位培训等。
3. 培训方式：人事科根据培训内容和人员情况，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
4. 培训评估：人事科对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划，提高培训的质量和效果。
五、绩效评估1. 绩效指标制定：人事科与各科室负责人共同制定绩效指标，确保指标的科学性和可操作性。
2. 绩效考核周期：人事科规定绩效考核的周期，普通为年度考核，也可以根据需要进行季度或者半年度考核。
3. 绩效考核方法：人事科制定绩效考核的方法和流程，包括自评、上级评、同事评、下级评等多方评估。
4. 绩效奖励与处罚：根据绩效评估结果，人事科制定相应的奖励和处罚措施，激励优秀员工，惩罚不良表现员工。
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人力资源管理制度目录人力资源管理 (2)员工招聘录用管理规定 (2)员工岗位聘任制度 (5)薪酬管理制度 (9)试用期员工考核规定 (15)员工考勤管理制度........................... 错误!未定义书签。
员工请、休假管理制度 (20)员工教育与培训管理规定 (23)员工管理档案管理制度 (25)员工辞职管理规定 (26)人力资源管理员工招聘录用管理规定一、目的为科学合理配备人力资源，吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。
二、招聘原则（一）招聘人员采用内部聘用和外部招聘相结合，实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
（二）首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑三、招聘程序（一）用人部门（科室）根据工作需要，由部门（科室）负责人提出申请，提前20天填写《人员增补申请表》，写明理由、要求等交人力资源部，作为人事招聘的依据。
（二）人力资源部根据医院工作的需要，及各部门（科室）人力配置和部门组织结构变化等情况审核《人员增补申请表》并填写相关意见呈报公司领导审批。
批准后由人力资源部统一组织招聘。
流程图如下：（三）人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）；人力资源部通知应聘者面试。
四、面试（一）应聘人需携带相关证件材料面试（个人简历、身份证、毕业证、学位证、专业资格证、职称证等）（二）人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的填写应聘表，同时进行初试甄选。
（三）面试主要考查应聘人员的个人形象、学识、沟通表达能力、应变能力等综合素质。
根据员工岗位不同，分口试、笔试、技能操作等。
(四）.面试组成人员由以下三方人士组成1．分管部门（科室）院领导2．用人部门行政或技术负责人3．人事部负责人4．独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有用人部门 填写《人员增补申请表》 不符合公司规定返回 人力资源部 考核人力资源需求公司领导研究批准 批准 人力资源部实施招聘深切了解及密切工作关系。
（五）面试采取合议制面试，用人部门负责人的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。
流程图如下：（六)特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试决定。
五、录用程序（一）若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。
（二）若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员。
（三）新员工报到，需提供以下个人资料① 体检报告原件② 尚在有效期内的个人身份证原件及复印件；③ 个人最高学历毕业证、学位证、资格证书、执业证、职称证原件及复印件；④ 已与其他单位解除劳动关系的证明文件（初次就业复试不合格 人力资源基本符合条件 用人部门复试 复试合格后，拟同意试用公司领导研究批准 人力资源部办理手续 不同意试用 同意试用者无需提供）；⑤社保、住房公积金参加情况表；⑥一寸免冠彩色白底照片两张；⑦民生银行借记卡复印件；⑧其他在应聘时要求或承诺的相关资料(四）入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送《人事通知单》以便用人部门做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作。
六、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。
员工岗位聘任制度一、目的为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。
二、定编及岗位设定（一）医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。
（二）人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
（三）人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。
三、岗位聘用原则（一）坚持唯才是举、德才兼备的人才观。
（二）实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。
(三）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
四、职务任免（一）职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
（二）医院职务的任免1．高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；2．中层：科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。
3．基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。
4．医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。
五、晋升和降职1、医院建立正常职务升迁机制。
2、对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
3、对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。
4、职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通告。
5．员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留。
六、岗位调换1、为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。
2、员工主动提出岗位调换时，填写《医院内部岗位异动单》向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。
3、医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写《医院内部岗位异动单》并正式行文任免，当事人办理交接手续。
七、试用及正式聘用1、医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘用协议，其中试用期的规定如下：①劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；②劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过2个月；③劳动合同期限满3年的固定期限和无固定期限的，试用期最长不超过6 个月。
2、试用员工根据其试用期内工作绩效，本人提出转正申请，经过试用期转正考核程序，决定其提前、按期转正或解除劳动合同。
3、根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、3年、5年以上。
员工在医院连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。
4、医院根据《医院薪酬管理制度》，确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。
八、解聘1)员工有下列情形之一，可对员工解聘。
A.在试用期间，被证明不符合聘用条件的；B.严重违反医院劳动纪律或规章制度的；C.严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的；D.被依法追究刑事责任的；E.同时与其他单位建立劳动关系的；F.合同期满，劳动合同终止的。
2)员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应提前30日以书面的形式通知员工。
A.患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；B.经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成一致的。
九、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。
薪酬管理制度第一章总则一、宗旨成都平安医院薪酬管理制度（以下简称本制度）是成都平安医院（以下简称医院）薪酬领域的最高纲领性文件，为医院薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。
二、薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。
三、适用范围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外，本制度适用于医院各科室所有员工。
四、 薪酬结构本制度中所指的薪酬，一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利，二级构成包括职称工资、学历工资、社会保险、住房公积金和其它项目。
薪酬结构图如图1所示：第二章 基本工资一、员工的学历、职称为基础工资的计算依据。
二、医院只认可国家教育部认可的学历、学位。
三、工作后，若取得相关专业的较高学历，本人可凭个人学历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过，报院长审批后，基础工资从申请的次月起调整。
四、基础工资的分类与标准：（一）职称工资：医生基础（职称）工资标准：正高（主任医师、主任药师、主任技师）：2000 元副高（副主任医师、副主任药师、副主任技师)：1700元中级（主治医师、主管药师、主管技师）：1400 元初级（医师、药师、技师）：1100元；无证（医、药、技师）：700元初级（医士、药士、技士）：800 元；无证（医、药、技士）：600元护士基础（职称）工资标准：正高（主任护师）：2000 元副高（副主任护师)：1700元中级（主管护师）：1400 元初级（护师）：1100元初级（护士）：800 元无证护士：600元（二）学历工资：博士：900 元硕士：600元本科：400元大专：200元中专及以下：100元第三章绩效工资一、医院实行全员绩效考核。
绩效工资的计算依据是绩效考核。
二、各部门绩效工资核算见《成都平安医院绩效工资核算细则》。
第四章津贴一、医院津贴包括夜班津贴、加班补贴等。
二、各类津贴的标准（一）加班费：国家法定节日加班100元/天(法定节日为：除夕、年初一、年初二、清明节、端午节、中秋节、5月1日、10月1日、10月2日、10月3日，1月1日，共计11天)；其余加班50元/天。
（二）夜班费：夜班补贴50元/夜。
第五章福利一、医院为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第七章薪酬的计算一、各类假期的工资扣除办法依据医院员工休假管理规定执行。
二、各类培训教育费用依据集团和医院培训教育管理办法，决定工资的扣除。
三、医院所发的薪酬均为税前薪酬，个人所得税由医院统一按个人所得税标准代扣代缴。
根据国家税法，年收入超过国家规定数额的，个人所得税由员工按国家规定自行申报。
四、薪酬金额计算以元、角为单位（角以下按四舍五入进制）。
五、新进员工从报到上班之日起起薪。
新进员工工作不满三日而离职者，不发薪酬。
经核准离职的员工于离职日起停薪。
离职人员于离职日前尚有未领的薪酬，按日结算。
六、每月薪酬计算时间：从每月1日到每月终了日。
第八章薪酬的发放、复核和保密一、薪酬发放日：当月薪酬中的基本工资于次月15日发放。
当月绩效工资于次月25日发放。
工资发放日若逢节假日时，则提前或延后一日发放。
二、薪酬发放方式：基本工资、绩效工资、津贴一般由银行转账存入员工帐户中。
三、薪酬复核：员工对薪酬产生疑义、或因计算错误或业务过失造成薪酬与实际金额不符合时，员工有责任立即与医院财务科联系，自发放日起3个工作日内向医院书面申请薪酬复核；逾期，医院将不再处理员工的有关薪酬方面的主张。